第23卷第4期建筑管理现代化V ol. 23 No.4 2009年8月CONSTRUCTION MANAGEMENT MODERNIZATION Aug. 2009 基于WBS的建设工程监理动态控制研究
双晴，袁永博，贾革续
（大连理工大学土木水利学院，辽宁大连 116023，E-mail：shuangdaisy@https://www.doczj.com/doc/046636220.html,）
摘 要：建设工程监理是一种以严密制度为特征的综合管理行为，传统的管理模式已不能胜任现代工程的新
特点。为了合理地进行计划、组织、协调、控制，监理企业必须结合现代工程项目的管理方法，充分利用现
代项目管理软件进行控制。文中引入项目管理的系统方法，采用工作分解结构（WBS）方法，对工程项目进
行分解，提出一种监理工作的明确表示法。在此基础上结合P3e/c的项目管理信息系统，实现建设工程监理
的动态控制。
关键词：工程项目管理；监理；工作分解结构；P3e/c
中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1001-019X（2009）04-335-04
Dynamic control of construction project supervision based on WBS
SHUANG Qing，YUAN Yong-bo，JIA Ge-xu
（School of Civil and Hydraulic Engineering，Dalian University of Technology，Dalian 116023，China，
E-mail：shuangdaisy@https://www.doczj.com/doc/046636220.html,）
Abstract：The supervision of construction projects is a comprehensive management action characterized by strict management system. The traditional management pattern cannot satisfy the new characteristics of modern engineering. In order to carry out the planning，organization，coordination and control，supervision enterprises must control with modern project management software combing the modern management methods for construction projects. The system approach，work breakdown structure（WBS），was introduced to break down the construction projects，which makes supervision work clearly. The P3e/c project management information system was used to achieve the dynamic control of project supervision.
Key words：construction project management；supervision；WBS；P3e/c
1 引言
1.1我国建设工程监理的发展及特点
我国的建设工程监理制自1988年推行以来，已经取得了有目共睹的成绩，并且已为社会各界所接受和认同。随着社会主义市场经济体制的发展和完善，以及加入WTO和工程建设管理体系改革新形势的变化，对建设工程监理提出了更高的要求[1]。
我国的建设工程监理制规定，工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任[2]。从这个意义上看，可以认为我国的建设工程监理就是为建设单位服务的项目管理。由于监理工作的广泛性和细节性，以目前来看普遍存在监理规划深度和广度不足的问题。本文引入项目管理系统方法，即工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS），以工程项目目标为出发点，自上而下的帮助监理人员制定详细的监理计划。通过对监理工作进行合理的规划和组织，借助项目管理信息系统，采用自下而上的控制手段，实现全面、科学的工程项目管理。
1.2监理工作中引进WBS的意义
（1）保证监理工作的系统性和完整性。监理工作广泛而细致，在对工程质量和进度的控制上有严格的要求。WBS将项目质量、工期、成本目标分解到各项目单元，进行实时控制，保证工作无遗
收稿日期：2009-04-02．
作者简介：双 晴（1987-），女，硕士研究生．
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漏。
（2）促进与业主和承包商的沟通。WBS让工程形象透明，使业主方便地观察、了解项目，使承包商明确质量、进度控制点。
（3）文档控制，解决变更、索赔问题。监理工作的一大特点是需要建立文档控制体系，在工程产生变更、索赔问题时有案可查。通过WBS，监理可以明确知道文档控制点，工程产生问题时便于追溯问题。
（4）减少监理风险。通过采用自上而下的工作分解，监理在实施时能够采用自下而上的控制。通过对工程范围的详细定义，减少实施风险。
（5）报告系统的生成，促进各部门、各专业的沟通协调。通过制定WBS，可以方便的同项目管理软件结合，建立信息交换平台，其所生成的报告系统，能够促进工程例会上工程各方和监理企业内部的沟通协调，减少冲突的发生。
（6）建立监理责任保证体系。WBS将工作分解至细部，工程总监能够将任务的责任赋予相应的人员，建立责任保证体系。
2 建设工程监理的WBS
监理企业是建筑市场主体之一，其业务属于服务性质。从监理企业整体效益的角度出发，由于其可能在同一时间段内承接不同的监理工作，监理企业的项目管理活动涉及到项目群管理。从项目群管理的角度来看，监理企业可以采用按项目领域划分的方法，在同一领域内划分性质相同的项目组，确定重点项目以及相关的人员协作模式，实现资源的合理使用。
2.1WBS的基础理论
（1）WBS是将项目按系统的规则和要求分解成相互独立、互相影响、互相联系的项目单元，将它们作为对项目的观察、设计、计划目标、责任分解、成本核算、实施控制等一系列项目管理工作的对象[3]。WBS是以工作进行方式和反应方式为结构设计的，其中，工作进行方式包括工程进展各个步骤，反应方式包括总结和报告的项目成本资料[4]。WBS通过将单位工程分解为具体的施工工序，实现了对每个主要或细微工序的解释需要，达到工程项目的全面控制。
（2）WBS的分解原则。在建立一个WBS和评估分解逻辑时，百分之百规则是最重要的标准。该原则指：一个WBS元素的下一层分解（子层）必须百分之百表示上一层（母层）元素的工作[5]。
作业在逻辑上符合现有WBS元素的要求，每一个作业都有特定的和预期的持续时间、资源、成本、绩效要求和产出。作业需要定义开始点和结束点，在完工时通常有一个有形的输出或产品，并通过工程活动的实际进度状态数据和成本数据，输出项目状态报告。
2.2建设工程监理工作阶段的划分
从某一具体项目的角度出发，各个工程项目具有相对独立性。由于工程项目属于长期项目的范畴，因此考虑从采用生命期管理的方法，按照项目的主要阶段流程划分。监理企业的生产经营活动可分为两部分：一是在监理市场上的经营活动，二是在建设工程项目监理现场进行的生产活动，经营活动是开展监理工作的前提。
以某一具体的建设工程监理项目作为WBS分解的第1层，根据以上原则，可以建立工作分解结构第2层的划分维度，即经营活动和生产活动，参
图1 监理企业WBS工作结构分解
2.3建设工程监理的经营活动
投标活动是经营活动最主要的组成部分，以监理投标作为监理工作的第二层。投标工作首先在市场上获取监理业务信息，其次要进行投标决策。投标决策包括两个方面：一是是否投标，二是投标内容的决策。最后，在决定参与投标并明确了投标内容后，开始编制投标文件，参与投标工作。因此，这一阶段的WBS可按如下方式编写：TB01—信息收集；TB02—投标决策；TB03—投标准备；TB04—参与投标；TB05—合同签署。
2.4建设工程监理的生产活动
监理工作内容主要是依据业主和监理单位签订的委托监理合同的规定来确定。在这一阶段上应充分考虑工程监理的委托形式，根据不同的形式制定相应的WBS。在此，以委托建设工程项目全过程为例，监理应分别编写工程项目立项阶段、设计阶段、主要施工招标阶段、物资采购阶段、施工阶段、竣工验收、保修使用等阶段的监理工作内容。建设工程监理实施阶段WBS参见图2。
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图2 建设工程监理实施阶段WBS
根据以上大项，可进一步对各个子项目进行WBS分解。
2.5施工阶段的WBS
（1）施工阶段的特点。工程施工是使业主及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，然而在施工阶段，质量、投资、进度这三大目标受自然条件、社会条件等主、客观不确定因素的影响是最突出的。如果在施工阶段监理工程师不严格进行动态控制，将会造成较大的损失甚至出现失控的现象。
（2）施工阶段WBS的建立方法。第1步，WBS 横向以工程项目实施过程划分，可以采用过程化的方法进行分解，而该划分所得到的结果必受项目任务范围的影响[6]。例如，施工准备、地基基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程等。第2步，纵向采取分层结构，划分按单项工程、单位工程、分部工程、分项工程、子分项工程。该划分方法一方面采用生命期管理模式，另一方面保证监理的工作分解结构同业主和承包商的工作分解结构相同，具有统一管理、便于实施的性质。第3步，当工程项目分解至分项工程后，按照专业工作的内容，分项工程又可分解为子分项工程。例如，地基基础分部工程中混凝土现浇结构分项工程又可划分为试块试验、浇筑、抹平、养护子分项工程。第4步，以子分项工程为工作包。由于监理属于服务型项目管理，为满足监理工作的要求，该工作包划分以项目管理元素为主。根据监理工作范围，以“四控、三管、一协调”为核心进行控制，使工程建设项目围绕质量、进度、投资、安全这四个主要方面，并进行合同管理、文档资料管理、信息管理，实现组织协调。具体到监理日常工作上，又可以转换成如下形式：质量控制点
（见证点、旁站点、停止点）、档案记录点、款项支付点、验收点、安全控制点、信息交流点等。
根据以上划分方式，可以绘制项目施工阶段WBS，参见图3。
图3 项目施工阶段WBS
（3）WBS编码设计。编码设计采用分层结构，即把编码分成不同的部分，各个部分结合起来才具有完整的意义。由于单位工程在工作范围上相差较多，编码根据WBS采用自上而下的分解形式，从单位工程开始对编码采用“母码+子码”设计。
承接上例：DJ—地基基础工程；DJTF—土石方开挖；DJGJ—钢筋工程；DJHNT—混凝土现浇结构工程；DJHNTSK—试块试验；DJHNTJZ—浇筑；DJHNTJZ01—质量控制点；DJHNTJZ0101—见证点；DJHNTJZ0102—旁站点；DJHNTJZ0103—停止点；DJHNTJZ02—档案记录点；DJHNTJZ03—验收点；……DJHNTMP—抹平；DJHNTYH—养护；DJHT—土方回填。
这种编码形式具有可扩展性。编码能够表示项目单元的特征，方便使用者和计算机“读出”项目单元的信息，以便将WBS同项目管理软件进行结合。
3 软件实现
根据上述工作分解结构，若要满足工作要求，管理信息系统需具备层级关系，能够实现项目内部多作业、多任务的管理。经过分析和比较，P3e/c 软件作为一种综合的、多项目计划和控制软件，其所采用的最新IT技术，具有高度灵活性和开放性，是以计划—协同—跟踪—控制—积累为主线的企业级工程项目管理软件[7]。
P3e/c共有EPS、项目、WBS、作业4个层级，分部工程
单位工程
单项工程
分项工程
作业
任务
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其中EPS和WBS层级可以实现多层次分解。由于一个监理公司可能在同一时段承接不同的工程项目，因此考虑EPS层级为项目群管理层级。在这一层级上显示监理公司的管理领域。项目层级只存在一级分解，因此通过EPS的领域划分，在该层级可以实现具体项目名称。WBS层级能够多层分解，可以无限划分，因此在该层级上实现具体的工程分解结构。最后，在作业层级实现监理相关任务。监理企业WBS与P3e/c软件的层级对应关系参见表1。
表1监理企业WBS与P3e/c软件的层级对应关系
监理企业P3e/c
工程承接领域 EPS层级
项目项目层级
监理经营及生产阶段 WBS层级
监理作业作业层级
监理任务作业层级
通过这一形式划分，实现了工作分解结构同项目管理软件的挂钩。利用P3e/c强大的数据库和网络功能，在实际工程中经由数据更新和报表分析，P3e/c能够自动生成工程量、进度、成本等信息，实现项目实时的、自下而上的控制，帮助监理单位更好地进行控制和协调工作，减少工程风险、保证工程质量。
4 结论
监理工作涉及的工作面广，工作细节较多，工作流程较长，不易于进行系统管理。本文引入项目管理系统方法，提出了立足于监理企业的工作分解结构。通过对监理工作采用自上而下的分解方法，结合“四控、三管、一协调”，建立了监理企业的WBS。在此基础上，结合项目管理软件P3e/c，建立相应的项目管理层级关系，实现了文中所建立的WBS同管理信息系统的结合。监理企业可根据项目进度采用自下而上的管理方式，有助于监理企业加强对工程的动态控制。
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精品文档 建设工程三大目标控制目标 一、工程建设监理任务 工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。监理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系。 任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是建设一项工程最基本的要求。因此，目标控制应当成为工程建设监理的重要任务。 二、投资、进度、质量目标关系 工程项目都应当具有明确的目标。监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制约，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面）。监理无论在制定目标计划中还是在目标控制过程中都应当把握这一点。 1、工程项目三大目标之间存在对立关系 项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾和对立的一面。例如，通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资，节约费用，那么势必考虑降低项量要求适当下降目的功能要求和质量标准。所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾和对立的一面。 ２、工程项目三大目标之间存在统一的关系 项目投资、进度、质量关系存在对立的一面，而且还存在统一的一面。例如，适当增加投资数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前使用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目使用后的经常性维修费，降低产成本，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定的既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的费用。这一切说明了工程项目投资、进度、质量三大目标关系中存在看统一的方面。 明确了项目投资质量三大目标之间的关系，就能正确指导监理工作，开展目标控制工作。 三、目标控制应着眼于整个项目目标系统的实现 认识到项目质量、进度、投资目标的关系，明确了三大目标是一个不可分割的系统，监理工程式师在进行目标控制时就能注意以下事： 1、在对工程项目进行规划时，要注意统筹兼顾，合理确定投资、进度、质量三大目标的标准。监理工程师需要在需求和目标之间、三大目标之间反复协调，力求做到需求与目标的统一。 ２、要针对整个目标系统实施控制，防止发生盲目追求单一目标，而冲击或干扰其它目标的现象。 3、以实现项目系统作为衡量目标控制效果的标准、追求目标整体效果，做到各目标互补。例如实际工期拖延，能否通过罚款的费用作为补偿；投资超了，能否在进度和质量方面得到比计划目标更好的结果。 四、目标控制的综合性措施 为取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施，实施控制。通常可以将这些措施归纳为若干方面，如组织措施、技术措施、经济方面措施、合同方面措施等。
工作行为规范系列 某工程进度控制监理程序（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-11162某工程进度控制监理程序 A project progress control supervision procedure 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工程进度控制监理程序 1、项目监理机构进度控制的任务 1.1协助建设单位编写开工报告，适时发布开工令; 1.2审批承建单位提出的施工组织设计，施工方案进度计划及年、季、月度实施计划，提出修改意见; 1.3实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际计划是否按计划进行，督促承建单位采取有效措施纠正进度偏差或及时修改计划以保证进度目标及总进度目标的实现; 1.4做好有关单位间的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工; 1.5督促材料、设备与机具的计划供应; 1.6按合同规定和政策法规公正处理进度拖延，正确区分和审批工程延误和工程延期，调解建设单位和承建单位之
间的有关争议; 1.7必要时发布停工令和复工令; 1.8督促承建单位整理技术档案资料，协调建设单位组织设计单位、施工单位进行工程竣工初步验收，编写竣工验收报告; 2、单位工程进度控制流程(表4-1) 3、进度控制的工作内容 3.1编制施工阶段进度控制工作实施细则; 3.2审核施工组织设计中的施工进度计划; 3.3督促施工单位提交总进度计划、年、季、月度计划，并督促检查计划的落实; 3.4发布开工令; 3.5进度实施过程中的组织协调工作; 3.6签发进度款付款凭证; 3.7审批进度拖延; 3.8向建设单位提供月进度报告表; 3.9督促承建单位整理技术资料; 3.10处理争议和索赔;
4.2、进度控制 4.2.1、（一）工程进度控制目标分解 保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。 根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点，并合理安排分包单位进场施工，实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制，同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性，严格跟踪与控制偏差，采用合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保证施工进度总目标的实现。 4.2.2、工程进度控制程序 图4-1.22：施工进度控制程序图 范文word 编制并提交施工总进度计划调整计划同时附上：施工单位（1）材料设备采供计划（2）劳动力使用计划（3）施工机械使用计划调整计划审批施工总进度计划总监理工程师编制并提交年、季、月进度计划施工单位审批年、季、月进度计划要求整改相关专业监理工程师监督计划的实施审批工期延期按计划组织实施施工相关专业监理工程师总监理工程师施工单位提出工期延期检查计划执行情况，随时将实际进度与计划进度作对比分析施工单位无延期相关专业监理工程师是有延期否是否属施工是否影响单位责总工要求施工单位采取赶工措或相应调整进度计相关专业监理工程审批调查后的进度计要求整相关专业监理工程批按调整 后的进度计划组织施监督计划的实施工单相关专业监理工程实现工期总目标施工阶段进度控制监理工作程序框图 4.2.3、工程进度控制要点 4.2.3.1、一般原则根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承包（1）单位，以期以合理的价格，合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完成工程施工任务。投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判。工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工2）（督促施工单位做好开工前期各项准备技术交底。项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、工作，使工程能按合同签定开工日期顺利开工。编制单项工程进度计划及各单位工程分部详根据施工总工期进行进度目标分析，（3）尽的进度计划。对分部工程进度进行分解，细化到一切控制实施的基础单元工程，实现总进度控（4）并从网络图上计算编制分项工程的网络计划，找出关键线路，制自下而上由单位工程开始。时间参数，得出单位工程所需工期，对单项工程的网络进行优化、调整，使之符合要求。根据合同提出控制性进度，要求承包单位编制施工实施计划，监理对其能否满足）5（整个工程总进度进行审查，并提出意见。范文word （6）根据网络计划定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进度协调会议，并检查每月、每季度工程实际完成情况和下月、下季度的进度安排。若有工期拖延，督促、帮助施工单位调整进度计划。 （7）进度监理，重在预防。为此，在事先控制中重点抓好以下二点： ①认真审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施和作业计划，检查核实方案、措施的准备情况，使其人、财、物等满足所制订的进度要求。 ②协助业主与设计单位安排好供图计划，使之签订“供图协议”，以便适时地提供设计文件、施工图纸，并与采购设备、材料的供应相协调。 （8）及时处理工期索赔 ①当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，应及时予以受理。 ②项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。 ③项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包单位进行协
浅谈工程监理的三大目标控制 目前，我国基本建设管理体制的一项重大举措就是实行工程监理制，它对确保工程建设质量，降低工程投资，保证工期具有重大意义。 工程项目进度、质量和费用是工程监理的三大控制目标，是一个对立统一体，它们既有矛盾的一面，又有统一的一面。在工程的不同时期，三大目标的重要程度是不同的。正确处理好三者之间的关系，是监理工程师必备的基本技能。本文主要是结合本人从事公路工程监理工作的一些经验来谈谈如何确保对工程进度、质量和费用三大目标实行有效控制。 一、工程进度控制 公路工程项目的特点是工程费用大，建设周期长。在某一个工程中，如何把握住工期，工程项目能否按合同规定要求顺利竣工，这将直接影响业主和承包人的切身利益。因此，在公路工程施工监理过程中，以工程进度为目的的施工进度监理是公路工程施工监理的重要一环。具体应着重做到以下几点： 1、详细审批承包人制定的工程施工进度计划是否满足工程建设项目的总体进度计划要求。 2、必须坚持要求承包人按工期要求投入能满足其所承担的工程任务的机械、设备、材料、技术人员力量等。 3、要随时掌握工程施工的实际进度与计划进度的差距，并及时作调整出。 4、应重点加强对隐蔽工程、重要分项工程、关键部位的施
工进度管理和监督，抓住制约工程能否全面贯通或顺利竣工的关键线路上的节点工程。 5、合理调整工程施工进度计划。在工程施工过程中，由于承包人的机械、人力的变化，技术管理的失误造成停工整顿或返工处理，恶劣的气候、复杂多变的地质条件或业主的某些原因的影响等，都将给施工进度计划的实现带来困难。当出现上述情况时，监理工程师应根据实际完成的进度与计划进度的差距，随时合理要求承包人对施工进度计划进行调整。 6、要正确处理进度与质量、费用的关系，加快建设、缩短工期，要有一个合理的限度，不能违背科学规律，不顾工程质量和工程投资。当进度与质量发生矛盾时，必须无条件地服从质量，绝不能以牺牲质量为代价，盲目追求进度。工期要保证，但质量更要保证。 二、工程质量控制 工程质量是工程建设项目永恒的主题。作为一名监理工程师，在工程监理过程中，要牢固树立质量第一的意识，坚持质量责任重如泰山的原则，自始至终地把工程质量当作头等大事来抓。 l、要有良好的职业道德，坚定的质量第一的思想意识。 2、强化全员质量意识，树立质量法制观念，只有在各个方面，各个环节齐抓共管，心往一处想，劲往一处使，才能真正把住质量关。 3、要加强对施工图设计的审核工作，对设计中的错误、不
监理工程师质量控制的方法 1、审核有关技术文件、报告或报表 这是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要途径。其具体内容包括以下几个方面：（1）审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量。 （2）审批施工承包单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量。 （3）审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划。 （4）审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等）。 （5）审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。 （6）审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程检查报告等文件、资料。 （7）审批有关设计变更、修改设计图纸等。 （8）审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告。 （9）审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告。 （10）审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。 2、现场质量监督与检查 （1）现场监督检查的内容 A、开工前的检查。主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工 质量。 B、工序施工中的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、 施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠正和加以控制。 C、对于重要的和对工程质量有重大影响的工序（例如预应力张拉工序），还应在现场进行 施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。 D、工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检与互检的基础上，监理人员还应进行工序交接检查。隐蔽工程须经监理人员检查确认其质量后，才允许加以覆盖。 E、复工前的检查。当工程因质量问题或其他原因，监理指令停工后，在复工前应经监理人员检查认可，下达复工指令，方可复工。 F、分项、分部工程完成后，应经监理人员检查认可，签署中间交工证书。 G、对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，监理人员还应进行现场跟踪检查。 （2）现场质量检验的方法 对于现场所用的原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检验的方法，一般可分为三类即：目测法、检测工具量测及试法。 a、目测法。即凭借感官进行检查，也可以叫做感官性检验。这类方法主要是根据质量要 求，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。 b、量测法。就是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范 的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。量测的手法可归纳为：靠、吊、量、套。 c、试验法。指通过进行现场实验或实验室实验等理化试验手段，取得数据，分析判断质 量情况，包括：理化实验和无损实验或检验。理化实验是指工程中常用的理化实验，包括各种物理力学性能方面的检验和化学成分及含量的测定等两个方面。无损测试或
工程进度控制的监理重点、难点分析 令狐采学 工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。根据招标文件要求，xx工程要求施工总承包单位必须编制合理的施工总进度计划，尤其是各段号之间的大流水作业施工，并严格按照批准的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细化、二次设计的完善，追加工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施工任务必须有行之有效的措施来保证。 xx工程的关键线路为土方开挖、基坑支护、地基处理、主体结构施工、二次结构工程、设备安装和运行调试、精装修。工程进度控制的重点为主体结构施工、装修提前插入和设备安装调试。根据以往工程的经验，本阶段的参建单位多，分项工程交叉施工多，是工程进度控制的关键。 工程进度控制的重点、难点分析：
一、当质量与工程进度发生矛盾时 如：分部分项工程的质量不合格需局部返工，但承包单位或业主把进度提为主要矛盾，工期压力很大的情况下，常常成为进度控制的难点。我公司将坚持“质量第一”的原则，同时针对工期的压力提出加快进度的相应措施，使矛盾妥善解决。 二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度 这在主体结构封顶后的机电安装和装修阶段是经常发生的，也是进度控制的难点之一。为此，监理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合。通过细致的协调工作，化解矛盾，把相互干扰变成相互协作，把相互制约变成相互促进，这也是监理协调工作的重中之重。 三、设备、材料未能按期到货而拖延工期，这是进度控制经常出现的问题 对此除了按进度计划尽早安排并严格履行招投标计划、材料设备采购计划、资金计划，促使材料设备按时进场外，一旦发生不能按时到货的情况，监理工程师要与承包单位和业主一起共商起动动态调整程序和风险预警计划。安排其他专业或其
监理工作控制目标 一、质量控制目标：合格工程 按工程承包合同签订的工程质量等级为控制目标，督促检查承包单位严格按国家工程技术标准、施工验收规范以及经批准的设计文件施工，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）附录B和附录C对各单位工程进行分部工程、子分部工程、分项工程的划分并确保xx工程工程的所有分部工程、分项工程全部合格。 二、工期控制目标 根据招标文件的规定，与参建各方共同配合，在确保质量和安全的前提下，以工程承包合同确定的工期和项目里程碑为进度控制目标，督促所有承包单位按批准的进度计划组织施工，确保整个工程在计划工期内完成，满足业主的要求。 三、投资控制目标 以签订的承包合同中的工程投资额为基本目标，以合同为依据，严格遵守工程技术签证程序，严格控制合同外费用的支出，以事前控制为主，减少索赔事件的发生，合理处理索赔，确保业主制订的工程概算造价控制目标的实现。 四、安全文明施工控制目标 强化安全意识，重视和加强安全文明施工管理，严格执行国家及xx市有关安全文明的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，避免一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工满足xx市的有关要求，并视条件争取获得xx市安全文明施工工地的称号，确保xx工程工程在施工和验收期间不发生重大伤亡事故和火灾事故。 五、信息管理目标
运用现代管理模式，建立监理信息计算机辅助系统，有组织的收集、整理、储存和传递工程信息，确保沟通渠道的畅通，使参建各方能够及时、准确地获得所需的信息。 六、合同管理目标 通过分解各个阶段的合同管理目标，与建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的，确保不发生仲裁或诉讼的合同纠纷。 七、监理部内部工作目标 除了完成监理项目的质量、进度、投资、安全等方面的目标之外， 监理部对内部也应由自身的工作目标。按照“守法、诚信、公正、 科学”的原则，坚持服务第一，信誉至上，为顾客提供优质的监理 产品并不断改进。保证合同履约率达到100％，力争业主满意。
整体解决方案系列 监理对工程进度控制措施（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-10881监理对工程进度控制措施 Supervisory control measures for project progress 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 监理对工程进度的控制 (一)审核施工单位的施工组织设计、施工进度计划，作好事前控制。审核工程施工项目之间施工进度的合理搭接及进度安排的合理性。审查承包商人员(包含技术管理人员以及施工人员)、船舶、材料设备的供应计划及到位情况。检查关键路线上各关键工作计划的合理性，预测各种干扰因素及外部协作条件等，采取各种保证措施使施工期预定目标得以实现。 (二)作好事中控制 施工过程中，根据业主指定和要求的节点目标，要求施工单位编制相应的进度计划网络图，对人员、原材料、设备等进行合理的调整，定时比较实际与计划进度。应用动态控制方法，根据工程关键部位、工序对进度计划分解，发现有
工期滞后情况，主要采取监理通知和例会、专题会议等多种方法，做到日掌握、周检查、月总结，定期统计工程进度，按月进度报送业主。在施工过程中监督施工单位加强施工质量管理，提交分项工程的一次成功率，减少返工，提高工作效率。 (三)事后控制 对实际完成工作与计划工作比较，当关键路线上工作发生滞后时，要求承包商对工作进度进行调整，加大措施力度。在监理工程师批准和监督下，在保证工作质量及安全的前提下加快施工进度。 节点工期延期后，由监理工程师与业主、承包商协调，最后经业主同意，确认新的节点工期。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
如何做好建设工程监理的目标控制 【摘要】结合几年来，在工程监理实践中的一些体会，简要论述了如何做好建设工程监理的目标控制工作，目标控制的措施和监理的主要方式。 【关键词】目标控制、措施、方式 一、目标控制 任何建设工程都有质量、造价、进度三大目标，这三大目标构成了建设工程目标系统。工程监理单位受建设单位委托，需要协调处理三大目标之间的关系，确定与分解三大目标，并采取有效措施控制三大目标。 (一）建设工程三大目标之间的关系 建设工程质量、造价、进度三大目标之间相互关联，共同形成一个整体。从建设单位角度出发，往往希望建设工程的质量好、投资省、工期短(进度快)，但在工程实践中，几平不可能同时实现上述目标。确定和控制建设工程三大目标，需要统筹兼顾三大目标之间的密切联系，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标，也不可分割三大目标。
1、三大目标之间的对立关系 在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成建设工程，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低工程项目的功能要求和质量标准。这些表明，建设工程三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。 2、三大目标之间的统一关系 在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快工程建设进度，缩短工期，使工程项目尽早动用，投资尽早收回，建设工程全寿命期经济效益得到提高；适当提高建设工程功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的增加和建设工期的延长，但能够节约工程项目动用后的运行费和维修费，从而获得更好的投资效益。如果建设工程进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低工程造价。这些表明，建设工程三大目标之间存在着统一的一面。 (二）建设工程三大目标控制的任务和措施 1、三大目标动态控制过程
第七节进度控制 P585 进度控制中对人的控制重点是项目经理、项目技术负责人、施工员和现场班组长 ,人员配套 要要形成管理梯度 :另外就是施工高峰期和一般期人员安排的重点要突出 ,比如土地整理高峰 时,施工机械 （ 如捻掘机、推土机、运土车 ）技术工人的配置要保证有足够的数量。 （二）对机械设备的保证 灌区工程的土地整理、 库塘加固现在主要以机械化施工来完成主体量的工程量。 土方机 械的配置是进度计划的重要关键 ,机械配置的关键是日进度计划完成土方开挖量与机械产能 的配套关系 ,监理工程师审查土方工程施工进度计划要以施工机械的性能、数量为重点 ,通过 经验和设备产能计算 ,来判断施工进度计划的强度能否满足总进度计划的要求 ,其次是审查施 工机械的完好程度 ,进场计划等。 （三）对材料供应的保证 灌区工程使用的大量材料主要有柴油、钢材、水泥和地方材料、土料、砂、 石料等 , 材 料的及时供应也是进度计划实施的保证 ,监理工程师审查材料供应计划要满足施工总进度计 划、分项工程要求 ,部分材料要适量储备。 （四）对施工周转资金的保证 灌区工程由于承包人的经营管理上的体制不健全 ,造成资金周转困难而延 误工期计划 ,作 为监理工程师在审查进度计划时 ,对承包人的周转资金计划要进行审查 ,资金计划至少要满足 正常施工期的材料、机械和人员费用的正常支付。 （五）对技术方案的保证 在进度计划的实施过程中 ,必须针对承包人提出的并经工程师批准后的进度计划保证措 施实施控制。 （一）对人员到岗到位的检查 进度计划靠人来实现 ,人员到岗到位才能组织有效的实施。监理工程师要 核对到岗人员 是否与施工进度计划中安排的人员相一致 ,资格、业绩条 件是否符合申报的要求 ,在实施过程 中最主要是看到岗人员是否能担负起责任 ,组织计划实施 ,是否有进度实施调控的能力 ,这是 进度计划顺利实施的根本保障。如果不符合要求影响施工进度 ,现场监理人员要提请总监理 工程师建议发包商撤换。 对承包人现场人员的控制是监理工程师最基本的控制手段。 （二）对进场的机械设备的检查 施工机械设备进入施工现场后 ,现场监珥人员要对机械设备型号、数量、成色进行检查 核对 ,填写机械设备检查表。如发现与施工进度计划不一致时 ,现场监理人员应立即要求承包 人的机械设备退场或更换 ;在施工过程中如果发现机械设备产能不能满足配套和产能计划目 标要求时 ,应责令承包人调整更换。 （三）对材料的进场进行检查 施工中使用的原材料 ,现场监理人员必须及时检查。一是质量上必须是经过检测检验后 合格的材料，二是材料数量上满足施工进度要求。例如现场的砂、石料虽然质量合格 ,但不 满足一次浇筑混凝土的储备量。 (四) 对工序报验提前介入 灌区工程的施工技术方案总体较为简单 高,由于承包人采用施工技术和施工机具不同 包人提交进度计划的技术保证方案能否实现。 （六）对环境协调配合的保证 工程的施工环境也是进度保证重要一环 发包商配合措施 ,来调整进度计划的实施。 四、进度计划的过程控制 ,但对田埂修筑、上下田坎开挖施工技术要求较 ,施工进度计划影响较大 ,监理工程师要审查承 ,作为承包人在施工进度计划中要采取相应的与
监理工程师对建设工程项目三大目标的控制 摘要：论述了监理工程师对建设项目的投资、质量、进度三大目标控制，通过对建设项目的管理和目标控制等措施,可保证建设项目三大目标最优的实现。 关键词：监理工程师建设工程目标控制 正文： 工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。 目标控制是建设项目管理的重要职能，它是项目监理工程师在不断变化的动态环境中,为保证既定计划目标的实现而进行一系列检查和调整活动的过程，具体的控制过程示意图如图1所示：
1.投资控制 建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。监理工程师应根据监理与业主签订的监理合同及业主委托，针对相关成本投资及时提出合理化建议及动态纠偏措施，以求建设项目能合理使用人力、物力、财力,取得最好的经济效益和社会效益。 1.1施工准备阶段投资控制 监理工程师的主要任务是:按业主的委托进行项目的可行性研究(或审核) ,对建设项目在技术上的可行性及经济上的合理性进行全面分析、评价,选择最优的建设方案;编制建设项目投资估算,准确控制项目总投资等，其中,经济评价是项目投资决策的核心,目标是最大限度的提高项目的投资效益。 根据成本信息和施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。并能够施工项目形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 1.2施工阶段投资控制 根据施工图预算编制符合项目建设的资金使用计划，成本目标前期应少投入，后期多投入，为建设单位最大化的实现资金时间效益。在施工过程中收集施工的动态资料，预防并及时处理费用索赔、协助业主反索赔；适时辨识危险因素，规避风险，防止不必要的成本投入。
施工监理过程控制程序质量记录 （一）进度目标控制方法 进度控制以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。 (二) 工程进度控制的基本程序
（三）工程进度控制措施 1. 施工总进度计划评审 要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。 2. 督促施工单位编制进度计划 在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。 3. 检查周、月进度计划执行情况 按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。 4. 对进度实施动态管理 除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。 5. 协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。 6、材料提前安排好采购计划，确保材料及时组织进场。 7、组织安排好构配件材料加工计划，保证安装节点顺利进行。 8、合理安排抢工计划，保证机械和劳动力的供应。 9、狠抓质量管理，避免出现返工和误工。 10、合理组织各分包单位进场，做好工序搭接和衔接。 11、施工中如出现进度拖后，及时召开进度分析会，采取相应调整措施。
浅谈建设工程监理中质量控制方法 编写：孙露佳 2012.05.16
浅谈建设工程监理中质量控制方法 在建设工程监理过程中，针对工程特点及实施情况，可采取的控制手段多种多样，而旁站、巡视、平行检验作为工程监理的质量控制手段，在工程质量控制过程中一直起着十分有效和重要的作用，它们有各自的工作范围和目的，具有各自不同的作用。 一、旁站监理 1、旁站监理概念 旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理是控制工程施工质量的重要手段之一，也是确认工程质量的重要依据。但在目前的监理实践中，由于建设行为不规范、监理人员不足等现象的存在，越来越多的业主、政府监督管理部门，愈来愈强调旁站在质量控制中的作用，几乎是事事要求进行旁站监理、自始自终都要求全过程进行旁站监理，他们在巡视或检查工地时，一见不到监理的影子，就说监理人员不到位，监理工作不到位。从建设部出台的要求 2003年1月起执行的《关于旁站监理的暂行规范》，也可看出对于旁站监理的重视。 旁站监督是技术性要求很强的工作，因此要求旁站监理人员具备一定的专业理论知识和丰富的建设工程现场实践经验，对所监督的施工过程所采用的方法和过程有透彻的了解，对可能出现的问题心中有数，能做到预控管理。例如打桩工程，要了解桩的混凝土标号、配筋率、承载力、接桩方法，桩头的保护措施、桩脚的构造形成、横截面、桩长、地质资料等情况，在打桩期间，监理人员要作记录和测试，如桩锤重量、桩锤落距、贯入度、深度等，根据这些记录，监理人员要分析打桩的情况和打桩后桩的质量，如果现场发现问题，可以及时采取措施处理。 2、旁站监理人员职责。 旁站监理人员在现场监理过程中，主要包括以下工作内容和职责： （1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
精心整理 工程施工进度控制监理方案 本工程位于镇江市桃花坞路十区八号，镇江市中医院全科医生临床培养基地建设项目工期要求为1４个月（开工日期以甲方下发的开工日期为准执行）；工期紧，施工任务繁重。前期单纯的土建施工时，工程进度尚比较容易控制，到中后期各种配套设施开始施工，参建单位众多，各工序工种相互交叉，相互影响，工程进度控制工作繁杂。如果对工程进度不能很好的做到事前计划、事中控制、事后弥补，则工期容易突破预定要求，延迟工程按期交付，产生不良社会影响。 加投资1标。 23、控制工程进度，须确保工程质量和安全。 4、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。关注工程进度计划值与实际值的比较，及时采取控制其偏差的措施。 5、事先控制的原则，下一工作进行之前，督促协调好人、财、物资源的落实。 工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。因为工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目监理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项
目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。因此，监理进行进度控制的依据为： 1、业主要求的项目总工期(24个月)； 2、承包商编制的符合业主要求的施工阶段总进度计划，且该计划已经监理审查通过； 3、根据项目具体情况编制的各分阶段进度实施计划； 4 5 1 情况( 2 3、来自施工方的有项目部管理素养与人员配备率，综合进度计划的合理性与执行力度，项目经理对施工进度干扰因素的超前预见性和应急措施的落实，乙供材料的及时供货等都对工程进度有重要影响。 4、来自监理的因素主要是监理工作的责任心，监理措施的落实，总监的综合协调能力等。 对此，监理部将有针对性的采取合适措施。 二、本工程进度控制任务 1、建设前期向业主提供有关工期的信息和咨询，协助业主进行工程项目建设周期总
解决方案编号：LX-FS-A89451 工程进度控制的监理措施标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
工程进度控制的监理措施标准范本 使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。特别是对一些投资较大的工程项目以及一些紧急项目，可以说在整个监理投标文件中此方面内容编制水平的高低将很大程度上影响最终评标时技术标书的得分。 工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设工作按计划进行（在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执
填写工程名称工程监理质量事前、事中、事后控制要点 及安全文明施工措施 监理单位 一、工程概况 二、质量控制措施 （一）质量控制 质量控制是监理四大控制重点，监理公司将采用各种方法和手段进行有效的质量控制，最终达到合同质量目标。监理的质量控制需要业主的大力支持、协助和施工单位的主动配合。 1．工程质量控制的三个层次： （1）工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部的质量保证休系的有效运作而实现的。其质量控制的特点是事无巨细、面面俱到。它是工程质量控制的基础。因此，要求施工单位必须搞好内部的质量控制； （2）工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它行使社会监督的职能，是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查和核验。工程竣工验收，由监理单位在工程分部分项验收的基础上对质量作出评定；
（3）工程质量的三级控制是指质量监督站对工程质量的宏观控制，它行使政府监督职能，对工程验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况及评定结果进行现场监督。 2．质量的事前控制 （1）资格审查： 开工前，施工单位应把公司资质以及现场项目经理部成员、特种作业人员的资格证、上岗证等上报监理公司，经监理公司审查具备开工条件后方能开工。 （2）设计图纸的审校工作： 施工单位必须认真地审核图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司会协助此工作。（3）施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施： 施工组织设计是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和可操作性，并在施工过程中随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，施工单位应先作详细的施工方案。施工组织设计和施工方案都必须事先提交监理一份，并经监理审定后方可执行。 质量控制的另一个重要方面，就是防止工程质量通病的发生。因此施工单位提交质量通病的防治措施，措施必须可行、有效。 （4）技术交底工作：
监理进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 一、进度控制的原则、任务和工作制度 （一）原则和任务 l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。 2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。 3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。 4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。 5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。
6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。 7、签发工程进度款支付凭证。 8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。 9、定期向业主提供进度报告。 10、督促承包单位整理技术资料。 11、整理工程进度资料。 （二）进度控制工作制度 1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。 2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。 3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。 4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。 二、总进度目标分解及控制要点 根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化：
监理人员如何做好工程进度控制工作 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
谈项目监理人员如何推进工程进度 截止至2016年12月底，***门诊医技综合楼实际进度与总进度计划相比，已有明显滞后。而后续的通风空调、智能化、物流传输系统、装饰装修工程的设计方案不及时确定，将会对工程施工进度还会有更大的影响。由于医院工程的特殊性，目前我们国内还缺乏专门的医院工程专业设计单位，许多专业化的深（细）化设计往往要依靠不同的专业施工或设备供应单位来完成，而大多数的医疗系统详细设计都要晚于主体工程设计。因此，主体工程设计与各专业工程设计的矛盾就只能在具体施工时才能暴露出来，这就给医院工程施工带来许多困难，影响了工程施工进度。所以，业主应该尽快确定医疗系统供货单位和设备规格型号，尽快进行各项专业工程深化设计，力争将这一系列影响和矛盾降低到最小。 一、对施工单位的相关要求： 1、施工单位必须认真根据本工程特点、工程总体工期要求和现场实际情况，精心策划，科学组织，充分利用资源和施工空间，采取切实有效的加快施工进度的措施，确保施工进度按计划进行。 2、必须严格坚持“方案先行样板领路”的施工指导思想，有条不紊、忙而不乱地组织施工，预防和避免出现各专业、各工序之间出现冲突或矛盾，杜绝返工现象。 3、施工总承包单位必须按本工程总体工期要求，编制施工总进度计划和各分项分部工程实施作业计划，并提前编制各施工阶段所需材料设备采购及供应计划，确保提前订货、采购、加工和进场。 4、要科学合理地优化施工组织方案。根据工程结构特点和现场实际情况，应地下室结构、主体结构、内外装修施工为主，带动水、电、暖、智能、消防等其他工程同步进行。为确保工期目标的实现，要科学地优化施工方案，尤其对作为关键工序的地下室及主体结构、外立面幕墙安装等方面，施工单位应主动与设计单位进行深入探讨，使得施工方案更趋切实可行。 5、在优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时组织交叉施工，提前提供安装和装饰施工所需的空间和时间，加快施工速度。 二、项目监理部对进度的控制方法： 1、审批施工单位的总进度计划。检查施工单位制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切合实际的工程进度计划来指导施工。
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材料交付计划； 3、审查开工条件，并向项目管理单位呈报开工报告，负责正确启用停工、复工程序和正确管理工期索赔程序； 4、负责掌握二级进度计划、施工图纸交付计划、设备材料交付计划的执行情况，并及时向项目建设管理单位报告； 5、监督指导工程项目各施工承包商收集计划实施情况信息，每月对计划盘点一次，掌握计划实施偏差情况，分析偏差原因，采取相应的纠正措施和赶工对策，并将相关进度简报及时向项目建设管理单位及有关单位和部门通报、传递。 6、负责组织或受委托主持工程项目调度会（每月不少于一次），编发会议纪要，并负责会务工作；根据具体情况适时组织设计、物资专题 协调会； 7、根据已签订的物资合同编制交货进度计划报建设方备案并检查执行，对不满足一级进度计划的及时上报建设方协调。 8、监督指导各施工承包商根据所确认的措施和赶工对策，有效组织实施；并相应修改工程施工进度计划，编制工程项目进度滚动计划。通过滚动计划，实现对进度计划实施的制度化管理和控制。 精品word文档值得下载值得拥有 9、在监理月报中向建设管理单位报告工程进度和所采取进度控制措 施的执行情况，并提出合理预防由建设管理单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 10、工程暂停的管理