中国专家学者协会
关于举办“新形势下工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作实务暨高级成本管理师
高级研修班”的通知
各有关单位：
为了使广大工程投资与造价管理人员掌握造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作，切实提高建设项目工程招投标、施工管理以及工程造价控制水平；同时为及时了解《招标投标法实施条例》的立法情况,掌握招投标监督管理的内容,程序和方法,把握监督重点,提高从业人员的管理水平,中国专家学者协会决定举办“新形势下工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作实务暨高级成本管理师高级研修班”，望有关单位积极组织或选派本单位、本系统有关人员参加。通知如下：
一、特邀授课老师
马楠：华北科技学院教授、工程管理与房地产系主任，住房与城乡建设部政策研究中心特邀专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、国家规范《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）、《建设项目全过程造价咨询规程》（CECT/GC4-2009）等国家规范标准起草组专家
二、时间及地点
2012年03月02日-03月05日（02号全天报到）重庆市
三、相关费用
A类:2600元/人 B类:3800元/人C类：8900元/人
（含报名费、授课费、资料费、证书费、午餐费、后期咨询费）
A类：经研修考评通过后颁发中国专家学者协会职业技能培训指导中心《高级成本管理师》专业人才证书，中国专家网官方网站可查询。https://www.doczj.com/doc/035866872.html,
B类: ：经培训考核通过后，由国家人力资源和社会保障部全国人才流动中心颁发《高级成本管理师》专业人才注册证书，该证书入网中国国家人才网，电子注册，全国通用及颁发中国专家学者协会职业技能培训指导中心《高级成本管理师》专业人才证书。
C类：培训结束后参加考试，合格者由国家人力资源和社会保障部颁发中华人民共和国“高级项目管理师”职业资格证书（高级技能人才，国家职业资格一级）官方网站可查询https://www.doczj.com/doc/035866872.html,
注1、只参加学习费用2200元/人，不含证书费。食宿统一安排费用自理
2、学员准备身份证复印件二份，学历证复印件二份， 1寸2寸蓝底照片各4张。
中国专家学者协会
2012年02月01日
四、培训内容
专题一工程造价（成本）全过程精细化管理战略解析
专题二工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制要领及技巧专题三新形势下业主造价失控与承包商高价结算典型案例分析
专题四工程造价（成本）全过程精细化管理中四大控制工具应用操作
专题五基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案
建设项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理一.招标人在招投标阶段造价关键核心环节精
细化管理
1.工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法
2.招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策
3.新形式下招标文件与评标方法拟定要领
4.新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领
5.暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法
6.清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项
7.清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领
8.新形式下业主招标风险分析及防范对策
二.投标人在招投标阶段造价关键核心环节精
细化管理
1.最低价中标前提下投标人投标报价策划
2.招标文件中清单分析核对及其错误
应对
3.招标文件及合同条款分析研究以及
应对
4.清单计价模式下合同评审与盈亏分
析技巧
5.如何将清单、招标文件中等不利条件
转换为商务报价机会对策
6.最低价中标下核心报价技巧的应用
7.新形式下投标人施工合同交底要点
8.新形式下投标人投标风险分析及防
范对策
三.招投标阶段工程造价关键核心环节
精细化控制实战案例
施工阶段精细化管理1.施工合同精细化管理
2.预付款支付精细化管理
3.工程计量精细化管理
4.进度款支付精细化管理
5.工程变更精细化管理
6.现场签证精细化管理
7.工程索赔精细化管理
8.价款调整精细化管理
9.施工阶段工程造价关键核心环节精
细化控制实战案例
竣工结算阶段精细化管理1.承包人竣工结算编制精细化管理
2.发包人竣工结算审核精细化管理
3.工程造价计价争议处理对策
4.工程结算尾款支付精细化管理
5.工程保修金精细化管理
6.竣工结算阶段工程造价关键核心环
节精细化控制实战案例
造价失控案例分析1.新形势下业主造价失控与承包商盈利机会分
析
2.业主工程造价管理失控的根本原因分析
3.最低价中标条件下承包商高价结算
及盈利机会分析
4.新形势下工程造价（成本）控制方法
与工具总结
四大工具应用操作1.价款调整控制工具操作要领
2.工程变更控制工具操作要领
3.现场签证控制工具操作要领
4.施工索赔控制工具操作要领
5.四大控制工具应用操作实战案例
索赔管
理控制解决方案1.业主索赔管理任务分析
2.业主索赔防御精细化管理
3.业主索赔反攻精细化管理
4.基于业主索赔管理实战案例
《高级成本管理师》报名回执表单位名称行业类别
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电话（区号）传真
参会代表姓名性别部门职务电话手机
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流的问题
会议地点□重庆√是否住宿□合住□包房√费用总额万仟佰拾元整小写￥：
付款方式□通过银行□现场交费
汇款方式户名: 北京东方汇海企业管理顾问有限公司
开户行：中国工商银行股份有限公司北京云岗支行帐号：0200 0064 0920 0052 687
参会方式请将参会回执回传或E-mail至会务组，在报
名4日内将会务费通过银行或邮局等方式付
款，会务组确认到款后即发《参会凭证》，其
中将详细注明报到时间、报到地点、食宿等
具体安排事项，各参会代表凭证入场。
单位印章
年月日
注：如报名人员较多时此表格可复印使用，传真件有效，请用正楷字填写。
1.向参会代赠送《合同风险防范》精品视频光盘一套
2、转发组织相关单位报名参加六人以上者可免费一人听课。
电话：（010）-83318353邮箱： angel_peixun@https://www.doczj.com/doc/035866872.html, 传真：（010）-83318353联系人: 王刚 136********