中铁建电气化局集团第五工程有限公司文件
公司物设〔2006〕38号
关于印发《中铁建电气化局集团第五工程有限公司
机械设备租赁暂行办法》的通知
公司所属项目部、租赁站：
现将《中铁建电气化局集团第五工程有限公司机械设备租赁暂行办法》印发给你们，请遵照执行。
二○○六年三月二十七日
—1 —
中铁建电气化局集团第五工程有限公司
机械设备租赁暂行办法
第一章总则
第一条为了更好地实现设备综合管理，提高设备的利用率和经济效益，有效地搞好公司的内部核算，增强企业的竞争力，根据《中铁建电气化局集团第五工程有限公司机械动力设备管理实施细则（暂行）》的规定，在中铁建电气化局集团第五工程有限公司（以下简称公司）内部全面开展机械设备租赁，并根据公司的具体情况制定本办法。
第二章租赁的原则
第二条公司对工程项目所需机械动力设备实行租赁，由项目部根据项目的需要向公司物资设备部提报机械设备使用申请计划，在与项目部协商后，物资设备部下达设备租赁通知单，并由租赁站向项目部出租工程项目所需的设备。
第三条租赁站在满足公司内部工程施工的前提下，应尽可能的开拓渠道，盘活现有的设备，积极的向外租赁。
第四条确因工程项目施工需要，而公司又没有的机械设备，由项目部、租赁站提报公司设备主管部门，按《中铁建电气化局集团第五工程有限公司机械动力设备管理实施细则（暂行）》规定报批后，确定新购或由项目部向外租用。新购设备按新设备购置办法办理；向外租用设备由公司物资设备部牵头，租赁站协助项目部办理。
—2 —
第三章租赁合同
第五条租赁站与项目部根据物资设备部下达的通知单签订租赁合同，机械设备租赁合同的内容应包括租赁设备的名称、规格型号，购置及大修(或三保)的日期，起用日期，使用地点、租金、司机的工资、损坏赔偿、往返运费，结算方式、租赁双方的权利与义务及罚则等内容。
第四章机械设备的交接
第六条机械设备进、退场地时，租赁站及项目部双方应在《机械设备进场交接单》及《机械设备退场交接单》上签字确认，作为合同生效和终止的依据。汽车租赁生效时，还应及时报物资设备部和工程管理部调度备案。
第七条租赁站不配随车司机时，还必须在《机械设备进场交接单》上填写机械设备技术交接记录。内容应包括运转小时(公里)、前次修理及保养的级别、目前技术状况及随车附件和备品情况。
第五章租赁站的权利和义务
第八条租赁站必须在租赁合同正式签订后至机械设备进场日这段时间内，组织对项目部承租的机械设备再进行一次检查维护，确保进场设备的良好性能和可靠运转。
第九条租赁站有权根据各项目部使用机械的情况随时检查了解机械设备的状况，参照年度机械设备修理计划向项目部发出安排机械设备大修（项修）通知，必要时应做好替代机械设备的准备，确保工程的持续施工。
—3 —
第十条租赁站要教育随机司机服从项目部的合理指挥，操作司机要加强机械的日常保养，使机械设备处于完好状态，并认真填写运转记录，作为设备运行技术统计的依据。
第六章项目部的权利和义务
第十一条项目部有权对所租用的设备在本项目进行合理指挥，对随车司机按项目部人员进行管理。
第十二条项目部在租用期间要做好机械设备的安全停放和保管看护工作，如发现零部件的丢失，由项目部负责追回或赔偿。项目部要妥善安排随机司机的食宿与学习，对租用的机械设备要科学管理，合理使用。对于违反机械设备安全操作规程和保养规程的做法，项目部和随机司机都有权制止。
第十三条机械设备的操作人员一律按定人定机的有关规定执行，项目部不得随意更换操作人员，特殊情况必须更换时，应征得租赁站的同意。
第十四条在同等条件下，项目部必须租用租赁站的机械设备。
第七章租赁费用
第十五条机械设备进场及退场所发生的一切费用(运费、安、拆装费等)由项目部负责。机械设备在租用期内的维修保养由项目部按规定自行进行。
第十六条项目部租用的机械设备一律按内部租用计费，即公司收取设备原值的20%基本折旧费和5%大修折旧费，其余费用由项目部负担。已提完折旧的设备只收取大修费用。
—4 —
第十七条台班数的计算以机械设备起运日期到机械设备退回到租赁站日期为准。确实由于施工中无法解决的问题，机械设备需要报停时，应及时与租赁站协商解决。
第十八条汽车台班核定办法：单程行驶20公里－40公里为0.5个台班；45公里－200公里为1个台班；200公里－300公里为1.5个台班；300公里－400公里为2个台班；400公里以上每增加150公里，增加一个台班。
第十九条项目部当月连续用汽车在10天（含10天）以下的，实行台班清算，大车每个台班450元，双排座每个台班350元，皮卡每个台班300元，其车辆发生的所有费用及司机人员工资、差宿费等由租赁站负责。（以上公里数参照原公司台班到站计算方法）
第二十条项目部连续用车在10天以上的按月租赁计算。费用按第十六条执行。
第二十一条实行月租赁计算的车辆由项目部与租赁站协商并签订租赁协议一式四份，租赁站、项目部、计财、物资设备部各一份，并及时通知公司调度备案。租金每月或每季结算一次，租赁站根据租赁协议，填写租金清单，设备主管部门签认后交计财部，由计财部向项目部清算租金。
第二十二条临时租用的设备、租用时间又比较短时，由租
—5 —
赁双方互相协商并参照市场单价执行。
第八章附则
第二十三条其它事宜执行公司有关规定，本办法自发文之日起试行。
主题词：设备租赁办法通知
抄送：公司领导，各部门，存档。
第五工程有限公司办公室 2006年3月27日印发
—6 —
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.机械设备安全使用管理制 度正式版
机械设备安全使用管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用， 也可根据实际需要修订后使用。 1目的: 为进一步保证设备合理使用，提高设备的完好率及利用率，防止和杜绝机械设备事故的发生，特制定本制度。 2范围：适用于xxx工程处现场所有机械设备，包括租用机械。 3依据： 3.1《起重机械安全管理规程》 3.2《电力建设安全工作规程》 3.3《xxx公司质量、环境、职业健康安全管理规定》 4内容： 4.1一般规定：
4.1.1实行“三定”制度(定人、定机、定岗) 4.1.2持证上岗。起重没备及厂内机动车操作人员必须持证上岗。对有操作证才能使用的机械，必须执行操作证准用制度。操作人员必须经过考试合格，取得有关部门颁发的操作证后方可操纵使用机械，无操作证的人员严禁操纵机械。 4.1.3多班作业的设备实行交接班制度。 4.1.4操作新机型前，工地领导组织技术人员及相关操作人员按照说明书进行培训、学习，熟悉该机构造、性能和操作要求，经过考试合格，方可．单独操作。 4.1.5起重设备操作人员坚决执行“十
公司机械设备租赁管理制度 河南十建建设工程有限公司 2019年5月10号
公司机械设备租赁管理制度 第一章总则; 第一条：为了加强公司机械设备管理,发挥其在施工生产中的作用做好保质保量、节能增效的工作。根据相关精神,结合我司的目前施工生产现状,明确机械设备租赁各个环节中责任人的职责、权利和义务,特制定本制度。 第二条：本制度中所称机械设备,是指用于施工生产中的起重设备(塔式起重机、施工升降机、物料提升机、移动式起重机)、搅拌机械、桩工机械、土石方机械、掘进机械、架桥机械、顶进机械、附着式升降脚手架、高空作业吊篮和各类特殊大型机具设备。 第三条：管理机构:公司设备材料部为机械设备租赁主控部门对公司租赁的机械设备进行管理、使用和调配,并要具备详细的管理台账。 第二章：机械设备租用 第四条：机械设备租用的目的:根据各个施工生产任务内容、地域、时效等的不同要求之处,在必须优先租用公司自有机械设备的准则下,可以租用公司机械设备租赁供应商名库内的机械设备,从而满足施工生产任务。 第五条：机械设备需求计划根据施工生产任务的安排,由项目生产经理编制《机械设备需求计划》,明确机械设备名称数量、规格、各类技术指标、进场时间及使用周期。项目经理签字审核后,报公司总经理审批报送设备材料部。 第六条：机械设备租赁供应商 1.由公司设备材料部制定公司机械设备合格供应商名库,并在公司信息化平台上公布,租赁机械设备供应商必须从合格供应商名库中选择。 2.机械设备合格供应商必须具备 ①.具有工商营业执照、税务登记证注册资金30万元以上. ②.具有安全生产许可证 ③.出租的特种机械设备要具有制造企业生产许可证,产品合格证,检验证明、购买合同和发票。 ④.具有健全的企业管理制度和安全生产保障体系。 ⑤.机械设备操作人员必须经过专业培训,并持有该种机械设备相符的特种
十五、机械设备管理 机械设备租赁、使用管理办法 第一章机械设备租赁原则 一、先内后外 各单位在机械设备租赁过程中，必须首先租用公司内部现有的机械设备，在内部现有的机械设备不能满足正常施工生产需要时，可租用外部机械设备，但必须实行对口租用，即垂直运输机械(塔吊、电梯、电动吊篮)由吊装分公司负责，市政筑路机械由大型机械租赁分公司负责，中小型机械由物资机械租赁分公司负责。 二、租用外部机械设备实行公开投标。租赁单位从外部租入后转租给项目经理部的大型机械设备，其租用期在一个月以上的，必须采用投标方式确定供应方。 三、实行统一的租赁价格。经由租赁单位从外部租入并转租给项目经理部使用的机械设备一律按内部租赁价格与项目经理部结算，其价差由租赁单位承担。经公司批准的停工期间，只收取停机费(停机费按正常台班的50％收取)，未经公司批准停工的，一律照常收费。 四、外租机械设备在现场使用期间一律纳入内部正常管理，具体执行公司的有关规定。 五、外包队、分承包方原则上不允许自带机械设备进入施工现场，特殊情况需自带机械设备的，必须经公司设备管理部门同意。 第二章中小型机械租赁、使用管理 一、租赁范围与更新权限 1．物资机械租赁分公司主要负责混凝土搅拌、输送机械；钢筋加工机械；木加工机械；电焊机械；卷扬机；机动翻斗车；蛙式打夯机；水泵等设备的租赁管理业务。 2．凡属租赁范围内机械设备的更新由物资机械租赁分公司提出申请，设备管理部审核，报公司批准后购置。 二、各级职责 1．设备管理部主要负责机械设备租赁使用过程中的监督、检查及矛盾的调解。 2．物资机械租赁分公司主要负责签订机械租赁合同、进出场检验及退
机械设备租赁合同 合同编号：（）穗第三市政建分工（协）字第号出租方： 住址：委托代理人： 电话：传真： 承租方： 住址： 4楼委托代理人： 电话： 020- 传真：020- 根据工程施工需要，依据《合同法》及有关法律法规，为明确出租方与承租方的权利和义务，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就承租方所需机械租赁事宜协商一致，订立本合同。 月租费包含：机械安拆费、操作司机工资、油料费、折旧费、修理费、维护保养费、正常损耗、安全文明措施费、税金等费用。 出租方根据承租方的大型机械设备进场计划，组织安排设备进场，大型机械进出场（包含2次）费用由出租方承担。 月租费计算：按实际租赁的天数进行计算，当月租赁期不足10天按1/3月租费计算；当月租赁期10天以上20天以下按2/3月租费计算；当月租赁期超过20天按整月租费计算。如遇春节等国家重大节日停工，实际停工日不计算月租费。 当现场实际需货量超出设计图纸（或中标工程量清单）、总价超出本合同总价时，必须另行签订补充协议，否则超出部分属于非本工程采购范围不予结算。本合同总价款约元（其中不含税金额元，增值税元）不作为结
算依据。如因违反规定，明显不合理的超出设计用量或超出合同限价，缺乏有效支持依据的，可按虚开增值税发票或违反廉洁自律规定报告有关主管部门处理，无效单据一律不予结算。 说明： 1．不含税单价在市场物价波动±10%内不予调整，如波动±10%外双方可协商调整，但应有行业或物价主管部门的相关文件为依据。 2．如国家调整税率（以开票时当地税务机关实际税率为准），则乙方同意按最新的税率（发票所载明的税率）对应调整含税单价，并按调整后的含税单价结算支付。 第二条租赁期限 设备租赁期限为，即自年月日，以承租方通知并且设备进场之日起计，至年月日。 承租方因工程需要延长租期，可在合同届满前 30 日内，重新签订合同，或自动顺延。 第三条租金及支付 1．租金及计算：按实际使用台班数计算。 2．租金支付：租赁费用按季度结算或随业主工程款同期支付。每季的25日由出租方开具当季租费结算单及收款发票交承租方办理结算手续。承租方应按业主支付工程款的情况相应支付租赁费。 3.出租方收款前应根据实际发生的业务及时开具合法、等额的增值税 专用发票（税率13%）□普通发票给承租方，并且承租方复核、检查后，承租方才能支付租赁款给出租方。出租方收取结算余款时，要求确保以往开具给承租方的所有增值税专用发票都能够在税务系统上处于“认证后受控”状态，承租方才能支付相关款项给出租方。如由于出租方提供的增值税专用发票不合法且不能通过税务局认证而导致进项税不能抵扣的，一切民事、行政、刑事责任均由出租方负责。其中民事责任部分，出租方该行为将被视为重大违约行为；承租方有权按该不能通过税务局认证而导致进项税不能抵扣的增值税专用发票的票面金额的30%向出租方追索违约金，或追索由此造成需方为处理此事所产生的包括且不限于税费、滞纳金、律师费、差旅费、交通费、误工费、鉴定费等费用，出租方还须立即重新提供合法、等额的增值税专用发票给承租方。供方未提交合法增值税发票给需方，需方可暂扣30%的税金。 4．租金优惠：/。 5．租赁计费起止时间 （1）年月日为本次设备租赁的计费开始时间，如果设备到达工地后承租方仍不开工，租赁时间照常计算。 （2）在机械租赁期间，因承租方原因或自然原因造成的机械停工，也按日历天数照常计算，承租方未按合同规定期限预付租费而停机，也按日历天数照常计算机械租赁计费时间。 （3）机械退租时，承租方必须向出租方发出书面通知，出租方接到书面通知并认可的退租日期为本次的计费结束时间。 5．运转时间及租费有签认：机械到达工地之日属出租方原因若不能发电施工不作计费，承租方必须办理到达日期的签收手续。租赁计费时间开始后，双方每月签认一次机械租赁费。最后一次为退租之日。 6．机械的进退场费：机械的进出场运输由出租方负责办理，承租方协助装卸
机械设备租赁管理制度 第一章总则 第一条、为加强生产机械设备租赁管理，发挥其在生产中的作用，降低成本，保证质量，提高效益，特制定本制度，对外机械设备租赁及使用管理均采用本制度作业。 第二章管理 第二条、项目部机料部是项目主管生产机械设备的职能部门，在项目经理和分管副经理领导下进行工作。管理机构和管理人员应相对固定，不得随意变动。 第三条、机械设备管理部门应当认真履行管理职责，项目部机料部管理机械设备的主要职责： 1、认真贯彻公司颁发的机械设备管理规定，实施细则及有关通知、决定、意见，结合自身实情，制定相应制度、办法，并组织实施。 2、对本部门使用、管理的机械设备进行分类编号、登记、，建档立案；负责设备进出库清理与验收，运行中资料发放与收集；编写大修理报告和修理项目审核及资料整理。 3、实施、协助、参与公司生产工程管理部组织的设备对外租赁，对内承包工作。 第四条、经核定划拨给项目部的在用、库存机械设备及配件属集团公司固定资产，所有权属集团公司，项目部有使用权，但不得自行调出、转让、出售、报废、报损。
经集团公司批准的设备调动、调剂，其上缴折旧费，由新使用方承担。 第五条、机械设备档案是科学使用设备的依据。它主要有：随机的技术文件、验收报告、履历书。项目部在管理过程中，应认真填写设备档案，并如期向公司提供所需资料。 第六条、使用期限在一年以上，单位价值在2000元以上的设备，属本规定所称谓的机械设备范畴。一般不同时具备上列两个条件的，视为易耗品，特殊情况下，单位价值低于标准，但更换频繁，易于损坏的，可不列入机械设备。 机械设备折旧费提取标准依照其形成时间、类别确定。一九九六年合并以前购置的，年综合折旧率5%；合并以后添置的，一般控制在年8-13%以内，运输机动车辆年折旧率为15%。 第七条、机械设备因操作正确，精心保养，使设备性能完好，延长修理间隔时间，节省修理经费，对管理人员、使用人员，应当按有关规定给予一定的奖励。 第八条、凡经保养和维修的机械设备，必须符合质量标准。中小修由项目部管理部门验收，凡合格的，项目部机料程部出示报销修理费证明文件；否则，其返工费，不予报销。因修理损坏零部件，视情况由当事人部分或全部赔偿。 第三章租赁、出租和处置 第九条、租赁的设备确实为项目部目前所必需，且项目部暂时无力购置或从成本上考虑目前不宜购置的设备。
关于中铁电气化局集团有限公司企业理念识别系统公司概况 中铁电气化局集团有限公司具有国家铁路工程施工总承包特级资质。可承担各类铁路线、桥、隧综合工程及通信、信号、电力工程、房屋建筑施工;机电安装工程施工总承包一级资质和铁路电气工程、电务工程、公路交通工程、城市轨道交通灯多个专业承包一级资质及对外经济合作经营资质,为AAA银行资质等级。 中铁电气化局集团有限公司1958年伴随着中国第一条电气化铁路宝成线宝凤段的建设而诞生,至今已走过了52年的辉煌历程。是世界企业和世界品牌双500强——中国中铁股份有限公司的成员企业。五十多年来,集团公司累计建成电气化铁路近三万公里,约占全国已建成开通电气化铁路总里程的80%。建成京津城际、武广、沪宁、沪杭、京沪、哈大高铁等时速350公里的高速铁路和合武、甬台温、温福等客运专线,约占全国已建成开通高铁和客专总里程的80%。为中国成为世界第二大电气化铁路强国,高速铁路跃居世界第一做出了卓越贡献。是中国电气化铁路建设的国家队和主力军。 中铁电气化局积极实施“走出去”战略,先后完成了香港、伊朗、乌兹别克斯坦等地区和国家地铁、铁路的设计、施工任务,即将实施委内瑞拉、斯里兰卡、老挝、白俄罗斯等国家铁路项目,赢得了海内外广泛赞誉。 企业理念识别系统 企业精神:勇于跨越追求卓越 电气化精神:促创干争一流 企业理念:在不断否定中超越自我在不断创新中追求卓越 企业核心价值观:为您服务让您满意 企业核心竞争力:技术领先施组创新 企业品牌:中国中铁电化
企业风尚:艰苦不怕吃苦 企业礼节:热情好客礼貌待人 企业行为:说干就干干就干好 企业习俗:干事干成事 企业作风:一呼就起一触即发一激即活一战就胜 企业传统:特别能吃苦特别能战斗特别能攻坚特别能奉献 企业形象标准:四好四过硬。“四好”:职业素养好道德品行好诚实信用好合作共事好;“四过硬”:信念坚定思想过硬,心系职工组织过硬,百折不挠作风过硬,行业领先本领过硬 企业精神:勇于跨越,追求卓越 勇于否定自我,敢于超越前人,不断超越过去,努力向更高更新的目标迈进,是中国中铁永续发展的追求和动力。 电气化精神:“促创干,争一流” “促创干”精神是中铁电气化局集团40多年发展历程的历史昭示,是中铁电气化人几十年 艰苦奋斗、顽强拼搏、超越自我、吃苦奉献精神的真实写照,是中铁电气化人几十年来形成的优良传统作风和宝贵精神财富。依靠勤劳和智慧真抓实干,无论过去、现在和将来,都是我们立足社会和市场潮头,建功立业之本。 “争一流”的精神实质是一种永无止境的探索、不甘落后的拼搏、更高水平的追求。我们的企业战略目标是成为国内领先、国际先进、具有知名品牌的大型企业集团,不仅要争创国内一流,而且要努力争创国际一流。“争一流”的内涵是全方位的精品意识。表明我们要精心设计、精心组织、精心施工,为社会奉献一流的服务和时
中铁五局工程项目施工机械设备租赁管理办法 第一章术语 第一条内租：项目部租赁中铁五局（下称局）直属专 业公司或中铁五局各子分公司（下称公司）专业化分公司的 施工设备。 第二条外租：指项目部租赁局专业公司或公司专业化 分公司以外的施工设备。 第三条内部特种设备：未列入国家特种设备系列而局 作为特种设备进行管理的非标设备，现指挂篮、移动模架施 工设备。 第四条公司专业化分公司：局各子分公司按集约管理 要求按设备专业类别组建的专业化公司。《中铁五局工程项目施工机械设备租赁管理办法》（下称办法）中主要指各子分公司的机电分公司、混凝土分公司、钢结构分公司、架梁 分公司。 第五条临时租赁的设备：项目部为完成项目某项工作 而临时租赁使用的设备，该设备每次使用时间较短，且每月 设备总租赁费不高于该设备的月租费。 第二章总则 第六条本细则适用于局及公司所管项目使用的内租、 外租施工设备。 第七条租入设备包括常规设备、特种设备、大型非标
第三章职责与权限 第八条局分管机械设备的副总经理 负责审批租入大型施工机械设备（指：900T 搬提运架设备、盾构机、普速铁路铺架设备等）的使用计划。 第九条局机械设备部（下称局机备部） 1. 贯彻执行股份公司设备管理办法及租赁管理办法； 2. 定期向股份公司汇报局大型设备闲置情况，掌握并了 解股份公司大型设备的闲置情况并在局内发布； 3. 负责对租入大型施工机械设备使用计划的审核，组织 对大型设备租赁合同的会审； 4. 定期收集区域设备租赁信息，每年负责发布更新局 设备租赁指导价； 5. 负责建立局年度外租设备合格租赁商评价体系及合格 租赁商名册并定期发布； 6. 负责建立全局机电设备租赁板块的信息系统并进行管 理及业务指导； 7. 负责建立外租大型特种设备、内部特种设备动态台账。 第十条公司分管机械设备的领导 1. 负责审批除大型施工机械设备以外的外租设备使用计 划； 2. 负责定期组织机电、工程部门审核、批准公司设备租 赁指导价； 3. 负责组织公司各部门对项目租赁合同进行会审及审 批。 第十一条公司设备管理部门
施工机械设备租赁管理制度 1 目的 为进一步加强企业管理、加强机械设备租赁的管理，确保提供设备的租赁商符合公司要求、租赁的机械设备满足施工要求，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于单项工程同一个租赁商的机械设备租赁费，一个月内超过1万元（含1万元），及多项工程同一个租赁商的机械设备租赁费、运费一个月内累计超过1万元（含1万元）的工程项目。 3 引用文件 3.1公司对外签订合同规定办法 3.2国家有关法规，法律规定 3.3国家颁发的《营业执照》、《税务登记证》 4 管理内容 4.1管理职责 4.1.1公司主管生产的副总经理是机械租赁的主管领导，对本办法的执行负领导责任。 4.1.2设备部是机械租赁管理的主管部门，负责对租赁商的评审，
负责租赁合同的起草，租赁设备台班监管，租赁设备安全运行，租赁设备租费审核结算，负责编制和监督实施本办法。 4.1.3财务部负责审核租赁方提供的票据是否符合财务要求。 4.1.4安全质量部负责审核租赁商提供的设备及机上操作人员是否满足公司安全规定要求。 4.1.5工程部负责按施工方案审核工程是否需要使用所租设备类型。 4.1.6成本合约部负责审核基层单位上报的机械设备租用计划、与设备部联合定期确定、发布设备租赁指导价；组织会签机械设备租赁合同；审定最终结算租费。 4.1.7基层单位职责： 4.1.7.1参与租赁商的评审确定、在公司发布的指导价控制下与租赁商商谈租赁价格，租用期限等内容，并上报《机械设备租用计划审批表》由相关部门审核通过。 4.1.7.2配合设备部按成本合约部提供的合同范本起草合同草本，报至成本合约部组织会签。 4.1.7.3负责对进场的机械设备进行日常管理，做好租用台班的原始记录。 4.1.7.4负责编制机械设备租用结算清单，并报公司设备部审核批
2009年中国铁建工程公司20强出炉 北京8月6日讯（通讯员董跃君）近日，2009年度“中国铁建工程公司20强”公布。进入中国铁建20强的工程公司共实现营业收入886亿元，实现利润13亿元，分别占工程公司总额的34%和45%，其中，十二局集团一公司实现利润为10575万元，位列第一，第20位的十六局集团四公司实现利润也达到了3597万元，有5个公司盈利首次突破亿元大关。中国铁建加强工程公司建设即“强基固本”长期战略初显成效。中国铁建第二次发布的工程公司20强是在十一局集团至二十五局集团、中铁建电气化局集团公司所属的独立注册、年产值亿元以上并拥有工程施工资质的137个综合、专业子公司中，依据2009年度各工程公司财务报表，按照利润总额多少排序选出的。 去年以来，面对金融危机的冲击，中国铁建决策层以敏锐的眼光抓住基建市场难得的历史机遇，积极探索工程公司实行新的法人运行机制的有效途径，确立企业专业发展方向，提升专业化施工能力，强化项目管理，加大和提升项目整体管控力度和水平，走质量效益型发展之路。从年度财务指标看，137个工程公司共实现营业收入2594亿元，实现利润28亿元，分别占中国铁建总额的73%和42%，其中有136个工程公司实现了盈利，有90个利润超千万元，亏损公司的个数也从上年的4个减少为1个。 2009年度20强的工程公司与上年度20强相比，营业收入从567.8亿元增加至886亿元，利润从7.8亿元增加至13亿元，分别增长了56%和66.7%；有14个工程公司连续两届进入20强。其中，十二局集团优势明显，有5个工程公司连续两年进入20强，该集团一公司两届蝉联20强首位；十七局集团注重发展质量，该集团第三、第二和第一工程公司利润总额增长幅度位列前三名，分别增长193%、185%和138%；十六局集团稳步上升，进入20强数量由去年的4个上升为5个；十一局集团进步迅猛，由上年度的1个上升为本年度的4个；十三局集团加大扶持力度，该集团三公司一举甩掉亏损落后帽子，强势跻身20强，使其20强数量上升为两家。从20强进入的门槛以及盈利能力看，本年度最高额和最低额以及平均利润都大大超过去年水平，分别增长62%、42%和65%。工程公司建设整体上了新台阶，取得了新成果。 1.十二局集团一公司 2.十七局集团二公司 3.十二局集团四公司 4.十二局集团二公司 5.十二局集团三公司 6.十七局集团三公司 7.十七局集团一公司 8.十六局集团五公司 9.十二局集团建筑安装公司 10.二十局集团六公司 11.十一局集团二公司 12.十一局集团四公司 13.十三局集团三公司 14.十六局集团二公司 15.十三局集团二公司 16.十六局集团三公司 17.十一局集团三公司 18.十六局集团北京轨道交通公司 19.十一局集团一公司
机械设备租赁管理办法1 机械设备租赁管理办法 第一章总则 第一条:公司为加强机械设备(以下简称设备)的专业化、系统化管理，采用市场化运作模式，完善设备租赁管理，为工程施工配置设备资源，确保施工生产的顺利进行，并结合《项目管理体系文件》中《机械设备租赁市场管理工作程序》，特制定本办法。 第二条:为工程施工合理配置设备资源，保证施工生产任务顺利进行，公司对设备租赁单位、项目部、相关职能部门管理责任，工作程序，设备租赁价格等做相应的调整和规定。其他设备管理业务、技术管理按公司《质量手册》和《程序文件》的有关规定执行。 第二章适用范围 第三条:采取租赁方式使用的设备，主要包括以下种类: 1、高速公路及综合市政工程设备;土石方施工设备;地下及基础施工设备;吊装、运输设备;砼拌和设备、沥青拌和设备及配套设备;路面维护、修补用设备及车辆等大型设备。 2、砼搅拌机;机动翻斗车;钢筋加工设备;焊接设备;木工机具;泵类及振捣设备等中小型机械、机具。 3、检测、测量、试验仪器与设备等。 4、建筑机械:塔式起重机、外用电梯、电动吊篮。 5、其他可采取租赁方式使用的设备。 第三章设备租赁管理职责 第四条:公司生产副经理职责:
负责签发机械设备租赁管理的规章制度，培育和规范机械设备租赁市场，持续有效地推动和改进机械设备租赁管理工作。 第五条:公司主管职能部门及基层单位的职责: (一)公司设备主管部门职责: 1、负责按《程序文件》中“设备管理程序”的规定，行使公司监控职能。 2、定期在公司信息平台上发布设备租赁市场指导价格。 2、指导设备租赁市场运作规划，监督各项制度的执行。 3、配合公司经营部门监督机械费的使用。 4、按公司合同管理办法负责各单位外租设备合同的备案。 (二)设备租赁单位职责: 1、根据各项目施工生产的需要，积极参与项目部组织的各种形式的设备招标、议标或按工程量分包工作。以满足项目施工生产的需求。 2、设备中标后，及时与项目部签订租赁合同。负责设备租赁过程的全面管理，包括设备 进退场，安装调试，技术指导，保养维修，成本核算，经营管理等;为项目部提供合格的机械设备和满意的服务。 3、收费标准参照公司在信息平台上发布的市场指导价。 (三)施工单位职责: 1、组织并制订项目施工“设备需求计划”及“机械费责任成本”，组织租赁设备招标、议标工作，及时签订租赁合同。公司内部设备合同由项目部经理或经营副经理与公司内部出租单位协商签订，外部设备合同由项目部经理签字后，及时上报公司经营部审批、盖合同专用章后，一份报材料设备部备案。外埠项目部的设备租赁合同由项目经理签字审批后报材料设备部备案。
中国铁建股份有限公司 前身是铁道兵的中国铁建股份有限公司由中国铁道建筑总公司2007 年独家发起设立。2008年3月分别在沪港上市，公司注册资本80亿元。中国铁建在2010年《财富》“世界500 强企业”排名第133 位，“全球225 家最大承包商”排名第1位，“中国企业500 强”排名第8位。2009年底，企业总资产2829.9亿元，净资产540.8亿元，营业收入3555亿元，实现利税总额208亿元。 中国土木工程集团有限公司
中国土木工程集团有限公司成立于1979年，前身是铁道部援外办公室，是我国最早进入国际市场的四家中国公司之一。是以工程承包为主业，设计咨询、劳务合作、房地产开发、进出口贸易、实业投资、酒店餐饮等多业并举的大型企业集团。美国《工程新闻记录》（ENR）评选的全球最大225家国际承包商，并位居前70名之内。2010年，入选中国建筑施工企业联合会评选的“中国建筑500强”排行榜，位列第八位。 中铁十一局集团有限公司
中铁十一局前身是创建于1948年的铁道兵第一师，1984年改编为铁道部第十一工程局，1999年更名为中铁第十一工程局，2001年8月改为现名。拥有10个子公司和8个区域经营部。公司拥有员工15503人，专业技术人员5155人，其中有突出贡献专家6人，享受国家特殊津贴的专家10人，教授级高级工程师22人。公司拥有各类先进机械设备1543台（套），装备总功率231373千瓦，年施工能力达400亿元以上。 中铁十二局集团有限公司 中铁十二局前身为铁道兵第二师，1984年集体转工改称铁道部第十二工程局，1998年改制为现名。公司下辖十四个子公司，一个办事处，四个经营和服务性单位，目前，拥有员工16500余人，具有专业职称的技术经济管理人员418人，高级167人，中级2680人，其中工程技术人员3045人，高级128人，中级1021人。全集团资产总额224亿元，年施工能力350亿元以上，拥有各类型机械设备，3500余台套。 中铁十三局集团有限公司 中铁十三局前身是组建于1948年8月的铁道兵第三师，1984年元月由兵改工为铁道部第十三工程局，2001年6月改制为集团有限公司。集团下辖9个子、分公司，6个基地，7个办
中铁港航局集团有限公司机械设备租赁管理办法 设备物资部
二〇一四年八月五日 目录 第一章总则 (1) 第二章机械设备租赁管理组织机构与职责 (2) 第三章外租设备供方准入资格管理 (3) 第四章机械设备租赁的选用管理 (5) 第五章机械设备租赁的计划管理 (5) 第六章机械设备租赁的合同管理 (6) 第七章租赁设备的现场管理 (7) 第八章机械设备租赁费用的结算管理 (9) 第九章机械设备租赁的退场管理 (9) 第十章监督、监察管理 (10) 第十一章附则 (11)
中铁港航局集团有限公司 机械设备租赁管理办法 第一章总则 第一条根据《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》及《中国中铁股份有限公司工程项目机械设备租赁管理办法》及集团公司有关规定，制定本办法。 本办法外租机械设备含外租工程船舶。 第二条本办法适用于集团公司及子（分）公司从企业外部租赁机械设备(以下统称“外租”)，以及从企业内部以市场租赁模式（以下统称“内租”）租赁机械设备。 第三条机械设备租赁应遵循“先内后外、经济实用、以内部调配或租赁为主、外部租赁为辅”的原则，确因工程需要对外承租设备时，必须严格执行审批程序。子（分）公司和项目部必须顾全大局，优先选用集团公司内子（分）公司的机械设备。子（分）公司和项目部要从外租机械设备的计划、报批（审）、选型、合同、安全使用、退租等全过程规范管理，以服务好施工生产。 第四条机械设备租赁分为工作量法、月租和台班/小时三种方式，优先选择按工作量法计量租赁费，按月租或台班租赁要严格控制单价，禁止以小时或台班计费长期租赁设备。确需按照小时或台班租赁机械设备的，连续按小时租赁时间不得超过24小时，连续按照台班租赁机械设备时间不得超过15天（单次结算费用不得超过月租价格），本着“谁签字，谁负责”的原则，项目部要确定机械设备台班有权签定人，使设备租赁费用具有可追溯性。 第二章机械设备租赁管理组织机构与职责 第五条集团公司设备物资部主要职责： 1.贯彻执行股份公司有关机械设备租赁管理的规章制度，制定集团公司机械设备租赁管理办法。 2.根据股份公司机械设备租赁指导价，每半年发布一次集团公司机械设备租赁指导价，同一区域、同一规格型号的机械设备不得高于股份公司或集团公司指导价。 3.负责外租供方准入资格的年度审核工作；建立合格外租机械设备供方台账和外租机械设备信息库，每年发布一次合格外租机械设备供方名录。 4.充分利用股份公司和集团公司闲置机械设备信息平台，统筹安排集团公司机械设备的内部调剂和租赁。
机械设备租赁管理制度!230 机械设备租赁管理制度 ,、目的 本项目为双包模式，为满足项目施工生产需要，保证机械设备的安全运行，特制定本制度。 ,、范围 塔吊、施工电梯等大型设备由分公司负责租赁，小型设备由项目自行租赁或自购。 ,、术语和定义 3.1 采用GB/T 19001-2000、GB/T 24001-1996、GB/T 28001-2001标准，国家经贸委《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》及公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》中的有关术语和定义。 3.2 机械设备:是指项目租赁的所有机械。 ,、职责 4.1 大型设备由分公司生产副总经理是分管设备的主管领导，对本规定的执行负领导责任，主持对设备供方的评审。 4.2分公司设备料具部是机械设备管理的主要部门，编制和监督实施本规定。 4.3 各项目经理是项目机械设备的主管领导，项目机管员负责本规定具体工作的落实。 ,、程序 5.1 分公司设备料具部负责根据市场情况进行评估，各项目部和施工分包单位应积极配合参与推荐设备租赁供应商，共同评估建立设备合格供应商名册。每年对
设备供方进行资格评审，检查供方的企业法人营业执照、设备拆装许可证、安全资格证、特种作业操作证、经营范围及其各项服务价格清单。 5.2 分公司设备料具部对设备供方提出评定意见，填写《供应商考察报告》，并报分公司经理审批。对于特种设备的出租单位，要求应具有设备租赁营业执照，并且要具备相应的维修、保养人员和固定的维修、保养场所。对特种设备出租单位不具备相应安装资质的，应当由出租单位委托具有相应资质的单位负责特种设备的安装、拆卸、维修、保养。特种设备安装拆卸单位必须具备相应的安装拆卸资质和安全生产许可证，发生事故的特种设备安装单位不得在本公司从事特种设备安装业务。 5.3 分公司发布《合格供应商名册》，向外租用的设备必须从《合格供应商名册》中选定。 5.4 设备料具部根据项目报送的设备需用计划组织设备进场。外租设备由分公司设备料具部组织公开招标，在《合格供应商名册》中选出三到五家供方进行比较选择，并向其发放招标文件，投标人按要求将投标文件送达指定地点，在规定的时间和地点开标，评标由“设备采购招标评审小组”负责进行，相关领导和部门参加，最后选定2家中标人报分公司经理批准。 5.5项目不管采用何种管理模式，一律由分公司设备料具部统一负责大型设备的租赁(包括内部和外部租赁)，严禁专业工程承包商或项目以任何形式签定大型设备租赁合同，合同中租赁价格由项目或施工分包单位与供方商议确定。合同采用公司统一文本。 5.6 项目部按施工进度分阶段填写《主要机械设备需用计划》经项目经理审批后，上报分公司，分公司设备料具部组织调拨设备按期进场。 5.7 机械设备进入施工现场，项目部要组织对其进行验收并收集相关资料，验收的要求: 1) 检查其是否与分公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章;
北京信友设备租赁有限公司 内部租赁管理办法 一、总则 1、公司和分公司各项目部租赁设备适用本制度。 2、公司所属的固定资产的特种设备、砼设备、通用设备等均属租赁公司租赁范围。 3、公司对设备拥有租赁权，设备属公司所有，项目经理部、分公司等对设备、机具具备有偿使用权。对主要设备向外出租须资产部经理审批报公司总经理审批后方可对外出租。 4、公司各项目应优先租用公司设备。在公司内部无法调剂、需要外租机械设备时，各单位必须报公司资产部批准后方可执行。 5、设备租赁费用按设备的折旧费、大修费、经常修理费、设备利用率及管理费用开支等综合考虑后由资产部制定合理价格。 6、租赁使用期间，设备由各租用单位自行管理和保养，公司资产部负责监督、巡察。若发生遗失，或违章使用，据情节轻重按设备机具原值或净值进行罚款或赔偿。退库后的设备由公司资产部统一管理。 7、各租用单位和公司应督促设备管理人员自觉遵守机电设备安全技术操作规程，岗位责任制，维护保养及检查制度。 8、机械设备及机具不得摔伤、扭曲、打洞，未经许可不得改制等、机械设备易损件的购买和更换必须向公司资产部提交申请，不得私自购买和更换。
二、租赁双方职责 （一）、资产部职责 1、按照工程项目提报的实施性机械配置计划负责调配公司内部机械，满足公司内部施工需要，内部机械实行有偿使用的租赁形式。 2、负责公司机械设备的规划、选型、购置、安装、调试、验收、使用、保养、修理、调拨、改造和报废报批及机械处置的全过程综合管理工作。 3、负责对全公司机械租赁费标准的制定、核算、收取、上缴。 3、协助项目经理部对设备使用性能技术交底，安装调试，并协助项目设备部对设备进行检查验收。 3、协同人力资源部组织机械操作工技术安全培训。 4、负责现场租赁设备机具使用、维修、保养、安全的督促管理，并随时监督检查，对违章使用机电设备的人和事可给予警告或处罚。 5、负责出租设备维修保养进行监督检查，并督促实施，及时供应有偿服务配件。 6、参与机械事故的调查分析处理。 7、及时传达公司对机械设备管理制度或上级传达文件指示精神。 8、负责输出专职或兼职设备管理人员。 （二）、租用方的职责 1、负责设备及机具进出场的运输，安装（大型设备除外）和调试等实施及费用，并为现场操作维修人员提供必要的生活设施。 2、负责设备基础方案的编制及实施，符合设备说明书要求。
机械设备租赁管理规定文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
机械设备租赁管理办法 第一章总则 第一条为加强分公司所属各单位机械设备租赁的管理工作，提高机械设备的使用效率，降低施工成本，特制定本办法。 第二条机械设备租赁指分公司为满足施工生产和提高既有设备利用率的需要，对各种设备和车辆进行的租用和出租。 第三条本办法适用于分公司所属各单位的机械设备租赁管理。 第二章租赁原则 第四条租赁设备应本着先内后外的原则，充分利用企业现有设备，内部调剂余缺，在分公司和公司内部无法解决时再考虑从外部租用。 第五条租用设备前应进行市场调查，全面考评出租方情况、设备状况、服务能力和价格等择优选定，分公司各作业层所有需设备租赁由分公司组织进行租赁，租赁大型设备或批量租赁（5台以上、标的在50万以上）时报公司机运部招标。 第六条租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰产品，如租用后不能满足施工生产需要应及时退租。 第七条设备租赁单价要参考集团公司指导价，不得高于公司编制的《机械设备租赁限价表（第一批）》（附后）。要采取灵活的租赁方式，逐步推行租赁设备的量化管理。根据工程任务、工程量和设备作业性质的不同，采取按完成的工程量计价、保底租金+量化租金、月租等方式实施设备租赁，降低设备租赁费用支出 第三章租赁管理 第八条设备的租赁，严格执行租赁设备报批制度，由各机械队根据施工生产的需要编制设备租赁计划（包含设备型号、数量、计划使用时间等），报分公司机运部和主管领导审核，通过OA工作流报公司机运部审核、公司分管领导批准，同时租赁合同以附件形式报批。方可租赁。未经批准，任何单位无权自行租赁设备。 第九条从外部租赁设备时，由分公司机运部牵头，会同工程、财务部门，分公司主管领导参与组织招标（或采取询价方式）从租赁市场选择出租方，设备出租单位必须具备相应的资质，租赁的设备必须是出租方自有的设备。
机械设备租赁制度 1、为规范租赁经营，提高出租的机械设备及配件的完好率和质量，减少事故的发生，制定安全责任规定。 2、出租的机械设备和施工机械及配件，应当具备生产（制度）许可证，产品合格。生产（制造）许可证，产品合格证，应符合国家有关法律法规和安全技术标准、规范的要求。 3、应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测，检测合格后方可出租。 4、出租签订租赁协议时，应当出具检测合格证明书，签订协议时应明确双方安全生产职责。 5、禁止国家明令淘汰的、存在严重事故隐患的、超过安全技术标准规定使用年限的、检测不合格的机械设备和施工机具及配件出租。
6、出租工作由物业管理科管理实施。 机械设计班机电毕业实习报告机械设计班机电毕业实习报告 班级：机械设计03-5班 姓名：李雄 时间过得很快，转眼大学四年就要过去了，然而大多数人对本专业的认识还是不够,学校为了使我们更多了解机电产品、设
备，提高对机电工程制造技术的认识，加深机电在工业各领域应用的感性认识，开阔视野，了解相关设备及技术资料，熟悉典型零件的加工工艺，特意安排了我们到几个拥有较多类型的机电一体化设备，生产技术较先进的工厂进行参观实习。为期五，六天的生产实习，我们先后去过了邯郸汉阳包装机械有限公司和保定长城汽车股份有限公司有限公司。了解这些工厂的生产情况，与本专业有关的各种知识，各厂工人的工作情况等等。亲身感受了所学知识与实际的应用，电子技术在机械制造工业的应用了，精密机械制造在机器制造的应用了，等等理论与实际的相结合。 一实习地点 邯郸汉阳包装机械厂保定长城汽车股份有限公司 二实习时间 XX年年3月 三实习目的 通过完成毕业实习过程，结合毕业设计或选题深入工厂企业实地参观与调查，达到以下的实习目的在这个基础上把所学的专业理论知识与实践紧密结合起来，提高实际工作能力与分析能力，以达到学以致用的目的。 1.了解机器人的具体结构及其工作原理
施工机械设备租赁管理制度 1 目的 为进一步加强企业管理、加强机械设备租赁的管理，确保提供设备的租赁商符合公司要求、租赁的机械设备满足施工要求，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于单项工程同一个租赁商的机械设备租赁费，一个月内超过1万元（含1 万元），及多项工程同一个租赁商的机械设备租赁费、运费一个月内累计超过1 万元（含1 万元）的工程项目。3 引用文件 3.1 公司对外签订合同规定办法 3.2 国家有关法规，法律规定 3.3 国家颁发的《营业执照》、《税务登记证》 4 管理内容 4.1 管理职责 4.1.1 公司主管生产的副总经理是机械租赁的主管领导，对本办法的执行负领导责任。 4.1.2 设备部是机械租赁管理的主管部门，负责对租赁商的评审， 负责租赁合同的起草，租赁设备台班监管，租赁设备安全运行，租赁设备租费
审核结算，负责编制和监督实施本办法。 4.1.3 财务部负责审核租赁方提供的票据是否符合财务要求。 4.1.4 安全质量部负责审核租赁商提供的设备及机上操作人员是否满足公司安全规定要求。 4.1.5 工程部负责按施工方案审核工程是否需要使用所租设备类型。 4.1.6 成本合约部负责审核基层单位上报的机械设备租用计划、与设备部联合定期确定、发布设备租赁指导价；组织会签机械设备租赁合同；审定最终结算租费。 4.1.7 基层单位职责： 4.1.7.1 参与租赁商的评审确定、在公司发布的指导价控制下与租赁商商谈租赁价格，租用期限等内容，并上报《机械设备租用计划审批表》由相关部门审核通过。 4.1.7.2 配合设备部按成本合约部提供的合同范本起草合同草本，报至成本合约部组织会签。 4.1.7.3 负责对进场的机械设备进行日常管理，做好租用台班的原始记录。 4.1.7.4 负责编制机械设备租用结算清单，并报公司设备部审核批准。
【电气化总工程师个人业绩】中铁建电气化局万 传军 个人业绩 本人自2016年1月12日至今，任职电气化第二工程队总工程师，自任职起开始全面负责主持电气化第二工程队技术（施工）管理工作。 2016年2月，京通线电气化改造工程电气化工程（四合-治安段）进场，期间组织了队内各个部门进行前期策划、施工方案的编制与 研讨、现场调查、与指挥部和各配合单位进行沟通、材料计划的提报、工程成本测算等工作。在正式施工开始前，针对下部工程接触 网支柱的组立效率组织队内骨干进行分析探讨，并结合沈阳铁路局 管理办法，对施工组织、施工方法进行了改进，大大提高了施工效率，节约了施工成本。在全线商品混凝土运输困难的情况下，经过 与设计单位、监理单位、建设管理单位的不懈沟通与论证，最终采 取预制、吊装拉线基础进行施工，减少了施工成本。 2016年8月-11月，对海城站、南关岭站、丹东热电厂、新台子站、旧堡站、锦州浅基桥病害整治工程、秦沈客运专线等接触网改 造工程进行了前期现场调查、施工方案的论证、成本测算等工作。 2017年3月-6月，主持海城站改造工程电气化专业施工，任施 工负责人。本次施工时间紧张，在施工方案复杂、天窗时间极其有 限的情况下，组织施工人员对垂停天窗硬横梁架设、拆除、更换附 加导线等施工关键点进行了详细的研判、讨论，最终保证了此次施 工的工期、安全。通过得到了业主和管理单位的好评。 2017年6月-11月，主持锦州机务段沈西整备车间棚改库改造工程电气化专业施工，任施工负责人。期间，在总体施工方案不断变化、停电天窗不足的情况下组织施工人员对新建整备库接触网过渡 方案进行了改进，改进后的施工方案减少了接触线、承力索、支柱、接触网零部件等的使用，大大缩短了施工时间。在增加额外工作量、
机械设备租赁管理制度 北京城五工程建设有限公司 机械设备租赁管理制度 第一章总则 第一条、为加强生产机械设备租赁管理，发挥其在生产中的作用，降低成本，保证质量，提高效益，特制定本制度，对外机械设备租赁及使用管理均采用本制度作业。 第二章管理 第二条、物资设备部是主管生产机械设备的职能部门，在公司主管经理领导下进行工作。管理机构和管理人员应相对固定，不得随意变动。 第三条、机械设备管理部门应当认真履行管理职责，主要职责: 1、认真贯彻公司颁发的机械设备管理规定，实施细则及有关通知、决定、意见，结合自身实情，制定相应制度、办法，并组织实施。 2、对本部门使用、管理的机械设备进行分类编号、登记、，建档立案;负责设备进出库清理与验收，运行中资料发放与收集;编写大修理报告和修理项目审核及资料整理。 3、实施、协助、参与公司生产工程管理组织的设备对外租赁，对内承包工作。 第四条、自有设备经核定划拨给项目部的在用、库存机械设备及配件属公司固定资产，所有权属公司，项目部有使用权，但不得自行调出、转让、出售、报废、报损。 经公司批准的设备调动、调剂，其上缴折旧费，由新使用方承担。
第五条、机械设备档案是科学使用设备的依据。它主要有:随机的技术文件、验收报告、履历书。项目部在管理过程中，应认真填写设备档案，并如期向公司提供所需资料。 第六条、自有设备使用期限在一年以上，单位价值在2000元以上的设备，属本规定所称谓的机械设备范畴。一般不同时具备上列两个条件的，视为易耗品，特殊情况下，单位价值低于标准，但更换频繁，易于损坏的，可不列入机械设备。 机械设备折旧费提取标准依照其形成时间、类别确定。折旧比例新设备一般控制在年8-13%以内，运输机动车辆年折旧率为15%。 第七条、机械设备因操作正确，精心保养，使设备性能完好，延长修理间隔时间，节省修理经费，对管理人员、使用人员，应当按有关规定给予一定的奖励。 第八条、凡经保养和维修的机械设备，必须符合质量标准。中小修由项目部管理部门验收，凡合格的，项目部出示报销修理费证明文件;否则，不予报销。第三章租赁、出租和处置 第九条、租赁的设备确实为公司、项目部目前所必需，且项目部暂时无力购置或从成本上考虑目前不宜购置的设备。 第十条、欲租赁设备的项目部填写《生产设施配置申请单》报公司生产工程管理部门批准后，根据公司批准的《生产设施配置申请单》，应有公司设备管理部门积极联系设备租赁商，并签订租赁合同，明确双方职责。 第十一条、在设备到达项目部前，我方人员必需对设备的技术状况、维护状况和管理状况有一个全面的认知，并在租赁合同中注明该设备当前的实际状况。以避免在归还设备时的纠纷。 第十二条、租赁合同中应含有以下内容: 1、租赁物名称、数量及相关配套设施、质量技术及当前的技术状况 2、租赁期限(租赁期限可根据施工项目需要协商确定时间。超过部分无效)