***国际家居城市广场技术质量策划
编制：
审核：
***国际家居城市广场项目部
2013年10月
目录
第一章工程概况 (5)
一、工程简介 (5)
1、总述 (5)
2、工程概况 (5)
二、工程平、立、剖图 (5)
三、工程特点 (5)
第二章工程质量保证体系 (6)
一、工程质量目标 (6)
二、施工现场质量管理、技术管理组织机构 (6)
1、公司质量技术管理组织机构图 (7)
2、质量职责分解及权限 (9)
3、施工质量保证体系图 (12)
4、施工现场项目部人员配备 (13)
5、工现场质量管理流程图 (15)
三、工程质量保证措施 (15)
1、工程质量措施 (15)
2、工程质量制度 (16)
3、工程质量控制点和措施表 (17)
第三章工程施工顺序 (30)
一、施工步骤 (30)
二、施工总体顺序 (31)
三、施工段划分 (31)
第四章主要施工技术方案策划 (31)
第五章技术交底策划 (32)
一、施工技术交底目的 (32)
二、施工技术交底方式 (32)
三、施工技术交底管理规定 (33)
四、技术交底主要内容 (33)
五、技术交底目录 (33)
第六章施工中计算机的管理和应用 (37)
一、建立计算机局域网 (37)
二、施工技术方面的应用 (37)
1、《施工技术资料管理软件》 (37)
2、CAD软件的应用 (37)
3、Word软件的应用 (37)
4、Excel软件的应用 (38)
5、Project软件的应用 (39)
6、利用ACDSee、Photoshop对工程照片进行计算机管理 (39)
第七章施工检验计划 (40)
一、检验人员及检验设备 (40)
1、职责 (40)
2、检验器具计划 (40)
二、施工过程检验、验收计划 (41)
1、分部分项工程划分 (41)
2、检验批划分 (43)
3、检验、验收计划 (44)
4、技术复核计划 (52)
5、隐蔽工程验收计划 (53)
三、工程项目现场检测检验计划表 (55)
四、竣工项目安全与功能抽样检测计划表 (56)
第八章施工试验检验计划 (57)
一、试验管理 (57)
1、职责 (57)
2、试验管理程序 (57)
二、施工过程试验计划表 (57)
1、混凝土试块留置计划表 (57)
2、砂浆试块留置计划表 (79)
3、钢筋连接取样计划表 (84)
三、原材料进场取样计划 (89)
第九章基础筏板砼测温措施 (92)
一、工程概况 (92)
二、技术准备 (92)
1、大体积砼温控指标 (92)
2、测温管的制作 (92)
3、测温点的布置原则 (92)
4、测温点的布置 (92)
三、测温 (92)
1、测温时间周期 (92)
2、数据记录要求 (93)
3、各测温点的测温要求及数据分析 (93)
4、测温技术资料 (93)
第十章工程交验后服务措施 (93)
一、服务目标 (93)
1、工程施工阶段服务目标 (93)
2、工程竣工后服务目标 (93)
二、服务标准 (93)
三、服务责任 (93)
四、用户服务机构设置 (93)
五、用户服务机构组织 (94)
六、用户服务措施 (94)
1、施工过程中 (94)
2、保修期内的回访、保修 (95)
3、保修期后的回访保修 (95)
七、针对本工程制定特殊的用户服务措施 (95)
第一章工程概况
一、工程简介
1、总述
工程名称：***国际家居城市广场
工程地点：**市高新技术开发区**********公交站旁
建设单位；********实业有限公司
设计单位：******建筑设计有限公司
监理单位：*******监理有限公司
施工单位：***建设有限公司
2、工程概况
本工程地点位于**市高新技术开发区***镇，****公交站旁，本工程为地下三层，地上十八层的商业、办公、酒店，餐饮性质的高层建筑，建筑总高度为78.75米，总建筑面积为16.35万㎡，属一类高层公共建筑。地下三层为商业、汽车库、库房和设备房等用房；地上一层为商业、写字楼大堂；二至六层为商业用房，七层为餐饮、厨房、会议、办公等用房。八层以上的酒店塔楼十五层，八至十五层全为酒店房间；写字楼塔楼十八层，八至十八层全为办公用房。本工程共设置22部电梯，其中14部客梯、4部货梯，4部消防电梯，商场及塔楼均设有无障碍电梯，其中消防电梯载重量不小于800kg，到顶层的运行时间不大于60秒。
结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级；设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，地下室防水等级为二级，防水混凝土抗渗等级P8,建筑抗震设防类别为乙类。地上建筑写字楼楼耐火等级为I级，酒店耐火等级为I级，商业耐火等级为I级；本工程地下室的耐火等级为Ⅰ级。主要构件耐火极限：柱、墙为3.0小时, 梁为2.0小时,现浇板为1.5小时。（详细介绍材料强度）
装饰装修方面：本工程主体外墙为幕墙、涂料等外墙面；内墙除卫生间及盥洗间为面砖墙面外，其余均为混合砂浆内墙；楼地面有耐磨砼地面、水泥砂浆楼（地）面、陶瓷地砖楼面等；顶棚主要水泥砂浆顶棚及吊顶。
安装工程设计有电气工程（包括弱电）、通风空调工程、给排水消防工程等。给排水消防工程设计有生活给水系统（热水系统）、消火栓水系统、自动喷水灭火系统、气体灭火系统、给排水系统、排水系统、井水循环水系统等。
二、工程平、立、剖图
三、工程特点
社会影响大。本工程为精品工程，地处**高新区****镇，地处城市交通重要结点，为重中之重工程，社会各界时刻关心工程的进展和质量状况。
定位档次高。本项目具有商业、餐饮、办公、酒店、车库等多样性的功能；建设规模大，设计定位高；工程质量目标必须定位在高起点上，必须创精品工程。同样基于工程地理位置的特殊性，施工过程中的安全生产和标化、环保施工也必须达到一流。为保证施工顺利进行，必须采用多项高、新施工技术，申报国家级示范工程，占领建设技术制高点。设计标准先进。本工程设计采用了包括框-剪、冰蓄冷、电蓄热等多项先进的结构技术和节能环保技术，以提升工程的技术品位。
施工进度紧。在规定工期内完成如此大规模的精品工程建设，尤其是地下室结构施工进
度安排非常紧张。除投入充足的满足施工要求的机械、材料、劳动力这三大硬件外，需要充分利用各专业立体交叉的施工特点，合理而周密地进行施工部署，同时必须提高施工中的科技含量，在保证质量、安全的前提下加快进度。
场地狭小。本工程场地非常狭小，尤其是地下室施工时，难以充分满足施工要求，必须采取科学、周密的施工部署和措施，保证顺利施工。
技术难度大。本工程为“高、大、难”建筑，地理位置特殊地质复杂，施工中将面临深基坑施工综合技术、施工现场远程监控管理工程远程验收技术、信息化智能化施工技术等多项施工技术，实施水平先进，难度较大。
专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、电、暖通、消防等安装工种外，还涉及钢结构、石材、玻璃幕墙、各弱电系统、智能化工程以及有关装饰分包单位、总承包与各专业分包单位之间的配合，要求项目管理人员具备很强的综合协调、善于管理的能力。业主要求高，鉴于工程的特点与背景，用户与业主对本工程技术、进度、质量等各项指标要求较高。
第二章工程质量保证体系
一、工程质量目标
分项工程质量达到合格标准，并且一次验收通过；
分部工程质量达到合格标准，并且一次验收通过；
主体结构工程验收获“**省结构优质工程”；
建设工程确保“***杯”“**省建设工程天府杯奖”；
建设工程力争中国建筑工程“鲁班奖”。
二、施工现场质量管理、技术管理组织机构
建立健全项目组织机构，并确保各部门/人员的职责、权限得到规定，建立有效的协调和沟通机制，保证质量管理体系的有效运行。
1、公司质量技术管理组织机构图
项目部管理组织机构图
“***国际家居城市广场项目部”管理组织机构及人员配置图
2、质量职责分解及权限
依据标准要求，对管理层、作业层和各管理部门、人员管理的要素、职责进行二次分配，责任到部门和人。
（1）、项目经理（***）
①、负责项目经理全部工作，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
②、按施工组织设计精心组织施工，现实工程利润，成本、工期、质量、安全目标。
③、实行全面质量管理，落实质量终身制，推行“科学管理、质量为先、以人为本、安全生产”的方针，对威胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。
④、坚决贯彻落实国家有关安全生产管理的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全责任，组织安全施工，监督检查安全生产落实情况，奖惩安全管理工作的优劣者，实现安全无事故。
⑤、管理协调各工种、各施工单位的交叉施工，处理好与建设单位、监理项目部的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行文明施工。
⑥、管理工地日常事务，考察管理人员的作业情况，查处违规违章、违法行为。
⑦、认真学习国家有关职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件，清除施工中的一切不安全因素。
（2）、项目技术负责人（****）
①、认真贯彻执行国家、省、市的有关规范、标准及有关技术规定和要求。
②、负责工程项目技术工作，参加图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定，要有针对性的编制单位工程卫生、环保、安全等方向的技术保障措施，。
③、指导专业班组严格按设计图纸和施工规范要求施工。
④、协助总工程师解决生产施工中遇到的各类问题，配合质监人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。
⑤、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
⑥、负责工程项目施工现场检验项目和进场原材料试验项目的取样送检。
（3）、施工工长（张兵、白金贵、王海林）
①、全面负责施工现场的组织和指挥工作。
②、参加工程项目的图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
③、根据省、市、县有关要求，做好施工现场临时设施建筑的安全生产、文明施工的设置。
④、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，设计图纸要求进行技术交底。
⑤、组织指挥各班组按施工进度计划，设计图纸要求进行施工，对每一分部分项工程完工组织班组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止，对下道工序的施工必须经上道工序验收合格后才能进行。
⑥、施工工长应会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业、野蛮施工的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
⑦、组织设备操作人员，维修人员管理好各种设备，使设备处于良好状态。
（4）、质检员（王***）
①、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
②、负责工程的质量监督和检查验收工作。
③、隐蔽工程必须会同建设单位的现场代表和监理人员共同检查，验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收，发现问题及时处理，严格控制工
程质量。
④、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
⑤、真实填写质检内业检验记录，建立工程质量档案，及时提供分项工程质量检查资料。
⑥、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
⑦、定期组织召开现场质量例会，研究分析出现质量问题的原因，制定质量及整改措施。
（5）、安全员（陈****）
①、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，实行安全终止权。有权制止任何人的违章行为。承担项目安全、文明施工管理责任。
②、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
③、制定项目工程文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。
④、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并报项目经理部。
⑤、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
⑥、坚持施工现场安全巡查，定期安全检查，参加工程安全事故调查，做好安全巡查，检查和事故调查记录。
（6）、材料员（***）
①、掌握单位工程材料计划，按时、按计划完成购料计划，保证材料供应。
②、建筑材料、构配件生产的成品、半成品均应签订购料合同，并按标准进行验收，不合格产品不准进场。
③、认真核对材料计划，按材料数量、规格、质量进行检验，凡进入现场的均应出示出厂合格证及复检报告，否则不得进场。
④、材料员应具备辨别材料优劣的基础常识，并持证上岗。
⑤、遵守职业道德，加强责任心，实事求是，不弄虚作假，负责将购置的押运如库，保证质量。
（7）、试验、取样员（****）
①、熟悉图纸，按照工程规模、性质编制工程试验计划，报项目技术负责人审批后执行；
②、负责对工程所用材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；
③、随时监督各种配合比正确使用情况，负责检查测定商品砼坍落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；
④、按要求进行砼养护室和砼浇筑现场的测温工作，同条件试块的养护测温工作，并建立全过程记录；
⑤、认真做好各种材料取样、送样、试验、复试及取报告工作。并注意及时和各级监督站试验做好沟通，了解送检材料的试验状态，在不能取出报告时及时了解材料是否合格，为工程是否继续使用该材料提供依据；
⑥、收集整理现场所用材料合格证及材料质量检验报告；
⑦、按照试验计划做好砂浆、混凝土试块的制作、养护及送检试验工作，制作时按照规范要求频率确定试验组数，养护时分清同条件、标准养护，按照规范要求摆放位置存放，并做好混凝土测温记录；
⑧、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档；
⑨、做好领导交办的临时性任务；
（8）、测量员（****）
①、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
②、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
③、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
④、测量仪器的核定、校正。
⑤、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
⑥、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
⑦、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
⑧、准确地测设标高。
⑨、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。
⑩、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
（9）、库管员（*****）
①、对进场材料，按现场文明施工要求堆放，并做标识的。
②、进库物资对易燃、易爆物要单独存放，对有害人体或有放射性的物资做好标识严防遗漏的。
③、进、出库材料单有单价、总额，进库物资按类别、性能和数量大小合理堆放，做到库房整洁有序的。
④、进场材料收料单的签字手续齐全，进库物资必须有材料合格证、准用证等证件手续的。
⑤、进库材料凭计划单验收，出库材料凭工长和班组专人领用，发放的数量必须按分项分工种的计划数内领用，发货后及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡，负责将每天进出库材料的入库单等收据准确地录入到帐套中的。
⑥、进库材料分品种、类别、规格进行计入账册，数量、单位具体准确，每月25日前编制好材料耗用汇总表，项目经理签字后及时交会计据此做账的。
⑦、每月进行盘点，并与材料明细账进行核对，并将检查对比表和盘库单及时报工程部的。
⑧、做好现场物资的防霉、防雨、防潮工作，做到检查、落实到位，防止造成损失。
⑨、进库材料一定要做到账、物、卡相符，总账、明细账相符，保存好原始记录单据，在工程竣工时做好材料盘点并及时上报报表。
⑩、有贯标要求的，保管员要及时正确的做好各项资料的记录，超成本制造计划数领料经项目部批准。
（10）档案员（******）
①、及时做好公司、项目部档案的收集工作，指导和督促各部门收集整理档案资料并在规定时间内移交到档案室，档案移交时应进行检查、清查、核对，并履行签字手续，建立接收、移出档案登记台账。
②、及时做好档案的分类、组卷、编排、装订成册等整理工作，做到归档文件分类清楚、排列有序、系统条理、便于查找。
③及时将分类成册的档案进行信息化管理，便于检索、调阅。
④、做好档案保管工作，遵循档案保管原则，确保档案的安全和完整，定期检查库存档案，发现问题及时向领导汇报并采取措施解决。
⑤、定期配合领导对档案进行鉴定，对经鉴定需销毁的档案登记造册，严格遵守有关程
序妥善销毁，未经鉴定或批准不得销毁任何档案；
⑥、做好各类档案的查阅、借用、利用服务，严肃查借阅手续，对借出的文件要及时收回归档放回原处，调档迅速、准确。
⑦、遵守保密制度，未经批准不得利用职务范围擅自扩大档案的利用范围，不得泄露档案的机密内容，确保档案机密的安全。
⑧、协助各部门搞好向外借查阅档案工作。
（11）、预算员（*****）
①、服从公司及项目部工作安排。
②、熟悉项目合同及补充协议，及时与项目有关人员交底并建立预算台账。
③、承接新增项目时，对各方面要求进行论证、计算无失误、并有一定的风险预见。
④、对项目上的过程签证实时监控及时对内容填写等方式提出异议。
⑤、参与项目的材料管理，并在每月对实际使用的辅材同预算耗用辅材进行对比。
⑥、每月对项目进行核算并对承包班组当月完成的工作同时核算，逐月做好项目成本指标分析，严格控制生产成本的。
⑦、及时做好竣工预结算分析，并与会计保管进行核对的。
⑧、积极配合审计及核算工作，按规定及时向工程审计部提供变更及签证和报表。
⑨、结算书按合同规定的时间向甲方提供的。
3、施工质量保证体系图
根据本工程特点，委托我公司技术实力强、质量信誉高的项目经理部负责实施本工程施
1、工程质量措施
1.1现场建立以项目经理为首的质量保证体系，严格贯彻质量保证程序文件，明确质量目标，制定工程质量计划，确定工程施工关键工序，特殊工序及质量措施，严格执行“三检制”“隐蔽工程验收”“样板制”“三工序管理”等行之有效的质量管理制度，对作业班组定时、定点、定部位，层层把关，做好质量验评，确保质量目标实现。
1.2优选技术过硬，管理到位的施工队伍，严格做好生产硬件的输入工作，保证施工质量的实现。
1.3严格组织材料进场，执行程序文件标准，做好各种资料的管理，把好材料质量关。
1.4定期组织工程质量评价，协调解决各种质量问题。
1.5会同监理等有关部门严格按照现行规范及有关施工管理文件的有关规定进行施工，并满足总包商ISO9001：2000质量体系的要求。
1.6 严格控制模板的制作、安装。保证节点连接的严密、截面尺寸的准确、模板的刚度及稳定。定期、定阶段对砼成品进行检查。
1.7对钢筋中的机械连接部分专题作好操作者的培训及交底工作确保钢筋工程的优良。
1.8防水工程做好材料的选料及对分包单位的质量控制。
1.9克服质量通病，减少质量通病，对工程设关键工序控制点。
1.9.1基础定位及首层定位放线。
1.9.2地下防水施工。
1.9.3基础底板砼施工。
1.9.4基础摸板及砼施工。
1.9.5屋面及厕浴间防水工程。
1.9.6砼小型空心砌块砌筑。
1.9.7保温墙面抹灰。
2、工程质量制度
2.1大力推行“双检制”管理措施，即“监督上工序、保证本工序、服务下工序”，和QC质量管理活动，全面推陈出新，实行标准化管理。
2.2严格执行质量责任制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩。
2.3加强质量教育意识，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提高经济效益，提供优质的服务，才能提高自身的竞争力。
2.4建立一套行之有效的质量管理制度
2.4.1质量活动日
每周进行一次质量活动日活动。在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。
2.4.2质量分析会
在每一层钢筋绑扎、支模、混凝土浇筑、拆模后，进行本层的质量总结。及时发现和预测质量问题，认真组织召开质量分析会，分析质量原因，以利于下一步整改。
2.4.3质量否决制
坚持质量一票否决制，管理人员所负责的各专业质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没达到规定标准，不予拨付工程款，工程量不得确认；质量不好，不得继续施工。并视情节轻重处以不同罚款或清退出场，对质量好的队组给与物质奖励。
2.4.4坚持样板制
所有工序施工前，必须先做样板，待各专业技术人员共同验收合格后，方可进行工序的大面积施工，并做好记录。
2.4.5坚持双检制
施工班组每道工序都要坚持自检、交接检，报到项目部后，再进行项目部质量检验批的验收，否则不得进行下道工序施工，各种工序交接要做到表格化。
2.4.6坚持方案先行制
每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。
2.4.7坚持合格证制
2.4.8坚持标准化制
对工艺做法、日常工作程序要形成标准化，做到事事有标准，人人用标准。
2.4.9坚持质量目标管理制
根据本工程质量目标，由项目部编制详细的创优规划，制定阶段目标及分部、分项工程质量目标控制方法，确保质量总目标的顺利实现。
3、工程质量控制点和措施表
中国地产·协和城工程质量管理策划书 编制：中国地产（集团）重庆管理中心协和城工程部
第一章：工程质量管理---总包单位 一、工程质量管理目标 工程质量达到重庆“巴渝杯”标准； 项目入伙时：（毛坯房标准）总投诉率< 10条／每百户的有效投诉率； 二、工程质量管理----开工前（事前控制） 1、选择具有相应资质的优秀企业； 2、选择具有优秀业绩的劳务班组（相类似的项目业绩）； 3、建立质量控制组织架构和相应的管理团队； 4、选择具有一定管理水准的监理单位 5、制定项目的总质量计划； 6、审核施工单位的施工组织设计； 7、审核监理单位的监理大纲和监理规划； 8、编制一套完整的现场质量管理制度； 9、放线办的坐标和高程的复核和保护 10、施工图纸的交底和会审。 三、工程质量管理----过程控制（事中控制） 1、分部工程技术交底 ■施工节点与细部交底； ■设计交底； ■技术标准交底； ■施工工艺交底； ■施工组织与配合交底； ■质量控制点交底； ■施工样板交底 2、对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查： ■±0.000绝对标高与周边场地标高的协调 ■总图坐标封闭复核 ■基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引 ■结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响 ■楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示
及节点索引 ■外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性 ■屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核 ■统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一 ■栏杆、扶手详图 ■庭院围墙详图 ■铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一 ■门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图 ■雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注 ■开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位 ■室外景观、管线综合平衡设计 ■消防设计和施工对后期的销售和招商的冲突； ■电梯井道的清理（刨摸、垂直度的）影响电梯门洞口的地面处理和洞口内侧墙体装修厚度不一致 ■强排烟在外里面出封口的处理； ■填充墙后塞口需要保证倾斜角60o，不能满足则需要现交压顶以保证其 值，（或作成垂直放置） ■外墙在镶贴时不能加和易性强的外加剂来降低强度 ■生活阳台的铝和金门的安装要考虑二次装修的关门高度 ■公共过道必须考虑管线的预留以保证其使用尽高度（施工前提前作好过 道管线实施方案 填充墙在阳台设置栏杆及管道在墙体上作支架的必须在其部位设置实 心砖或是混凝土，施工前提前作好过实施方案图纸 ■填充墙构造柱必须在施工主体前作好构造柱的布置图， ■群房面积较大时需要现进行安装交底，以确定各管线的具体施工时间的 先后和遇见交叉作业，以谁为主 ■电梯呼叫盒的位置与结构协调处理， ■卫生间墙体一般设计为120-150后，建议下部梁与之一致，以保证后期 卫生间的整体质量和防水质量 ■防水工程必须严格控制卷材质量和涂液的厚度
建筑工程质量策划书 第一节目标编制说明 为了保证本工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，我公司项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标，以及创文明工地、创本优质结 构工程目标。在施工过程的质量管理，以及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的实时性专项施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提局。 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标,施工过程中做到“以人为核心，以人的工作质量来保证施工质量”，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，过程中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》以及设计要求等进行检查验收。工程一次验收合格率达100%观感质量得分率90咖上。单位工程一次验收合格。
第二节工程概况
第二节总体布署 为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在施工管理过程中严格按照施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等给予大力支持和配合，从而向业主交一份满意的答卷。 施工管理过程中制定相应的制度和标准，要求每个员工具备“三高”、“三严” 标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定优良的质量目标和质量计划。把目标值分解到每个责任者。 项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司《质量手册》、《技术工作》、《项目管理手册》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 一、机构设置及职能 二、岗位职责 第五节项目其他事项管理职责 由项目经理部拟定，并保证使每一个参加本工程项目施工的人员都活楚自己的职责。
策划如何实现质量目标_2015】质量目标及其实现的策划 文章摘要：内部审核中必须对质量目标进行审核、评价. 评价、评审过程中,既应对已实现的质 量目标进行评价、评审,分析出实现质量目标的有效措施、有效过程,以及进一步提高质量目标水 平的可行性,同时也要分析未实现质量目标的原因和应采取的纠正措施,以利于…… 【标准要求】 6.2 质量目标及其实现的策划 6.2.1 组织应对质量管理体系所需的相关职能、层次和过程设定质量目标.质量目标应: a）与质量方针保持一致； b）可测量； c）考虑到适用的要求； d）与提供合格产品和服务以及增强顾客满意相关； e）予以监视； f）予以沟通； g）适时更新. 组织应保留有关质量目标的形成文件的信息. 6.2.2 策划如何实现质量目标时,组织应确定: a）采取的措施； b）需要的资源； c）由谁负责； d）何时完成； e）如何评价结果. 【理解要点】 1. 质量目标的制定 （1）应做到“四符合” 是否与组织的实际情况相符合,且与组织的质量方针保持一致；是否符合适用的法律法规和技术 标准的要求；是否符合组织产品、服务的特性、特点；是否符合顾客的要求. （2）应在相关职能、层次、过程上均建立质量目标 标准要求组织应在相关职能、层次、过程建立质量目标,这里面牵涉两个问题:一是相关职能、 层次、过程的质量应高于或等于组织的总目标,这样才能保证总目标的实现；二是相关职能、层 次、过程质量目标与总目标的制定方法,即自上而下的方法和自下而上的方法. （3）质量目标应具有可实现性 质量目标应该是经过努力可以实现的,既不能高不可攀,也不能唾手可得,应保持质量目标的可行 性和激励性. （4）质量目标应具备可测量性 与2008版标准相比,2015版标准增加了“可行时”,也就是说只有在可行时,质量目标才可测量, 既然要测量,质量目标就应该量化. （5）顾客满意度是一项重要的质量目标 2015版标准“9.12 顾客满意”要求,组织应监视顾客对其要求满足程度的数据,应获取的数据包 括顾客反馈、顾客对组织及其产品和服务的意见和感受.最为关键是确立正确的获取、统计分析 和评价相关数据,确保数据的真实性和可靠性,绝不能弄虚作假、敷衍了事,否则难以增强顾客满 意的机会,实现持续改进. 2. 质量目标的实现 （1）策划目标实现时的要求
CSCEC-×-×-×××工程质量管理策划 项目名称： 施工单位： 编制： 审核： 审批：
目录 1.工程概况 2.工程特点与难点分析 3.工程质量目标 3.1工程总体质量目标 3.2工程质量目标分解 4.质量管理组织 4.1质量管理机构 4.2管理人员职责 4.3质量管理制度 5.质量管理实施 5.1教育与培训计划 5.2开工前技术准备 5.3质量管理控制点的确定 5.4技术资料管理 5.5施工测量控制 5.6原材料质量控制 5.7计量管理控制 5.8检测、试验管理 5.9BIM 及网络技术应用 6.特殊过程、关键过程质量控制 7.工程质量监管工作计划 8.质量样板引路计划 9.质量创优策划 10.成品保护措施 10.1一般保护措施 10.2主要分项成品和设备保护措施 10.3交工前成品和设备保护措施
1.工程概况 （总体概况） 2.工程特点与难点分析 表 2-1 工程特点与难点 工程特点、难点内容 一、工程特点1. 2. 3. 4. 5. 6. 二、施工、技术难点1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 3.工程质量目标 3.1工程总体质量目标 工程总体质量目标：本工程质量目标见表3-1。 表 3-1 质量目标 序号质量目标主要内容及要求 1 合同质量目标 2 质量创优目标
3.2工程质量目标分解 表 3-2 工程质量目标分解 分部、分项工程质量目标 责任单位分部名称分项工程主控项目偏差项目 4.质量管理组织 4.1质量管理机构 （质量管理机构考虑企业、项目相关管理部门及分包组成及关系，如施组中已明确可按施组执行。） 4.2管理人员职责及分工 表 4-1 管理人员岗位及职责 序号部门/岗位任职条件职责内容 1 2 3 4.3质量管理制度
1、目的 为确保万邦置业工程质量，科学有序地进行工程质量管理工作，提高工程质量管理的程序化、标准化，从而保证工程质量，规范现场管理，特制定此工作指引。 2. 定义及适用范围 2.1 定义：工程质量管理工作是指公司在获得土地之后，地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行，达到项目的总体发展目标，针对具体工程而制定的各种质 量保障计划和措施。 2.2 适用范围：本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程质量管理，不属此范围的项目，区域公司结合实际情况确定其具体管理办法。 3、管理依据 3.1 《招投标文件》。 3.2 《施工合同》、《监理合同》。 3.3 《施工组织设计》。 3.4 施工图纸等设计文件。 3.5 国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 4、项目质量管理工作流程 见图示 5、工程质量管理 5.1 质量目标：本项目工程全部达到合同规定目标，现场管理全部达
到安全文明示范工地 5.2 项目开工前的质量管理 5.2.1 对监理工程师的资格审查 工程管理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码进行登记，为了更有效的监控监理工作，要求监理单位在各施工阶段上报工程管理部《监理人员分工表》 5.2.2 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理 及各种施工许可证的报批报建。工程开工之前，工程管理部负责安排现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），市场研发部办理场地临时排水及施工路口手续的工作。同时，市场研发部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。 5.2.3图纸会审及设计交底：工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。图纸会审至少应有两次，第一次为公司内部（设计部、营销部、工程管理部及设计院等）的会审，主要解决建筑及功能上的问题，由设计部主持；第二次会审为开工前或开工前期的会审（设计部、工程管理部、设计院、监理单位、施工单位等），主要解决施工工艺上的问题，由工程管理部主持。图纸会审中提出问题及处理意见要详见
瑞平金融中心二期住宅项目质量策划书 第一节质量保证体系 1、工程概况 工程名称：瑞平金融中心二期住宅项目 工程地点：青岛平度市红旗路23号 设计单位：中国建筑北京设计研究院有限公司 建设单位：青岛鼎峰瑞中置业有限公司 监理单位：青岛惠中建设监理有限公司 总承包单位：中国建筑一局（集团）有限公司 总建筑面积：约2.5万平方米 结构类型：钢筋砼框架-剪力墙结构 2、质量管理目标 工程质量目标为确保工程质量符合山东省青岛市“青岛杯”质量标准。为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下：a、分部、分项工程合格率100％，b、分部、分项工程优良率85％，c、杜绝重大质量事故。
3、管理组织机构及主要职责 3.1管理组织机构 为使瑞平金融中心二期住宅项目各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，项目部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图所示。 项目质量管理组织机构
3.2管理机构成员岗位职责 3.2.1 项目经理及项目总工质量保证岗位职责 1.负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作； 2.监督工程使用材料的质量、施工质量及进度控制，确保工程的质量； 3.项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。 4.项目总工对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。 5.生产经理对各工种施工质量负直接责任，监督检查各工种的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。 3.2.2 安全部保证质量岗位职责 1.对本工程的施工安全进行监督检查，组织项目管理部门对本工程的质量安全进行检查。 2.对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，做好《监督检查记录》，限期整改。 3.2.3工程部质量保证岗位职责
目录 一、编制依据___________________________________________________________ 0 二、工程概况___________________________________________________________ 2 三、质量管理组织机构___________________________________________________ 3 四、质量生产责任制_____________________________________________________ 5 五、工程质量过程控制___________________________________________________ 9 六、质量管理制度______________________________________________________ 17 七、工程质量检查程序__________________________________________________ 19 八、关键工序质量控制及防范措施________________________________________ 22 九、成品保护措施______________________________________________________ 42 十、质量技术资料的管理________________________________________________ 43 一、编制依据 1、工程承包合同、设计文件 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－2013 3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001; 5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002; 6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008; 7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003; 8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002(2011版); 9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;
1、质量管理体系 1.1、项目质量目标概述 我公司始终坚持“质量第一”的方针，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。 （1）质量方针 规范受控，贯彻始终，质量第一，确保履约。 （2）质量目标 ①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。 ②确保产品质量合格率100%。 ③杜绝重大质量责任事故。 1.2、项目质量管理原则 （1）、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。因此，项目组应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。 （2）、领导作用:在这里要突出项目经理的作用,以项目经理为组织核心并协调各个部门来开展工作。 （3）、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质，上自厂长、下至工人人人关心质量问题，人人做好本职工作，才能生产出用户满意的产品。 （4）、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。 （5）、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。
（6）、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。 （7）、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上，它要求尊重客观事实，尽量用数据说话。 1.3、项目质量管理原理： （1）系统原理； 项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的，项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。因此在项目质量管理过程中，应运用系统原理进行系统分析，用统筹的观念和系统个的方法对项目质量进行系统的管理，使得项目总体达到最优。 （2）PDCA循环管理； PDCA循环可分为四个阶段 图
建筑工程质量策划书 一、工程概况 本工程拟建于北京市丰台区芦沟桥乡小屯路149号，位于玉泉路西侧，北与现场保留地块原单位相邻，西侧及南侧为小屯新村二期住宅。本工程占地面积为3148m2，总建筑面积为37488.53m2，主要功能是汽车库、营业厅、接待厅、公共服务用房、办公用房等，该楼平面呈“L”型，分南北两段，房间布局较为规则，设备较为齐全，是一栋以科研办公为主要功能的综合性建筑。 1、结构概况 本工程基础结构形式为梁式筏板基础，主体结构形式为框架-剪力墙结构，工程设防烈度为8度，剪力墙抗震等级为1级、框架等级为2级，地下水位较深，土质情况较好。本工程砼强度等级较高：墙、柱有C55、C50、C45、C40、C30，梁、板为C30，采用的钢筋为Ⅰ级钢（6、8、10、12）与Ⅲ级钢（12、14、16、18、20、22、25、28、32）。 2、建筑概况 本工程地下二层、地上南段十一层、北段七层，南段基础底标高为－9.16m，南段基础底标高为－8.66m，南段檐口高度为47.9m，南段檐口高度为31.8m，地下二层层高为3.5m，地下一层层高为3.5/4.2m，首层层高为4.2m，首层以上层高为3.9m。本楼共5座楼梯、6部电梯，二次结构采用轻集料砼小型空心砌块、空心砖。工程外装修标准：首层为花岗岩石材，二层以上采用铝挂板，局部璃玻幕墙，外窗为高级塑钢双玻窗。装修标准：地面为玻化砖、花岗岩地面，墙面为高级墙涂料，门为高级实木门、防火门，顶棚为铝合金方（条）板吊顶。 3、专业概况 本工程专业设备齐全主要有：高低压生活给水系统、排水系统、降压变配电室，照明、动力、空调系统、通讯网络及结构化布线系统、楼宇自动化管理、公共音响广播系统、卫星与共用天线电视系统、安全防系统、火灾自动报警和消防
目录 一、编制依据 ______________________________________________________ 1 二、工程概况______________________________________________________ 2 四、质量生产责任制________________________________________________ 6 五、工程质量过程控制_____________________________________________ 10 六、质量管理制度_________________________________________________ 19 七、工程质量检查程序_____________________________________________ 22 八、关键工序质量控制及防范措施 ___________________________________ 25 九、成品保护措施_________________________________________________ 48 十、质量技术资料的管理 ___________________________________________ 49
一、编制依据 1、工程承包合同、设计文件 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－2013 3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001； 5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002； 6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008； 7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003； 8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002（2011版）； 9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008； 10、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2011； 11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012。 12、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规
封面 中铁二局昆明工程公司 XX项目部 工程质量策划书 编制人：工程部部长 审核人：总工 审批人：项目经理 中铁二局昆明工程公司XX项目部 二〇XX年XX月 中铁二局昆明工程公司XX项目部 工程质量策划书 一、工程概况及工程数量 （一）工程概况
分三个方面简要叙述，一是线路总的工程概况，二是标段的工程概况，三是本项目部（昆明工程公司的）的工程概况。 （二）主要工程数量 分路基、桥梁、隧道和其他工程。 二、编制依据及适用范围 （一）编制依据 （二）适用范围 三、质量目标 一是结合公司年度质量目标，二是要与项目规模相符，项目经理组织制定项目质量目标，明确质量管理和工程质量应达到什么水平。 主要内容包括：创优质工程目标、单位工程验收评定目标、事故目标。 四、质量管理组织和职责 建立质量管理组织机构，明确各机构的职责，行文发布，实施考核。 五、人员、技术、施工机具等资源配置 根据项目实际情况、配置足够的质量管理资源。将资源配置情况编制出来。 六、影响施工质量的因素分析及其控制措施 对分部、分项工程工序的质量控制点分析，制定相关的控制措施，尤其是下列影响因素： 1.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素； 2.施工工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位； 3.严重影响项目质量的材料的质量和性能； 4.影响下道工序质量的技术间歇时间； 5.某些与施工质量密切相关的技术参数； 6.容易出现质量通病的部位； 7.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。 七、施工质量检查、验收及其相关标准 检查、验收的方法及其相关标准。 八、工程质量方面的有关管理制度 1.安全质量检查工作实施细则
质量目标 编号：A0001 在“质量目标”菜单下设子菜单：(如图) 质量目标基本资料 一、功能数据描述 二、用户数据结构 ※要输入到电脑中的数据：（各部门指定用户可以输入，每个用户只可修改、
9 统计部门/人 字符 8位 与每个目标项目对应 10 跟进人 字符 8位 与每个目标项目对应 序号 规则描述 1 文件受控发行后，（除ISO ）其他AMIS 人员才可以查询、打印 序号 数据项 描述 1 年份 查询方式： 1、选择年份 2、选择年份、部门 2 月份 3 部门 序号 数据项 描述 1 年份 2 月份 3 部门 序号 表头标题 对应的数据项 备注 1 年份 X 年的年份 打印方式： 1、选择年份查询显示页面打印效果见附件A0001(2) 2、选择年份、部门查询显示页面打印效果见附件A0001(3)(须加制定、审核、核准及ISO 发行电子受控印章，其中电子受控印章日期与“受控发行”是产生日期相同) 2 月份 X 年的月份 3 部门 部门名称 4 目标项目 部门所定的目标项目 5 目标值 部门所定的目标值 6 评价或计算方法 评价或计算方法 7 统计时机 统计目标的时间 8 达成方案 达成目标的方案内容 9 统计部门/人 统计部门名称/名字 10 跟进人 跟进人名字 质量目标数据输入 工作流程描述 目前手工完成此工作操作步骤 序号 流程 备注 1 输入 用户先选择部门、年份，然后由系统依质量目标基本资料自动显示目标项目、目标值，用户再输入对应目标项目的计算过程、实际达成，若其中有任何一项目标项目未达标，须由系统自动产生异常问题工作报告编号，编号规则：日期（8位）+流水号3位)，如： 001。 2 审核 审核同时，若见目标未达成需填写《异常问题工作报告》，点击报告编号进入《异常问题工作报告》界面 3
项目工程质量管理策划书 编制中心总经理钱钢 相关中心总经理黄劲松 分管副总裁审核/审批郭君 执行总裁审核/审批许华芳 总裁审批 日期2011年12月22日
一、工程概况：对工程的地点、分期状况、基地面积、建筑占地面积、建筑容积率、建筑覆盖率、 绿化率、地上地下车位数、总建筑面积、地上地下建筑面积、详细分物业建筑面积、幢数、层数、基础形式、结构形式、用途等进行描述，说明勘察设计单位、施工单位、监理单位及开竣时间等。此外，应对工程的特点、难点加以说明，以便制订出针对性的控制方法和程序。 二、工程管理的依据：包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等。 三、工程的质量目标：确定项目的质量、进度、安全等方面的目标，分解成阶段性的具体目标，如： 项目开发质量控制目标（创优率、渗漏率、缺陷率等）；项目开发进度主要控制目标（开工、开盘、结构封顶、竣工交付等）；项目开发安全控制目标（一般事故发生率、重大伤亡率、安全文明施工目标）等。 四、工程质量管理架构：包括公司为此工程成立的项目部的人员配备、岗位分工和职责；施工单位 的管理机构和项目经理、技术负责人、各主要管理人员的情况；监理单位的管理机构和项目总监、总监代表、专业监理工程师的资格、职称、岗位等情况。 五、工程质量控制措施：根据项目开发工程质量控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控制点， 并制定防止质量通病的具体措施，及针对本项目样品封样和工艺样板的详细清单等的技术和管理等方面的具体保证措施。 六、现场安全文明施工控制措施：根据项目开发安全控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控 制点和重大危险源，并制定相应的技术和管理等方面的具体保证措施。 七、其他:区域公司和地产公司可根据实际情况编写，需包含但不限于以上内容，根据项目实际可 进行充实完善。
质量创优计划与质量目标方案
目录 1、编制目的 .............................. 错误!未定义书签。 2、编制依据 .............................. 错误!未定义书签。 2.1合同文件........................... 错误!未定义书签。 2.2工程图纸........................... 错误!未定义书签。 2.3国标、行标、地标................... 错误!未定义书签。 2.4主要图集........................... 错误!未定义书签。 2.5主要法律、法规..................... 错误!未定义书签。 3、适用范围及有效期 ...................... 错误!未定义书签。 4、工程概况 .............................. 错误!未定义书签。 4.1工程地理位置....................... 错误!未定义书签。 4.2工程概况........................... 错误!未定义书签。 4.3建筑设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.4结构设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.5电气设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.6排水、暖通及设备设计概况........... 错误!未定义书签。 5、质量方针、目标 ........................ 错误!未定义书签。 5.1质量方针........................... 错误!未定义书签。 5.2质量目标........................... 错误!未定义书签。 5.3质量保证体系....................... 错误!未定义书签。 5.4项目部组织机构图................... 错误!未定义书签。 6、各级人员质量责任制 .................... 错误!未定义书签。
项目质量管控方案 项目质量管控方案 前言 目的 本计划的目的在于对所开发的软件规定各种必要的质量保证措施，以保证所交付的软件能够满足项目预定需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组评审批准的该软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发项目组在开发软件系统所属的各个子系统（其中包括为本项目研发或选用的各种支持软件、组件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的质量保证要求，剪裁后的计划必须经项目组相关负责人批准。 术语和定义 1、质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动 2、质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程 3、和相关资源以实现质量目标 4、质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求 5、质量保证：质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任 6、质量度量：质量管理的一部分，致力于对已存在的质量数据进行分析，得出当前质量管 理结果的评估数据。 7、质量改进：质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力 质量计划：制定新项目及维护性项目质量计划 在本环节中，根据项目的规模及性质进行质量策划，制定本项目的质量计划；为后续的质量控制、质量评估及质量改进做出行动纲领。针对公司主要有新项目及维护性项目两类版本，且两者之间的质量投入有所差异的特性，故质量计划可以区分以下： 常规项目质量计划要求 常规项目的质量计划制定按质量要求分析/质量目标/人员.职责及质量保障、过程检查计划组成，各项的具体要求如下所述。 质量要素分析 1.主要的质量要性如下： ?功能性质量因素：正确性，健壮性，可靠性 ?非功能性质量因素：性能，易用性，清晰性，安全性，可扩展性，兼容性，可 移植性 ?其它质量因素：非以上要求之外的要求。 2.根据产品的特性及市场目标，将关键的质量要素确认，同时区分本项目的类型 ?倾质量型项目：指本项目对质量控制更关注
京新高速吉兰泰连接线项目质量策划书 编制： 审核： 审批： 编制日期：
第1章工程概况、工程重点与难点 1.1 工程概况 1.1.1 工程概述 京新高速公路起于北京，途经张家口、集宁、呼和浩特、包头、临河、额济纳旗、哈密、吐鲁番，终点止于乌鲁木齐，全长2540km。 本项目吉兰泰连接线起于主线的红古尔玉林互通，止于阿拉善左旗吉兰泰镇，与建成通车的巴彦浩特至吉兰泰一级公路相接，经过已建的巴彦浩特至银川高速公路，可与宁夏银川市相通，通过区域路网与甘肃、陕西、青海等省相连。同时可以使临哈高速公路（G7）和连霍高速公路有了一条纵向高等级公路的连接线。 我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000－K46+000,总长46km,主要施工项目有：共有10座桥梁，7座大中桥结构形式为简支连续桥，3座小桥，涵洞61座跨径分别为2m、4m。13空心板54块，20米箱梁232片，30米箱梁80片。挖方总量为4286884m3,填方总量为3023082m3。 我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000－K93+450,总长93.450km。路面主要工程量：水泥稳定碎石底基层2113962㎡，水泥稳定碎石基层2045146㎡，透层2033940㎡，封层2033940㎡，中粒式改性沥青混凝土下面层1980436㎡，粘层1991720㎡，中粒式改性沥青混凝土上面层1980436㎡，培土路肩138444m3，中央分隔带填土59938.5m3，混凝土预制块加固土路肩15610m3，混凝土预制块路缘石249155m，中央分隔带彩色方砖11770.9m3. 1.1.2 工程地质水文情况 项目所在地区地表水均为季节性洪水，部分低洼地带，由于日晒蒸发，盐分积累多，形成盐渍化，主要成分为芒硝、盐、碱等，水质较差。其中吉兰泰盐湖，盐湖面积120km2，是内蒙古重要的盐矿生厂基地。吉兰泰镇为盆地。 项目区内河流比较多，均为季节性河流，发源于中部巴彦稀薄山脉区，象树支状，流经山前倾斜平原，一般长达30~60m，汇聚图幅北部和南部第四系湖盆均为季节性河流发洪水时河床水深1m左右，历时1天左右，其中有一部分河流呈潜流状态，一段流出地表，一段又潜入地下，如浩勒包郭勒、阿木乌苏郭勒、布而嘎斯台郭勒、巴楞郭勒、要劳郭勒、包落郭勒、扫格特郭勒。河流到下游均被风成沙覆盖，季节性的积水洼地有八处。
目录 一、工程概况 二、质量管理组织机构 1.质量管理领导小组 2.质量管理体系及质量保证体系 3.质量管理目标 三、质量生产责任制 1.项目部质量生产责任制 2.作业层的质量生产责任制 四、工程质量过程控制 1.测量控制 2.设计文件及技术标准审查 3.施工技术交底 4.技术资料及质量记录的管理和控制 5.物资采购和进货检验控制 6.检验、测量和试验仪器控制 7.关键工序和特殊工序质量控制 8.对不合格品的控制 9.劳务队伍的质量管理和控制
五、质量管理制度 1.工程质量检查制度 2.工程质量自纠制度 3.工程质量事故申报制度 4.隐蔽工程检查签证制度 5.质量教育制度 6.质量分析会制度 7.纠正和预防制度 8.质量跟踪卡制度 六、工程质量检查程序 1.工程质量检查制度 2.施工工序检查 3.隐蔽工程检查 4.检验批及分项、分部、单位工程检查 5.工程竣工检查 七、现场管理（含质量管理）检查评比制度 八、关键工序质量控制及防范措施 1.防范技术失误造成工程事故的措施 2.防原材料质量不合格的措施 3.防范既有线要点施工延点事故的措施 4.房屋建筑工程
项目质量管理计划 一、工程概况 工程名称：湘潭固体废弃物综合处置中心项目 工程地点：湖南湘潭九华工业园 建设单位：北京桑德环境资源股份有限公司 监理单位：湖南电力建设监理咨询有限责任公司 设计单位：城市设计研究院 二、质量管理组织机构 ⒈质量管理领导小组 项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责。 组长：刘成明 副组长：徐希军、李富煌 组员：周华盛、戴鑫、陈炎、陈湘辉、胡文辉 质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。 ⒉施工质量管理体系（见图一）施工质量保证体系（见图二）
XX系统 质量计划书 拟制：日期：2014/5/10 审核：日期：
1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施， 涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。 本质量管理计划由以下几个部分组成： 介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。 质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。 项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3 缩写 PM –项目经理 QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A&D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员 SCM –软件配置管理员
2.项目概述 一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的，“XXX系统”是国内先进的信息化管理系统，该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统，可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。 “XXX系统”还可开发制作触摸屏，以供患者了解医院信息，查找专家资料，方便查询各种费用收取情况。该系统还能为住院病人提供每日住院清单，使患者明白、放心治疗。 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责，直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为：流程检查人员和测试人员 2.2.质量管理 2.2.1.质量管理的角色和职责 质量控制是XXX系统组每个成员的职责； 质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认； 项目经理负责任务的分配和监督项目进度，制定相关的工作计划和联系客户； QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施，及时发现项目工作中的问题，并通过评审总结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果； 项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核，以追求质量 管理体系的持续改进； 流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过； 测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交项目经理、系统分析人员； 配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作； 医院信息系统管理人员负责反映质量要求，参与软件开发过程的质量控制，并监督本计划的执行情况。
某住宅项目质量创优策划书 单位：______________________ 编制：______________________ 时间：______________________
目录 第一章工程概况及施工特点 (2) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (2) 2.1.工程质量目标 (2) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (2) 第三章质量目标及分解 (4) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (4) 3.2装修阶段质量目标 (5) 3.3安装工程质量目标 (5) 第四章工程创优的主要措施 (6) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (6) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (8) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (9) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (54) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (54) 第六章资料收集整理 (61) 6.1工程资料的全面性 (62) 6.2工程资料的可追溯性 (62) 6.3工程资料的真实性、准确性 (63) 6.4工程资料的签认和审批 (64) 第七章工程保修与回访 (64)
第一章工程概况及施工特点 某工程位于某市，XX以北，在建某市地铁一号线XX站北侧，XX路以西，北侧紧邻XX铁路及XX高铁。占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面：以某省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取某省优质工程奖。 工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。 成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。 安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行
质量目标策划与实施办法 （第 A 版第0 次修订） 文件编号： 受控编号：01 编制： 审核： 批准： 2017年6月8日发布2017年6月8日实施
1 目的 通过对目标策划和管理，确保公司质量方针、目标得以实现。 2 适用范围 适用于公司各部门质量目标的实施与管理 3 职责 3.1 总经理负责公司质量目标的制定； 3.2管理者代表负责质量目标的分解，并监督实施考核； 3.3 各部门负责本部门质量目标的实现和职责范围内的目标考核； 4 工作内容 4.1 质量目标的策划：总经理及高层管理者依据本公司质量方针，拟定公司质量目标； 4.2 质量目标分解：管理者代表确保总目标的实现，负责将公司质量目标分解到各部门，确定具体的考核指标、考核时间、考核办法；目标分解必须是可测量、可考核；见《过程绩效分解表》 4.3 质量目标实施：各部门依据本部门的质量指标，确定目标实现的资源、方法、责任人、部门内部的统计； 4.4 质量目标考核： 4.4.1 各部门依据《过程绩效分解表》中考核时间要求，对本部门各项指标进行统计，对实际完成情况与目标发生偏差时，分析原因并纠正，必要时采取纠正措施； 4.4.2 质量部每月对各部门目标完成情况进行统计汇总，确定总质量目标完成情况，并上报到管理者代表，管理者代表确定总改善方案，并依据考核办法对各部门进行考核； 4.5 对不能满足公司总体质量目标时，管理者代表报到总经理，总经理对改善措施进行审批； 4.6 每年由总经理主持，对质量目标运行情况进行评审，并提出改善意见；必要时进行修订； 4.7 质量目标变更： 4.7.1 变更时机：在相关法律法规发生变化、质量方针发生变化、相关方原因影响不能实现目标、实际完成目标与制定目标有一定偏差时，管理者代表申请质量