湖北长丹木业有限公司
设备动力管理制度
为了搞好长丹木业设备动力管理工作，促进公司的发展，保障生产的顺利进行，特制定本制度。
《湖北长丹木业有限公司设备动力管理制度》有以下制度组成：
一、设备动力管理责任制度
二、设备维护保养制度
三、设备检修管理制度
四、设备技术基础管理制度
五、设备润滑管理制度
六、锅炉、压力容器管理制度
七、设备检查评级管理制度
八、设备事故管理制度
九、固定资产管理制度
十、仪器仪表管理制度
十一、供排水、供用电、供用气管理制度
一、设备动力管理责任制度
为加强企业对设备动力工作的领导，健全组织机构，实行综合管理，明确各有关部门和设备动力部的职责范围。 企业设备动力管理部门的职责
1、贯彻执行上级有关设备动力管理的规章制度和决定，总结推广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表。
2、负责全公司设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。统一平衡、合理使用大维修费用及设备更新改造费用。
3、组织、督促建立和健全设备的技术资料。建立各单位主要设备的台帐和设备卡片。做好设备技术状况分析和设备管理工作总结。
4、督促下属贯彻执行设备动力方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额标准。
5、组织编制、审核年度大修理计划及系统停车大检修的综合平衡和实施。
6、组织好设备防腐蚀、润滑、锅炉、压力容器、水质处理等工作。开展对新工艺、新技术、新材料的研究、应用和推广，推动设备的技术改造。
7、对主要设备状况组织定期或不定期检查，并参加重点机建、技改、安装项目的方案审查及竣工验收工作。
8、组织对蒸汽锅炉、压力容器、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等的定期检查检验工作。处理动力运行方式的重大变更，确保安全运行。
9、对设备的重大事故及时组织和参与分析调查，并组织抢修，迅速恢复生产。
10、组织对设备动力方面技术力量的培训，不断提高技术水平和管理水平。
车间设备管理人员的职责
车间主任职责
车间设备员的职责
二、设备维护保养制度
为加强设备的维护与保养，坚持“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，保证设备的长周期、安全、稳定运转、特制定本制度。
1、公司应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门，块块仪表有人负责。
2、操作人员必须以严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。
3、操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”“三会”，经过考核，发给证书才能持证单独操作设备。
4、操作人员必须做好下列主要工作：
●严格按操作规程进行设备的启动、运行于停车
●必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行
记录。
●认真做好设备润滑工作。
●严格执行交接班制度
●保持设备整洁。
5、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷需记在运行记录上，并向下一班交待清楚。
6、维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有保证维修质量的责任，做到：
●定时定点检查，主动向操作工了解设备运行情况
●发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，
及时上报，并结合设备检修予以消除。
●保质保量完成维修任务
7、所有备用设备应有专人负责定期检查维护，主意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。
8、车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维护工人的维护保养经验，改进设备管理工作。
9、未经设备部批准，不得将配套设备拆件使用。
三、设备检修管理制度
为使设备经常保持良好的状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。
1.设备检修分大修、中修、小修、系统停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；系统停车大检修的费用按项目及检修分类
别分别支付。
2、实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，企业设备动力部门必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。
3、根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划于生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。
4、设备检修计划有车间编制，公司设备动力部组织平衡，报主管领导批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品备件、材料、工器具计划。年度计划在年前四个月提出；季度计划在季前一个月提出；月计划在月前十五天提出。
5、系统停车大检修要做到：
●由一名副经理全面负责大检修工作。
●在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修
项目的落实、物资准备、施工准备、劳动力的准备和开、停车置换方案的拟定等工作。
●组织和指挥大检修的人员眼统一计划，统一指挥和统一
行动。要做到“三个方面”（即面向群众、面向基层、面向生产）和“五道现场”（即思想工作要到现场、生
产指挥要到现场、材料供应要到现场、设计科研要到现场、生活服务到现场）。切实抓好停车、置换、检修、试车开车“四个环节”。
●大检修中，必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保
质、保量、按期完成检修任务，达到一次试车成功。检修完后，应进行总结评比。
●会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故。
6、严格认真执行设备检修计划，若确实需要调整，必须办理批准手续。设备中、小修计划调整由公司设备动力部批准；大修计划调整，每年六月份由公司设备动力部组织进行，并报上级主管部门批准。
7、结合设备大、中修实现技术革新，应由车间向公司设备动力部提出报告并附图纸说明，批准后方可执行。重大革新有公司设备动力部报上级主管部门批准。
8、设备大修需有大修方案。复杂工程需要绘制网络图。大修方案包括：检查内容、质量要求、工程进度和劳动力、备品备件、材料、特殊工器具需要量、试车验收规程、安全措施等。设备的大修方案确定后，有关部门要做发放材料、备品备件的供应和劳动力的准备工作。施工前，设备动力部组织落实，确保大修工作顺利完成。
9、设备检修必须严格办理设备交接手续，严守检修安全技
术规程，施工单位在检修前按规程办理签证、检修任务书等手续。生产车间负责对停车的设备进行处理，合格后交施工单位，并派专人帮助施工人员联系处理有关安全事宜。施工现场应设安全防护栏杆或标志，以确保安全检修。10、设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目、进度、内容需要变更，质量要求遇到问题，必须向车间或设备动力部报告，及时组织有关人员研究解决。
11、设备检修要把好质量关，采取自检，互检和专业检查相结合的办法，并贯彻于施工的始终。主要承压承载部件要有签定合格证。主要设备大修竣工验收由设备动力部组织；一般设备的大修及所有设备的中修竣工验收由车间组织；施工单位要做到工完、料净、场地清。
12、压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执行压力容器管理的有关规定。
13、设备大、中修要有完整的检修记录；大修要有完整的交工资料，并记入设备档案。
14、施工单位要按计划节约使用材料、配件，开展修旧利废活动，检修后的余料、余配件必须按项目退库，不得转移使用，尽力节约检修费用。
15、检修人员必须做到科学检修、文明施工、采用专用工具，现场要清洁，摆放要整齐，对工程质量要一丝不苟。
16、各车间每月必须做好设备检修执行情况总结，并报设备动力部。公司设备动力部于每季十日前将上季大修情况报上级主管部门。
五、设备技术基础管理制度
加强设备技术基础管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定管理制度。
（一）本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台账和图纸资料等工作。
（二）设备标准
1、设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，企业应认真贯彻执行国家标准和专业标准。凡没有国家标准和专业标准的，企业都应制定企业标准。
2、设备管理技术标准，应根据设备用、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程、设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术规程等。设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。企业制定标准时，应该认真总结企业工人、技术人员的实践经验，与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论后，交相关领导批准予以实
施。
（三）设备管理定额
1、设备管理定额主要有：设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额。流动资金定额和备品备件、材料的消耗、储备定额。企业应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。
2、企业应建立执行定额和严格考核定额标准的制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。
(四) 设备技术档案
1、设备动力部要有全公司主要设备的技术档案，车间要有车间全部设备的技术档案。设备技术档案内容包括：
●目录
●安装说明书、设备制造合格证及压力容器质量证明书、
设备调试记录等；
●设备履历卡片：设备编号、名称、主要规格、安装地点、
投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等；
●设备结构及易损件图纸
●设备运行累计时间
●历年设备缺陷及事故情况记录
●设备检修、试验与技术鉴定记录
●设备评级记录
●设备润滑记录
2、设备动力部应建立全公司管网图、地下管网图、电缆图和密封档案。
3、基建、技改、按措项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。
4、技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。（五）设备技术台账
1、设备动力部应建立全公司的设备技术台账。设备技术台账是全公司设备的综合技术资料，主要包括以下内容;
●设备技术状况汇总表（设备完好率、泄漏率和主要
设备缺陷）
●主要设备运转状况汇总运转时间、停机时间（计划
检修停机、事故停机、备用停机、待料停机）
●设备检修状况汇总表
●设备事故汇总表（事故次数、停机累计时间、停机
损失）
●备品备件、材料消耗汇总表
●主要设备技术革新成果汇总表
2、设备动力部应专人负责技术台账的汇总工作，并负责按国家有关规定填报设备动力工作季报、
（六）图纸资料保管
1、公司资料室负责人保管和供应权公司设备图纸
2、设备动力部负责保管、复制和供应全公司设备备品备件的图纸
3、凡向外单位索取的主要图纸资料由公司资料室保管
4、设备迁移、调拨时，其档案均应随设备调出，设备报废后档案置于公司资料室存查。
5、基建、技改、按措项目的设备投产后，其竣工图纸交公司资料室保管。安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、试验记录等技术文件由设备动力部或设备所在车间保管。
6、设备动力部和车间还应复制锅炉、压力容器的有关图纸，建立定期检验记录
六、设备润滑管理制度
润滑是设备正常运行的必要条件，为减缓磨损，提高设备效率，降低动力消耗，延长设备的使用寿命，保障设备安全运行和正常生产，特制定本规定。
1、设专人负责日常业务工作，组织操作人员学习润滑知识，组织定期检查，同时设专人负责润滑品，润滑器具的管理。
2、按设备润滑规定做好“五定”“三级过滤”，五定即：定点、定人、定质、定时、定量；三级过滤即：领油大桶到贮油箱，贮油箱到油壶，油壶到润滑点。
3、经常检查润滑部位的温度情况，轴承温度应在规定指标内。
4、关键设备在用润滑必须定时取样分析，一般设备至少每三个月取样分析一次，分析结果要及时记入润滑档案。
5、根据设备要求和工艺条件，正确合理地选用润滑油，不得任意滥用或混用。
6、设备润滑系统各部件应齐全完好，管道畅通无渗漏。
7、常用阀门的丝杆各螺母之间要定润滑。不常用阀门的丝杆的螺母之间，要用润滑脂封死。
七、锅炉、压力容器管理制度
为保证化工生产正常进行，保护人民生命财产的安全，加强锅炉、压力容器管理，特制定本制度。
设备动力部
1、负责锅炉、压力容器的管理工作，并设专人负责此项工作
2、负责组织编制、审核、汇总和上报锅炉、压力容器的年、季度检修计划和统计年报；
3、负责锅炉、压力容器的登记和档案资料
4、检查锅炉、压力容器检验计划的执行情况
5、审核锅炉、压力容器的验收方案，参加检验和竣工验收
6、检查车间对锅炉。压力容器事故的调查及上报工作，并对预防事故措施的执行情况进行检查
7、会同有关部门组织压力容器专业管理的技术培训工作； 压力管道管理制度
1、压力管道包括《企业压力管道管理规定》适用范围的管道及生产用煤气管道。
2、车间设备主任负责压力管道的管理，设备员负责具体工作。
3、压力管道投用前，使用车间填写，《化工企业压力管道使用登记表》，机动部专管人员提供有关资料，由专管人员按规定办理登记手续。
4、压力管道投用后，专管人员及使用部门要建立压力管道
档案，并认真、准确、及时按质量体系的要求填写规范。
5、使用部门要按照HG25002《管道阀门维修检修规程》做好压力管道的维护保养，并保持完好标准。
6、岗位操作人员要持安全操作证上岗，严格执行操作规程，做好巡检检查和操作记录。
7、对一些重要管道、煤气管道、特别是不外漏管道要定期用测漏仪进行检测，确保压力管道正常运行。
8、压力管道使用条件（介质、温度、压力）改变时，应满足设计变更条件，并报专管人员。
9、压力管道必须按照《化工企业压力管道检验规程》的检验周期进行定期检验。检验单位和检验人员必须具备相应的资格。
10、使用单位必须按时达到检验条件，积极配合检验人员工作，所出具的报告要及时归档保存。
11、使用单位在本车间对压力管道进行修理时，应报专管人员，外单位在从事压力管道修理工作时，应具备完善的组织机构和质量体系，以及技术力量，安装设备和检测手段，并经专管人员审查同意后方可接受任务。
12、压力管道的修理文档应经专管人员的审查和机动部负责人审批，分厂各车间需经分厂总工程师批准。
13、压力管道修理完工后，施工单位、专管人员、使用部门应及时对施工质量进行验收，同时应将全部技术资料交车间存档。
14、压力管道发生事故，应及时上报安全技术部门和专管人员。
15、压力管道事故由安全技术部门组织，机动部、生产技术部、使用单位、专管人员组成的调查组进行事故原因分析和确定事故性质，明确事故的责任，并提出处理意见和预防措施。
16、在检验中发现压力管道有重大缺陷或使用中发生损坏且无修复价值的，要严格按照《报废审批权限管理规定》进行报废，不得继续使用。
压力容器、压力管道管理制度考核办法
1、压力容器、压力管道的检查应列入日常巡检检查项目，发现问题应及时处理。要求做到：无泄漏、不超温超压、保温防腐良好，并及时将检查结果记入档案。对日常巡检不认真的，发现一次扣责任人1—2分；情节严重对生产造成影响的，除承担公司的处罚外，扣责任人5—10分。
2、对主蒸汽等压力管道要定期进行检查检验，特别是中温中压的主蒸汽管道的检验，应将其列入检验计划。
3、压力容器、压力管道的安全附件应按规定定期校验，对不能按规定执行的，扣相关责任人1—5分。
八、设备防腐蚀管理制度
为了加强化工设备防腐蚀工作，防止及缓和生产设备遭受腐蚀和破坏，延长使用寿命，改善操作环境，保证正常生活生产，特制定本制度。
1、设备动力管理部门应根据企业设备和工艺介质情况设专职或兼职的防腐蚀设备管理员及机构，负责全公司防腐蚀计划的制订、实施与防腐蚀技术管理工作。建立防腐蚀档案、台账、卡片。
2、凡受到生产工艺过程中的介质和工业大气腐蚀的设备应按设备的主次与介质条件由生产车间会同设备管理部门共同制订相应的防腐蚀措施后，方可实施。
3、工艺操作应严格遵守操作规程，以免因介质条件变化影响防腐蚀设备的使用。当工艺条件必须变动时，应会同机动部门重新核定防腐蚀措施，并将变动内容记录档案。
4、对防腐蚀施工，要加强监督检查，确保施工质量；竣工后要与机动部门、施工单位共同验收。
5、对已采取防腐蚀措施而不能获得满意效果的设备，应组织技术人员，研究腐蚀机理，提出改进措施并实施。
6、应积极采取防腐蚀新工艺、新技术、新材料，并及时总结经验，推广使用。
九、设备检查评级管理制度
定期对设备进行检查评级，是正确理解和掌握设备状况，及时发现和消除设备缺陷，保证设备经常处于完好状态的重要措施之一。为是专业管理与群众管理紧密结合起来，切实做好设备的检查评级工作，特制定本制度。
1、凡属于在用的生产、辅助生产机械、动力设备、起重运输设备、仪器、仪表、厂房、建筑物、构筑物等均应参加检查评级。正在检修的设备，按检修前的技术状况定级，停用一年以上的设备，可不参加检查评级。
2、设备检查评级工作，必须定期进行。车间每月进行一次，由车间领导组织技术人员、干部、工人对所有生产设备按评级标准细则进行认真的检查、评级。设备评级中发现的缺陷、隐患和不安全因素，应建立台帐，进行整改。按规定时间将上月设备技术状况报设备动力部门。设备动力部门每月应对个车间的检查评级情况进行抽查；每季度公司领导应同设备动力部组织专业管理人员、车间领导、技术人员对全厂主要设备进行检查评级，并对完好机泵房、完好配电变电室、完好控制室、完好建筑物和构筑物及无泄漏进行检查、确认。
3、设备等级评定，分为不完好设备和完好设备。
4、设备检查评级时查出的设备缺陷，车间应及时组织消除，不能立即消除的应列入设备检修计划，缺陷严重而影响安全生产时，应注意紧急处理，并及时汇报，由有关部门组织处理。
设备检修管理制度考核办法：
1、检修前必须办理设备检修任务书、动火作业证、电气检修工作票、设备内检修作业证、以及高处作业证等有关安全作业票证，要求手续齐全、准确，安全措施落实到位，否则检修人员拒绝检修，对手续不齐全的按照车间经济责任制考核细则进行处罚。
2、设备大中修时，必须做到检修前有经审核批准的检修方案，检修过程中检修负责人必须准确详细的填写检修原始记录，检修完后必须有正反两方面的检修总结，并按规定组织试车，填写试车验收单，检修结束后三天内交设备技术员整理存档。检修任务书、原始记录、试车验收单，丢失一份扣责任单位0.5分；不按规定填写，扣责任单位0.5—1分。
3、施工检修过程中，一是要严格执行设备检修方案，二是要随着施工过程发生变化，及时对施工方案和安全措施进行有效调整，三是要实行检修负责人指挥制和安全专人监
督制。
4、所有检修任务书，经验收签字后当日内交设备技术员，丢失一张扣0.5分。
5、检修试车合格后，包机保全工与当班操作工在“三检记录本”签字交接，不按要求者扣0.5—1分。
6、对在检修中表现出色，劳动态度积极的，奖励0.5—3分。
7、对设备检修不合格而造成返工的，扣责任人3—10分；由此而影响生产的，扣责任人10—20分；因人为因素造成检修质量不合格或劳动态度差而延误工期者，视情况扣责任人3—5分，影响生产系统时扣10—20分。
8、检修工作严格按照设备检修规程中的质量标准执行，即施工中质量要实行“三级”检查：包机保全工人员自查，班组长检查，专业人员复查。
9、正确使用检修工具，严禁不合理地撬、砸、铲等。发现一次扣责任人1分。测量时要正确使用仪器，做到仔细记录。
10、检修现场要做到工完、料净、场地清，发现一项不符合时，扣检修负责人0.5分。
11、设备检修中要积累经验，并采用先进的故障诊断和检
XX机械厂设备管理制度 XXXXXXXXX机械厂 设备管理制度 设备是保证生产的必要条件、又是决定企业经济效益的主要因素，是保证产品质量的重要手段。在设备管理工作中坚持以预防和保养检修并重的方针。实行专群 结合的管理。保证设备经常处于良好状态，充分发挥现有设备的效力，提高设备利 用率。使之更好地为生产服务。 1、设备的管理 ? 全厂所有设备统一由设备科负责管理，在设备管理中认真贯彻上级有关设备管理法 规，设备要逐台编号入帐，并建立单台档案记录，每年对全厂设备数量，技术性能 查检一次，做到帐物相符，并做好记录存档。 ? 新设备的购制计划经厂长批准后，设备科负责选购，新设备购进后要会同有关部门 做好入厂验收，设备技术资料统一由档案室管理。 ? 设备的调出、调入需经厂长批准，由设备科同财务科具体办理手续。主要设备厂内 调拨也需厂长批准后方可调拨。 ? 自制设备，经生产验证，性能稳定达到生产工艺要求，由设备科、财务科一起进行 验收列入固定资产。
? 三个月不用的设备需要封存。在停机前半个月内由车间向责任设备负责人提出封 存，经批准后反财务科，设备封存期间不提折旧费，设备封存后由原使用单位保管 维修，设备启用是由车间提出申请，到设备科办理启用手续，方可使用，并从启封 之日提取折旧费。 ? 设备由于结构严重损坏，失去修复和使用价值，可办理报废手续，须报厂长批准后 才能报废并做财务处理。 ? 对厂内大型设备都要严格实行专人使用，专人维修，必须有操作规程和保养细则， 定期检查和调整，保证设备的完好状态。 ? 全厂设备完好，应有表明完好设备的标签。 2、使用与维修 ? 严格按操作规程使用设备，禁止精机粗用和超负荷使用。 ? 操作工人必须按规定添加润滑剂。搞好设备润滑，合理使用，及时调整和清扫、擦 6 拭保养设备，维修工人应经常巡视全厂设备，监督检查操作人员正确使用和维护， 检查设备的润滑和运转等情况。 ? 操作者发现运转有不正常情况，自己不能解决时，应通知设备维修人员排除故障，
动力设备管理制度 一、动力设备管理总则 1.管理范围 1.1生产设备：用于产品制造的相关设备 1.2.动能发生设备：空气压缩设备、锅炉房设备、和其他动能发生设备。 1.3.电器设备：变压器、高低压配电设备、动力、照明、和其他电器设备。 1.4.其他动力设备。包括通用采暖设备、管道、除尘设备和其他动力设备。 1.5.消防设备 二.管理任务及目标 2.1.保证动能设备可靠地供应动力 2.2.使用维护 2.3运行操作人员，必须经过培训并经过考核合格才能独立操作。 2.4.设备应有完整的技术资料和运行技术规程及记录。 2.5.在设备运行中遇有不正常情况时，操作人员应根据规程进行紧急处理，并及时报告相关部门。 2.6.操作人员在设备运转时，不得随意离开工作岗位。 2.7.锅炉用水必须软化，变压设备不得超压运行，动力设备不得超过规定负荷运行。 2.8.保证备用指示仪表和安全装置齐全、灵敏、正确，备用件完整可靠。 2.9.经常进行安全教育，提高操作人员的警觉性和安全责任感，严格遵守保卫保密制度，禁止未经上级许可的人员进入和操作。 2.10.动力设备不得带病运行，任何一处发生故障都应及时排除。 2.11.定期进行预防性试验，对设备性能和腐蚀情况，做到心中有数，不得盲目运行。 2.12.必须进行季节性大检查，如冬令期间，对水暖煤气系统，必须注意防寒保暖，以免冻裂。 2.1 3.严格执行强制性三级保养制和计划检修制。在保养和检修过程中，为了缩短修理时间，必须做好修前一切准备工作，做到保养检修人员心中有数；做好保养检修的记录，积累原始资料，专人负责逐项验收保养和检修质量，保证保养和检修完工后，试车一次通过。 三.节约燃料和能量，提高动能的利用率。 3.1.提高设备技术水平，充分提高一次能源利用率，组织回收利用二次能源（如废气、余热）。 3.2.减少或消除设备中的损失，搞好治理四漏（漏水、漏油、漏气、漏电）工作。 3.3.合理利用功能，如提高用电系统的功率因素、组织好蒸汽系统的余热利用。 四.提高生产效率，降低成本 4.1.不断提高自动化水平和操作人员的技术水平。 4.2.通过技术革新，引进新技术和合理化建议，降低燃料材料及动能的损耗，努力提高劳动生产效率。 4.3.加强经济责任制，采取奖惩制，促进增产节能。 4.4.做好技术培训、技术考核工作，不断提高操作人员水平。经常组织动力设备操作人员学习有关业务的职责条例，规章制度及基础理论，进行一、二级保养和事故处理演习等，提高实际工作的熟练程度。 4.4.所有人员，均应经过安全技术操作的培训和考核工作后方可独立操作，对运行管理人员也要定期进行考核。 4.5.组织分析重大事故，不断地加深全体动力运行人员对生产中不间断优质供应动能的意义的认识，加强安全可靠的观念。
精选 MH 实营（规）字2010第 号 密级:NB Q/MH 宁波萌恒实业有限公司设备管理制度 设备管理制度 宁波萌恒实业有限公司实业生产营运部 发布
目录 一、目的 (1) 二、范围 (1) 三、相关定义 (1) 四、职责与权限 (1) 五、设备管理作业流程 (2) 六、设备工装采购管理及流程 (3) 七、设备开箱规定 (4) 八、设备的验收 (4) 九、设备编号的管理 (5) 十、设备台帐的管理 (5) 十一、设备的使用与维护 (5) 十二、设备的维修管理 (6) 十三、设备的备品备件管理 (6) 十四、设备事故管理 (7) 十五、设备鉴定细则 (7) 十六、设备运行状态记录 (7) 十七、设备内部调拨 (7) 十八、设备对外销售 (7) 十九、设备的报损 (7) 二十、特种设备管理 (8) 二十一、减免税进口设备管理 (8) 二十二、设备管理考核细则 (9) 二十二、附件表单 (10)
宁波萌恒实业有限公司（一级二类） MH实营（规）字2010第号签发人： 萌恒实业设备管理制度（试行） 一、目的 设备的性能优劣直接与企业的经济效益密切相关，为加强萌恒实业的设备管理工作，保障生产正常安全运行，特制订本 制度；工装亦可参照其中相关规定执行。 二、范围 本制度适用于各实体公司或单元，设备的申请、采购、验收、使用、维护、维修、调拨、出售和报废等全过程管理工作。 三、相关定义 非生产型公司：萌恒实业、抽纱。 生产型公司：服装辅料、太阳花绣花线、双鸟线业、萌恒线业、萌恒花边、韦基纺织科技等。 设备：指全额在2000元以上，且实际使用寿命在一年以上，在使用中基本保持其原有实物形态的生产技术装备、设施、装置和仪器等。 完好设备：国家对完好设备的规定和定义如下： 1、设备零部件齐全，结构完好，仪表、润滑、冷却、安全防护等附属装置完好、灵敏、可靠； 2、设备性能良好，出力达到规定和计划水平，产品质量达到要求，物料消耗不超过定额； 3、设备运行良好，达到运行周期内，无异常响声、震动、温度正常； 4、设备的坚固、清洁、润滑良好，基本无跑、冒、滴、漏现象。 四、职责与权限 1、生产营运部设备课长职责 （1）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和安全法规； （2）组织各经营实体设备的调研采购、验收、更新、技措与技改等工作； （3）负责对设备合同、资料归档、保管和借阅工作； （4）负责制定设备的保养标准、方法和细则，建立健全设备管理制度； （5）协助各实体设备的大修以及委外维护保养等具体工作； （6）协助各实体制定设备的年度保养检修计划的并组织实施； （7）拟定设备事故的预防措施，对事故进行分析与处理； （8）指导各实体设备管理、监督检查工作以及设备软件系统的使用情况。 2、各经营实体设备主管职责 （1）负责本单元设备采购的申请、开箱检验、验收、使用维护、报废等工作； （2）编制设备安全操作规程并组织员工进行培训与定人定机； （3）负责对主要设备备品备件管理、人员持证上岗等工作的监督检查； （4）负责对本单元的设备故障维修和处理工作； （5）安排对设备的日常点检、消除各类安全隐患； （6）结合生产情况落实设备的日常维护、定期保养的具体工作； （7）负责对设备的故障停机和备件消耗情况的月度统计、汇总上报工作； （8）协助设备的付款细节、发票入账，协同设备采购前的资料搜集、调研工作。
安徽泰合森能源科技有限责任公司 设备管理制度 编制人： 批准人： 审核： 日期：
安徽泰合森能源科技有限责任公司 设备管理制度 一、总则 1、为加强设备管理，保障装置完整运行正常、效能良好生产活动的正常进行，特制定本制度。 2、本制度所称的设备是指构成固定资产的生产设备，包括生产用机械设备、电气设备以及维修设备等。 3、设备管理的基本方针：通过技术、经济和组织的措施，对公司生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新。不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务。 二、设备管理的组织和原则 1、公司的设备由生产部统一管理，具体包括对设备规划、购置、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废的全过程实行综合管理。 2、公司的设备实行分级管理 （1）生产部负责公司生产设备的综合管理，负责设备检修计划的制订、执行及故障维修，保证设备的正常生产能力，不断提高设备的使用效率和完好率。 （2）生产车间负责正确使用设备，做到定人、定机、定岗；及时发现设备故障，消除隐患，防止事故发生。 （3）生产班组负责定期对设备进行日常润滑保养，减少设备磨损，延长设备使用寿命，降低能耗，保证设备的正常运行。 3、设备管理必须密切为生产工艺服务，必须贯彻“预防为主，保全保养并重”的方针，做到专业维修和操作保养相结合。 4、设备管理必须狠抓设备的正确使用、精心维护和科学检修三个环节，广泛采用新工艺、新技术、新结构、新材料，提高设备产出率。 三、设备的基础管理 1、生产部应对公司的所有设备按照规定逐台进行统一编号，建立设备卡片和台账，建立设备
设备动力部经理职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备动力部经理职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、经理 设备动力部经理是公司设备动力管理的主要负责人， 负责公司设备、动力管理工作。设备动力部经理必须熟练 掌握设备安全运转的专业知识并依法经过培训、取得安全 资格证。 （一）、岗位职责 1、积极配合公司领导在设备、动力管理方面贯彻落实 国家有关的法律、法规、规章、技术规范等规定，搞好本 企业的技术管理工作。 2、负责领导设备动力部对公司设备、设施进行管理。 3、负责组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项 管理制度并按规定进行考核。
4、发现公司使用的设备不符合有关规定时，要令其停止使用。 5、发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。 6、发现有故意损坏设备、动力安全设施的现象或影响到正常安全生产管理的行为时，要立即制止，并及时向有关领导汇报。 7、配合有关部室进行设备的进货验收，保证采购设备符合规定要求。 8、根据公司的生产计划，综合考虑，合理安排对设备的检修工作等，确保公司安全生产。 9、负责会同有关部门审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车验收工作。 10、定期组织本部室人员学习业务知识，熟悉、掌握
设备档案管理制度（试行） 第一章（目的） 第一条 设备档案是设备制造、使用、管理、维修的重要依据，为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态，提高使用、维修水平，充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能，特制定本制度。 第二章（管理职责） 第二条 设备档案对公司的资产管理起着至关重要的作用，对其管理的主要负责部门是大唐呼伦贝尔能源开发有限公司（以下简称公司）机电管理部，主要应做好的工作是：资料来源的组织工作；归集记录工作；资料加工分析工作；归档审定工作以及资料使用过程的管理工作。 第三条 设备的档案应分三级保存。分别为机电管理部、使用设备的项目单位、使用设备的车间。机电设备管理员应严格按公司制定的《档案管理条例》，加强对设备档案的管理包括资料借阅和审批手续等。 第三章（主题释意与说明） 第四条 有关设备档案是指从设备规划、设计、制造（购置）、安装、使用、维修改造、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料，设备管理员负责将本部门（单位）机电设备逐台建立设备档案及设备档案的管理工作。
第五条 设备档案包括如下内容： 1、制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单。 2、设备安装验收移交书。 3、设备附件及工具清单。 4、设备大、中修理施工记录，竣工验收单，修理检测记录。 5、精度校验及检验记录。 6、设备改装、更新技术。 7、设备缺陷记录及事故报告单（原因分析处理结果）。 8、设备技术状况鉴定表。 9、安装基础图及土建图。 10、设备结构及易损件、主要配件图纸。 11、设备操作规程（包括：岗位职责、主要技术条件、操作程序、 维护保养项目等）。 12、设备检修规程（包括：检修周期、工期、项目、质量标准及 验收规范等）。 13、其他资料。 第六条 设备档案管理的范围包括公司内机械、电气、动力设备及土建设施的有关图纸说明书、技术文件、设备制造图、备件图册、设备档案袋、设备改装图纸、修理工具图册及设备维修、使用等。 第四章（设备档案资料的收集） 第七条 设备管理部门（单位）负责图纸资料的收集工作，将设计通用标准、
机械动力设备管理办法 为了贯彻国家经委、建设部、中国设备管理协会有关文件，按总公司《机械动力设备管理办法》的要求，使有限公司的机械设备管理系列化、规范化、标准化，充分发挥机械动力设备在建筑施工企业中的作用，结合有限公司的具体情况，制定以下管理办法： 第一章管理目标 第一条逐步采用设备综合工程学的科学管理方法，争取最佳的机械动力设备寿命周期，使机械动力设备在建筑施工中获得最佳的经济效益。 第二章管理原则 第二条贯彻设计、制造和使用维修相结合，使用维修和计划检修相结合，修理改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合的原则，实行大型机械、专用机械集中管理，中小型机械分散管理，集中与分散相结合，有限公司、专业分公司、项目经理部相结合的管理方式。 第三章管理指标 第三条为了提高建筑施工企业的发展速度和经济效益，加强对固定资产投资效益管理，有限公司明确以下指标，作为对所属各专业公司的年度考核依据。 1．机械完好率2．机械利用率 3．机械有效利用率4．技术装备率 5．动力装备率6．红旗设备率 7．机械安全频率8．大修完成率
9．机械设备新度系数10．锅炉、压力容器年检率、建档率。 第四章管理系统 第四条有限公司由一位副总经理主管机械动力设备管理工作，对其实行两级管理。具体机构设置如下： 1．有限公司设立机械动力管理部门，负责有限公司三、四、五大类和部分六大类机械动力设备的管理工作。 2．各专业分公司设机务科，负责本单位的三、四、五大类和部分六大类机械动力设备及大型机具的管理工作。 3．各项目经理部明确一名副经理分管机械设备，并设一名专（兼）职机械管理员，负责本项目部所有机械设备（含外施队自带、租用）的现场管理工作。 第五章管理的基本任务 第五条认真贯彻执行上级颁发的机械动力设备管理方针、政策、法令。各项规章制度、规程规范、定额指标。 通过采取一系列的技术、经济、组织措施，逐步做到对机械动力设备的部分设计、制造、选型、申请、购置验收、调配、安装、使用、维修、核算、改造。更新直至报废的全过程的综合管理，以最经济的寿命周期费用，获得最佳的经济效益。 第六条建立健全各级机械动力设备管理责任制，做到正确使用、精心维修、安全经济运行，进一步健全一套适合有限公司特点的机械动力设备管理制度和办法。 第七条组织总结推广国内外机械动力设备的先进技术和管理经验，提高机械动力设备的管理水平。 第六章职责范围 第八条有限公司机械动力管理部门的岗位职责 1．认真贯彻执行上级颁发的机械动力设备的各项方针、政策和有关规定，并结合有限公司的具体情况制定三、四、五大类和部分六大类机械动力设备的管理细则。
炼铁厂设备管理制度 第一章设备使用和维护管理制度 一、管理职责及设备运行管理内容与方法： 1、分厂的设备使用和维护管理工作实行统一领导，分级负责的管理体制; 2、建立健全设备的操作、维护规程和各项规章制度，确保设备经常处于良好的技术状态，和保证设备的正常运行。设备的操作和维护人员必须严格遵守设备操作、使用维护规程，做好维护记录; 3、严禁违章操作，未经考试合格的工人不能上岗位操作设备，对违章操作造成事故者必须严肃处理，对情节严重的依法追究刑事责任; 4、岗位操作工、岗位维修工必须按各自岗位的要求，切实做到“三好、四会”，即用好设备、管好设备、修好设备，四会：即会使用、会维护、会点检、会紧急处理故障; 5、使用设备必须遵守“六不准”规定：不准超负荷运行，严禁超压、超速、超载、超温等运行，不准乱开、乱停、乱拆、乱装、乱割、乱焊、乱改造，不准随意改动整定值，严禁取消安全装置; 不准在无润滑状态下运行，不准考试不合格的人员上岗操作及独立从事维修工作，特殊岗位不准未持有“岗位操作证”的人员操作及检修设备; 6、生产操作人员和岗位维修人员在使用、点检或交接班检查中对所发现的问题应做好记录并及时处理，若有困难时应由专职点检人员提交
检修人员处理，或列入检修计划。 二、设备的环境管理 1、设备使用单位要把设备环境划分为责任区，把管理责任落实到车间、班 组及个人，设备环境管理的标准： （1）无垃圾、无积尘、无积水、无油垢。 （2）根据设备性能的要求和工作条件，分别设有防火、防爆、防漏、防鼠等措施，无易燃、易爆危险。 （3）规定安全行走路线，设置安全标记及安全设施。 （4）场地平整，物品定位堆放整齐有序。 2、对设备的清扫工作实行分工责任制。设备的外表清扫工作由岗位操作工 负责，岗位操作工不能承担的，如电气室的设备外部的清扫工作由岗位维修工负责，内部的清扫工作由检修工根据专职点检人员提出的委托在检修时按计划进行。在试验和清扫时发现的缺陷和隐患，提出处理意见，下达整改计划，各车间必须按照整改计划认真组织实施。 三、设备维护管理 1、实行全员维护制，即凡参加生产过程的人员都要关心和参加设备维 护工作。其中，生产操作人员负有用好、维护好设备的直接责任，要承担设 备的清扫、紧固、调整、给油脂、小修理和日常点检等业务。停机检修（特 别是定、年修）期间，生产操作人员应按责任分工或任务分配承担设备清理、环境清扫等设备检查准备工作以及清洗、加油、搬运、刷漆等检修辅助工作。 2、设备的各部位螺丝要经常保持紧固状态，为防止松动，必须定期检 查和紧固。设备内部螺丝的紧固工作一般都纳入检修计划，平时容易松动的
华意压缩机股份有限公司管理文件 文件编号：HY/DS-02-2009 设备管理制度 拟制 审核 会签 会签 会签 会签 2009年7月20日发布2009年7月25日实施
对设备维修保养的组织职责、维修计划、设备修理的检定与验收、设备维护保养的检查及维修资料的归档等进行规定。 2 适用范围 适用于公司固定资产机械设备维修的管理，动力设备、检测设备、仪器仪表亦参照执行。 3 引用标准 GB/T 19001-2008 《质量管理体系——要求》 HY ZLSC—2009《质量手册》 4 职责 4.1 动力设备部 动力设备部是公司设备管理的职能部门，负责建立设备管理体系(网络)及公司固定资产设备（机械、动力、仪器）等的资产管理、监督使用、组织维修等工作。 4.1.1组织有关部门一起参加新设备安装的调试及试车，组织安装设备的验收、移交工作和初期管理，及时将设备资料进行归档管理。 4.1.2 掌握全公司设备的技术状况和使用维修中存在的问题，并提出改进方案。 4.1.3 确定重点（关键）设备，实施重点管理。 4.1.4组织制定并审核设备操作规程及设备安全操作规程，督促和检查使用部门遵守设备操作规程及设备安全操作规程，对设备的保养维护进行技术指导；组织有关单位共同分析设备故障原因和采取防止故障再发生的对策。 4.1.5 负责制定并组织实施年度设备维修保养计划，对计划完成情况进行检查考核。 4.1.6每年底向主管设备的副总经理提交公司设备管理及使用状况报告和更新、淘汰或改进设备的计划。 4.2 设备使用车间（部门）职责 负责正确使用设备、日常保养和及时安排检修，保证设备经常保持良好技术状态。 4.2.1 管理本单位固定资产设备，严格遵守设备操作规程，重点（关键）设备操作工必须持证上岗，无关人员严禁操作设备。 4.2.2 负责设备安装调试、检查和维修；对重点（关键）设备实施重点保养和维修。 4.2.3负责制订重点设备（A类）、关键设备（B类）故障的维修预案。 4.2.4 负责组织对本单位设备进行日常检查、巡视检查、定期检查、精度检查、专项检查及日常 维护保养、故障修理、计划修理等，并按公司规定做好维修鉴定记录。 5 设备管理内容 5.1 设备技术状况的管理
豫龙同力水泥公司信阳分公司 设备管理制度 编号： 发放编号：受控状态： 发布日期：实施日期： 批准：审核：编制：
第一章总则 一、为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本制度。 二、设备管理的基本任务，是通过技术、经济和组织措施，对企业生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，为生产打好物质技术基础。 三、设备管理实行分级管理的原则，分公司、职能部门、工段和岗位各负其责。 四、分公司实行设备综合管理制度，要管好设备的全过程，从工程技术、财务经济和组织管理三个方面来进行综合管理。积极推行企业全员参加的自主维修活动，调动操作工人参与设备维修工作的积极性。所以专业人员的管理和群众管理紧密结合起来，才能把设备管理工作搞的更好。 五、加强设备状态管理，尽快掌握设备诊断和状态监测技术，推行以设备状态为基准的修理。 六、广泛采用维修新方法、新技术，进一步提高修理质量。
第二章设备管理的各级职责 一、分公司副经理设备管理职责 1、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，领导企业的设备管理工作。对设备工作的目标、任务作出决策，并检查、督促实施。 2、审批企业设备工作规划与计划（包括设备更新改造计划和大修理计划等）的规章制度。 3、批准设备的购进、调拨与报废，组织审定企业的关键设备。 4、主持重大设备事故的分析与处理。 5、组织审核设备更新改造方案。 6、对以上职责查出有不落实的一项罚200元。 二、技术设备部设备管理职责 1、具体执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，建立健全企业设备管理和维修的各种规章制度，并检查实施情况。 2、积极推广应用设备现代化管理方法和维修新技术，提高设备管理水平和修理工作效率。 3、掌握设备的使用、维护和维修情况，组织检查各工段设备的技术状态，编制设备大（中）修计划，更新改造计划，并组织实施和验收。不断提高机、电设备的运转率和完好率。 4、严格执行设备折旧和大修理基金的规定，确保上述资金用于设备的大修、改造和更新。
2208005 动力系统设备管理制度 编号：XSC-SBC-005 （第四版） （受控） 2015-04-30发布 2015-05-01实施新兴铸管股份有限公司武安工业区生产管理部
文件修改简要
动力系统设备管理制度 编号：XSC-SBC-005 （第四版） 1 目的
明确设备分类，规范动力设备的运行管理。 2 适用范围 本制度适用于股份公司各单位水、风、气（汽）等动力设备的运行管理。 3 实施内容 3.1 动力系统设备分类： 3.1.1 供水设备：深井泵、加压泵、新水循环泵、储水池、水塔等。 3.1.2 供电设备：供电线路、配电设备、变压器等。 3.1.3 供风设备：高炉鼓风机、空气压缩机。 3.1.4 供氧（氮）设备：空分塔、氧（氮）压机、氧（氮）气球罐等。 3.1.5 煤气设备：煤气加压机及煤气柜等。 3.1.6 蒸汽设备：蒸汽锅炉、热水锅炉等。 3.1.7 动力管网：水、风、气（汽）等输送管道。 3.2 动力设备必须制订的各项管理制度名称 3.2.1 设备规程：使用、维护、检修等各项规程； 3.2.2 管理制度：事故、锅压、管网及电器等管理制度； 3.2.3 实施细则：运行管理、检修管理、润滑管理等细则； 3.2.4 各项程序：点巡检、事故分析等程序； 3.2.5 完好标准：制氧机、空压机、鼓风机、水泵等。 3.3 强化重要机组及大型设备的专业管理 3.3.1 重要机组及大型设备：D2350、D1450、D1050、DA200、DA400、H500等鼓风或空压设备；以及为其配套的大型电机。 3.3.2 开展以事业部点巡检工作为中心的设备全面管理；专检人员在做好设备点巡检的同时，做好对设备的运行、检修、润滑以及岗位人员点检的检查和各
编号：SM-ZD-72199 项目部机械设备管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
项目部机械设备管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 根据项目部管理的特点和特征，项目经理受企业法人代表的委托，对项目施工全过程、全方位负责，为了加强施工现场机械设备的管理力度，发挥机械现有的潜力，满足生产需要，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。 一、项目经理部要主动接受上级设备主管部门的检查、监督，配合公司动力站的设备管理工作。 二、项目经理部应提前向生产安全部、动力站提出申请包括机械名称、规格、型号、数量、时间、地点等要求。 三、项目经理部和动力站签订机械租赁合同，双方严格履行合同，如一方违约，要追究责任人和承担经济损失。 四、对进场的施工机具必须进行安装验收，并做到基础资料齐全准确。杜绝事后补资料的现象，尽量避免和减少资料记录的失实程度。 五、严格执行安全技术操作规程，合理使用机械，不得违章指挥，强令他人冒险违章作业，严禁无证操作，不得擅
研发中心 仪器设备管理制度 拟制审核批准受控状态 内控文件 更改记录 版本／次主要修改内容或更改单号更改人日期A/0 首次发放 A/1 依ISO9001:2008标准修订20 A/2 封存设备增加停用日期记录201 配发部门总经理室业务部研发中心生产部品质部采购部财务部仓库 分发份数 3 1 1 1 1 1 1 1 一、目的和适用范围 为进一步规范公司设备管理流程，提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、高效的运行，结合公司经营管理实际情况，特制定本办法。 本办法对公司设备管理作了较为详细的规范，具体规定了公司设备管理的范围和职责，以及设备投资、运行、日常维护、润滑、检定、点检、维修等管理内容及要求。 本办法适用于公司研发中心的技术、生产和办公类设备，特种设备及集中空调、空压、水泵、通风、配电等动力类设备的日常管理、维护保养、维修、检定等由设备管理部门负责； 二、设备管理单位 1、负责组建设备维护、维修和管理队伍，做好设备的日常管理、使用和维护维修工作，以及 维修备件的购置计划。 2、组织设备操作、维修人员的技术培训及安全教育工作。 3、负责新增设备的立项申请，认真做好设备资产台帐及实物管理，做到帐物相符。 4、组织维修技术人员完成设备安全操作规程、设备点检、设备完好标准、设备日常维护保养 内容等的编制工作。 5、加强设备的现场管理，认真执行设备交接班制度和设备维护保养制度，做好各种原始记录 的收集、整理和分析。 6、监督、检查和考核操作人员正确使用设备，排除各种安全隐患，防止人、机事故的发生。 三、前期管理 （一）设备立项
1、因生产、科研、经营需要增加设备时，由需求单位负责组织论证并提出专项申请报告，报 公司主管领导批准后，按照规定程序填写《设备、仪器购置申请单》，完成审批手续。 2、申请报告应包含如下内容：项目提出理由，使用单位目前同类设备数量、品牌、型号、数量及分布、使用情况等，提供设备供货商技术实力、设备技术参数、可靠性、维修性、耐用性、节能环保性、成套性等资料。 （二）设备采购 1、因科研、生产急需启动的一般项目，由研发中心直接组织实施。 2、研发中心在完成审批手续后方可签订采购合同。 3、研发中心凭《设备购置申请单》和借款单到财务部借款支付货款，并建立购置台帐。财务 部要按要求及时安排付款。 4、设备技术协议的更改须由使用单位书面申请，重大变更原则上应征得公司主管领导同意后， 方可与供应商签订更改协议。 5、外购设备到厂后，设备管理单位应安排进行妥善保管，保持外包装完好。 6、研发中心组织相关人员进行设备开箱时，各单位应积极配合，参与对到货设备的开箱检查和确认，按设备装箱单清点核对技术资料、说明书、出厂检验、附件清单，及所有随同设备到货的 备附件、工具和软件等并做好相应记录。 7、各单位按要求做好设备安装的各项准备工作，并配合设备供应商技术人员对设备进行安装、 调试和验收。 8、在设备试运行过程中，各使用单位应做好设备试运行记录，将试运行中存在的问题及时向 研发中心报告，并将信息及时反馈到供应商。 9、设备试运转期间，各单位应及时学习消化设备资料，准确把握设备技术状况。在设备验收时，向研发中心提供设备试用报告，包括与合同、技术协议规定性能指标的符合性、故障情况等相 关内容。 10、设备验收合格后，研发中心须按规定办理设备验收和固定资产入帐手续，并纳入本单位设 备管理。同时对该设备完整的设备资料（包括软件）、设备备品备件进行妥善保管。 11、公司自制设备由设备制造单位负责将设备安装到位，使用单位应作好配合工作，并作好设备试运行记录，向设备制造单位反馈设备运行信息，有权要求制造单位予以整改。设备试用合格，经相关部门验收合格后由研发中心办理固定资产入账手续，纳入公司固定资产台帐管理。使用单位及制造单位要做好设备的日常管理、维修和保养工作。 四、设备资产管理 （一）设备台帐管理 1、经验收合格投入使用的设备由研发中心进行资产编号上帐，填写固定资产标识牌对设备进 行标识管理。 2、研发中心要建立设备管理台帐，要求帐面清晰、数据准确、帐物相符。 3、使用单位设备增减、借用（出）或调拨应及时到研发中心办理手续，并及时进行台帐变动。 4、各单位应根据设备调拨单、报废单等相关原始单据进行台帐变更，不能私自处理。 5、各使用单位按研发中心、财务部门要求定期进行实物盘存，对帐物不符的设备应提出书面 报告说明情况。 6、研发中心应根据公司设备分类原则，结合生产实际情况，确定重点管理控制设备，建立重 点设备管理台帐。重点设备是重点管理、重点维护、重点维修的重要对象。 （二）设备停用与报废管理
设备动力设备动力管理制度管理制度管理制度 燃气燃气管理管理管理制度制度制度 第一章 总 则则 第一条 为加强燃气管理，规范燃气系统设备和管道操作工作，以确保公司运营正常用气，特制定本规定。 第二条 公司燃气系统管理的归口部门为设备管理部。 第三条 燃气管理要做到“燃气有计划、消耗有定额、节气有措施、考核有奖惩”等原则。 第二章 供用气管理工作要求供用气管理工作要求 第四条 设备管理部严格执行锅炉等用气设备运行规程、维修规程，安全技术规程等。 第五条 设备管理部完整保存各种基础技术资料，包括供气管网系统图、供气管网施工竣工图、锅炉设备图纸等资料。 第六条 燃气管理工作要求狠抓节气工作，做到经济合理运行，努力降低消耗和成本。 第三章 燃气设施设备管理气设施设备管理 第七条 相关用气部门需配备二级计量仪表、主要用气
岗位仪表配备率要达到100%，其他须达到80%以上。 第八条 相关用气工序或设备三级计量仪表配备率达到100%，其他可达到60%以上。 第九条 所有配备仪表都必须按照周期检定期限进行检定，检定率要达到100%。 第十条 定期组织锅炉和借用气系统的热平衡测试、分析工作，不断提高锅炉热效率。采用新型保温材料，以做到保温层齐全完整，降低热损失，提高换热设备的效率，使供用气设备和供用气干管单位面积热损失达到国家标准，不断提高热能的利用率。 第十一条 设备动力相关人员定期、分批进行锅炉等用气设备进行检验。 第四章节约用气管理 节约用气管理 第十二条 公司定期组织节约用气检查，对节约用气有显著成绩或严重违反用气规定的部门和个人实施奖惩。 供用气安全管理 第五章供用气安全管理 第十三条 严格执行国家相关的法律法规。 第十四条 各部门、子公司使用天然气需由公司统一组织并指导。 第十五条 定期组织安全检查，做好事故预防工作，保证其安全运行。 第六章附 则则
序 版本
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管理者、工会、员工代表会签
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第一章 设备部组织结构与责权
第一节 设备部组织结构
一、设备部职能 在企业设备运行的过程中，为了有效地发挥所有设备的效能，提高企业生产效率和经济效益，设备部应在以下 9 个方面发挥作用。 （一）企业设备前期管理 设备前期管理是指设备从规划选型至设备投产这一阶段的管理工作，包括规划方案、设备选型与购置、自制设备 管理、设备到货验收、设备安装与调试以及设备使用的初期管理等。 设备部负责对上述前期工作的各个环节进行有效的管理，为设备投入使用与后期的维修、更新、改造等管理工作 提供良好的条件。 （二）企业设备资产管理 设备部作为企业设备的主要管理部门，负责所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租赁、 报废处理等管理工作。 （三）企业设备使用与维护管理 为了保证设备在较长时期内保持良好的技术状态，充分发挥设备的效率，延长其使用寿命，设备部应做好下列工 作：制定并组织执行设备使用和维护的规章制度，做好设备使用者的培训教育，做好设备使用过程中的维护保养 与润滑管理等工作。 （四）企业设备技术状态与故障管理
在设备的使用和保管过程中，企业设备管理水平的高低，一般主要通过设备技术状态管理的具体内容来体现，包 括建立设备技术状态管理的原始依据，制定设备技术状态管理的工作标准，加强设备状态的检测与检查工作，了 解并掌握设备故障征兆，采取消除和控制隐患的措施，积极处理设备故障和事故等。
（五）企业设备维修管理
设备在使用过程中发生故障后，为恢复其功能，设备部应及时地组织更换或修复已磨损、失灵、失效的零部件， 并对修复后的设备进行检查、调试和验收，确保能投入生产，不影响产品质量。
（六）设备备品备件管理
对设备部而言，设备备品备件管理是其重要职能之一。备品备件管理主要包括备品备件的计划、生产、采购、入 库保管与领用、库存管控等事项的组织与管理。
（七）设备改造与更新管理
在设备的使用过程中，为了改善设备原有的技术性能，使其达到或局部达到新的技术水平，设备部需要根据设备 的磨损情况、行业发展技术水平等因素，经过充分的分析和论证，有针对性地对企业设备进行技术改造或更新工 作，并对改造或更新后的设备进行安装、调试、试运行等方面的组织协调事宜。
（八）设备动力管理
设备的正常运转离不开持续、安全、可靠的动力供应，设备部除了做好企业所有主体设备的上述管理工作外，还 需做好水、电、气及其附属设备（如锅炉、煤气管道、压缩空气站、压力容器、泵站、热交换器、配变电站等） 的运行管理。
（九）设备管理费用控制
设备部在设备管理费用方面的控制主要体现在对设备采购、使用维护、检查维修、更新改造、备品备件管理、动 力管理等一系列过程中所发生的费用，严格执行费用预算管理，并参照制定的预算额度对实际发生的各项费用进 行严格控制，主动分析、查找费用超支或节约的原因，以便总结经验教训。同时，推广有利于节约费用的经验办 法。
设备台账管理制度 目的： 针对我部门长期以来设备购买，使用，维修，保养等存在问题严重的特殊情况，为了加强设备的管理，维护，提高使用效率，针对设备出现问题能够有帐可查，优化设备管理制度，我部门决定对各类机械设备实行设备台账管理制度。 第一条，设备管理台账，是记录技术设备部在使用，停用，封存设备的历史情况，技术情况和分布情况的原始记录是设备管理的基础工作。 第二条，设备台账按顺序分类，编号，主要记录设备名称、规格型号、购入日期、制造厂商、出厂日期、使用期限、使用单位等情况，在机械设备增减变动时，由技 术设备部负责填写，设备部经理负责。 第三条，管理原则及权限 1. 设备的台账，由专门负责机电设备的仓库管理人员负责填写、保管、在机构或 产权变动时、应把台账列为移交物品办理，在移交或接受中发现实物和台账不 符时，应查明原因，检查责任。 2. 每年年终要对设备进行全面清查盘点查明实物调整账目，核实分布情况和价值 以达到帐物相符。 3. 在清查盘点发现盘亏，应查明原因，追查责任，并报上级有关部门批准后作出 处理，清点中发现本单位确实不需要的机械设备应提出处理意见。 第四条，设备台账的具体管理办法。 一．对设备操作人员的要求 1. 认真做好设备的日常维护保养，加强日常点检，及时处理故障，消除隐患，避 免设备事故的发生。 2. 认真填写设备运转保修记录，如实记录设备运行，保养，修理及消耗情况，充 分反映设备经济技术指标，在设备机械出现故障再次维修时，可以参考该类 设备前期，以及同类设备的维修记录，对设备进行有效地维修。
3. 发生设备事故时，保护好现场并采取措施避免事故扩大，参与事故抢险。调查， 分析和处理认真吸取事故教训。 4. 积极参与技术培训，不断提高业务素质，满足岗位工作的要求。 5. 对设备的管理，使用，维护，维修及改造提出合理化建议、。； 二．针对主要设备实行“三定”即“定人、定机、定岗”，把人和设备的相对关系，固定下来，使设备的管理、使用、保修、维修等各个环节落实到人头做到： 1. 单人操作的设备实行专人负责制。 2. 多人操作或多班作业的设备，实行机长责任制。 3. 班公用的设备实行班长责任制。 4. 多班作业的设备要建立交接班制度。 第五条，对所有设备实行严格的交接班制度： 一.交接班制度是保证设备正常连续运转的基本制度之一，所有设备操作人员必 须严格执行。 二.交接班制度有专人执行，多人操作的设备。除岗位交接外，值班负责人员或机 长应进行全面交接，学徒工，实习人员不能单独主持交接班； 三.交接班时要全面检查，不漏项目，交代清楚，并认真填写交接班记录，交接双 方签字认可。如交接班人员不能现场交接时，接班人应对上一班交接记录认真 检查、如有不符。立即采取适当的应对措施并请相关领导证实，并记入交接班 记录。 四.交接内容 1. 设备运行情况 2. 随机工具，附属装置，备件、资料登时否完备。 3. 设备技术状况及存在问题。 4. 安全生产情况，有关上级领导的指示。 五．接班人按下列规定进行结伴 1.接班人必须按规定准时到岗接班。 2.接班人员认真听取交班情况，并按交接内容落实
电子厂设备管理制度规范 1．目的 为加强公司生产设备的管理，保证公司生产设备的安全完整，充分发挥生产设备的使用效能，确保设备满足产品质量和生产能力的要求，特制定本管理制度。 2．适用范围 适用于本公司生产设备的管理控制。 3．生产设备的管理部门及职责 3．1 生产部的设备管理员为生产设备的实物管理人员，负责建立设备的档案台账，设备的统一编号、调配，办理交付使用手续等工作。并按财务部要求建立部门及保管人员设备台帐，做到帐物相符，保证生产设备的完好无缺，负责提供设备的管理和使用状况分析报告。 3．2 各使用部门指定的保管人员负责设备的日常维护、保养及运行记录等工作。 3．3 设备零配件的采购由使用部门申请，由采购部负责采购。 3．4 总经理批准设施设备的添置和报废申请。 4．设备的购置 4．1 公司生产车间或工程部等部门根据生产计划及生产要求提出设备申购需求，并填写《设施/设备申购单》，经生产部确认自制或外购的意见（若购置设备与销售需求有关时，须先经销售部确认），报公司总经理批准后执行。 4．2 采购部根据《设施/设备申购单》进行询价选型采购。 当有下列3种情形之一，必须按相应的流程由提出部门编制“项目建议计划书”； a.因客户供货需求量增大，销售部要求扩大产能，需要添加设备时； b.当技术开发部认为现有设备精度满足不了产品要求时； c. 生产技术部认为需储备部分设备时。 4.3 填写《设施/设备申购单》时，应详细填写设备名称、规格型号、性能等表格中所有的项目情况。 4.4 领用本公司产品做为生产设备使用的，由使用部门提出申请，经部门经理、总监、设备管理员审核，财务部复核并计算固定资产成本，公司总经理批准，方可领用，设备管理员纳入设备管理。
批准： 青岛凤凰东翔印染有限公司 管理标准编号： 审核：生效日期：2011-9-1 编写：修订状态： 修订：修订日期： 路径：设备动力部文件/管理文件/ 题目：设备动力部考核管理制度 一、目的 规范设备动力部所属员工的日常工作行为，对未经许可、不作为及做出突出贡献的行为给予奖惩，本管理制度自2011年9月1日起执行。 二、考勤纪律管理 1、早晨提前10分钟到岗（7:50），违者扣罚5元/次。 2、中午、晚上按照规定时间上下班，无故提前下班扣20元/次。晚上需要加班的人员应服从安排，不能加班的应提前向队长请假，不请假扣10元/次。 3、运转班每天15:50前到岗，段长负责日常工作配件的领用并与各工段做好交接班工作。17点前不准在三班工作室，否则处罚段长/班长10元，员工5元。 4、运转班人员16点运行值班，长白班不得将未完成的工作交于运转班，否则扣罚相关责任人20—50元。 5、运转班要保证车间机台和设施正常运行，积极与生产配合，保障生产，若出现工作拖拉，延误机台检修，处罚段长/班长30元，组员20元，当事人情节严重者处罚50元/次。 6、本工段工作未告一段落及结束不得休班。 7、休班按照预先安排的顺序进行，如有急事应提前一天向队长提出调整，
不得在休班当天电话请假，违者扣10元/次。 8、各工段休假时本工段需有人值班，不得空班，否则一次扣罚段长30元，组员20元，累计3次扣罚段长100元，组员50元。 9、节假日、厂休日由队长统一安排各项工作。 10、工作期间玩游戏或串岗，扣罚50元/次，第二次100元，第三次予以调离岗位。 11、段长以上管理人员（含段长）手机必须24小时开机，否则处罚50元/次。 12、各工段午休期间12:00—13:00，段长以上人员（含段长）需在值班室内用餐值班，若有违反，造成停台者则处罚段长50元/次。 13、凡出现睡岗现象，第一次扣罚50元，第二次100元，第三次予以调离岗位。 14、部门会议迟到，扣罚责任人10元，未到不请假者扣罚20元。 三、部门工作流程管理 1、各工段申报材料计划时，应使用规定的《材料计划申报表》，《申报表》一式两份，第一联由申报工段留底备查，第二联送交计划员。《申报表》需签字，交部门经理审批。 2、因各工段计划申报不及时而影响设备安装、维修和改造等工作，扣罚相关责任人10～100元；因个人疏忽报错材料和备件型号，根据材料价值扣罚相关责任人10～200元。 3、新机台安装所报的材料计划，所需的五金材料计划不得超出10%，违者扣罚责任人10～50元。 4、因推诿扯皮、磨工而贻误工作，扣罚相关责任人20～100元。 5、各主管责任区丢失物品，按经济价值对主管和责任人做出相应考核，隐瞒不报者，加倍处罚。 6、日常工作无故拖延，扣罚责任人10～50元。