目录
旭安隆品牌分析
一、前言
什么是战略？
建设企业文化的意义
建设企业文化的目的
企业文化的作用
二、企业文化的基本架构
企业文化的实质
建设企业文化的诞生过程
建设企业文化的沟通过程
旭安隆企业文化的特征
旭安隆的战略目标
旭安隆人的价值观
三、企业文化核心内容
企业宗旨
企业愿景
核心价值观
经营理念
服务理念
企业精神
企业作风
四、旭安隆企业文化的内涵
什么是旭安隆
旭安隆人的特征
旭安隆人的座右铭
旭安隆广告定位
旭安隆企业广告语
五、旭安隆企业文化的管理思想
六、旭安隆企业文化的解析
战略文化
人才文化
经营文化
竞争文化
产品文化
市场文化
营销文化
领导文化
七、旭安隆人力资源的论
八、旭安隆的组成部分
企业文化理念识别规范
（MI）
旭安隆品牌分析
“旭”初升的太阳。早上太阳从东方升起。形容朝气蓬勃的气象。是企业迈步向前的意念和乐观向上的事业新气象。
“安”即安全之意。在物流行业竞争激烈的今天，提高运输的安全性，也就会直接影响到物流行业在人们心中的信誉，从而提高其在物流行业上的竞争力。
“隆”繁荣富强的意思。表现出企业的未来发展的趋势：对内展现的是一种出欣欣向荣的和谐向上景象；对外取得物流领域的市场控制地位，构筑起这一领域的高地。这也是旭安隆展望的一大愿景。
一、前言
旭安隆MI是旭安隆整个形象系统的核心
应能最完整、合理的体现旭安隆的思想气质、价值取向和发展策略的导向
以最终达到对视觉、行为的指导和三者的统一
1、什么是战略？
?战略是企业在竞争环境中，为创造价值而谋划出的一个完整方案；是企业在对抗性环境中，为实现成长目标而设计出的经营模式创新方案。
?价值和竞争是战略的两条主线，不能创造价值的战略是没有意义的战略，不能打造出新的竞争优势的战略，同样是没有意义的战略。
2、建设企业文化的意义
文化是企业的灵魂，建设企业文化是为了让旭安隆人在迈出勇敢而坚实的第一步，承担责任，追求卓越，成就永恒的精神文化。
3、建设企业文化的目的
使员工团结创新，和谐向上，凝聚在一起；用心服务，真诚回报，使旭安隆走出河
南，打造一个新的物流品牌。
4、企业文化的作用
强调团队协作、务实工作和创新向上
以“创新”和“诚信”体现人与企业的风貌
二、旭安隆企业文化的基本构架
1、企业文化的实质
共同认同和遵循的价值观
共同认可和遵循的行为规范
拥有个性的企业文化
2、建设企业文化的诞生过程
3、建设企业文化的沟通过程
对
内增强凝聚力
对外提升企业形象，提高竞争力
4、旭安隆企业文化的特征
超越自我 超越价值 超越竞争
互利共赢 诚信共赢 共赢天下
5、旭安隆的战略目标
我们的战略目标是搭建一个面向广大消费群体，服务于各个品牌厂商及连锁店、厂
矿等的物流平台，并通过全面、专业的服务和宣传，树立我们现代物流行业服务知名品牌的地位，逐步由河南走向全国，成为河南物流行业的领军者。
6、旭安隆人的价值观
公司价值观：共创价值、实现自我、共享生活、回馈社会；
为客户创造价值：合作双赢、共同发展；
为员工创造价值：学习成长、成就自我；
为股东创造价值：高度负责、长效回报；
为社会创造价值：和谐发展、回馈社会
三、企业文化核心内容
企业宗旨——创造与社会和谐发展的物流方式，为股东创造财富，为员工提供机会，为社会
贡献价值
企业愿景——物流行业创新者（领跑者）
核心价值观——共创价值，实现自我，共享生活，回馈社会
经营理念—— 以恪守诚信为我们生存的基石，以安全快捷、客户满意服务社会 服务理念——用心服务每一天！
外在环境
视觉识别 企业的定位
文化概念 CIS 行为识别 内部经营 理念识别
企业精神——团结创新，和谐向上，孜孜以求，坚韧不拔
企业作风——严谨务实，雷厉风行，勇于创新
企业宗旨
创造与社会和谐发展的物流方式，为股东创造财富，为员工提供机会，为社会贡献价值创造与社会和谐发展的物流方式，即包括了企业经营方式及原则，也阐明了企业与社会各界之间的和谐。一方面，促使企业内部凝聚智慧和力量，用创新的思维、扎实的作风、高效的管理、良好的服务，努力创建与社会和谐发展的物流。一方面，表现为企业与客户、合作伙伴、社会各界的合作关系是以诚信为基础，以双赢为条件，他们共同营造了企业与社会内外部的和谐发展。
为股东创造财富，为员工提供机会，为社会贡献价值。既为企业、部门、全体员工树立了一个共同为之奋斗的价值标准，使企业以一种充满激情的生活方式投入到工作中去。为了共同的目的，企业才会形成凝聚力，从而促进企业生产力和竞争力，使企业不断发展。在实现自己人生价值的同时，担负起更多的社会责任，为社会贡献价值。
企业愿景
现代物流行业创新者（领跑者）
即企业蓝图，是引导企业战略沿着一条正确的“路线”不断前进的指明灯。促使员工以新观念、新思维、新思路围绕企业的发展方向建立个人愿景，有了方向便有了前进的动力，才有利于促进员工的成长以及增加他们在企业的成就感，领跑于某一领域，最终目的是赢得市场，赢得市场的衡量指标是走向国际，打造一个新的物流品牌。
核心价值观
共创价值实现自我共享生活回馈社会
这里给股东、客户、员工等一个成功的平台与机会，他们在实现价值、享受成功的同时自然会树立正确的人生观、价值观，使他们认同互惠共赢的发展理念。只有这样企业才会发展壮大。同时，更好的回馈社会。
经营理念
以恪守诚信为我们生存的基石，以安全快捷、客户满意服务社会
以诚信为企业生存和立足社会的基石，将社会责任作为企业经营的重要标准。以高度的热忱和社会责任感，始终如一地坚持和弘扬企业社会责任，积极为社会创造价值，奉献爱心，尽最大的可能来回报社会。在实现自身社会价值，回报社会的同时，也可以获得社会的高度认可和大力的支持。
服务理念
用心服务每一天！
服务是一个公司的根本内涵和准则，企业员工以公司文化为服务导向，以员工自觉为管理依据，把服务放在第一位，这不仅是客户最大的心愿，也是旭安隆人孜孜不倦的追求，朝着这个经营理念，企业才能走得跟更快、更稳、更远，领跑于河南物流行业。
企业精神
团结创新和谐向上孜孜以求坚韧不拔
团结就是力量,团结出凝聚力。工作中相互理解,加强交流。遇到问题和矛盾,要开诚布公地沟通。相互补台不拆台,坦诚相待不猜疑。坚持创新，创新是工作不断进取的动力，不能墨守陈规，囿于条条框框，勇于突破，创造性的开展工作。
和谐向上，这里既包括企业与员工之间、员工与员工之间、企业与合作伙伴之间的和谐，也包括企业与社会各界之间的和谐。企业内它表现为通过创建和谐的工作、生活环境，建立起企业、员工之间相互支持、团结配合的工作氛围，来实现企业效率、质量的提升；企业外它表现为与客户、合作伙伴、社会各界的合作关系是以诚信为基础，以双赢为条件，他们共同营造了企业和谐的内外部发展环境。
孜孜以求坚韧不拔。表现企业及个人善于从经验中学习，对人生所需要的能力、知识、技能的学习和掌握，树立正确的价值观，且有高度的热情和坚韧不拔的学习毅力，孜孜以求，永不满足。
企业作风
严谨务实，雷厉风行，勇于创新
企业在生产经营中表现出来的精神风貌和运行状态是企业全体员工综合素质的一种体现。严谨务实，就是不搞形式主义的东西，而是按照客观规律严格办事，脚踏实地，努力奋斗。雷厉风行，就是反应敏捷，行动迅速，执行到位，办事高效，落实有力，产生实实在在的效果。勇于创新是一个企业进步的灵魂,创新是一种探索,其本身具有风险和不确定性.推进创新必须有一个良好的环境,要引导员工支持创新，鼓励创新，要让创新者从各种条条框框的桎梏中摆脱出来。要大力倡导企业员工忠诚敬业、勇于创新的精神，积极培育想做事、能做事、敢做事、做成事的作风。凝聚企业员工力量提高企业管理水平，树立企业良好形象，增强企业竞争实力。
四、旭安隆企业文化的内涵
1、什么是旭安隆
旭安隆是一个运用现代组织和管理方式，打造出的一个规范的、诚信的、快捷的正规现代物流企业。
旭安隆是按照现代物流经营理念及方针实施一站式服务的，从简单的存储，运输等单项的活动转为通过信息系统与物流服务企业的联系，达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
旭安隆是以高标准的基础设施、高素质的人才、高可靠性及高效率的信息系统为基础，为客户定制低成本、高效率的物流方案。
2、旭安隆人的特征
团结创新、和谐向上、孜孜以求、坚韧不拔
我们用心服务，积极奉献；我们化解抱怨，创造满意。为国家、为社会、为企业、为自己，我们努力拼搏。作为旭安隆人，我们要认识到：我们是一个物流行业新秀，在市场竞赛中刚刚起步，离领跑的同类企业存在很大差距，现阶段，我们的目标是鼓足干劲、力争上游，在市场的征程中逐步超越对手，向目标军迈进，成为物流行业创新者（领跑者）。
3、旭安隆人的座右铭
1）努力不一定成功，但放弃一定会失败
2) 其身正，不令而行，其身不正，虽令不從
3）不要抱怨，我们共同把它处理好
4）如果你不改变，你就会被淘汰
5）只为成功找方法，不为失败找理由
6）员工是要给工资的，股东是要给回报的，天底下唯一给钱的，只有客户，我们不为客户服务，还能为谁服务？客户是我们生存的唯一理由。
4、旭安隆广告定位
诚信、务实、创新的现代物流
5、旭安隆企业广告语
1）用心服务每一天！
2）安全快捷高效准确
3）旭安隆打造现代物流的行业龙头
五、旭安隆企业文化的管理思想
操守观--人品正则产品正，做产品先做人品
产品是人做，人的职业操守决定产品的品质。因此，对操守观的诉求，当以对“人”和“产品”的简单辨证关系最能体现其哲学内涵。
市场观--消费者欢迎是硬道理
品牌战略、市场规划和营销机制，归根到底是体现在终端的胜负上，即产品在消费群的深度和广度指标。只有真正可持续性的受到消费群的推崇，市场才有可能实现飘红，因此，我们的市场观理应客观的建立在消费者的态度上，并成为我们回馈社会，实现整体目标的动力。
人才观--有用的都是才，有才的都有用
旭安隆一向恪守公平量才、人尽其用的人力资源管理原则使用和管理企业员工。
在旭安隆的大家庭里，每个员工都受到尊重和爱护，每个员工都一视同仁的被视为企业的宝贵财富，企业信赖和肯定员工的能力和态度，并为员工创造提供良好的发展平台，不论等级、年龄、资历，唯才是举，只要为企业做出杰出贡献，都会得到提升发展和回报。
质量观--一个标准一贯品质一丝不苟一毫不差
物流行业理应接受严肃的行业条律和规范约束，关乎客户，质量不可有一丝马虎。严格、严谨、严肃不是空洞的口号和概念式的提示，而是扎扎实实的行动，我们的质量观就是通过口号转化为具体的要求。
服务观--尽心尽责至诚至信
以认真的态度和诚信的原则服务态度是基本要求，旭安隆的服务观则力求高于基本标准，追求最大限度满足客户需求，用最高标准要求自己，赢在服务。
六、旭安隆企业文化的解析
1、战略文化
以精细化模式管理，实现高水准的物流服务
以创新多样化的现代科技，引领物流行业潮流
2、人才文化
以人为本，培育德才兼备、适用型人才群体
以“旭安隆”为事业，实现人生价值
3、经营文化
以提高旭安隆整体素质为基础，增强企业凝聚力、向心力和竞争力。使旭安隆文化与旭安隆管理事业的蓬勃发展。
4、竞争文化
以“礼诚协和”提升和确立旭安隆品牌的亲和力和竞争力
以“互信共赢”赢得社会的高度认同。
5、产品文化
以创新实现产品新突破
以诚信再攀“旭安隆”新高峰
6、市场文化
以顾客为中心，满足消费者需求。
以市场为导向，引领旭安隆走上可持续的良性发展轨道。
7、营销文化
以“旭安隆”系列品牌开拓市场，凭优质服务营销机制占领市场
8、领导文化
知人善用未雨绸缪要有肚量要褒功揽过恩威得体
提升领导力和号召力。
七、旭安隆人力资源的论
1、培养塑造员工的价值理念，让潜在的员工了解企业的企业文化，特别是企业的基本价值观念，基本的原则和宗旨。
2、重视人力资源开发，实施人本管理。其核心是尊重人、激发人的热情，着眼点在于满足人的合理需求，从而进一步的调动人的积极性。
3、通过心理管理来优化员工的心智模式。在认知、行动、意志、情感、价值、目标等方面对员工进行深层次的引导，强化员工的自我开发。给员工带来和谐、富有激情的工作生活环境，能使员工产生较强烈的内在需要，产生较高的期望目标，产生较大的动力，促使员工提高自身的素质和能力，提高自己的劳动生产率，改善工作行为，向自己的期望目标努力。
4、要培养员工在困难和挫折面前勇往直前的奋斗精神，培养员工克服惰性，抵制不良影响的意志力。建立一支高效的人才队伍。
八、旭安隆的组成部分
要想在激烈的市场竞争中取得动力，必须要有先进的管理理念来指导，企业若不想被市场抛弃，企业管理者们必须善于学习和实践新的理念，才能跟上时代的潮流。
因此，构成【旭安隆】主要有以下部分：
1、旭安隆的文化
2、旭安隆人力资源管理
3、旭安隆的管理模式
4、企业战略
5、旭安隆的营销策略
文化学习不断的学习，是旭安隆快速成长的成因，用文化来凝聚人心，使员工充分认识企业的先进性，认识企业的巨大成就和光明前途，激发员工爱企业、爱岗位的热情，增强员工对企业的信念、对组织和管理者的信任，坚定员工“强企富工”的决心和信心。
人力资源管理人力资源已成为企业的第一资源,人力资源竞争优势是企业的核心竞争力之一?人力资源管理应适应知识管理?柔性管理?以人为本的管理?
1、合理使用人才，树立正确的人才观。（企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方）。
2、合理调整组织结构。明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职位能必须设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任；并且部门之间、岗位之间必须衔接，形成整个组织合理的业务流程，提高工作效率。同时每一个岗位都要有明确的岗位描述，做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据，能够进行有效和科学的考核。并且岗位的设置要为员工施展才干，并为培养人才提供足够的空间，使企业成为个人发展的平台。通过这样一来的机构调整，最大限度地减少员工之间的能量的内耗，充分发挥员工的主观能动性，提高劳动生产率，真正做到“人人有事干，事事有人干”。
3、稳定员工队伍。企业员工的异常流失，不仅会带走技术、市场及其他资源，甚至可以影响到其他员工的士气和整个组织的气氛。对于企业来讲，人才队伍的稳定是相对必要的，过于快速的流动不利于工作的延续和事业的发展。为了要稳住员工队伍：
其一、完善企业的内部管理和企业文化建设。
其二、为员工提供宽松的发展空间，采取措施使内部人才的合理流动，人员结构的优化组合和科学配置。
4、建立学习型组织。建立学习型组织，逐步加强知识管理，实现知识共享。培训与考核是不断周而复始的事情，但每一个循环周期都会有提高，新的知识不断地加进来，并且鼓励员工间、不同工作岗位相互学习，以横向知识扩充填补纵向升迁被限制后的员工失落感。
5、提升员工素质
调动员工的能动性。人员素质的提高是指人员综合素质的提高。一是培养员工有端正的态度，具有敬业精神和价值理念；二是要加强知识学习和技能的提高。从业人员要有扎实的业务功底，熟练的操作本领，并能掌握最新的知识信息和使用现代化工具的技能，使企业的效益大幅度提高。
实施有效的培训。提高企业员工的素质，调动其主观能动性，企业的培训是关键因素。这就要求我们企业要为员工提供不断学习的机会即企业要实施有效的培训，使企业的员工都能不断的持续进行知识补充。
团队宣言：
我们是一群平凡的人，我们要在一起做不平凡的事，我们是充满关心，理解尊重的团队，我们欣赏帮助支持我们身边的每个人，我们迎接变化，勇于创新，我们乐观向上，永不言弃，我们有共同的目标：把旭安隆做大做强，让旭安隆在中原大地上腾起。
胸怀篇
年少时我们都是完美主义者，只想看见光，却看不见背面的影子，眼睛里容不下一粒沙子。然而，当若干年后再回首的一天，当花落、风止、时日推移、沧海成桑田，记忆剥落成旧日往事，那时的你一定会很诧异：年轻时曾经恨之切齿的人，你早已忘记他的容颜；曾经刻骨铭心的经历，都只剩下纷落的记忆碎片；那些曾经辗转难眠的心事，或许早已记不起；当初认为天大的事，在整个人生长河里竟如此不值一提！一个人的胸怀有多宽广，他的人生就会有多广阔。道生一，一生二，二生三，三生无限。天长地久，岁月苦短，唯对事业忠，对人民孝，倾情于亲人和朋友，方快乐每天，幸福永远，大道如斯。
企业故事（鹰之重生）
鹰是世界上寿命最长的鸟类，他一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40
岁时必须作出困难却重要的决定。这时他的喙变得又尖又长，几乎碰到胸脯；它的爪子开始
老化，无法有效的捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。他必须很努力的飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静的等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴一滴洒落。当新的趾甲长出来以后，鹰用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月。
《鹰》的故事告诉我们：在企业的生命周期中，有时我们必须作出困难的决定，开始一个更新的过程，蜕变是痛苦的，对企业、对每个人。但为了企业的生存，为了实现我们的发展目标，我们必须要经历这场历练。
MI又称MIS，是英文Mind Identity System的缩写形式。其具体涵义是指企业在长期的经营实践活动中形成的与其他企业不同的存在价值、经营方式，以及生产经营的战略、宗旨、精神等。日本著名的百货商店银座松屋店曾将“顾客第一主义”作为其理。念。麦当劳的企业理念是：“时间、质量、服务、清洁、价值”。企业理念识别的实质，在于确立企业的自我，以区别于其它企业。 理念识别是企业识别系统的核心。它不仅是一企业经营的宗旨与方针，还包括一种鲜明的文化价值观。对外它是企业识别的尺度，对内它是企业内在的凝聚力。完整的企业识别系统的建立，首先有赖于企业经营理念的确立。 所谓理念 所谓识别 以理念识别而言，如果企业领导与员工对企业的使命、制度、价值观等理念不一，就是缺乏统一性。二是"独立性"，也就是使每个企业的理念区别于其他企业，只有独立性才能达到识别的目的。因此，每个企业在确定企业理念时，不能千篇一律，而应体现出企业的"个性"，让广大消费者通过这种有个性的企业理念来认识企业。那么，究竟什么是理念识别呢？通过上述分析，我们认为：理念识别（MI）是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。而且我们认为，MI的概念应该永远是一个开放性的体系，它随CIS战略的导入，将会不断融入我们国家自身的文化精髓，并适应我们国家高速发展的经济形势，形成有中国特色的、有中国民族工业特点的企业信息传播的识别理念。 那么，企业理念识别的价值体系包括哪些内容呢？企业理念主要包括下面三个要素：企业存在的意义（企业使命）、企业的经营理念（经营战略）和企业的行为规范（员工的行为准则）。 我们可以看出理念识别三要素之间的关系：企业使命是企业的最高原则，由此决定企业的经营理念（经营战略），而经营理念又决定企业每一个员工的行为准则，这三者之间是环环相扣、密不可分，共同构成一个整体。 理念识别的三个内容 一、企业使命 企业使命是指企业依据什么样的使命在开展各种经营活动。企业使命是构成企业理念识别的出发点，也是企业行动的原动力。没有这个原动力，企业将会是处在瘫痪状态，企业即使在营运，也将是没有生气的、走向破产的边缘。对于企业而言，企业使命至少有二层含义：其一是功利性的、物质的要求。也就是说，企业为了自身的生存和发展，必然要以实现一定的经济效益为目的。如果企业丧失了这一使命，就失去了发展的动力，最后逐步萎缩下直至破产。其二是企业对社会的责任。因为企业作为社会的一个构成、一个细胞、一个组成部分，它必须担负着社会赋予它的使命。企业如果只知道经济效益、追求利润，而逃避社会责任，必然遭到社会的报复，直至被社会所抛弃。 要使企业取得成功与成就，其领导人所具有的事业的理想、社会的责任感、是十分重要的，企业的理念往往是这种理想和使命的延伸。仅仅靠发财的欲望是无法支撑一个真正成功的大企业的。 二、经营理念（经营战略） 经营理念或经营战略是企业对外界的宣言，表明企业觉悟到应该如何去做，让外界真正了解经营者的价值观。如果说企业的存在意义（企业使命）还有一定的抽象性，那么，经营理念就无法停留在抽象的概念上。 经营理念：1.企业的经营方向。企业形象的好坏在很大程度上取决于企业经营方向是否
Perhaps香水企业理念识别系统设计 序言 企业理念识别系统即Mind Identity System，简称为MIS或MI。是由企业家积极倡导、全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。这是企业文化在意识形态领域中的再现，是CIS战略运作的原动力和实施基础，也属于企业的最高决策层次，被称为企业之心，是CIS中的灵魂。对于企业的整个运作、业绩的发展、事业的成功起着重大的作用。 企业理念识别系统： 理念识别系统是Perhaps香水经营文化体系的核心部分，是其战略发展的主导思想，是指导和影响企业战略追求的灵魂，它对企业精神、经营哲学、企业道德的定位起着决定性的作用，任何一个组织都要求有一个统一的理念来协调组织的行动，否则就会变成一盘散沙。Perhaps香水理念识别系统规定和指导着行为识别系统和视觉识别系统的设计。 构建Perhaps香水的理念文化，关键是要解决企业文化和企业经营战略的关系，这是基本矛盾关系。一方面，Perhaps 香水的发展战略规定着企业文化建设的基本方向；另一方
面，Perhaps香水企业文化建设要为战略目标的实现提供强大的精神动力。 第一层次： 一、企业宗旨； 二、企业远景； 三、企业使命； 四、企业主导价值观； 五、企业精神； 第二层次： 六、企业道德； 七、企业作风； 第三层次： 八、企业价值理念体系 基本内容： Perhaps香水理念文化的本质特征： Perhaps香水作为中高端品牌香水，我们的理念文化设计应该坚持“追求卓越、品质至上”的基本理念，体现“高贵典雅”的基本特征，构建有利于统一、规范和整合企业文化的价值理念体系。 企业理念系统第一层次： 一、企业宗旨：追求卓越品质、没有最好只有更好
企业理念识别系统 企业理念识别系统的定义 即Mind Identity System，是由企业家积极倡导、全体员工自觉实践，从 而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为 规范。 企业理念系统包含两个层次的内容：一是企业制度和组织结构层，包括各 种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和 行为准则；二是企业精神文化层，包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。 理念识别，是指资讯时代，企业为增强竞争力，提升企业形象而构建，经 广泛传播得到社会普遍认同，体现企业自身个性特征，反映企业经营观念的价 值观体系。显然，这个定义包含以下三个基本点： 1.构建企业理念识别的目的是增强企业发展的实力，提升企业形象，参与 市场竞争并赢得胜利。 2.企业理念识别的基本特点，一是体现自身特征，以区别于其他企业；二 是广为传播，以使社会公众普遍认同。 3.企业理念的基本内容是企业经营管理思想、宗旨、精神等一整套观念性 因素的综合，构成企业价值观体系。 企业经营理念方针的完善与坚定，是企业识别系统基本精神之所在，也是 整修企业识别系统运作的原动力。通过这股内在的动力，影响企业内部的动态、活动与制度，组织的管理与教育，并扩及对社会公益活动、消费者的参与行为 规划，最后，经由组织化、系统化、统一化的视觉识别计划传达企业经营的讯息，塑造企业的独特的形象，达到企业识别的目的。 企业理念识别系统构成
理念识别系统(MI)，行为识别系统(BI)，视觉识别系统(VI)，理念识别系 统是其中核心部分。 企业理念概述 企业理念即企业的理想、哲学与信念，是一个战略发展的主导思想，是指 导和影响企业战略追求的灵魂，是企业理念识别系统的核心，他对企业精神、 经营哲学、企业道德的定位起着决定性的作用，任何一个组织都要求有一个统 一的理念来协调组织的行动，否则就会变成一盘散沙。开元集团的企业理念： 戒满扬新，超越自我。满足而故步自封，满足而止步不前。惟有戒满扬新才能 发展，超越别人是能人，超越自己是伟人。超越是开元发展的主旋律，开元在 超越中永铸辉煌！ 企业理念识别系统层次的内容 企业理念系统包含两个层次的内容： 一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过 程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则； 二是企业精神文化层，包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。 三是企业宗旨，包括企业所在价值及对社会的意义。 企业理念识别系统的构成要素 企业理念识别系统有其丰富的内容和构成要素，这些内容和要素构成了理 念识别系统。它主要包括以下几方面内容或构成要素：企业使命、经营宗旨、 经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。 1.企业使命 企业使命是企业行动的原动力，它含有两层意思：功利性和社会性。任何 企业都将追求最大限度的利润作为其最基本的使命之一；同时它作为社会构成 中的细胞，必然对社会承担相应的声任，为社会的繁荣和发展完成应尽的义务。在实际中，功利和社会责任，企业要兼顾，舍去任何一个，企业都将无法生存。
企业识别系统主要由企业理念识别（Mind Identity,简称MI）、企业行为识别(Behavior Identity,简称BI )、企业视觉识别(Visual Identity,简称VI)三个部分构成。 企业识别系统：CIS（全称“Corporate Identity System”）的中文全称，是一种改善企业形象的经营技法，指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。 基本要素 企业识别系统主要由企业理念识别（Mind Identity,简称MI）、企业行为识别(Behavior Identity,简称BI )、企业视觉识别(Visual Identity,简称VI)三个部分构成。这些要素相互联系，相互作用，有机配合。 CIS将企业经营理念与精神文化，运用整体传达系统（特别是视觉传达系统），将讯息传达给企业内部和社会大众，使其对企业产生一致的价值认同感和凝聚力。 MI是CI中的理念识别，也是整个CI工程的核心与灵魂，在结构图的"品"字排序中处在上方位置，它统领着整个CI工程的走向与日后的发展，视觉识别与行为识别都是它的外在表现。MI包括经营宗旨、经营方针、经营价值观三个方面内容。 VI是企业视觉识别系统，它是CI工程中形象性最鲜明的一部分，以致于很多人会错误地把VI当作CI 的主体。VI包括核心要素和应用要素两个方面。 企业理念的行为表现方式是BI。BI主要包括市场营销、福利制度、教育培训、礼仪规范、公共关系、公益活动等内容。在CI的传播过程中最重要的媒体，不是电视、报纸、电台、杂志等信息载体，而是企业中的人！企业中的人是CI 的执行与传播者，他们在生产经营的过程中，通过自己的行为将企业自身形象展示给社会、同行、市场、展示给目标客户群，从而树立了企业的形象。BI正是对企业人的行为进行规范，使其符合整体CI形象的要求。 形象一点说，CI就是一支军队，MI是军心，是军队投入战争的指导思想，是最不可动手的一部分；VI 是军旗，是军队所到之处的形象标志；而BI则是军纪，它是军队取得战争胜利的重要保证。 CIS可以说是企业体本身产生统一性的识别，亦是企业中营运的竞争动力，其特质如下： 1、CIS是从市场营销、设计表现，提升为经营哲学的具体行动。 2、CIS所传达的对象，不单只有消费群，同时还有各业务关联公司、内部员工、机关、社会团体等信息接收对象。 3、CIS不单只是广告、宣传部门的职责，而是全体动员、全民皆兵的。
企业理念识别系统设计 序言： 企业理念识别系统简称为MIS或MI。这是企业文化在意识形态领域中的再现，是CIS战略运作的原动力和实施基础，也属于企业的最高决策层次，被称为企业之心，是CIS中的灵魂。对于企业的整个运作、业绩的发展、事业的成功起着重大的作用。Perhaps香水作为一家以生产男士专用香水的企业，面临着诸多的挑战，为了企业的更好发展，我们决定对企业理念识别系统进行设计。 企业理念识别系统： 理念识别系统是Perhaps香水文化体系的核心部分，主要表述为企业的战略、发展与追求，以及为实现这一战略所规定的基本思想、信念和价值取向等。Perhaps香水理念识别系统规定和指导着行为识别系统和视觉识别系统的设计。 构建Perhaps香水的理念文化，关键是要解决企业文化和企业战略的关系，这是基本矛盾关系。一方面，Perhaps香水的发展战略规定着企业文化建设的基本方向；另一方面，Perhaps香水企业文化建设要为战略目标的实现提供强大的精神动力。 第一层次： 一、企业宗旨 二、企业共同愿景； 三、企业使命； 四.、企业主导价值观； 五、企业精神。 第二层次： 六、企业道德； 七、企业作风； 第三层次： 八、企业价值理念体系 Perhaps香水的理念识别系统
基本内容： Perhaps香水理念文化的本质特征： Perhaps香水作为专业男士香水，我们的理念文化设计应该坚持“以人为本”的基本理念，体现“专业品质，只为男士”的基本特征，构建有利于统一、规范和整合企业文化的价值理念体系。 “以人为本”就是以人为中心的管理、以人才为中心的管理，而不是以物为中心的管理。Perhaps香水人本管理主要包括以下三层含义： 1、Perhaps香水最重要的资源是人，以人为本，既是以顾客为本，也是以企业员工为本，满足顾客的需求； 2、Perhaps香水的生存发展有赖于全体员工主动性、积极性和创造性的充分发挥，有赖于员工目标和企业目标的共同实现； 3、Perhaps香水的价值在于满足员工和客户以及其他利益相关者的需要，在于促进人的素质提高和全面成长。 “专业品质，只为男士”是Perhaps香水的理念文化的基本特征。 1.我们只做男士香水，追求绝对的专业，以专业性来提升品质，以高品质来求得发展。 2.男士用品一般比较注重品质，我们以高品质的香水来彰显男士的魅力，一切只为男 士。这对于我们这个企业来说是一个很好的发展立足点，让企业有了一个核心的价值观。 3.Perhaps代表着一切皆有可能，只要你用我们的Perhaps。，你就有可能实现你想要 的。 企业理念系统第一层次： 一、企业的宗旨：我们要做努力创新做最适合的香水，不一定 是最好的，但一定会有一款适合你 要点释义： 1、我们鼓励员工创新，创新是企业发展的动力，要想做最适合的香水，创新必不 可少 只有靠创新，企业才能不断发展； 2、我们的香水要能满足男士们的需要，适合他们的气质，同时彰显他们的优点，
企业理念识别体系（MI）的构成要素 众所周知，“CIS”是Corporate Identity System的缩写，意思是“企业形象识别系统”。经典理论认为，“CIS”由MI（理念识别Mind Identity）、BI（行为识别Behavior Identity）、VI（视觉识别VisualIdentity）三部分组成。其中的“MI（理念识别MindIdentity）”是企业文化建设实践中层次最高、难度最大的部分。 由于发达国家管理学界研究、探讨的角度不同，有关“企业理念”的论述本身就存在分歧和争议。中国引进西方管理理论后，更是呈现了百家争鸣、流派纷呈的趋势，各种学说、理论层出不穷。这些学术现象反映到企业的管理实践上，便出现了很多不同表述形式的“企业理念”。“企业理念”各构成要素之间概念模糊、层次不清、通用、混用甚至自相矛盾的不在少数。那么“企业理念”究竟包括那些要素、他们之间又是什么样的关系呢？ 当前的管理实践中，企业的“理念识别系统”大都从“企业愿景（宗旨）”、“企业使命”、“企业核心价值观”、“企业精神”和“职能理念”五个方面进行提炼。 企业愿景（宗旨） “愿景”是近些几年才出现的一个“流行语”。“企业愿景”（企业宗旨）体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者心中的一种概念，是企业最高管理者对企业未来的设想。我们通常理解的“企业愿景”包括两部分即“核心信仰（CoreIdeology）”和“未来前景（Envisioned Future）”。“核心信仰”包括核心价值观（Core Value）和核心使命（CorePurpose）。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认知的过程。核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。“未来前景”是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。 伟大的企业在创建之初便有宏大的愿景。如麦当劳的愿景是“控制全球食品服务业”；柯达的愿景是“只要是图片都是我们的业务”；福特公司的愿景（使命）是“汽车要进入家庭”。这些愿景现在看来或许不算远大，但放在这些企业创建时的历史条件下，就显得相当“高远”和宏大。 企业使命
核心理念识别系统（MI）案例参考 1、核心价值观：企业存在的目的、意义的集中反映，是企业的精神支撑力、驱动力和所有价值观的核心，决定了企业的基本特性和发展方向，也是企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。例： 惠普公司——①相信、尊重个人，尊重员工；②追求最高的成就，追求最好；③做事情一定要非常正直，不可以欺骗员工，不能做不道德的事；④公司的事情是靠大家完成，并不是靠某个人的力量来完成；⑤相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性 IBM公司——IBM就是服务 诺基亚——科技以人为本 中国华能集团——坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家 中国电信——全面创新，求真务实，以人为本，共创价值 中国移动——正德厚生，臻于至善 中国石化工程建设公司——知识力=竞争力，满意度=生命力 海尔集团——创新；真诚到永远 万科集团——创造健康丰盛的人生：客户是我们永远的伙伴，人才是万科的资本，“阳光照亮的体制”，持续的增长和领跑 联想集团——服务客户，精准求实，诚信共享，创业创新 新兴建总——至优品质，追求发展 2、企业愿景：即企业发展愿望的情景式描述，是企业凭借现有资源条件，科学把握市场运行规律而制定的、带有理想化的长期愿望。例： 中国华能集团——努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。 中国石化工程建设公司——建设有较强竞争力的、知名的国际化工程公司 万科集团——成为中国房地产行业领跑者 联想集团——高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 新兴建总——铸诚信大厦，塑时代精品；立百年基业，谋人类福康
企业理念识别系统简称为MIS或MI。这是企业文化在意识形态领域中的再现，是CIS 战略运作的原动力和实施基础，也属于企业的最高决策层次，被称为企业之心，是CIS中的灵魂。对于企业的整个运作、业绩的发展、事业的成功起着重大的作用。 理念识别系统是华雄科技文化体系的核心部分，主要表述为企业的战略、发展与追求，以及为实现这一战略所规定的基本思想、信念和价值取向等。华雄科技理念识别系统规定和指导着行为识别系统和视觉识别系统的设计。 构建华雄科技的理念文化，关键是要解决企业文化和企业战略的关系，这是基本矛盾关系。一方面，华雄科技的发展战略规定着企业文化建设的基本方向；另一方面，华雄科技企业文化建设要为战略目标的实现提供强大的精神动力。 一. 企业宗旨 二. 企业共同愿景； 三. 企业使命； 四. 企业主导价值观； 五. 企业精神。 六. 企业哲学； 七. 企业道德； 八. 企业作风； 九. 企业价值理念体系。 基本内容：三个层次、八部分 基于对华雄科技文化现状的分析，华雄科技的理念文化设计应该坚持“以人为本”的基本理念，体现“科学创新、超越自我”的基本特征，构建有利于统一、规范和整合企业文化的价值理念体系。 “以人为本”是华雄科技文化的前提和基础 “以人为本”就是以人为中心的管理、以人才为中心的管理，而不是以物为中心的管理。华雄科技人本管理主要包括以下三层含义： 1、华雄科技最重要的资源是人，是人才，其他资源如办公设备、资金、技术等都是围绕“人”这一核心资源而展开； 2、华雄科技的生存发展有赖于全体员工主动性、积极性和创造性的充分发挥，有赖于员工目标和企业目标的共同实现； 3、华雄科技的价值在于满足员工和客户以及其他利益相关者的需要，在于促进人的素质提高和全面成长。 “科学创新、超越自我”是华雄科技理念文化的基本特征 1、科学创新是企业生存和发展的永恒主题。没有科学创新，就没有发展和进步，就没有竞争优势，就必然会被市场所淘汰。对于华雄科技来说，需要在整合中科学创新，通过整合优势来实现华雄科技跨越式发展。建立包括理念科学创新、管理科学创新创新、经营科学创新创新、体制科学创新的全面创新体系是华雄科技跨越式发展的根本保障。 2、跨越式发展是华雄科技的基本战略思想，是实现华雄科技发展目标的路径选择，也是符合华雄科技实际特点的个性化追求。华雄科技的跨越式发展要求企业员工在理念和行为上要达到“自我超越人”境界，充分发挥自身潜能，实现自我价值，把个人目标和企业目标融为一体。提倡科学创新、超越自我的价值观是华雄科技文化整合、文化规范和文化提升的综合体现。 要点释义： 1、体现了华雄科技对生产质量的目标,只有优质的饲料才能够在同行业中经得起市场考
"MI"企业理念识别系统 MI又称MIS，是英文Mind Identity System的缩写形式。其具体涵义是指企业在长期的经营实践活动中形成的与其他企业不同的存在价值、经营方式，以及生产经营的战略、宗旨、精神等。日本著名的百货商店银座松屋店曾将“顾客第一主义”作为其理。念。麦当劳的企业理念是：“时间、质量、服务、清洁、价值”。企业理念识别的实质，在于确立企业的自我，以区别于其它企业。 理念识别是企业识别系统的核心。它不仅是一企业经营的宗旨与方针，还包括一种鲜明的文化价值观。对外它是企业识别的尺度，对内它是企业内在的凝聚力。完整的企业识别系统的建立，首先有赖于企业经营理念的确立。 所谓理念 所谓识别 以理念识别而言，如果企业领导与员工对企业的使命、制度、价值观等理念不一，就是缺乏统一性。二是"独立性"，也就是使每个企业的理念区别于其他企业，只有独立性才能达到识别的目的。因此，每个企业在确定企业理念时，不能千篇一律，而应体现出企业的"个性"，让广大消费者通过这种有个性的企业理念来认识企业。那么，究竟什么是理念识别呢？通过上述分析，我们认为：理念识别（MI）是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。而且我们认为，MI的概念应该永远是一个开放性的体系，它随CIS战略的导入，将会不断融入我们国家自身的文化精髓，并适应我们国家高速发展的经济形势，形成有中国特色的、有中国民族工业特点的企业信息传播的识别理念。 那么，企业理念识别的价值体系包括哪些内容呢？企业理念主要包括下面三个要素：企业存在的意义（企业使命）、企业的经营理念（经营战略）和企业的行为规范（员工的行为准则）。 我们可以看出理念识别三要素之间的关系：企业使命是企业的最高原则，由此决定企业的经营理念（经营战略），而经营理念又决定企业每一个员工的行为准则，这三者之间是环环相扣、密不可分，共同构成一个整体。 理念识别的三个内容 一、企业使命 企业使命是指企业依据什么样的使命在开展各种经营活动。企业使命是构成企业理念识别的出发点，也是企业行动的原动力。没有这个原动力，企业将会是处在瘫痪状态，企业即使在营运，也将是没有生气的、走向破产的边缘。对于企业而言，企业使命至少有二层含
二、肯德基企业理念识别系统分析 （一）企业理念 企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。 企业理念之所以如此重要，因为它发挥了巨大的作用： (1)取得员工的职业认同感 (2)取的客户的信任 (3)规范企业员工发展方向 (4)提升品牌推广效应，事半功倍 企业理念包括很多内容，主要有： 1、企业宗旨 企业宗旨是企业为取得在市场竞争中的地位，根据时代和民族文化传统的要求，在长期的企业生产经营和管理过程中形成的共同的文化观念、价值准则、发展目标等，以及由这些因素所形成的企业整体氛围，员工对这种氛围的认同和感受。 肯德基的服务宗旨是:顾客至上，让大人与小孩都有一种宾至如归的感觉。同时，作为中国社会的一分子，肯德基秉承“回报社会”的企业宗旨，积极关心需要帮助的人们，其主要形式是赞助中国儿童和青少年教育事业。
2、企业使命 企业使命是指企业依据什么样的使命开展各种经营活动的。它是构成企业理念识别中最基本的出发点，也是企业行为的原动力。明确了企业使命实际上也就是明确了企业自身存在的意义。企业使命包含两层意思：其一是物质的，任何企业都必须把追求最大限度的利润作为最基本的使命之一，这是企业发展的动力；其二是精神的，即企业对社会的责任。企业除了追求利润外，还必须承担一定的社会责任，在社会中发挥“机械中的齿轮”的作用。 肯德基的使命是要把肯德基建成全中国以致世界最成功的快餐连锁事业，期望肯德基充满活力，有第一流的管理，让人人赞誉。这一使命体现了肯德基盈利性与社会责任结合的特点。 3、企业目标 企业目标是指企业在发展过程中预期达到的标准，是企业理念的最直接表现。肯德基主要有以下4个企业目标： （1）让消费者满意，努力做好服务、清洁、卫生等等，提供消费者一个良好的用餐环境，让消费者觉得在肯德基用餐是物超所值。 （2）追求企业的成长，增加我们的竞争力量，提高企业经营的效益与提供企业员工更多的发展与学习的机会。 （3）追求个人的成长，注重个人品德、能力、学识、经验的综合发展并以此作为考核的依据。
附件1 塔里木油田企业理念识别系统内容类别名称内容 团公司统一的理念 企业精神爱国、创业、求实、奉献 核心经营管理理念诚信、创新、业绩、和谐、安全 基本理念系统 企业愿景塔里木——中国石油的希望 企业使命建设中国油气资源战略接替基地 人文精神（企业座右铭）尊重自已、尊重他人、崇尚事业、克制物欲管理方针新体制、新技术、高水平、高效益 企业作风闻油而动、雷厉风行 会战精神艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海 新观念系统 发展观依靠行业主力、依托社会基础、统筹规划、共同发展 人生观只有荒凉的沙漠、没有荒凉的人生 人才观以发展吸引人、以事业凝聚人、以业绩激励人、以人文关爱人 HSE管理理念 健康观:关注员工健康、从健康时做起 安全观:付出一万的努力、防止万一的发生 环境观:创造能源与环境的和谐 创新观勇于学习新知、敢于超越自我 员工誓言 我自愿加入塔里木油田，忠诚石油事业，发扬“爱国、创业、求实、奉 的企业精神，恪守“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业核心理念 团结奋进，锐意进取，以领先国内赶超世界为目标，用我们的真诚和汗 为建设中国油气资源战略接替基地而努力奋斗！
附件2 塔里木油田企业理念识别系统释义 第一部分集团公司统一的理念 企业精神 内容：爱国、创业、求实、奉献 释义： “爱国”体现在爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 “创业”体现在艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 “求实”体现在讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 “奉献”体现在员工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报员工、回报投资者。 核心经营管理理念 内容：诚信、创新、业绩、和谐、安全 释义： “诚信”具体表现在立诚守信，言真行实。 “创新”具体表现在与时俱进，开拓创新。 “业绩”具体表现在业绩至上，创造卓越。 “和谐”具体表现在团结协作，营造和谐。 “安全”具体表现在以人为本，安全第一。 第二部分基本理念系统 企业愿景 内容：塔里木——中国石油的希望 释义： 塔里木蕴藏着巨大的油气资源，是国家“稳定东部，发展西部”的重要战略接替区，具有举足轻重的地位。塔里木的发展速度很大程度上决定了中国石油工业的发展速度，成为国家石油工业的希望。 塔里木油田分公司是股份公司的地区分公司，塔里木盆地是集团公司的重点勘探区域，是集团公司的希望。 而对于员工而言，塔里木成为中国石油的希望，也是个人事业发展和个人价值实现的希望，更是塔里木人报效祖国、服务人民的愿景。 企业使命 内容：建设中国油气资源战略接替基地
关于中铁电气化局集团有限公司企业理念识别系统公司概况 中铁电气化局集团有限公司具有国家铁路工程施工总承包特级资质。可承担各类铁路线、桥、隧综合工程及通信、信号、电力工程、房屋建筑施工；机电安装工程施工总承包一级资质和铁路电气工程、电务工程、公路交通工程、城市轨道交通灯多个专业承包一级资质及对外经济合作经营资质，为ＡＡＡ银行资质等级。 中铁电气化局集团有限公司1958年伴随着中国第一条电气化铁路宝成线宝凤段的建设而诞生，至今已走过了52年的辉煌历程。是世界企业和世界品牌双500强——中国中铁股份有限公司的成员企业。五十多年来，集团公司累计建成电气化铁路近三万公里，约占全国已建成开通电气化铁路总里程的80%。建成京津城际、武广、沪宁、沪杭、京沪、哈大高铁等时速350公里的高速铁路和合武、甬台温、温福等客运专线，约占全国已建成开通高铁和客专总里程的80%。为中国成为世界第二大电气化铁路强国，高速铁路跃居世界第一做出了卓越贡献。是中国电气化铁路建设的国家队和主力军。 中铁电气化局积极实施“走出去”战略，先后完成了香港、伊朗、乌兹别克斯坦等地区和国家地铁、铁路的设计、施工任务，即将实施委内瑞拉、斯里兰卡、老挝、白俄罗斯等国家铁路项目，赢得了海内外广泛赞誉。 企业理念识别系统 企业精神：勇于跨越追求卓越 电气化精神：促创干争一流 企业理念：在不断否定中超越自我在不断创新中追求卓越 企业核心价值观：为您服务让您满意 企业核心竞争力：技术领先施组创新 企业品牌：中国中铁电化 企业风尚：艰苦不怕吃苦 企业礼节：热情好客礼貌待人 企业行为：说干就干干就干好 企业习俗：干事干成事 企业作风：一呼就起一触即发一激即活一战就胜 企业传统：特别能吃苦特别能战斗特别能攻坚特别能奉献 企业形象标准：四好四过硬。“四好”：职业素养好道德品行好诚实信用好合作共事好；“四过硬”：信念坚定思想过硬，心系职工组织过硬，百折不挠作风过硬，行业领先本领过硬 企业精神：勇于跨越，追求卓越 勇于否定自我，敢于超越前人，不断超越过去，努力向更高更新的目标迈进，是中国中铁永续发展的追求和动力。 电气化精神：“促创干，争一流” “促创干”精神是中铁电气化局集团40多年发展历程的历史昭示，是中铁电气化人几十年
苹果公司的企业文化： 一、企业宗旨： 1、偏执创新：每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最原本的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质，完美主义的控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具有创新精神的企业。 2、精英人才文化：与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中高度个人化的元素。 二、核心价值观：企业文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观 苹果倡导的是一种勇于创新，估计冒险，甚至可以说我行我素的一种企业文化，公司的信条是自己发明创造，一个人可以改变世界，不在乎别人怎么说，如果大家关注过苹果，应该知道在其创办初期，苹果在公司楼顶悬挂海盗旗，以表示自己是独一无二，与众不同的。 三、经营哲学 说到苹果公司的经营哲学，不得不提到乔布斯，乔布什是苹果的掌门人，乔布什的梦想是设计出最酷最炫的产品，让人们享受最新的科技。虽然乔布什曾经被赶出了自己的公司（李开复就是在那个时期离开的，也许如果乔布什当初没有离开，李开复可能现在还在苹果，当然也不会造就现在的开复了），但是苹果依旧是乔布什的苹果，甚至有人称为他为“神”。乔布什要求自己的产品必须完美的，包括产品的每一个细节。最近看到了有关乔布什申请的专利的文章，其中有几个专利居然是苹果产品的包装盒的外观专利。很难想象苹果的某个产品的包装盒居然是乔布什亲手设计的，可见苹果对每个细节的完美追求。 四、经营方针： 保密文化：保密不仅仅是苹果的沟通战略，而且已经融入到公司文化中，李开复在第一天到苹果公司上班时进行了这样的描述：去苹果上班的第一天，阳光明媚，我上了车，拿出自己的报到书一看，吓了一跳，上班的地方居然是一家商业银行，我当时有点摸不着头脑，为什么不是在苹果公司的总部上班？苹果难道搬家了，搬到银行去了？来到银行，我小心翼翼地询问那里的保安，“请问苹果公司是从这里进去吗？”保安指了指后门。看来没走错！转到银行的后门，发现还真是别有洞天，上到二楼，一个小门里，一些年轻人正专注地摆弄着计算机。原来，我们真的是在银行背后一个隐秘的小楼里上班。苹果的产品研发多是在秘密进行，希望上市的时候能让所有的人惊讶和惊艳，因此办公地点都很隐秘。 其他的一些资料，你看看有没有用咯。 有人在问答网站Quora 上谈起了自己的前东家苹果公司。我们摘录了其中一些有趣的片断： 1、苹果和其他大公司一样，也有官僚主义，也会挫伤员工。如果项目没有乔布斯的参与， 可能需要数月时间才能有所进展，但只要乔布斯一声令下，这个项目就会以「非人类」的速度完成。
理念识别（Mind Identity 简称MI）1、理念识别（MI）是最高决策层，是导入CI的原动力，是企业的精神所在。它包括精神标语、经营理念、经营方针、座右铭¨¨¨，MI也是一种符号，当此符号发挥有效功能时，无形中对员工产生潜移默化、教导的作用，使员工能肯定自己在公司工作的意义，进而提高士气。同时理念识别又是代表语言上的形象，同样须具备从易懂的明快感来。如东京RAYONNE公司的MI：企业标语――让消费者享受更便宜的商品，使从业人员享受更安定的生活，公司股东则享受更丰厚的福利。企业理念――全新价值的再创造。经营方针――重视人、市场走向、革新经营。座右铭――更接近消费者，勤力开拓市场，以强劲快捷作为活力的象征。 什么是VI？要搞清楚这个问题，必须先明白什么是CI!那么什么是CI呢？CIS的具体组成部分MI：理念识别BI：行为识别VI：视觉识别什么是CIS ？CIS是Corporate Identity System的缩写，意思是企业形象识别系统。60年代，美国人首先提出了企业的CI设计这一概念。据说是美国IBM公司是这方面开先河者。CIS的主要含义是：将企业文化与经营理念，统一设计，利用整体表达体系（尤其是视觉表达系统），传达给企业内部与公众，使其对企业产生一致的认同感，以形成良好的企业印象，最终促进企业产品和服务的销售。CIS的意义对内，企业可通过CI设计对其办公系统、生产系统、管理系统以及营销、包装、广告等宣传形象形成规范设计和统一管理，由此调动企业每个职员的积极性和归属感、认同感，使各职能部门能各行其职、有效合作。对外，通过一体化的符号形式来形成企业的独特形象，便于公众辨别、认同企业形象，促进企业产品或服务的推广。CIS的具体组成部分日本著名CI专家山田英理认为CI包含下面两个方面的概念：第一、CI是一种被明确地认知企业理念与企业文化的活动；第二、CI是以标志和标准字作为沟通企业理念与企业文化的工具。换而言之，CI系统是由MI（理念识别Mind Identity）、BI（行为识别Behavior Identity）、VI（视觉识别Visual Identity）三方面组成。在CIS的三大构成中，其核心是MI，它是整个CIS的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过BI与VI表达出来。所有的行为活动与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的，成功的BI与VI就是将企业的独特精神准确表达出来。MI：理念识别企业理念，对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等，对外影响企业的公众形象、广告宣传等。所谓MI，是指确立企业自己的经营理念，企业对目前和将来一定时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定。MI的主要内容包括企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。BI：行为识别置于中间层位的BI则直接反映企业理念的个性和特殊性，是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。包括对内的组织管理和教育，对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。通过一系列的实践活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落，汇集起员工的巨大精神力量。BI包括以下内容对内：组织制度，管理规范，行为规范，干部教育，职工教育，工作环境，生产设备，福利制度等等；对外：市场调查，公共关系，营销活动，流通对策，产品研发，公益性、文化性活动等等。VI：视觉识别VI：以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。在CI设计中，视觉识别设计最具传播力和感染力，最容易被公众接受，具有重要意义。VI系统：A.基本要素系统：如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。B.应用系统：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等。一套VI设计的主要内容：I．基本要素系统A.标志B.标准字C.