产销会议规定
Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
产销会议规定
第一条目的
确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。
第二条适用范围
本公司有关生产与销售各部门。
第三条作业细则
(一)召集单位：生产管理企划单位。
(二)参加单位：
1．业务部；
2．财务部；
3．采购科；
4．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；
5．其他各科组，有关人员。
(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
(四)准备资料内容：
1．业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。
2．财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。
3．采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。
4．工厂：
(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。
(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。
(3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。
(4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。
(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。
(6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。
(7)人事：现有人员人数，出勤率。
5．其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。
6．各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。
7．各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。 8．各项资料尽量以图表的方式表示。
(五)报告及讨论内容：
1．各单位依其准备资料提出报告。
2．生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。
3．应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。
4．应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。
5．质量合格率的检查。
6．为达成目标，各单位应协助的项目。
7．确定及协调新接订单的生产排程。
8．客户抱怨的情况及改善措施。
9．作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。
10．生产计划的变更等。
(六)产销控制异常处理流程。
(七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。
第四条结论
参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。
第五条本规定如有未尽事宜，应随时修改。第六条本规定经核准后实施，修正时亦同。
产销会议规则 第一条意图 保证出产与出售亲近的合作，使产品的质量、产能等不断地前进，以最低的本钱，取得最大的经济效益。 第二条适用范围 本公司有关出产与出售各部门。 第三条作业细则 (一)招集单位：出产办理企划单位。 (二)参与单位： 1．业务部； 2．财务部； 3．收购科； 4．工厂：质量办理、出产办理、技能、保护、现场各制作科、物料办理、人事等； 5．其他各科组，有关人员。 (三)会议周期：每半月一次，若特殊状况则不在此限，可举行暂时会议。
(四)预备材料内容： 1．业务部：新接订单状况，客户报怨状况，出货状况及订单改变状况。 2．财务部：预算与实践的差异，需要与各单位合作的事项。 3．收购科：收购的状况及物价动摇、厂商等现状。 4．工厂： 1.质量办理：制作、外协、制品等质量办理材料 及质量办理查看的实践状况。 2.出产办理：实践产值与方案产值的差异状况， 超前或落后原因剖析及产能剖析等材料。 3.技能：新产品开发规划状况，操作方法的改进定见。 4.保护：设备工作状况及保护保养的状况。 5.现场各制作科：出产所遇到的困难、问题及操作方法改 进定见。 6.物料办理：制品库存状况及物料办理状况。 7.人事：现有人员人数，出勤率。 5．其他各科组有关人员：提出实践所产生的问题及改进的定见。
6．各单位对现在所产生的问题、困难所采纳的应急办法。 7．各产品于完结出货手续后要结算，反映各项本钱及出 产时所产生的种种状况与问题。 8．各项材料尽量以图表的方法表明。 (五)陈述及评论内容： 1．各单位依其预备材料提出陈述。 2．出产进展超前、落后及各单位所产生的问题、困难等 原因剖析。 3．应急办法的抉择，加班、调整出产线、延期交货、外协等。 4．应急办法的履行与查看及避免再次产生的办法。 5．质量合格率的查看。 6．为达到方针，各单位应帮忙的项目。 7．确认及和谐新接订单的出产排程。 8．客户诉苦的状况及改进办法。 9．作业流程及操作方法、技能等改进定见的研讨。 10．出产方案的改变等。
农产品产销对接联谊会议主持词 各位领导，同志们，朋友们： 大家上午好！ 为落实党的十七届四中全会和**市委八届六次会议精神，搭建农产品销售平台，进一步帮助农民解决卖难问题，促进我市农产品流通，今天我们相聚在**市锦绣香江商务酒店举办**市农产品产销对接联 谊会议。 今天这次会议是由**市政府主办，**市供销社（农合联）、**市商务局承办召开的。 参加今天这次会议的有100家超市、宾馆、饭店、学校、医院、大厂企、机关食堂的采购商和后勤负责人；100家农产品加工企业、农民专业合作社负责人；各新闻单位记者。大约300人左右。对这次会议，市政府及市直有关部门领导都非常重视，筹备并参加了会议。省供销社副主任夏永利同志也在百忙之中赶来祝贺,在此让我们大家表示衷心的感谢! 下面，我首先介绍主席台各位领导： **市人民政府副市长王久宗 **省供销社副主任夏永利 **市政府农办主任刘远平 **市供销社主任、**市农合联会长李元新 **市商务局局长王志军 **市卫生局副局长信宝如
**市教育局副局长张立群 **市国资委副调研员胡庆 让我们以热烈的掌声对参加这次会议的各位领导的到来表示热烈的欢迎。 会议从上午九点开始，与会人员参观了现场展示、产销双方进行了洽谈交易，在会上很多供应商与采购商已达成合作意向，建立长期供求业务关系，初步看，双方对接成效显著。 下面会议举行签约仪式和联谊座谈。 首先举行签约仪式。请第一组:**华盛超市有限公司和**县燕**果品专业合作社代表上台签约。各位领导在台上助签。下面请第二组:**百货大楼集团有限公司八方购物广场和**市**区蔬菜种植大户 代表上台签约。请第三组:**市协和医院和**美丽三野农作物种植专业合作社代表上台签约。请第四组:**工人医院和****专业合作社代表上台签约。请第五组:**市第一中学和**金满香食品有限公司代表上台签约。请第六组:**师范学院和**秋利米业有机水稻专业合作社代表上台签约。请第七组:**市农合联农产品销售有限公司和**区大齐新梅果品产销专业合作社代表上台签约。请第八组:**市农合联农产品销售有限公司和**县甜源瓜菜专业合作社代表上台签约。（完毕） 下面进行联谊座谈： 请**市供销社主任、**市农合联会长李元新讲话。……（完毕）请**市商务局局长王志军讲话。……（完毕） 请采购商代表：**百货大楼集团有限公司八方购物广场副总经理王力生上台发言。……（完毕）
产销会议规定 第一条目的。 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。 第二条适用范围。 本公司有关生产与销售各部门。 第三条作业细则。 (一)召集单位：生产管理企划单位。 (二)参加单位： 1．业务部； 2．财务部； 3．采购科； 4．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等； 5．其他各科组，有关人员。 (三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。 (四)准备资料内容： 1．业务部：新接订单情况，客户抱怨情况，出货状况及订单变更状况。 2．财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。 3．采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。 4．工厂： (1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。
(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。 (3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。 (4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。 (5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。 (6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。 (7)人事：现有人员人数，出勤率。 5．其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。 6．各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。 7．各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。 8．各项资料尽量以图表的方式表示。 (五)报告及讨论内容： 1．各单位依其准备资料提出报告。 2．生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。 3．应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。 4．应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。 5．质量合格率的检查。 6．为达成目标，各单位应协助的项目。 7．确定及协调新接订单的生产排程。 8．客户抱怨的情况及改善措施。 9．作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。 10．生产计划的变更等。 (六)产销控制异常处理流程。
内部管理制度系列 产销会议规定制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-55230产销会议规定制度 Model rules for production and marketing conferences 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一条目的 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。 第二条适用范围 本公司有关生产与销售各部门。 第三条作业细则 (一)召集单位:生产管理企划单位。 (二)参加单位: 1.业务部; 2.财务部; 3.采购科; 4.工厂:质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等;
5.其他各科组，有关人员。 (三)会议周期:每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。 (四)准备资料内容: 1.业务部:新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。 2.财务部:预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。 3.采购科:采购的情况及物价波动、厂商等现状。 4.工厂: (1)质量管理:制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。 (2)生产管理:实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。 (3)技术:新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。 (4)维护:设备运转状况及维护保养的情况。 (5)现场各制造科:生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。
(6)物料管理:成品库存情况及物料管理情况。 (7)人事:现有人员人数，出勤率。 5.其他各科组有关人员:提出实际所发生的问题及改善的意见。 6.各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。 7.各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。 8.各项资料尽量以图表的方式表示。 (五)报告及讨论内容: 1.各单位依其准备资料提出报告。 2.生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。 3.应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。 4.应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。 5.质量合格率的检查。 6.为达成目标，各单位应协助的项目。 7.确定及协调新接订单的生产排程。
产销会议纪要 篇一：销售会议纪要 销售研讨(:产销会议纪要)会纪要 会议时间：20XX年10月22日地点：哈尔滨主持人记录： 参加人员：哈办刘双张生吴超宫玲 尹松王君杨伟静之宪忠晓东 会议中心内容： 围绕当前销售面临的问题，及圣诞、元旦、春节期间的销售工作展开热烈的讨论，大家畅所欲言，增进了解，达成了共识，统一了思想，解决了一些具体问题。 并对当前的工作提出了好的建议，对06年的工作的整体思路与模式做了初步的探讨，明确了06年的主要工作目标和基本思路，提高了对当前工作的紧迫性的认识，因此这次会议既是一次旺季的动员会，也是鼓舞士气的激励会，也是研究具体问题的研讨会，收到了预期效果。 会议达成如下共识： 1、销售应该与财务等部门沟通，在成品定价方面达成一致，同时对产品定价除了采用传统的成本+费用+税金+利润的固有的定价方法外，鉴于当前白酒市场竞争无序的现实，还应该根据不同市场、不同时期、不同品种，以及阶段性扩大市场份额等不同情况，确定产品的
销售价格，针对个别产品的销售价格可以按直接成本+税金＋微利的方式为底线，增强价格竞争力，以获得大的销量和市场的突破，从而通过量的提高来降低成本。 2、针对目前酒业产销之间、以及销售与公司之间，责权利存在不清晰的问题，建议06年采取总公司与销售分离的模式，一方面明确销售担负的各项指标和责任，同时便于销售独立经营和管理，调动积极性。以保证公司的整体效益。同时销售公司与区域之间采取预算管理和费用包干方式，加强费用管理与控制。 3、成立专业的市场开发队伍，投入人力物力，突破市场开发的难点，从市场基础条件好的市场开始运作。同时考虑组织正规的专业的酒店促销队伍，培训好稳定好，作为哈尔滨及以外地区a类酒店的巡回促销。 4、哈尔滨市场的促销模式应该改变，已经连续多年使用的回收盒盖的方式停止，采用新的投奖活动，把盒盖回收与盒里的奖品投入合并使用，更好的发挥作用，新的促销模式由市场部与哈办共同研究。做好以往的盒盖回收工作。统一活动主题，统一宣传，统一行动。 5、圣诞节、元旦期间的活动要提前考虑，做好准备。主要市场哈尔滨、阿城区、大庆等市场可以考虑整合现有的分散的促销活动。市场部拿出具体方案。 6、明年销售政策要全面统一，针对省内所有市场所有客户，实行阶梯返利，确保各市场价格统一，从根本上解决产品价格、政策不统一的问题。
房地产经纪公司项目销售会议管理制度[115683] 房地产经纪公司项目销售会议管理制度 1、销售例会（每周四下午5：00） 1．1由总监助理主持，客服内勤、销售副总监参加，会议议题明确： （1）各部门汇报工作完成情况； （2）上周销售过程中出现问题的分析、解决； （3）各部门工作的协调； （4）下周销售工作安排； （5）公司有关工作安排； 1．2销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。 1．3要求参加销售例会的相关人员在会前及时完成《销售任务管理统计表》见附表，会后交送销售总监办公室。 1．4参加例会人员要求准时出席，如遇特殊情况需提前向销售总监或总监助理请假。 1．5无法参加会议的人员也应及时将《销售任务管理统计表》送至销售总监办公室或内勤处。 2．销售员工作会议（每周一次） 2．1分销售小组召开，由销售副总监主持，时间由各组分别规定，销售代表参加，会议议题明确 （1）检查销售情况，检查销售代表工作日记，布置工作。 （2）针对销售中遇到的问题进行分析解决，遇特殊情况及时上报，并及时反馈。 （3）传达公司有关工作安排。 2.2销售副总监在会后24小时内完成情况反馈的整理、所做工作上报销售总监并作为工作档案及时存档。 3、销售总监或总监助理有权视工作中出现的紧急情况临时召开会议。 4、销售月度例会（每月最后一个周五5：00PM） 4．1由销售部总监主持，销售总监、内勤、总监助理及销售副总监参加，会议题明确：（1）各部门工作总结； （2）本月销售过程中出现问题的分析、解决； （3）各部门工作的协调； （4）下月销售工作安排； （5）公司有关工作安排； 4．2销售月度例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。 4．3参加例会人员要求准时出席，如遇特殊情况需提前向销售总监或总监助理，如需在会上发言，须提前将发言内容交给内勤。 4．4无法参加会议的人员也应及时补阅会议纪要，不因缺席而耽误工作。 感谢您的阅读！
产销协调会议制度编制：总经办审核：批准：
目录 第一章目的 (1) 第二章范围 (1) 第三章参会人员与准备事宜 (1) 第四章会议周期及参会要求 (2)
第一章目的 第一条为改善公司产销结构不平衡，有效促进产、供、销协调发展和管理，建立生产体系和订单管理部间的产销协调会议，确保销售目标如期达成。 第二章范围 第二条适用于公司订单管理和生产管理协调管理工作，涉及生产部和订单管理部。 第三章参会人员与准备事宜 第三条产销协调会议由订单管理总监发起，生产副总负责召集和主持，参会人员由生产部人员和订单管理部人员组成。生产部门参会人员有生产副总、生产一部经理、生产二部经理、生产一部调度、生产二部调度；订单管理部参会人员有订单管理总监、评单。如有特殊情况，技术经理、采购部经理经生产副总同意后，也依据实际需求参加会议。 第四条产销协调会议前一天，各部门资料需准备到位。生产部各调度需准备生产进度资料，包含现阶段生产计划执行状况，生产线负荷安排，人员与设备的安排，生产过程中的困难，原材料的采购状况和库存状况信息；订单管理部评单需准备货品需求资料，包含急单货品信息，订单更改信息，欠货物品信息，经销商等级。
第四章会议周期及参会要求 第五条产销协调会议固定日期为每月的十六日和月末最后一天召开。遇到特殊情况时，可中途期间段内临时加开。 第六条产销协调会议中，各部门人员应抛弃本位心态，以公司的利益为中心思想，明确协调旨在共存共荣，共同合作促进，杜绝情绪化，避免伤和气，采取主动协调的态度，谋求达成共识。 第七条产销协调会议中，生产部门要告知生产实际进度和生产计划中的差异情况，生产内部条件和可插单的最大比率，并依据订单管理部反馈的客户需求信息进行生产调整安排。 第八条订单管理部要反馈急单、订单变更、经销商的等级信息，生产部门依据技术条件、原材料、生产周期等参考因素，对急单给予交付日期的回复，对订单变更则做生产计划中数量的相应调整。 第九条生产部报告生产作业计划执行情况，对延期计划的产品，采取何种措施完成作业说明。 第十条订单管理部，对生产作业计划执行情况，给予评价和要求。 第十一条订单管理部和生产部讨论、解决影响生产作业计划执行的相关问题。 第十二条产销协调会议由生产部安排专人进行会议记录，并整理归档。会议中双方协商达成的决议会议后要严格执行，生产副总和订单管理总监作为各部门的监督人员，监督实施。
公司产销会议发言稿范本 各位同事： 大家好，为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位讨论指正。 我在公司会议上及平时与大家交流时，反复强调过一个理念：我们的目标就是满足客户需要。为什么满足客户需要是我们的目标呢？也只有满足客户需要，客户才会选择我们成为他们的供应商，我们才会有定单，我们才有可能获得生存。 客户的需要是什么？这些内容我想大家都很清楚，如果要把客户需要排个先后顺序，应该是品质，交期，价格。服务，结算。要在这五方面满足客户需要，需要我们所有人员付出很大心血才能做到。以品质控制来说，选择品质有保障的供应商是第一步，下来就是来料检测，制成环节的控制，成品的搁置，检测。就品质控制来说，我们不是嘴上说说就能达到的，是需要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说，我们要付出心血才能做到呢？因为每一个环节的控制，我们管理人员和具体操作人员，必需要有搞好此环节的品质意识，专业技能，和很强的责任感。意识技能责任感需要我们从做小事开始逐渐培养，不付出心血是不可能培养出来的。 从另外一个角度讲，我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱，因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，这种行业进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很激烈，我们只有比同行更努力更用功，我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人，包括我自己都要有意识的告诫自己，公司要能得到生存，得到发展，不是轻而易举就能实现的，我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法，从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报，既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。一个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，如好学，如责任感等等，一个人在社会上获得也会相应的多。
产销会议规定 第一条目的 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。 第二条适用范围 本公司有关生产与销售各部门。 第三条作业细则 (一)召集单位：生产管理企划单位。 (二)参加单位： 1．业务部； 2．财务部； 3．采购科； 4．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等； 5．其他各科组，有关人员。 (三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。 (四)准备资料内容： 1．业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。 2．财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。 3．采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。 4．工厂： (1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。 (2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。 (3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。 (4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。 (5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。 (6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。 (7)人事：现有人员人数，出勤率。 5．其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。 6．各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。 7．各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。 8．各项资料尽量以图表的方式表示。 (五)报告及讨论内容： 1．各单位依其准备资料提出报告。 2．生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。 3．应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。 4．应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。 5．质量合格率的检查。 6．为达成目标，各单位应协助的项目。 7．确定及协调新接订单的生产排程。 8．客户抱怨的情况及改善措施。 9．作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。 10．生产计划的变更等。 (六)产销控制异常处理流程。 (七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。 第四条结论 参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。
地产销售部会议管理制度 1、销售例会(每周四下午5:00) 1.1由总监助理主持,客服内勤、销售副总监参加,会议议题明确: (1)各部门汇报工作完成情况; (2)上周销售过程中出现问题的分析、解决; (3)各部门工作的协调; (4)下周销售工作安排; (5)公司有关工作安排; 1.2销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。 1.3要求参加销售例会的相关人员在会前及时完成《销售任务管理统计表》见附表,会后交送销售总监办公室。 1.4参加例会人员要求准时出席,如遇特殊情况需提前向销售总监或总监助理请假。 1.5无法参加会议的人员也应及时将《销售任务管理统计表》送至销售总监办公室或内勤处。 2.销售员工作会议(每周一次) 2.1分销售小组召开,由销售副总监主持,时间由各组分别规定,销售代表参加,会议议题明确 (1)检查销售情况,(来自:)检查销售代表工作日记,布置工作。 (2)针对销售中遇到的问题进行分析解决,遇特殊情况及时上报,并及时反馈。 (3)传达公司有关工作安排。 2.2销售副总监在会后24小时内完成情况反馈的整理、所做工作上报销售总监并作为工作档案及时存档。 3、销售总监或总监助理有权视工作中出现的紧急情况临时召开会议。 4、销售月度例会(每月最后一个周五5:00PM)
4.1由销售部总监主持,销售总监、内勤、总监助理及销售副总监参加,会议题明确: (1)各部门工作总结; (2)本月销售过程中出现问题的分析、解决; (3)各部门工作的协调; (4)下月销售工作安排; (5)公司有关工作安排; 4.2销售月度例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。 4.3参加例会人员要求准时出席,如遇特殊情况需提前向销售总监或总监助理,如需在会上发言,须提前将发言内容交给内勤。 4.4无法参加会议的人员也应及时补阅会议纪要,不因缺席而耽误工作。 北京xx房地产经纪有限责任公司 2008年10月30日 感谢您的阅读！
产销计划平衡会管理制度 1、范围适用于公司销售订单、生产计划、采购计划、新产品试制、设备预修计划及库存资金的平衡管理。 2、职责 2、1 在总经理领导下，各主管副总经理分线负责，各职能部门依据产销计划平衡会决定按期、按量、保证完成相应工作。 2、2 销售公司、国际贸易部负责市场预测及销售订单的落实，每月8日前提出下月的销售需求计划，销售公司10日前组织召开销售计划平衡会，确定销售计划，13日前经主管销售副总经理批准后送生产运行部（含备配件计划）。 2、3 生产运行部根据销售公司和经营部提出的销售计划，每月25日前组织召开公司内部产销计划平衡会，对次月的生产量及品种进行评审、确认。 2、4 生产运行部负责生产计划的编制、发布、次月生产情况分析、及工作质量考核。 2、5 采购部负责次月生产计划需用原辅材料和外购件的采购及资金需求计划的提出。 2、6 产品部、技术部负责特殊产品合同评审及新产品试制进度落实。 2、7 计划财务部负责资金的运作和经济运行分析，保障生产资金，确保生产活动的顺利进行。
3、管理原则 3、1 公司产销计划平衡会主要解决影响次月销售计划及当月生产计划实施过程中的关键问题。 3、2 公司产销计划平衡会以满足市场为导向，以公司生产经营活动为中心，坚持实事求是的原则，预见性的平衡生产过程中发生的各种矛盾，重点平衡资金能力，提高经济运行质量 3、3 积极发挥各职能部室的管理作用，做到分级管理、分线负责，统筹兼顾，有布置、有落实，坚持绩效评价、责任追究，经济处罚。 4、平衡内容 4、1 生产计划与销售计划及备配件计划的落实。 4、2 生产计划与原辅材料、采购配套件的计划落实。 4、3 生产计划与特殊订单的落实。 4、4 生产计划与新产品试制任务的落实。 4、5 生产计划与在制品存货资金占用的平衡 4、5 生产计划与产成品存货资金占用的平衡。 4、6 生产计划与现金流资金保障的平衡。 4、7 生产计划与其它影响生产经营任务完成的各种因素的平衡。 5、会议程序 5、1 会议时间：当月25日前召开 5、2 会议地点：销售分公司会议室
产销协调机制 一．计划协调工作的主要内容 1.本文的信息包括订单信息、库存信息、生产进度信息、材料需求信息等，企业通过各类 看板、会议等形式实现信息的共享，各部门可以获得充分且准确的信息，减少信息的不对称，使得各部门之间的供需信息可以无缝、流畅地传递，从而令整个企业能根据顾客的需要而步调一致，形成更为合理的协作关系，适应复杂多变的市场环境要求。 2.本项工作涉及到的部门有销管部、生产部、采购部、库房、财务部。 3.首先销管部汇总各区域市场销售情况，结合历史数据制定本周销售计划，完成表2。 4.销管部对所销产品实行ABC分级管理，ABC级的产品数比例为1：3：6。每周计划的 ABC产品都要进行动态调整，对于ABC级产品的分类说明需要形成文本材料通报各相关部门。其中，AB级产品建议提前准备一定量的库存，并优先安排生产、发货；C级产品不需提前准备库存，采用“以单定产”的方式生产。 5.订单计划专员每日将工厂实际加工进度与销管部、各大区同步共享，让各大区销售人员 能在第一时间获知工厂产能负荷及订单生产进度。 6.生产部根据销售计划，制定近下周生产计划，安排生产班次、人员等。 7.采购部测算每周生产所需原材料，制定近1周的物料需求计划。 8.销管部每周定期召开产销协调会议，分析实际产能、订单负荷与生产进度，协调部门之 间工作。 二．库存量设定、销售计划样表（销管部）、生产计划样表 根据销售情况和库存情况，制定公司最低库存量。 【注】最低库存量=备货周期*预测日销量；
三．产销计划协调工作流程 四．计划外订单协调机制
订单分为计划内订单、计划外订单，工厂应预留10-40%的产能应对计划外订单插入的情况，销管部根据工厂实际产能负荷，来决定接单和确定交期。 1销销管部接订单的基本依据是工厂实际产能负荷（可包括已明确下来的确定外协产能）、订单交付计划、生产计划来确定订单交期和是否接单； 2计划外订单由预留的保护产能满足，如果计划上没有提前预留保护产能的话，则销管部不得插单！注：实际运行过程中，生产是开足马力的，所以不会因为计划上预留了部分（比如20%）的产能而造成产能浪费的情况。如果急单量未达到预设量（比如20%）的话，可通过计划微调以使计划表更贴近生产实际。反之如果急单量超过了20%的话，也需要通过计划微调并留更大的保护产能以使计划更贴近生产实际并指导生产； 3订单计划专员每日将工厂实际加工进度与销管部、各大区同步共享，让各大区销售人员能在第一时间获知工厂产能负荷及订单生产进度； 4根据工厂产能负荷来计算新订单的可承诺交期，工厂可承诺的交期= 当天+（现有已确认订单负荷+ 新接单负荷）/扣除保护产能后的产能； 5销管部根据计划部回复的工厂交期再加上业务缓冲时间就是可以答应客户的交期； 6销管部要将已确定订单第一时间交到生产部，生产部在半个工作日内将新订单负荷加到已确定的主计划负荷中；
编号：YB-JH-0721 ( 演讲稿) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 公司产销会议发言稿范本范例 (新版) The speech drafts have the functions of propaganda, agitation, education and appreciation, making them convinced and empathizing in their thoughts and feelings.
公司产销会议发言稿范本范例(新版) 本演讲稿作用为：可以用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本内容可以放心修改调整或直接使用。 各位同事： 大家好，为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间，所以把 明天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位讨论指正。 我在公司会议上及平时与大家交流时，反复强调过一个理念： 我们的目标就是满足客户需要。为什么满足客户需要是我们的目标 呢？也只有满足客户需要，客户才会选择我们成为他们的供应商， 我们才会有定单，我们才有可能获得生存。 客户的需要是什么？这些内容我想大家都很清楚，如果要把客 户需要排个先后顺序，应该是品质，交期，价格。服务，结算。要 在这五方面满足客户需要，需要我们所有人员付出很大心血才能做 到。以品质控制来说，选择品质有保障的供应商是第一步，下来就 是来料检测，制成环节的控制，成品的搁置，检测。就品质控制来 说，我们不是嘴上说说就能达到的，是需要我们付出心血付出行动
XX科技产销协调例会制度 一、目的 加强沟通，及时协调、处理产销过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题。 二、适用范围 本制度适用于XX科技股份有限公司产销管理系统。 三、职责 PMC部负责会议的组织、记录及决议落实跟进。与会各部门负责按时间节点要求完成会议安排的本部门所属相关工作。 四、工作过程和方法 1.会议时间 协调会安排在每个周末工作日上午9：00进行，用时控制在1小时之内。特殊情况需要改变时，有PMC部提前通知参会人员，并另行通知会议时间。 2.会议地点 公司会议2室。 3.会议主持 PMC部 4.参会部门 PMC部、质检部、采购部、生产部、国内销售部、海外销售部、部装部、财务部，必要时可邀请总经理参加。 5.会议要求 1)与会人员准时参加，不每次通知； 2)不得无故缺席、迟到、早退、随意进出、电话调至静音或振动状态。
3)发言人员会前要做好准备，言语要简练、简明扼要、要有理有据，用实际数 据说话。 4)到会人员要要认真开会，并做好会议记录。 5)例会主要针对生产过程中、销售出货过程中及生产计划执行结果进行落实并 暴露存在的问题，并根据问题制定解决措施跟进落实。 6.会议内容 1)PMC部跟进落实上次会议决议完成情况，通报未完成事项部门及问题原因， 针对问题点协调解决方案及落实执行，限期完成。 2)生产部、部装部汇报车间生产任务完成情况及过程中遇到的需要协助解决的 问题； 3)采购部汇报目前材料完成情况及采购过程中遇到的需协助解决的问题； 4)仓储部汇报材料齐料及送货、备货完成情况及遇到的需要协助解决的问题； 5)国内销售部、海外销售部根据目前出货及欠货情况做汇报，提出需要各部门 协助优先完成的出货订单。 6)质检部针对近期来料、制程、终检过程中发现的问题做汇报，并要求相关部 门协助限期完成整改。 7)讨论下周生产任务安排。 7.会议决议 1)会议记录人员根据会议记录，整理《协调会纪要决议》针对提出的问题，落 实部门，完成时间抄送各参会人员。 2)会议纪要内容包括：时间、地点、参会人员、存在的问题、进度要求、责任 部门。
十一、产销会议规定 第一条目的 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。 第二条适用范围 本公司有关生产与销售各部门。 第三条作业细则 (一)召集单位：生产管理企划单位。 (二)参加单位： 1．业务部； 2．财务部； 3．采购科； 4．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等； 5．其他各科组，有关人员。 (三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。 (四)准备资料内容： 1．业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。 2．财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。 3．采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。 4．工厂： (1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。 (2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。 (3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。 (4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。 (5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。 (6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。 (7)人事：现有人员人数，出勤率。 5．其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。 6．各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。 7．各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。 8．各项资料尽量以图表的方式表示。 (五)报告及讨论内容： 1．各单位依其准备资料提出报告。 2．生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。 3．应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。 4．应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。 5．质量合格率的检查。 6．为达成目标，各单位应协助的项目。 7．确定及协调新接订单的生产排程。 8．客户抱怨的情况及改善措施。 9．作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。 10．生产计划的变更等。
销售研讨会纪要 会议时间： 2005年10月22日地点：哈尔滨 主持人记录： 参加人员：哈办刘双张生吴超宫玲 尹松王君杨伟静之宪忠晓东 会议中心内容： 围绕当前销售面临的问题，及圣诞、元旦、春节期间的销售工作展开热烈的讨论，大家畅所欲言，增进了解，达成了共识，统一了思想，解决了一些具体问题。 并对当前的工作提出了好的建议，对06年的工作的整体思路与模式做了初步的探讨，明确了06年的主要工作目标和基本思路，提高了对当前工作的紧迫性的认识，因此这次会议既是一次旺季的动员会，也是鼓舞士气的激励会，也是研究具体问题的研讨会，收到了预期效果。 会议达成如下共识： 1、销售应该与财务等部门沟通，在成品定价方面达成一致，同时对产品定价除了采用传统的成本+费用+税金+利润的固有的定价方法外，鉴于当前白酒市场竞争无序的现实，还应该根据不同市场、不同时期、不同品种，以及阶段性扩大市场份额等不同情况，确定产品的销售价格，针对个别产品的销售价格可以按直接成本+税金＋微利的方式为底线，增强价格竞争力，以获得大的销量和市场的突破，从而通过量的提高来降低成本。 2、针对目前酒业产销之间、以及销售与公司之间，责权利存在不清晰的问题，建议06年采取总公司与销售分离的模式，一方面明确销售担负的各项指标和责任，同时便于销售独立经营和管理，调动积极性。以保证公司的整体效益。同时销售公司与区域之间采取预算管理和费用包干方式，加强费用管理与控制。
3、成立专业的市场开发队伍，投入人力物力，突破市场开发的难点，从市场基础条件好的市场开始运作。同时考虑组织正规的专业的酒店促销队伍，培训好稳定好，作为哈尔滨及以外地区A类酒店的巡回促销。 4、哈尔滨市场的促销模式应该改变，已经连续多年使用的回收盒盖的方式停止，采用新的投奖活动，把盒盖回收与盒里的奖品投入合并使用，更好的发挥作用，新的促销模式由市场部与哈办共同研究。做好以往的盒盖回收工作。统一活动主题，统一宣传，统一行动。 5、圣诞节、元旦期间的活动要提前考虑，做好准备。主要市场哈尔滨、阿城区、大庆等市场可以考虑整合现有的分散的促销活动。市场部拿出具体方案。 6、明年销售政策要全面统一，针对省内所有市场所有客户，实行阶梯返利，确保各市场价格统一，从根本上解决产品价格、政策不统一的问题。 7、设立专门人员负责招商，省内统一招商政策。由于招商涉及企业的销售政策以及对外谈判的问题，为了统一招商政策，加快招商可以考虑设立专门的人员负责招商工作。该人员暂归属销管部。 8、开展广告语征集活动。在主要媒体发布龙江龙广告语有奖征集的活动，通过软性广告来吸引公众参与，进一步扩大龙江龙的影响。 9、促销依赖问题。促销活动时间要短，促销要向终端倾斜，避免串货和砸乱价。 10、在产品线统一的情况下，统一宣传品，同一促销品。对哈尔滨市场产品线做了讨论，初步明确了系列产品。同级市场开发时品种保持一致。 11、关于产品推广。哈尔滨市场主导产品金卡十年应考虑在全省其它地区招商和推广，避免品牌资源的浪费。具体实施应该慎重，避免影响哈尔滨市场。 １２、针对目前销售队伍能力水平的差异，加强对现有销售各级干部的培训，提高领导、管理与营销水平，更好的服务销售工作。 １３、理顺产品线的同时，全面提高产品的包装档次，提升品牌
产销会议规定(doc 4页)
产销会议规定 第一条目的确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。 第二条适用范围本公司有关生产与销售各部门。 第三条作业细则 (一)召集单位：生产管理企划单位。 (二)参加单位： 1．业务部； 2．财务部； 3．采购科； 4．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等； 5．其他各科组，有关人员。
(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。 (四)准备资料内容： 1．业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。 2．财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。 3．采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。 4．工厂： (1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。 (2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。 (3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。 (4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。 (5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。
6．为达成目标，各单位应协助的项目。 7．确定及协调新接订单的生产排程。 8．客户抱怨的情况及改善措施。 9．作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。 10．生产计划的变更等。 (六)产销控制异常处理流程。 (七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。 第四条结论参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。 第五条本规定如有未尽事宜，应随时修改。 第六条本规定经核准后实施，修正时亦同。
公司级别会议管理办法 一、目的 为了改变以往在公司级别会议中议而不决、决而不落实的情况，加强高层会议的管理和提高会议质量，特制定本办法。 二、公司级别会议的分类 公司级别会议按主题可分两种，一是产销月结会议，二是经营决策会议。 1、产销月结会议 每月一次，由董事长主持，除生产部和销售部外，企管、财务、行政、供应等相关部门负责人应列席参加。各总监向大会汇报各线部的本月成果及下月工作计划。董事长视需要程度作总结发言或报告经营方向。产销会议目的在于让公司高层领导听取各部门工作报告，了解公司基本经营动态。 2、经营决策会议 由企管办按实际需要或其他部门诉求安排组织会议。企管办协助会议发起人（主持人），根据实际需要确定参会人员，下发参会通知，促成会议召开，并跟进会议成果。 三、适用范围 金牌企业高层会议 四、公司级别会议的各项细则 1、会议主持人应提前安排好会议议程，指派好会议记录人。会议议程及开会通知应在2天前发到各参会人员处，以便相关人员的发言准备及工作安排。 2、会议纪律按照《会议、培训相关规定》的相关条款执行。 3、凡在会议中提出的问题一经形成决议的，会议记录人应整理成《会议决定事项确认表》，经会议主持人签名确认后，交由企管办监督相关部门落实决议，
并将最终处理结果备案反馈给会议主持人。 4、凡在会议中落实不了的问题，会议记录人整理成《会议待决事项表》，经会议主持人签名确认后，交由企管办按表中未决事项，召集相关部门另行召开决策会议，促成事项落实。 5、各部门如需召开跨部门沟通会议的，可向（但不必须）企管办申报，由企管办召集相关部门召开的决策会议。 6、《会议决定事项确认表》、《会议待决事项表》原则上要求会后24小时内整理、递交给企管办。企管办接表后，应不超过3日或按表中要求时限，对事项进行跟踪落实。 六、附表 1、《会议决定事项确认表》 2、《会议待决事项表》 七、本办法自颁布之日开始实施。
销会议规定 人Prepared on 22 November 2020
产销会议规定 第一条目的 确保生产与销售密切的配合，使产品的质咼.产能等不断地提髙，以最低的成本，获得最大的经济效益。 第二条适用范用 本公司有关生产与销售各部门。 第三条作业细则 （一）召集单位：生产管理企划单位。 （二）参加单位： 1.业务部： 2 ?财务部： 3?采购科： 4.工厂：质量管理.生产管理.技术、维护、现场各制造科.物料管理、人事等； 5.其他各科组，有关人员。 （三）会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。 （四）准备资料内容： 1.业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。 2?财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。 3.采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。 4.工厂： ⑴丿说咼备理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检査的实际情况。 （2）生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。 （3）技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。 （4）维护：设备运转状况及维护保养的情况。 （5）现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。 （6）物料管理：成品库存情况及物料管理情况。 （7）人事：现有人员人数，出勤率。 5.英他各科组有关人员：提岀实际所发生的问题及改善的意见。 6.各单位对目前所发生的问题、困难所釆取的应急播施。 7.各产品于完成岀货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问 题。8 ?各项资料尽虽以图表的方式表示。 （五）报告及讨论内容： 1.各单位依其准备资料提出报告。 2.生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。 3.应急措施的决泄，加班、调整生产线.延期交货、外协等。 4.应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施“ 5 ?质虽合格率的检査。 6.为达成目标，各单位应协助的项目。 7 ?确左及协调新接订单的生产排程。 8.客户抱怨的情况及改善措施? 9.作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。 10.生产计划的变更等。 （六）产销控制异常处理流程。 （七）产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。 第四条结论 参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制
公司产销会议发言稿 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
公司产销会议发言稿范本 各位同事： 大家好，为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位讨论指正。 我在公司会议上及平时与大家交流时，反复强调过一个理念：我们的目标就是满足客户需要。为什么满足客户需要是我们的目标呢也只有满足客户需要，客户才会选择我们成为他们的供应商，我们才会有定单，我们才有可能获得生存。 客户的需要是什么这些内容我想大家都很清楚，如果要把客户需要排个先后顺序，应该是品质，交期，价格。服务，结算。要在这五方面满足客户需要，需要我们所有人员付出很大心血才能做到。以品质控制来说，选择品质有保障的供应商是第一步，下来就是来料检测，制成环节的控制，成品的搁置，检测。就品质控制来说，我们不是嘴上说说就能达到的，是需要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说，我们要付出心血才能做到呢因为每一个环节的控制，我们管理人员和具体操作人员，必需要有搞好此环节的品质意识，专业技能，和很强的责任感。意识技能责任感需要我们从做小事开始逐渐培养，不付出心血是不可能培养出来的。 从另外一个角度讲，我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱，因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，这种行业进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很激烈，我们只有比同行更努力更用功，我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人，包括我自己
都要有意识的告诫自己，公司要能得到生存，得到发展，不是轻而易举就能实现的，我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法，从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报，既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。一个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，如好学，如责任感等等，一个人在社会上获得也会相应的多。 满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。如交期方面，客户要求的交期就是我们要实现的目标，我们首先要有这样的目标意识，然后从物料到料时间，生产计划的评估制定，再到制成完成，再到送货。每一环节需要我们有相应的技能去控制。达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外，我们的业务人员在接单时也应该考虑掌握电芯的周期性，不能拿一个我们不可能完成的目标回来。 我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产。大家都知道我们所有的客户都是有帐期。如果我们品质，交期等方面出了问题，我们在收货款时就会给客户以把柄，他们就有理由拖欠和克扣我们的货款，这样一来我们的资金周转就会有问题，我们对供应商付款就会产生问题，我们的来料和信誉就有影响。如此恶性循环，我们也就玩完了。 总之，我希望内部人员理解和行动以上几个方面。培养出强烈的目标意识，逐渐完善工作技能，强化责任感。我也相信大家在曹总的带领下，也一定能实现我的期望。