卓越的现场管理5S推行实务工具表单
表4-1 区分必需品和非必需品
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目的：将必需品和非必需品区分开，以便腾出空间，防止误用。
填写：在内容一栏中填写必需品和非必需品的内容，以便及时清理和方便取用。
表4-2 部门内整理自我查核表
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目的：在推动整理的过程中，除了拟定详尽的计划和活动办法外，每一项均要定期检查，加以控制，确保整理活动持续进行。
说明：查检的项目共有5项，每一项里边又分若干项，并配以不同的分值，请检查部门根据内部的具体情况，在得分一栏里打勾，最后再统计总数。
表5-1 部门内整顿自我查核表
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目的：在推动整顿的过程中，除了拟定详尽的计划和活动办法外，每一项均要定期检查，加以控制，确保整顿活动持续进行。
说明：查检的项目共有5项，每一项里边又分若干项，并配以不同的分值，请检查部门根据内部的具体情况，在得分一栏里打勾，最后再统计总数。
表6-1 部门内清扫自我查核表
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目的：在推动清扫的过程中，除了拟定详尽的计划和活动办法外，每一项均要定期检查，加以控制，确保清扫活动持续进行。
说明：查检的项目共有5项，每一项里边又分若干项，并配以不同的分值，请检查部门根据内部的具体情况，在得分一栏里打勾，最后再统计总数。
表6-2 每日清扫值日表
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表7-1 部门内清洁自我查核表
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目的：在推动清洁的过程中，除了拟定详尽的计划和活动办法外，每一项均要定期检查，加以控制，确保清洁活动持续进行。
说明：查检的项目共有5项，每一项里边又分若干项，并配以不同的分值，请检查部门根据内部的具体情况，在得分一栏里打勾，最后再统计总数。
表8-1 部门内素养自我查核表
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目的：在推动素养的过程中，除了拟定详尽的计划和活动办法外，每一项均要定期检查，加以控制，确保员工养成习惯。
说明：查检的项目共有5项，每一项里边又分若干项，并配以不同的分值，请检查部门根据内部的具体情况，在得分一栏里打勾，最后再统计总数。
表8-2 制定办公室礼仪守则
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目的：制定员工共同遵守的礼仪守则，使员工养成良好的习惯。
填写：根据5S修养要求制定员工共同遵守的有关规则、规定。
表9-1 成立5S推进委员会
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目的：为确保5S活动全面、持续、有效地切实推行，而成立5S推进委员会。
填写：明确各成员的人数、具体责权范围。
表11-1 制定5S培训计划书
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目的：通过制定计划，领导全员同心协力，共同推动5S运动。
填写：根据实际情况填写时间计划和项目计划。
表11-2 5S运动推进计划书
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目的：通过制定计划，对整个5S推进活动进行作战部署，制定相关有效的措施。对内营造一个有序高效的工作环境，对外成为一个让客户满意的公司。
填写：对5S各项活动的推行时间、具体内容、担当执行者做明确的规定。
表12-1 制定5S推进步骤图
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目的：积极推进5S活动，扎扎实实做好每一步，以便在人员、资源、声势、体制方面有效的组织。
填写：按照5S活动的进展情况，认真填写每一个步骤所要进行的具体内容，并严格遵照规定。
表12-2 5S活动概况年表
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目的：是帮助你制定5S活动的年概况，以便更好的推行5S活动。
填写：结合本公司的工作，根据表中的内容提示，填写5S推行的各个阶段的具体内容。
表17-1 生产现场5S检查表
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部门：检查日：检查人：
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根据五现管理的办法，对5S的推行情况进行现场管理，目的是把握原理、原则，通过实践和行动去认识问题，提高洞察力，把握事实的真相。
表17-2 5S问题改善通知单
返回日期：________ 区域：________ 相关部门及人员：_____________
类型：□初发□再发级别：□严重□一般
说明：对审查中发现的问题，做一个现象描述，找出问题的关键点，并确定改善问题的期限，以便使企业更够更好的发展。
表17-3 办公室5S检查表
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部门：检查日：检查人：
说明：根据办公室推行的5S计划，判定自己的得分情况，以便把5S活动贯彻到底。
表17-4 办公室5S活动标准表
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说明：这是一张办公室5S评定标准表，该表中包括8项内容，总分为100分。根据情况进行打分，然后把各项成绩进行总和，各办公室之间可以进行评比。
表20-1 会议记录表
返回时间：__________________________________________________
地点：__________________________________________________
参加人员：______________________________________________
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目的：对会议进行记录，以便及时总结会议，并向有关人员颁布，传达会议精神，对会议中讨论的问题进行会后跟踪，滞后项目采取对策。
填写：根据会议的议题、进展情况、会议要点如实填写。
表22-1 5S审核计划书
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目的：帮助您如何制定审核计划，保证审核计划能够顺利实施。
填写：请结合具体工作，根据表但内容中的要求填写。
表22-2 5S运动审核标准及评估表
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评估5S做得不好的项目，在栏内打√；
评分分为5个等级，请在相应的栏内打√。
表23-1 5S内部审核不符合项纠正表
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目的：对审核中发现的不合格现象进行总结报告，以便有关上级采取措施，纠正错误和偏差。
表23-2 5S审核总结报告
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对审核中发现的问题进行归纳和总结，以便及时提出变通和解决方案，规避错误。
填写：对审核中发现的问题进行统计分析，填写审核的时间、地点、范围、方式及参与人员，并对下次审核提出重点及其他建议事项。
表24-1 纠正和预防措施改善书
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目的：对5S审核中出现的不合格现象采取相应的纠正措施或预防措施。
填写：对审核中发现的不合格现象如实填写，并提出相应的纠正措施和预防措施。
编号：QC/RE-KA4346 企业5S推行手册标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
企业5S推行手册标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 企业5S推行手册 序言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热
忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 一、何谓5S 5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加
5s 推行手册序言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5s 籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展5s 运动，特编写了《员工5s 活动手册》，手册中较为详实地介绍了 5s 的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5s 活动向形式化——行事化——习惯化演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 一、何谓5s 5s 就是整理（seiri ）、整顿（seiton ）、清扫（seiso ）、清洁（setketsu ）、素养（shitsuke ）五个项目，因日语的罗马拼音均以s 开头，简称为5s. 没有实施5s 的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5s 活动最为适合。 二、5s 的定义与目的 1s- 整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将空间腾出来活用 2s- 整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费时间找东西 3s- 清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮 4s- 清洁 定义：将上面3s 实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5s- 素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人
“5.S”推行手册
目 录 1．前言 2．5S的定义与目的 3．5S的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在5S活动中的职责 8．5.S的检查要点——办公室 9．5.S的检查要点——生产现场 10．开展五分钟 ／十分钟5S活动 11．5.S的评分计算方法 12．5.S的评比 13．5.S推展手法（实施技巧） 14．文件的5.S 15．5.S检查内容与考核标准 16．现场管理制度 17．5.S的常用表格
前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。
一、5.S的定义及目的 5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 5.S关联图 二、5.S的效用
5S推行手册 文件编号Document No. KS-QP-01版本Version：A0 生效日期Effective date：2008.08.28
目录 前言 第一章 5S管理推进计划 一、成立5S推进委员会 二、公司各级员工在5S活动中的责任 三、5S管理工作原则 四、工作计划 五、工作方法与工具 六、附表 第二章 5S管理基础知识 一、5.S的定义及目的 二、5.S的效用 三、推行要领 四、“要”与“不要”物品的判定标准 五、5S的检查要点——生产现场（实验室、中试线、仓库） 六、5S的检查要点——办公室 七、开展五分钟／十分钟5S活动 第三章 5S管理实战技巧 一、5S推展手法（实施技巧） 二、文件的5S 三、文件柜的5S 四、卫生间的5S 五、生产现场定置管理规定 六、生产现场5S查核表（诊断表）
前言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。
第一章 5S管理推进计划 一、成立5S推进委员会 5S推进委员会的组织结构分为主任委员、委员、干事和稽查员（如下图所示），主导全公司5S活动的开展。其中，委员的主要职责包括：负责制定相应的标准、制度、对稽查之项目作评定、对于5S稽查投诉做仲裁、研究讨论推行5S可行方案、处理稽查过程中的异常问题、及时抽查5S推行情况、拟订5S评分表及各项奖惩规定，并监督5S评比的公平性。 干事的职责包括参与5S稽核、保持公平性、对于评分标准有权提出异议、提出推行5S活动的建议、各项评分必须保持公平性，否则严处。 稽查员的权责主要有：对5S推行工作情况进行稽核，必须保持公平性、积极提出5S推行工作中的问题及建议、在干事的带领下每月稽核四次。
XXXX （待审稿） 目录 前言 一、5S概述 二、推行5S的目的 三、5S的作用 四、5S推进步骤 五、5S推行要领 六、5S推进委员会组织 七、5S推进委员会成员职责权限 八、5S推进委员会纪律要求 九、公司各级员工在5S活动中的责任
十、5S稽核评分方法 十一、5S的评价 十二、“要”与“不要”物品的判定标准 十三、5S的检查要点——生产现场 十四、5S的检查要点——办公室 十五、开展五分钟／十分钟5S活动 十六、5S推展手法（实施技巧） 十七、文件的5S 十八、5S的50个问与答 前言 人，都是有理想的。 企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司成立5S推进委员会并组织编写、发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达成公司“以人为本，永续经营”的宗旨。 5S是源于日本的一种家庭管理方式﹐针对事物提出了整理、整顿2个S，20世纪中期,日本丰田企业将其引进公司部管理运作,并随着企业管理需求及水准的提升,后来增加3个S,形成了企业广泛推行的5S活动。 源于日本的5S管理活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。 5S管理活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在塑造企业形象、提高质量、减少浪费、降低成本、提高生产效率、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人
时代集团5S推行手册 5S推行手册 t_i_* i—? 序言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合时代集团广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性和实用性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为时代集团的稳步发展打下坚实的基础。 一、何谓5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISO、 清洁（SETKETS）素养（SHITSUKE五个项目，因日语的罗马拼音均以“ S'开头，简称为5S。
二、5S的定义与目的 1S—整理 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将“空间”腾出来活用
该丢的决不手软 2S—整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐, 明确标示。目的：不浪费“时间”找东西 10秒钟找出所需的工具 3S—清扫 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明 从根本上消灭污垢发生源 4S—清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化, 维持其成果
目的：通过制度化来维持成果 良好制度 5S —素养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲 究认真的人 实施5S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了5S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行5S最终要达到八大目的：1改善和提高企业形象
办公室5S推行手册 前言 5S源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂的整理（Seiri）、整顿（Seiton），后来由于管理提升的需要，又增加了清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），形成了现在的5S活动体系。 无论何种行业，5S都是基础工作中不可或缺的重要组成部分。因此，很多企业（包括服务业）都致力于如何“营造一种活跃的5S气氛”。然而许多企业在推行5S活动中，往往非常重视车间以及前台服务部门的5S推行，而忽略了后台支撑的服务部门。这样一来，造成的直接后果是： 1）车间工作得不到及时、足够的支撑； 2）车间人员心理不平衡，因为素养的提升是全体员工的事； 3）推行之后，难以保持效果，容易出现“返潮”，甚至倒退。 因此，我们积极提倡推行全公司所有部门均要参与的“5S活动”。 本手册将帮助学员深入理解办公室5S原理和工具，同时提供图表和工具便于实际运用到日常工作中。从而迅速提高行政流程效率，减少错误率,促进行政支持团队迅速融入精益企业变革中。 5S相互关系示意图 ■首先要行动起来，没有行动就没有成果 ■不求完美，60分也可以
目录 前言 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。5S相互关系示意图 ......................................................................................... 错误!未定义书签。第一章5S入门 ....................................................................................... 错误!未定义书签。第一节 5S的起源 ....................................................................................... 错误!未定义书签。第二节推行5S的目的和意义 .................................................................. 错误!未定义书签。第二章办公室5S的实施 ...................................................................... 错误!未定义书签。
5S管理内容-5S的要点与推行手册 序言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S 籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规X自己的日常工作，促使5S活动向形式化---行事化---习惯化演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 一、何谓5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 二、5S的定义与目的 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将空间腾出来活用 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费时间找东西 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规X化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
5S管理推行手册（制度范本、DOC格 式）.DOC ■5S推行手册 序言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 一、何谓5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日
久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 二、5S的定义与目的 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将"空间"腾出来活用 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费"时间"找东西 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果 5S-素养
前言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。 一、5.S的定义及目的 5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 5.S关联图
二、5.S的效用 5.S的效用可以归纳为： 1、5.S是最佳的推销员 ①、顾客满意工厂，增强下订单信心； ②、很多人来工厂参观学习，提升知名度； ③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。 2、5.S是节约能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间； ②、能降低工时，提高效率。 3、5.S是安全专家 ①、遵守作业标准，不会发生工伤事故； ②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患； ③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。 4、5.S是标准化的推进者 ①、强调按标准作业； ②、品质稳定，如期达成生产目标。 5、5.S可以形成愉快的工作场所 ①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快； ②、员工动手做改善，有成就感； ③、员工凝聚力增强，工作更愉快。 现代企业之屋 三、推进步骤 步骤一：成立5.S推进组织 1、成立5.S推进组织——5.S推进小组，主导全公司5S活动的开展，公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人。 2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门，主持日常工作。 3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。 4、各部门领导是本部门5.S推进的第一责任人。
外来人员管理规定 1．目的 为加强对进入车间的外来人员管理，保证产品质量,维护安全生产，特制定本规定。 2．适用范围? 进入公司车间的外来人员(参观人员、外协厂家、设备维 3.１参修人员、业务联系人员及其它外来人员)??３.细则?? 观人员 3.1．1参观人员进入车间必须由相关部门人员陪同,无陪同人员严禁进入车间; 3.１.2 不符合相关手续,门卫严禁参观人员入内;?3.１.3 参观人员必须由各车间正大门(规定大门）进入,严禁从物流门进入; 3.1.4 参观人员严禁进入黄线以内，严禁接触发动机、车身及零件; 3.1．5 陪同人员对参观人员在车间内的行为进行监督,并对参观人员违规违纪负责; 3.1.6 员工对参观人员进入黄线内，或拍照、录像必须加以制止;
3.1.7参观人员严禁在车间内大声喧哗,服从管理； 3.1．8 参观人员严禁在车间(及卫生内)内吸烟；?3．１.9参观人员严禁在车间内接、打手机; 3.1．10 参观人员未经许可严禁拍照、录像; 3.1.11 严禁将包裹带入车间内。? 3.2.１外协人员必须向综合办申请办理 ３.2 外协人员? 3.2．2 外协厂家进入车间必须经所属车间领《出入证》；? 导（主任或主管)签字后,在门卫处办理登记后方可入内； 3.2.３外协厂家着装必须要符合所在车间要求，注意不得外露硬质物品，将《出入证》挂在脖子上; 3．2.4 严禁外协厂家从物流大门进入车间； ３.2.5 携带物品进入，必须办理相关手续；?3．2.６外协厂家必须经所在工位班长同意后方可进入与自己产品有 关的区域,不得随意到其它地方活动； 3．2.7 外协厂家不允许与员工聊天,不允许防碍员工工作；?3.２.8 外协厂家必须要服从所在车间的管理; ３.2．9外协厂家严禁在车间(及卫生间内）内吸烟; ３.２.10 外协厂家未经许可严禁拍照、录像; 3.２．11严禁在车间内大声喧哗,必须服从管理。?? 3．3 3.3．1必须有相关设备维修、联系业务及其它外来人员? 人员接待,或经过相关部门人员许可后(电话同意后),方可入内。否则,门卫严禁让其入内；
深圳市东峰盛科技有限公司 ︻ 5 S ︼ 推 行 手 册
东峰盛行政部 2018年4月1日 目录 1．前言 2．5S的定义与目的 3．5S的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在5S活动中的职责 8．5.S的检查要点——生产现场 9．5.S的检查要点——办公室
前言 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司行政管理部特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变。
一、5.S的定义及目的 5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。
2S ——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S ——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S ——清洁 定义：将上面3S 的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S ——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 第1个S 整 理 第2个S 整 顿 第3个S 清 扫 第4个S 清 洁 第5个S 素 养 区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 将要用的东西定位、定量摆放 时时保持整洁、干净 使员工养成好习惯，遵守规则 地、物 人 5.S 关联图
■ 5S推行手册 序言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S 的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向形式化---行事化---习惯化演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 一、何谓5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 二、5S的定义与目的 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将空间腾出来活用 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示
目的：不浪费时间找东西 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人 三、5S的效用 5S的五大效用可归纳为： 5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 1、 5S是最佳推销员（Sales）·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 2、5S是节约家（Saving ）·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间·能降低工时，提高效率 3、5S对安全有保障（Safety）·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然·遵守堆积限制，危险处一目了然·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
序言 为配合公司广泛持续开展5S 运动，特编写了《5S推行手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热诚希望广大员工对该手册勤学习、多领会、常工作，促使5S活动向“形式化、行事化、习惯化”的演变，造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，为公司的稳步发展打下坚实的基础。 5S活动方针： 自主管理，全员参与 5S目标： 工伤率为0 现场不要物为0 放置区域100%设定 目视管理100%设定
一、何谓5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为“5S”。 二、5S的定义与目的 1S—整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：让“空间”腾出来活用。 2S—整顿
定义：要的东西依规定定位，定量摆放整齐，明确标识。 目的：不用浪费“时间”找东西。 3S—清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。 4S—清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化、并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S—素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：改变“人质”养成工作讲究认真的习惯。 三、5S的效用 5S的五大效用可归纳为： 1、5S是最佳推销员（Sales） 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单； 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习； 清洁明朗的环境会吸引大家到这样的厂工作。
5S管理”推行手册 xxxxX(20xx-06-2921:47:36)■5S推行手册 序言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S 籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 一、何谓5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 二、5S的定义与目的 1S-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将"空间"腾出来活用 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费"时间"找东西 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人 三、5S的效用 5S的五大效用可归纳为： 5个S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 1、5S是最佳推销员（Sales）·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作
5S管理手册(DOC 50页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
前言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。 一、5.S的定义及目的 5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 5.S关联图
5S推行手册 目录 一、5S导入准备 最高管理阶层的沟通 5S概述—全员动员培训 最高管理阶层宣示决心 二、5S策划 1、成立5S推行委员会 2、5S责任担当图 3、5S推行方针 4、5S推行目标 5、5S推行工作进度安排 6、5S实施前的摄影、点检作业 7、文宣作业 8、5S管理活动竞赛办法 9、5S管理活动奖惩制度 三、5S活动推行 1、全员教育训练 2、确定试点区域 3、5S实施要领解说
4、工厂洗澡运动 5、5S试点区域之推动 6、检查、评价 7、经验总结、发表会 四、5S审核 1、审核程序 2、审核方式 3、审核仪式 4、士气激励程序 5、照相作业 6、查检表 7、评价实施效果 8、总结 五、5S全公司全面推广 六、5S管理活动竞赛评比 七、纳入定期管理活动 八、附件(共11个) 一、5S导入准备 1、最高管理阶层的沟通 通过沟通就5S导入的切入点及方法等相关事项达成一致。 2、5S概述—动员培训会议 通过培训改变全体员工的观念。 ①、一般公司现有不良现状 在工作中常常会出现以下情况：
a) 急等要的东西找不到，心里特别烦躁 b) 桌面上摆得杂乱无章，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐物不符，堆放长期不用的物品占用大量空间； i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动 场所变得很小； j) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。 ②、5S的含义与来源 a) 整理：区别工作现场要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； c) 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； d) 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； e) 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良 好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、 清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全 球的成功之处。 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。 ③、5个S之间的关系（图1）
广东金辉刀剪股份有 限公司 “5S”推行手册
目录 1．前言 2．5S的定义与目的 3．5S的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准7．公司各级员工在5S活动中的职责8．5S的检查要点——办公室 9．5S的检查要点——生产现场 10．开展五分钟／十分钟5S活动11．5S的评分计算方法 12．5S的评比 13．5S推展手法（实施技巧） 14．5S检查内容与考核标准 15．5S的常用表格
前言 人，都是有理想的！ 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司5S活动小组特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。
一、5S的定义及目的 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 5.S关联图
5S推行手册-不要物品处理程序
不要物处理程序 1.目的 为使工作现场的“不要物”及时地、有效地得到处理，使现场环境、工作效率得到改善和提高，从而促进管理不断完善，，特制定本规定。 2.适用范围 公司各厂部的“不要物”的处理 3.定义 不要物——工作现场中一切不用的物品。 4.职责划分 4.1采购部物流科负责不用物料的登记和判定。 4.2 生产管理部设备科负责不用设备、工具、仪表、计量器具的登记和判定。
4.3生产管理部工位器具组负责不用工位器具的登记和判定。 3.4 生产管理部信息管理科负责不用的电子化办公设备的登记和判定。 3.5质保部负责不用的自制件、半成品、成品的判定。 3.6综合办负责所有办公用品、低值易耗品的登记处的判定。 3.7工程部负责不用的工程建筑材料的登记和判定。 3.8各厂部负责本部门其它不要物品的登记和判定。 3.9综合管理部负责组织不用物品的审核、判定和申报工作。 3.10采购部、生产部、销售公司、工程部、综合办、质保部负责不用设备、工具、仪表、物料、原材料、办公用品的处理。
3.11 财务部负责不用物处置资金的管理。 5.工作程序 5.1 各车间、部门及时清理判定“不要物”，将“不要物”置于统一的暂放区，报责任部门审核批准后，同责任单位进行分类和标识，并记录在“不要物处理清单”及台帐中。 5.2 正常情况下，每月一次向有关科室申报处理“不要物”，由责任科室分类填好“不要物处理清单”，报部门领导审核、批准。 5.3 各厂部需每季度（特殊情况除外）汇总“不要物处理清单”一次，报综合管理部，工业工程科协调采购部、生产部、销售公司、工程部、综合办、质保部判定处理方案。 5.4 各相关部门严格按批准的方案实施，完毕后填写“不要物处置详情表”报财务部。 5.5 财务部对处置回收的资金负责管理。 6.本规定由综合管理部起草。
外国人员管理条例 1.目的是加强对车间外人的管理，确保产品质量，保持安全生产。制定了这些规定。 2.进入公司车间的外部人员（访客，外包制造商，设备维护人员，业务联系人和其他外部人员）的适用范围 3.规则3.1访客3.1.1进入研讨会的访客必须有相关部门的人员陪同。严禁无人陪伴的人员进入车间； 3.1.2如果门卫不符合相关程序，则严禁访客进入；3.1.3访客必须通过每个车间的大门（规定的大门）进入，严禁从后勤大门进入； 3.1.4严禁访客进入黄线内，严禁接触发动机，车身和零件；3.1.5陪同人员监督参观者在车间内的行为，并对违反参观者规则和纪律的行为负责；3.1。6员工必须阻止访客进入黄线，或拍照或录像； 3.1.7严禁访客在车间内大声喧and，并服从管理。 3.1.8严格禁止访客在车间吸烟（以及卫生）； 3.1 .9严禁访客在车间内接听或拨打手机； 3.1.10严禁访客未经允许而拍摄照片和录像； 3. 1.11严禁将包装带进车间。3.2外包人员3. 2.1外包人员必须向总局申请《通行许可证》； 3.2.2外包制造商必须由其各自车间的车间负责人（主管或主管）签字，然后在保安室注册后进入车间。; 3.2.3外包制造商的服装必须符合车间的要求。注意不要暴露硬物，不要将“护照”挂在脖子上。3. 2.4严禁外包制造商通过后勤门进入车间； 3.2.5携带物品要进入，必须经过相关程序；3.2.6外包制造商必须获得组
长的许可才能进入与其自身产品有关的区域，不得随意前往其他地方；3.2.7不允许外包制造商与员工聊天。允许它妨碍员工的工作；3.2.8外包制造商必须服从其所在车间的管理； 3.2.9严禁外包制造商在车间（和浴室）吸烟。 3.2.1 0严禁外包制造商未经允许擅自拍照和录像; 3.2.11严禁在车间内大声喧noise，必须服从管理。 3.3设备维护，业务联系及其他外部人员3.3.1在进入之前，必须由相关人员接收或经过相关部门人员的批准（电话批准后）。否则，严禁保安人员放行。3.3.2设备维修人员必须征得有关人员的同意，否则严禁进入黄线； 3.3.3进入黄线时，衣服必须符合要求，并注意不要暴露硬物。》挂在脖子上； 3.3.4携带物品必须经过相关程序；3.3.5员工必须停止联系企业和其他人员进入黄色房屋或拍照或录像； 3.3.6严禁在车间（和卫生间）内吸烟；3.3.7严禁未经许可擅自拍照和录像。3. 3.8严禁在车间内大声喧noise，必须服从管理。 4.本条例由综合管理部起草。 5.此规定由“ 5S内部审核小组”解释。