关于工程建筑管理中的成本管理的探讨
摘要：目前，随着我国市场经济的飞快发展和民众需求的增长，我国各地的建筑项目越来越多的涌现，但是对于建筑项目的成本管理却没有及时跟上步伐，导致在项目的施工过程中出现了这样那样的问题，本文基于当前工程建筑项目的管理现状，找出一些存在的不足和问题，并加以解决。
关键词：工程建筑、成本管理
一、工程建筑成本管理的概念及意义
成本管理就是承包人通过一定的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等使得项目成本控制在一定计划之内的管理工作。目的就是要确保在批准的预算内完成项目，而其具体的项目则要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。
工程建筑管理中的成本就是在项目施工过程中全部施工费用的总和，这里包括了两个成本，直接成本是指例如原材料费、机械费和人力资源费等所构成的直接计入工程施工费用的费用，间接成本则是指无法直接计入施工费用，但却为了施工所做的一切准备所产生的费用。
成本管理是工程建筑管理的核心和重心，工程建筑的目的就是要以最低的成本完成既定施工目标，并且获取最大的利润，如果对于成本管理没有准确把握，那么很难想象最后完成施工目标时所获得的利润。成本管理对于提高建筑项目的经济利益和社会利益有很大的作用，并且合理高效地对于人力物力资源进行了充分配置，此外，成本管理还在一定程度上对企业的内部关系起到了协调作用，从整体上提高工程建筑项目的效益。
二、工程建筑成本管理的一些特点
（一）成本管理具有一次性。一次性，顾名思义就是成本管理在工程建筑管理中只能存在一次，也就是从工程建筑计划施工到开始施工到施工完成的整个过程没有任何一点的重复，而成本管理也必须跟随施工进度每时每刻进行成本管理，否则疏于管理会造成很大的不利影响。
（二）成本管理具有超前性。对于工程建筑的成本管理不是要等施工开始才进行的，而是在确定施工计划之前就已经开始，即“先算后干，边干边算，干完再算”，因此，成本管理必须先于施工，确保工程建筑竣工可以不亏本。
（三）成本管理具有综合性。工程项目的成本管理并不是一个单一孤立的工作，成本管理在其管理过程中必须要与其他的工作例如质量管理、预算管理、