我是读了黎总的《参与感》才对小米最初的逆袭有所了解的，之前一直以为他的起点是手机。我第一次记住了这个名字，是在2011年大二时看到新闻说小米手机被疯抢，听说排队的火爆情况丝毫不亚于苹果新品开售，也听到周围有人谈起小米，关键词就是性价比高，这是我对MI初期的印象。当时市场上诺基亚还没死，联想和魅族都在发力，特别是魅族的口碑还挺好，所以小米渗入得比较慢。后来，我在微博上接触到了小米手环，马上被圈粉，从此一路向前不回头。
黎总在他的书中也总结了拉动小米的三驾马车：产品、营销、用户，苦口婆心地介绍小米产品的发展思路——“参与感三三法则”（做爆品、做粉丝、做自媒体），一个产品的闭环应该是从用户中来，到用户中去，其用户有满满的参与感，周鸿祎也有类似的定义“用户至上，体验为王”。
这一切都需要从互联网用户的属性谈起。
我理解的互联网用户具有两大属性：内部属性即特质（年轻化、个性化，不是指年轻人而是一种开放心态）、外部属性即行为（主动满足需求+各种秀），属性决定需求，用弗洛伊德的观念来阐释就是：隐性需求是本我，中间时隐时现的需求是自我，显性需求是超我。“超我”追求功能、体验、服务、性价比；“自我”结合两者；“本我”追求更深层次的个人价值展现与传播，特别是在网络弱关系里，我们常常需要用各种秀来找到存在感和增强成就感，不然吃饭前拍照是为了什么？并不是留作纪念，而是为了分享和炫耀，这就是潜意识作用于行为的表现。在满足需求基础上，实现个人
价值，用马斯洛理论也能说得通。这种用户不仅喜欢个性化，还喜欢同化他人、广泛传播，通过同化他人来找存在感和成就感，所以社交产品才能流行起来。
那么，怎么做产品？做什么样的产品？有一个观点需要先明确：
产品的需求者、购买者、体验者和传播者，可以是几类不同的人。产品的购买者、体验者和传播者即互联网用户偏年轻化，但不代表产品一定是和他们需求相符的，他们可以带动的人、愿意付出金钱和精力的人，可能是他们的父母或更上一代，也可能是他们的子女，所以产品的性能和定位不是一定要和他们契合，他们的需求也可能是伪需求。所有产品需要通过他们来传播和挑选，但是定位可以是其他人群，故产品和营销可能最终受众不同，在这方面要注意区分和鉴别。
这让我想到了我曾经面试过的一家创业公司，他们做的产品受众是跳广场舞的大哥大姐大叔大妈，我当时的第一想法是怎么推广、怎么让那些人使用，觉得好难，现在发现了自己逻辑上的错误——忽视了用户的关系群体，既有同龄的“永远18岁”群体的推荐和拉动，也有低龄的“正在18岁”人群的帮助和支持，所以这个产品只能说用户体验偏简洁化，但绝不能说推广无力。
小米做爆品就是对核心功能的极致追求，直击竞品痛点，“为发烧而生”。这种理念和无印良品很像，黎总也在书中多次提到过无印良品带来的影响，贯穿于三驾马车中。大家可以看看无印良品自己
的书，也能看到小米的影子。这绝对没有任何贬义，那些仿形不仿义的比如**优品叫山寨，小米是仿义不仿形，这是创始团队思维的高明之处。
这里正好可以引入互联网思维的两大特性：开放、跨界。解释来说就是：无印良品算是半个传统行业，其理念却比较超前和现代化；而小米最初的定位就是一个典型的互联网企业，却敢于跨界去尝试外来的理念，这很互联网。小米坚信用户至上，对用户的属性了如指掌，所以他的产品兼具物化属性和社会属性，分别指功能服务与用户参与，具体如图所示，其中黎总有句话深入我心——参与感的顶点就是“成为明星”，这才是用户对产品忠诚的最好回报，反过来也刺激用户提高忠诚度。特别想说说小米手环，真的是诚意之作，完美地切入生活，让我们心中的高科技或者高价格都立马接了地气。
二
《参与感》可以结合周鸿祎的《我的互联网方法论》来看，两者都是白话文，很有趣也很深刻
。360和小米都出生于红海，开辟自己的蓝海，发展思维和方式都很相似。一个是软件+互联网的创新者，一个是硬件+互联网的创新者，走的都是同样一条路。
按周老的意思来说，小米和360都是免费的，但这个定义稍有差别。360是软件，没有实物成本，再高的非实物成本/广大的用户，边际成本趋近于零，所以可以免费试用，通过其他商业模式盈利。小米是硬件，不仅有非实物成本，还有实实在在的物质和运输成本，所以它的免费只能通过薄利来体现，它的非实物成本/用户量，也趋近于0。这就是两种免费的定义，也是软件和硬件的互联网转型必经之路，甚至硬件也可以真正免费再创造新的商业模式，这需要一个过程。
学小米，不是来个饥饿营销，来个低价产品就可以的，那是“术”，有“术”而无“道”，就是换汤不换药，不会长久。“道”，能触类旁通，举一反三。小米的“道”在于用户和专注。因为了解用户，所以才有了用户参与、极致体验和后面的口碑营销；因为专注，抓住一个点来集中突破，才有了那么多米粉。这也印证了周老说的创业公司最初的产品定位，去平台化思维，去宏观战略，去掉十年磨一剑的拖拉，就要快狠准，迭代快、勇者心、定位准，在某个痛点做到专注和极致，不要追求虚的东西，你就可能赢了。说到底，成功都是无数失败和无数机会的质变，有了理想作基础，还需要毅力作支撑，机会作风帆，太多了，每一个公司都不容易。
除了小米，很多大公司都有一体化战略，叫生态圈。对小米来说，比如主打的是手机，可以延伸出手环、智能家居，触手伸到金融、汽车也不是不可，这种圈子就是一体化（智能家电）+强联系（手环可以连接手机、智能家电等）+热门（VR、无人机、直播）。物种越多，生态圈越丰富，就越能良性循环，形成多向效应，这个就是平台化思维，一个公司发展到一定程度，就自然而然开始构建了。
小米最著名的该是饥饿营销吧，我也曾在黄牛手里买过小米手环，至于为什么非要买小米的，只能说它的质量、性价比、服务我都深信不疑，虽然多花了钱，也有更便宜的选择，但只想买小米。抛开这个营销里最烦人的点不谈，我们可以来看看它出彩的营销方式。都说小米是粉丝经济，这说法对也不对，哪个产品不是靠用户啊？用户不就是粉丝么？互联网产品的粉丝都不是看品牌，是看质量，苹果好不是因为贵，是用户体验好大家才买，那种价高、用起来烂还有大把人抢着买的还真没看到过。
准确来说，小米是靠口碑，雷总多次提出营销能不能不花钱就达到想要的效果，结果是，能。小米通过米柚培养出了一群专业的先驱粉丝，然后通过口碑，利用媒介，在年轻人之间形成“爆款”，所以小米是屌丝经济。小米的营销具体来说分两种，一是渠道差异化营销，利用微信、微博、QQ空间等各自的特性进行传播；二是创造话题，吸引眼球，有个活动做得比较好叫“猜价格”（经历了这个过程，参与者既知道了小米手机的核心价值和功能，还会惊讶地发现这款手机居然如此便宜）；最重要的是突出价值点的广告，比如“就是快”这样的，简洁明了，突出重点。
还有一点就是对待员工的态度，可以这么思考——“面向用户所有的东西都是产品”，那么员工服务于用户，员工是不是也算产品？so，是不是应该把员工做成“用户至上、体验为王”的服务型产品？“海底捞”算是很成功的了，很多互联网公司也或多或少做到了，对员工信任、放权，不要惩罚要鼓励，给员工家的感觉。不过，有些企业还是比较苛刻的，需要进行思维改革。
三
我想说说自己心中的苹果和小米。
小米是性价比高，但功能一流。用过它的几款产品后，会形成这样的思维定式：所有的定价都偏低，买了都绝对不亏，连他999的电饭煲都不觉得亏。
苹果是快，用户体验最好，对它的思维定式是：所有的产品都不用担心会卡、易坏、不好用，但有些比较贵，只考虑最迫切的需求。所以手机、电脑这种讲究高效率的选苹果，其他需求暂不考虑。不过，给父母辈、小一辈，我会选择小米（差点一时冲动去买了小米的电脑）。
小米有一句slogan：永远相信美好的事情即将发生（Always believe that something wonderful is about to happen），我觉得这是小米对未来的美好设想以及给用户的信心。我想，对于任何一个买了小米产品的人来说，永远相信美好的事情正在发生。
全文完。谢谢黎总和周老写的书，谢谢小米带给我生活的改变。
PS：黎总荐书《无印良品》
周鸿祎：《硅谷热》、《创新者的窘境/解答》、《乔布斯传》、《定位》
人人都是产品经理（https://www.doczj.com/doc/0f8459766.html,）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台
摘要：本案例分析基于小米公司的发展现状，结合自身所学的管理学理论知识，对材料中小米公司的发展情况分别从价值链的角度和战略的角度作出分析，最后针对分析的结果给出自己的个人建议和意见。 关键词：小米公司；价值链；战略 背景介绍：2010年4月，雷军创建了小米公司，它是主要专注于智能手机自主研发的移动互联网公司。经过几年的发展，公司推出的MIUI手机操作系统、米聊、小米手机等三大公司核心产品陆续得到广大消费者的青睐。 案例分析： 一、从价值链的角度分析案例 1、价值链定义及其分析模型。 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链[1]。 2、从价值链的角度来看，小米公司成功的关键因素。 根据波特的价值链分析模型，我们可以从5个基本活动和4个支持性活动方面来分析小米公司的价值链。 ⑴小米公司的五个基本活动： 进料后勤：小米公司设计研究完一款产品后，会通过多种渠道选择符合自己需要的原材料和零部件。 生产制造：小米公司拥有自己的外协制造工厂，目前主要为台湾富士康和英华达。通过选择外协制造厂可以降低成本、享有外协厂制造工艺和技术，同时也可以降低资产投资和库存管理。 发货后勤：小米的代工厂富士康和英华达生产完之后，会由小米在北京、上海、深圳三处的仓储物流中心负责仓储。根据网上的订单，三个仓储物流中心负责配送货物。 营销：小米主要依靠公司官网自主营销和通过一些运营商渠道营销，比如微博和QQ空间、联通定制版手机等拓宽自己的销售渠道，并且通过口碑营销、饥饿营销和体验营销不断扩大自己的市场份额。 售后服务：小米公司专门设立了一个自己的客户服务中心—小米之家，为客户提供维修，技术支持以及提供手机配件等服务。 ⑵小米的四个支持性活动：
小米手机营销策略成功之道文献综述【摘要】 小米手机是北京小米科技有限责任公司研发的一款高性能发烧级智能手机，它能取得如此大的轰动，与其公关的营销策略，手机质量的有莫大关系。本文回顾和整理学者们对小米手机营销策略和模式成功之处的研究，以期望对国内电子制造、销售企业有所启发和帮助。 【关键词】 小米手机；营销 【研究背景】 小米手机是小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）研发的一款高性能发烧级智能手机。小米M1于2011年8月发布，售价1999元，主要针对手机发烧友，采用线上销售模式，是世界上首款双核1.5GHz的智能手机，并宣称其搭载的Scorpion双核引擎比其它单核1GHz处理器手机的性能提升了200%，和双核智能手机相比也提升了25%。小米公司将于2012年下半年推出小米二代手机，小米二代将会搭载主频2.5GHz的四核处理器，2.5GB的RAM和32GB存储空间，前置500万像素摄像头，后置1200万像素背照式摄像头，运行Android 4.0 ICS定制版MIUI。 一、小米手机的特点 手机特点：外观：简约内敛，直板加圆润的边角让其显得简单清爽；屏幕：4英寸854×480分辨率，可兼顾上网、娱乐等多数人的握持感受；大电池：1930mAh电池，可联网待机450小时，连续通话15个小时，播放歌曲45个小时，观看视频12小时，大型游戏6个小时；手机信号：支持GSM+WCDMA；支持美国GPS和俄罗斯GLONASS两套卫星定位系统，支持A-GPS；支持WiFi 和蓝牙等；价格：与其他产品双核CPU手机比，价格便宜2000左右；系统：自主研发AndroidMIUI操作系统，优化改进功能近100处；应用：符合中国用户的人性化应用；创新：专为手机玩家，手机发烧友发布的一款极致智能手机。最有特色的是底部的“米键”，该键为自定义多功能键，可设置为拍照、返回桌面，甚至可以一键微博，这也很大程度上给予了用户更高的自由度。 服务保障政策：小米手机售后服务承诺：严格依据《消费者权益保护法》、《中华人民共和国产品质量法》及《移动电话机商品修理更换退费责任规定》实行售后三包服务，服务内容如下：自购买收货后，在下列规定日期内出现《移动电话机商品性能故障表》所列性能故障的情况，经由小米售后服务中心检测确定：7日内，免费办理退货、换货或者修理。8日-15日内,可免费进行换货或者修12
我是读了黎总的《参与感》才对小米最初的逆袭有所了解的，之前一直以为他的起点是手机。我第一次记住了这个名字，是在2011年大二时看到新闻说小米手机被疯抢，听说排队的火爆情况丝毫不亚于苹果新品开售，也听到周围有人谈起小米，关键词就是性价比高，这是我对MI初期的印象。当时市场上诺基亚还没死，联想和魅族都在发力，特别是魅族的口碑还挺好，所以小米渗入得比较慢。后来，我在微博上接触到了小米手环，马上被圈粉，从此一路向前不回头。 黎总在他的书中也总结了拉动小米的三驾马车：产品、营销、用户，苦口婆心地介绍小米产品的发展思路——“参与感三三法则”（做爆品、做粉丝、做自媒体），一个产品的闭环应该是从用户中来，到用户中去，其用户有满满的参与感，周鸿祎也有类似的定义“用户至上，体验为王”。 这一切都需要从互联网用户的属性谈起。 我理解的互联网用户具有两大属性：内部属性即特质（年轻化、个性化，不是指年轻人而是一种开放心态）、外部属性即行为（主动满足需求+各种秀），属性决定需求，用弗洛伊德的观念来阐释就是：隐性需求是本我，中间时隐时现的需求是自我，显性需求是超我。“超我”追求功能、体验、服务、性价比；“自我”结合两者；“本我”追求更深层次的个人价值展现与传播，特别是在网络弱关系里，我们常常需要用各种秀来找到存在感和增强成就感，不然吃饭前拍照是为了什么？并不是留作纪念，而是为了分享和炫耀，这就是潜意识作用于行为的表现。在满足需求基础上，实现个人 价值，用马斯洛理论也能说得通。这种用户不仅喜欢个性化，还喜欢同化他人、广泛传播，通过同化他人来找存在感和成就感，所以社交产品才能流行起来。 那么，怎么做产品？做什么样的产品？有一个观点需要先明确： 产品的需求者、购买者、体验者和传播者，可以是几类不同的人。产品的购买者、体验者和传播者即互联网用户偏年轻化，但不代表产品一定是和他们需求相符的，他们可以带动的人、愿意付出金钱和精力的人，可能是他们的父母或更上一代，也可能是他们的子女，所以产品的性能和定位不是一定要和他们契合，他们的需求也可能是伪需求。所有产品需要通过他们来传播和挑选，但是定位可以是其他人群，故产品和营销可能最终受众不同，在这方面要注意区分和鉴别。 这让我想到了我曾经面试过的一家创业公司，他们做的产品受众是跳广场舞的大哥大姐大叔大妈，我当时的第一想法是怎么推广、怎么让那些人使用，觉得好难，现在发现了自己逻辑上的错误——忽视了用户的关系群体，既有同龄的“永远18岁”群体的推荐和拉动，也有低龄的“正在18岁”人群的帮助和支持，所以这个产品只能说用户体验偏简洁化，但绝不能说推广无力。 小米做爆品就是对核心功能的极致追求，直击竞品痛点，“为发烧而生”。这种理念和无印良品很像，黎总也在书中多次提到过无印良品带来的影响，贯穿于三驾马车中。大家可以看看无印良品自己
小米手机省电设置大全&十大小米手机玩机技巧 小米手机省电设置（一）： 1、关闭蓝牙。 2、有需要的时候再开启自动同步。 3、不使用时关闭WIFI。 4、关闭按键音和触感反馈。 5、关闭震动。 6、尽量降低屏幕亮度。 7、关掉GPS。 小米手机省电设置（二）： 1、减少开关机次数。 2、不要在信号弱的地方通话。 3、灵活使用飞行模式。 4、尽量使用官方ROM或者没有对CPU进行超频的ROM。 5、不要使用动态桌面。 6、不要使用自动任务管理软件或内存优化软件。 7、关掉那些活跃在后台的程序。 8、少装点桌面软件。 其实，目前任何一款Android手机都非常费电，小米同样如此。如果您按照以上小米手机省电设置技巧来做，肯定会节约一些电量，但不管怎样，智能手机的电池都不给力是真的。 十大小米手机玩机技巧 1、快捷截图：按住菜单键后快速按下音量向下键，咔嚓一声，手机屏幕图片截下了，手机屏幕已经是我们分享很多内容一个方便的快速选取办法，但很多手机不具备内置截图功能。
小米手机玩机技巧 2、快速启动音乐界面：在锁屏栏双击，就会快速启动音乐播放界面。
小米手机玩机技巧 3、一键手电筒：这个功能很巧妙，在锁屏界面下长按主Home键会打开补光灯作为照明工具，这一功能还有第一条的截图功能，在MIUI刷到别的支持机型上后该功能也是一样的。
小米手机玩机技巧 4、人性化的短信优化：MIUI对短信功能的优化不少，这两个最有颠覆性，一个是来短信后，可直接在通知栏里完成回复。另外一个是，当你在群发短信的时候，可以自动给不同的人加上对方的称谓，逢年过节的时候发送祝福短信是不是特有用？
商业案例分析之“小米”手机的成功之道 自从雷军召开小米手机发布会以来，小米手机能否成功就成为业界一大热点话题。小米手机的关键词一度成为百度十大热门关键词。 然而业界绝大部分人士并不看好小米，特别是手机界专业人士，而形成反差的是，在市场上小米手机的预订却是异常火爆。 众所周知，小米手机始终处于供不应求状态，以前的两轮开放购买都在短时间将备货销售一空。首先是，去年12月18日小米手机首轮备货10万台，但零点开放后三小时宣布售完，而到了今年1月4日小米公司再次备货10万，也很快在三个半小时内售完。而在1月11日中午12:50，小米公司开始的第三轮开放购买更是引发了抢购热潮，仅用了八个半小时便售出了三十万台。截止2012年1月12日23:00官网停止预定，小米手机的第三轮开放购买备货的五十万部小米手机已经告罄。至此，小米手机开放购机数量已达到七十万部，加上开放销售前的三十万订单，小米手机的销量已近百万。 刚出生几个月的小米为何销量已经能比肩国内一线品牌？小米到底有何独到之处呢？ 有人说小米手机还算可以的硬件配置是现有技术的组合，称不上是重大技术创新。MIUI 操作系统是在Android基础之上做出改进，也没有太大的新意。而米聊虽然号称有数百万用户，比起QQ来说就小巫见大巫了。笔者作为一名资深的智能手机控，也完全同意以上说法。 高规格的硬件配置、MIUI操作系统、米聊，单个说来都谈不上什么重大创新。但当雷军将这些全都整合在一起的时候，就拥有了一种神奇的力量。 小米的成功源于商业模式、营销模式以及竞争战略上的创新。 一、营销模式创新 小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，从而最终降低终端的销售价格。 与其他电子商务企业不同的是小米从未做过广告。雷军说，保持产品的透明度和良好的口碑，是小米初步取胜的秘诀。从 MIUI 开始，小米就牢牢扎根于公众，让公众（尤其是发烧友）参与开发，每周五发布新版本供用户使用，开发团队根据反馈的意见不断改进，此后的米聊和小米手机皆如此，而且还鼓励用户、媒体拆解手机。
互联网思维下小米公司商业模式研究
互联网思维下小米公司商业模式研究 作者：郑巧 来源：《商情》2016年第25期 【摘要】 互联网思维，就是在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。小米手机创建初期，舒适的用户体验、便捷的线上营销、低廉的价格，使小米一跃成为国产手机的佼佼者。本文从互联网思维的角度来浅析小米公司的营销模式。 【关键词】互联网思维；小米公司；营销模式 一、引言 面对竞争激烈的市场环境，小米手机将产品定位于“为发烧而生”，将受众定位为具有很强接受能力，追求高品质手机，但经济实力一般的消费者，为他们提供了高品质、价格适中的选择，并配置了满足“发烧友”需求的各类应用软件，而且还采用了用户参与的模式，随时可以掌握用户的需求。用户参与即为互联网思维的一种体现，即重视用户。这对提高用户满意度、提升产品品质起到很大作用。 二、小米公司核心竞争力 企业的核心竞争力是企指业特有的，不易被模仿的能力。小米公司的核心竞争力体现在以下几个方面： （一）销售模式完整 随着电商平台的发展成熟及价格战的展开，网络正在成为用户购买手机的主要渠道。虽然互联网公司销售手机的方式早已存在，但是没有任何手机放弃传统的线下销售模式。小米却颠覆了传统销售。小米的模式是：预售、获得订单、生产、配送，内部将其称为“戴尔式供应链管理”，即通过预售可以直接了解手机市场需求，从而按需定制，对供应链进行提前的规划和准备，大大的将减少了库存和供应链风险。 （二）品牌社群建设发达 品牌社群来源于市场社群。市场社群指那些根据人们的消费方式及消费产品而创造并组织起来的虚拟社群。小米社区作为米粉的聚散地，也汇聚了关于小米的众多信息。这样米粉慢慢产生共同意识，开始对小米社区产生归属感，以主人翁的态度对待社区，主动维护社区建设，产生责任感。 三、小米公司商业模式 商业模式的本质就是盈利模式。而企业要实现盈利，无非从“节流”和“开源”两方面来进行。即降低成本和实在新的盈利方式。以下进行具体分析：
1. 如何解读雷军进入智能手机“红海”的创业决策？ 2. 小米公司的研发与设计模式是如何颠覆传统做法的？ 3. 小米如何在苹果等众多强势品牌的夹缝中赢得用户芳心？ 4. 众多品牌纷纷模仿与围剿小米，小米如何保卫市场根据地？ 5. 小米快速成长的商业模式对传统企业有何启示？ 2011年8月，谷歌宣布收购老牌通信巨头摩托罗拉，当时开出的价码是125亿美元，两年之后，曾经市值超1980亿欧元的手机之王诺基亚以72亿美元的价格被微软收购，不到摩托罗拉的六成，又过了一年，摩托罗拉移动智能手机业务被谷歌以29亿美元的价格转手卖给了联想，辉煌一时的两大巨头以令人震惊的速度走向衰落，不可避免的成了巨头搏奕的牺牲品。 进入智能机时代，产品更新换代速度越来越快，品牌的营销影响力逐渐被产品的用户体验所弱化取代，消费者开始更加倾向于产品本身而非品牌本身，手机制造商之间的竞争越发残酷激烈，一步跟不上就有可能导致彻底的衰落，在这样一片红海中，却有一支异军突起，靠着超高性价比、超强的互动营销能力打入中低端市场，这，就是雷军的小米，一个没有强大的制造技术，没有深厚的历史底蕴的完全由互联网人聚合而成的企业，成立五年，就已经成为占据世界移动市场份额第三的手机巨头。 一时间，无数的人开始研究小米的成功之道，一场关于互联网思维的大辩题从此拉开序幕。 如何解读雷军进入智能手机“红海”的创业决策？ 2010年，智能机市场诺基亚仍然占据主导地位，但是相较于09年，已经呈现出下降的颓势，新兴的Android和IOS凭借出色的用户体验和自身的优势，表现出巨大的发展潜力。随着国内3G网络的建设以及智能机的快速发展，中国的智能机市场需求旺盛，高端市场上，苹果以其先进的技术及平台优势飞速崛起，三星紧随其后，也逐渐与其它品牌拉开差距，但在中低端市场上却显现出大混战的乱象，山寨机趁势而起，凭借着价格上的巨大优势，在市场也表现出顽强的生命力，在这样的情况下，传统手机领域一直被国外品牌压得喘不过气的国内品牌趁着手机市场智能化的浪潮迅猛发力，开始发挥出本土品牌的价格和心理优势。 雷军看准了智能机市场的潜力，同时捕捉到了中低端市场上的混乱局面产生的根本原因就是没有一家具有突出性的公司能够满足大多数消费者的心理性价比。在互联网行业摸爬滚打多年，又做过很多优秀互联网产品的天使投资的雷军敏锐的感受到了这其中蕴藏着的巨大商业价值，于是小米出现了。 根据2010年手机市场不同价格段产品的关注度比例可以明显看出2000元以下的中低端市场占据了总体关注度的三分之二，这也是雷军选择进入中低端市场的重要原因。
集美大学诚毅学院 毕业设计（论文） 题目小米互联网生态系统发展研究 届：2016届专业：电子商务专业 学生姓名：学号： 指导老师：职称： 年月日
小米互联网生态系统发展研究 [摘要]小米科技是一家运用互联网模式，专注于研发智能产品的互联网科技公司.本文以小米互联网生态系统为研究对象，探索互联网生态系统的各个组成部分及其作用，了解小米互联网生态系统的发展现状。本文运用电子商务生态系统的相关知识，研究了小米互联网生态系统的组成和发展，分析了小米公司多元化发展的战略。根据小米生态系统的现状，对其进行了SWOT分析。本文的突出理论价值在于通过对小米生态系统理论研究，发现了小米生态系统存在的问题，并给出了相应的解决措施。除此之外，还从企业、产品、市场三个方面给出小米公司一定的建议。这些问题的剖析不仅仅是有利于小米生态的健康发展，还对其他电子商务生态的建立和发展起到了一定的启发作用。 [关键词]小米科技互联网生态系统小米生态系统 Rearch on the development of the Internet ecosystem millet [Abstract]Millet technology is a mode of use of the Internet, focusing on the development of smart products Internet technology company. In this paper, millet Internet ecosystem for the study, to explore the role of the Internet and the various components of the ecosystem to understand the development status of millet Internet ecosystem.In this paper, the knowledge of e-commerce ecosystem is used to study the composition and development of the Internet ecosystem millet, millet strategic analysis of the company's diversified development. According to the status of millet ecosystem, SWOT analysis was carried out. Outstanding theoretical value of this paper is theoretical research on the ecosystem millet, millet ecosystem found problems and the corresponding solutions. In addition, it gives millet some suggestions from three aspect:companies, products, markets. Analysis of these issues is not only conducive to the healthy development of millet ecology, but also to other establishment and development of e-commerce ecosystem played a certain inspiration. [Key word]Millet technology The Internet ecosystem Millet ecosystem
小米手机使用手册 【功能设置篇】 1、设置默认输入法 默认的输入法是英语的。也就是只能输入英文字母。但是往往我们用到汉字的比较多。所以，这里就教大家怎么设置默认输入法。 屏幕主页—设置—全部设置—系统—语言和输入法—默认的是Android 键盘。我们需要先开启搜狗输入法，然后点击默认—选中搜狗输入法。如果在设置搜狗输入法为默认输入法之后，又关闭了搜狗输入法，那必需重新开启搜狗输入法之后再重新点击默认，然后选中输入法。怎么开启搜狗输入法？如果你安装了多种输入法，会在默认输入法的下面全部一一列出。我们只需点击相应输入法，左边会显示黄色竖条，那就表示开启了。如果呈灰色，则表示未启动。我这里用的是搜狗输入法。其他的类似。 2、小米手机怎么没有操作手册? 这也是我刚开始想问的，后面才发现，原来打开手机后划到最左边，有一个玩机手册。呵呵，里面就详细介绍了小米的操作章程。大家可以自己去看一下。如果没有的，可以到应用超市自己下一个。 3、怎么关闭手机GPRS上网。 如果你用的是wifi或则无线，那么我们完全可以关闭掉手机上网（太费流量了）。 操作如下：主屏——设置——移动网络——启用数据流量设置为关闭，数据漫游关闭。 4、怎么手机上网在线看电影？ 如果你想上网在线看电影，那你就到应用超市下载一个flashplayer。只有下载安装成功后，才可以在线看电影哦。 操作如下：主屏——应用超市——分类——影音视听——flashplayer下载安装即可。 5、手机拍照不清晰，没有对焦怎么设置？ 如果你想手机拍照清晰，自动对焦。请按以下操作： 主屏——相机——单击屏幕左键——在出现的功能表中往左滑动，直到看到设置的图标（像个齿轮）——相机设置——照片大小后置设置为800万——前置设为200万——照片质量为极精细——拍摄功能设置中，自动对焦设置为开，红眼预防未开，触摸对焦开启，对焦方式设置为自动，其他按需设置即可。 6、怎么开启无线上网？ 在确保室内连上无线网络之后，进行如下操作： 主屏——设置——WLAN开启—完成。 7、摄像时如何前后摄像头转化？ 主屏——相机——点击右上角的转换按钮即可。 8、小米1s充满电后能用多长时间？ 经过试用，在充满电之后可用6-7小时。也就是不间歇的使用手机。期待后面能用的时间长一点吧。 9、怎么设置重力感应？ 主屏——设置——显示——自动旋转屏幕开启——完成。 10、QQ、米聊、微信不能上网。 相信这是碰到问题最多的朋友了。哥也是其中一个。在拿到手机后，不知道怎么捣腾的，手机信号显示红色，wifi信号显示红色。但是打开浏览器可以浏览网页，其他软件均不能启动，
市场营销-小米案例分析答案
小米案例分析 1.如何解读雷军进入智能手机“红海”的创业决策？ 2010年，智能机市场诺基亚仍然占据主导地位，但是相较于2009年，已经呈现出下降的颓势，新兴的Android和IOS凭借出色的用户体验和自身的优势，表现出巨大的发展潜力。随着国内3G网络的建设以及智能机的快速发展，中国的智能机市场需求旺盛，高端市场上，苹果以其先进的技术及平台优势飞速崛起，三星紧随其后，也逐渐与其它品牌拉开差距，但在中低端市场上却显现出大混战的乱象，山寨机趁势而起，凭借着价格上的巨大优势，在市场也表现出顽强的生命力，在这样的情况下，传统手机领域一直被国外品牌压得喘不过气的国内品牌趁着手机市场智能化的浪潮迅猛发力，开始发挥出本土品牌的价格和心理优势。 雷军看准了智能机市场的潜力，同时捕捉到了中低端市场上的混乱局面产生的根本原因就是没有一家具有突出性的公司能够满足大多数消费者的心理性价比。在互联网行业摸爬滚打多年，又做过很多优秀互联网产品的天使投资的雷军敏锐的感受到了这其中蕴藏着的巨大商业价
值，于是小米出现了。 根据2010年手机市场不同价格段产品的关注度比例可以明显看出2000元以下的中低端市场占据了总体关注度的三分之二，这也是雷军选择进入中低端市场的重要原因。 由2009-2010年中国手机市场品牌关注比例可以看出市场份额的迭代趋势，老牌巨头诺基亚的市场份额开始被其它品牌所蚕食，在这个市场份额的动荡期趁势而入的小米可以更加轻松的占据一席之地。 2010 年6月各手机操 作系统市场份额 塞班61.20%安卓 15.50%苹果IOS 4.70%黑莓 2.20% 其他4.20%Windows Mobile 12.20% 塞班安卓苹果IOS 黑莓 Windows Mobile 其他 由上表可以看出操作系统方面，塞班系统是当之
“小米”手机的成功之道 [为发烧而生] “认真做手机，拉着客户一起干，在网上卖，因为量不够，大家排队。”小米科技董事长兼CEO雷军用这样一句简单的话形容小米手机研发与商业模式。 自从雷军召开小米手机发布会以来，小米手机能否成功就成为业界一大热点话题。小米手机的关键词一度成为百度十大热门关键词。 然而业界绝大部分人士并不看好小米，特别是手机界专业人士，而形成反差的是，在市场上小米手机的预订却是异常火爆。 众所周知，小米手机始终处于供不应求状态，以前的两轮开放购买都在短时间将备货销售一空。首先是，去年12月18日小米手机首轮备货10万台，但零点开放后三小时宣布售完，而到了今年1月4日小米公司再次备货10万，也很快在三个半小时内售完。而在1月11日中午12:50，小米公司开始的第三轮开放购买更是引发了抢购热潮，仅用了八个半小时便售出了三十万台。截止2012年1月12日23:00官网停止预定，小米手机的第三轮开放购买备货的五十万部小米手机已经告罄。至此，小米手机开放购机数量已达到七十万部，加上开放销售前的三十万订单，小米手机的销量已近百万。 刚出生几个月的小米为何销量已经能比肩国内一线品牌?小米到底有何独到之处呢? 有人说小米手机还算可以的硬件配置是现有技术的组合，称不上是重大技术创新。MIUI操作系统是在Android基础之上做出改进，也没有太大的新意。而米聊虽然号称有数百万用户，比起QQ来说就小巫见大巫了。笔者作为一名资深的智能手机控，也完全同意以上说法。 高规格的硬件配置、MIUI操作系统、米聊，单个说来都谈不上什么重大创新。但当雷军将这些全都整合在一起的时候，就拥有了一种神奇的力量。 小米的成功源于商业模式、营销模式以及竞争战略上的创新。 一、营销模式创新 小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，从而最终降低终端的销售价格。 与其他电子商务企业不同的是小米从未做过广告。雷军说，保持产品的透明度和良好的口碑，是小米初步取胜的秘诀。从 MIUI 开始，小米就牢牢扎根于公众，让公众(尤其是发烧友)参与开发，每周五发布新版本供用户使用，开发团队根据反馈的意见不断改进，此后的米聊和小米手机皆如此，而且还鼓励用户、媒体拆解手机。 有人说发烧友是一个特定的用户群，不一定能代表广大用户，但这些人其实是最苛刻的用户，他们的反馈意见将推动小米手机不断的改进用户体验。而且数十万人的发烧友队伍将成为口碑营销的主要力量。小米的成功，在于依靠 MIUI 和米聊用户，以及一批批用户的口口相传。 二、商业模式创新
《梁宁产品思维30讲》12系统能力案例：小米的效率革命 企业是社会效率分工的产物，企业之间的竞争，其实就是效率的竞争。而互联网企业中，小米是一家把效率理解和贯彻地非常彻底的公司。本讲，以小米的关键历史节点为案例，带你看看互联网领域的企业效率怎么做？这个模块是讲系统能力，产品是一个系统能力的产物。本模块的第一课讲的是确定性才能有忠诚用户，所有铁粉是对确定性有依赖。这一课讲效率。中国古代是自然经济，男耕女织，一个家庭解决所有的问题，但是现在已经再也不会回到那样的社会了。为什么？太没效率。这个环节应该交给谁做，谁的效率高就分工给谁。所以做产品是建设一套系统能力，提供并保障确定性，而效率则是这个系统能力的一个核心指标。 手机的竞争是现在产品竞争最激烈的板块，今天讲讲小米的案例。 1、小米的护城河是效率：三年冲到世界前三，进入增长乏力期后又实现令人意料的逆转当我们在谈产品竞争的时候，我们拼的是什么？是前端的产品吗？一台ATM机，你表面看到的是ATM机，但实际上让它有用的，是它背后银行的系统能力。那么我们看手机市场竞争的时候，它背后是什么系统能力？ 2011年，小米手机一代发布，三年时间就做到了中国第一、
世界前三，在全球的硬件企业中，这基本上是绝无仅有的成长速度。2015年和2016年，这两年小米挺困难的，但是在2017年奇迹般地逆转了。这么大体量的硬件企业在大幅下滑之后还能够快速逆转，甚至再次大幅增长，这在全球的商业领域也是绝无仅有的。关于小米之前的快速增长和这一年奇迹般的逆转，流传着很多解读版本。我也有一个解读，而我的关键词就是：“效率”。 雷军说过：“互联网思维里最关键的是两个点：第一是用户体验，第二是效率。”他还说过：“小米真正的护城河就是效率，而小米真正要做的就是效率革命。”2、三浪（智能手机大换代、消费升级、网红电商）并发，推动小米崛起：参与感、个人效率、一次只推一款主力机型 参与感大法，造就小米铁粉：2010年，雷军带着十几个人，拿着3000万人民币（约500万美元）开始创业。比今天的绝大多数创业者拿到的钱都要少很多。小米社区（手机发烧友聚集）——MIUI操作系统（社区互动方式）。黎万强作为主导者，出了现象级的书《参与感：小米口碑营销内部手册》，详细地介绍每个星期如何迭代一版系统，强制性地每周发新版。每个版本如采纳网友的意见，就会专门跟这个网友讲：“你上次提的意见，我们新版已经改掉了”。这个网友就超有参与感，于是就有了第一批铁粉。于这批人来说，MIUI是他们一起做的，小米是他们一起做的，神圣不可侵犯。在MIUI
a1.首先是小米的指令大全 *#*#4636#*#* 显示手机信息、电池信息、电池记录、使用统计数据、WiFi信息 *#*#7780#*#* 重设为原厂设定，不会删除预设程序，及SD卡档案。 *2767*3855# 重设为原厂设定，会删除SD卡所有档案。 *#*#34971539#*#* 显示相机相机韧体版本，或更新相机韧体 *#*#7594#*#*6 当长按关机按钮时，会出现一个切换手机模式的窗口，包括:静音模式、飞航模式及关机，你可以用以上代码，直接变成关机按钮。 *#*#273283*255*663282*#*#* 开启一个能让你备份媒体文件的地方，例如相片、声音及影片等 *#*#197328640#*#*启动服务模式，可以测试手机部分设置及更改设定 WLAN、GPS及蓝牙测试的代码 *#*#232339#*#*或*#*#526#*#*或*#*#528#*#*–WLAN测试 *#*#232338#*#*–显示WiFiMAC地址 *#*#1472365#*#*–GPS测试 *#*#1575#*#*–其它GPS测试 *#*#232331#*#*–蓝牙测试 *#*#232337#*#–显示蓝牙装置地址 *#*#8255#*#*启动GTalk服务监视器显示手机软件版本的代码 *#*#4986*2650468#*#*–PDA、Phone、H/W、RFCallDate *#*#1234#*#*–PDA及Phone *#*#1111#*#*–FTASW版本 *#*#2222#*#*–FTAHW版本 *#*#44336#*#*–PDA、Phone、csc、buildTime、https://www.doczj.com/doc/0f8459766.html,、changelistnumber各项硬件测试 *#*#0283#*#*–PacketLoopback *#*#0*#*#*–LCD测试 *#*#0673#*#*或*#*#0289#*#*–Melody测试 *#*#0842#*#*–装置测试，例如振动、亮度 *#*#2663#*#*–触控屏幕版本 *#*#2664#*#*–触控屏幕测试 *#*#0588#*#*–接近感应器测试 *#*#3264#*#*–内存版本 2.小米的耳机孔似乎没有保护，灰尘很容易进去，咋办呢？没事，咱有终极绝招。首先买个水笔笔芯。把笔芯插进去？NO!NO!NO!我们要做的是把笔芯的保护套拿下来，然后插入小米，嘿嘿，别误会，堵住耳机孔，OK，不怕灰尘了！ 3.据说小米是三防，但似乎不是哦。当小米不行落水该怎么办呢？我们的急救方法是：小米一进水，请切记不要作任何按键动作，尤其是关机（一按任何动作，水马上会跟着电路板
华为公司的成功之道 两周年漫谈华为培训成功之道 21世纪世界是网络世界，随着互联网网络技术的发展，路由、 交换技术越来越受广泛关注。中国急需大量网络技术人才，IT培训 日显重要。作为中国最大电信网络设备供应商的华为公司2000年适 时推出了适合国内需求，符合国际规范的“华为培训及认证体系”。实际上，业界的报纸上，有关IT培训的内容和广告很多，这说明 IT人才的市场大有可为。针对国内80%需要的是混合型的人才，定 位在中小企业的技术人员华为培训内容针对技术人员最需要的东西，非常的实用。以普及性为目标。虽然华为作为后来者，早期的入不 敷出是难免的。(据华为透露，华为在培训上的资金投入包括其他固 定资产和无形投入，以几千万元计。)但是从两年的发展来看,华为 的培训已经成为一个国内网络界非常有影响力的一个培训,伴随着华 为的硬件市场占有率越来越高,华为和一些不惜血本投入的厂商一样，投入培训市场,我想原因有三个。 第一，中国网络市场还是未开垦的处女地。网络技术的普及带来大量的培训需求，网络人才的短缺也进一步刺激新技术培训市场的 发展。互相促进,造成这个市场非常有利可图,毋庸置疑，培训商们 对这块肥肉的期望值绝对不低于网络技术服务市场。 第二，鉴于目前国内网络技术水平普遍低下的状况对网络产品的市场状况带来很大的负面影响，华为公司作为国内拥有自主知识产 权全系列产品的公司，一直致力于提升中国整体IT水平，拓展IT 市场.只有提高大部分人的水平,才能促进应用,才能提高产品销售。 第三，从销售的角度来看，熟悉专有技术的工程师往往更倾向于使用该专有技术的产品，所以培训也是在宣传自己的技术和产品， 培养用户的忠实度。占领了一定比例的培训
《互联网+ ：小米案例版》读后感 当新科技对原有科学世界产生冲击时，互联网技术是一道光，是划破新世纪的利刃，而在互联网+时代，适应商业新环境的小米，成为突变的“达尔文雀”，成为台风口的猪，也成为、一个黄金时代——小米时代。本书以小米的创业过程为例，清晰有条理地讲述了传统企业应走的转型之路。 “不是最强壮的能生存，也不是最聪明的能生存，而是最适合的能生存。”该书大致分为四个部分，分别是序篇和上中下三篇。“物竞天择，适者生存”的达尔文提出的生存法则，暗示着我们要根据周围环境的变化，对自身进行相应调整，从而更好地适应时代，进而引领时代。 序篇所讲的创业方法之变，让我明白，当你决定开始做一件事后，就要明确做事的方向和目标，更重要的是抓住时机，坚守本心。雷军说过“站对了风口，猪都能飞起来”，这充分体现了时代对产业的关键影响作用。小米在刚开始的时候就非常明确自己在互联网+时代的目标：智能、互联、云端。 同时，已经在金山有一番作为的雷军重新创业，对小米也有更高的要求。首先是对员工素质要求高，“我们这里对人的要求很高，强度很高”，这是提高效率的关键。刘芹说到：“可以看出来，创业是一群理想主义者在干让人看起来很疯狂的事”，这说明要做成功的事业，对工作的热情是必不可少的。不可否认，在新世纪，年轻人是一股强大的力量资源，而小米在尊重年轻人，让其充分发挥才能时，也不忘借助“高龄”员工经验丰富和心态平稳的有利条件，于是小米的团队是强大而有活力的。 上篇感知正在生成的未来，用很大篇幅来叙述“互联网+”的特征，也是该书的重点。围绕其特征，小米提出相应对策，这也是传统企业转型路上必须学习的！用户对主权的掌握，每一轮进化都意味着商业行为的革命性变化。从前的商业模式是B2C（Business to Customers），商家主宰市场；随着互联网技术的兴起，C2B（Customers to Business）成为了很多企业应对的主战略，互联网时代，就是用户主权的时代。要想适应，即必须将用户放在第一位，真正实现“顾客就是上帝”，对此小米主要用售后服务来证明，售价接近成本价的小米，在售后方面可谓下了大功夫，遍布全国的“小米之家”，要求员工和用户做朋友，尽量聘用米粉在“小米之家”工作，用粉丝服务粉丝，让用户体验到被尊重的感觉，然后口口相传，扩大知名度，增加用户量。把握“用户主权”该特征的作用可见一斑。借助互联网虚实结合（O2O：Online to Offline& Offline to Online）的特征，小米改变线下服务，从事电商活动。中国百货业更多的是Offline to Online，线下到线上，享受人口红利，借物流的成本优势，将线上线下的差距缩小。此后，真正的零距离，是O2O的终极竞争。这也提醒传统企业，改变线上线下的方向，才能减少损失，使利益最大化。第三个特征是“去中心化”，也就是所谓的“去中介化”。简单地说，就是将产业的中间环节去掉，一来可以减少人力物力的损耗，二来直接和用户交易更容易得到反馈。去中心化的典型商业模式，是P2P（Peer to Peer），即人与人之间直接以物易物如原始社会的基本交易模式。无论P2P进入哪个行业，都会势如破竹，引发重大的颠覆。由此可见，去中心化的力量对企业发展有不可忽视的促进作用。最后便是“互联网+”的本质特征：万物互联。万物互联可以消除距离，使信息对称，市场平稳有序地运行。连接，是改变一切的原点。以“用户主权”“虚实结合”“去中心化”为特征的、“万物互联”的商业新生代终于到来！ 为了便于理解，有一些比较简单的例子。“用户主权”的新商业模式是C2B，如在现今大数据时代，小米科技能很快接受用户反馈并及时对问题做出修正；如滴滴打车能在整个城市数万张出租车中找到你最需要的一辆；等等。“虚实结合”的最好体现是O2O（Offline to
1、小米手机代码大全（在拨号界面输入下面的代码） *#*#4636#*#* 显示手机信息、电池信息、电池记录、使用统计数据、WiFi信息 *#*#7780#*#* 重设为原厂设定，不会删除预设程序，及SD卡档案。 *2767*3855# 重设为原厂设定，会删除SD卡所有档案。 *#*#34971539#*#* 显示相机相机韧体版本，或更新相机韧体 *#*#7594#*#*6 当长按关机按钮时，会出现一个切换手机模式的窗口，包括:静音模式、飞航模式及关机，你可以用以上代码，直接变成关机按钮。 *#*#273283*255*663282*#*#* 开启一个能让你备份媒体文件的地方，例如相片、声音及影片等 *#*#197328640#*#*启动服务模式，可以测试手机部分设置及更改设定 WLAN、GPS及蓝牙测试的代码 *#*#232339#*#*或*#*#526#*#*或*#*#528#*#*–WLAN测试 *#*#232338#*#*–显示WiFiMAC地址 *#*#1472365#*#*–GPS测试 *#*#1575#*#*–其它GPS测试 *#*#232331#*#*–蓝牙测试 *#*#232337#*#–显示蓝牙装置地址 *#*#8255#*#*启动GTalk服务监视器显示手机软件版本的代码
*#*#4986*2650468#*#*–PDA、Phone、H/W、RFCallDate *#*#1234#*#*–PDA及Phone *#*#1111#*#*–FTASW版本 *#*#2222#*#*–FTAHW版本 *#*#44336#*#*–PDA、Phone、csc、buildTime、https://www.doczj.com/doc/0f8459766.html,、changelistnumber各项硬件测试 *#*#0283#*#*–PacketLoopback *#*#0*#*#*–LCD测试 *#*#0673#*#*或*#*#0289#*#*–Melody测试 *#*#0842#*#*–装置测试，例如振动、亮度 *#*#2663#*#*–触控屏幕版本 *#*#2664#*#*–触控屏幕测试 *#*#0588#*#*–接近感应器测试 *#*#3264#*#*–内存版本 *#*#284#*#*生成log文件
．精准目标人群定位 假如丘比特的神箭没有射到我们的心，那么爱就永远无法降临。精准目标人群定位便是要求我们中小企业在市场运作上，敢于放弃一些消费者，牺牲掉一些无关紧要的销量，针对自己的目标人群进行定位，从而赢得竞争的优势。这样，才能像神箭一样真正射到爱情的心。 小米精准目标人群“发烧友”，定位做一款高性能发烧友爱好者的手机，在于我们看来似乎是小众的用户，究竟中国“发烧友”的目标人群还是小量的。如果利用现今大多数中小企业运作的常规思维来考虑，小米定位过于狭窄了。事实上，当众多手机品牌吆喝得卖的时候，小米已经实现了上百万销量，这足见精准目标人群定位的威力。 为什么要定位？我们中小企业往往搞不懂，不是为了定位而定位，而是我们现在市场面临的竞争太激烈了，必须通过定位来实现避实就虚，否则我们后来者，或者弱小者就得不到生存的机会。当我们中小企业向往着像大企业一样通吃时，就会发现自己的胃口并没有那么大，即使是大企业，久而久之地扩大自己的目标人群，也一样受到市场的惩罚。 曾经的手机老大诺基亚就是如此，让自己的目标人群定位不再精准，结果越来越趋向大众化，陷入四面受敌的危局当中。许多人认为诺基败失败在于苹果智能手机的创新上，这只是其中一面，要不，那么多通过创新的中小企业就足以成长起来了。恰恰相反，诺基亚输的关键在于战略定位上，未能视市场竞争激烈，特别是智能手机发展的趋势，精准目标人群进行定位。当一个品牌的产品出现几百元与几千元的款式，相互之间差价高达几千块时，目标人群就会出现了消费选择的漂移。当目标人群开始叛离品牌产品时，这个品牌就会陷入麻烦的困境了。 在广受企业管理者喜欢的《中小企业如何建品牌》一书中写道：“失去精准的目标人群定位，品牌就像掉队迷失方向的羔羊，等待的是披着羊皮的狼群到来……” 2．颠覆传统销售模式 没有好的销售模式，产品就会停留在自己的手里。销售模式决定了产品的销路，我们中小企业一定要选择好自己的销售模式，最好开拓适合自己产品畅销的通路。互联网销售手机方式早已存在，但是没有任何手机品牌敢于放弃传统的线下销售模式，也足见小米创始人雷军的勇气与胆识。小米颠覆传统销售只在互联网上销售，其聚焦得到了回报，快速冲破了3 00万台的大关。 其实，颠覆传统销售模式早就存在，戴尔电脑开创的“直销电脑”就与小米的销售模式有异曲同工之妙。想想当年戴尔在学生的宿舍里开创这种销售模式时，可能接听时还来不及穿衣服，才成就戴尔今日的辉煌。 颠覆传统销售模式在互联网上销售手机，可以节省大量的推广成本，从而让利给客户。这里提醒中小企业，我们的销售模式是否过于宽泛，让通路没有了势能，不仅增加经营成本，更可怕的是销量寥寥无几，错失商机竞争的机会。 真正考验小米与雷军的还在后头，即这种互联网销售模式不断成熟，会有跟随者加入进来，或者受于销售的压力，小米与雷军是否耐得住寂寞，是否向线下冲，还是有待观察的。
管理学院专业学位大作业 目录 1 案例综述 1 2 背景分析 1 2.1公司介绍 1 2.2 两个主要发展阶段 3 2.2.1 打造互联网手机的创业阶段（2010~2015） 3 2.2.2 以7大核心业务布局“智能生活”的转型阶段（2015至今） 3 3 战略分析 4 3.1 小米手机成功起飞原因分析 4 3.1.1 创新商业手段 4 3.1.2 精英人才团队 4 3.1.3 互联的沟通方式 4 3.1.4 共同成长的用户策略 6 3.1.5 互联网生态圈建设 7 3.1.6 VRIO分析 4 3.2 小米转型原因分析 4 3.2.1 行业环境分析（PEST） 4 3.2.2 波特五力模型分析 6 3.2.3 SWOT分析 7 3.3转型措施 9 3.1.1 发力互联网+，与互联网巨头展开合作 9 3.2.2 精简组织构架，加强研发投入 9 3.3.3 缩减产品线，整合营销渠道 9 3.4.4 嵌入物流服务，提升购物体验 10 4 潜在风险 10 4.1市场竞争激烈 10 4.2核心竞争力欠缺 11 4.3 供应链之伤 11 4.4饥饿营销透支耐心 12
4.5质量问题频发、售后广遭诟病 12 5 发展建议 12 5.1智能生活概念分析 12 5.1.1 行业环境分析 12 5.1.2 市场规模 14 5.1.3 SWOT分析 15 5.1.4 未来发展方向 15 5.1.5 标杆比较 16 5.2发展建议 17 5.2.1 努力争取指定行业标准 17 5.2.2 力争掌握核心技术 18 6启示 21
让“猪”在风口上飞 ——小米手机互联网思维商业模式分析 1.案例综述 小米科技公司的成功引发了国内外的高度关注，小米的“互联网模式”成为了企业纷纷效仿的对象，“让猪在风口上飞”更是成为了新一代怀揣梦想的互联网创业者的指路明灯。然而，已经飞的又高又远的小米，到底是一只什么样的猪？这只猪长了什么样的翅膀？这只猪能飞多久，会不会掉下来？其他始终不太成功的效仿者是选错了“猪”还是站错了风口？这是本组成员非常好奇、希望去搞搞清楚的一个问题。 本文通过分析在高速变化的外部竞争环境下支持小米公司高速发展的创新商业模式，并通过资源基础理论的VRIO框架进一步分析了创新商业模式中那些因素是支持小米持续发展的竞争优势，最终得出创新的商业手段属于暂时竞争优势；互联的沟通方式则是竞争均势；而精英人才团队、用户共同成长策略以及产品生态圈的建设是持续竞争优势的结论。找出可能存在的风险，最后提出小米布局7大核心业务、打造“智能生活”的发展建议。 2.背景介绍 2.1公司介绍 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致