万达电影院线股份公司影城绩效考核手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
万达电影院线股份有限公司 （总册） 人力资源部 内部资料
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第一章总则 1.目的 1.1为保障万达电影院线股份有限公司“员工绩效考核体系”的顺利实 施，指导下属影城实施新的绩效考核体系，保障影城绩效考核工作的顺利实施。 1.2同时准确客观地评价影城各部门及员工工作绩效，激励员工，同时 为员工的薪酬、晋升、奖惩、培训等人力资源决策提供依据。 2.绩效考核用途 2.1了解人力资本对组织的业绩贡献。 2.2为人力资本的薪酬决策提供依据。 2.3提高人力资本对公司管理制度的满意度。 2.4了解人力资本和部门对培训工作的需要。 2.5为人力资本的晋升、降职、调职和离职提供依据。 2.6为人力资源管理部门规划提供基础信息。 3.绩效考核原则 3.1岗位适用原则：员工绩效考核重点是对员工岗位职责履行情况的评 价，所以员工绩效考核必须与员工所在岗位职责相对应，考核办法必须适应公司不同类型的岗位为原则。 3.2便于操作原则：员工绩效考核办法必须方便于企业管理人员运用， 以公司各级管理人员运用方便，易于操作为原则。
3.3分层级考评原则：公司影城绩效考核采用不同级别员工、部门，由 相应的直接上级或上级主管部门进行考核。采用考核项目、考核指标层层分解，层层考核的原则。 4.适用范围 4.1绩效考核适用于影城所有员工： 1)全日制用工 2)非全日制用工（小时工、实习生） 5.影城考核类别与周期 5.1影城整体经营管理目标考核，其考核周期为每年一次； 5.2影城各职能部门的考核评价，其考核周期为每年一次； 5.3影城员工绩效考核分为： 1)影城经理级(含)以上岗位的绩效考核，其考核周期为每半年一 次， 时间为：分别在6月30日—7月15日和12月30日—第二年1月15日完成； 2)影城部门经理级以下岗位的绩效考核，其考核周期为每季度一 次， 时间为： 第一季度考评时间是3月31日—4月15日 第二季度考评时间是6月30日—7月15日 第三季度考评时间是9月30日—10月15日
万科集团财务报表分析 报告时间：2013年 院系：商学院财务管理1201班学号：xxxxxxxxxxxxx 姓名：周钻
一万科集团简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，2013年是万科第三个十年发展阶段的收官之年，这三十年里，万科由一个年销售不足百亿的小公司，成长为全世界最大的房地产开发企业。2013 年8 月全国工商联合会公布的中国民营企业500 强榜单中，万科的营业收入名列第九，而纳税额则排到了第二位。 万科于1991年1月29日在深圳证券交易所发行A股上市，1993年5月28日，在深圳证券交易所发行B股上市。 作为目前中国最大的房地产公司，万科的发展在过去几年中经历了很多波折，面对市场的不确定性，万科在策略上作出了多次调整，近二十年来，中国的房地产企业几经潮起潮落，但万科依然保持着持续增长的劲头。连续七年在中国房地产上市公司综合实力榜中排名第一。鉴于其客观的发展前景，我在众多的上市公司中选择了万科企业来进行财务分析。 公司名称：万科企业有限公司法人代表：王石 外文名称：China Vanke Co.,Ltd. 注册资本：110.1亿（2013）公司总部：中国·深圳营业收入：1354.2亿（2013）成立时间：1984年05月营业利润：242.6亿（2013）经营范围：房地产开发净利润：151.1亿（2013） 公司性质：股份制公司市值1056亿（亿）
二资产负债表分析概述 三：同行业企业 选择具有典型性的两个房地产上市企业，保利地产和滨江集团与万科进行同行业比较。
通过对企业资产各要素的数据分析，应重点关注以下项目： （一）投资性房地产 投资性房地产总额增加幅度很大，增加了9335247929元，增幅达393.02%！ 万科投资性房地产占资产比例一直较低，小于1%。但2013年有大幅度的上涨，由于万科本身就是房地产企业，可以推测出，未来的地产价格可能上升，所以万科要加大投资性房地产。投资性房地产作为企业的重要资产，投资性房地产总额的大幅增长，说明企业的价值是增长的。 （二）货币资金 2013年万科公司的货币资金为44365409795.23元，占其总资产的9.26%，与2012年相比下降了15.16%
2019年企业文化建设学习心得-范文汇编企业文化的作用在哪儿？说到底，恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求企业文化要重“三品”，即品质、品格与品行。 企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念。价值理念即价值观。价值观是个“总开关”。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么？员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么？这是一个企业发展的“纲”。只有纲举，才能目张；只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。 企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。精神支撑即企业的精神。精神是一种意识。意识不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。所以，精神具有能动性，其表现在于有活力，即“龙马精神海鹤姿”；其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”；其最高境界在于“与天地合一”，即人与自然和谐共处，企业发展与“绿色”共行。企业的这种精神，源于企业走过的路，发展于企业正在走着的路，同时，又激励着企业将要走的路。这种精神，是一个企业的品性风格，体现着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。企业文化的品行，主要彰显在企业的行为规范。行为规范即
企业员工行为的准则或原则。无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。要保证企业既定目标的实现，就应该制定并遵循目标的理性行为规范；要保证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为规范。这种目标与价值的理性行为规范，既表现在立身处事上，又表现在行动举止上，还表现在姿态风度上。这种行为规范，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选择。 要使企业文化的品质、品格、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够，必须要有相应的方式方法。这个方式方法，不是靠让广大员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让广大员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点，员工最喜闻乐见的是靠大家“化”大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为规范具体化，以达到用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。这种方法，就如伟大领袖毛泽东同志讲的《为人民服务》、《纪念白求恩》、《愚公移山》三个故事，靠张思德、白求恩、愚公三个典型，宣传并普及了中国共产党人全心全意为人民服务的价值理念，对工作极端负责、对人民极
2019年电影《世界末日》剧情介绍篇一：35部超经典科幻电影 35部超经典科幻电影 2001太空漫游（2001:ASpaceOdyssey） (1968,dir.StanleyKubrick) 异形（Alien）(1979,dir.RidleyScott) 异形2（Aliens）(1986,dir.JamesCameron) 世界末日（Armageddon）(1998,dir.MichaelBay) 阿凡达（Avatar）(20XX,dir.JamesCameron) 超级战舰（Battleship）(20XX,dir.PeterBerg) 太空运输（Cargo）(20XX,dir.IvanEngler,RalphEtter) 极乐世界（Elysium）(20XX,dir.NeillBlomkamp)
欧罗巴报告（EuropaReport）(20XX,dir.SebastiánCordero) 黑洞表面（EventHorizon）(1997,dir.PaulAnderson) 地心引力（Gravity）(20XX,dir.AlfonsoCuarón) 银河护卫队（GuardiansoftheGalaxy）(20XX,dir.JamesGunn) 星际穿越（Interstellar）(20XX,dir.ChristopherNolan) 太空一号（Lockout）(20XX,dir.JamesMather,StephenSt.Leger) 迷失太空（LostinSpace）(1998,dir.StephenHopkins) 超人：钢铁之躯（ManofSteel）(20XX,dir.ZackSnyder) 火星任务（MissiontoMars）(2000,dir.BrianDePalma) 月球（Moon）(20XX,dir.DuncanJones) 遗落战境（Oblivion）(20XX,dir.JosephKosinski)
万达如何打造电影院线帝国 比起逛街，如今想看场电影的念头或许更能吸引你走出家门。而万达早就洞察到了这个需求变化趋势。 2014年“双十一”刚过，商场、购物中心促销信息还没撤，冷清的卖场里客流寥寥无几。“史上最烧脑科幻片”《星际穿越》恰逢此时上映，导演诺兰的招牌和物理学巨擘基普?索恩的保驾护航让“如何看懂星际穿越”成了微信朋友圈的热门话题，催促着人潮涌入影院。场场爆满的上座率，让《星际穿越》在国内仅上映5天就实现累计票房2.6亿元。在此期间，北京万达电影城几乎场场爆满，若想看IMAX版本一定要提前购买或预订。而无论你处于等候中或是刚观完影从热火朝天的人群挤出来，去万达广场逛个街都是个不错的选择。 万达影院正是依靠万达商业地产提供的租金、周边业态成为最大院线，反过来又为商业地产提供客流回报。 首富之争看电影 2014年11月28日晚，筹谋上市多年的万达院线终于从证监会手上拿到了最后的“通行证”。这意味着万达院线扫清了上市的重大障碍。 而此前与之抢争“院线第一股”的金逸影视则被临时取消上市申请审核。由此，国内院线市场一极（万达院线）多强（中影、金逸、上影等）的格局基本确定。 三个月前，马云旗下的阿里巴巴在美IPO尘埃落定，马云将王健林拉下内地首富宝座。“双十一”期间，阿里巴巴的股价也屡创新高，马云身价也不断上涨。不过，马云的首富称号很可能不会长久。有机构预测万达院线发行后总市值或将达到187亿元人民币。此外，体量更大的万达商业地产也传出消息，即将于香港上市。市场上对于万达商业地产的估值预测高达600亿美元之多。由于王健林在万达院线和万达商业地产的持股比例均超过半数，业内预测王健林身家将超过320亿美元，夺回“首富宝座”很有可能。 回想起数月之前，在很多人看来，万达董事长王健林还朝着一个几乎不可能完成的目标迈进一一在剩下的不到两个半月的时间里完成旗下万达商业地产和万达院线两家核心公司的上市。 直到2014年10月16日，证监会预披露了万达电影院线股份有限公司（下称万达院线）IPO招股说明书。而就在2014年年7月1日，万达院线还在证监会披露的中小板中止审查企业名单中。 招股书显示，万达院线计划发行A股股票6000万股，募集资金不超过20亿元人民币，所筹资金将用于开设新影院和补充流动资金，在深交所中小板上市。按照发行上限来计算，万达院线每股价格应在33元左右，发行完成后，万达院线的市值可能在187亿元左右。 遍布80多个城市，拥有150多家影院，超过1300块银幕，其中IMAx银幕近百块一一如今的万达院线占据了中国15%的票房份额，成为当之无愧的票房之王。
2017企业文化建设方案怎么写 企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化建设与企业的发展息息相关，是企业发展的灵魂，更是关系到企业前途命运的大事。那么，企业文化建设方案怎么写呢?下面jy135我为大家收集整理了企业文化建设方案的写作 要点，希望能为大家提供帮助! 企业文化建设方案怎么写 一、企业文化建设计划实施的目的 企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长;不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。 目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。 在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。 二、企业文化建设实施的原则 一)持续性原则 企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌
输、考核评估与动态完善的过程。因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。 二)一致性原则 文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。 三)系统性原则 文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。 三、文化建设中不同员工的角色定位 一)高层领导 高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。 二)中层管理 中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。 三) 基层员工 基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，通过自己的行为体现文化。 四、文化建设实施的阶段性目标 一)第一阶段(20XX年3月至4月)： (一)行动计划 1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，
2019年经典电影截图带台词 篇一：老电影10大经典对白 老电影10大经典对白 1、“向我开炮！”（《英雄儿女》，王成） 《英雄儿女》是反映抗美援朝的影片。影片中，王成是一名炮兵观察员。在守卫某高地的战斗中，战斗非常激烈，战友们相继牺牲，最后只剩下王成一个人。面对蜂拥而上的敌人，王成喊出惊天动地的豪言壮语：“为了胜利，向我开炮！”随即，抱起爆破筒与敌人同归于尽。王成的原形之一是著名战斗英雄杨根思。在朝鲜战场上，杨根思只身坚守阵地，最后拉响炸药包与敌人同归于尽，壮烈牺牲。杨根思说过一句充满有我无敌豪迈气概的话，“只有我们的勇敢，没有敌人的顽强。” 2、“为了新中国，前进！”（《董存瑞》，董存瑞） 1948年5月25日，我军进攻隆化。当时的隆化中学是主战场之一，敌人在这里修建了很多碉堡工事。为炸毁一座桥型暗堡，19岁的董存瑞用手举起炸药包，舍身炸碉堡，英勇牺牲。据战友回忆，董存瑞牺牲前最后遗言并不是“为了新中国，前进！”从炸药包拉响到
爆炸的7至8秒时间里，董存瑞不停地对战友喊，“卧倒！卧倒！快趴下！”“为了新中国，前进！”是电影《董存瑞》的艺术创作。但是，毫无疑问，董存瑞以自己的英雄壮举“喊”出了这句时代的最强音。英雄在最后时刻震撼人心的语句，激励了几代人。 3、“向天空放射三发红色信号弹，让它们照亮祖国的山河。”（《冰山上的来客》，扬排长） 面对洁白冰峰，面对万丈涯谷，面对逝去战友们的音容笑貌，扬排长动情地命令：“向天空放射三发红色信号弹，让它们照亮祖国的山河。”这是影片《冰山上的来客》中最经典的一幕。边防哨所的战士们，肩负着保卫祖国的神圣使命，战斗在异域的高原冰峰，他们的大无畏精神如同冰山上的雪莲一样纯洁高尚，他们的崇高理想信念、浩然正气和英雄主义精神永远值得人们称颂。他们，永远值得人们怀念。 4、“看，这座城市，他，就是瓦尔特。”（《瓦尔特保卫萨拉热窝》，冯〃迪特里施） 瓦尔特是前南斯拉夫电影《瓦尔特保卫萨拉热窝》中的英雄人物。七十年代在我国瓦尔特的名字几乎家喻户晓。他是南斯拉夫顽强不屈的民族精神的象征。据说，瓦尔特的原型是南斯拉夫人民的领袖铁托。
万达财务分析 一、总体评述 (一)?总体财务绩效水平 万达公司近期发展 万科公司近期发展 ?万科万达两家房地产公司,在定位略有不同的房地产经济中,逐步发展为相近的发展市场趋势。万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心，现任董事长为王石，总经理为郁亮。大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。已在全国开业49座万达广场、26家五星级酒店等。与一般网购平台不同，其在线销售的不仅是实体商品，更强调酒店、电影票等实体消费的在线预订。[2] 2012年上半年，万达集团销售额达到365亿，其中新开业项目2个，分别是上海宝山万达广场和大连万达中心，目前为止万达广场开业项目总数达到50个，开业五星级酒店28家。上半年新开建项目12个，频繁出手拿地7宗。上半年还收购了美国第二大院线AMC，投资30亿美元在俄罗斯开放项目，同时万达也负面缠身，上半年万达可谓“冰火两重天”。根据万科与万达及证券交易所公开发布的数据，运用所学的分析方法对其进行综合分析，我们认为房地产公司走势大体相同,根据国家政策,及市场行情,本期财务状况在行业内处于优秀水平，比去年同期大幅升高。 三）主要指标对比 低。应收账款周转率越高越好,表明万科公司收账速度快，平均收账期短，坏账损失少，资产流动快，偿债能力强。与之相对应，也可以分析应收账款周转天数则是越短越好。如果万
XXXX有限公司企业文化建设规划 为营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力，营造“公司有生气、品牌有名气、员工有士气”的发展环境，公司将利用4-6年时间将XXXX 建设成为集一流的码头、一流的管理、一流的服务、一流的效益、一流的团队为一体的现代化企业，并结合实际，制定XXXX有限公司2019-2023年企业文化建设规划。 一、重要意义 建设XXXX有限公司企业文化就是要围绕中心抓融合、夯实基础求深化、以人为本和谐，着力提升公司软实力，使员工统一思想、规范行为，增加工作激情和信心、增强团队凝聚力、提高工作效率。以效益为导向，为公司创造实实在在的价值，使公司上下形成较为一致的价值趋向（即志同道合）。通过内强素质，外塑形象，文化强企，提高核心竞争力，促进公司生产、经营业绩的持续健康稳步增长。 - 1 -
二、指导思想和基本原则 （一）指导思想： 以科学发展观的重要思想为指导，以公司的发展战略为主旨，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍、员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进公司发展、具有行业特色、体现时代精神的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和全面进步。 （二）基本原则： 1.以人为本、团结协作。坚持以人为本的原则，始终把打造优秀经营团队、建设高素质的员工队伍作为中心任务。大力营造“团队协作、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新”的公司内部环境。 2.着眼长远、引领发展。在企业发展上，要按照“百年不落- 2 -
2019-2019年电影行业分析报告 2019年电影行业 分析报告 简要目录 一、行业发展历史与现 状 (3) 二、行业发展趋 势 (4) 三、行业相关的法规、政策 (6) 四、行业上下游情 况 (13) 五、行业规 模 (15) 六、影响行业发展的要素 (17) 七、行业风 险 (19) 八、行业竞争态 势 (22) 九、行业壁 垒 (25) 电影，是由活动照相术和幻灯放映术结合发展起来的一种连续的视频画面，是一门视觉和听觉的现代艺术，也是一门可以容纳悲喜剧与文学戏剧、摄影、绘画、音乐、舞蹈、文字、雕塑、建筑等多种艺术的现代科技与艺术的综合体。电影行业作为文化产业的细分行业，近年来，得益于国民经济的持续快速增长，居民对文化产品的消费欲望和消费能力均快速提升，电影行业实现了良性快速的发展。 一、行业发展历史与现状 电影这种艺术形式于二十世纪初传入中国，经过了百年发展的积淀，经历了从无声到有声再到立体声，从黑白到彩色再到立体像（3D ），从模拟到数字，从传统到现代的技
术变革进程，留下了无数经典的优秀作品。近年来，得益于国民经济的持续快速增长，居民对文化娱乐产品的消费欲望和消费能力均实现了快速提升。作为文化产业的重要组成部分，电影市场已连续多年实现电影票房的快速增长，随着国家对于资本介入政策放开，电影行业吸引了各类社会资本（国有、民营、外资）的积极进军，进一步推动了电影行业的良性快速发展。 根据国家新闻出版广电总局统计数据显示，我国电影总票房收入从 2019年的约58亿元增长到2019年逾296亿元的规模，增幅近5倍，年复合增长率接近50%。 随着国民经济的不断发展，国产电影的竞争力不断提高，虽然2019年受中国电影行业开放政策调整冲击，但随着国内电影制作发行企业竞争力不断增强，国产电影呈现高速发展的态势。 二、行业发展趋势 1、电影消费市场进一步扩大，优秀的电影作品主导市场 随着国民消费能力的不断提高，电影这种融视觉与听觉于一体的艺术形式为越来越多的社会大众所认可。近年来，随着电影制作技术和商业化运作模式的不断成熟，兼具思想性和艺术性的优秀作品不断涌现，观众对于优秀电影作品的渴求度不断提高，国内电影票房收入不断提高。根据国家新闻出版广电总局公示的数据，2019年中国电影票房收入增长显著。全年共生产故事影片618部；全国电影总票房296.39亿元，同比增长36.15%，其中国产片票房161.55亿元，占总票房的54.51%；全年票房过亿影片共计66部，其中国产影片36部；国产影片海外销售收入18.7亿元，同比增长32.25%；全年城市影院观众达到8.3亿人次，同比增长34.52%；全年新
万达电影股份有限公司 未来三年（2020年-2022年）股东回报规划根据中国证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》、《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》的规定和公司章程等相关文件的规定，为进一步增强万达电影股份有限公司（以下简称“公司”）现金分红的透明度，完善和健全公司分红决策和监督机制，保持利润分配政策的连续性和稳定性，便于投资者形成稳定的回报预期。结合公司实际情况，特制订《万达电影股份有限公司未来三年（2020年-2022年）股东回报规划》。 一、利润分配政策的制定及修改 公司注重投资者的合理投资回报，并兼顾公司发展的可持续性，实行持续和稳定的利润分配政策。 公司采用现金、股票或者法律允许的其他形式分配利润。在有条件的情况下，可以进行中期利润分配。 公司应当优先采用现金形式分配利润，公司每年以现金形式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的百分之十。公司董事会未作出现金分配预案的，应当在定期报告中披露原因，独立董事应当对此发表独立意见。 公司应当及时行使对全资或控股子公司的股东权利，依照全资或控股子公司公司章程的规定，促使全资或控股子公司向公司进行现金分红，并确保该等分红款在公司向股东进行分红前支付给公司。 公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出差异化的现金分红政策： （1）公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%； （2）公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，
现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%； （3）公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%； 公司将根据自身实际情况，并结合股东（特别是公众投资者）和独立董事的意见，在上述利润分配政策规定的范围内制定或调整股东回报计划。 公司利润分配政策制订和修改由公司董事会向公司股东大会提出，董事会提出的利润分配政策须经董事会三分之二以上表决通过，独立董事应当对利润分配政策的制订或修改发表独立意见。 独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。 公司监事会应当对董事会制订和修改的利润分配政策进行审议，并且经半数以上监事表决通过。 股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过接听投资者电话、公司公共邮箱、网络平台、召开投资者见面会等多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，及时答复中小股东关心的问题。 公司利润分配政策制订和修改需提交公司股东大会审议，应当由出席股东大会的股东所持表决权的三分之二以上通过。独立董事对利润分配政策的制订或修改的意见应当作为公司利润分配政策制订和修改议案的附件提交股东大会。 若公司外部经营环境发生重大变化或现有的利润分配政策影响公司可持续经营时，公司可以根据内外部环境修改利润分配政策。公司提出修改利润分配政策时应当以股东利益为出发点，注重对投资者利益的保护，并在提交股东大会的议案中详细说明原因。 二、股利分配方案的制定与披露 公司股利分配方案应从公司盈利情况和战略发展的实际需要出发，综合考虑
成都嘉宝管理顾问有限公司商业管理事业部Chengdu Justbon Consultation Co.,ltd Business Management Division 蓝光·嘉宝商业 2009年企业文化建设方案 批准：卢朝寿 审核：王岚 编制：唐涛
成都嘉宝管理顾问有限公司商业管理事业部 Chengdu Justbon Consultation Co.,ltd Business Management Division 目录 一．总体思路 二．指导思想 三．建设原则 四．年度企业文化服务宣传口号 五．建设组织风格 六．建设组织机构与运作机制 七．年度目标计划 八．建设构架： 8.1 三大体系建设构架 8.2 推广类企业文化安排与定位 8.3 企宣类企业文化安排与定位 8.4 活动类企业文化安排与定位 8.5 活动组织原则 8.6 企业文化活动稿件收集实施办法 8.7 稿源征集的奖惩机制 九．企业文化活动工作程序 十．赋予企业文化团队的权限 十一．推进方法 十二．推广宣传组织策略 12.1 内部推广 12.2 外部推广
12.3 文化活动一般推广步骤 十三．审核与校对工作 一．总体思路 2009年通过完成总公司企业文化工作战略发展规划目标要求及商管各项企业文化活动的开展，探索出一条符合嘉宝商业实际的企业文化建设之路。2009年商管企业文化工作核心主题将紧紧围绕“服务文化环境营造与阳光团队建设”展开工作。 二．指导思想 2009年是公司发展史上最关键的一年，公司要继续面对金融风暴的影响和冲击，在困难面前公司及时制定了新的战略方针和发展目标，围绕新的战略目标，公司将大力推进企业文化建设，增强团队凝聚力，构建和谐、健康、积极向上的商管团队，用团队正文化指导员工为实现战略目标而努力奋斗。 三．建设原则 “尊重理解、激发热情、讲求实效、突出特色、重在引导” 四．年度企业文化服务宣传口号 “精彩商管，你我共有” “聚焦和谐商管、牵手阳光生活” 五．建设组织风格 亲切性：来源于身边，事件亲历，贴近生活，数据准确。 观赏性：、图文并茂，活动新奇、项目精练，报道精髓。 沟通性：建立互动平台，沟通各方关系。 可参与性：互动性强，影响深刻，受众面广。 六．建设组织机构与运作机制 6.1 企业文化建设小组
拍电影最赚钱？首富告诉你是卖爆米花和广告 作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 【亿邦动力网讯】8月31日消息，日前万达院线发布上半年业绩报告，报 告显示，上半年万达院线营收约57.22亿元，同比增长64.12%，归属上市公司股东的净利润约为8.04亿，同比增长28.05%，经营活动所产生的现金流为10.8亿，同比增长20.93%，基本每股收益为0.6853元，同比增长19.95%。 对于营业收入的增加，万达院线在公告中解释称，上半年全国票房持续增长，加上公司自建和收购影城数量不断增加，并且收购了慕威时尚和Hoyts影业公司，导致营收增长。 万达院线的营收数据：广告和爆米花最赚钱 此外，万达院线财报还披露了上半年的主营经营数据（图1），亿邦动力网了解到，从行业收入来看，上半年，万达院线境内影院业务收入约41.77亿，约占其总收入的72.99%，不过毛利率仅有32.62%,而广告代理、影片投资业务虽然收入只有2.16亿，但其毛利率却最高，达54.83%。有业内人士分析，未来几年，万达院线或将加大这块业务的的投入比例。
图1：万达院线上半年主营数据截图（单位元） 而从产品方面去看，上半年，电影放映收入达39.02亿元，不过电影放映收入只有18.19%的毛利率，而倒是收入分别达7.06亿元、5.20亿元、2.16亿元的商品销售、院线广告和贴片广告等毛利率却远远高于电影放映，特别是商品销售和院线广告收入方面的毛利率，超过了65%。这也说明了，万达院线最赚钱的其实是广告收入和商品销售。有业内人士分析称，这或许解释了万达为何要大手笔的收购全球各地院线，从全球第二大电影院线公司AMC到澳洲第二大院线Hoyts，有了遍布全球的电影院后，万达院线算是掌握了盈利制高点。“电影院卖广告和爆米花，才是其赚钱的重头。” 值得注意的是，上半年万达院线的影院广告收入毛利率虽已高达66.08%，不过相比2015年同比相比减少了33.33%，而其营业收入增加了3.4倍，成本则增加了251.3倍。 虽然万达院线在财报中并没有解释院线广告收入的原因，不过亿邦动力网了解到，上半年万达院线在电影院上不断创新，加大放映技术、放映设备和影城设计上的投入，这或是其院线广告成本巨额增加的原因，而高品质的影院直接反映在票价上，就是万达电影院的电影票价比其他影院要贵不少。亿邦动力网查看了
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 企业文化建设规划方案 课件来源 企业文化建设规划方案 前言 企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的 核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和 自我超越的目的。 根据公司的实际情况，结合企业文化建设的辅导计划，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编 制本企业文化建设规划方案。 一、企业文化建设的根本目的 通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工 作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外， 提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促 进企业绩效的持续、健康增长。 二、企业文化建设的指导思想 我们公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向 “制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。 “人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚 持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业 创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者， 践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。 努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。在员工自 我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业 价值的共同实现。 三、企业文化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊 口号，不搞形式主义。 企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略 规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能 为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。 所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企
股票代码：002739 股票简称：万达电影公告编号：2020-020号 万达电影股份有限公司 关于计提资产减值准备的公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 万达电影股份有限公司（以下简称“公司”）于2020年4月20日召开第五届董事会第十四次会议及第五届监事会第十三次会议，审议通过了《关于计提资产减值准备的议案》。根据《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》的相关规定，现将相关情况公告如下： 一、本次计提资产减值准备情况概述 根据《企业会计准则》以及公司相关会计政策的规定，基于谨慎性原则，为更加真实、准确地反映公司截至2019年12月31日的资产状况和财务状况，公司经过对存在减值迹象的相关资产进行分析测试，2019年度计提资产减值准备合计金额为590,931.56万元，明细情况如下： 二、本次计提资产减值准备的具体说明
（一）商誉减值准备 1、商誉形成情况 公司自上市以来通过外延发展和内生增长不断扩大经营规模，提高市场竞争力，在通过战略并购丰富业务布局过程中形成了较大商誉。根据《会计监管风险提示第8号—商誉减值》《企业会计准则》等相关要求，本着审慎性原则，公司聘请具有证券期货从业资格的辽宁众华资产评估有限公司（以下简称“众华资产”）对截至2019年12月31日并购影城、慕威时尚文化传播（北京）有限公司（现更名为北京万达传媒有限公司，以下简称“万达传媒”）、Propaganda GEM Ltd和时光网进行了商誉减值测试，根据众华资产出具的《评估报告》，公司2019年度计提商誉减值准备557,490.55万元。具体情况如下： 2、本次计提商誉减值准备的原因 1、2019年，随着宏观经济和电影行业增速放缓、全国银幕数量继续保持较快增长等因素影响，并购影城观影人次、票房收入等出现下滑，非票房收入也随之下降，全年经营业绩未能达到预期，且较上年下降幅度较大。公司根据并购影城2019年度实际业绩情况，相应调低其未来预测，经减值测试并购影城包括商誉的资产组可收回金额低于其账面价值，本次计提商誉减值准备233,973.67万元。 2、公司并购的广告业务资产组在并购后充分发挥影院业务与广告业务的协同效应，2017-2018年度业绩取得较大幅度的增长，每年的实际营业收入与税前
万达信息2019年财务分析综合报告万达信息2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为负139,063.54万元，与2018年的25,657.03万元相比，2019年出现较大幅度亏损，亏损139,063.54万元。企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。在营业收入下降的同时，出现了较大幅度的经营亏损，企业经营形势迅速恶化，应尽快调整经营战略。 二、成本费用分析 2019年营业成本为163,879.19万元，与2018年的122,369.52万元相比有较大增长，增长33.92%。2019年销售费用为13,983.46万元，与2018年的10,373.78万元相比有较大增长，增长34.8%。2019年尽管销售费用大幅度增长，但营业收入却呈下降趋势，表明企业市场销售形势不太理想，应当采取措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。2019年管理费用为34,306.28万元，与2018年的37,465.38万元相比有较大幅度下降，下降8.43%。2019年管理费用占营业收入的比例为16.15%，与2018年的16.99%相比有所降低，降低0.85个百分点。企业经营业务的盈利水平出现较大幅度下降，应当关注管理费用控制的合理性和其他成本费用支出的过快增长。2019年财务费用为18,013.63万元，与2018年的15,527.15万元相比有较大增长，增长16.01%。 三、资产结构分析 2019年企业资金不合理占用数额较大，企业经营活动资金紧张，资产结构不太合理。与2018年相比，2019年存货占营业收入的比例明显下降。应收账款占营业收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产与营业收入都在下降，与2018年相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。 四、偿债能力分析 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
摘要 一个企业经营运作情况的最直观表现方式往往是通过财务报表。我们可以通过财务报表了解企业的资产、负债及利润的整体情况,进而衡量一个企业的盈亏。财务报表为投资者提供有效的信息去衡量企业未来的发展,提早预防财务可能发生各种问题,提前准备措施。本文通过对万达百货有限公司财务报表的分析研究,了解整个万达百货近年来公司偿债、盈利以及现金管控上的各个指标,最后根据分析指标找出公司财务上存在的问题及缺陷,从而提出解决的对策,为改善企业经营提出合理化建议。全文包括四部分。第一部分是对公司的情况进行概述；第二部分是对万达百货有限公财务报表的相关指标进行比对研究及分析；第三部分是通过财务报表分析发现其中存在的问题,并指出症结所在；第四部分是通过问题提出相应的解决办法。 关键词：万达百货；财务报表；偿债能力；盈利能力
Abstract The operation of an enterprise is the most direct expression is often through the financial statements. We can through the financial statements to understand the whole situation of enterprise assets, liabilities and profit, and then to measure an enterprise's profit and loss. Financial statements provide effective information for investors to measure the development of enterprises in the future, ready to end question measures in advance, early prevention financial problems may occur. This article through to the analysis of the financial statements of the Wanda department store co, LTD. Research, understand the Wanda department in recent years the company solvency, profitability and cash control of each index, according to the analysis on the company's financial indicators find existing problems and defects, and puts forward the countermeasures, in order to improve the enterprise management rationalization proposal is put forward. Full text includes four parts. The first part is the overview of the company; The second part is about Wanda department store co., LTD. And compare the financial statements of related indicators research and analysis; The third part is through the financial statement analysis found that there were problems, and points out the crux. The fourth part is through the problem put forward the corresponding solution. Key words：Wanda department；Financial statement；Solvency analysis；Analysis of profitability
2019年电影行业分析 报告 2019年5月
目录 一、2018年电影票房回顾：从驱动因素剖析票房增长，成长空间和经营压力兼具 (3) 1、需求端：内容驱动>消费升级驱动，观影人次驱动>票价驱动 (4) （1）进口片在中美票房增速反转，说明主要驱动因素由消费升级驱动转向内容驱动 (4) （2）市场处于观影人次驱动阶段，观影频次和票价存在上升空间 (5) ①中国市场的观影人次存在上升空间 (6) ②中国城市票价尚未分化，存在持续增长空间 (7) 2、供给端：渠道扩张面临经营压力，院线牌照重新发放有望提升经营效率 7 （1）渠道驱动：影院增速反超票房增速、经营压力变峻，春节档票房彰显渠道下沉效益 (7) ①影院增速反超票房增速，低线城市保持渠道扩张和经营效率齐升 (7) ②渠道下沉拉动低线城市票房占比提升，三四线城市成为春节档主力 (9) （2）经营效率驱动：《意见》出台推动院线成立和推出机制完善，影院经营效率有望提升 (9) 二、1Q19电影票房回顾：票房同比下降10%，季节性涨价驱逐低线城市观影需求 (12)
一、2018年电影票房回顾：从驱动因素剖析票房增长，成长空间和经营压力兼具 2018年，中国电影总票房（不包括服务费）实现565.78亿元，同比增长8.0%；包括服务费的电影总票房为606.97亿元，同比增长8.8%。 拆分电影票房增长的驱动因素：（1）从需求端来看，进口片中美票房增速反转说明主要驱动因素由消费升级驱动转向内容驱动，根据观影人次和票价拆分，中国票房市场仍处于主要由观影人次驱动的阶段、观影频次和票价均存在上升空间；（2）从供给端来看，影院增速反超票房增速说明渠道扩张已面临经营压力，而《关于加快电影院建设促进电影市场繁荣发展的意见》出台后院线成立和退出机制将逐渐完善、有望提升影院经营效率。