富士康科技集团事业群简介
SIDC 事业群（捷达世软件(深圳）有限公司 GDS Software(shenzhen)Co.,Ltd. ）
GDSBG是由集团原中央IT单位SIDC及各事业群IT单位整合组建而成的专业IT 服务事业单位，从事IT系统整合规划与导入、软件代工、软件测试、数位内容、专业软件委外、通信网络规划建置、信息安全管控及IT软硬体统购、主机共管
（co-location）及网络服务等，现有IT人员4000余名。2009年和IBM及IBM全球环保能源信息解决方案伙伴EIM、C-Lock共同签订亚太区技术与服务结盟合约，成为全球第一套精确计算碳排放的监控系统GreenCert在亚太区的总代理, 确定跨足软
件／服务产业。招聘岗位主要服务于软件开发、通信网络规划建置维护、信息安全管控、网络服务及语音通信客服服务等，工作地点涵盖深圳、郑州、成都、重庆、武汉、廊坊、天津、秦皇岛、嘉善、惠州等地。
CMMSG资讯系统整合与服务产品事业群(Component Module Move Service Group)
主要从事PC准系统、主机板、机箱、零组件及Server主机板、机箱、零组件的研发与生产，产品遍及整个计算机领域，2009年拓展至打印机、墨水盒及笔记本电
脑等生产领域。 CMMSG是集团eCMMS经营模式典范，运用ODM研发能力及全球SCM
运筹e化优势，加上遍布全球四大洲的系统组装厂，为客户提供从研发、生产、运销到售后服务的全套快速的解决方案。未来，CMMSG将凭藉工程技术人员的转型与成
功基础架构的复制创造更多的营收与获利，并持续完善产品开发、全球制造、全球供应链与全球服务等平台，提升竞争力和客户满意度。
机构采购检测中心 ( Mechanical procurement & Testing Center )
为集团核心战略研发单位，隶属于总部周边事业群，下设三大功能单位：华南检测中心、塑料资源应用回收中心及机构采购中心。
华南检测中心成立于1996年，专注于在研发设计验证、新材料、新技术应用及开发、产品功能测试等领域为全球客户提供一流的专业服务，是华南地区最具规模的
3C专业实验室，2003年2月通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可，其技术能力亦获得世界最权威机构的认可。
塑料资源应用回收中心专业从事塑料制造、生产及研发，透过塑料技术，协助集团降低成本、提升竞争力，主要功能为塑料改性、塑料染色及次料再生、导光板材制造。
机构采购中心专业从事机构材料及设备采购，负责集团的金属材料、塑料材料、工业用涂料、化学品及化学物料、模切材料、包装材料的采购，每年为集团节省大量的采购费用、降低生产成本。
凭藉技术优势和人才优势，机构采购检测中心在设计验证（计算机模拟仿真分析）、新材料开发及应用（金属材料、塑料配方研发、改性及染色）、新技术开发及应用（PVD、RFID、太阳能等）、自动化检测与制程设备开发、热传及噪音分析、计
量校准（长度、质量、热学、力学、电量、无线电高频）、产品功能测试（环境及可靠度）、3D工程及逆向工程、化学分析等领域屡创佳绩。
随着集团的迅速发展，机构采购检测中心的昆山、烟台、武汉、武汉、太原、北京、廊坊、天津等分支机构陆续投入运营，此外成都、重庆、郑州等新增分支机构正在紧张筹建中，这一切将为优秀人才提供更广阔的发展空间。
SHZBG 事业群（鸿超准产品事业群 Super Precision Mechanical Business Group）
主要从事精密模具、光通产品、3C产品机构、自动化设备、自动化机器人、精密刀具、光学产品的研发与生产，精密模具与机构件技术处于业界领跑地位。
SHZBG实现研发与量产并重、多地协同作业的经营模式，在人工智能与自动化机器人、光学镜头模组、激光玻璃切割、液态金属、刀具、超精密设备及软件等领域均取得显著成效，并在晋城、南通、昆山、烟台等地建立了模具技术培训中心。
未来，SHZBG将凭藉开模快速化、加工自动化、管理系统化、技术专利化等优势稳固模具基石，并以先进技术为导向，面向超精密、高效率、高质量、高弹性的目标挺进.公司分布于广东深圳﹑河南郑州﹑四川成都﹑江苏昆山﹑山西太原和晋城、浙江杭州和秦皇岛等地
CNSBG 事业群（通讯网络产品事业群 Communication & Network Solution Business Group）
主要从事光纤交换机以及路由器﹑滤波器无线网络设备、PON﹑MID、WiMAX﹑VoIP ﹑STB机顶盒﹑ADSL﹑Cable Modem﹑Wireless Module﹑PND﹑Mobile Phone﹑WLAN ﹑Switch 等网络通讯产品的研发与生产，是位居全球前列的网络通讯产品制造商。
CNSBG在多模智能型手机﹑VoIP Access Gateway﹑IP/Cable 机顶盒﹑WiMAX﹑Wi-Fi Phone﹑VoIP Phone﹑多功能终端设备等新产品领域具有先进的研发能力，在塑模﹑成型﹑压铸技术与进阶供应链专业技术领域具有世界领先水平，ADSL﹑
V.90/Wireless Modem及计算机背光模组等ODM产品的市场占有率世界第一。
未来，CNSBG将努力为基站、路由器及光传输提供完整的解决方案，强化高清与多媒体服务，进军云端运算，并与友军单位密切合作，开辟发展新局。
IGDBG 事业群（新绿数事业群）
新成立的事业群，主要产品为空气过滤器、DPF(电子相框)、LED护眼灯等，客户均为全球数位内容领域顶级公司。事业群具体情况请莅临招聘会现场了解。
GTOC事业群（正达国际产品次群）
新成立的事业群，主要产品横跨各式TFT、LCD液晶面板模块与终端液晶显示器，主要包括电视用面板、桌上型监视器与笔记型计算机用面板、中小尺寸面板、桌上型监视器、液晶电视等，供应全球尖端信息与消费电子客户，是世界TFT-LCD（薄膜晶体管
液晶显示器）领导厂商。事业群具体情况请莅临招聘会现场了解。
富士康科技集团事业群简介 SIDC 事业群（捷达世软件(深圳）有限公司 GDS Software(shenzhen)Co.,Ltd. ） GDSBG是由集团原中央IT单位SIDC及各事业群IT单位整合组建而成的专业IT 服务事业单位，从事IT系统整合规划与导入、软件代工、软件测试、数位内容、专业软件委外、通信网络规划建置、信息安全管控及IT软硬体统购、主机共管 （co-location）及网络服务等，现有IT人员4000余名。2009年和IBM及IBM全球环保能源信息解决方案伙伴EIM、C-Lock共同签订亚太区技术与服务结盟合约，成为全球第一套精确计算碳排放的监控系统GreenCert在亚太区的总代理, 确定跨足软 件／服务产业。招聘岗位主要服务于软件开发、通信网络规划建置维护、信息安全管控、网络服务及语音通信客服服务等，工作地点涵盖深圳、郑州、成都、重庆、武汉、廊坊、天津、秦皇岛、嘉善、惠州等地。 CMMSG资讯系统整合与服务产品事业群(Component Module Move Service Group) 主要从事PC准系统、主机板、机箱、零组件及Server主机板、机箱、零组件的研发与生产，产品遍及整个计算机领域，2009年拓展至打印机、墨水盒及笔记本电 脑等生产领域。 CMMSG是集团eCMMS经营模式典范，运用ODM研发能力及全球SCM 运筹e化优势，加上遍布全球四大洲的系统组装厂，为客户提供从研发、生产、运销到售后服务的全套快速的解决方案。未来，CMMSG将凭藉工程技术人员的转型与成 功基础架构的复制创造更多的营收与获利，并持续完善产品开发、全球制造、全球供应链与全球服务等平台，提升竞争力和客户满意度。 机构采购检测中心 ( Mechanical procurement & Testing Center ) 为集团核心战略研发单位，隶属于总部周边事业群，下设三大功能单位：华南检测中心、塑料资源应用回收中心及机构采购中心。 华南检测中心成立于1996年，专注于在研发设计验证、新材料、新技术应用及开发、产品功能测试等领域为全球客户提供一流的专业服务，是华南地区最具规模的 3C专业实验室，2003年2月通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可，其技术能力亦获得世界最权威机构的认可。 塑料资源应用回收中心专业从事塑料制造、生产及研发，透过塑料技术，协助集团降低成本、提升竞争力，主要功能为塑料改性、塑料染色及次料再生、导光板材制造。 机构采购中心专业从事机构材料及设备采购，负责集团的金属材料、塑料材料、工业用涂料、化学品及化学物料、模切材料、包装材料的采购，每年为集团节省大量的采购费用、降低生产成本。 凭藉技术优势和人才优势，机构采购检测中心在设计验证（计算机模拟仿真分析）、新材料开发及应用（金属材料、塑料配方研发、改性及染色）、新技术开发及应用（PVD、RFID、太阳能等）、自动化检测与制程设备开发、热传及噪音分析、计
CCPBG 消费电子产品事业群 产品与技术电脑游戏机、笔记本电脑、液晶电视、台式电脑、光碟机、打印机、数码相机、投影机、散热系统及元件、LED光照明、新型界面材料、镁铝合金产品、印刷电路板等产品的研发与制造。 厂区分布在深圳、烟台、佛山、太原、昆山、南宁、武汉等地设有大型研发和制造基地，员工总数超过10.5万人。 主要客户索尼、汤姆森、佳能、松下、任天堂 CMMSG 资讯系统整合及服务产品事业群 产品与技术主要从事个人电脑、服务器、手机、打印机机箱、主板、准系统之软硬件产品开发及生产，产品遍及整个计算机及周边产品领域。 厂区分布深圳 主要客户惠普、微软、联想 CNSBG 通讯网络产品事业群 产品与技术主要从事光纤交换机以及路由器、滤波器无线网络设备、PON、MID等网络通讯产品的研发与制造。 厂区分布在深圳、中山、上海、杭州等地设有研发及生产基地。 iDPBG 数位产品事业群
产品与技术主要从事生产移动通讯终端设备，影音数字产品，计算机主板，及计算机系统组装等尖端数字产品。产品涵盖计算机、MP3、手机、笔记本、掌上型电脑、音箱等领域。厂区分布在深圳、台北、美国、捷克建有大型研发基地及制造基地，现有员工超过3万人。主要客户苹果 NWInG 网络连接产品事业群 产品与技术生产计算机和网络通讯连接器，是富士康科技集团最早成立的事业群之一。厂区分布目前拥有华南和华东两大生产基地。华南厂区分布在深圳市宝安区观澜镇和龙华镇。 主要客户英特尔、戴尔、诺基亚、索尼、摩托罗拉 PCEBG 企业资讯系统产品事业群 产品与技术台式电脑、笔记本电脑、主板、显示卡、服务器及其它机构零组件和电子消费品的研发和制造。 厂区分布在深圳、烟台、昆山、营口、上海等地拥有研发和制造基地。 主要客户戴尔、惠普、苹果、IBM、英特尔、索尼、联想 SHZBG 鸿超准产品事业群 产品与技术世界领先的精密模具设计制造、机器人&自动化设备机构/控制系统研发、光电/光通讯技术、塑胶/金属表面处理技术、精密机械加工技术等；核心产品：精密塑胶模具/冲压模、苹果电脑&通讯&消费性电子产品（iPhone/ipod）、工业机器人、超精密自动化设备、液晶显示器背光模组、光学镜头模组、光通讯产品等。
富士康薪资结构 一，薪资是一柄双刃剑。 薪资是企业经营的一柄双刃剑：一方面，只有有竞争力的薪资及其激励体系，才能招募、挽留、培养、激励人力资源要素（而人力资源是企业最重要最活跃的资源，没有良好的人力资源，企业经营便是无本之木，无源之水，企业的一切资源，必需人来组织和实施）。另一方面，人力资源成本又是企业最可变动，最可压榨出效益的资源。以致企业经营，常常在效益与成本间做艰难的徘徊。 如下是富士康的薪酬工资体系，望能取得抛砖引玉的效果。 二，富士康的工资构成： 富士康员工工资由“各种加项”减去“各种减项（如所得税、空调费、各种捐献等）”而成。其中，加项又分按月和按年计算的两种加项。 A：加项（每月）： 1，标准工资。 标准工资一般占员工工资的45%~50%。其中，普工（大学以下文化的非熟练工人）标准工资一般是当地的最低工资，如上海是960元，师一员工（大学以上文化或能独挡一面的熟练工人）标准工资在2000元左右。 2，加班费。 加班费一般占员工工资的25%~50%。资位越低，比重越大。加班费是平时工资的1.5倍（平时加班）、2倍（双休日加班）、3倍（国家法定节假日加班）。富士康一般会按国家法定要求给加班费，但超过管控的加班（富士康对每一岗位和资位加班进行限制并设定管控标准）和自愿加班除外。其管控内加班与部门岗位的工作量和效益密切相关，所以在一些订单很多的事业处，基层员工的加班费甚至会多过标准工资。 3，部门奖励。
部门奖励一般占15%左右，在一些效益好的部门或关键个人会有。但操作不透明。此部分奖励也可能是施用于特殊岗位津贴（比如一些有害身体健康的岗位津贴）。 4，伙食津贴。 富士康伙食外包，补助标准是330元/人，所以你要是很少吃食堂的话，剩下未吃部分就是伙食津贴。 5，外住房补。 外住员工，师一以上有500元，员级及以下最多只有100多元甚至没有。房补多少与地区房价、出租房供给现状和富士康内住房提供条件相关。 6，应付房补。 只适用于规划管理层和经营层，因为他们如果住厂内，其居住条件和师级（包括师一）的员工都是一样的，所以要补足，且补足金额较大。 7，主管加给。 操作不透明，一般只有较关键的个人才能享受。 8，提案改善奖金。 富士康要求员工积极参与提案改善，提案改善奖金不限，一般在100元以内。 9，记功奖励。 对作出突出贡献的人员进行的奖励，一般在数百元不等。 10，特别慰问金。 如四川地震后对四川、重庆、陕西等地员工每人慰问金500元，据说仅此项，富士康耗费银子600万RMB。 B，加项（每年）： 11，年终奖。 适用于每年年终，与当年该员工的服务时间成正比，最多相当于一个月的工资。
富士康群殴事件追踪：警卫很剽悍暴力过度 【搜狐IT消息】北京时间9月27日消息，台湾《电子时报》报道称，富士康太原工厂发生群殴事件，可能与加班工资有关。 群殴事件发生之后，富士康关闭了太原工厂。富士康在声明中表示，公司将履行与员工的福利相关责任，会按照承诺发放加班工资。声明还说，群殴事件不会影响苹果iPhone 5的出货，因为这家工厂不组装产品。 事件发生后，由于警察调查，富士康于9月24日关闭工厂，9月25日恢复运营。 有报道称冲突中有人死亡，富士康回应说没有死亡，所有伤者目前都在接受治疗。公司还在调查是否有非富士康员工受伤。 声明称，公司已经要求保安加强巡逻，一旦有事发生迅速上报，工厂的管理层也将配合说服下属。 彭博社：警卫很剽悍 23日爆发大规模劳工冲突事件，造成逾40人受伤，如今工厂处处可见损害。淋浴间、超市、休闲中心和停放的汽车玻璃碎满地，调查单位正试图判定：一场宿舍斗殴是如何演变成群欧的。园区大门外的员工表示，太原厂食物不佳、卫生条件差、宿舍过于拥挤，而且警卫年纪轻、受训不足又太具侵略性。 现年23岁的范仲阳（Fang Zhongyang，音译）在园区大门外表示：“这里的警卫用流氓风格管理。我们不反对遵守规矩，但你得告诉我们理由才行，他们不会解释事情，我们觉得我们无法和他们沟通。“ 范仲阳来自邻近的河南省，他已在富士康工作两年。他从富士康旗下最大的深圳厂起步，组装苹果iPhone，在被通知富士康不会再在那里代工iPhone后，4个月前他迁往太原。 一名年轻的女性警卫在南大门附近对采访员工的记者吼叫，并告诉员工回到厂区内。她命令记者走过马路到对街，宣称大门外的空间是富士康所有。 现年20岁的黄姓员工说：“这里的警卫很剽悍。”在他受访同时，园区内着绿色制服的小队列队整齐。 富士康母公司鸿海发言人胡国辉表示，针对太原厂警卫的种种指控，他并不知情。胡国辉透过电话表示：“如果这些指控属实，即便我们不是直接雇用警卫，我们仍会严厉处置他们。” 富士康没有增聘警卫，但已要求政府协助监控情况。胡国辉不愿透露太原厂生产何种产品。受访员工表示，他们生产的是小型零组件。 富士康表示，23日骚乱过后，郭台铭同意管理层停产一天的决定。富士康预期生产所受影响有限。 员工透露，冲突是从一间宿舍展开，独立承包商雇用的警卫暴力过度，从而导致冲突不断扩大。维权组织中国劳工通讯（China Labor Bulletin）发言人郭展睿（Geoffrey Crothall）指出，这类紧张关系在中国大陆相当普遍。郭展睿说：“走出富士康，任何地方的工厂员工都从来没有赞美过警卫。他们训练极少、采群体招募，而且资格门坎不高。” 华尔街日报：太原厂员工的心声 几十名员工周三质疑说，事件部分是因为保安在园区严格执行限制性规定造成的。 一名员工说，两名喝醉的员工打架，导致一批保安暴力攻击，他们想控制形势。保安打员工，员工的朋友叫来其他人帮忙，随后导致保安与员工的全面冲突。富士康声称没有证据证明保安违反公司政策，只是说如果在警察调查之后发现违规，会采取适当的行动。 三位目击者说，越来越多的人参与打斗，最终打坏了窗、并在太原园区放火，这里有7.9万名员工。一位28岁的目击者出示了军官证，他说自己看到保安打员工愤怒了。这名不愿透露姓名的员工说：“这些员工只是孩子，打打闹闹是自然的事，但保安打他们就不可思
鸿海及组织架构评价 （2012年2月搜集整理） 一、鸿海公司组织架构 1.1鸿海公司基本情况 鸿海科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模 最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于、、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊跨当前最大的企业、捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。 图1-1 鸿海全球布局 鸿海科技集团之所以由十多年前名不经传的土城企业，经由『在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升』的考验，能锐变成当今全球3C 代工服务领域的龙头，又稳健扎实的持续扩大与竞争对手的鸿沟，靠着不仅是鸿海无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，更因为是集团的核心竞争力–独步提供的五大产品策略及自创的机光电垂直整合商业模式。 1）五大产品策略：速度、质量、工程服务、效率、附加价值。 2）自创的垂直整合商业模式：电子化 - 零组件、模块机光电垂直整合服务3）重视人才，独裁为公的执着，是指其人才为本及执着培育的理念。
1.2为鸿海公司组织架构： 图1-1鸿海公司组织架构图 1.3为鸿海公司部门职责 1）部门职责 总经理：拟定公司营运目标，综理公司全盘业务之执行，并指挥督导各部门处理业务。 稽核室：对本公司部规章、制度执行稽核之工作，并提出改善建议。 产品事业群：提供给客户最佳的设计开发、试产、小量生产、大量生产、全球运筹、售后维修等服务。 财会与投资总管理处：负责本公司一切会计帐务处理、预算编列与控制、资金规划与调度、股务作业、提供股东数据及依法申报与公告董监事持股等事宜。 系统信息总处：负责建立，维护，管控及稽核本公司全球信息系统，并建立安全管控及防火墙等相关机制；并负责本公司全球网络通讯系统连结及ERP，KM，虚拟办公室等平台。 科技研发总处：统筹研发资源、拟定研发方向，并落实研发与生产制造进行整合为主要业务。 采购总处：负责本公司生产制造所需原物料的采购，并配合产业景气做采购策略的调整。
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有100余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。连续9年雄居大陆出口200强榜首；2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。 深耕中国完善布局 富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图。 在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山、东莞等科技园，深圳龙华科技园旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为产品技术研发中心、销售展示及人员训练中心、模具制造及技术研发中心、新材料及新能源研发中心、新设备及自动化制造研发中心、小量制造基地，力争成为深圳建设"国家创新型城市"的主力推手。 在长三角地区，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系，助推区域产业结构优化和升级。 在环渤海地区，布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地，以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。 在中西部地区，投资太原、晋城、武汉、南宁、郑州、重庆和成都等地，重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品，积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。 精进科技赢取先机 在持续增强精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品既有技术优势的同时，富士康积极推动跨领域科技整合，在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、热声磁、工业量测、半导体设备等领域均取得累累硕果。 富士康-清华纳米科技研究中心在碳纳米管可控生长和应用研究领域，持续取得开创性成果。集团自主开发的工业机器人“FOXBOT”，在全球业界赢得技术及制造上的后发优势。 富士康华南及华东检测中心，是ILAC国际实验室认可的合作组织，其中R&D验证、产品检测、仿真实验、材料实验等处于世界领先水平。 富士康积极打造“节能、减排、绿化、循环”绿色企业，厉行RoHS\WEEE等国际环保标准，自主研发LED节能灯、节能铝材、智能全热交换机等绿色产品，推动企业生产条件、生活环境和社会民生品质的持续改善。 富士康已建立起遍布亚、美、欧三大洲的专业研发网络，建立健全创新机制及知识产权管理平台，2010年，实现专利申请15500项，其中80%以上为发明类专利，连续6年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强。成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。
富士康调查报告 一、企业简介 富士康集团创立于1974年，是专业从事、、电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。2011年7月29日总裁称，未来3年内将新增100万台机器人取代人工劳动力。 富士康在台湾省被称为。1988年投资，
是专业生产产品及设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商)，是全球最大的电子制造商，在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内、华东、等地创建了八大主力科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)、2009年(第109位)、2010年(第112位)、2011年(第60位)迅速跻身《财富》世界500强。 二、经管制度 富士康的经管制度是典型的日本企业经管模式，是非常严格的准军事化经管。在这种制度中，每个工人完全就像是生产线上的的机器，完全没有了“人”的概念，97%的企业员工亚健康状态。富士康工作环境要
富士康－万马奔腾计划 ● 开篇小结 富士康最终目的，是在国内铺设零售网，在一线至六线城市乡镇，通过自主投资（赛博数码）、与电子零售商合作（麦德龙的万得城）、电子商务网站（飞虎乐购网址：https://www.doczj.com/doc/037718700.html,/）、“万马奔腾”计划（鼓励员工回乡创业，计划在三线以下城市）四大块事业群，建立整个零售渠道。 而“万马奔腾”计划，在于提供免息贷款和专业维修技术培训的形式鼓励员工回乡创业，开拓内销渠道，由此稳定员工团队，留住人才，节约用工成本。 根据现有的“万马奔腾”店面销售的产品来看，富士康代工的品牌（通讯、数码产品）很少，其它厂商的产品（电视、空调、冰箱、洗衣机等家电）较多。富士康不做自己的品牌，很长时间内会从其它企业采购产品销售，有意通过打造零售渠道由“代工企业”转型为“产销联合型企业”，通吃产业链，可以消化自身巨大的产能。 ● 计划解读 说起“万马奔腾”这个词语，很多人心目中立即会有一个豪气万丈、波澜壮阔、声势浩大的图景，这也许是富士康大举进军家电行业的一个良好设想。
经历过富士康员工十三跳后，民工待遇问题受到正视。为了一洗血汗工厂污名，富士康连环出招，先调升员工薪酬一倍，然后把工厂往内陆迁移，而郭台铭最近再度强调万马奔腾计划，协助员工回乡创业。 郭台铭的万马奔腾计划，是鼓励员工回到五、六线城市的家乡创业，一方面帮助员工增加收入，同时为富士康建立零售渠道。富士康向愿意参与计划的员工提供免息贷款，并提供专业维修培训。根据郭台铭的计划，工作满五年的员工，会给予近40 万元人民币的创业贷款，于未来两、三年内，在中国开设一万家3C 及家电零售店，发展内销市场。 在富士康高层，把中国的城市、县城和乡镇分为六个等级，一、二级别城市是直辖市、省会城市和计划单列市等大中城市，三至六级则是中等城市、地市级城市、县城、县城周边乡镇等。 事实上，“十二五”规划其中一个重点是扩大内需消费，尤其是要进一步释放农村的消费能力，并把基本消费转向至享受消费。郭台铭的万马奔腾计划正好配合内地未来五年的经济发展。 郭台铭接受访问时表示，目前中国大城市的供应链已经基本成熟，中小城市则具备更大潜力，员工在富士康学懂制造和维修的经验，通过自主创业，可以有助富士康于未来缩短供应链，减少库存和进一步降低成本。而员工从富士康统一入货，并能就地为电器提供售后服务。 有关“万马奔腾”的具体规划，富士康母公司——鸿海集团董事长郭台铭此前的对外口径是“3年10000家店”。而根据最近空降富士康担任通路事业群董事长胡国辉（原苹果公司亚洲区研发CEO所述，“万马奔腾”的店数将在低于10000家。 “万马奔腾”只是富士康渠道开拓的一个渠道。一位富士康内部人士介绍，富士康通路事业群有四大块：一是赛博数码，是富士康投资的数码连锁店，主要在大中城市布点，未来计划拓展中国大陆连锁卖场达500家；二是与全球第二的消费类电子零售商麦德龙合作，计划2015年开出100家门店；三是电子商务网站——飞虎乐购，一内部人士称，目前公司内部试运营效果见佳，首月销售收入突破2000万（这一数字未得到富士康官方确认）；四是“万马奔腾”，计划在三线以下城市设店。该人士介绍，富士康通路事业群总部设在上海，尚不清楚内部的具体规划。 长期关注农民工权益保护的律师张兴彬称，富士康最终走向何处，将最终取决于郭台铭能够建立起人性化管理、保障劳动者合法权益的普惠性制度。 富士康方面称，除在内陆各个省份开厂以外，富士康还积极实施万马奔腾计划。除了自身拥有的赛博数码外，还在开设其他销售通路，目标是开设一万家店面，大部分店铺将通过员工返乡创业形式，在三线以下城市落地。 富士康集团相关负责人称，万马奔腾计划被认为是富士康从“代工王”转型为全业务链的生死之战，但对于在公司工作几年、愿意参与“ 万马奔腾”计划的员工，富士康将提供30万-40万无息贷款给参与此项目的员工，并为员工提供维修电器的培训，这为广大员工带来了一条创业之路，
CCPBG事业群（消费电子产品事业群Consumer & Computer Products Business Group）—— 主要从事游戏机、笔记本电脑、液晶电视、光驱、数码相机、投影机、散热系统及组件、LED光照明、新型界面材料、镁铝合金产品、印刷电路板等产品的研发与生产，是目前全球最大的消费性电子产品研发制造商。 历经多年的整合和发展，CCPBG现已成为世界光学精密科技、热传技术领域的领跑者，拥有领先世界的镁铝合金生产设备与轻金属研发中心、模具研发中心、汽车研发中心、新技术开发中心等科技研发机构，并具有研发、生产、营销、物流等强大优势及先进的模具技朮、快速量产能力、快速应变能力等核心竞争力。 未来，CCPBG将秉持“竞争、挑战、转型、创新”的精神，务实运作、稳健经营、追求卓越成长，实现永续经营、基业长青的发展目标。 Chimei Innolux （奇美电子Chimei Innolux Corporation）—— 前身为群创光电，2010年3月与奇美电子、统宝光电正式合并，并更名为奇美电子。产品横跨各式TFT LCD液晶面板模块与终端液晶显示器，主要包括电视用面板、桌上型监视器与笔记型计算机用面板、中小尺寸面板、桌上型监视器、液晶电视等，供应全球尖端信息与消费电子客户，是世界TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）领导厂商。 Chimei Innolux拥有独特的技术、成本、系统整合、市场营销等优势，自整合以来，即以核心技术人才、丰沛产能服务全球不同客户的需求，并进一步整合产品供应链，藉由系统切入、面板扎根、垂直整合之创新经营方式，提供客户完整解决方案。 未来，Chimei Innolux将结合本身的综合优势与世界级客户资源，努力提升人类视觉极致享受和国内显示器产业对世界的影响力。 资讯系统整合与服务产品事业群(Component Module Move Service Group，简称CMMSG) —— 主要从事PC准系统、主机板、机箱、零组件及Server主机板、机箱、零组件的研发与生产，产品遍及整个计算机领域，2009年拓展至打印机、墨水盒及笔记本电脑等生产领域。CMMSG是集团eCMMS经营模式典范，运用ODM研发能力及全球SCM运筹e化优势，加上遍布全球四大洲的系统组装厂，为客户提供从研发、生产、运销到售后服务的全套快速的解决方案。未来，CMMSG将凭藉工程技术人员的转型与成功基础架构的复制创造更多的营收与获利，并持续完善产品开发、全球制造、全球供应链与全球服务等平台，提升竞争力和客户满意度。 CNSBG 事业群（通讯网络产品事业群Communication & Network Solution Business Group）—— 主要从事光纤交换机以及路由器﹑滤波器无线网络设备、PON﹑MID、WiMAX﹑VoIP﹑STB机顶盒﹑ADSL﹑Cable Modem﹑Wireless Module﹑PND﹑Mobile Phone﹑WLAN﹑Switch 等网络通讯产品的研发与生产，是位居全球前列的网络通讯产品制造商。 CNSBG在多模智能型手机﹑VoIP Access Gateway﹑IP/Cable 机顶盒﹑WiMAX﹑Wi-Fi Phone﹑VoIP Phone﹑多功能终端设备等新产品领域具有先进的研发能力，在塑模﹑成型﹑压铸技术与进阶供应链专业技术领域具有世界领先水平，ADSL﹑V.90/Wireless Modem及计算机背光模组等ODM产品的市场占有率世界第一。 未来，CNSBG将努力为基站、路由器及光传输提供完整的解决方案，强化高清与多媒体服务，进军云端运算，并与友军单位密切合作，开辟发展新局。 iDPBG 事业群（数位产品事业群integrated Digital Product Business Group）——主要从事时尚移动通讯终端设备，影音数字产品的研发与生产，服务于全球一流客
富士康面试自我介绍 篇一：富士康笔试+面试经历 富士康的笔试一般没问题，几乎是是人都会。上次我笔试智力题很简单，不过最后一个没做出来，考得是4个女人过桥 英语更不用说啦，比高考还简单全部选择题。第一大题考语法，什么强调，倒装，现在完成时；第二大题阅读，第三大题是完形填空，这个事初中英语啦；第四大题是翻译，第一部分，一个英语句子，下面ABCD四个汉语选项，选择哪一个是正确的汉语意思。第二部分，一个汉语句子，下面ABCD四个英语句子，选择年一个是正确的英语句子。 专业笔试就完全不用担心啦，我考得是电子类的。第一部分是选择，可能关于计算机的概念性的东西有点眩ㄒ蛭?沂鞘粲贑MMSG事业群，从事的是服务
器，个人电脑，与计算机的有很大的联系，所以考了几个与计算机专业有关的术语） 我那次考的大概是 1，下面哪个是欧姆定律，R=U/I 2,右手安培定则大拇指所指方向为 3，计算机的并口连接埠是USB 3下面那家公司做GPU最出名答案是ATI 4主板的AUID signal是属于何种信号 5，不记得啦 第二题是大题了 这个更不用担心，完全初中的题目。第一部分是看图识文件，画了些电阻，电容，二极管符号，问这是什么东西，画了什么电解电容，要你说出正负极。第二部份是计算，二个大题，第一大题算一个电流表的分流电阻，用一次欧姆定律就OK啦，第二题是算一个整流二极管两端的齐纳电压，用两次欧姆定律，然后把电压相加就OK啦，如果需要，
我可以把题目电路图详细画给你们 像我这样的水平都考了高分，你们就更不用担心啦。笔试部分几乎就OK 啦 HR说过笔试其实根本不重要，只是做个参考。面试感觉有点好玩 ，面试官是研发工程师，一般就是你以后工作的部门领导。初面首先是进行英语面试自我介绍，英语不好的这个不会也没多大关系。我上次直接跟他说我英语不好，不过我建议你最好说几句。然后就是聊天，他会看着你的简历问得很详细，所以虚假的东西最好不要。问你一些简单的面试问题，专业的东西问得不多。我上次问了一个起泡法排序。这个环节大概是40分钟。这部分OK啦就进入复试，这个更简单哈。我上次运气好碰到的面试主管是湖南的。他跟我在纸上画了20分钟的湖南地图，随便聊了一下，问了我一个专业问题，画了一个低频共基放大电路，问我放大倍数，我说由β决定
公司英语 -----教育训练部 一:常用术语 Hon Hai 鸿海 CMM Component module move 机动组件整合 CEM Contract Manufaction service 合约委托代工 IBSC Internet Business Solution Center 国际互联网应用中心 PCEG Personal Computer Enclosure group 个人计算机外设事业群（FOXTEQ）CCBG Connector&cable business group CPBG Competition business group ESBG Enterprise system business group 鸿富锦事业群 SABG system assembly business group 系统组装事业群 NWE Net Work Enclosure NSE Network system enclosure NSG Network system group NFE Network flexible enclosure Foxcavity = HZ = Hong Zhun 鸿准 Stamping tool shop I 冲模一厂Stamping tool shop II 冲模二厂Prototype workshop 样品中心Steel factory 裁剪厂 PCE molding tooling workshop PCE塑模厂 Hua Nan test and measurement center 华南检测中心 MPE mobile phone enclosure MPE MBE mobile phone and notebook enclosure 明塑厂 MGE Alloy magnesium alloy enclosure 镁合金 Engineer standard 工标 Document center (database center)数据中心 Design Center 设计中心 Painting 烤漆(厂) Assembly组装(厂) Stamping 冲压(厂) Education and Training教育训练 proposal improvement/creative suggestion提案改善 Technological exchange and study 技术交流研习会 Technology and Development Committee 技术发展委员会 BS Brain Storming 脑力激荡 QCC Quality Control Circle 品质圈 PDCA Plan Do Check Action 计划执行检查总结 DCC delivery control center 交货管制中心 3C Computer 计算机类产品 Consumer electronics 消费性电子产品 Communication 通讯类产品 Core value（核心价值） Love 爱心Confidence 信心Decision 决心 Corporate culture(公司文化) Integration 融合 Responsibility 责任 Progress 进步 3T STRATEGY Time to market 及时切入生产 Time to volume 及时大量生产 Time to money 及时大量交货
富士康概况 富士康总裁郭台铭 富士康在台湾省被称为鸿海集团。1988年投资中国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商)。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)、2009年(第109位)迅速跻身《财富》全球500强。多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹 全球”以巨力支持。 转型情况
富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等。建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。 生产情况 富士康科技集团创立于1974年，在总裁郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式，提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)…… 全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。 富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团。集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。 集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电/ 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15,300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MI T Technology Review)中，是全球前二十名中唯一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球唯一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！商业发展 商业模式 * 6大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。 富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。 * 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务 全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
富士康工作心得 我在富士康的亲身感受 作者：张志刚 我来自甘肃省甘谷县，是富士康科技集团总部周边事业群mrpc事业处一名普通的安全工程师，资位；师二；XX年10月8日入厂，在行政管理部姚国忠经理，袁拥军专理的正确领导下，一直在在从事安全生产的日常管理工作。至今算起来已快一年了，在工作的这段时间里，我真切的感受到了我们“鸿飞千里，富士则康”的文化理念，也在行政管理部领导正确又坚强的领导下，秉持“ 爱心、信心、决心”的经营理念，树立“融合、责任、进步”的从业精神，坚持“长期、稳定、发展、科技、国际”的理念，推进“速度、品质、技术、弹性、成本”的核心技术，在“关爱员工，回馈社会，绿色经营”的社会责任下，我们用“辛勤工作的文化；负责任的文化，团结合作且资源共享的文化，有贡献就有所得的文化”在努力的积极的融合于公司。 入职以来，我一直从事着现场安全稽查工作。在工作中学到了许多书本上未学到的安全知识，在以前公司，因环境有限很多安全实践工作如：机械设备危险源的辨识、安全生产标准化管理、事故预防技术和处理程序、企业安全文化铸造、职业安全健康管理、消防预警演习、危险化学品储存、使用和管理等实践工作因缺乏实物而无法得到有效的开展。因此我的安全生产实践依然处於“纸上谈兵”的状态。
自从加入到了富士康科技集团精密机构快速制造中心後，这种情况就发生了很大的改变，首先，我看到了很多以前根本没有接触到的机器、设备、设施；其次，有好多的同仁都在关心我，帮助我，支持我，使我尽快的成长，慢慢的适应公司环境，了解企业的文化，从一个边缘人真正的变成了一个“富士康”人。我亲眼目睹了每一个员工在工作中的忘我情形；我看到各网络、报纸、杂志关于富士兵在业务上不断的拓展，从XX您的世界500强企业112位，骤然上升到了60位，我震惊、喜悦、感动的同时也为我是集团百万之中的一员而无限自豪！我思绪在飞舞，满脑子都出现了集团在郭台铭总裁的带领下不断开疆扩土的影子，想着，想着，(更多请你搜索：)眼泪不满了眼帘，我知道，这是幸福的泪水，感动的泪水，更是自豪的泪水！ 此时此刻，我已经和公司紧紧的连接在了一起，曾多次，同仁的关怀，亲人的嘱托，领导的期望，让我感觉到了这里就是我的第二个家；曾多次，因为自己的原因，曾萌发离开公司，想找个有宽松环境的地方，去追逐自己的前途，放飞自己的梦醒，於是，一次又一次的递上了我的辞职申请书。但是，专理袁拥军一直没有批准，我知道，他是想让我再冷静的思考一下，不要因为我家里的事情而做出莽撞的举动。同时，从进入到富士康快速制造中心起，我就一直是他的主要干将，我的执行力，我的军人的作风，一直被他所欣赏。说实话，要离开这个曾经奋斗过的地方，还真的让我感觉到是那么的艰难，一面是因为父母已经年老体弱，加上种的小麦过多没有收，一面是我已经
富士康企业的调查 报告 1
富士康调查报告 一、企业简介 富士康集团创立于1974年,是专业从事、、电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。富士康依然保持强劲发展,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9%,连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居<财富> 全球企业500强第109位。7月29日总裁称,未来3年内将新增100万台机器人取代人工劳动力。 富士康在台湾省被称为。1988年投资,是专业生产产品及设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商),是全球最大的电子制造商,在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司,在国内、华东、等地创立了八大主力科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率,是全球最大的计算 2
机连接器和计算机准系统生产商,连续9年入选美国<商业周刊>发布的全球信息技术公司100大排行榜( 、排名第二),连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。 (第371位)、 (第206位)、 (第154位)、(第132位)、(第109位)、(第112位)、(第60位)迅速跻身<财富>世界500强。 二、管理制度 富士康的管理制度是典型的日本企业管理模式,是非常严格的准军事化管理。在这种制度中,每个工人完全就像是生产线上的的机器,完全没有了”人”的概念,97%的企业员工亚健康状态。富士康工作环境要求苛刻上班两周仅放假一天由于机器不停,一般都是每个小组中3个人生产,1个人吃饭,其它3名普工帮助照看生产线,因此,普工们的吃饭时间往往不足1小时。至于间隔休息的10分钟,因为不允许工作中交谈,普工们除了喝水、上厕所外,就只能在一个小凳子上闭眼眯上几分钟。同时,由于富士康一般实行”13休1”即上班2周放假一天的工作制度,普工们生活枯燥、劳累抱怨也就不足为奇。军人出身的郭台铭,对富士康一直实行严格的军事化管理。在这个工厂里,有严格的等级制度,下级必须服从上级。有极度强调执行力的”目标管理”,对员工有严格的奖惩机制。同时,这种高强度的压力自上而下地传导。在过去二十多年里,这样的管理方式一直行之有效,为富士康创造了高效益的生产神话,也从未见 3
集团简介 富士康科技集团是台湾鸿海科技集团在大陆投资兴办的高新科技企业。自1988年在深圳地区投资建厂以来，在集团总裁高台铭先生带领下，集团规模与实力迅速壮大，在大陆、台湾、日本、东南亚、印度及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，现有员工近70万人。 集团自上世纪九十年代中期跃居全球最大的电脑连接器、准系统生产商，至今连续十一年入选美国《商业周刊》全球信息技术公司100大排行榜，连续六年稳居中国内地出口企业200强第一名，连续八年雄踞台湾民营制造业龙头，连续四年保持全球第一大EMS厂商地位。2007年居《财富》全球500强第154名，2008年升至第132名。集团杰出的运营绩效和扎根大陆、深耕科技、厚植人才的投资策略，身为国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、温家宝等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。 今天，集团正处于从“制造”到“科技”的转型历程中，重点发展纳米科技、热传、纳米级量测、无线网略、绿色环保制程、CAD/CAE、光学镀膜、超精密复合/纳米级加工、SMT、网略晶片设计、e供应链等产业产品技术，使集团在纳米、金属、塑胶、陶瓷、热传导等材料领域取得巨大技术突破，建立集团在精密机械与模具、半导体、资讯、液晶显示、无线通信与网络等领域的产品与市场地位，进而在光机电整合的科技产业领域成为全球最重要的公司。 集团投资大陆20年来，形成了富有自身特色的经营模式、运筹模式、育才模式与发展模式。未来富士康将继续深耕科技，广揽人才，为年轻人提供最佳学习与发展环境，持续攀登科技高峰。 一：人员聘用与任用 1.公司在招聘、升迁、绩效评估、薪酬、训练机会、解雇与退休等涉及人员管理等业务上，不因员工性 别、年龄、残疾、国籍、宗教信仰、党派、出生地、民族、语言等之不同，而采取任何歧视行为。公司禁止在人员聘用过程中收取押金或压身份证等。 2.应聘者经资料审查、笔试、面试、体检、综合考评等程序，合格后始得录用。 3.录用后，公司依法与员工签订劳动合同；因管理需要，公司与员工订服务协议、承诺书、切结书等作 为劳动合同之补充协议。 4.劳动合同由员工亲笔签名，一式两份，公司和员工本人各执一份。 5.工作表现优秀的不铨叙员工，由各事业单位部级以上主管推荐提报参加铨叙晋级资格考试，考核通过 者经事业群主管核准可转铨叙员工任用。 二、试用期管理：试用期依合同之期限约定，经试用合格者，始得正式任用。 三、考勤规定 1.工作时间：公司员工正常工作时间为每天8小时，每周5天，计40小时；生产场所员工每工作2小时，给予10-15分钟工间休息时间，工作休息时间计正常工作时间；员工中餐、晚餐或夜宵用餐及休息时间均不得少于1小时（不停机等特殊岗位不得少于半小时）。 2.加班：因生产及业务订单之需要，员工依公司要求在正常工作时间外自愿工作，视为加班。经主管核准加班，公司支付加班费或安排调休。 加班费支付标准： A：周一至周五8小时之外加班，加班费以基本工资的1.5倍计； B：周六至周日加班，加班费以基本工资的2倍计； C：国家法定节日加班，加班费以基本公司的3倍计。 3.刷卡：员工上下班应自觉遵守考勤规定，按时出勤刷卡，不得委托他人或代他人刷卡。 4.请假：员工因故不能正常出勤着应事先办理请假手续。未经请假核准而擅自缺勤者，视为旷工。 请假相关规定如下表：