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机械制造企业的精益化生产管理
作者：王涛
来源：《山东工业技术》2017年第21期
摘要：我国的经济正在不断进步，国民生产总值也在不断的提升，现阶段机械的制造及
使用变得越来越广泛，随着人们生活品质的不断提升，人们对于机械的安全及质量也不断地进行研究及关注，想要做到保证机械的质量及安全，就要先保证机械制造管理的合理及有效性，目前在机械制造管理中精益化生产管理是最广泛的应用，所以下文就现在机械管理情况对机械制造企业的精细化生产管理进行了分析及讨论。
关键词：机械制造；企业；精细化；生产管理
DOI：10.16640/https://www.doczj.com/doc/0f6692826.html,ki.37-1222/t.2017.21.032
我国机械制造行业在改革开放的前提下一直在不断发展，可以说机械行业的不断进步是我国发展的重要因素，但还是在机械制造行业发展的同时，对于能量及资源的使用量非常大，并且在生产制造的过程中，会造成大量的材料浪费，这样的情况不符合我国可持续发展的理念，所以降低机械制造对能源的浪费，以及增加材料的利用率是目前我国最重要的问题之一，下文就精益化生产管理理念在机械制造企业中存在的问题、机械制造企业如何实现精益化生产管理，进行了详细的分析，具体如下：
1 精益化生产管理理念在机械制造企业中存在的问题
1.1 生产现场凌乱杂乱
机械生产管理中的管理人员，由于每个人的习惯及能力不同，所以在管理上也会存在不同之处，有些管理人员对于生产管理现场的卫生问题并不重视，所以经常会因为生产材料没有规定的放置空间，所以在进行机械生产时，要积极进行工作环境的调整，保证工作区域的整洁例如在进行生产时，其环境的整洁明亮可以使生产的效率变得更，高满足人们及生活的需要。
1.2 员工专业技术能力有限，生产效率不足及资金问题
在生产机械车间中的工作人员不全都经过系统的学习，并且很多都是在社会中招募过来的，这些员工对专业性知识不太了解甚至没有了解，所以除了进行复制之外，也不能够及时、准确处理机械生产中发生的问题，这样的工作环境，不能够激发工作人员的创新意识，同时也不能够使工作人员对工作充满兴趣。
机械制造产业想要发展起来，前期的材料准备非常必要，所以产业的投资非常巨大，但是因为机械的多样化，所以经常会出现，材料的不适宜，或者是不常用机械产品的囤积，所以投