2015建设工程施工管理复习题集重要讲义
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一、单选题
1.在非岩石地基行，填筑填石路堤前，应按设计要求设置()。
A.过渡层
B.防水层
C.反滤层
D.整平层
答案：A
2.关于土石路堤填筑要求的说法，错误的是()。
A.土石路堤不得倾填
B.压实后透水性差异大的土石混合材料，宜纵向分幅填筑
C.压实机械宜采用自重不小于18L的振动压路机
D.中硬、硬质石料的土石路堤应进行边坡码砌
答案：B
3.路基改建加宽施工时，在路槽纵向开挖的台阶上铺设跨施工缝的土工格栅，其主要作用是()。
A.减少新老路基结合处的不均匀沉降
B.减少路面厚度
C.提高原地基承载力
D.减少裂缝反射
答案：D
4.土基最佳含水量是土基达到()所对应的含水量。
A.100%压实度
B.最大湿密度
C.最大干密度
D.液限
答案：C
5.SMA混合材料拌制时，若混合料出厂温度为195oC ，该批混合料的正确处理方法是将混合料()。
A.冷却至合格出厂温度后运至现场摊铺
B.送至现场后冷却至合格摊铺温度时摊铺
C.与冷料同时回炉拌制
D.废弃
答案：D
解析：P57.当混合料出厂温度过高时应废弃。
6.重交通公路水泥混凝土路面邻近横向胀缝的3条横向缩缝应采用的形式是()。
A.设传力杆平缝型
B.设传力杆假缝型
C.设拉杆企口缝型
D.设拉杆平缝型
答案：B
7.水泥混凝土路面中，对于严重断裂，缝隙处有严重剥落，路版被分割成3块以上且裂块已开始活动的断板，最合适的治理方法是()。
A.扩缝灌注法
B.裂缝灌浆封闭
C.整块版更换
D.压注灌浆法
答案：C
9.为防止导管堵塞，钻口灌注桩水下混凝土的坍落度合适的值是()cm。
A.10
B.15
C.20
D.25
答案：C
解析：P127.灌注桩水下砼坍落度控制在18-22cm之间。
10.公路隧道主要开挖方法是()。
A.明挖法
B.钻爆法
C.盾构法
D.盖挖法
答案：B
11.隧道洞内地下水位较高时，宜采用()处理。
A.表面排水
B.设置截水沟
C.井点降水
D.设置急流槽
答案：C
12.某施工单位承接一合同金额为1.8亿元的桥梁工程，根据《公路水运工程生产监督管理办法》，该单位应在此项目至少配置()名专职安全生产管理人员。
A.1
B.2
C.3 D 4
答案：D
13下列分项工程质量评分中，不合格的是()。
A.闭路电视监视系统85分
B.路缘石85分
C.浆砌排水沟80分
D.软土地基78分
答案：A
14.施工单位应当对工程项目的施工安全重大危险源在施工现场人员集中显要位置予以公示，公示的内容不包括()。
A.重大危险源安全评价责任单位名称
B.施工安全重大危险源名称
C.注意事项及保障措施
D.可能导致发生的事故类别
答案：A
15.关于技术交底的说法，错误的是()。
A.技术交底工作应分级进行，分级管理
B.项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施
C.工长(技术负责人)负责组织向本责任区内的班组交底
D.项目经理部的技术交底工作由项目总工程部组织，工长主持实施
答案：D
16.关于公路工程量清单的说法，错误的是()。
A.工程量清单是业务编制标底或参考价的依据
B.工程量清单中给出的某工程细目的数量与图纸计算出的实际数量不符时，投标时按实际工程数量报价
C.标价后的工程量清单是合同的组成部分
D.工程量清单应反映全部工程内容以及为实现这些内容而进行的其他工作
答案：B
解析：P234. 工程量清单中给出的某工程细目的数量与图纸计算出的实际数量不符时，投标时按清单工程量报价
17.在分包合同履行过程中，由于设计图纸错误引起分包商的权益受到损害，分包商应向()提出索赔要求。
A.业主
B.监理
C.设计方
D.承包商
答案：D
18.下列选项中，不属于桥梁工程施工周转材料的是()。
A.钢模
B.脚手架
C.移动模架
D.塔吊使用的轻轨
答案：C
19.按照交通运输部颁发的《公路建设监督管理办法》，企业投资公路建设项目的实施，首先应进行的是()。
A.根据规划，编制项目建议书
B.组织投资人招标工作，依法确定投资人
C.根据规划，编制工程可行性研究报告
D.投资人编制项目申请报告，按规定报项目审批部门核准
答案：C
20.关于公路施工企业信用评价的说法，错误的是()。
A.企业分立的，新设企业信用评价等级不得高于原评价等级
B.企业资质升级的，其信用评价应重新进行
C.企业合并的，按照合并前信用评价等级较低企业等级确定
D.联合体参与投标时，其信用等级按照联合体各方最低等级认定
答案：B
21.通过修筑填石路堤试验路段来确定的施工参数有()。
A.松铺厚度
B.沉降差
C.压实速度
D.最佳含水量
E.压实机械型号及组合
答案：A B C E
22.综合爆破中的洞室炮主要包括()。
A.钢钎炮
B.深孔爆破
C.药壶炮
D.猫洞炮
E.小炮
答案：C D
23.引起路基边坡病害的原因有()。
A.边坡二期贴补
B.路基基底存在软土且厚度不均
C.未处理好填挖交界面
D.纵坡大于12%的路段采用纵向水平分层法填筑施工
E.路基处于陡峭的斜坡面上
答案：A B C E
24.路面表面防排水设施有()等组成。
A.路拱横坡
B.路肩横坡
C.垫层
D.拦水带
E.渗沟
答案：A B D
25.对石灰稳定土地底基层裂缝病害防治有利的做法有()。
A.石灰土成型后及时洒水养生
B.控制压实含水量在最佳含水量±1%范围之内
C.
D.安排在温差较大的冬季进行施工
E.加强石灰剂量控制，保证拌合均匀
答案：A B E
26.按照现行国家标准和试验方法的要求，对桥涵所用的钢筋应抽样做抗拉强度，延伸量及()试验。
A.焊接性能
B.冷弯
C.屈服点
D.抗拔
E.抗剪性能
答案：A B C
27.圆管涵质量检查项目除混凝土强度、轴线偏差外，还包括()。
A.涵管长度
B.涵管厚度与涵顶填土厚度
C.管座宽度与厚度
D.相邻管节底面错口
E.涵底流水面高程
答案：A C D E
28.沥青混凝土路面施工质量控制关键点有()。
A.沥青材料的检查与试验
B.沥青混凝土配合比设计和试验
C.沥青混凝土的拌和、运输及摊铺温度控制
D.沥青混凝土施工机械设备配置与压实方案
E.沥青混凝土摊铺厚度及水灰比的控制
答案：A B CD
29.公路工程建筑安装工程费中，施工标准化与安全措施费包括()。
A.工程施工期间为满足安全生产所发生的费用
B.施工期间为保证交通安全面设置的临时安全设施和标志、标牌的费用
C.预制场、拌合站的施工标准化费用
D.工程施工期间为满足施工标准化、规范化、精细化所发生的费用
E.临时便道、临时便桥的施工标准化费用
答案：A D
30.公路建设市场信用包括公路建设从业单位的()。
A.不良行为信息
B.表彰奖励类良好行为信息
C.自有及租赁设备基本情况
D.资质、资格情况
E.信用评价信息
答案：A B D E
2017年二级建造师施工管理真题及答案(完整版) 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的( )。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【答案】B 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是( )。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【答案】D 3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是( )。 A.检查 B.执行 C.决策 D.计划 【答案】C 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于() A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 【答案】B 5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中()的内容。 A.施工部署 B.施工方案 C.安全施工专项方案 D.施工平面图 【答案】D 6、项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是() A.落实管理人员责任 B.优化工程流程 C.改进施工方法 D.强化奖惩机制 【答案】C 7.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，关于保险的说法，正确的是() A.施工前，劳务分包人应为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险，并承担相关费用 B.劳务分包人应为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险，并承担相关
二级建造师《建设工程施工管理》真题（II卷）附答案 考试须知： 1、考试时间：180分钟，满分为120分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意） 1、从建设工程施工质量验收的角度来说，最小的工程施工质量验收单位是（）。 A．检验批 B．工序 C．分部工程 D．分项工程 2、运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值为( )。 A.投标报价 B.工程支付款 C.施工成本规划值 D.施工决算成本 3、关于横道图进度计划的说法，正确的是( )。 A.横道图的一行只能表达一项工作 B.工作的简要说明必须放在表头内 C.横道图不能表达工作间的逻辑关系
D.横道图的工作可按项目对象排序 4、施工平行发承包模式的特点是( )。 A.对每部分施工任务的发包，都以施工图设计为基础，有利于投资的早期控制 B.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间多，建设工期会加长 C.业主要不直接控制所有工程的发包，但可决定所有工程的承包商 D.业主招标工作量大，对业主不利 5、.关于用时间一成本累计曲线编制成本计划的说法，正确的是( )。 A.可调整非关键的工作的开工时间以控制实际成本支出 B.全部工作必须按照最早开始时间安排 C.全部工作必须按照最迟开始时间安排 D.可缩短关键工作的持续时间以降低成本 6、下列施工场所中，施工照明电源电压不得大于 12V 的是（）。 A.隧道 B.人防工程 C.锅炉内 D.高温场所 7、根据《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013),工程建设监理规划应当在( )前报送建设单位。 A.签订委托监理合同 B.召开第一次工地会议 C.签发工程开工令 D.业主组织施工招标 8、根据《建设工程施工专业分包合同》（GF-2003-0213），下列说法正确的是（）。 A．发包人向分包人提供具备施工条件施工场地 B．分包人可直接致函以包人或工程师
天津二十冶建设有限公司第一建筑工程分公司文件 一工管[2012]15号 关于印发《建筑工程施工资料 管理办法》的通知 公司各单位： 现将一分公司《建筑工程施工资料管理办法》印发给你们，请遵照执行。 二O一二年六月十一日 主题词：印发建筑工程施工资料管理办法
公司办公室2012年6月11日印发 建筑工程施工资料管理办法 1.总则 1.1为加强一分公司各项目部施工文件的归集整理，统一工程 施工档案的管理，建立完善准确的工程档案，提高工程档案的管理水平，确保工程顺利交工和保存，制定本办法。 1.2本办法适用于本公司天津市区域内的建筑工程。本市内的 工业建设项目和外地建筑工程和工业建设项目参照执行。1.3一分公司所有在建项目除执行本办法外，尚应执行现行有关 标准的规定和地方的相关管理规定。 2.管理与职责 2.1各项目部质量验收资料实行项目经理负责制，负责过程中 的管理工作，并应做好以下各项工作。 2.1.1 项目部自行文确定之日起，项目经理应积极组织项目建设， 明确资料管理部门，指派专职资料员，明确划分资料员的 工作内容要求和相应的岗位职责。 2.1.2 各项目部应确保资料的真实有效、完整和齐全，并保证资 料的可追溯性，对工程资料进行伪造、随意抽撤、损毁、 丢失等行为应按有关规定予以处罚，情节严重的应依法追
究法律责任。 2.1.3 项目经理考虑现场办公时，应根据工程规模的大小，考虑 确定资料室并配备资料柜、电脑、打印机、复印机、资料 软件等资料管理的必备办公用品，确保资料保存的安全性，做到防火、防水浸泡、虫蛀、鼠咬等。 2.1.4 项目经理组织或指派专人制定项目内部的资料传递程序及 借阅管理办法。 2.2项目经理部资料管理部门负责人是资料管理的具体实施 人，在项目经理的指导与要求下，做好资料管理的各项工作，并积极配合项目经理的工作。 2.2.1 资料管理部门负责人应认真学习相关法律法规及地方管理 规定、天津公司及一分公司相关资料管理方面的文件，并 按文件要求具体落实实施。 2.2.2 负责资料任务划分及岗位职责的制定，指导监督检查资料 员的工作，对不称职的资料员向项目经理提出更换或调配 意见。 2.2.3 负责做好资料员在调离、调配、更换的资料交接工作，确 保资料的连续和完成。 2.2.4 按照天津公司和一分公司相关文件要求及时向上级部门提 交有关资料，并做好资料提交手续。
2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 招投标工作分散，不列为单独阶段。 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3
6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 （三大目标） （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。 ○2 协助业主参与与施工的招标和发包工 作， ○3
2020年二级建造考试真题及参考答案 《建设工程施工管理》 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务（）。 A.确定项目的定义 B.明确项目管理团队 C.实现项目的投资目标 D.实现项目的使用功能 【参考答案】A 【考点来源】第一章2Z101011建设工程项目管理的类型 【解析】项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。教材P2 2.在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（）。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.施工总承包管理方 【参考答案】A 【考点来源】第六章2Z106011施工发承包的主要类型 【解析】施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承 包管理单位与分包单位签订合同。教材P224 3.在工作流程图中，菱形框表示的是（）。 A.工作 B.工作执行者 C.逻辑关系 D.判别条件 【参考答案】D 【考点来源】第一章2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用 【解析】工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件，也可用两 个矩形框分别表示工作和工作的执行者。教材P23 4.某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令,则该组织结构模式是（）。 A.强矩阵组织结构 B.弱矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.线性组织结构 【参考答案】C 【考点来源】第一章2Z101022组织结构在项目管理中的应用
2012年《建设工程施工管理复习题集》 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意） 1.某市公路局对当地一大桥整修工程进行招标，鸿宇公司以360万元中标，投标文件中明确了项冃的质量、工期、费用和安全Fl标。公司编写了施工方案，建立了项冃组织机构，以保障实现项冃的冃标。该项冃宜选用的组织结构模式为（）。 A.矩阵组织结构 B.虚拟组织结构 C.线性组织结构 D.事业部结构 2.施工纽织设计的内容应当包拾工程概况、施工部署及丿施工方案、丿施工平面图、主要技术经济指标，以及（）。 A.施工成本计划 B.施工完工计划 C.施工进度计划 D.施 工费用计划 3.某公司针对一迁建工程项日制定的施工组织设计属于（）。 A.施工总规划 B.施工组织总设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部（分项）工程施工组织设计 4.在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。 A.任务结构图 B.管理职能分工表 C.工作流程图 D.工作任务分工表 5.对于采用了建设项H工程总承包模式的项忖，按照计价方式多数采用（）。A.变动总价合同 B.固定总价合同C.变动单价合同 D.固 泄单价合同 6.建设项H工程总承包方作为项H建设的一个参与方，其项H管理主要服务于建设项日总承包方自身的利益和（）。 A.业主的利益 B.施丁方的利益 C.项冃的利益 D.供 货方的利益 7.施工项目管理实施规划是在开工之前由（）主持编制的。 A.施工单位 B.项目经理 C.监理工程师 D.工 程设计师 &单位工程技术组织措施设计中不包括（）。 A.安全保证措施 B.资源供应保证措施 C.质量保证措施 D.环境保护措施 9.对施工项目所造成的经济损失，施工企业对项FI经理的处理主耍是（）。 A.追究法律责任 B.追究经济责任 C.追究社会责任 D.吊销建造师资格 10.某项目在施工过程屮，岀现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（）。 A.工程环境风险 B.技术风险 C.组织实现风险 D.经 济与管理实施风险 华东建筑公司与某建设单位以固定总价合同的形式签订了某钢筋混凝土排架结构单
建筑工程施工资料管理制度 第一章总则 第一条为规范建筑工程施工资料的管理，保证及时、准确、真实、完整地收集和保存施工资料档案，持续提高公司基础技术管理工作水平，根据国家有关法律法规和现行国家、行业标准规定，结合公司实际，特制定本制度。 第二条公司所属建筑工程项目，其施工资料的管理，必须遵守本制度。其他专业工程项目的施工资料管理参照本制度执行。 第二章管理职责 第三条合同管理部门负责在签订的《建设工程施工合同》中明确建筑工程施工资料的套（份）数、费用、移交时间，并负责指导、协助和检查招投标及合同文件资料的收集、归档与移交。 第四条技术中心负责指导、协助和检查建筑工程施工资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷；负责对施工资料档案进行预验收，并统一指导和监督归档的施工资料的移交。 第五条办公室负责指导、检查和接收竣工工程的建筑工程施工资料的移交、归档，并负责施工资料档案保管、借阅与利用。 第六条工程管理部/总承包项目管理部负责指导、协助和检查联营/直营建筑工程施工进度、物资、质量验收及施工管理资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第七条造价管理部负责指导、协助和检查建筑工程施工造价资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第八条各区域公司和分公司负责指导、协助和检查所辖地区建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理和组卷，并指导和监督归档的施工资料的移交。 第九条建设工程项目部必须严格按照法律法规及当地有关文件和本制 度规定负责建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理、组卷、归档与移交。 第三章施工资料分类 第十条建筑工程施工资料分为工程准备阶段文件、施工阶段文件、竣工图和工程竣工文件。
建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较
二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n） 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征） 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序
2013年全国注册二级建造师执业资格考试 《建设工程施工管理》考题及答案一、单项选择题 1、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（B） A确定各类进度计划的审批程序B优化项目设计 C 选择合理的合同结构 D 选择工程承包模式 2、建设工程项目总进度目标的控制是（ A ）项目管理的任务 A业主方B设计方C施工方D供货方 3、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493 号），生产 安全事故生生后，受伤者或最先发现事故的人员应 立即用最快的传递手段，向（A）报告 A. 施工单位负责人 B.项目经理 C.安全员 D.项目总监理工程师 4、下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（C） A 单位工程成本计划额 B 设计预算成本计划额 C设计预算成本计划降低率D材料计划成本额 5、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（D） A施工平面图设计B机具设计需求计划 C施工进度计划D施工方案 6、根据技术交底有关规定，项目开工前向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底的人应该是（A） A项目技术负责人B项目经理 C项目质检员D项目专业安全员 7、施工现场照明条件属于影响质量环境因素中的（A） A作业环境因素B自然环境因素 C施工质量管理环境因素D技术环境因素 8、施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和（B ）等构成。 A质量方针B质量记录C质量目标D质量评价 9、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程 组织属于（C） A. 信息处理工作流程组织 B.物质流程组织 C.管理工作流程组织 D.施工作业流程组织 10、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和 （D）
二建建设工程施工管理练习试题(一) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题得备选项中,只有1个最符合题意) 1、项目管理最基本得方法论就是项目目标得( )。 A、静态控制 B、动态控制 C、主动控制 D、被动控制 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡得时间定为( )年。 A、2 B、3 C、4 D、5 3、在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任得就是( )。 A、项目总监理工程师 B、项目总工程师 c、施工方项目经理 D、设计方项目经理 4、关于项目管理班子人员得获取,下列说法不正确得就是( )。 A、可以通过对项目承担组织内得成员进行重新分配 B、可以通过招标来获取特定得人员 c、必须在组织内部安排人员 D、可以通过外部招聘得方式获得项目管理人员 5、建设工程项目管理中得"费用目标"对施工方而言就是( )。 A、投资目标 B、成本目标 c、概算目标 D、预算目标 6、直线组织结构如下图所示,这种组织结构模式中得指挥等级链(指令源)得规定就是( ) m A、 m可直接向g1、g2、g3下达令。 f1 f2 f3 B、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f2可直接向g1、g2、g3、下达指令 c、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f1可直接向gl、g2、g3下达指令…… g1 g2 g3 …… D、f3可直接向g1、g2、g3下达指令 7、工程监理单位不按照委托监理合同得约定履行监理义务,对应当监督检查得项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失得,应当承担相应得( )。 A、法律责任 B、违约责任 c、赔偿责任 D、连带责任 8、在下列费用中,属于建筑安装工程间接费得就是( ) A、施工单位搭设得临时设施费 B、危险作业意外伤害保险费 c、生产工人劳动保护费 D、已完工程与设备保护费E 10、施工成本核算得基本环节中,不包括( ) A、衡量成本降低得实际成果,对成本指标完成情况进行总结与评价 B、计算出施工费用得实际发生额 c、计算出该施工项目得总成本与单位成本 D、按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配
2014年二级建造师《建设工程施工管理》考试真题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合） 1．关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。 A．每一个任务只能有一个主办部门 B．每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 C．项目运营部应在项目竣工后介入工作 D．项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 2．关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。 A．施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B．施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C．施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订 D．施工总承包方应负责施工资源的供应组织 3．下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。 A．工程概况 B．施工部署 C．施工平面图 D．技术经济指标 4．关于线性组织结构的说法，错误的是（）。 A．每个工作部门的指令源是唯一的 B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C．在特大组织系统中，指令路径会很长 D．可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 5．项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（）。 A．组织项目管理班子 B．指挥项目建设的生产经营活动 C．签署项目参与人员聘用合同 D．选择施工作业队伍 6．下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（）。 A．目标分解 B．目标计划值搜集 C．目标计划值与实际值比较 D．采取措施纠偏 7．政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是（）。 A．各参与方主体的质量行为 B．建设工程的招标结果 C．工程建设的地址 D．建设工程的实体质量 8．对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。 A．企业法定代表人 B．项目经理 C．项目总工程师 D．总监理工程师 9．双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其计算工期是（）天。 A．16 B．17 C．18 D．20
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载! 精品文档 1 【精品word文档、可以自由编辑！】 二级建造师《建设工程施工管理》复习资料（i） 1. 如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度） 2. 项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制） 3. 运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材 料、设备质量） 4. 在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价） 5. 在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项） 6. 运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分解；（1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（2-1-3-4 ） 7. 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月） 8. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度实际值） 9. 在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解） 10. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定
期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是（1-2-3 ） 11. 以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较） 12. 项目目标动态|| 控制的核心是（当发现目标偏离时采取纠偏措施） 13. 当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。 14. 调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（组织措施） 15. 属于项目动态控制技术措施的是（改进施工方法） 16. 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（计划值） 17. 进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（将实际值与计划值比 较） 二级建造师《建设工程施工管理》复习资料（2） 1. 在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（项目目标的控制和组织协调） 2. 施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（法律责任） 3. 在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（施工方项目经理） 4. 建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以（项目经理）为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。 5. 施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（工程投资控制） 6. 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不 仅要考虑项目的利益，还应服从（本企业）的整体利益。 7. 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在（本企业法定代表人）的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。 8. 项目经理在承担工程|| 项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（本企业法定代表人）签订项目承包合同。 9. 《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是（2003 年） 10. 国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围（宽）
一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期 【答案】D 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是( )。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是( )。 A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是( )。
A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部 【答案】D 5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和( )。 A.编制资源需求计划 B.编制施工准备工作计划 C.拟订施工方案 D.计算主要技术经济指标 【答案】C 6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是( )。 A.收集项目目标的实际值 B.对项目目标进行分解 C.将项目目标的实际值和计划值相比较 D.对产生的偏差采取纠偏措施 【答案】B 7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( )。 A.②-③-①-④
A.提出问题 2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析 1单项选择题（共 70题，每题1分。每题的备选项中，只有 1个最符合题意） 1. EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。 A. 决策-设计-施工-动用前准备 B. 决策-施工-动用前准备-保修期 C. 设计的准备-设计-施工-动用前准备 D. 设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期 【答案】D 【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶 段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型 2. 关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（ A. 承担施工任务并对其质量负责 B. 与分包方和供货商直接签订合同 C. 承担对分包方的组织和管理责任 D. 负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，故 包单位签合同，故 B 错误；施工总承包管理模式不存在施工总承包方，所以 D 错误。 【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务 P5 P4 ）。 A 错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分
3. 建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。 A.提出问题
B. 决策 C. 执行 D. 检查 【答案】A 【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即： （1 ）提出问题； （2 ）筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； （3）决策； （4）执行； （5）检查。 【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P20 4. 某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。 A. 合同管理部 B. 计划管理部 C. 财务管理部 D. 项目管理部 【答案】D 【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。故答案为D。 【考点来源】2Z101022施工管理的组织结构P15 5. 根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸。计算主要工程量、
建筑工程施工管理考试试题及答案 一、单选题 1.一般的专业承包企业资质分为（ C ）等级。 A.5个 B.4个 C.3个 D.2 2.是指从业人员在职业实践和职业生活中所表现的一贯态度和言行。 A.职业纪律 B.职业良心 C.职业荣誉 D.职业作风 3.劳动安全卫生设施主要是指安全技术方面的设施，（ B ）和劳动卫生方面的 设施。 A.安全管理设施 B.生产性辅助设施 C.生活辅助设施 D.安全监管设施 4.建筑设备施工图主要通过图线.（ B ）并配合文字描绘工程的具体内容。 A.数字 B.符号 C.字母 D.编码 5.有独立的设计文件，建成后不能独立发挥生产能力的是（ D ）。 A.单项工程 B.分项工程 C.分部工程 D.单位工程 6.下列工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（ A ）。 A.将项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值 C.对项目目标进行动态控制 D.找出实际值与计划值的偏差 7.强化合同管理，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ B ）。 A.组织措施 B.管理措施 C.技术措施 D.经济措施 8.（ C ）是目标能否实现的决定性因素。 A.技术措施 B.管理措施 C.组织措施 D.经济措施 9.（ D ）是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行 的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 A.公司管理 B.项目管理 C.班组管理 D.资源管理 10.人力资源的两重性指的是人力资源既具有生产性，又有（ A ）。 A.消费性 B.创造性 C.惰性 D.破坏性 11.工程规划与可行性研究报告阶段编制投资估算，使用（ B ）。 A.概算定额 B.估算指标 C.预算定额 D.概预算定额 12.“Bill Of Quantity”简称为BOQ，表示（ C ）。 A.费率 B.资本额度 C.工程量清单 D.定额 13.全费用单价由（ A ）、非竞争性费用和竞争性费用组成。 A.直接费 B.间接费 C.规费 D.税费 14.下列（ C ）软件是资料管理软件。 A.金山毒霸 B.360安全卫士 C.易度 D.Word 15.使用资料管理软件有助于企业实现资料的（ B ）。 A.无序化 B.规范化 C.任意性 D.随机性 16.横道图是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项 目的活动顺序与( A )。 A.持续时间 B.工作内容 C.人员配置情况 D.资金动向 17.甘特图中横轴表示（ D ），纵轴表示项目。 A.人力 B.资金 C.材料 D.时间
建筑工程施工资料管理制度（详细版）建筑工程施工资料管理制度（详细版）提要：施工技术资料是企业依据有关管理规定，在施工全过程中所形成的应当存档保存的各种图纸、表格、文字 源自物业论文 建筑工程施工资料管理制度（详细版） 1．总则 施工资料的编制必须符合国家有关法律、法规、规范、标准以及邯郸市市建委、集团及公可的有关管理文件要求。 2）建立健全技术资料管理岗位责任制，并按集团规定建立工程档案室（公司档案室设在经理办公室，负责工程档案的接收及归档后的档案管理工作）。公司技术管理部和项目经理部均设专人负责技术资料的管理工作。 3）施工资料应随施工进度及时汇集、整理，所需表格按邯郸市市建委颁发的《建筑工程资料管理规程》（DBj01-51-2003）和《建设工程监理规程》（DBj/T01-41-2002）及有关规范规定的相应格式认真填写，做到项目齐全、准确、真实、规范，无未了事项。 4）公司经营管理部与建设单位签订施工合同、项目经理部与专业分包单位签订分包施工合同时，应对施工资料及工程档案的编制责任、编制份数、移交期限以及编制费用做出明确规定。
5）施工资料原件不得少于2套，其中移交建设单位l 套；公司保存1套（交公司档案室保管），保存期自竣工验收之日起不少于5年。 ；进口钢材、钢筋脆断、焊接性能不好或力学性能显着不正常时，应进行化学成分检验报告。 b．水泥 应有质量证明文件、厂家28天强度结果检验报告；用于承重结构和装饰装修的水泥应进行现场复试；用于钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中的水泥，进行有害物含量检测。 c．砂与碎（卵）石 用于承重结构中的砂石按规定进行现场取样复试；按规定需要预防碱一集料反应的砂石，供应单位应提供砂石碱活性检验报告，并 建筑工程施工资料管理制度（详细版）提要：施工技术资料是企业依据有关管理规定，在施工全过程中所形成的应当存档保存的各种图纸、表格、文字 源自物业论文 满足相应要求（注：D种高碱活性集料严禁使用于Ⅱ、Ⅲ类工程）。 d．外加剂 外加剂应有产品质量证明书、产品性能和使用说明书；
第一章：施工管理 第一节：施工方的项目管理 1：建设工程项目的全寿命周期：一个项目自始至终的整个过程构成了项目的全寿命周期(包括决策阶段/实施阶段/使用阶段) 决策期的任务是确定项目的定义（实施期的任务是通过管理使目标得以实现） 2：建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标/进度目标/质量目标得以实现 1:自项目开始至项目完成(指的是项目的实施期) 2:项目策划：指目标控制前的一系列筹划和准备工作 3:费用目标对业主而言是投资目标/对施工方而言是成本目标 4:建设工程项目管理的核心任务是目标控制 3：建设工程项目管理的类型 第二节：施工管理的组织 1：建设工程项目系统的特征：1:一次性/ 2：周期长/ 3：各参建单位的关系不固定，利益不相同: 2：影响系统目标实现的因素：1:组织因素：（决定性因素）2:人的因素（人员的数量和质量）3:方法与工具的因素（管理的工具、生产的方法与工具） 3：组织论的内容： 1:组织结构模式：表达指令关系即谁管谁(①职能组织结构②线性组织结构③矩阵组织结构)------静态 2:组织分工：表达各司其职即谁干什么、(①工作任务分工②管理职能分工)------静态 3:工作流程组织：定义工作的流程即怎么干(①管理工作流程组织②信息处理工作流程组织③物质流程组织)------动态 总结：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 1：施工组织设计的基本内容如下：（共计5条） 1:工程概况(项目的性质、规模、结构特点、地质、水文、气象情况等) /2:施工部署及施工方案(部署施工任务，安排施工顺序，选择最佳方案) 3:施工进度计划(最佳施工方案在时间上的体现)在此基础上编制资源需求计划和施工准备计划 /4:施工平面图(施工方案和进度计划在空间上的体现) 5:主要技术经济指标(技术经济效益进行全面评价)
2019年度二级建造师执业资格考试试卷 建设工程施工管理 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）。 1?关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（）。 A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【答案】A 【解析】（1）如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（3）不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工 总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。参见教材P6。 2?施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是（）。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【答案】A 【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外， 还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工 单位提供和创造必要的施工条件。参见教材P6。 3?某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C?强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【答案】A 【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障
一、选择（4′×10） 1.在设计单位工程施工平面图时，一般应首先考虑（D）的布置。 A. 办公、生活临时设施 B. 水电管网 C. 运输道路 D. 起重机械 2.下列内容中，不属于单位工程施工组织设计的内容的是（C ）。 A. 施工进度计划 B. 施工平面图 C. 施工日志 D. 工程概况 3．施工组织中，编制资源需要量计划的直接依据是（ B ）。 A. 工程量清单 B. 施工进度计划 C. 施工图 D. 市场的供求情况 4．判别单代号网络计划的关键路线方法之一是（B ）。 A．工作的总时差为零 B．路线上相邻工作之间的时间间隔均为零 C．节点的最早时间等于节点的最迟时间 D．工作的自由时差为零 5．某工作的最早开始时间为第10天,最早完成时间为第20天,工作总时差为7天,自由时差为4天,在不影响总工期的前提下,该工作最迟开始时间为第( D ) 天。 A．14 B．4 B．15 D．17 6．在工程网络计划的费用优化过程中，在缩短工作持续时间对质量和安全影响不大的情况下，应选择（A ）的关键工作作为压缩对象。 A．直接费用率或组合直接费用率最小 B．直接费用率最大 C．直接费用最小 D．直接费用最大 7．在工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖后的时间没有超过其总时差，则（D ）。 A．该工作的总时差不变 B．该工作的自由时差不变 C．不影响其紧后工作 D．不影响工程计划工期 8．某住宅楼由六个单元组成，其基础工程施工时，拟分成三段组织流水施工，土方开挖总量为9600m3，选用两台挖土机进行施工，采用一班作业，两台挖掘机的台班产量定额均为100m3，则流水节拍应为( B )d。 A．32 B．16 C．48 D．8 9．不属于无节奏流水施工的特点是( A )。 A．所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等 B．各施工过程的流水节拍不等，且无规律 C．专业工作队数目等于施工过程数目 D．流水步距一般不等 10．在网络计划中，若某工作的（ C ）最小，则该工作必为关键工作。 A．自由时差 B.持续时间 C.总时差 D.时间间隔 二、判断题（2′×5） １．在网络图中，工作时间最长的线路为关键线路，关键线路上的工作都是关键工作。（对） 2．工程项目的直接费随工期的缩短而减少，而间接费则随工期的缩短而增加。
电网建设工程施工资料管理思考- 【摘要】在我国的国家建设项目中，电网项目是一项重点工程，影响着整个国家建设的脚步，电网项目的整体建设在快速的推进着。在这种情况下，针对电网工程进行施工资料方面的管理，就成了一件重要事情，通过整理收集，保证相关资料的完整和系统。本文通过对电网工程项目的研究，针对施工资料的具体管理展开系统探讨，并就相关问题给出意见。 【关键词】电网项目；工程资料；思考管理 前言 对于施工单位来讲，施工资料是作为一种最原始的记录，将整个工程的施工过程都囊括其中，通过文档资料能够找出很多可以用来参考的数据。如果不能够针对这些文献资料进行有效管理，各施工部门之间将不能够进行沟通以及工作协调。在这种情况下，只有对相关资料进行正规的管理，才能够为相关工作提供资料上的详细参考。 1 资料管理的实际意义 1.1 资料管理能够便于追责 施工资料所涵盖的内容包括了整个施工过程中的各项详细的记录，将工程中涉及到的各项专业化数据都能够记录在案，并最终形成详细的文档资料收藏起来[1]。这样一来，一旦电网工程出现某些方面的问题，能够通过这些详细的资料查找出明确的问题原因，并在此基础上对问题进行针对性解决，这不仅保证了工作的效率，使得解决工作能够及时有效。在此基础上，还能够明确事故的责任方，有效杜绝推卸责任的情况出现，使得相关责任人能够得到及时公正的处罚，从而起到小惩大诫的效果。
施工承建单位通过以工程项目为基础性内容，来建立相关的体制性内容，以此来保证生产经营的管理工作，在此基础上形成针对工程项目的具体管理目标，并明确衡量管理的标准，并建立清晰明确的责任制，使得相关工程建设标准能够得到有效的贯彻落实。在这一过程中，需要建立起一套完整的，具有严格标准的考核制度，并且能够通过多样化的手段对工程建设进行具体的监督，在此基础上进行严格的奖惩，这样一来相关工作人员的行为才能够得到有效约束，才能够按照相关的标准规定进行施工建设。在这一过程中，只有通过有关的技术资料，才能够建立起相关的管理制度，为相关制度提供科学的参考依据，在此基础上通过科学合理的标准进行衡量和评判，针对具体的建设项目进行数据方面的审核，这样一来管理工作以及项目考核才能够更具有说服力。 1.3 通过管理资料进行有效的目标控制 电网工程是一项十分重要的工程项目，涉及到国家多个部门的责任和利益，在这种情况下，工程的具体建设将会在很大程度上受到外在环境很多方面因素的影响，这样一来工程总是会在推进过程中逐渐偏离预定的目标和标准，面对这种情况，必须全面掌控整个施工建设过程，并实施严格的目标控制[3]。在针对目标进行具体的控制过程中，第一，要能够以工程目标为导向来制定相关的工程计划，并且还要能够将各项工程计划严格执行下去；第二，要能够对工程的整体系统情况做到了如指掌，在这一过程中还要能够针对实际情况灵活的调整工程目标，通过针对性措施将工程计划最大限度的推进下去，减小实际状况与工程计划之间的误差，从而达成目标控制的效果。通过施工资料能够对整个工程的系统情况有一个全面的了解，能够清晰的了解工程的具