2013年和君商学培训计划第六届招生
第一次笔试试题
第一次笔试答题须知：
1、考试范围：（1）书《心有理想春暖花开》，广东经济出版社2013年；（2）书《三度修炼》，机械工业出版社2008年；（3）电视剧《士兵突击》精编版；4、电视剧《亮剑》前16集（李幼斌主演版本）。
2、开卷考试，请你个人独立完成，不得与人商量和讨论，不能把试题示人，永久不把试题转发给别人。我们相信你！
3、一经发现任何抄袭和粘贴内容，直接作废卷处理，取消入学申请资格。
4、收到本试题后7天内把word版本答卷发送至和君招生信箱hjbs@https://www.doczj.com/doc/015563591.html,。邮件主题及附件名称请取为：“网申唯一编号_姓名_申请班级（北京/南京/上海现场班，或在线班）_一笔答卷”。逾期不候，视同放弃申请。
5、第一次笔试成绩80分以上（含80分）为通过。80分以下者，将落选。
6、提交答卷时勿忘写上你的姓名和联系方式。
一、简答题（每题3分，共30分）
1、《心有理想，春暖花开》（上册）里，哪五篇文章让你触动最大或印象最深？列明五篇文章的题目，并就每篇文章写一段不超过50个字的读后感。
2、《心有理想，春暖花开》（下册）里，哪五篇文章让你触动最大或印象最深？列明五篇文章的题目，并就每篇文章写一段不超过50个字的读后感。
3、《三度修炼》一书里，哪五篇文章让你触动最大或印象最深？列明五篇文章的题目，并就每篇文章写一段不超过50个字的读后感。
答：
（1）《天道酬勤，天道酬情》：只知道天道酬勤，“付出总有回报”，却不知天道也酬情，“好人总会有好报”。
（2）《成事成才从何始——新亚学规及其他》：当前的社会很浮躁，名利纷扰、机会诱人，保持正心诚意坚持底蕴修为或许可以独辟蹊径。
（3）《学习与成长启示录之三：思想和见地的力量》：王老师的回帖中提到要思考和感悟，感触颇深。独立有见地的思考方式会起到事半功倍的作用。
（4）《学习与成长启示录之五：持平常心，守责任心，求事业心》：与优秀的人一起，你会更优秀！对此深信不疑，想起一句话“当前最好的10个朋友以后的平均收入就是你的收入”
（5）《读冯道，学气度》：两点感触：1、气度是自己的，不是别人评价的；2、该多看看历史了。
4、看完电视剧《亮剑》前16集，你认为李云龙领导的独立团，其战斗力的主要来源是什么？（答本题勿超过300字）
5、看完电视剧《士兵突击》，你认为许三多和成才分别给了你什么人生启迪？（答本题勿超过300字）
6、电视剧《士兵突击》里，哪五个情节或情景让你最感动或最触动？（仅点明情节或情景即可，不必展开评论）
7、电视剧《亮剑》前16集中，哪三个情节或情景让你最感动或最触动？（仅点明情节或情景即可，不必展开评论）
8、和君认为，激情只能点燃梦想，习惯才能成就理想。你认为一个追求成功的职业人士应该养成哪些良好的职业习惯、生活习惯和生活态度。下列几条旨在抛砖引玉，请你在后面添列几条：
1）坚持锻炼身体；2）不可一日不看书；3）做好时间管理，讲究生活平衡；4）学会自我检点与反省；5）懂得感恩和敬畏；6）既不懈地追求成功，也坦然地接受平凡……
除了上述几条之外，你认为还应该加上哪些职业习惯和生活习惯呢？（答本题勿超过300字）
9、李嘉诚说：很多人的人生状态不理想或人生失败，本质上都是自我管理上的失败造成的。你赞同这样的归因吗？你在自我管理上有什么认识或打算？（答本题勿超过300字）
10、《三度修炼》中关于“人生如莲”的表述是怎样的？
二、阅读题（每题3分，共30分）
1、请你阅读《心有理想，春暖花开》（上册）第2--4页的文章内容（《有目标，沉住气，踏实干》），然后：第一，摘录出你读后最有感触的句子，多少不限；第二，写一篇读后感，字数不超过500字。
2、请你阅读《心有理想，春暖花开》（上册）第25--40页的文章内容（《大雪清晨我想跟你说说话》），然后：第一，摘录出你读后最有感触的句子，多少不限；第二，写一篇读后感，字数不超过500字。
3、请你阅读《心有理想，春暖花开》（下册）第497--503页的文章内容（《情景四：东边日出西边雨，道是无晴却有晴》），然后：第一，摘录出你读后最有感触的句子，多少不限；第二，写一篇读后感，字数不超过500字。
4、请你阅读《心有理想，春暖花开》（下册）第413--416页的文章内容（《信任与成长》），然后：第一，摘录出你读后最有感触的句子，多少不限；第二，写一篇读后感，字数不超过500字。
5、请你阅读《三度修炼》第235--242页的文章内容（《生命在于运动》），然后：第一，摘录出你读后最有感触的句子，多少不限；第二，写一篇读后感，字数不超过500字。
6、请你阅读《三度修炼》第Ⅳ页的文章内容（《人生如莲：咨询师成长路线图》），然后：第一，摘录出你读后最有感触的句子，摘录多少不限；第二，写一段读后感，字数不超过500字。
7、请你阅读《三度修炼》第109--111页的文章内容（《成事成才从何始—新亚学规及其他》），然后：第一，摘录出你读后最有感触的句子，多少不限；第二，写一篇读后感，字数不超过500字。
8、请你阅读《三度修炼》第50--55页的文章内容（《管理是一门科学》），然后：第一，摘录出你读后最有感触的句子，多少不限；第二，写一篇读后感，字数不超过500字。
9、请你看完《士兵突击》，然后：在剧中的许三多、成才、史今、伍六一、李梦、袁朗、高诚等人物中任选三个人物，对你选出的三个人物进行一段性格描述，每个人物的性格描述文字不超过100字。
10、请你看完电视剧《亮剑》（前16集），然后：（1）对李云龙和赵刚二个人物分别进行一段性格描述，每个人物的性格描述文字不超过100字。（2）对“李云龙+赵刚”这个组合做一段简短评论，100--200字。
三、阅读评论题（10分）
1、请你阅读《心有理想，春暖花开》（上册）中的序一《和君商学院愿景》，然后写一段500--1000字左右的评论。
2、请你阅读《心有理想，春暖花开》（上册）中的序二《我相信》，然后写一段500--1000字左右的评论。
四、陈述题（10分）
和君文化倡导“不可一日不读书”。“和君王明夫”微博说：一个人的阅读史，往往就是他的精神成长史和能力发育史。是什么人，就读什么书；读什么书，慢慢就变成什么人。
请你陈述下列事实：
1、你有阅读习惯吗？
2、请列出你最常看的报纸、刊物和网站之名称
3、请你推荐你所看过的、给你留下最深刻印象的电影或电视剧目
五·、作文题（20分）
结合你对《三度修炼》、《士兵突击》和《亮剑》的理解，写一篇以“如何走向成功”或“如何成为职业高手”为主题的作文，题目可自拟，篇幅不限。
爱人，尽自己所能给他人帮助与温暖
人际关系对于大部分人而言，是一张虚无而看不见的网，并且大部分人愿意将其理解为一种利益交换的的产物，但是在本文中，作者对人际关系的理解却让我心头一颤。“爱人，尽自己所能给他人帮助与温暖”，我想这才是解开人与人之间浮躁的利益链条之后直指人心的本原。这个世界并非只是由金钱堆积起来的冰冷的世界，心灵的温暖或许才是藏在追求金钱背后的真正目的。赠他人予帮助，你会收获他人温暖的致谢和真诚的笑脸。长此以往，你必会收获他人的帮助。帮助，尽自己所能的帮助，是基于信任的实际行动，更是传播温暖的最佳形式。世界的温暖才能让你我感觉的自己并非孤立的个体。通过相互付出的帮助和温暖而构建起来的人与人的联系，才会从心灵深处产生彼此的认同和接纳。这样温暖的人际关会在愉快和轻松的心理基础上为你我带来多种形式的收获，经济方面的利益只是其中的一小部分而已。
当我们能够理顺物质追求与精神愉悦的因果关系，懂得了物质追求只是为了获得精神愉悦的一种途径而非最终结果，那我们就能从金钱的围城中脱身而出，带着信任的心去温暖世界，去爱人。
2011年品保部工作计划 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 目前，SCC工厂品质部仅有1人，但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品检验 + 出货确认）： 序 号 工作内容执行周期 每天 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 每 批 即 时 平 时 1 体系的完善. 2 技术要求及标准等信息的收集整 理 3 制定质量改进计划并推进 4 参与生产工艺研究，落实相应产 前准备 5 根据要求制定相应检验标准（和 研发讨论） 6 样品以订单检验 7 来料异常处理 8 供应商质量管理，并参与合格供 应商的评定
9 生产现场巡视 10 让步接收批准与否决 11 不合格品标识处理 12 客户投诉处理 13 质量事故处理 14 质量异常现场分析 15 负责计量器具检定周期 16 质量工作总结与汇报 17 负责相关文件，记录，信息的管理和追踪 18 预防与纠正措施的实施和效果确认 19 6S 的实施与监督 20 参加工作例会 21 完成上级临时交办任务 目前现状和后续跟进 序号 项 目 执行情况
我的职业理想 在提笔写这边文章之前，我特意去百度查询了一下职业理想这个名词，百度百科 上对职业理想的定义是人们在职业上依据社会要求和个人条件，借想象而确立的奋斗 目标，即个人渴望达到的职业境界。定义后面强调职业理想是人们实现个人生活理想、道德理想和社会理想的手段，并受社会理想的制约。从这个维度理解，在设定职业理 想时，要考虑诸多因素。 小时候家境拮据，对职业理想没有概念，幻想着长大后能赚大钱，能顿顿吃汉堡喝可乐，每天都有新衣服穿；读书后，三观初步形成，觉得要报效国家，为国效力，将 来要穿上戎装，保家卫国；工作后，理想照进了现实，不得不认真工作以负担起冰冷 城市里的钢筋混泥土的小窝。即便是如你如我这样的而立、不惑之人，也总是被现实 的洪流裹挟着不断的变换着学习、生活、工作的目标和理想。我想要不是这篇作业的 提醒，恐怕很多人早已在这物欲横流、纸醉金迷的社会中遗忘了那个叫职业理想的东西。借着此次作业的契机，鼓起勇气道出自己的职业理想---一名造福一方、主政一隅 的父母官。 这一职业理想的形成来源于成长过程中的几段经历： 一 上世纪90年代，计划生育政策正是最紧的时候。我有两个姐姐，父母为了要我， 在那个‘一人超生，全家结扎’的时代，家里被罚的一贫如洗。我出生后家境十分贫寒，物质上极端匮乏，唯一能解馋的就是母鸡窝的鸡蛋。儿时的记忆里，那算是世界 上最美味的东西。傍晚时候，在烟雾缭绕的锅屋（厨房）里，姐弟三个从小到大排成 一队等待母亲分发煮熟的鸡蛋。锅底里燃烧的的麦秸时不时的发出啪啪的响声，母亲 掀起锅盖，水蒸气翻腾上升，姐弟三个接过还滚烫的鸡蛋便狼吞虎咽起来。那时那刻，在烟雾笼罩的氤氲和晃动跳跃的火光中，我看到母亲沧桑的脸上滑落的几滴泪水。那 一场景，直到现在还时不时在夜深人静最接近灵魂的时候跳出来，提醒我，要珍惜当下，孝敬父母，珍惜现在这来之不易的生活。 二 毕业后，从事药品销售工作，在医院的病房里见到太多的世态炎凉、支离破碎。 比起可怕的病魔，不孝的子孙，让我感触最深的是底层老百姓因为经济上的拮据在面 对生活和疾病时的妥协和无奈。当时负责一款药物是治疗多发性骨髓瘤的（血液肿瘤 的一种），患病率约为十万分之1-2，而这款药物是这个疾病最佳治疗方案，当时售价16800/支，每个疗程需要打4支，共需要接受9个疗程的治疗。因为当时肿瘤药物还 没有纳入医保，总体治疗费用对于一般家庭的经济压力可想而知。
竭诚为您提供优质文档/双击可除质量管理部门培训计划 篇一：20XX年品质部培训计划 篇二：质量管理培训计划20XX 郑州市农业路快速通道工程（雄鹰东路-金源东街） 中州大道段、西三环段互通立交施工 20XX年质量管理培训计划 中电建路桥集团郑州市农业路快速通道工程项目经理 部 20XX年五月 质量管理培训计划 一、指导思想 以坚持“周密策划、精心组织；满意服务、争创第一；以人为本、 保护环境；守法经营、持续改进”的质量方针，围绕“工程竣工一次 验收合格率100%，合同履约率100%，顾客满意度达到90%以上”的
质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范本工程的质量管 理为重点，强化自我完善机制、加强质量教育培训，狠抓施工生产工 艺作风，严格控制过程，杜绝质量事故和业主投诉，确保工程质量温 度提高。 二、教育培训对象 项目部质量管理人员、专职质检人员、各工程处质量管理人员、 专职质检人员 三、教育培训类型 （一）全员质量教育。由项目部总工程师或总质检师组织，对所 有人员进行至少一次质量教育。 （二）质量教育。由项目部质量管理部和相关部门组织对所有质 量管理人员进行质量教育与培训。 （三）对质量管理人员、专职质检人员进行重点质量教育与培训。 （四）专项质量教育。根据本工程特点，组织质量管理人员进行
专项项目的基本质量技术培训。 四、教育培训形式 项目部质量部将采取多种形式组织员工学习质量管理 规定，质量 管理体系文件和路桥集团有关质量管理的文件、规定等。 （一）根据文件、板报、图片展板等形式。 （二）召开质量会议、讲座。 （三）授课。 （四）进行质量知识学习。 （五）指派专人参加路桥集团组织的培训、质检员上岗培训、取 样送样员、施工员等各类培训。 五、重点教育培训对象 对主要质量负责人、专职质检员进行重点教育培训。 六、教育培训内容 （一）国家、行业的法律、法规。学习质量管理标准和路桥集团 质量管理体系文件。 （二）路桥集团、业主、监理、质监站及项目部关于质量管理规 定、施工工艺规范、公路桥梁工程验收规程规范、强制性条文等。
品保部年度培训计划表 篇一：品保部XX年工作计划 宁波电子有限公司品质部 工作计划 编制：ERIC-HU 前言:根据XX经理XX年的终总结及公司现有的一些 问题点,特制定品质部XX年年度计划来配合公司发展之需要. 一.目的:根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实 施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系 的完善、 维持以及产品的标准化管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，控制检测费用，提高工作 效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 二.组织架构: 现有组织架构:品质部共21人;部门主管1人,品质主管 3人,QC员17人, 问题点: 1.FQC未起到应有的功能, 2.外协品质管理人员欠缺, 3.造料车间及外协备料管控不到位,造成外协报怨备料 有原料不良或是混料. 4.IQC对外协及供应商管理辅导工作 未执行好.
XX年组织架构 XX年始根据公司业务发展的需要,品质部本年度的工作重点也将随之变动,为满足公司生产品质的需要，组织架构暂时调整,后 XX年品质部组织架构:品质部共需21人;部门主管1人,品质主管3人,QC员15人缩编2人. 1.将FQC撤消成立机动全检班:全检班编制在制造部,人数不定但人员要培训并固定,全检班功能:若外协回厂产品因品质问题要全 检则全检班人员完成,人员出勤纪律及工作安排此时由品质部代为管理并统计OK后交制造部,若无产品全检则回到生产各岗位. 2.增加外协品质管理人员3人,附近加工厂1人,监区2人. 3.造料车间由线缆部品质人员管理. 4.备料区(手工裁线)由线缆品管每天进行巡检后记录. 5.QE人员建议外招同行有SQE或QE经验人员,并落实好实验室相关工作. 三.原材进料品质管理. XX年进料平均合格批率:98.91% (未统计制程反馈的进料异常) XX年进料合格批率目标:98% 1.原材料厂商不定时现场评审,品质问题提出后并对供应商改善对策的确认及改善效果的追踪. 2.IQC每月依厂商的交货品质状况编制评鉴表,并对评
物业品质部培训计划 篇一：物业品质部培训计划 1 ．品质部员工培训实施 标准作业规程 1.0 目的 规范品质部员工培训工作，使内审员培训系统化、规范化，最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。 2.0 适用范围 适用于物业管理公司品质部内审员的培训工作。 3.0 职责 3.1 管理者代表负责监督及抽检培训的实施情况、验证培训的效果。 3.2 品质部经理负责制定培训计划，并具体组织实施。 4.0 程序要点 4.1 培训计划的制定 4.1.1 品质部经理于每年的12 月15 日前做出下年度的内审员培训计划，并上报 公司总经理和管理者代表审批。 4.1.2 内审员培训计划必须符合下列要求 a ) 不违反国家的有关法律、法规； b ) 有具体的实施时间； c ) 有考核的标准； d ) 有明确的培训范围； e ) 有培训费用预算。 4.2 品质部标准作业规程的培训 4.2.1 培训内容： a ) 《质量体系文件编制标准作业规程》；
b ) 《质量体系文件和资料管理标准作业规程》； c ) 《内部质量审核实施标准作业规程》； d ) 《内部质量审核管理标准作业规程》； e ) 《质量体系文件编码管理标准作业规程》； f ) 《品质部日常抽检工作质量标准作业规程》； g ) 《住户意见征集、评价标准作业规程》； h ) 《工作记录管理标准作业规程》； i ) 《绩效考评管理标准作业规程》； j ) 《不合格纠正、预防标准作业规程》; k ) 《品质部员工绩效考评实施标准作业规程》。 4.2.2 培训要求： a ) 内审员必须熟练掌握品质部标准作业规程中规定的工作程序和工作要求，对重要内容要求熟记； b ) 内审员必须充分理解按照标准作业规程进行工作的意义，充分理解作业规程中的每项条款的内在含义。 4.2.3 培训的形式： a ) 教员边讲边示范，内审员随听、随记、随操作的形式； b ) 内审员边讨论、边理解、边回忆的形式。 4.2.4 品质部标准作业规程的培训每月至少进行两次，每次不少于60 分钟 4.2.5 品质部标准作业规程的培训由管理者代表或品质部经理组织，教员可以由 公产领导和任何一位工作技能较高的品质部员工担任。 4.3 ISO9000 基本理论和现代企业管理基本理论的培训。 4.3.1 培训的内容： a ) ISO9000 质量体系基本理论培训(2000 版国家标准) ； b ) 内审员培训； c ) 行为科学培训；
和君商学院课题研究 一、和君咨询简介 和君咨询于2000年春在北京成立，曾荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。2011年，经国家工商总局核准，注册资本1亿元的和君集团有限公司正式注册成立，成为注册资本最大的本土咨询集团。和君咨询集团现有员工超过1000人，每年执行管理咨询和投资银行类项目300多个，在数十个行业里积累有丰富的案例和实战经验。这些实战案例和操作经验，是和君商学培训计划的主要教学内容。 和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询+和君资本+和君商学培训。 和君资本：从事投资管理，以PE的方式，为企业提供股权资金，而且提供资本运作和市值管理的系统解决方案。迄今，和君资本已累计投资了30多家企业，平均每个月投资2家企业。 和君商学培训计划：为企业输送高等级人才，而且为企业的管理培训提供系统解决方案。 和君咨询集团总体格局：一体两翼----以咨询为体，以资本和商学为两翼，相生互动、合力发展。 二、和君商学院概述 和君商学培训计划简称为和君商学院，它是和君咨询发起的商学院，于2007年1月成立，为学员提供下列培训和服务：商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。“和君商学培训计划”旨在培养管理咨询、投资银行、证券投资和企业管理的职业高手，数十位和君合伙人将把自己长期职业历练所积累的知识、经验、和境界无私相授。 项目介绍： 1.和君商学院现场班和在线班 现场班和在线班是和君商学院培训计划的重要组成部分，以本土实战案例教学为特色，由和君合伙人亲自教授。自2007年开始的五届教学均是免费，自2012年第五届开始，现场班免费，在线班收费。 2.和君企业总裁班 由王明夫博士一手设计主持，集合和君咨询多年实战案例和操作积累，倾注全公司智慧，黑马训练营的配置。学员构成有：新上市公司老总、拟上市公司老总、财力雄厚的投资家和地产企业家。 3.和君商学APP 和君商学院提供的移动学习服务产品，方便职场人士随时随地学习、自主学习的需要。包括：学习指南、精品课程直播和点播、阅读材料、交流园地、我的收藏（用户收藏记录和下载记录等）等。 4.董秘班 提高董事会秘书对外沟通联络和对内协调管理能力，从董秘自我认知、公司治理、上市筹划、上市融资、法律、财务、媒体应对、危机公关、信息披露与规范运作等模块全面聚焦真实董秘实操领域，提高专业知识及工作实操能力，促进董事会秘书走向专业化。 5.企业员工培训
答题须知 1、第二次笔试的考试范围： A、王明夫主编《心有理想，春暖花开》，广东经济出版社2013年出版 B、王明夫主编《三度修炼》，机械工业出版社2008年出版 2、开卷考试，请你个人独立完成，不得在任何场合或微信群/QQ群里与人商量和讨论， 不能把试题示人，永久不把试题转发给别人。我们相信你！ 3、一经发现任何抄袭和粘贴内容，直接做废卷处理，取消入学申请资格。 4、第二次笔试成绩：80分以上（含80分）为通过，80分以下者将落选。 特别提醒：第二次笔试的在线考试，需于7天之内完成提交（开始答题起算）。 一、单选题（共30道题） （每题2分，共60分。每题只有1个正确答案，选对得2分，选错或不选得0分） 1、“三度修炼”这个说法，是《三度修炼》这本书里的下列哪篇文章提出来的 ?A、和君咨询是什么 ?B、人生如莲：咨询师成长路线图
?C、思想的魅力——王明夫私塾讲演录序 ?D、蓝筹梦 2、《伟大的理想寄予崇高的学子》这篇文章，讲的主题是关于哪个学校的 ?A、和君商学院 ?B、弗吉尼亚大学 ?C、哈佛商学院 ?D、北京大学 3、诗人李佩徵的诗《喜马拉雅山》出现在了下列哪篇文章里 ?A、职业高手是如何造就的 ?B、年青是铁、团结成钢 ?C、腹有诗书气自华，人通国学身自重 ?D、蓝筹梦 4、三度修炼，是指哪“三度”？ ?A、广度、深度、底蕴的厚度 ?B、知名度、美誉度、接受度 ?C、态度、气度、底蕴的厚度 ?D、渡己、渡人、渡众生 5、《三度修炼》这本书里，有一篇文章讲述了鹰的故事，这篇文章是
?A、人生走向成功的最可贵力量 ?B、高飞、重生和团队 ?C、读冯道，识气度 ?D、天道酬勤，天道酬情 6、《三度修炼》这本书里，有一篇文章讲述了曾国藩的故事，这篇文章是 ?A、慎独 ?B、腹有诗书气自华，人通国学身自重 ?C、成为管理学大师 ?D、走出象牙塔：经济学家与企业家的命运 7、《人生如莲：咨询师成长路线图》文中指出了咨询师成长的七个步骤，其中不包括下 列哪个步骤 ?A、端正价值观和假设系统 ?B、建立合理的知识结构和深厚的学养底蕴 ?C、经常出国考察，形成全球化视野 ?D、经历大量的覆盖各类商业生态的项目历练 8、“孔子登泰山而小天下，不是狂妄，而是一种阔大的胸襟气象。人心常常会被琐屑弄 得一地鸡毛，为何不尝试爬出平庸的低谷，独上性灵的高楼！”这段话，出自《三度修炼》里的哪篇文章 ?A、思考的方法
竭诚为您提供优质文档/双击可除 品质部培训计划表 篇一：品质部工作计划 品质部20XX年工作计划 品质部是为了不断完善物业公司的管理和服务、深化管理和服务的细节、加强内部的管理和监督任务的执行而设立的部门，为了能更好地对物业服务质量进行监督，提高物业整体工作质量，现拟定以下工作计划： (二)创优工作 抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务;分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条件。 (二)经理绩效考核 根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。 (三)品质检查工作 每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利
用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。 (四)满意度调查 上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进一步规范。 (五)经理级外出考察 组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不断提升物业服务与管理水平。 (六)物业全员知识竞赛 完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛，增强员工的学习意识，普及物业专业相关知识，进而提升物业员工专业素养。 、物业公司品质专员主要工作内容及岗位职责如下： 1、负责物业公司品质管理工作、提升整个公司物业管 理服务水平和质量； 2、负责监督所管辖区域的现场品质，提出整改方案并 跟踪落实情况； 3、通过拜访等方式，建立并维护良好的客户关系，发 掘客户的潜在需求； 4、协调客户个性化的需求，处理客户投诉；
企业商学院培训体系建设方案
目录 第一章：基本概要 一、培训工作的原则、目标及适用范围 二、职责分工 第二章商学院管理委员会 一、商学院架构 二、建立商学院培训管理委员会：（以下简称委员会） 第三章商学院培训体系框架 一、培训组织框架 二、培训内容框架 三、培训方式框架 第四章培训需求管理 一、培训需求分析对象 二、步骤： 三、培训需求调查 第五章商学院内部讲师选拔评审及培养 一、内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式 二、内部讲师的培养：成长路径和培养方式 三、内部讲师的使用、管理和有效激励 四、方案整体思路 五、内部讲师的评审与选拔流程 第六章商学院课程研发 一、商学院课程开发的标准 二、基层管理人员培训课程 三、新进人员培训课程 四、在职员工 五、课程开发立项 六、课程开发成果 七、课程开发激励 第七章建立科学的培训考评体系 一、效果评估分类 二、生产员工培训考评 三、干部培训考评 第八章培训档案管理 一、主要内容 二、员工培训档案 三、讲师培训档案 第九章 2015年度培训课程体系编排
第一章总则 本方案为2015-1号工程，主要内容为集团商学院年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强培训工作的管理。提高商学院培训工作计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合的推动公司战略方向和年度经营目标的实现。 一、目的 为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念，快速提升企业全员综合素质，加强培训管理，保证培训工作有序、有效的开展，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。 二、原则 2.1战略导向原则：根据集团或机构经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与集团或机构的长远 发展相结合； 2.2投入产出原则：培训是企业的一种投资行为，更是企业产出的基础； 2.3学以致用原则：根据企业与员工发展的设计合理的培训规划与课题，并促使受训学员将培训内容运用 到工作中。 三、适用范围： 集团全体职工（含各分公司） 四、商学院培训工作目标 1.建立完善公司运作体系与流程，确保企业高效运作； 2.宣传和发展集团企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感； 3.使所有的干部年内至少平均享有40小时培训；在职人员一年内至少享有10小培训； 4.重点推进中，基层干部的管理技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成； 5.完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一致性； 6.打造“重点岗位技能培训”、“企业基础工程建设培训”和“干部能力拓展训练”三个系列品牌课程； 7.建立内外培训师队伍，确保培训师资的胜任力与实际培训效果； 8.推行交叉培训，实现企业资源分享。 二、管理职责 1.集团人力行政中心： 1)负责公司内训练地点安排、资料管理，公司外训的安排，教育训练执行、考核及记录。 2)负责编制集团所辖机构的培训规划； 3)负责批准各培训岗位工作人员任职要求； 4)负责组织对培训效果进行评估； 2.各分公司人力资源部： 1)负责季度、年度《培训计划》的制定及监督实施； 2)负责员工岗前基础培训； 3)编制本公司员工岗位工作人员任职要求；
二、主观题（共8道题） （每题5分，共40分） 1、阅读《三度修炼》一书中的文章《生命在于运动》，写一篇读后感。（300字以内） 生命在于运动，这句话我们都知道，可是到底有多少人能够坚持呢。尤其是像我们这些所谓的白领，每天都处于高强度的工作状态，每天都把自己搞的筋疲力尽。诚然，每日的工作着实耗神，但是每天晚上回家就瘫倒在床上，玩手机、电脑，看视频、玩游戏，这样的生活状态确实太不健康了。读了文章后，文中主人公的蜕变过程给了我极大的触动。他是因为一场病的变故才意识到运动的重要性，然后逐渐的坚持、努力，最后培养了登山的终生爱好。难道我们都要经过这样的痛苦才能有这种觉悟吗？他山之石，可以攻玉，我想我们可以从这篇文章开始觉醒。根据自己的实际情况，选择一种运动，制定一份运动计划，从今天就开始。 2、阅读《三度修炼》一书中的文章《高飞、重生和团队》，写一篇读后感。（300字以内） 雕鹰的高飞、鹰的重生、雁阵的团队合作，三个故事，短小却深刻。雕鹰在成熟之初，需要上一堂飞行课，而付出的代价可能是它的性命，我们又何尝不是呢，不经过坠落的惊悚与挣扎，怎能有振翅高飞的勇气与决心。同样是鹰，当他们到四十岁左右的时候，曾经的利爪、坚喙、羽毛都变成了其生存的羁绊，要想继续生存就必须要要断喙去爪、换羽重生，这个过程是痛苦且漫长的，需要极大决心和忍受力。大雁迁徙，飞越南北，没有哪个是单独飞行的，因为雁阵的速度是个体的1.7倍，这就是团结的力量。世间万物，包括我们人类，都是大自然的学生，同时大自然也是最好的老师。大自然给了其他生物各种独特的技能，而赋予我们的是学习的能力，取诸万物、融会贯通，我们需要领悟的还有很多。 3、阅读《三度修炼》一书中的文章《人生态度和生活习惯参考》以及《职场习惯指引》，列出你已经养成的或正在坚持的习惯。（300字以内） 正在坚持的生活习惯： 不可一日不读书，不可一日不学习； 坚持跑步和健身； 做好时间管理，讲究生活平衡（目前做的不太好，正在努力）； 每晚进行冥想和自我反省； 尽量坦诚的对待别人，尽量友好的与人交往，尽量帮助别人。 4、阅读《心有理想，春暖花开》一书中的文章《有目标，沉住气，踏实干》，写一篇读后感。（300字以内） “有目标，沉住气，踏实干”是万向集团董事长鲁冠球的一句名言，作为最懂中国企业的企业家，鲁冠球总结的这九字真言可谓是道破天机。首先来说，目标是灯塔，为我们指明前进的方向；目标更是一份动力，立身以立志为先，没有理想主义精神的光芒照耀，人生之路将暗淡无光。读书学习是很苦的事情，没有明确的目标和远大的志向，是很难把沉潜苦读坚持
2020品质部年度工作计划范文 【XX年品质部年度工作计划】 新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)
及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求
【仅供参考】 品质部月度工作计划 部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日 （此文内容仅供参考，可自行修改） 第1 页共5 页
品质部月度工作计划 公司各部门： 根据XX版ISO9001《质量管理体系—要求》和我公司质量管理体系认证的需要，公司计划在XX年12月份前完成ISO9001:XX质量管理体系取证工作。为了确保ISO9001：XX质量管理体系认证工作按期顺利完成，并借此完善公司质量管理体系，促进产品质量水平的提升，现就有关事宜安排如下： 一、人员准备阶段 1、成立ISO9001-XX取证工作领导小组 1.1组长： 1.2副组长： 1.3成员： 1.4职责任务： a、任命管理者代表； b、确定中长期总体质量目标； c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策。 2、成立质量管理体系文件编审及计划执行工作领导小组 1.1组长： 1.2副组长： 1.3成员： 1.4职责任务：根据贯标认证工作领导小组的决定和指示，对质量管理体系相关过程进行策划和安排，组织人员编写质量管理体系文件， 第 2 页共 5 页
并负责对文件的适宜性、符合性和有效性进行审查；组织实施公司质量体系认证计划的完成。 3、确立所要选择的认证公司、申请细节咨询及提出取证申请。 二、学习准备 1、ISO9001-XX基础知识培训： 1.1参加人员：全体人员（特别是相关管理人员） 2、体系内审员的培训： 2.1参加人员：专职质量管理人员 三、实施阶段 1、文件编制、修订 1.1文件修订责任部门： 质量技术部、财务部门、采购部、计划组、生产制造部、综管部、设备能源部、 1.2文件编写审核批准流程： 根据公司文件控制程序规定流程执行，即：文件编写人-——所在部门负责人审核——质量部门对文件的标准符合性审查——文件编审 领导小组审查、文件所涉及部门会签——按文件报批流程，由公司主管领导批准实施。 2、内部审核、认证申请 2.1至少进行一次内部审核，按标准要求制订审核计划、审核清单、审核报告、不合格项记录表等，有关活动的记录和文件应保存完好，以便认证时检查。 2.2至少安排一次管理评审，以评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，同时积累一次管理评审活动记录，评审按程序文件要求进 第 3 页共 5 页
《人；天；道》 一、月薪十万与月薪一万的差距 读到第一个尤努斯的文章的时候，眼前立刻浮现出前段时间回农村老家的画面。正赶上麦收，田地里老老小小热火朝天在收割小麦。可能在文人眼里，感触应该是满眼的金黄，收获的喜悦，对生活无限美好的遐想。但我看到的不是，我看到的是心酸，是无奈，是被生活重担压得喘不过气的苟且。那些孩子本该在游乐场里玩耍，在课堂里学习，在操场上嬉戏；那些老人本该在活动中心里锻炼，在老年大学里学习，在二胡、象棋、太极的世界里闲庭信步；那些我的同龄人本该拿着苹果手机，穿着耐克阿迪，在咖啡馆，在超级市场，在CBD写字楼里挥斥方遒、指点江山。现实是，他们在烈日下以贴近泥土的原始姿势在与命运抗争。 不可否认，这几十年来，中国经济获得了飞速发展。城市里的摩天大楼，超级市场，高档写字楼，奢侈品专卖店，豪华无比。但中国经济的脚步太快，快的让广大农村追赶的力不从心。小时候隔壁在集市上售卖廉价衣服的二大爷还在那个老地方吆喝；中学门口给自行车补胎打气的大爷，还在佝偻着腰坐在门口等待顾客；村头角落里吹牛皮侃大山的村民们还是每天窝在那里聊家长里短，看世间百态。农村、农民、农业，仿佛被遗忘了，遗忘在抬头就能看到却布满尘埃的角落里。 最近看到朋友圈很火的一片文章，讨论月薪十万与月薪一万的差距。对于上班族来说，谁都希望月薪越高越好，然而月薪高低之间的差距恐怕不仅仅是数字上的一条鸿沟。月薪十万和月薪一万，表面上只有十倍差距，可实际的收入差距可能是100倍或者更高。月薪一万的人往往纠缠在生活成本、房贷、车贷、教育医疗养老等等生计问题上，而无暇充电、提高或谋求其他发展机会。而月薪十万的人，扣除掉什么成本，还有充足的条件去学习培训、去社交、去享受。 《马太福音》25章29节说道‘凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的也要拿去’。正如尤努斯说的，穷人本人没有错，他们并没有不足，他们同任何人一样有能力，有创新，有精力，只不过社会从来没有给他们机会去改变他们的生活。 二、人活着，是为了什么？
质量管理部门培训计划 篇一：质量管理人员培训计划 编号：MCC-BYC-QA/QC-004 中冶天工上海十三冶扬巴项目年度质量培训计划 编制： 审核： 批准： 中冶天工上海十三冶扬巴项目部 第一章：施工现场质量管理概念 第一节施工现场质量管理的基本概念 一、施工现场质量管理及其特点。 1、生产现场质量管理是指施工工程第一线的质量管理，它贯穿施工质量形成过程的施工阶段，以企业各职能部门的工作质量和操作工人的操作质量为保证条件，以实现施工产品的符合性质量为目标，最终达到提高施工质量，降低成本，提高生产效率和经济效益，满足用户需要的目的。 2、施工现场质量管理具体有以下特点： （1）施工现场质量管理以施工现场为活动场所； 1）直接工程施工现场，其任务：直接改变施工材料〈毛坯或半成品〉的形状，尺寸和性能直至装配施工工程产品。 2）间接配件加工场，其任务：为直接工程产品服务为其提供必要的物质条件。它负责预制配件，材料采购等。
3、施工现场质量管理是施工过程质量管理的重要环节； （1）工程质量形成过程是由设计过程，对原材料施工过程和使用过程三方面组成。施工现场质量管理就是通过施工过程实现设计过程提出的要求。 （2）即实现施工工程产品的符合性质量，为使用过程奠定基础，施工过程质量管理的内涵要比施工现场质量管理广泛（例如，外协作，外购的质量管理也属于施工过程的质量管理范畴，但它不能列为现场 质量管理）但施工现场质量管理却是施工过程质量管理的重要环节。 1）施工现场质量管理是一种管理活动； 施工过程是通过技术性活动和管理性活动实现，而施工现场质量管理就是一种管理体制性活动，施工现场实现对施工产品实物质量的管理。 2）围绕施工现场，提高职能部门的工作质量和操作工人的操作质量是施工现场质量管理的中心任务； ①各职能部门要围绕现场提供必要施工生产条件和良好服务，实现综合治理。操作工人要掌握标准正确操作，实现“自我控制”。施工现场质量管理的职能是控制，保证和改进产品实物质量； ②施工现场质量管理的目标是实现施工工程产品的符合性质量；施工产品质量就是产品的适用性，综合体现在设
商学院培训体系 第一章：基本概要 一、培训工作的原则、目标及适用范围 二、职责分工 第二章商学院管理委员会 一、商学院架构 二、建立商学院培训管理委员会：（以下简称委员会）第三章商学院培训体系框架 一、培训组织框架 二、培训内容框架 三、培训方式框架 第四章培训需求管理 一、培训需求分析对象 二、步骤：
三、培训需求调查 第五章商学院内部讲师选拔评审及培养 一、内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式 二、内部讲师的培养：成长路径和培养方式 三、内部讲师的使用、管理和有效激励 四、方案整体思路 五、内部讲师的评审与选拔流程 第六章商学院课程研发 一、商学院课程开发的标准 二、基层管理人员培训课程 三、新进人员培训课程 四、在职员工 五、课程开发立项 六、课程开发成果
七、课程开发激励 第七章建立科学的培训考评体系 一、效果评估分类 二、生产员工培训考评 三、干部培训考评 第八章培训档案管理 一、主要内容 二、员工培训档案 三、讲师培训档案 第九章2015年度培训课程体系编排 第一章总则 本方案主要内容为商学院年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强培训工作的管理。提高商学院培训工作计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合的推动公司战略方向和年度经营目标的实现。
一、目的 为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念，快速提升企业全员综合素质，加强培训管理，保证培训工作有序、有效的开展，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。 二、原则 2.1战略导向原则：根据集团或机构经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与集团或机构的长远发展相结合； 2.2 投入产出原则：培训是企业的一种投资行为，更是企业产出的基础； 2.3学以致用原则：根据企业与员工发展的设计合理的培训规划与课题，并促使受训学员将培训内容运用到工作中。 三、适用范围： 集团全体职工（含各分公司） 四、商学院培训工作目标 1. 建立完善公司运作体系与流程，确保企业高效运作；
和君商学院院长王明夫先生语录_xingtianjian1 1、本先生不屑于教知识。 2、格物致知、正心诚意、修身、齐家、治企、益天下。 3、人生为一件大事而来！ 4、人生在世，当有肩担！ 5、问世间谁为手笔？海大不容天，滴水自乾坤！ 6、和君十六字诀：产业为本，战略为势，创意为魂，金融为器！ 7、道行有多高，事业有多大。 8、心无旁骛，专注持恒，将生命炼进自己的剑里，让自己化入传世万古的剑魂！ 9、成则光芒万丈凭君子三立铸丰碑；败则肝胆相照以情义无价慰平生。 10、和君一堂课，相当于大学里一门专业课讲授一个学期。 11、真正有份量的男人是：身居哪里哪里重。真正有份量的女人是：你在哪里，家就在哪里。 12、五千年历史，九万里江湖，无外乎功名利禄、是非成败；一生世悟道，亿万种风情，不过是方圆进退、饮食男女。13、拒绝喧嚷、拒绝浮躁、拒绝摆秀、拒绝浮名、拒绝速成，沉住气，慢慢地蓄深养厚，最终把和君搞辉煌，把自己搞平淡！我今年开始经常说要以修行的态度做和君，要把和君当
作品做，讲的大概就是这个意思。 14、视为天使、尊为栋梁，情深意重为君好、托付厚望成大器。 15、敢做栋梁为承重，誓成天使济苍黎！ 16、成功就是长期的艰苦忍耐，最终换来一次泪流满面的机会。 17、到第一线去，风里来雨里去，二十年不抬头！ 18、一个人的阅读史，往往就是他/她的精神成长史和能力发育史。 19、思维力的形成，除了深度阅读和思考，别无他途。倘不经历一个深度阅读的过程，沉迷于网络阅读、微信阅读、快餐式阅读、碎片化阅读，最可怕的后果是侏儒化你的思维力、萎缩你的逻辑能力。一旦思维力萎缩、逻辑能力缺失，那就意味着你很难穿越丰富的知识、海量的信息和无序的现象去完成对事物本质的洞察。 20、成功应该是水到渠成、水滴石穿，而不能依靠激情燃烧或轰轰烈烈的拼搏和冲刺。真正的事业远行者，必须回到生活常态和朴实无华上来，把对理想的追求、志向的落地、底蕴的蓄积、胸襟气度的养成等等，转变为一种天长日久、平淡如水的生活常态。然后，成功就会在不远处或远处等你。 21、人人都有慧根和善结，人人的灵魂深处都睡着真善美的天
质量部员工培训计划 企业制定员工培训计划的目的是提升员工和管理者的素质，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性发展。所以公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。 员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好年度员工培训工作。企业年度培训计划包括服装企业、房地产、酒店、建筑企业、制造企业员工培训计划。 质量术语和质量方针简介 1.质量。产品过程或服务所具备的满足明示或隐含需要的特征和特性的总和。 2.质量控制。为达到质量要求而采取的作业技术和活动。 3.质量保证。为使人们确信某产品或服务能满足特定质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。 4.质量方针。由公司的最高管理者正式颁存布的总质量宗旨和目标。 5.质量管理。制定和实施质量方针的管理职能，是公司全而管理职能的一个方面。 6.质量体系。为实施质量管理责任所需的组织结构、职责、程序、过程和资源。 质量方针 "顾客的满意是我们的责任和义务" 质量管理部门质量管理
1.主要工作内容为对产品质量进行事后检验把关。贯彻预防为主的质量管理原则。 2.制定各类质量标准，检查执行情况。 3.制定质量管理方案和实施计划，组织、协调并监促该计划的完成。 4.清查索赔事件的质量原因，检查各种制度的执行情况。 5.参与设计方案审查、工艺审查及试制鉴定工作，进行可靠性管理。 6.评价产品质量，进行质量管理教育。收集用户对产品质量的意见，根据质量情报，对产品质量作出评价。 7.做好质量管理中的各项记录工作，规定其保管方法和年限，指定专人妥善保管。 8.制定相应的产品质量检验标准，减少因人而异而出现的检验失误。 9.为提高检验效率并保证检验工作的质量，开发新的检验工具，或采用先进设备进行检验。妥善保管检验工具，测量仪器。 10.进行工序检验。包括首件、巡回和检验站检验，随机统计不合格数，及时查明原因，迅速反馈给各有关部门。 11.对原材料、外购件进行接收检验，查验各类合格证明和检验凭证。 12.出厂检验。主要是性能、安全性和外观性检验。 技术部门质量管理
目录第一章：总则 一、培训工作的原则、目标及适用范围 二、职责分工 第二章商学院管理委员会 一、商学院架构 二、建立商学院培训管理委员会：（以下简称委员会） 第三章商学院培训体系框架 一、培训组织框架 二、培训内容框架 三、培训方式框架 第四章培训需求管理 一、培训需求分析对象 二、步骤： 三、培训需求调查 第五章商学院内部讲师选拔评审及培养 一、内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式 二、内部讲师的培养：成长路径和培养方式 三、内部讲师的使用、管理和有效激励 四、方案整体思路 五、内部讲师的评审与选拔流程 第六章商学院课程研发 一、商学院课程开发的标准
二、基层管理人员培训课程 三、新进人员培训课程 四、在职员工 五、课程开发立项 六、课程开发成果 七、课程开发激励 第七章建立科学的培训考评体系 一、效果评估分类 二、生产员工培训考评 三、干部培训考评 第八章培训档案管理 一、主要内容 二、员工培训档案 三、讲师培训档案 第九章 2018年度培训课程体系编排 第一章总则 本方案为2018-1号工程，主要内容为**商学院年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强培训工作的管理。提高商学院培训工作计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合的推动公司战略方向和年度经营目标的实现。 一、目的 为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念，快速提升企业全员综合素质，加强培训管理，保证培训工作有序、有效的开展，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。 二、原则
2.1战略导向原则：根据**经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与**的长远发展相结合； 2.2 投入产出原则：培训是企业的一种投资行为，更是企业产出的基础； 2.3学以致用原则：根据企业与员工发展的设计合理的培训规划与课题，并促使受训学员将培训内容运用 到工作中。 三、适用范围： **全体职工（含各分公司） 四、商学院培训工作目标 1.建立完善公司运作体系与流程，确保企业高效快速运作； 2.宣传和发展**企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感； 3.使所有的干部年内至少平均享有40小时培训；在职人员一年内至少享有10小培训； 4.重点推进中，基层干部的管理技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成； 5.完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一致性； 6.打造“重点岗位技能培训”、“企业基础工程建设培训”和“干部能力拓展训练”三个系列品牌课程； 7.建立内外培训师队伍，确保培训师资的胜任力与实际培训效果； 8.推行交叉培训，实现企业资源分享。 二、管理职责 1.**人力行政中心： 1)负责公司内训练地点安排、资料管理，公司外训的安排，教育训练执行、考核及记录。 2)负责编制**所辖机构的培训规划； 3)负责批准各培训岗位工作人员任职要求； 4)负责组织对培训效果进行评估； 5）负责季度、年度《培训计划》的制定及监督实施； 6）负责员工岗前基础培训； 7）编制本公司员工岗位工作人员任职要求； 8）负责本公司员工的岗位技能培训；
进入和君商学院一个多月的学习与成长 (2014-01-22 17:28:20) 转载▼ 标签： 财经 进入和君商学院后，有人说我被洗脑了，有人说我被忽悠了，更有甚者说我疯了，对于这些话只能笑笑，因为心底的声音告诉我——遇上和君是我读书生涯莫大的的一种幸福。 2013年11月10日，在朋友小平的推荐下，我走进了和君商学院长沙班的课程现场，当时是先生讲课，先生主讲的题目是《市值管理与企业成长》，三个半小时犹如醍醐灌顶，那时一种真正的精神享受、知识盛宴，其优秀的企业文化、独特的教学模式和一批志同道合之士深深吸引了我，课后以超乎平时的坚定要求自己必须进入和君商学院，当晚即向和君商学院递交入学申请，自此，与和君结下了不解之缘。 2013年11月29日晚，我收到显示来自北京的信息，打开内容如下：恭喜你获得和君商学院六届秋季长沙班现场班的预录取资格！……期间的等待真可谓用煎熬来形容，每天都期望能收到信息，整整19天过后，终于收到了这条信息。当晚，我正式成为和君商学院预录取学员。也就当晚，我就收到了班长娜娜的电话，通知我明天上课。 入学后，我发现身边的他们都是如此优秀，SG，毕业于湖南大学，应用数学硕士，曾任方正期货研究所投资总监，现任源乘投资管理公司投资总监；NN，毕业于华中科技大学，世界经济硕士，现为源乘投资研究部骨干成员；TG，毕业于中南大学，管理科学与工程专业硕士，现供职于湖南泰嘉新材料科技股份有限公司；CG，毕业于哈尔冰工程大学，管理科学与工程专业硕士，曾先后供职于一些咨询公司，也曾自行创业，现任福晟地产集团执行总裁高级秘书；TT，中南大学材料物理与化学专业博士，为人甚为单纯、讲义气而且非常有想法；QQ，毕业于中国人民大学，土地管理专业硕士，现供职于就职于中粮地产长沙公司；HY，国防科技大学电子工程专业硕士，目前已有五年军龄，颇有军人素质；XP，中南大学金融硕士，我的引荐人，哈哈，曾在美国伊利诺力理工大学就读一年，英文非常棒，擅长古典乐器——古筝，才貌兼备；SG，长沙理工大学机械车辆专业博士，做事极为认真负责……不一一介绍了。 第一次与他们上大课，我就融入了这个集体，大家的坦诚与付出让我没有任何芥蒂，也就那次开始，我开始了在和君学习的生活： 11月29日——入学报到 11月30日——大课：王明夫《大势漫谈与商机观察》 12月1日——看完王明夫《心有理想，春暖花开》 12月2日——看完王明夫《三度修炼》并参与临时班委报名 12月3日——历时五天，看完电视剧《士兵突击》、《亮剑》并完成一笔答卷12月6日——看完肯尼迪《企业文化——生活中的仪式与礼仪》 12月7日——第一次复习沙龙活动，历时两个半小时，正式加入临时班委