QUALITY ASSURANCE REQUIREMENT FOR SUB-CONTRACTOR
分包商质量保证要求
1.0QUALITY SYSTEM质量系统
(1)CONTRACTOR shall im plement a project specific quality system adequate for the Project’s
quality management needs and requirements. The quality system shall cover all activities and extend to all areas of CONTRACTOR’S organization involved in the Work and include as appropriate, engineering, design, procurement, fabrication, erection, installation, testing and commissioning. 承包商应执行项目具体质量系统，以满足工程质量管理的需要和要求。质量系统应覆盖所有的活动并延伸至参与工程的承包商组织的所有范围，并适当的包含设计，采购，加工，施工，安装，测试和调试。
(2)The quality system shall be based on existing proven work routines and practices described
in written CONTRACTOR documents reflecting a planned and systematic approach to achieving and maintaining quality. 质量系统应建立在现有经过验证的工作制度和实践基础上，在承包商文件中对工作制度和实践有所描述，它反映了一个实现和维护质量的计划性和系统性的方法。
1.1 Quality Plan 质量计划
(1)As a minimum, CONTRACTOR shall submit a written Quality Assurance Plan covering the
services provided by CONTRACTOR under this Subcontract, including the quality assurance and quality control measures that shall be employed during the execution of engineering, procurement and construction activities. 作为最低限度，承包商应当提交一份书面质量保证计划。此计划应覆盖此分包合同下承包商提供的服务，包含质量保证和质量控制措施。应在工程设计、采购和施工活动的执行中采用这些措施。
(2)The Quality Assurance Plan shall be submitted for review and approval with thirty (30)
calendar days after subcontract award and in any event prior to commencing work at the Jobsite. CONTRACTOR is required to describe the preparation, execution, checking/ inspection and approval/acceptance of the various types of subcontract deliverables and activities, identifying the department or discipline responsible and the documentation requirements. 质量保证计划应在取得分包合同后的30个公历日内以及现场工作开始前30个公历日提交审阅和核准。承包商需要描述各种分包合同交付内容和活动的准备、实施、检查/检验和批准/验收，确认负责的部门或单位以及文件要求。
1.2 Personnel 人员
Titles of the personnel authorized to carry out these activities shall be defined and their assignment is subject to DMCI review and approval. The Quality Assurance Plan must designate
a Quality Control (QC) Representative to be on site during working hours and sufficient alternate
representatives to provide qualified QC representation in the absence of the QC Representative
or when overtime work is being performed. 授权进行这些活动的人员的职位必须明确，并且他们的任务须经DMCI的审阅和批准。质量保证计划必须指定一个质量控制代表在工作时间在现场，在质量控制代表不在现场或有加班工作的情况下，指定足够的副代表以提供合格的质量控制代表。
1.3 Quality System Monitoring 质量体统监控
CONTRACTOR’S Quality Assurance Plan shall be the basis for DMCI’S monitoring implement ation of CONTRACTOR’S quality system. Monitoring shall include, but not be limited to, reviewing engineering, procurement and construction documentation, observation of CONTRACTOR performance of internal quality audits, and surveillance of engineering, procurement and construction activities. Copies of Audit Reports (along with any findings) shall be forwarded to DMCI for review to determine if there are any significant conditions adversely impacting quality.
承包商的质量保证计划应是DMCI对承包商质量系统实施监控的基础。监控应包括但不限于审核工程设计、采购和施工资料，监视承包商内部质量审核表现，以及监控工程设计、采购和施工活动。审核报告（连同任何发现）的副本应转发到DMCI以作审核，从而决定是否有不利地冲击质量的重要情况。
2.0QUALITY OBJECTIVES 质量目标
The main Project quality objectives are to ensure: 主要的项目质量目标是为了保证：
(1)PROJECT OWNER quality requirements are addressed by the CONTRACTOR and are
incorporated into CONTRACTOR’S Quality Assurance Plan.承包商解决了项目业主的质量要求，并且承包商的质量保证计划中包含了项目业主的质量要求。
(2)All CONTRACTOR suppliers and CONTRACTORS have been submitted to DMCI/PROJECT
OWNER for review and approval prior to purchase order or subcontract award and that this review determines they will employ acceptable quality assurance management systems.所有承包商的供应商和承包商在采购订单或分包合同之前都交由DMCI/项目业主审核和批准，而且此审核决定了他们将采用合格的质量保证管理系统。
(3)All products and services, whether supplied by CONTRACTOR or its suppliers and
subcontractors, conform to SPECIFICATIONS, STANDARDS and CONTRACTUAL REQUIREMENTS. 所有的产品和服务，不论是由承包商提供，或是由其供应商和分包商提供，遵照规范、标准和合同要求。
(4)All facilities are designed, constructed, installed and commissioned in accordance with
contractual requirements. 所有设施的设计、施工、安装和调试符合合同要求。
3.0REQUIREMENTS 要求
(1)To ensure quality requirements are met, DMCI/PROJECT OWNER shall provide overall
management and selected technical reviews of the detail design/ engineering, procurement and construction performed by CONTRACTOR. This includes the right to audit CONTRACTOR’S activities to verify compliance with the Quality Assurance Plan.为保证满足质量要求，对于承包商完成的具体设计/工程设计、采购和施工，DMCI/项目业主应提
供全面管理和选择性的技术审核。这包括审核承包商的活动的权利，以核实质量保证计划得到遵守。
(2)CONTRACTOR reserves the right to inspect, monitor and review any and all activities
throughout conduct of the Work, which in its sole judgment, is considered necessary to maintain quality standards. 承包商自行判断，认为有必要维护质量标准时，保留检查、监视和审核工程实施过程中的任何和所有活动的权利。
3.1Engineering/ Design 工程设计/设计
(1)CONTRACTOR shall establish internal procedures defining the work processes to be
employed in the engineering and design activities required to meet Project requirements.承包商应建立内部程序来规定在设计和设计活动中应采取的工作流程，以满足项目要求。
(2)CONTRACTOR, as per the terms of this contract, shall be provided with all drawings
approved for construction generated by DMCI and/or its Design Sub-contractor. 依据本合同的条款，应向承包商提供所有由DMCI和/或其设计分包商制作的批准施工的图纸。
(3)However, if specifically mentioned in the Contractor’s scope of works, CONTRACTOR shall
submit to DMCI for review and/or approval copies of engineering products, design calculations, and fabrication details including material take-off. A procedure shall also be established and maintained for identifying products and services from applicable drawings, specifications, or other documents, during all stages of production. 然而，如果在承包商的工作范围内明确提到的，承包商应提交设计产品、设计方案和加工详情包括材料统计给DMCI审核和/或批准。同时应建立和维持一个程序，从而在生产的所有阶段中能从图纸，说明或其他文件中确认产品和服务。
3.2 Procurement 采购
If the CONTRACTOR, as required by the contract, shall supply materials from its lower tier suppliers, adequate control of procurement resources shall be maintained to assure that suppliers and CONTRACTORS of any tier comply with specific requirements. Provisions shall be made for performance of source inspections, as necessary; to assure the products meet specified quality requirements. All purchased products shall be evaluated to assure conformity with the requirements of applicable specifications. Adequate records shall be maintained of inspections and test performed on purchased products and documentation shall be obtained stating that the material and equipment conform to procurement requirements. 如果承包商，根据合同要求，要从低一级供应商提供材料，应保持完善的采购资源控制以保证任意级的供应商和承包商遵守具体要求。如有必要，制定条款以进行来源检查；以保证产品符合规定的质量要求。所有采购的产品应进行评估以保证满足应用规范的要求。采购产品的检查和测试应保持充分的记录，应获得证明材料和设备符合采购要求的文件。
3.3 Construction施工
(1)CONTRACTOR is responsible for work quality and for implementing measures necessary to
achieve and document compliance with requirements including, but not limited to, those listed below. 承包商负责工作质量以及执行必要的措施以实现并记录下面所列但不限于所列的要求。
(2)DMCI shall monitor construction and QC activities of CONTRACTOR. CONTRACTOR will
perform audits and surveillance of activities to include documentation review to verify data correctness, completeness of coverage, retrievability as filed, timeless of scheduling, and action taken on inspection and testing results. DMCI应监控承包商的施工和质量控制活动。承包商应对活动进行审核和监视，包括文件审核以核实数据正确性、覆盖完全性、文件存档的可索取性、任何时间的进度计划以及对检查和测试结果进行的处理。
(3)CONTRACTOR shall provide procedures to control all changes or modifications to
engineering, procurement and construction documents and data. 承包商应提供规程以控制设计、采购和施工文件和数据的变化或修改。
(4)CONTRACTOR shall provide procedures to control field purchasing and subcontracting
activities.承包商应提供规程以控制现场采购和分包活动。
3.3.1 Document Control文件管理
(1)CONTRACTOR shall prepare procedures to control documents and data that relates to
control of the Work. CONTRACTOR is responsible for ensuring that documents provide for construction are maintained to the most up-to-date revisions. CONTRACTOR’S control procedure shall ensure that all necessary information is delivered to the proper locations and to personnel responsible for work performance. The procedure shall ensure that obsolete documents are promptly removed from all points of issue or use. 承包商应准备规程以控制和工程控制相关的文件和数据。承包商有责任保证其提供的施工文件保持最
新版本。承包商的控制规程应保证所有必要资料递交到正确的地点以及工作实施负责人员。规程应保证作废文件及时的从所有流出或使用点移除。
(2)CONTRACTOR shall provide free and unencumbered access to all data and documentation
and shall, as requested, provide copies of any required documentation to DMCI/PROJECT OWNER at no additional cost. Access to data shall include “electronic access”.承包商应提供所有数据和文件的免费和无阻碍的访问，并应，按照要求，在没有任何附加费用的前提下为DMCI/项目业主提供任何要求的文件的复印件。数据的访问应包含“电子访问”。
3.3.2 Identification and Traceability of Equipment and Material 设备和材料的标识和跟踪
CONTRACTOR has responsibility for maintenance of material and equipment identification and traceability, including records, throughout all stages of construction. Procedures shall describe the methods for maintenance of material and equipment traceability. 在施工的所有阶段，承包商有责任维护材料和设备的标识和跟踪，包括记录。规程应描述材料维护和设备跟踪的方法。
3.3.3 Inspection and Testing 检查和测试
(1)CONTRACTOR shall provide procedures to control the inspection and testing of all
construction activities. These procedures shall address testing; receiving, in-progress, and final inspection; and inspection test records. 承包商应提供规程以控制所有施工活动的检车和测试。这些规程应包括测试；接收、进行中和最终检查；以及检查测试记录。(2)DMCI/PROJECT OWNER will identify inspection points, including both witness and
mandatory verification (Hold) points based on CONTRACTOR’S documentation. Witness points involve observation or visual examination of a specified test or work operation.
Mandatory verification (Hold) points are identified within the inspection record, beyond which work shall not proceed until verification is performed, accepted and released.
Additional inspection activities may be witnesses on a random basis. CONTRACTOR shall anticipate that there may be points of inspection identified for each major element of construction. DMCI/项目业主会确认检查点，包括基于承包商文件的见证和强制性检定（停工待检）点。见证点包含指定测试或工作操作的观察或目视检查。强制性检定（停工待检）点在检查记录内确认，除此之外的工作应在核实完成、接收和发布后才能进行。额外的检查活动会以随机的形式见证。承包商应预见每个重要施工项可能会确认为检查点。
(3)DMCI/PROJECT OWNER will establish mandatory verification (Hold) points in coordination
with the CONTRACTOR for certain construction inspection activities. Once established, these verification points become a project requirement and shall be adhered to. DMCI/项目业主会同承包商协调为某些施工检查活动建立强制性检定（停工待检）点。一旦建立，这些检定点就成为项目要求并应得到坚持。
(4)CONTRACTOR shall ensure that DMCI/PROJECT OWNER is provided sufficient time to witness
tests and inspect work performed by CONTRACTOR’S suppliers or subcontractors. These shall, as minimum, include the following: 承包商应保证为DMCI/项目业主提供足够的时间来见证承包商供应商或分包商完成的测试和检查工作。这些应，至少，包含以下：
(a)Pressure Testing, 压力测试
(b)Acceptance Inspection of Buildings, 建筑验收检查
(c)Motor Run-ins, 试泵
(d)Electrical Equipment Test, 电气设备测试
(e)Loop Checks, and 回路检查
(f)Acceptance Inspection of Major Equipment. 主要设备验收检查
(5)CONTRACTOR may, with DMCI/PROJECT OWNER approval, use their standard forms if
DMCI/PROJECT OWNER determines they meet the level of detail required. 承包商可以，在DMCI/项目业主的许可下，使用自己的标准格式，前提是DMCI/项目业主决定它们满足要求的详细程度。
3.3.4 Inspections, Measuring, and Test Equipment 检查、测量和测试设备
CONTRACTOR shall provide and maintain all inspection, measuring and test devices used to verify compliance with specifications. CONTRACTOR shall provide a procedure for controlling calibration
of this equipment. The procedure shall specify the intervals and standards against which inspection, measuring and test equipment is calibrated and shall have their accuracy traceable to a recognized industrial standard. Where no such standards exist, the basis used for calibration shall be documented. The equipment shall bear a record of the calibration and record of use logs shall be maintained. CONTRACTOR’S measuring and test equipment shall be made available to DMCI/PROJECT OWNER for its use and for verification of accuracy and condition. 承包商应提供和保持所有用于核实规范遵守的检查、测量和测试设备。承包商应提供规程以控制设备的校验。此规程应明确检查、测量和测试设备校验的间隔和标准，并应使设备的精确度达到可追溯的认证行业标准。在没有行业标准时，应为用于校验的基础提供证明文件。设备应有校验记录，而且应保存使用记录。承包商的测量和测试设备应提供给DMCI/项目业主使用，以及准确性和情况的检定。
3.3.5 Process Control 工艺控制
(1)CONTRACTOR shall provide procedures to control work processes. These shall, as a
minimum, include the following: 承包商应提供规程以控制工艺过程。这些应，至少，包含以下：
(a)Cutting Plans 切割计划
(b)Welding Procedure Specifications and Procedure Qualification Records, in accordance
with the requirements of ASME Section 9 or AWS D1.1 Structural Welding Code 焊接工艺规程和工艺评定报告，符合ASME章节9或AWS D1.1结构焊接规范的要求。
(c)Welding Quality Control Procedures 焊接质量控制规程
(d)Chemical Cleaning, Flushing and Pressure Testing Procedures (both hydrotesting and
pneumatic), 化学清洗、冲洗和压力测试规程（包括水压试验和气动）
(e)NDE (Nondestructive Examination) Procedures, NDE（无损探伤）规程
(f)Welder Qualification Procedures/ Weld Maps, 焊工资格规程/焊接图
(g)PWHT (Post Weld Heat Treatment), PWHT（焊后热处理）
(h)Instrument Calibration Procedures, and 仪表校验规程和
(i)Loop Checks回路检查
(2)Personnel certification shall be made available upon DMCI/PROJECT OWNER request. 在
DMCI/项目业主要求时提供人员证书
3.3.6 Inspection and Test Status 检查和测试情况
CONTRACTOR shall, promptly upon request, provide DMCI/PROJECT OWNER an updated testing/ inspection schedule and the procedures to identify the inspection and test status for construction activities, via issuance of NOTICE OF INSPECTION. 当DMCI/项目业主要求时，承包商应即时提供更新的施工活动的测试/检查计划以及确认检查和测试情况的规程。承包商应通过检查通知的签发提供以上内容。
3.3.7 Control of Nonconformance 不符项控制
(1)CONTRACTOR is responsible for and shall develop procedures for control and disposition of
nonconforming conditions. Measures shall be taken to preclude work containing uncorrected deficiencies from being built on, sealed, closed, or concealed in any manner until correct ed to DMCI/PROJECT OWNER’S satisfaction. CONTRACTOR shall prepare procedures for documenting and controlling nonconforming items or services. If CONTRACTOR corrective action does not result in full conformity with subcontract requirements, final disposition requires DMCI/PROJECT OWNER written approval. 承包商有责任并应建立规程以控制和处置不符项情况。应采取措施防止含有未纠正缺陷的工作被作为基础、密封、关闭或以任何方式隐蔽，直到纠正到DMCI/项目业主满意为止。
承包商应准备规程以记录和控制不符项或服务。如果承包商的纠正行为的结果没有完全符合分包合同的要求，最终处置需要DMCI/项目业主书面认可。
(2)DMCI/PROJECT OWNER reserves the right to correct nonconforming items and backcharge
CONTRACTOR for such corrections. DMCI/项目业主保留纠正不符项的权利，以及为这些纠正对承包商进行反收费的权利。
(3)CONTRACTOR shall take measures to perform the following: 承包商应采取措施进行以下：
(a)Provide holding areas or methods for segregating nonconforming items to prevent
unauthorized use. 提供保存区或保存方法用于隔离不符项，从而防止未经授权的使
用。
(b)Maintain records identifying nonconforming items, the nature of the nonconformance,
disposition of the nonconformance, and evidence that the disposition has been
satisfactorily completed. 保留记录以确认不符项、不符项的性质、不符项的处置以
及处置已经圆满完成的证据。
(4)DMCI/PROJECT OWNER may identify and report nonconformance. In such cases, a
Nonconformance Report will be delivered to CONTRACTOR who shall provide appropriate closure action. DMCI/项目业主可以确认并上报不符项。在这种情况下，不符项报告将递交给承包商，承包商应提供适当的处置行动。
3.3.8 Material and Equipment Receiving, Handling, Storage, and Maintenance 材料和设备的接收、处置、保存和维护
(1)CONTRACTOR is responsible for the receipt and control of DMCI supplied and/or purchased
material and equipment. CONTRACTOR shall prepare procedures for material and equipment receiving, handling, storage, and maintenance. 承包商负责接收和控制由DMCI 供应和/或采购的材料和设备。承包商应准备规程用于材料和设备的接收、处置、保存和维护。
(2)Upon receipt, CONTRACTOR shall conduct a program for preventive maintenance of
equipment. The program shall be in accordance with the manu facturer’s recommendations and shall provide a sufficient level of maintenance acceptable for warranty purposes.
CONTRACTOR shall keep records verifying the maintenance performed. 在收到后，承包商应实施设备预防性维护的方案。此方案应符合生产厂家的建议，并应提供足够程度的维护以满足保修目的。承包商应保存记录以确认已进行维护。
3.3.9 Quality Records 质量记录
(1)CONTRACTOR shall prepare procedures to collect, index, file, store, maintain, and turnover
to DMCI/PROJECT OWNER quality records including, but not necessarily limited to, those listed below: 承包商应准备规程以收集、索引、归档、存储、维护和移交质量报告给DMCI/项目业主，质量报告包括但不一定限于下面所列事项：
(a)All records required by specifications and CONTRACTOR’S Quality Assurance Plan,所有规
范和承包商质量保证计划要求的记录
(b)Test and inspection reports, 测试和检查报告
(c)Radiographs, 射线照片
(d)Material and equipment certificates required by specification, 规范要求的材料和设备
的证书
(e)Equipment maintenance/preservation records, 设备维护/保存记录
(f)Drawings, as-built drawings, and other design documents and date, and 图纸、竣工图
纸和其他设计文件和日期，以及
(g)Vendor manuals and drawings, including all supplier and CONTRACTOR source
inspection reports. 供应商手册和图纸，包括所有供应商和承包商源检查报告
(2)CONTRACTOR shall package and prepare all quality records for turnover. Turnover packages
are to be developed by system as determined by DMCI. Format of these packages shall be developed in conjunction with DMCI/PROJECT OWNER. Each system file shall contain field inspection and testing records for all components of the system. Unless otherwise specified, CONTRACTOR shall submit the original and one clean, legible copy of all turnover packages to DMCI/PROJECT OWNER at the completion of construction for each system. 承包商应打包并准备所有质量报告以作移交。移交文件包按照由DMCI决定的系统完成。这些文件包应同DMCI/项目业主协调完成。每个系统档案应包含系统所有组件的现场检查和测试记录。除另行要求，在每个系统完成施工时，承包商应提交所有移交文件包的原件和一份原始有效复印件给DCMI/项目业主。
(3)Acceptance of CONTRACTOR’S Quality Assurance Plan by DMCI/PROJECT OWNER does not
relieve CONTRACTOR of the obligation to comply with any requirements of this Subcontract.
DMCI/项目业主验收承包商的质量保证计划并不解除承包商遵守此分包合同要求的义务。
(4)CONTRACTOR’S Quality Assurance Plan is subject to subsequent revision as directed by
DMCI/PROJECT OWNER. 承包商的质量保证计划接受由DMCI/项目业主主导的后续修订。
QUALITY SURVEILLANCE REQUIREMENTS
质量监控要求
1.0SCOPE范围
This appendix details requirements with regard to CONTRACTOR’S quality surveillance of equipment and materials and outlines the concurrent monitoring activities of DMCI. 附件详细描述了关于承包商对设备和材料监控的要求，并概述了DMCI同时进行的监控活动。
2.0RESPONSIBILITY 责任
CONTRACTOR has total responsibility for implementation of the quality program(s) and for proper manufacture, inspection and testing of all equipment, materials and workmanship. The performance or waiver of quality surveillance activities by DMCI or its representatives does not relieve CONTRACTOR of its obligations to perform in accordance with all requirements of this Contract. 承包商全权负责质量计划的执行以及所有设备、材料和工艺的合理加工、检查和测试。DMCI或其代表进行或放弃质量监控活动并不解除承包商按照此合同要求进行执行的义务。
3.0REQUIREMENTS 要求
3.1General 综述
(1)CONTRACTOR shall thoroughly inspect major fabricated or purchased equipment and
materials (such as boiler parts, fabricated steel shapes, instrumentation and rotating equipment) at CONTRACTOR’S or the supplier’s shop/worksite. DMCI reserves the rig ht but does not have the obligation to have its own inspector(s) accompany CONTRACTOR’S inspector(s) may check work progress, quality of materials, workmanship and compliance with the requirements of this Subcontract. 承包商应彻底检查重要的制作或采购的设备和材料（如锅炉部件、制作的型钢、仪表和旋转设备），检查在承包商或供应商的车间/工地完成。DMCI保留使用自己的检查员，但没有义务使用自己的检查员，陪同承包商的检查员检查工程进度、材料质量、工艺和此分包合同要求的履行情况的权利。
(2)CONTRACTOR’S pricing takes into account all DMCI’S inspection requirements. 承包商的定
价应考虑所有DMCI的检查要求。
3.2Inspection and Test Plan. 检查和测试计划
CONTRACTOR’S Inspection and Test Plan and inspection procedures shall as a minimum cover the following:承包商的检查和测试计划以及检查规程应至少包含以下：
(1)DMCI shall assign a Quality Control (QC) Representative to supervise CONTRACTOR’S
Inspection Program and maintain liaison with DMCI’S QC Representativ e. DMCI应指定一个质量控制（QC）代表监督承包商的检查程序并和DMCI的质量控制代表保持联络。
(2)Functions of CONTRACTOR’S QC Representative shall include but not be limited to:承包商
质量代表的职责应包含但不限于：
(a)Preparation and maintenance of appropriate QC procedures and supervision of their
implementation; 适当规程的准备和维护以及规程执行的监督。
(b)Selection and assignment of classified inspectors; 选择并任命分类检查员；
(c)Review and approval of inspection reports; 审核和批准检查报告
(d)Notifying DMCI of tests and/or inspections specified by DMCI; 通知DMCI由DMCI规定
的测试和/或检查
(e)Providing DMCI a monthly Inspection Summary covering as a minimum: 为DMCI提供一
个月检查总结，它至少要覆盖以下内容：
(e1) Work be inspected, 检查的工作
(e2) Purchase order number, 采购订单号
(e3) Shop/worksite location, 车间/工地地点
(e4) Equipment number and description,设备编号和说明
(e5) Name of CONTRACTOR’S Inspector,承包商检查员的名字
(e6) Required shipping date, 要求的装船日期
(e7) Scheduled shipping date, and 计划的装船日期
(e8) Remarks. 附注
(3)CONTRACTOR shall not change its QC Representative during duration of the Work without
the written approval of DMCI. 承包商在没有DMCI书面批准的情况下不应再工程进行中更换质量控制代表。
3.3CONTRACTOR shall assign experienced inspectors with knowledge of the specific equipment or
material to be inspected and the applicable specifications and inspection techniques. Upon DMCI’S request, a statement of any inspector’s qualifications shall be provided to D MCI before inspection and work begins. DMCI reserves the right to reject, at any time, CONTRACTOR’S inspector(s) and CONTRACTOR shall not change its inspectors during the course of the Work without prior written notice to DMCI. 承包商指定的检查员应经验丰富，并熟悉要检查的特定设备或材料，适用规范和检查技术。在DMCI的要求下，应在检查或工作开始前向DMCI 提供任何检查员的资格证明文件。DMCI保留，在任何时间，拒绝承包商检查员的权利，承包商在没有提前书面通知DMCI的情况下，在工程进行中不应更换其检查员。
3.4For equipment or materials scheduled for inspection at the supplier’s shop/worksite
CONTRACTOR shall, on request, furnish DMCI two legible copies of the purchase order with revisions to date and all referenced documents and drawings applicable to the inspection. 对于计划在供应商车间/工地进行检查的设备或材料，在DMCI要求时，承包商应提供两份日期修订的采购订单，所有参考文件以及适用于检查的图纸的复印件。
3.5CONTRACTOR shall inspect supplied equipment and materials at the point of fabrication or
manufacture in accordance with its Inspection Plan, making additional inspection visits as
required to confirm the correction of all deficiencies. 承包商应根据其检查计划在制作或生产时检查供应的设备和材料，按照规定进行额外的检查以确认所有缺陷都已更正。
3.6CONTRACTOR shall have a typewritten inspection report prepared after each inspection visit.
This report shall include but not limited to the following:承包商应在每次检查后准备一份打印的检查报告。此报告应包含但不限于以下
(1)Supplier engineering status; 供应商工程状态
(2)Equipment/material status; 设备/材料状态
(3)Fabrication/production status; 制作/生产状态
(4)Inspection performed; 完成的检查
(5)Conditions found requiring rework, repair or replacement by supplier; 发现需要返工、修理
或由供应商更换的情况
(6)Action items (including who is responsible for taking action); and 措施项（包含谁负责采取
措施）
(7)Scheduled and current forecast shipping date (specify reasons for any delay). 计划的和现在
预见的装船日期（说明延误的理由）
Include items (5), (6), and (7) in each subsequent report until repair, replacement or other resolution has occurred. 在后续报告中包含项目(5), (6),和(7)，直到修复、更换或其他决议出现。
3.7For resident inspections a typewritten report shall be prepared at least every two weeks. Upon
CONTRACTOR’S request, two (2) copies of any inspection report shall be sent to DMCI. 对于驻在检查应至少每两个星期准备一份打印报告。在承包商的要求下，应提交任何检查报告的两份复印件给DMCI.
3.8DMCI’S inspectors shall be allowed free access to all areas where work involving this
Subcontractor is in progress. This includes access necessary to verify the implementation of all aspects of the quality program as well as the access to supplier’s and subcontractors’ facilities.
DMCI的检查员应获准自由访问所有涉及此分包商的工作区域。这包括自由访问需要确认质量计划所有方面得到实施的区域，也包括对供应商和分包商设施的访问。
3.9Thirty (30) calendar days prior to its implementation, CONTRACTOR’S shall submit its Inspection
Plan to DMCI for review. This plan shall identify CONTRACTOR established witness and hold points and DMCI may amend and/or add or delete witness and hold points. 承包商应在检查计划实施前的30个公历日，提交检查计划给DMCI以作审核。此计划应确认承包商设置的见证点和停工待检点，而且DMCI可以修改和/或增加或删除见证和停工待检点。
(1)WITNESS POINTS 见证点
Witness points are critical steps in fabrication, manufacturing and testing where CONTRACTORS requires advance supplier notification of the start of the operation or test so that it may be witnessed. The supplier may proceed with work past as witness point if, after reasonable notification, CONTRACTOR'S representative is not available at the appointed
time.见证点是制作、生产和测试中非常重要的步骤，承包商要求供应商提前通知操作或测试的开始，以便可以见证。供应商可以将过去作为见证点而继续工作，前提是，在合理的通知后承包商的代表不能够在指定时间出现。
(2)HOLD POINTS 停工待检点
Hold points are also critical steps in fabrication, manufacturing and testing requiring notice as for Witness Points; however, the supplier may not proceed with work past a hold point except by written waiver or agreement by DMCI. 停工待检点同样是制作、生产和测试中的重要步骤，也要求同见证点一样的通知;但是，供应商不能越过停工待检点而继续工作，除了有DMCI的书面弃权或同意。
3.10DMCI reserves the right but does not have the obligation to review and approve
CON TRACTOR’S Inspection Plan and inspection procedures. DMCI保留，但没有义务，审核和批准承包商检查计划和检查规程的权利。
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作
小学语文课文《唯一的听众》 用父亲和妹妹的话来说，我在音乐方面简直是一个白痴。这是他们在经受了我数次"折磨";之后下的结论。在他们听来，我拉小夜曲就像在锯床腿。这些话使我感到十分沮丧，我不敢在家里练琴了。我发现了一个练琴的好地方，楼区后面的小山上有一片树林，地上铺满了落叶。 一天早晨，我蹑（niè）手蹑脚地走出家门，心里充满了神圣感，仿佛要去干一件非常伟大的事情。林子里静极了。沙沙的足音，听起来像一曲悠悠的小令。我在一棵树下站好，庄重地架起小提琴，像举行一个隆重的仪式，拉响了第一支曲子。但我很快又沮丧起来，我觉得自己似乎又把锯子带到了树林里。 我感觉到背后有人，转过身时，吓了一跳：一位极瘦极瘦的老妇人静静地坐在木椅上，平静地望着我。我的脸顿时烧起来，心想，这么难听的声音一定破坏了这林中的和谐，一定破坏了这位老人正独享的幽静。 我抱歉地冲老人笑了笑，准备溜走。老人叫住了我，说："是我打扰了你吗，小伙子？不过，我每天早晨都在这儿坐一会儿。";一束阳光透过叶缝照在她的满头银丝上，"我想你一定拉得非常好，可惜我的耳朵聋了。如果不介意我在场，请继续吧。"; 我指了指琴，摇了摇头。意思是说我拉不好。 "也许我会用心去感受这音乐。我能做你的听众吗，每天早晨？"; 我被老人诗一般的语言打动了。我羞愧起来，同时有了几分兴奋。嘿，毕竟有人夸我了，尽管她是一个聋子。我拉了起来。以后，每天清晨，我都到小树林去练琴，面对我唯一的听众，一位耳聋的老人。她一直很平静地望着我。我停下来时，她总不忘说上一句："真不错。我的心已经感受到了。谢谢你，小伙子。";我心里洋溢着一种从未有过的感觉。
很快我就发觉自己变了。我又开始在家里练琴了。从我紧闭门窗的房间里，常常传出基本练习曲的乐声。我站得很直，两臂累得又酸又痛，汗水湿透了衬衣。以前我是坐在木椅上练琴的。同时，每天清晨，我要面对一位耳聋的老人尽心尽力地演奏；而我唯一的听众总是早早地坐在木椅上等我。有一次，她说我的琴声能给她带来快乐和幸福。我也常常忘记她是聋子，只看见老人微笑着靠在木椅上，手指悄悄打着节奏。她慈祥的眼神平静地望着我，像深深的潭水 我一直珍藏着这个秘密，直到有一天，我的一曲《月光》奏鸣曲让专修音乐的妹妹大吃一惊。妹妹追问我得到了哪位名师的指点。我告诉她："是一位老太太，就住在12号楼，非常瘦，满头白发，不过--她是个聋子。"; "聋子？";妹妹惊叫起来，"聋子！多么荒唐！她是音乐学院最有声望的教授，曾是乐团的首席小提琴手！你竟说她是聋子！"; 后来，拉小提琴成了我无法割舍的爱好，我能熟练地拉许多曲子。在各种文艺晚会上，我有机会面对成百上千的观众演奏小提琴曲。那时，我总是不由得想起那位"耳聋";的老人，那清晨里我唯一的听众
Project编制施工进度计划图 首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。 在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。横道图示例： 图1 横道图 网络图，是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图，主要用于描述项目中任务之间的相关性。在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。网络图示例：
图2 网络图 下面分两部分来讲，分别为横道图编制、网络图编制： 第一部分横道图编制 一、创建新项目计划 (1)单击“文件”菜单中的“新建”。在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。 (2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。 (3)在“开始日期”框中，输入或选择“2008年1月8日”，如图3所示。 图3 项目信息对话框
软件项目管理计划书 项目名称： 时间：年月日
目录 1.简介 (3) 1.1.项目概述 (3) 1.2.项目主要功能及性能 (3) 1.3.项目交付产品 (3) 1.4.参考资料 (3) 2.项目组织 (3) 2.1.过程模型 (3) 2.2.团队的分工与合作 (4) 3.管理过程 (4) 3.1.管理目标及优先级 (4) 3.2.风险管理 (5) 3.3.监督及控制机制 (5) 3.4.人员计划 (5) 3.5.培训计划 (6) 3.6.风险管理计划 (6) 3.7.项目配置计划 (7) 3.8.计划更新策略 (7) 3.9.项目沟通计划 (8) 3.9.1.项目组会议 (8) 3.9.2.项目报告机制 (8) 3.10.项目的重用计划 (9) 3.11.质量保证活动 (9) 3.11.1.内部审核 (9) 3.11.2.阶段审核 (10) 4.技术过程 (10) 4.1.开发工具、方法和技术 (10) 4.2.软件需交付的文档 (10) 5.开发进度安排及预算 (11) 5.1.进度表格描述 (11) 5.2.开发过程中的资源需求 (11) 5.3.软件管理过程中预算及资源分配 (12) 5.4.项目进度及关键工期设置 (12)
1.简介 1.1.项目概述 1.2.项目主要功能及性能 1.3.项目交付产品 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共 1.4.参考资料 2.项目组织 2.1.过程模型
湖南文理学院实验报告 时间：2013年12月3日 课程名称：软件项目管理 实验名称：xx学院毕业生就业信息管理系统项目计划书 班级：姓名：同组人： 指导教师评定：签名： 一、实验目的 掌握项目计划书的格式和写作要求，会结合具体项目写作项目计划书。 二、实验要求 1、结合模拟项目写出项目计划书。 2、提交项目计划书一份。 三、实验环境 1．硬件：计算机 2．操作系统：windows平台。 3．相关软件：Microsoft office软件。 四、实验内容 1 引言 1.1 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 1.2 背景 项目的名称：xx学院毕业生就业信息管理系统。
项目的委托单位：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目的用户（单位）：xx学院各届毕业生。 项目的任务提出者：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目的主要承担部门：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目建设背景：通过本系统可以使xx学院毕业生就业信息管理工作更加合理化、科学化，提高工作的效率，从根本上改变就业管理工作的方式，通过Internet，各院系和学生利用网络的便利，可以直接查询和提交就业信息。在这种系统平台下，可以快速、有效、全面的反映最新的用人单位信息、毕业生基本信息和就业趋势，及时提供高校学生工作管理人员对历届用人单位需求信息的分析统计，及时有效地调查分析大学毕业生的择业趋势和引发的心理问题并进行及时有效的就业指导。可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询，从而减少管理方面的工作量。 1.3定义 Microsoft SQL Server2008：数据库开发环境 Visual Studio 2010：程序开发环境 1.4参考资料 [1]朱少民.软件过程管理.北京：清华大学出版社，2007 [2]朱少民.软件质量保证和管理.北京：清华大学出版社，2007 [3]韩万江，姜立新.软件开发项目管理.北京：机械工业出版社，2004 [4]Harold Kerzner,杨爱华，等.项目管理—计划、进度和控制的系统方法.第9版.北京： 电子工业出版社，2006. 1.5标准、条约和约定 《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统立项建议书》 《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统项目任务书》 《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统项目履行合同》 2、项目概述
六年级上册《唯一的听众》课文内容 用父亲和妹妹的话来说，我在音乐方面简直是一个白痴。这是他们在经受了我数次“折磨”之后下的结论。在他们听来，我拉小夜曲就像在锯床腿。这些话使我感到十分沮丧，我不敢在家里练琴了。我发现了一个练琴的好地方，楼区后面的小山上有一片树林，地上铺满了落叶。 一天早晨，我蹑（niè）手蹑脚地走出家门，心里充满了神圣感，仿佛要去干一件非常伟大的事情。林子里静极了。沙沙的足音，听起来像一曲悠悠的小令。我在一棵树下站好，庄重地架起小提琴，像举行一个隆重的仪式，拉响了第一支曲子。但我很快又沮丧起来，我觉得自己似乎又把锯子带到了树林里。 我感觉到背后有人，转过身时，吓了一跳：一位极瘦极瘦的老妇人静静地坐在木椅上，平静地望着我。我的脸顿时烧起来，心想，这么难听的声音一定破坏了这林中的和谐，一定破坏了这位老人正独享的幽静。 我抱歉地冲老人笑了笑，准备溜走。老人叫住了我，说：“是我打扰了你吗，小伙子？不过，我每天早晨都在这儿坐一会儿。”一束阳光透过叶缝照在她的满头银丝上，“我想你一定拉得非常好，可惜我的耳朵聋了。如果不介意我在场，请继续吧。”
我指了指琴，摇了摇头。意思是说我拉不好。 “也许我会用心去感受这音乐。我能做你的听众吗，每天早晨？” 我被老人诗一般的语言打动了。我羞愧起来，同时有了几分兴奋。嘿，毕竟有人夸我了，尽管她是一个聋子。我拉了起来。以后，每天清晨，我都到小树林去练琴，面对我唯一的听众，一位耳聋的老人。她一直很平静地望着我。我停下来时，她总不忘说上一句：“真不错。我的心已经感受到了。谢谢你，小伙子。”我心里洋溢着一种从未有过的感觉。 很快我就发觉自己变了。我又开始在家里练琴了。从我紧闭门窗的房间里，常常传出基本练习曲的乐声。我站得很直，两臂累得又酸又痛，汗水湿透了衬衣。以前我是坐在木椅上练琴的。同时，每天清晨，我要面对一位耳聋的老人尽心尽力地演奏；而我唯一的听众总是早早地坐在木椅上等我。有一次，她说我的琴声能给她带来快乐和幸福。我也常常忘记她是聋子，只看见老人微笑着靠在木椅上，手指悄悄打着节奏。她慈祥的眼神平静地望着我，像深深的潭水…… 我一直珍藏着这个秘密，直到有一天，我的一曲《月光》奏鸣曲让专修音乐的妹妹大吃一惊。妹妹追问我得到了哪位名师的指点。我告诉她：“是一位老太太，就住在12号楼，非常瘦，满头白发，不过——她是个聋子。”
《唯一的听众》教案 学习目标 1、学习本课生字、新词，摘录印象深刻的句子。2、有感情地朗读课文，把握课文内容。 3、体会老教授对“我”的鼓励、给“我”带来的变化，感受人与人之间真情的美好。4、环境描写、人物心理描写的作用。教学目标1．学会6个生字。正确读写“神圣、悠悠、庄重、仪式、抱歉、溜走、介意、追问、荒唐、声望、割舍、大吃一惊”等词语。2．有感情地朗读课文。提出不懂的问题与同学讨论。抄写印象深刻的句子。3．理解课文内容，引导学生从老教授的言行与“我”的心理、行动变化两方面感受人对“我”的爱护、鼓励，以及“我”对她的敬佩、感激之情。教学重点引导学生从老教授的言行与“我”的心理、行动变化两方面感受老人对“我”的爱护、鼓励，以及“我”对她的敬佩、感激之情。教学准备：课件。教学时间：两课时教学过程：第一课时一、导入1．播放《月光奏鸣曲》。同学们，刚才你们听的这首小提琴曲美吗？大家听得多认真、多投入呀！你们，就是这首曲子的──听众（板书）可是，曲子好听琴难拉。有一位小提琴的爱好者，刚开始，他拉出的小夜曲，被人当作是锯桌腿的声音，他感到十分沮丧和灰心，但是后来，他成功了，这都是得益于他的那位──唯一的听众。板书：唯一的（理解词
语）2．齐读课题，质疑：同学们，读了课题，你最想问什么？同学们可真会提问题，老师把大家的问题归纳一下，不外乎这两个：“唯一的听众”是指谁？ “唯一的听众”她做了什么事情？二、初读课文1．那么，你有什么好办法解决这两个问题呢？（好好地读读课文）。2．下面就请同学们自读课文，要求能够读准字音，读通课文，读的时候也不要忘记想想这两个问题的答案。学生自由朗读课文3．现在这两个问题，你能解决吗？（1）“唯一的听众”是指谁？相机板书：老妇人这是一个怎样的老妇人呢？请同学们快速 浏览课文，找出文中相关的句子。交流： （）的老妇人（一位极瘦极瘦的老妇人静静地坐在木椅上，平静地望着我。）（2）“唯一的听众”她做了什么事情？（父亲和妹妹说“我”在音乐方面是个白痴，使“我”十分沮丧，不敢在家中练琴。于是“我”到林中练琴，遇到一位自称耳聋的老妇人，她猜想“我”拉得很好，并愿意天天做“我”的听众。每次“我”停下练琴，她总是夸奖“真不错”。在她的鼓励下，“我”找回了自信，又回到家中练琴。最后写“我”从妹妹那儿知道了老妇人的真实身份，心灵受到震撼。后来拉小提琴成了“我”无法割舍的爱好，每次演出时总会想起这位德高望重的老人。） 4、老师还要检查一下大家对字词的预习情况白痴荒唐声望沮丧绝望懊恼神圣
唯一的听众教案 篇一：唯一的听众 教案 《唯一的听众》教学设计 学习目标 1、学习本课生字、新词，摘录印象深刻的句子。 2、有感情地朗读课文，把握课文内容。 3、体会老教授对“我”的鼓励、给“我”带来的变化，感受人与人之间真情的美好。 4、环境描写、人物心理描写的作用。 课前准备 有关课件。 教学过程 一、板书课题，导入新课 文中的“唯一的听众”指的是谁？为什么称她为“唯一”的听众？ 二、初读课文，解决疑问
1、带着问题初读课文。 2、汇报交流。 三、再读课文，整体感知 1、读一读课文的开头和结尾，说说我在音乐方面发生了什么变化。 2、再读全文，结合课文内容概括“我”发生变化的原因。 3、概括课文主要内容。 四、以点带面，品味全文 1、浏览课文，找出描写老人神态的关键词。（平静） 2、描写老人神态平静的句子，总共出现了几次，在文中画出来。 课件出示： 一位极瘦极瘦的老妇人静静地坐在木椅上，平静地望着我。 她一直很平静地望着我。 她慈祥的眼睛平静地望着我，像深深的潭水?? （1）第一次“平静地望着我”。 ①在什么情况下，老妇人“平静地望着我”？对我产生了什么影响？
再读课文，并画出描写“我”的心理活动的语句。读一读，体会我的心理变化。（沮丧──充满了神圣感──沮丧──羞愧、兴奋） 可以联系上下文体会人物心理。如， 沙沙的足音，听起来像一曲悠悠的小令。（环境描写，侧面反映人物心理活动。） ②是谁给了我动力，让我的心理产生这么大的变化？ 划出描写老教授的语言的词句，读一读。 “是我打搅了你吗，小伙子？不过，我每天早晨都在这儿坐一会儿。” “我想你一定拉得非常好，可惜我的耳朵聋了。如果不介意我在场，请继续吧。” “也许我会用心去感受这音乐。我能做你的听众吗，每天早晨？” a．谈谈体会：从老人的几句话中，可以体会到老人的良苦用心，她在消除“我”的心理障碍。 b．练习读好这三句话。 ③出示“一位极瘦极瘦的老妇人静静地坐在木椅上，平静地望着我”。读一读，谈谈自己的感受。（老人在默默地鼓励我，在给我信心和继续练琴的勇气） (2)第二次“平静地望着我”。
JS Here Project 2007中文教程（上） Benhao 2010-8-24
目录 Project入门 (3) 1.1 使用Project管理项目 (4) 1.2 启动Project Standard (5) 1.3 启动Project Professional (8) 1.4 视图 (13) 1.5 报表 (18) 1.6 创建新项目计划 (21) 1.7 设置非工作日 (23) 1.8 输入项目属性 (25) 1.9 小结 (26) 创建任务列表 (27) 2.1 输入任务 (27) 2.2 估计工期 (29) 2.3 输入里程碑 (32) 2.4 分阶段组织任务 (33) 2.5 链接任务 (35) 2.6 记录任务 (38) 2.7 检查任务工期 (40) 2.8 小结 (42) 设置资源 (43) 3.1 设置人员资源 (43) 3.2 设置设备资源 (46) 3.3 设置材料资源 (48) 3.4 设置成本资源 (49) 3.5 输入资源费率 (49) 3.6 为单个资源调整工作时间 (51) 3.7 记录资源 (54) 3.8 小结 (54)
Project入门 本章内容： ?了解Microsoft Office Project 2007产品系列 ?了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务 ?启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部分 ?使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息 ?使用报表打印项目计划的详细信息 ?创建项目计划和输入项目开始日期 ?设置项目的工作和非工作时间 ?输入项目计划属性 项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。不论您正在参与项目管理，还是将要进行项目管理，阅读本书都是一个绝佳的学习机会。 就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。除了项目，组织还有其他工作。项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同，因为项目是临时性的工作，产生唯一性的成果或最终结果。凭借优秀的项目管理系统，您可以解决以下问题： ?要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？ ?应于何时执行每一个任务？ ?谁来完成这些任务？ ?成本是多少？ ?如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？ ?对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方式是什么？ 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。 在您的项目管理工具箱中，Microsoft Office Project 2007应是最常用的工具之一。本书会介绍如何使用Project建立项目计划(包括任务和资源的分配)，如何使用Project中扩展的格式化特性来组织和格式化项目计划的详细信息，如何跟踪实际工作与计划是否吻合，以及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施。 如果是刚刚接触项目管理，可以在此处暂停，先阅读附录A，然后再继续阅读本章。这样做不会占用多长时间，有助于恰当地评估和组织自己的项目日程安排需求，进而利用Project建立稳固的计划。 本书的大部分练习围绕着一个虚构的电影公司 (Southridge Video and Film Productions)展开。您任职于电影公司的可能性不大，但您肯定看过电视广告或电影。每个电视广告或电影就是一个项目，事实上，有一些还是相当复杂的项目，涉及成百上千的资源但时间限制却很严苛。Southridge Video遇到的许多日程安排问题，您可能都会觉得似曾相识，如此一来，
project项目管理软件实例分享 导读： 亿图Edraw Project是一款功能强大的企业级国产项目管理软件，可以为企业提供优质的项目管理服务，它已经被越来越多的大型企业所接受，逐渐成为项目管理者必备的管理工具。本文就来为大家介绍一下这款软件的使用。 免费获取甘特图软件：https://www.doczj.com/doc/0c5777021.html,/project/gantt/ Edraw Project 软件的下载与安装 获取Edraw Project软件，是开启项目管理之前的准备工作。从Edraw Project官方网站，即可免费下载这款软件。 完成下载后，双击【EdrawProject.exe】文件，开始确认安装。整个安装过程仅需1分钟左右。
Edraw Project 软件的使用 甘特图是项目管理领域里，最为常用的一种图示。因此，我们可以使用Edraw Project绘制甘特图。在绘制甘特图的过程，你将学会如何新建甘特图，如何添加任务信息，如何生成各类报表等。 1、新建甘特图 新建甘特图的操作较为简单，双击运行软件，单击新建，即可打开画布。 2、添加任务信息 添加任务的方法有三种，分别是顶部菜单栏按钮、右键菜单按钮和快捷键按钮。每一行内容都可以进行编辑。
温馨提示： Edraw Project软件顶部“开始”菜单中拥有丰富的编辑选项，比如插入链接、添加里程碑、降级任务等等，通过这些功能按键，只需简单几步操作就能轻松实现你想要的效果。 3、编辑资源 资源编辑功能是一种高级的甘特图功能，项目管理者可以在该面板设置资源的类型，成本价格以及名称等等。一个任务中会包含多个不同的资源，这些资源的组合会生成各类的报告。
学生宿舍信息管理系统项目计划书
目录 第一章前言---------------------------------------------------------2 1.1项目开发背景-------------------------------------------------2 1.2项目开发目的-------------------------------------------------2 1.3项目开发意义-------------------------------------------------2 第二章范围计划-------------------------------------------------------3 2.1项目工作分解结构--------------------------------------------3 2.2软件生命周期模型---------------------------------------------5 2.2.1软件生命周期模型图示表示-----------------------------------6 2.2.2软件生命周期模型详细文档-----------------------------------6 （一）软件规划----------------------------------------------6 （二）需求开发----------------------------------------------7 （三）软件结构设计-------------------------------------------8 （四）数据库设计-------------------------------------------10 （五）实施-------------------------------------------------10 （六）系统集成----------------------------------------------10 （七）提交-------------------------------------------------11 （八）维护-------------------------------------------------11 第三章进度计划------------------------------------------------------11 3.1甘特图-----------------------------------------------------11 3.2网络图（单代号或双代号）-------------------------------------12
11.唯一的听众 福州市茶园山中心小学黄海燕 一、教学目标： 1、学习本课出现在生字、新词，摘录印象深刻的句子和词语。 2、有感情地朗读课文，把握课文内容。提出不懂的问题与同学讨论。 3、理解课文内容，引导学生从老教授的言行与“我”的心理、行动变化两方面感受老教授爱护、鼓励年轻人成才的美德，体会“我”对德高望重的老教授的敬佩、感激之情。 4、体会环境描写、人物语言描写、神态描写的作用。 二、教学重点： 引导学生从老教授的言行与“我”的心理、行动变化两方面感受老人对“我”的爱护、鼓励，以及“我”对她的敬佩、感激之情。 三、教学难点： 学习作者是如何通过对环境、人物心理活动等方面的描写抒发对老教授的敬佩、感激之情的。 四、课时安排： 2课时 五、课前准备： 生:1、预习课文，给课后生字注音、组词； 2、给课文标上自然段落序号； 3、熟读课文，提出自己的疑问。 师:课件 六、教学过程： 第一课时 一、谈话导入，揭示课题： 1、谈话：同学们，世界上最动听的话语是关爱的话语，最感人的故事是真情的故事，最伟大的力量是爱的力量。这节课就让我们继续沐浴人间真情的暖阳，抚摸一行行温暖心灵的语言，学习这个单元的第三篇课文——《唯一的听众》 (全班齐读课题) 。 请大家把书翻到P47，我们先来听听课文的主人公，在文章的开头和P50的结尾，向我们诉说了什么。请两个学生读。 2、发现： 同学们，你们发现课文的首尾有什么特点了吗？ 首尾两段内容形成了鲜明的对比。 同学们，咱们师生合作，说几组句子，我说句子的前半句，讲作者开始怎样，你们说最后的
结果。我们看看形成了怎样鲜明的对比，可以吗？ 开始，作者拉琴很生疏。后来…… 开始，作者连一支曲子都拉不好。后来…… 开始，作者害怕拉小提琴。后来…… 开始，作者因拉不好小提琴十分沮丧。后来…… 开始，作者被家人称为音乐白痴。后来…… 同学们，这一切都总是使作者想起那位“耳聋”的老人（出示幻灯片：老人的形象），那清晨里——唯一的听众。 3、质疑：同学们，你们能不能根据课文首尾两段的内容，提出一些探究的问题呢？ 学情预测：“唯一的听众”指谁？她做了什么事？作者为什么能有这么大的进步？为什么“我”总是不由自主地想起那位“耳聋”的老人？为什么“耳聋”打了引号？为什么那位老人她要说自己耳聋？那位老人都给了作者怎样的帮助，使他从一个“音乐白痴”成了一个“小提琴演奏家”？为什么说她是作者“唯一的听众”？…… 二、初读课文，整体感知 1、学生大声自由地朗读课文，读准字音，读通句子，边读边思考刚才提出来的问题。 2、“唯一的听众”是指谁？她做了什么事？ 3、认读词语： 沮丧蹑手蹑脚抱歉溜走介意 （读了词语，你仿佛看到了一个怎样的音乐学子？） 神圣悠悠庄重无法割舍大吃一惊 （透过这些词语，你体会到这位年轻人有何变化？） 过渡：是啊，年轻人从一个音乐白痴走向成功，这一切都源自于老人的影响，那么，老人主要是用什么来影响“我”的呢？（语言、神态……） 显然这是一篇写人的文章，课文的主人公——老教授主要是用语言、神态来影响“我”的。我们要仔细听其言，观其行，悟其心，一步步走进这位老人和作者的内心，感悟他们丰富的情感世界。（板书：言行心） 三、细读文本，习言得意 （一）、聚焦三次语言 1、老人诗一般的语言令“我”感动，也令所有的读者感动。请同学们小声朗读课文，用“——”画出描写老人语言的句子。看一看，老人在什么情况下，对作者说了什么？为什么这么说？产生了什么作用？一会儿我们进行交流。找到以后，可以自己小声地读一读老人所说的话。学生小声读。
Project项目管理软件哪个好 导语： 随着市场上使用项目管理软件的人数增多，越来越多的项目管理软件被开发了出来，那么到底有哪些好用的项目管理软件呢？本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件，以帮助大家能够找到适合自己的工具。 |Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。 软件主要有几个特点： ●易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。 ●数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出 ●资源管理：支持自定义资源，支持统计和分析 ●一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表
|Microsoft Office Excel 这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。万能的Excel也是能够绘制甘特图，进项项目管理的，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。 虽然网络上有许多相关的教程，教大家如何使用Excel画甘特图，但教程普遍偏难，且绘制完成的图表也缺乏美观度，不大适合新手使用。 |MindMaster 这虽然是款专业绘制思维导图的软件，但也是专业绘制甘特图的。使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便，就是需要先绘制思维导图，才能生成甘特图。但其实在熟练使用后，该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。所以，笔者挺推荐大家使用这款软件。它不仅可以画甘特图，还能顺便把思维导图给画了。
|瀚文进度计划软件 瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司，其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。其软件的界面风格类似早期的Windows软件，但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。 这款软件提供较为完善的甘特图功能，可满足基础的绘制需求。但美中不足的是，软件所绘制的甘特图，其风格与现代的审美观略有差距，不够时尚整洁，略为遗憾。
软件项目管理计划书 项目名称：人力资源管理系统 1、简介 (3) 1.1项目概述 (3) 1.2项目交付产品 (4) 1.3软件项目计划书的演化 (4) 1.4参考资料 (4) 2、项目组织 (5) 2.1过程模型 (5) 2.2 团队的分工与合作 (7) 3、管理过程 (8) 3.1 管理目标及优先级 (8)
3.2 风险管理 (8) 3.3监督及控制机制 (10) 3.4人员计划 (11) 3.5培训计划 (11) 4、技术过程 (12) 4.1 开发工具、方法和技术： (12) 4.2软件需交付的文档： (12) 5、开发进度安排及预算 (13) 5.1进度表格描述 (13) 5.2 开发过程中的资源需求 (16) 5.3 软件管理过程中预算及资源分配 (17) 5.4 项目进度及关键工期设置 (17)
1、简介 1.1项目概述 本项目要开发一个人力资源管理系统，本系统将实现对人员信息的详细管理、对学校各个部门的详细管理；重点在加强奖惩制度的实施，以实现激励员工的工作激情，还要加强员工的技能培训，使职工或者教师具有更高的文化水平，提高学校的知名度，培养出高精尖水平的学生。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个人力资源管理系统系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。 本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付组长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运
《唯一的听众》片段阅读答案 很快我就发觉自己变了。我又开始在家里练琴了。从我紧闭门窗的房间里，常常传出基本练习曲的乐声。我站得很直，两臂累得又酸又痛，汗水湿透了衬衣，以前我是坐在木椅上练琴的。同时，每天清晨，我要面对一位耳聋的老人尽心尽力地演奏；而我唯一的听众总是早早地坐在木椅上等我。有一次，她说我的琴声能给她带来快乐和幸福。我也常常忘记她是聋子，只看见老人微笑着靠在木椅上，手指悄悄打着节奏。她慈祥的眼神平静地望着我，像深深的潭水…… 我一直珍藏著这个秘密，直到有一天，我的一曲《月光》奏鸣曲让专修音乐的妹妹感到大吃一惊。妹妹追问我得到了哪位名师的指点。我告诉她：“是一位老太大，就住在12号楼，非常瘦，满头白发，不过—她是一个聋子。” “聋子？！”妹妹惊叫起来，“聋子！多么荒唐！她是音乐学院最有声望的教授，曾是乐团的首席小提琴手，你竟说她是聋子！” 1、联系上下文，说说“声望”的意思：为众人所仰望的名声。 2、作者说：“很快我就发觉自己变了”，我的变化是什么？请用文中的一句话说明： 我又开始在家里练琴了。 3、作者“一直珍藏这个秘密”中“秘密”指什么？ 每天清晨，我要面对一位耳聋的老人尽心尽力地演奏。 4、文章写“我”在拉琴的过程中，老人自始至终“很平静地望着我”。对于老人的“平静”理解恰当的一项是（D） A. 老人耳聋，听不到“我”难听的拉琴声。 B.“我”找到了自信，琴声变得动听，老人听得入神。 C. 老人热爱音乐，她已经完全陶醉于琴声中。 D. 老人做出“平静”的样子，用以鼓励“我”。 5、为什么说“我”的琴声给她带来快乐和幸福？ 在老人热情的鼓励下，“我”的琴技在不断地提高，这正是老人所希望的。她发自内心地为“我”的进步而高兴。 6、为什么作者“也常常忘记她是聋子”呢？ 在“我”的眼里，老人也不再是一个聋子，她在用心感受琴声，“我”和她是用音乐在相互交流。 7、为什么“我”觉得老人的眼睛像“深深的潭水”？ 从她的眼神里“我”读出了老人对“我”的关切、鼓励，读出了老人为“我”琴技的点滴进步的高兴，读出了老人对“我”提出的更高的要求。因此“我”觉得她的眼睛像深深的潭水。 8、看完短文，你觉得老人是个怎样的人？你有什么想对她说的？ 看完短文，我觉得老人是个爱护、鼓励年轻人成才的德高望重的老人。。
project项目管理软件有哪些 导语： 面对市场上众多的企业项目进度管理软件，有哪些项目管理软件比较好呢？本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件，以帮助大家能够找到适合自己的工具。 |Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。 软件主要有几个特点： ●易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。 ●数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出 ●资源管理：支持自定义资源，支持统计和分析 ●一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表
|Microsoft Office Excel 这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。万能的Excel也是能够绘制甘特图，进项项目管理的，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。 虽然网络上有许多相关的教程，教大家如何使用Excel画甘特图，但教程普遍偏难，且绘制完成的图表也缺乏美观度，不大适合新手使用。 |MindMaster 这虽然是款专业绘制思维导图的软件，但也是专业绘制甘特图的。使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便，就是需要先绘制思维导图，才能生成甘特图。但其实在熟练使用后，该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。所以，笔者挺推荐大家使用这款软件。它不仅可以画甘特图，还能顺便把思维导图给画了。
|瀚文进度计划软件 瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司，其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。其软件的界面风格类似早期的Windows软件，但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。 这款软件提供较为完善的甘特图功能，可满足基础的绘制需求。但美中不足的是，软件所绘制的甘特图，其风格与现代的审美观略有差距，不够时尚整洁，略为遗憾。
- 0 -
目录第一章前言 1.1项目开发背景-2 1.2项目开发目的-2 1.3项目开发意义-2 第二章范围计划 2.1项目工作分解结构 2.2软件生命周期模型 2.2.1软件生命周期模型图示表示 2.2.2软件生命周期模型详细文档 （一）软件规划 （二）需求开发 （三）软件结构设计 （四）数据库设计 （五）实施-10 （六）系统集成 （七）提交-11 （八）维护-11 第三章进度计划 3.1甘特图 3.2网络图（单代号或双代号）-12 3.3里程碑图---14 第四章成本计划 4.1成本估算4 4.2成本预算6
第五章人力资源计划--18 5.1项目的组织结构 5.2责任分配矩阵 5.3人力资源管理计划----20 第六章沟通计划 6.1沟通需求1 6.2沟通内容1 6.3沟通方法1 6.4沟通时间安排表 6.5沟通计划维护
第一章前言 1.1 项目开发背景 东方学院本身没有宿舍信息管理系统，一直以来都是通过Excel对各楼层、各宿舍人员进行统计，宿舍信息变更、人员变更之后，不能及时有效地将更改后的信息进行完善，若有大面积的改动，需要大量的人员与大量的时间对宿舍进行核对，有时候因为宿舍成员的不配合，核对工作很难准确的完成。并且现有的奥兰系统虽然能够统计学生信息，能够发布卫生检查结果，但是无法进行宿舍信息的完整统计，无法对宿舍进行全面、系统的管理。我们东方学院学生人数庞大，自管会在做宿舍统计以及宿舍卫生检查与整理的过程中，往往因为宿舍信息的错乱、不完整，反馈的信息也是不完全的，这就导致老师不能完全准确的了解宿舍的真实信息。 1.2项目开发目的 为了更好更方便的对宿舍进行管理，为了更好的了解全院学生宿舍卫生情况、违纪情况对个人综合素质的影响，为了让学生了解自己的宿舍信息、与卫生成绩，从而做到改善，建立宿舍信息管理系统是必要的。 1.3项目开发意义 宿舍信息管理系统的主要功能包括：可以实现对学生宿舍信息的查询功能,包括快速查询功能和分类查询功能；对学生宿舍信息的录入功能,修改功能,删除功能和统计功能。通过系统上述功能实现宿舍管理部门对于学生宿舍信息的日常管理，即方便宿舍管理人员及时全面地掌握学生住宿情况及宿舍分配情况；为用户（管理用户和一般用户，如宿舍管理老师）提供了一些简单的数据查询并输出各种信息等；在实现检索迅速和查找方便的同时,对毕业生以及申请走读的学生做到及时的删除信息，新入校学生很快地进行宿舍安排以及宿舍信息的录入等日常管理。
《唯一的听众》阅读 一、基础知识 1、本文作者_中_国___郑振铎__记叙了“我”在一位音乐教授真诚无私的帮助下，由没有信心学会拉小提琴， 鼓励年轻人成才的美德，表达了 条线索，一是我”的心理、行动的变化，二是老妇人的语言变化。 2、在括号里填上恰当的字组成词语 yōu ( 悠 )久( 幽 )静 ( 忧 )愁( 优 )美 yí ( 仪 )式 ( 遗 )留怀( 疑 ) 转( 移 ) qiàn 道( 道 ) 镶( 镶 ) 拉( 纤 ) ( 欠 )款 二、依据课文内容填空 1、用父亲和妹妹的话来说，我在音乐方面简直是一个白痴。用“白痴”来形容“我”拉小提琴的水平，这对已经能拉小夜曲的“我”来说是个重大的打击，文章开头直接点明了父亲和妹妹的做法，为后文“我”走出家门，到林中练琴作了铺垫，同时也与下文老教授的表现形成了鲜明的对比，从侧面赞美了老人对“我”的爱护与帮助。 2、林子里静极了。沙沙的足音，听起来像一曲悠悠的小令。这句话是环境描写，既写出了早晨树林的安静，又写明了“我”为能找到这样安静的练琴环境的兴奋心情。比喻句形象地说明了“我”对拉好琴重新找回了自信。 3、我的脸顿时烧起来，心想：这么难听的声音一定破坏了这林中的和谐，一定破坏了这位老人正独享的幽静。这句话真实地写出了“我”发现老人后沮丧的心理。文中的两个“一定”强调了难听的琴声带来的后果，突出了“我”的沮丧。说明“我”又一次失去了自信。 4、“我想你一定拉得非常好，可惜我的耳朵聋了。如果不介意我在场，请继续吧。”这是老人对“我”所说的话。作为一位音乐学院最有声望的教授，老人发现“我”拉得并不好，更从我的举动中，发现发现“我”缺乏自信。出于对年轻人的爱护，老人谎称自己耳聋，为听不到好听的琴声向“我”表示歉意。老人的话让“我”有了面对老人拉琴的勇气。 5、我停下来时，她总不忘说上一句说上一句：“真不错。我的心已经感受到了。谢谢你，小伙子。”我心里洋溢着一种从未有过的感觉。这种“从未有过的感觉”就是指被人肯定的快乐。老人用自己的语言帮助“我”重新找回自信，激励“我”刻苦练习。这句话反映了老人与众不同的教育方法。 6、“很快我就发觉自己变了。”“我”由拉小提琴很难、听没自信“变”为有自信、能拉出优美的歌曲“我”发生变化的原因是老教授对我的鼓励和我刻苦的练习。 7、有一次，她说我的琴声能给她带来快乐和幸福。我也常常忘记她是聋子，只看见老人微笑着靠在木椅上，手指悄悄打着节奏。她慈祥的眼神平静地望着我，像深深的潭水…… “平静地望着我”在文中第三次出现，老人自始至终“很平静地望着我”。对于老人的“平静”理解恰当的一项是 B （选填一项） A．老人耳聋，听不到“我”难听的拉琴声。 B．“我”找到了自信，琴声变得动听，老人听得入神。 C．老人热爱音乐，她已经完全陶醉于琴声中。 D．老人做出“平静”的样子，用以鼓励“我”。 从老人的眼神中“我”读出了老人对“我”的关切、鼓励；读出了老人老人为“我”琴技的点滴进步的高兴；读出了老人老人对“我”提出的更高的要求。在我眼里，老人不再是聋子，她在用心感受琴声，“我”和她用音乐相互交流，“我”对老人感激