目录
第一篇原则与目的 (3)
1 原则： (3)
2 目的： (3)
第二篇总部设置 (4)
1 总部组织结构图 (4)
2 总部设置说明 (4)
3各职能部的定位、任务、使命、性质、目的 (6)
第三篇集团十个非常设机构功能职责 (10)
1集团董事局 (10)
2策略规划会（包括风险管理） (10)
3总裁办公会（包括健康住宅领导小组） (11)
4项目运筹领导小组 (11)
5专业技术领导小组 (12)
6客户满意度促进专项小组 (12)
7投资决策委员会（包括投资专业评估小组） (12)
8项目策划与方案管理委员会 (13)
9绩效促进委员会（包括薪酬和提名委员会） (13)
10审计管理委员会（包括监事会） (14)
第四篇职能部各功能小组职责 (16)
1发展管理部功能小组 (16)
2知识管理部功能小组 (18)
3人力资本经营部功能小组 (19)
4财务管理部功能小组 (21)
5资金管理部功能小组 (23)
6投资与策划部功能小组 (24)
7产品技术管理部功能小组 (25)
8营销管理部功能小组 (27)
9工程管理部功能小组 (29)
10采购管理部功能小组 (30)
第五篇附则 (31)
第一篇原则与目的
1 原则：
组织结构必须适应集团策略
2 目的：
2.1加快形成专业化管理的系统集成
2.2实现分权制约及确保弹性、速度的结构资本
2.3确保品牌、策略联盟战略、对焦经营等“三前锋”的实施
2.4培育以投资和项目策划的核心专长
2.5加快干部培养，形成职业经理人队伍
2.6通过权责清晰、流程简明、时效测定，从而提高执行力
2.7达到创顾客价值、实现企业的战略目标
第二篇总部设置
1 总部组织结构图
沿海地产投资总部组织架构图（负责线）
2 总部设置说明
2.1十个非常设机构：一局二会三组四委
一局：集团董事局
二会：策略规划会（包括风险管理）
总裁办公会（包括健康住宅领导小组）三组：项目运筹领导小组
专业技术领导小组
客户满意度促进专项小组
四委：投资决策委员会（包括投资专业评估小组）
项目策划与方案管理委员会
绩效促进委员会（包括薪酬和提名委员会）
审计管理委员会（包括监事会）
2.2设董事长、总裁各一位，若干个执行总裁
2.3四个职能部（按权责行使职能权力、完成自身业务、专业标准及作业指
导的编制、检查、监控、抓落实）
（1）发展管理部
（2）知识管理部
（3）人力资本经营部
（4）财务管理部
2.4六个专业管理部（参与业务流程，编制专业标准与作业指导书，检查、
监督与抓落实、协助支援）
（5）资金管理部
（6）投资与策划部
（7）产品技术管理部（对外称研发中心）
（8）工程管理部
（9）营销管理部
（10）采购管理部
2.5十个部统称集团管理本部；+十个非常设机构+董事长、总裁、执行总裁
统称总部；+地区总称集团
3各职能部的定位、任务、使命、性质、目的
3.1发展管理部
?定位：集团策略与综合管理的指挥中心
?任务：制定有效策略，确保品牌及策略联盟战略实施；集团董事局、二会、四委发布决议的落实与相关事宜的综合协调与督办，确保正常
运转。
?使命：具有行业先进水平的策略与执行力
?性质：集团职能部
?目的：加强战略管理研究，体现战略高于一切的企业经营管理思想，并保证品牌和策略联盟等集团重点战略的成功实施；统筹重大决策的
发布，追踪落实督办；是决策机构的办事机关，管理集团总部的行政
事务。
3.2知识管理部
?定位：集团组织立法、监督和知识管理的职能部门
?任务：形成具有学习、创新能力与富有弹性速度的结构资本
?使命：让结构资本保障执行力的提升，使企业有序高效地运作
?性质：集团职能部
?目的：形成优质结构资本，强化执行力（含技术保障），确保有效知识沉淀共享
3.3人力资本经营部
?定位：集团策略合作的伙伴
?任务：赢得员工的承诺与投入，建立全力以赴的员工队伍
?使命：让平凡的人在沿海做出不平凡的事业
?性质：集团职能部
?目的：实现人力资本的专业化建设和管理，加快干部培养，形成专业化的职业经理人队伍
3.4财务管理部
?定位：回塑性的计划、成本管理与财务信息整理及报警系统
?任务：确保企业在计划、成本、目标、经营记录的统合，与及时、准确、有效，获得顾客信赖，并促进提升营运效率
?使命：通过对数据管理分析促进企业卓越成长
?性质：集团职能部
?目的：履行和实现集团财务、计划、成本管理职能
3.5资金管理部
?定位：业务发展的推进器
?任务：广拓资金资源，管理运作资金
?使命：让企业永不断血（现金流）
?性质：专业管理部门
?目的：管理集团现金流、资本金融资，指导地区信贷和项目现金流的合理优化
3.6投资与策划部
?定位：集团核心专长的培育机构
?任务：优化投资选项，确保项目策划与投资价值最大化
?使命：投资效益最大化与产品不用促销
?性质：专业管理部门
?目的：确保高效的投资能力与核心专长形成并发挥实效
3.7产品技术管理部
?定位：产品设计管理与研发中心
?任务：保证设计能满足集团产品“创知名品牌、树行业典范”的要求
?使命：利用好每一寸土地，构筑艺术空间、缔造健康之家
?性质：专业管理部门
?目的：确保公司产品持续创新，满足不断变化的市场与顾客需求3.8营销管理部
?定位：确保以顾客为导向的提升产品与服务附加值的专业管理部门?任务：创造让渡价值空间，形成优质客户资本
?使命：实现集团经营效益最大化
?性质：专业管理部门
?目的：研究顾客的细分与需求，实现集团营销的专业化管理，充分发掘和实现产品的市场价值
3.9工程管理部
?定位：产品建造过程的成本、质量、进度监控中心
?任务：使产品的建造过程管理科学、有序、可控
?使命：让工程管理成为行业典范
?性质：专业管理部门
?目的：实现工程专业化管理，使产品既符合顾客需求，又能在满足顾
客与国家规范的前提下节约成本。
3.10采购管理部
?定位：采购管理的专业职能部门
?任务：通过供应链整合和集中购买，确保高效匹配。制定相关政策，实施有效供应链管理
?使命：实现综合效能最大化
?性质：集团专业管理部门
?目的：利用物品采购的规模优势，整合集团供应链，降低企业成本、提高质量和交易速度。制定有效政策，促进采购管理水平的提高
第三篇集团十个非常设机构功能职责1集团董事局
1.1职责
?批准公司的扩展计划，包括在国内或国外设立分公司、代表处
?批准总经理提出的重要报告
?修改公司章程；
?批准公司的利润分配方案；
?批准决定公司储备基金、员工奖励及福利基金的提取；
?批准公司注册资本的增加及公司重组；
?讨论决定公司终止或与另一经济组织合并；
?负责公司的终止及清算工作；
?决定公司总经理、副总经理等高级职员的任免及其报酬；
?董事局认为需要讨论决定的其它重大事宜。
1.2集团董事局章程：详见附件
2策略规划会（包括风险管理）
2.1职责
?研讨、评估企业内外部环境，提出集团策略发展方向；
?总结、评估集团策略实施和执行效果；
?提出并制定集团重大策略方案或调整改进措施；
?研讨、确定各地区公司经营策略、总部各职能部门功能策略；
?批准集团的策略报告；
?解决集团其他重大策略问题。
2.2策略规划会章程：详见附件
3总裁办公会（包括健康住宅领导小组）
3.1职责
?依据集团策略目标，研讨和审批集团年度经营计划及集团一、二级计划；
?确定集团两年预测、年度计划与半年度计划，以及对实施的效果进行总结评估；
?提出、制定或批准集团重要经营方案和调整；
?批准集团的组织架构及相关经营管理制度和流程；
?审批确定集团经营管理的政策；
?审批集团的财务预算与现金流；
?审批集团人力资本规划与企业文化建设方案；
?确定项目开发的启动，下达开发令。
?确定集团业绩指标以及改善措施。
?解决集团其他重大经营管理问题。
3.2总裁办公会章程：详见附件
3.2.1健康住宅领导小组职责
?审批、推广、检讨集团健康住宅政策；
?批准健康住宅产品标准研发；
?检查集团健康住宅政策的落实；
?对项目健康住宅技术选用、示范楼方案、LEED认证的对外合作提出专业意见。
3.2.2健康住宅领导小组章程：详见附件
4项目运筹领导小组
4.1职责
?审核项目开发计划（网络图），实现对项目的里程碑管理；
?下达开工令；
?审核并批准各项目超CS01表的CS02表；
?研讨并批准开盘价及价格策略报告；
?支援或指导地区重点工作或瓶颈的突破；
?解决项目开发中其它综合性问题。
4.2项目运筹领导小组章程：详见附件
5专业技术领导小组
5.1职责
?研讨提出集团各专业技术发展方向；
?审批集团的专利权注册
?确定集团产品创新计划和建筑部品件设计研究及推广计划
?确定集团建筑部品件标准
?评审集团专业人员的技术职称
?解决集团重点质量问题并改进措施；
?参与集团专业技术人员岗位说明书的审批。
5.2专业技术领导小组章程：详见附件
6客户满意度促进专项小组
6.1职责
?研讨提出集团客户满意度与忠诚度提高的方略；
?审批集团客户关系年度工作计划；
?组织对集团客户满意度调查结果进行研讨，制定改进措施，并促进整改；
?负责对重大和群体性客户投诉提出处理和解决意见。
6.2客户满意度促进专项小组章程：详见附件
7投资决策委员会（包括投资专业评估小组）
7.1职责
?研讨批准项目投资可行性报告
?研讨确定项目投资方案
?确定项目主要经济指标与主要交易原则
?确定土地招、拍、挂竞买方案
?审批确定项目/股权出售方案
?研讨确定撤销合作方案
?其它重大投资决策问题
7.2投资决策委员会章程：详见附件
7.2.1投资专业评估小组职责：
?对投资可行性报告提出专业评估意见
8项目策划与方案管理委员会
8.1职责
?研讨批准项目策划报告
?研讨确定概念性方案设计
?研讨确定方案设计
8.2项目策划与方案管理委员会章程：详见附件
9绩效促进委员会（包括薪酬和提名委员会）
9.1职责
?负责制定和调整集团绩效管理政策（含确定地区公司及总部各部门的绩效评价方法以及修改和变更。）。
?根据各单位绩效考核的重点内容和标准进行绩效考核。
?确保绩效评估做到公平、公正。
?检查、评估地区公司、总部各部门对下属定期绩效考核。
?受理集团员工对绩效结果的投诉。
?负责提出促进集团绩效的意见
?其他重大绩效管理工作的安排。
?根据绩效考核结果，批准奖惩决定。
?集团企业文化监督
9.2绩效促进委员会章程：详见附件
9.2.1薪酬委员会职责：
?就董事及高级管理人员的薪酬政策及架构，制定正规而具有透明度的程式和规定，并向董事局提出建议；
?在董事局授权内，拟定全体董事及高级管理人员的特定薪酬待遇，包括福利和其他特定付款，并向董事局提出建议；
?参照集团的公司目标，检讨及批准按表现而确定的薪酬；
9.2.1.1薪酬委员会章程：详见附件
9.2.2提名委员会职责：
?定期检讨董事局的架构、人数及组成；
?就任何拟作出地变动向董事局提出建议；
?物色具备合适资格可担当董事的人士；
?挑选提名有关人士出任董事或就此向董事局提供意见；
?评核非执行董事的独立性；
?就董事委任或重新委任以及董事的继任计划的有关事宜向董事局提出建议。
9.2.2.1提名委员会章程：详见附件
10审计管理委员会（包括监事会）
10.1职责
?向董事局传达监控结果及次数，通过有关传达，董事局得以对集团的监控和风险管理的有效程度建立累计的评审结果；
?审核并批准集团内部监控系统和风险管理程式的建立；
?检讨上年度重大风险的性质及严重程度的转变，以及应对业务转变及外在环境转变的能力；
?研讨并批准内部审计建议评估报告和相关审计计划
?审阅集团项目《内部审计报告》；
?讨论并形成《内部审计处理意见》
?审核内部审计工作制度和流程。
10.2审计管理委员会章程：详见附件
10.2.1监事会职责：
?可以调查经营和财务状况，并请求集团董事局作出解释。
?有权列席董事会会议，但无表决权，无参与决策权；
?可根据法规和公司章程，召集股东会议；
?可以对董事会的决议提出异议，可要求复议；
?对董事会实施监督，保证董事会不会滥用职权；
10.2.1.1监事会章程：详见附件
第四篇职能部各功能小组职责
1发展管理部功能小组
1.1设三个功能小组：
1.1.1战略企划组
1.1.2执行督办组
1.1.3总部行政组
1.2各小组功能职责
1.2.1战略企划组
（1）编写集团战略研究的方法与相关制度与流程等
（2）企业战略研究：组织研究集团战略性问题，其中包括布局、
区域发展、投资策略等主要价值活动策略，并定期提出基础
研究报告
（3）竞争模式研究：组织对国内国际不同类型企业和同行业内成
功商业模式和竞争模式进行研究，进行前期可行性的探索，
并提交报告。
（4）建立、维系并管理战略研究专家外脑库
（5）编写集团健康住宅政策
（6）编写集团策略联盟及供应链整合相关政策、制度与流程
（7）对内发布与集团采购管理部共同确定的相关部门、地区报审
的策略联盟名单
（8）编写集团品牌管理政策、制度与流程；
（9）制定集团年度品牌策略和品牌工作计划、目标；
（10）对职能部和地区品牌工作进行动态检查、纠偏和评估；（11）各项大型奖项、荣誉、资质的评比和获得；
（12）集团新闻发布会的组织；
（13）集团网站内容的审核把关；
（14）组织集团品牌形象宣传（可结合重点个案进行）
（15）集团对外形象公共关系管理
（16）建立和完善集团品牌资料库及集团史记的编写。
1.2.2执行督办组
（1）集团重要会议及文件的组织和准备，年度策略报告、总办会议纪要等文件的起草与发布
（2）具有集团综合管理功能，其中包括以集团名义对内外行文的起草、审核、上报、签发
（3）集团总办布置工作的督办与检查
（4）应地区要求对上报到职能部的文件向各相关部门领导催办（5）经营事务的综合管理与支援
（6）指导协助地区公司对瓶颈工作的突破
（7）综合处理各地区上报，而集团还没有确定归口部门的业务工作（8）总办会议及总办组织的会议议题安排与提请（议题由董事长、总裁、执行总裁、职能部总经理、地总提出）
（9）总办及总办组织的会议或重要会议之前的各项准备（含文件的完整性、格式内容要求与编写基础意见方法及报告的指导
与会前检查）以及报告人的指定、会议纪要的整理
（10）总部电子档案管理（主要是总部重要会议纪要和文件）
1.2.3总部行政组
（1）汇总上报各职能部年度管理费预算，并负责过程监控和报警
（2）总部行政后勤事务及总部会议室管理
（3）总部财务会计管理
（4）总办会议及各委员会的会议后勤事务管理
（5）总部固定资产与办公用品的采购计划管理
（6）总部各职能部纸质版档案的管理
2知识管理部功能小组
2.1设三个功能小组：
2.1.1制度与流程管理组
2.1.2资讯与知识管理组
2.1.3审计执行组
2.2知识管理部各小组功能职责
2.2.1制度与流程管理组
（1）集团流程、制度统筹管理与发布部门（其中包括分配、协调、
编制、更新、报审、解释和统一发布）
（2）负责制度与流程的持续完善与优化
（3）负责组织制度与流程的培训工作
（4）负责制度与流程执行效果的评估与检查，并实施奖惩
（5）集团常董工作指导与管理
（6）集团网上流程、制度系统的维护
2.2.2资讯与知识管理组
（1）集团知识管理的策略与方法研究
（2）编写集团资讯系统管理的流程
（3）集团资讯系统建设的总体规划与管理
（4）集团各资讯系统建设的日常指导与协调
（5）沟通与知识管理系统的开发与推广
2.2.3审计执行组
（1）编写集团审计制度与流程，开发内部审计工具
（2）编写集团内部年度审计规划
（3）实施集团内部审计（含集团专项审计指令工作）
（4）检阅集团内控程序及管理制度与流程，并提出改善措施与建议
3人力资本经营部功能小组
3.1设三个功能小组：
3.1.1人力资源营运组
3.1.2人力资源开发组
3.1.3培训与企业文化建设组
3.2人力资本经营部各小组功能职责
3.2.1人力资源营运组
（1）管理权限内的职员入职、试用和转正管理
（2）管理权限内的职务任免、职员借用和调动管理
（3）管理权限内的负责离职手续办理，组织离任工作交接（4）管理权限内的职员劳动合同的管理
（5）本部职员薪酬福利管理，集团薪酬总额控制
（6）管理权限内车辆补贴与平价房管理
（7）员工投诉处理，员工沟通渠道建设与维护
3.2.2人力资源开发组
（1）集团人力资源政策编写
（2）集团人力资源规划编写
（3）集团岗位研判工作的组织与实施
（4）人力资源系统（E-HR）管理
（5）人员的招聘与开发
（6）绩效管理体系建设，绩效考核组织与监督执行
（7）奖金发放审查落实的归口与牵头部门
（8）人才梯队建设、职员职业生涯规划管理
3.2.3培训与企业文化建设组
（1）集团培训规划管理，负责编制年度培训计划
（2）集团培训体系及网上培训平台的建设与维护
（3）协助培训课程开发与培训组织
（4）负责集团企业文化的建设与传播
.. . … 组织结构与职责 文件状态：[√] 草稿[ ] 正式发布[ ]正在修改文件标识：软件研发部组织结构与职责当前版本： 1.0 作者：彦景 完成日期：2015-04-18 X X众志电子X X ZHONGZHI ELECTRONICS CO.LTD
版本历史
目录 1.软件研发部工作职能4 2.软件研发部组织机构5 2.1组织机构图5 2.2组织结构描述6 3.与其他部门交叉的职责说明6 4.软件研发部各组任务以及职责6 4.1需求分析组6 4.2设计开发组7 4.3实施维护组7 5.主要业务流程8 5.1软件自主开发流程8 5.2更多流程8 6.软件研发部各岗位职责和任职要求8 6.1分管副总、部门经理8 6.2技术总监岗位职责9 6.3项目总监岗位职责10 6.4项目组长岗位职责12 6.3实施维护组长12 6.4系统工程师13 6.5高级软件工程师14 6.6中级软件工程师15 6.7实施培训工程师15 7.各个岗位需要具备能力16 https://www.doczj.com/doc/076612024.html,软件工程师16 7.2JAVA软件工程师16 7.3A NDROID软件工程师17 7.4实施培训工程师17 8.按项目分组和按任务分组对比17 8.1按项目分组17 概述17 优点：17 缺点：18 8.2层次分组18 概述18
优点：18 缺点：18 1.软件研发部工作职能 ●完成公司下达（或市场业务经理发起软件研发立项）的自主开发项目任务，具体包括需求 调研与分析、系统设计、编码、测试、现场实施与培训、后期维护。 ●完成公司下达的合作开发项目任务，具体包括软件研发部与市场项目经理协作提供业务框 架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施。 ●完成公司下达的外包项目任务，由外包项目经理跟踪承包商提供的项目管理、需求分析、 软件开发、测试，以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等过程。 ●协助文控中心完成软件备案工作。 ●完成相关软件技术支持任务。 ●完成系统维护任务。 ●完成领导交办的其他工作。 ●软件研发部实行项目组承包责任制。
（岗位职责）组织机构和职 责
2、组织机构和职责 目录 1.关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度的文 2.安全管理机构设置、配备安全管理人员的管理制度 3.关于设置安全管理机构：配备安全管理人员的文 4.关于成立安全生产领导小组的通知 5.安全生产领导小组会议纪要、记录（每季度壹次纪要且附记录） 6.企业主要负责人安全生产职责 7.关于贯彻落实“安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度”的通知 8.安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订和考核管理制度 9.关于发布实施安全生产责任制的通知 10.各级人员安全生产职责汇编 11.安全生产责任制落实情况考核表（和目标考核用同壹张表） 12.安全生产责任制培训记录表 13.安全生产责任制适宜性评审表 14.责任制更新后的发布文件 二、组织机构和职责
关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制 度的通知 JTAQ【2012】4号 各科室、车间： 为了认真落实安全标准化的要求，进壹步提升企业 的安全管理水平，公司制定了“设置安全管理机构、配 备安全管理人员的管理制度”，请你们认真对照制度要求，做好落实工作。 南京市吉通铜业XX公司 二〇壹二年二月二日安全管理机构设置、配备安全管理人员管 理制度 第壹章总则 第壹条为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。 第三条法规依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国职业病防治法》
组织架构、岗位职责与权限设置为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要；按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。 一、公司组织机构设置 1、决策层 2、职能管理中心 （1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3）财务管理中心（4）工程管理中心（5）维护管理中心（6）物流采购中心（7）市场管理中心（8）通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部 3、分公司 （1）保山分公司（2）大理分公司（3）迪庆分公司 分公司统一的组织架构设置 （1）综合部（2）工程部（3）维护部 二、组织机构岗位设置 1、决策层 （1）总经理（2）副总经理（行政、生产、市场）（3）总工 2、职能中心 （1）综合管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）行政专员（1-2名）人事专员（1-2名） （2）工会 （3）财务管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）会计（1-2名）出纳（1名） （4）工程管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）工程管理专员（按需）项目经理（按需） （5）维护管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）维护管理专员（按需） （6）物流采购中心
总监（1名）经理（1名）主管（1名）物流采购专员（按需） （7）市场管理中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需） （8）通信业务管理中心 总监（1名）经理（2名）主管（2名）通信业务专员（按需） 3、分公司 （1）综合部 经理（1名）、副经理（1名）、综合管理专员（按需） （2）工程部 经理（1名）、副经理（1名）、工程管理专员（1名）、资料管理专员（1名） （3）维护部 经理（1名）、副经理（1名）、维护管理专员（1名）、资料管理专员（1名） 三、公司各组织机构的主要工作职责 （一）公司决策层主要工作职责 （1）贯彻执行国家方针政策、法律法规； （2）制定公司发展战略思路、经营及管理目标； （3）建立健全公司组织机构和各项管理制度； （4）执行公司各项经营活动和管理工作； （5）重点监督公司财务、市场、生产等运行状况； （6）制定公司可持续发展的人才战略，执行公司重大人事政策和人事调整决策； （7）决定公司经营管理活动中的其他重要问题。 （二）综合管理部中心工作职责 （1）组织员工学习贯彻执行国家方针政策、法律法规及公司的各项规章制度； （2）负责执行公司发展战略思路和经营管理目标，完成本部门的各项工作任务； （3）根据公司可持续发展的战略需要，具体制定的相应人力资源规划； （4）全面执行公司行政管理和人力资源管理决策； （5）按照公司管理规范，负责行政和人力资源管理日常工作； *行政管理主要业务范围 a.日常工作：本部门员工培训、日常工作安排、公司管理制度的执行和监督、人事管理、文书档案管理、印章管理、物资管理、会议管理、信息管理等；
广西建设有限公司 部门职能及岗位职责 （汇编） 2010年3月
某建筑公司组织架构和岗位说明书 目录 一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理 -----------------------------------------------------------14 2、会计----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师 --------------------------------------------------------18 2、预决算员 ---------------------------------------------------------19 3、质检员 ----------------------------------------------------------20 4、土建工程师 --------------------------------------------------------21 十、采购部------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理 ---------------------------------------------------------23 2、材料员 -----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理 -----------------------------------------------------------26 2、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理 -----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工 ---------------------------------------------------------------32
主管职责: 1. 依据公司的战略目标及年度计划，制定部门年度工作计划； 2. 对计划执行情况进行检查和检讨；及时处理影响计划达成的问题； 3. 协同产品工程部对新产品开发制定检测方法及检测标准； 4. 对新制样品检测标准、检测结果的审核； 5. 成品检测过程的监督及检测结果的审核； 6. 督导部门人员对制程实施稽查（工艺流程的抽检、生产异常判定）； 7. 对品质异常状况进行处理，制定纠正、预防措施并督促相关人员进行追踪； 8. 对客户投诉品质问题的回复及处理，以及纠正预防措施的及时跟进； 9. 对库存产品重检的呈报反映及处理； 10. 对来料不良的供应商进行备案及改善追踪； 11. 负责对新制样品回馈结果的分析； 12. 成品最终检测异常的处理，并督促相关人员进行追踪； 13. 依据纠正预防措施的汇总，对“改善措施”的有效性进行分析； 14. 负责了解行业国际标准动态，了解并学习行业国家标准动态，完善标准之建立； 15. 负责客户检测标准、资讯的收集，建立满足客户要求的的品质标准文件； 16. 监督、审核部门内人员各种品质记录，完善质量体系运行； 17. 建立并改善本部门所涉及相关工作知识、技能之知识管理系统，进行上述知识之 标准化与文书化，同时进行组织及人员培训； 18. 建立、完善、维护本部门工作相关之作业规范与流程；审签部门各项责任文件； 19. 完成总经理交办的其他临时事项。 QA职责： 1.直接向品质中心主管负责。 2.认真负责对新产品投产前后做相关的产品安全性及可靠性测试。 3.负责对原材料,在制品,成品品质检验标准与规范的制定. 4.负责不合格品的纠正预防措施的制定。 5.负责对各部门QC送交的首件产品进行首件测试,并将其测试结果记录在其首件报告上. 6.制定《年度校验计划表》,定期对全厂的量规/检验仪器的内部校正和保养,定期安排仪器送外部校正.登记在《检 测仪器一览表》上. 7.编制各项产品的检验作业指导书. 8.负责对各部门工作进行内部品质稽查. 9.认真维护实验室的7S工作. IQC职责： 1、直接向品质中心主管负责，
组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 二、总经理职责 （一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 （二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 （一）店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。
“信息中心信息安全管理 组织架构与岗位职责”编制说明 《信息中心信息安全管理组织架构与岗位职责》是信息中心信息安全管理体系框架中的文档之一，这个文档是依据《信息中心信息安全总体策略》的相关要求编写，目的是为了初步建立信息中心信息安全管理岗位，明确信息安全管理人员的职责。 本《信息中心信息安全管理组织架构与岗位职责》文档共包括二章内容，第一章为管理角色与职责，描述了信息中心信息安全管理组织架构，以及主要的信息安全管理角色与职责；第二章为管理岗位及设置原则，示例列出信息中心主要信息安全管理岗位，并描述了信息中心信息安全管理岗位设置原则。
信息中心信息安全 管理组织架构与岗位职责 制定： 审核： 批准： 信息中心 二〇一六年十二月
目录 一、信息中心信息安全管理组织架构与角色职责 (4) 1.1 信息安全领导小组 (5) 1.2 信息安全领导小组办公室 (5) 1.3 信息安全管理小组 (6) 安全管理员 (6) 主机系统管理员 (6) 网络管理员 (7) 系统平台管理员 (7) 应用管理员 (7) 安全审计员 (8) 病毒防护员 (8) 密钥管理员 (8) 资产管理员 (8) 机房管理员 (8) 人事管理人员 (8) 安全协调人员 (9) 安全法律顾问 (9) 1.4 信息安全执行小组 (9) 二、信息中心信息安全管理岗位及设置原则 (9) 2.1 信息安全管理岗位 (9) 安全管理员岗位 (9) 网络系统管理员岗位 (9) 应用管理员岗位 (10) 2.2 安全岗位设置原则 (10) 多人负责原则 (10) 任期有限原则 (10) 职责分离原则 (10) 工作分开原则 (11) 权限随岗原则 (11)
久久各部门组织结构与岗位职责讲明书（第三稿） 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 （一）生产部职责 （二）生产部组织结构 （三）生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 （四）前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 （1）前处理主管 （2）前处理领班 （3）前处理翻缝组
（4）前处理退浆 （5）前处理冷堆 （6）前处理烧毛 （7）前处理前刷毛 （8）前处理煮漂 （9）前处理丝光 （10）前处理漏割（五）染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 （1）工区主管 （2）工艺员 （3）领班 （4）染色工区轧染机 （5）染色工区打料 （6）染色工区试化室 （7）染色工区冷堆 （8）染色工区水洗
（9）染色工区砂洗 （10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、后整装工区各岗位职责 （1）工区主管 （2）领班 （3）后整装拉幅 （4）后整装刷毛 （5）后整装工区预缩 （6）后整装成品 （7）工区统计 （七）设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 （1）设备科科长 （2）钳工
（3）电工 （4）污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）经营副总 （2）市场部 （3）储运科 （4）坯布采购科 （5）坯布检验科 （6）经营部跟单室 （7）经营部业务科 五、治理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）治理部部长 （2）治理部人事科
（3）治理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）质检科科长 （2）领班 （3）检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）财务科长 （2）操Array作岗位 一、久久组织结 构
cheng cheng 组织结构和岗位职责 （经公司年月日股东会审议通过） 组织结构和部门设置 公司设股东会（不设董事会，设执行董事）和监事（不设监事会）。 股东会是公司的权力机构和决策机构，监事是公司的监督岗位。公司总经理对股东会负责，公司执行董事对全体股东负责。监事代表全体股东，对公司董事、经理班子成员和中层管理人员的行为规范、执行《合作开发协议》和公司《章程》进行监督；对上述人员违规违纪造成公司经济损失的，提起法律诉讼。 公司实行股东会领导下总经理负责制，公司以总经理总体负责、执行董事监督为原则。公司管理板块由人事行政部、财务部、工程技术部、投资发展部、营销策划部组成。 公司股东会、执行董事工作职权均严格按《合作开发协议》和公司《章程》及本文件等相关规定执行。经营班子工作职责、审核审批流程均按本规定执行。 公司组织结构如下图所示： （略）
公司领导及各部门工作职责 一、总经理工作职责 1、主持公司日常经营管理； 2、负责子公司涉及流程的维护和完善； 3、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划，经批准后组织实施； 4、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责任考核和奖惩方案； 5、根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后组织实施； 6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员（副总或部门负责人）； 7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案； 8、组织拟定公司人力资源规划和各项政策，并监督政策执行； 9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关，营造良好的经营环境； 10、负责公司各项管理制度的推行，切实推进集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等； 11、组织起草重大公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重大合同之外，总经理有权直接审批、签订合同； 12、审核关键业务环节成果，如产品定位、销售定价和调整、采购计划等； 13、积极配合集团各项检查工作，如定期审计、工程检查等；
上列组织架构图仅为范例： * CIO 是首席信息官，除了管理企业内部的信息系统建设，还需要 向CEO 或是总裁提供以数据为导向的分析，向各个部门提供所需的 IT 支 持。需要对数据极为敏感，具备前瞻性的眼光，带动企业整体 业务的发展。 *特别助理（可设可不设）：帮助CIO 审核方案提出方向性建议，同 时也管理信息安全监察部门，独立于其他部门直接向CIO 汇报。 *信息安全监察部门：虽然各个部门的安全政策是部门内部制定，但 是 首席信息官 特别助理 安全设计与稽核 r 基础?构部| 电子商务部 淅部 I SAP 部 | 丄 亲绒架构管理一 丄移动应用封 丄电子商务剳 丄 应用系绒开m
有没有做到严格的管控，这个不能让制定的部门来检核，所以监察部门的主要职责就是按照每个部门的安全制度与策略去审核策略的实施情况，同时也审核安全策略是否完善。 *基础架构部，作为整个IT信息化的基础部门，负责向各个IT单位提供所需的硬件与软件配置，包含网络，服务器，操作系统等。 从组织结构图可以看出，网络部是提供基础服务的部门，通常会把网络结合语音系统进行统一管理。 同时为了能够提供更高效的服务，一般会把应用系统、服务器硬件与虚拟化划归到统一部门之中。对于数据存储（数据库管理）可以单独设立部门，也可与数据分析部门合并管理。 *ERP管理部：因ERP系统管理着公司的核心业务，包含运维，开发， 技术支持等多重功能，一般会建立专门部门负责实施管理，还可按功能模块及工作种类的区分进一步划分下属机构，以充分保证ERP系统可靠，高效的运作。 *电子商务部门：根据公司的业务运作特点及当前发展趋势，可单独建立电子商务管理部门，以对公司的对外经营活动提供充分的支持，助推公司的核心竞争力。 *公司驻外分支机构的管理对于外部分支机构的管理通常可分为横向与纵向二种方式，不同类型的企业采用的方式也不一样。
黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。 从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以， 此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划 部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。
二、组织架构图
三、各部门岗位职责： （一）董事会职责 根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损 方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重 大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决 定其奖惩。 （二）执行董事职责 １、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 ２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 ３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并
欢迎阅读组织结构与职责 山东众志电子有限公司 ZHONGZHI ELECTRONICS CO.LTD
版本历史
目录 1.软件研发部工作职能 (4) 2.软件研发部组织机构 (5) 2.1组织机构图 (5) 2.2组织结构描述 (6) 3.与其他部门交叉的职责说明 (6) 4.软件研发部各组任务以及职责 (6) 4.1需求分析组 (6) 7.4实施培训工程师 ......................................................................................................................... 8.按项目分组和按任务分组对比 (16) 8.1按项目分组 (16) 概述 (16) 优点： (16) 缺点： (16) 8.2层次分组 (16) 概述 (16) 优点： (16) 缺点： (16)
1.软件研发部工作职能 ●完成公司下达（或市场业务经理发起软件研发立项）的自主开发项目任务，具体包括需求调研与分 析、系统设计、编码、测试、现场实施与培训、后期维护。 ●完成公司下达的合作开发项目任务，具体包括软件研发部与市场项目经理协作提供业务框架，合作 商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施。 ●完成公司下达的外包项目任务，由外包项目经理跟踪承包商提供的项目管理、需求分析、软件开发、 测试，以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等过程。 ● ● ● ● ●
2.软件研发部组织机构 2.1组织机构图 图2-2按开发职责划分-组织结构图
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
公司组织架构及岗 位职责
国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程（含设计师） 一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产 品吸引客户，打开销售市场； 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商， 让公司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责：1、负责开发样品的搜集与挑选；开发样品原始资料的制作;合作工 厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货 的工艺及品质管控、确认； 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围：负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关 工作（设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂）。 四、组织架构：
五、岗位职责： 总经理： 总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 副总经理 经理助理 瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管 品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC
副总经理： 经理： 1．负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表 的任命； 2．负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认； 3．负责办事处所有公事费用的申请、报销审核； 4．负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理：(预设) 技术开发部： 主管（设计师） 1.负责样品开发工厂的选择； 2.负责每季新样板的开发，以及与工厂之间的开发合作，收集最新的 市场信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯 及时传递到合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需 求； 3.负责公司产品广告的策划与制作； 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管（办事处）：（预设） 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定； 工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等； 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并根据本公司的业务 需要不断开发新的最佳供应商；
部门职责说明书模板
职位说明书模板 一、业务管理 组织进行原材料的品质检验，并严格把关； 组织进行对原材料供应商的材料品质水平评估，以及稽查和推进改善； 组织设定各关键控制工序，对产品的品质进行检验和把关； 组织对生产过程异常进行反馈，并进行跟踪，推进相关单位分析改进； 组织相关单位，对生产异常进行品质分析，跟进改进效果； 参与制定公司质量方针目标； 协调公司相关部门，组织各项质量体系的正常实施； 组织安排定期汇报生产过程的产品品质，以及客户反馈信息； 组织安排公司检测仪器设备的定期计量维护工作 制定部门的工作计划、目标以及跟进落实工作计划的执行和完成情况。 二、部门管理 组织制定本部门年度计划与预算； 根据部门工作计划下达任务，对执行情况进行督导，定期总结工作执行情况； 参与制定/修订本部门职责，组织制定、修订本部门职位说明书； 根据公司要求，提出本部门员工的招聘、任免、晋升、调配、人员培训需求等意见； 按照公司要求，组织本部门内部绩效考核工作； 对直接下属员工工作进行绩效考核，并进行绩效反馈与谈话； 组织本部门内部培训工作。 负责部门的团队建设 三、员工培养 培养本部门经理接班人； 协助公司人力资源部制定后备人才培养计划； 对下属员工的工作进行工作指导。
四、其它工作 完成上级交办的其他工作任务。 熟悉质量控制体系相关知识； 熟悉品质管理的各种手法、工具； 熟悉安全/环境管理体系相关知识； 熟悉成本控制相关知识； 熟悉生产管理相关知识； 熟悉组织管理相关知识； 熟悉绩效管理相关知识； 能够熟练使用办公软件； 具有良好的书面表达能力； 能够有效的培养和激励下属； 能够有效化解下属之间的矛盾。 极强的安全、质量、进度控制、成本控制意识； 极强的责任心； 较强的全局意识； 较强的计划组织能力； 较强的沟通、协调能力； 较强的学习能力。
1.组织结构 2.部门职责 3.岗位职责 集团信息部组织架构及岗位职责 为实现集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，明确管理职责，保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行，为公司提供准确、有效的财务、生产、技术及其它相关信息，为集团高层科学决策提供依据，从而进一步增强企业的核心竞争力，据集团2010年2号决议文件精神，特设立集团信息部，统筹管理信息化建设，向常务副总裁负责。 一、组织架构 二、岗位任职 略1 三、集团信息部部门及岗位职责 1.信息部部门职责
（1）负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责集团信息化系统选型工作，并负责编制集团信息化总体规划与选型报告，并报集团领导审批。（2）负责集团信息化系统的推进与执行，负责集团信息化项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程中碰到的问题。 （3）负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总，负责组织集团财务、生产、技术、办公自动化系统软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。负 责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发，为领导决策和各业务 经营环节提供及时、准确的决策信息。 （4）负责集团所有信息化项目的持续改进与日常维护，负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运 行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务。（5）负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。 （6）负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。 2.岗位职责 1.信息部部长 （1）在集团常务副总裁的领导下，负责主持信息部的全面日常工作，负责制定本部门的管理制度及组织建设，并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工 作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价。 （2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与集团各部门的协作配合，做好衔接协调工作； （3）负责集团信息化系统总体构架，构建集团信息化实施组织，结合业务流程、项目管理，实施公司集成信息化系统。 （4）负责控制信息化项目预算。负责控制本部门信息化预算，降低费用成本。 （5）负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价； （5）负责组织集团的信息安全工作，持续加强集团的信息安全管理。 （6）组织对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档；
【岗位职责】组织结构设置与各职能部功能职责说明 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv
目录 第一篇原则与目的2 1原则：2 2目的：3 第二篇总部设置3 1总部组织结构图3 2总部设置说明4 3各职能部的定位、任务、使命、性质、目的5 第三篇集团十个非常设机构功能职责9 1集团董事局9 2策略规划会（包括风险管理）10 3总裁办公会（包括健康住宅领导小组）10 4项目运筹领导小组11 5专业技术领导小组11 6客户满意度促进专项小组11 7投资决策委员会（包括投资专业评估小组）12 8项目策划与方案管理委员会12 9绩效促进委员会（包括薪酬和提名委员会）13 10审计管理委员会（包括监事会）14 第四篇职能部各功能小组职责15 1发展管理部功能小组15
2知识管理部功能小组17 3人力资本经营部功能小组19 4计划财务部功能小组20 5资金管理部功能小组22 6投资与策划部功能小组23 7产品技术管理部功能小组25 8营销管理部功能小组26 9工程管理部功能小组28 10采购管理部功能小组30 第五篇附则31 第一篇原则与目的1原则： 组织结构必须适应集团策略
2目的： 2.1加快形成专业化管理的系统集成 2.2实现分权制约及确保弹性、速度的结构资本 2.3确保品牌、策略联盟战略、对焦经营等“三前锋”的实施 2.4培育以投资和项目策划的核心专长 2.5加快干部培养，形成职业经理人队伍 2.6通过权责清晰、流程简明、时效测定，从而提高执行力 2.7达到创顾客价值、实现企业的战略目标 第二篇总部设置 1总部组织结构图 2总部设置说明 2.1十个非常设机构：一局二会三组四委 一局：集团董事局 二会：策略规划会（包括风险管理） 总裁办公会（包括健康住宅领导小组） 三组：项目运筹领导小组 专业技术领导小组
公司组织架构图 总 经 理 财务主管 行政人事 会 计 成本审 核 采 购 出 纳 仓 管 司 机 销 售 一 销售助理 销 售 二 销 售 三 销 售 主管 技术主管 管道工 钣金工 技术助理
公司员工职责 总经理： 1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施公司决议 2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 3、设置、调整或撤销公司内部管理机构 4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批 6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 7、开发新项目 采购、仓管： 1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要，虚心接受相关部门的监督检查，出现问题及时调整。 2、根据材料计划和财务资金情况，编制采购计划，保质保时供应材料。 3、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况，便于编制采购计划。 4、根据产品需要，对于前期未采购过的产品：进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。 5、合理安排采购顺序，对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。 6、负责签订购货合同，采购资料整理存档保管（一式二份，自己保留一份另一份交予财务）。 7、必须要有几家稳定可靠的供货渠道，支撑公司的大方向的运作。 8、定期对供应商做筛选及淘汰，选择最具备价值的供应商。 9、杜绝口头申请，电话申请材料询价及定货，以邮件、流转单为准 10、确认流转单，按销售要求、安排送货 销售： 1、努力完成上级下达的销售目标 2、按计划及要求摆放客户，建立档案，并保持量的客户关系 3、了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导 4、进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户 5、与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 6、在与客户签订合同时，请提供2份，留存一份，另一份交给行政 销售助理： 1、对公司的传真进行管理，将收到的传真及时送达相关人员 2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档 3、负责公司信件的登记和收发工作 4、登记销售流转单，每月核算销售完成额及未完成销售额 5、协助销售完成销售流转单，及时提醒销售人员的销售流转单进度
品质部职责与岗位说明书 Prepared on 22 November 2020
第一部部门使命与职能品质部 部门使命 严格执行我司企业检验标准对物料进行检验并不断完善企业检验标准，负责材料，半成品和成品的检验，负责报表的整理归档，负责处理过程中不良问题并跟进。 主要职能 1.来料检验 ?严格执行原材料、外购、外协件的验收制度，对因违反制度而造成的质量事故及经济损失负责。 ?做好进料验收、检验、试验记录的存档保管工作，确保原始记录准确、清晰、完整。 ?及时将来料验收中的发现的不合格情况向经理报告，并提出处理意见。 ?做好进料检验状态的标识工作，并符合可追溯性。 ?负责材料品质异常的反馈、跟进、处理、验证与相关部门沟通协调处理好相关事情。 ?跟进品质异常发出的纠正预防措施报告是否及时回复。 2.制程检验 ?严格执行制程检验规程，对因违反制度而造成的质量事故及经济损失负责。 ?认真执行巡检制度，做好巡检工作，对所检查的产品，按规定做好产品的检验状态标识，对错检、漏检负责。 ?做好检查中发现的不合格品的隔离工作。 ?负责新产品试产和首件确认工作，填写相关报表,并跟进新产品。 ?及时向经理汇报检查中发现的不合格情况，对因不汇报造成的后果负责。 ?参与生产线质量改进工作,并提出质量改进建议。 ?督促生产员工遵守工艺纪律，对不遵守工艺纪律的情况及时向班长或经理汇报。 ?积极配合主管领导处理客户投诉，品质检讨和纠正预防措施工作。 ?负责培训在线检验员检验水平和能力。
?协调车间搞好日常检验和5S工作。 3.出货检验 ?严格执行出货检验规程，对因违反制度而造成的质量事故及经济损失负责。 ?执行产品入库质量检验流程，做好入库产品(半成品或成品)的检验工作，对错、漏检负责。 ?按出货检验规范检验，并做好记录，做好产品的检验状态标识。 ?及时将出货检验中发现的不合格情况向经理汇报，并提出处理意见，对因不汇报造成的后果负责。 ?做好仓库成品检验状态的标识，对仓库中超过检验有效期的成品进行复检。 ?及时跟进客户反馈。 第二部分岗位说明书 （一）IQC进料检验员 IQC岗位说明书