施工组织设计目录
一、施工组织设计编制说明 (1)
二、工程概 (2)
三、施工部暑 (3)
四、施工进度计划 (5)
五、施工平面布臵 (8)
六、基础工程施工方案 (8)
七、土方回填 (26)
八、填充墙砌筑 (26)
九、楼地面施工 (27)
十、室内墙面抹灰 (31)
十一、安装工程 (32)
十二、保证工程质量的技术措施 (33)
十三、质量体系控制措施 (35)
十四、冬季施工技术措施 (44)
十五、保证工程安全的主要技术措施 (37)
十六、文明施工标化管理措施 (41)
十七、施工机械设备一览表 (44)
十八、项目管理组织和项目目标控制措施 (45)
十九、安全投入使用计划 (56)
一、施工组织设计编制说明
雪佛兰4S店工程施工组织是根据下列图纸、文件、工程法规、质量检验评定标准和施工现场观察、及本公司设备配臵和各项管理标准，经认真研究编制而成。
（1）临汾市建筑勘察设计院，图（建施01-10）、结构施工图A-Q轴（结施-01-结施-16）
（2）施工现场踏勘。
（3）现行建筑施工规范及国家有关文件、法规、主要有：
a、《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）；
b、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）（2006版）；
c、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）；
d、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）；
e、《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）；
f、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；
g、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；
h、《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）；
i、《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-2004）。
二、工程概况
临汾天健致远汽车销售服务有限公司雪佛兰4S店工程位于临汾市尧都区市区，由汽车展示厅、办公区和维修车间三部分组成。总建筑面积4074㎡。
本工程基础形式为混凝土独立基础，维修车间和办公区主体结构为轻
钢结构，一层楼面采用钢承板现浇混凝土。
本工程基础土建施工工期要求紧，施工计划预期2011年11月底完工。后期土建工程根据轻钢结构进度另行计划。
三、施工组织和施工部署
本工程施工组织计划在确保完成业主进度要求的前提下，做到合理科学统筹安排，在现有的施工场地内、规划临时设施、电源、水源、运输道路规划等，做好科学管理，统筹安排，是编制和实施本项目施工组织设计的关键。
3.1施工组织
3.1.1施工组织上推行项目法施工的管理模式.由公司选派有较强施工管理经验,并具有高度责任性的工程管理人员组成施工管理项目部,抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务,确保工程质量和目标工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。
3.1.2项目经理部下设办公室、施工组、技术、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组六个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调、控制。
3.1.3项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，熟悉并执行质量检验标准，为保证工程质量和进度奠定基础。
3.1.4项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。
3.1.5建立健全项目部各组室、各岗位职能人员重任制，以责任制制约人的行为。以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。
3.1.6公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。
3.1.7公司在要求项目部、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。
3.2施工部署
3.2.1施工准备
（1）公司总工程师、技术部、项目部组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。
（2）编制和落实施工材料、采供计划、机具进场计划。并对供应方的材料进行质量、信誉评估。
（3）根据施工现场平面布臵图和市文明施工标化管理要求，搭设好办公、生产、生活临时设施，并积极创造条件。
（4）根据建设方提供的水准点，定位位臵做好标高及轴线的引测和保护工作。
（5）施工水源：
根据建设方提供的总水源，采用D25镀锌管作为管线，用D20管线绕建筑物作环状布臵。
（6）施工用电
根据建设方提供的施工用电的变配电设备，按建设部颁发的JGJ59-99新标准要求布设施工用电，设臵TN-S系统线路，做到三级配电两级保护要求。
3.2.2施工队伍组织：
根据我公司施工队伍的组织形式，对本工程实施专业施工队伍施工，突出专业化施工。
3.2.3施工管理组织：
为了全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级优良，确保安全生产、文明施工标准化工地，争创公司“标化”样板工地和确保工期的提前并交付使用。进一步提高我公司的信誉和知名度，经公司研究决定，本工程由公司统一领导，由李志好同志担任项目经理,组成项目经理部,抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务。
四、施工总进度计划
4.1施工计划指导思想
我公司作为雪佛兰4S店工程土建施工企业，在各个施工阶段统筹协调专业施工班组，统一安排施工进度，组织交叉施工，相互创造工作条件，因此本计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程施工和程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。
4.2施工总进度计划
我公司在安排本工程进度计划时，根据公司的实力，本工程施工工期确定为2011年11月底完工。
4.3施工进度计划管理
4.3.1编制切实可行的阶段目标计划。
4.3.2搞好施工图会审和技术签证，做到技术领先。
4.3.3根据工期目标抓好劳动力、材料供应和设备配臵三要素。
4.3.4狠抓工程质量管理，要求做到工程完成一项，质量达标一项。
4.3.5抓好各个工序的衔接。
4.3.6坚持每天一次碰头会，每周一次协调会制度，即时解决施工过程中发生的各种问题。
4.3.7加强季节性工作管理，对冬、雨季施工要求要求切实可行的相应措施。
4.3.8抓好安全工作，消灭重大安全事故，保证安全施工畅云无阻。
4.3.9结合工程阶段目标，开展劳动竞赛活动。
施工进度计划管理流程图
4.4保证工程进度技术措施
为确保工程按合同工期如期竣工并付使用，我公司决心发挥机械设备和管理力量的优势，采用先进的管理方法，加强土建与专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此采取以下主要措施：
（1）加强现场管理、机械计划管理和我公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
（2）充分合理调动有财务、物力、机械和劳动力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。
（3）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，工作量到班组，实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实现奖罚分明的制度，尤其是施工后土方开挖、基础施工必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期指标的实现而更加努力地工作。
（4）及时做好每道工序的验收工作，防止因工程质量造成返工、停工现象。合理安排夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、等工现象，确保工程顺利施工。
五、施工现场总平面布臵
5、1施工现场布臵
施工用临电采用五线制，由工地西面变压器引出，采用地埋铺设方法。电线采用25mm2电缆接至施工区域。施工用水由工地西北侧现有水井引入。
5、2基础阶段施工现场平面布臵图
六、基础工程施工方案
6、1 基础工程施工流程
测量定位放线→机械挖土→回填灰土→地基承载力试验→基础垫层放线→基础垫层→独立基础、基础钢筋→独立基础支模→独立基础浇砼→柱支模→连梁钢筋、支模→予埋地脚螺栓→复核验收浇筑柱、连梁（翼缘部分除外）→拆除模板→砌基础砖墙→回填土。6、2基础工程施工方法
6.2.1土方开挖：
本工程采用钢筋砼独立基础，混凝土基础底板下设100mm厚C15混凝土垫层，每边宽出基础边100mm,基础及基础梁为C30砼；基坑开挖后应进行基槽检验，基槽检验可用触探（或袖珍贯入仪）等简便方法。当发现与勘察报告和设计文件不一致、或遇到异常情况时，必须会同勘察、施工、设计、建设监理单位共同协商研究处理。并在验槽前进行钎探、梅花点布孔，每平方米5孔，探孔深2.5m,钎探完毕通知地质勘察、建设单位、监理设计等有关部门共同验槽，验槽时应提交钎探等有关报告。
基坑完工后基坑范围内用二八灰土回填，设计未注明的部位用素土回填。基坑回填土及设备基础、地面、散水等基础下的回填土，必须分层回填，每层厚度不大于250mm，压实系数大于0.94。
（一）地形地貌：
（1）相对标高以原马自达店前展厅室内标高为基准点，取点为±0.000BM点。原自然地坪与±0.000高差约 1.800米，设计室外地坪-0.300米。
1、测量定位已完成。高程控制点以东侧原建灶房西墙前角处为工程±0.000m。下控制点BM1为-1.00m
2、为保证工程进度，现场临设同步进行施工。
3、施工道路基本畅通，施工用临时用水、电同步进行。
4、机械、劳动力已完成调配，现已进入施工现场。
（二）施工准备：
1、施工要求：
1）标高水准点依据建设单位给定的高程点已引入施工区。
2）熟悉施工图纸及地质情况，埋设好轴线控制桩，了解地下管线情况，检查挖土及运输机械的准备情况，进行施工前技术质量和安全交底工作。
3）制定土方开挖施工方案，安排工期计划。
2、现场准备：
1）进行定位放线，放出基坑开挖线和边坡线。
2）落实基坑支护队伍，以便开挖与支护同时进行。
（三）施工方案：
1）施工工艺：测量定位，机械进场，土方开挖场内堆土，人工修边角，基底平整，基底钎探。
2）施工流向：清理地表垃圾土并外运，先开挖雪佛兰基础，自北向南，自上而下，依次开挖，依据施工开挖线进行开挖。将雪佛兰土方倒运至基础北侧及东侧堆放，然后开挖北京现代改造工程基础土方，部分含水量合格的堆放土用于回填雪佛兰基础以外部分及房心回填，基础换填土采用外购土方，形成一个流水作业线，确保工程顺利进行。
3）施工方法：采用两台挖掘机，两台装载机，3辆自卸汽车配合倒运。
4）人工刷坡：待基坑开挖出一定范围后进行人工刷坡，依据现场土质和周围环境情况计划坡比，放坡系数为1：0.25，人工刷坡与机械开挖同时进行。要求配合机械挖土的施工人员清楚挖土区域及机械前后行走范围及回转半径，严禁在机械前后范围及回转半径内行走及施工配合作业。
5）施工排水：地面排水遵循先整治后开挖的施工顺序，施工前先做好地面排水，地面排水随地形坡势沿开挖基坑外边缘设30公分高阻水带，再修200×300水渠排水，以防地表水流入坑内。
坑内排水沿基坑横向中线向基坑南北方向挖四个积水坑，用水泵抽水。（四）普探与验槽：
1、普探
基坑挖至设计深度后进行普探，普探应按《建筑物场地基坑探察与处理暂行规定》对基坑进行探察，会同建设单位有关技术人员进行全面的地质情况负荷，符合设计要求及有关规定后，即可进行灰土回填。如有地下墓坑、软土层等情况，需由设计单位、监理单位提出处理方案，处理完毕后方可继续施工。
2、验槽
基坑施工完毕后，会同勘察、设计、建设、监理等相关单位进行验槽，在相关单位人员签字盖章后方可进行下道工序的施工。
（五）工期及施工进度安排：
工期计划5天，从2011年10月21日至2011年10月30日，遇雨雪天气影响及人力不可抗拒因素，工期顺延。
（六）质量保证措施：
1、土方工程施工中，应经常测量和校正其平面位臵、水平标高和边坡坡度。平面控制桩和水准控制点采取可靠的保护措施，定期进行复测和检查，保证其正
确性。
2、基坑开挖过程中应对土质情况、地下水位和标高等变化情况经常检查，做好原始记录，若发现地基土质与设计不符时，需经有关人员研究处理并做好隐蔽工程记录，确保基坑工程质量。
（七）安全施工措施：
1、土方工程施工过程中必须遵循国家、省、市及公司的安全施工法规、制度，严格执行各专业操作规程。
2、对施工人员进行安全教育、施工前进行安全技术交底。
3、土方工程的边坡坡度、排水坡向等必须按审批后的施工方案执行，确保边坡支护的稳定和基坑的施工安全。
4、机械前后行走时必须看清楚前后方是否有人或障碍物，机械回转时必须看清楚360回转半径内是否有车辆和行人。且机械施工至有墙处时必须有专人配合指挥挖掘机驾驶员，防止由于驾驶员的距离错觉造成对墙体的碰撞而导致事故的发生。
5、确定地下管线的位臵，开挖及运输过程中有专人看守，防止对地下管线造成破坏。
6、人员刷坡与机械开挖保持一定的安全距离且夜间施工时不能同时进行。
7、土方开挖需要使用的机械应具备国家法定检测机构检测合格属正常使用范围内的机械。
8、工地各专职安全员进行预防及检查工作，发现隐患及时处理确保施工安全。
6.2.2 基础换填：
本基础采用换土垫层地基处理。换土做法如下：换土平面范围基础垫
层边缘外放2.00m，换土深度垫层下2.00m，换土底标高为-3.700，换土采用3：7灰土，换土压实系数不得小于0.97。要求处理后地基承载能力特征值150KPa。
技术要求：所有换土中有机质含量不得超过5%，不得含有冻土或膨胀土，土中若有碎石（其粒径不得大于30mm），换土的压实系数不得小于0.97。（一）施工准备
1、因基坑内挖出的土方含水率超标，换填土采用外购土方运至工地，但不得含有有机杂物，其粒径不大于30mm。含水量应符合规定。
2、石灰：应用生石灰粉；不得含有粒径大于15mm的生石灰块，也不得含有过多的水分。
3、主要机具有：压路机一台，装载机两台，一般备用蛙式打夯机、柴油打夯机、手推车、筛子、标准斗、平头铁锹、胶皮管等。
（二）作业条件：
1、基坑（槽）在铺灰土前必须先行钎探验槽，并按设计和勘探部门的要求处理完地基，办完隐检手续。
2、施工前应根据工程特点、设计压实系数，土料种类、施工条件等，合理确定土料含水量控制范围。铺灰土的厚度和夯打遍数等参数。重要的灰土填方其参数应通过压实试验来确定。
3、作好水平高程的标志。如在基坑（槽）或管沟的边坡上每隔10米钉上灰土上平的钢筋桩，在钢筋桩上画好标高控制线，用工程线挂在水平标高点上拉线控制。
（三）操作工艺
1、工艺流程：
2、首先检查土料种类和质量以及石灰材料的质量是否符合标准的要求；
3、灰土拌合：灰土的配合比应用体积比，根据设计要求，基础换填为3∶7灰土。基坑范围内用2：8灰土回填，严格控制配合比。拌合时必须均匀一致，使用装载机搅拌灰土至少翻拌两次，拌合好的灰土颜色应一致。
4、灰土施工时，应适当控制含水量。工地检验方法是：用手将灰土紧握成团，两指轻捏即碎为宜。如土料水分过大或不足时，应晾干或洒水润湿。
5、分层铺灰土：每层的灰土铺摊厚度，可根据不同的施工方法，按表2-l选用。
灰土最大虚铺厚度表2-1
各层铺摊后均应用铁耙找平，与坑（槽）边壁上的木撅或水平标准线对应检查。
6、夯打密实：夯打（压）的遍数应根据设计要求的干土质量密度或现场试验确定。
7、灰土分段施工时，不得在墙角、柱基及承重窗间墙下接槎，上下两层灰土的接槎距离不得小于500mm。
8、灰土回填每层夯（压）实后，应根据规范规定进行环刀取样，测出灰土的质量密度，达到设计要求时，才能进行上一层灰土的铺摊。
环刀取土的压实系数用d y鉴定，设计3：7为0.97；2：8灰土为0.94.也可按照表2-2的规定执行。
灰土质量密度标准表2-2
9、找平与验收：灰土最上一层完成后，应拉线或用靠尺检查标高和平整度，超高处用铁锹铲平；低洼处应及时补打灰土。
（四）雨、冬期施工：
1、基坑（槽）或管沟灰土回填应连续进行，尽快完成。施工中应防止地面水流入槽坑内，以免边坡塌方或基上遭到破坏。
2、雨天施工时，应采取防雨或排水措施。刚打完毕或尚未夯实的灰土，如遭雨淋浸泡，则应将积水及松软灰土除去，并重新补填新灰土夯实，受浸湿的灰土应在晾干后，再夯打密实。
3、冬期打灰土的土料，不得含有冻土块，要做到随筛、随拌、随打、随盖，认真执行留、接搓和分层夯实的规定。在土壤松散时可允许洒盐水。气温在-10℃以下时，不宜施工。并且要有冬施方案。
（五）质量标准
1、保证项目：
2、基底的土质必须符合设计要求。
3、灰土的干土质量密度或贯入度必须符合设计要求和施工规范的规定。
4、基本项目
5、配料正确，拌合均匀，分层虚铺厚度符合规定，夯压密实，表面无松散、起皮。
6、留槎和接槎。分层留接槎的位臵、方法正确，接槎密实、平整。
7、允许偏差项目，见表2-3。
灰土地基允许偏差表2-3
（六）成品保护
1、施工时应注意妥善保护定位桩、轴线桩，防止碰撞位移，并应经常复测。
2、对基础、基础墙或地下防水层、保护层以及从基础墙伸出的各种管线，均应妥善保护，防止回填灰土时碰撞或损坏。
3、夜间施工时，应合理安排施工顺序，要配备有足够的照明设施，防止铺填超厚或配合比错误。
4、灰土地基打完后，应及时进行基础的施工和地坪面层的施工，否则应临时遮盖，防止日洒雨淋。
（七）应注意的质量问题
1、未按要求测定干土的质量密度：灰土回填施工时，切记每层灰土夯实后都得测定干土的质量密度，符合要求后，才能铺摊上层的灰土。并且在试验报告中，注明土料种类、配合比、试验日期、层数（步数）、结论、试验人员签字等。密实度末达到设计要求的部位，均应有处理方法和复验结果。
2、留、接槎不符合规定：灰土施工时严格执行留接槎的规定。当灰土
基础标高不同时，应作成阶梯形，上下层的灰土接槎距离不得小于500mm。接槎的槎子应垂直切齐。
3、生石灰块熟化不良：没有认真过筛，颗粒过大，造成颗粒遇水熟化体积膨胀，会将上层垫层、基础拱裂。夯必认真对待熟石灰的过筛要求。
4、灰土配合比不准确：土料和熟石灰没有认真过标准斗，或将石灰粉花洒在土的表面，拌合也不均匀，均会造成灰土地基软硬不一致，干土质量密度也相差过大。应认真做好计量工作。
5、房心灰土表面平整偏差过大，致使地面混凝土垫层过厚或过薄，造成地面开裂、空鼓。认真检查灰土表面的标高及平整度。
6、雨、冬期不宜做灰土工程，适当考虑修改设计。否则应编好分项雨季、冬期施工方案；施工时严格执行施工方案中的技术措施，防止造成灰土水泡、冻胀等质量返工事故。
（八）质量记录
本工艺标准应具备以下质量记录：
1、施工区域内建筑场地的工程地质勘察报告。
2、地基钎探记录。
3、地基隐蔽验收记录。
4、灰土的试验报告。
6.2.3钢筋工程
（一）钢筋的检验与存放
1、钢筋进场应具有出厂证明书或试验报告单，并需分批作机械性能试验。如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，还应进行钢筋化学成分分析。严禁不合格钢材用于该工程。
2、钢筋取样，每批重量不大于60T。在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截去50cm，然后再截取试样二根，一根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另一根作冷弯试验。试验时，如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时，则应另取双倍数量的试样，对不合格的项目作第二次试验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋不予验收，不能用在工程上。
3、钢筋运到加工工地后，必须严格按分批同等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放，不得混淆。
4、存放钢筋场地要进行平整夯实，铺设一层碎石，条件允许可浇筑地坪，并设排水坡度，四周挖设排水沟，以利泄水。堆放时，钢筋下面要垫以垫木，离地且不宜少于20厘米，以防钢筋锈蚀和污染。
5、钢筋半成品要分部、分层、分段并按构件名称、号码顺序堆放，同一部位或同一构件的钢筋要放在一起，并有明显标识，标识上注明构件名称、部位、钢筋型号、尺寸、直径、根数。
（二）钢筋制作加工场地及加工机械
在现场设钢筋加工车间，现场安排所需各种加工机械。
（三）作业安排
根据钢筋加工量，且规格、型号及各类型，必须周密部署，并根据总控施工进度计划，编制详细的钢筋加工计划，各加工计划除和总进度计划吻合外，同时要满足现场实际进度需要。
（四）钢筋加工
由专业人员进行钢筋翻样，完成配筋料表，配筋料表要经过技术负责人审核。现场项目总工审批后才能允许加工。钢筋加工成型严格按《混凝土结构工
程施工及验收规范》（GB50204-92）和设计要求执行。制作成型的钢筋送达现场后，现场建立严格的钢筋、质量检验制度、安全管理制度，不符合要求的一律退场，并制定节约措施，降低材料损耗。
（五）钢筋绑扎
1、钢筋接头要求：
受力钢筋接头的位臵应相应错开，当采用非焊接的搭接接头时，从任一接头中心至1.3倍搭接长度的区段范围内，或当采用焊接接头时，从任一接头中心至长度为钢筋直径35d且不小于500mm的段范围内。有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面的允许的百分率应符合：
绑扎骨架和绑扎网中钢筋的搭接接头：受拉区25%，受压区50%
受力钢筋的焊接接头：受拉区50%，受压区不限制
受力钢筋的机械连接头：受拉区50%，受压区不限制
2、钢筋的锚固长度、搭接长度应符合结构施工总说明的要求。
3、独立基础钢筋绑扎
（1）工艺流程
弹线→摆放钢筋→保护层垫块→预检、自检→检验批报验
（2）基础钢筋绑扎
○1核对钢筋半成品：按设计图纸(工程洽商或设计变更)核对加工的半成品钢筋，对其规格型号、形状、尺寸、外观质量等进行检验，挂牌标识。
划钢筋位臵线：按照图纸标明的钢筋间距，从距模板端头、梁板边5cm 起，用墨斗在混凝土垫层上弹出位臵线(包括基础梁钢筋位臵线)。
○2按弹出的钢筋位臵线，先铺底板下层钢筋，如设计无要求，一般情况下先铺短向钢筋，再铺长向钢筋。
桂林市防洪及漓江补水川江水利枢纽淹没公路复建工程N0.3合同段 施 工 组 织 设 计 监理单位：广西通佳公路工程监理有限责任公司 设计单位：桂林市交通勘察设计院 业主单位：桂林市大禹水利基础设施建设投资有限公司 施工单位：桂林建筑安装工程有限公司
第一章工程概况及特点 一、工程概述 桂林市防洪及漓江补水斧子口水利枢纽淹没县道公路复建工程第一合同段位于广西桂林市兴安县境内，起终桩号为:K0+000-K4+215，路线全长4.215公里，按三级公路标准建设，本项目计划2011年4月1日开工，2012年11月1日完工，工期为17个月，施工的范围包括路基、路面、桥梁、涵洞及绿化及环境保护。 本工程路面结构全线采用级配碎石基层，沥青石屑封层，热拌沥青碎石面层，培土路肩。 二、工程特点 1、本工程技术标准：技术等级为三级，均采用热拌沥青碎石路面。 2、路基填挖工程量大，要求机械设备投入量大。 3、涵洞构造工程量大，要求人员、设备数量较多。 4、环保、水保、文明施工综合管理要求高。本合同段经过农田、林地、河道、山谷，施工期 间对环保、水保、交通防护、文明施工要求高。 三、主要工程数量 1、路基土石方：挖方218080m3，填方157314m3； 2、涵洞168m； 3、防护工程：挡土墙669m3，边沟、排水沟410.16m，种草、铺草皮308m2等。 四、水文及气候特点 沿线地表水较为丰富，主要河流有川江，川江发源于桂林兴安县，经兴安、灵川、流过桂林市汇入漓江，基本上靠降雨补给，年径流量变化较大，径流分配不均，其中10月下旬至次年3月径流较小，4-9月径流量较大。水量较丰富，可满足施工用水的需要。 本工程项目处于广西东北部，属中亚热带季风气候，年平均降雨量为2000.1mm，年最大降雨量2750.6mm日最大降雨量达1126.1mm，降雨多集中在3-8月份，占全年总降水量的75%-79%。年平均温度27.9℃-20.5℃，平均无霜期为313天。全年四季分明，具有良好的施工条件。在雨季时期，对路基、路面及人工构造物等施工均有一定影响，应合理安排施工工序，抓紧旱季进行施工。 根据《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001），本工程项目沿线所在区域地震动峰值加速度≦0.05g 根据国家有关规定，人工构造物可采用简易设防。 五、地形、地貌、地质
一汽大众奥迪4S店展厅、车间 施 工 组 织 设 计
第一章综合编制说明 第一节综合说明 通过本公司各科室技术人员认真学习和研究有关图纸资料，结合业主介绍承建工程的情况，我们又多次自行踏勘施工现场，对本工程有了一定了解。我们非常重视本工程，详细分析了各种影响施工的因素和本工程的特点，我们一定全力以赴并有充分的信心，保证优质、如期、安全地完成本工程规定承包范围内的施工总承包任务。 本公司承诺：完全遵守招标文件提出的所有条件，并将这些条件作为合同条件以全面履行总承包的责任与义务，真正站在业主的立场上将工程顺利建成。 为了表示我公司对本工程的重视和诚意，我公司将选派在工程建设中积累了丰富施工经验的优秀项目经理来承建本工程。该项目部负责人员和工程技术人员曾创建过多项优良工程，并具有丰富工程施工经验。我们承诺设立工程指挥部，成员常驻施工现场，指挥协调日常事务，让项目经理集中精力抓工程质量、工期和文明施工管理，指挥部每星期召开例会，帮助项目部解决工作难题，并在技术、人力、机械、资金等诸多施工要素上大力支持。并承诺实施项目经理常驻现场，到岗到位，充分行使职权，确保公司整体机制的正常运转在该工程中的作用。 我们一定会发挥本公司管理优势，组织技术熟练的施工作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，确保本工程优质如期完工。我公司经认真研究分析，并结合我公司多年来的实践经验，决定按照招标文件规定的六个月来完成本工程的全部施工承包任务。 我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，严格按国家质量标准和浙江省建委有关质量规定进行施工。工程质量确保一次性验收合格。我公司从上到下齐心协力，严格按照本公司质量体系组织管理施工，我公司有一套完整的质保体系，由公司生产质检科定期到工地检查质量，评定质量；由项目部经理、副经理、项目工程师以及施工技术员、质量员、班组质量员组成的项目部质保体系层层把关、严格控制，确保整个工程质量达到预定目标。 我公司严格按照省建设厅关于建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明管理。 本公司各类机械装备齐全，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，完全能够满足和确保本工程施工进度和质量要求。 我公司承建本工程，在工程竣工后的规定保修期内，遵守定期质量回访制度，我公司将为业主提供优质服务。即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司仍将随叫随到，负责到底，解除业主的后顾之忧。 我们将与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受施工监理、业主工程师和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力；力争取工程早日建成投
汽车4S店管理之汽车销售人员业绩及工资考核管理办法目的：鼓励先进，鞭策后进，公司与个人双赢 原则：多劳多得，少劳少得 一、汽车销售人员薪资实施办法 工资=（N1+ N2 +N 3…….+N n）×系数a+精品提成+保险提成 1、车辆提成 Nn——某种车型提成之和 系数a——销售过程中综合指数，a1×a2×a3……an a1:A卡生成率系数 a1= 销售员A卡生成率 （公司确定月平均每人生成A卡率+当月实际平均每人生成A卡率）/2 a2:试乘试驾比例系数 a2= 销售员试乘试驾率 （公司确定月平均每人试乘试驾率+当月实际平均每人试乘试驾率）/2 a3:成交率系数 a3= 销售员成交率 （公司确定月平均成交率+当月实际平均成交率）/2 an:修成系数——遇资源配给、国家政策及丰田商务政策的调整而修定 2、精品提成
以每台车销售的精品额为考核标准——3000元/台 （2）4500元/台——以上提精品销售额4.5% （3）4000元/台—4500元/台提精品销售额4% （4）3500元/台—4000元/台提精品销售额3.5% （5）3000元/台—3500元/台提精品销售额3% （6）2000元/台—3000元/台提精品销售额2% （7）2000元/台以下提精品销售额1% 3、保险提成 A. 新车保险 商业险计入保险提成依据，交强险与第三者险不计入提成依据，只计入保险比例。（市内四区、旅顺、开发区） （1）投保率90%以上提保费总额4% （2）投保率80%—90% 提保费总额3% （3）投保率70%—80% 提保费总额2% （4）投保率60%—70% 提保费总额1.5% （5）投保率60%以下提保费总额1% B．续保 续保每台提保费4% 二、综合人数工资考核办法 1、信息员工资 信息员工资=基本工资+奖励工资×β 奖励工资——每月1500元
目录 第一章编制说明 第一节编制依据 第二节编制原则 第三节编制范围 第二章工程概况 第一节项目主要情况 第二节项目承包范围及主要工程范围 第三节其他应说明的情况 第三章总体施工部署 第一节宏观部署 第二节对项目施工的重点和难点简要分析第三节项目管理组织机构 第四章施工平面布置及临时设施布置 第一节主要办公设施 第二节主要生活设施准备 第三节主要生产设施准备 第四节施工便道 第五节现场排水 第六节机械设备布置 第七节临时用水、用电 第八节现场管理
第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工总体进度计划 第二节施工方法 第三节进度保障措施 第六章劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力投入计划 第二节保证措施 第三节材料投入计划 第四节保证措施 第七章主要分项工程施工方法 第一节施工定位测量放线 第二节土方工程与降排水措施 第三节基础施工 第四节主体结构施工方法 第五节装饰工程 第六节屋面工程 第七节门窗工程 第八节给排水工程 第九节电气工程 第十节消火栓及消防管道安装 第十一节外墙外保温工程 第十二节外墙装饰工程
第八章本项目施工重点、难点及关键技术工艺要求第一节本项目招标对施工重点、难点及关键技术工艺要求第二节外墙外保温施工中常见问题 第三节工程施工中的防渗漏措施 第四节混凝土工程防止开裂的措施 第九章质量保证和质量违约责任承诺 第一节质量目标 第二节质量保证的总体措施 第三节质量控制意义与要求 第四节质量保证管理制度 第五节保证工程质量的技术措施 第十章安全生产、文明施工和环境保护措施 第一节安全生产 第二节文明施工措施 第三节环境保护措施 第十一章新技术、新工艺、新材料的应用 第十二章冬雨季施工措施 第一节雨季施工措施 第二节冬季施工措施 第十三章项目成本管理措施 第十四章工程质量回访、保修制度
第一章编制依据 非常感谢业主对我公司的信任，给予我们“”工程投标的机会。我们十分珍惜此次投标机会，真诚希望能与业主有一次愉快的合作。接到施工图纸后，我们立即组成了由工程技术、工程管理、经营管理人员参加的施工组织方案的编制，积极参与此次方案的编制工作。我们的理念是：“诚信、务实、创新、领先”；我们的使命是：“真心谛造美好工程”，我进场后，我们将采用先进的管理技术，以一流的速度创造一流的质量，为业主提供一流的服务。为此我们承诺如下： 1.1 图纸依据 土建、结构、机电及室外工作的建设项目总承包项目工程施工图纸，以及我司以往所做的相关工程的项目经验。 1.2 本工程应用的主要规范、规程
1.3 本工程应用的主要图集 1.4本工程应用的主要法律法规
第二章工程概况 2.1总体概况 第三章施工部署 3.1总体部署 本拟建工程为综合性汽车服务中心，主体为钢、混凝土结构，桩基、独立柱基础，地上为二层、地下一层。在技术方案、施工工艺、工程质量等方面需要拟定针对性措施。本工程要求工期较为紧，仍要合理组织流水施工，结构分阶段验收，及时插入装修和组织消防等分包队伍按计划进场。装修工程种类较多，工程量大，占用工期较长，需要合理组织穿插。 综上所述，本工程部署需要全面组织、重点突出，综合考虑，统筹管理。各主要部署如下： 3.2项目管理部署 我单位进场后，将本工程被列为公司重点工程，除公司领导直接参与管理外，按照建设单位的选择，现场配备政治素质高，技术业务强，功能完善，管理优秀，具有丰富的同类型工程施工管理经验、先进管理理念的领导班子，直接接受建设单位的监督，全力解决现场的各种问题，实现各项创优目标。 3.2.1项目部组织机构 （施工管理班子成员见附件） 3.2.2创优目标 3.2.2.1质量目标：合格。 3.2.2.2安全目标：确保天津市安全文明工地，确保重大、不可承受风险得到有效控制，杜绝人身伤亡事故的发生。
销售部规章制度 一、新员工入职 二、日常规范 三、顾客信息制度 四、订单及交车制度 五、外拓及巡展制度 六、 PDI管理制度 七、销售助理工作制度 八、市场工作制度 一、新员工入职 1．新员工试用期为二个月，累计销售5台即可转正，转正填写《试用期员工转正申请》，由销售经理签字生效后交行政备案；未完成销售任务者自动离职。2．试用期间有权利、有义务接受公司的各种培训。 3．试用期间配带试用期工牌，着深色正装上班；遵守公司的所有规章制度。4．试用期间由公司专门委派一名销售顾问带其熟悉业务流程，带教销售顾问对新员工负全责，出现问题追究带教销售顾问的责任。 5．试用期间拿单车提成（根据当月销售政策），其销售车辆计算在带教销售顾问业绩内。 6、试用期内一个月不允许休息。 二、日常规范 1．着公司统一工装上班，带工牌。工装必须干净整洁，（衬衣领口、袖口）男士须打统一领带，头发整齐，发梢不可过耳，穿深色袜子，皮鞋干净；女士须佩带统一发髻、丝带、化淡状，不可披肩散发。 2．公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表（参照第1条）于会前整理好，不规范者不得参加晨会，并记迟到一次。3．晨会前整理好内务，任何人不得在早会后出现洗脸化妆、吃东西等与工作无关的事宜，违者罚款20元，两次以上直接劝退。 4．所有人员必须维持好办公室卫生；个人办公桌面、橱柜及电脑由本人负责，办公物品摆放整齐有序，桌面无污渍，电脑无灰尘；若发现物品摆放凌乱，桌面和电脑上留有灰尘经纠正而不改者罚款20元；办公室卫生的责任人为本人。
5．8：30未到者，即为迟到。当月内迟到：第一次罚款20元，第二次罚款40元，罚金于当天以现金形式交给财务。一个月内迟到三次者予以劝退，早退同上处理。 6．上班时间不得以任何理由外出公司办私事，违者罚款20元；有事请假批准后，方可离开。 7．请假或休班者于前一天提前告知组长、销售经理及行政部；不可代人请假，不可电话请假，特殊情况除外，周六、日不允许休息。 8．展车卫生由车型分为各组负责，晨会后销售顾问在5分钟之内开始清理办公室、展车及展厅卫生，责任到人。一小时内清理完毕，由组长负责检查，卫生标准参照5S。 9．新进展厅展车，不论值班与否所有销售人员都有义务清理车辆。 10．销售顾问接待客户完毕后1分钟内清理洽谈区域，桌椅恢复原位，纸杯收起放到指定地方，否则罚款10元。 11．销售顾问接待客户时不允许接电话，值班时不允许在展厅内接、打、玩手机，违者罚款10元。 12．销售顾问不得在电话中报价，不得透露已售车辆价格，违者罚款20元。13．销售顾问休班及请假以天为单位，半天也记为一天。 14．销售顾问严格按照规定站岗，任何时间不得出现空岗，午餐期间实行轮岗，用餐时间不得超过半小时，接待客户除外，违者罚款20元。 15．全员会议和培训必须全部参加，违者按旷工处理或辞退；参会期间，手机必须调到振动或静音上，违者罚款20元。 16．销售部人员参加任何会议和培训及其他集体活动时，必须提前3分钟到达，迟到者罚款20元。 17．上班时间不允许在公司内吸烟、吃口香糖、吃零食、上网玩游戏、喝酒、串岗、电脑专人专用，违者罚款50元；吸烟必须到指定吸烟区（员工办公室），每天不超过8次，每次不超过3分钟，否则视为脱岗，并罚款20元。 18．下班后任何人非工作原因不得逗留公司，不得上网玩游戏，违者罚款100元。 19．销售部人员不得在展厅内，办公室追逐嬉戏、大声喧哗，违者罚款50元。20．销售部人员不得以任何理由与客户发生争执，违者予以劝退。 21．销售顾问因销售原因引起客户抱怨及投诉，经理有权视情节轻重程度决定是否取消该车业绩和提成（包括合格证、发票、临牌等不可控因素）。 22、任何人员不得私自调换业绩，违者全部辞退。 23．销售顾问必须严格按照《销售流程》认真接待客户，违者罚款100元；客户进入展厅后必须喊“欢迎光临”，热情接待，如未喊罚款10元/次；非销售人员在展厅内遇见客户时，必须以微笑相待，讲文明讲礼貌，违者罚款20元。 24、每日夕会销售组长必须100%真实有效评估销售顾问的展厅八步骤，如有漏评罚款100元/每人次。 26．销售顾问严格执行销售经理、销售组长下达的销售任务，违者根据工作情况给予200元罚款或劝退。 27．5S必须提前排好值班表，保证前台值班人员至少为2人，不许出现空岗，发现一次罚款5S 50元。 28．每两月总结一次成交率、留电率和试乘试驾率，末位员工将继续学习或被劝退。
汽车4S 店改扩建工 程 施工组织设计方案
第一章编制依据及说明第1节编制依据 本施工组织设计编制依据见下表。
第2节编制说明 施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着 优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全、专款专用等原则，为工程设置了施工组织和施工技术管理机构，并对工程作出施工程序规划。 在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻了国家和地方有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。 充分考虑了本工程的设计特点和特殊要求，了解了现场条件的不利因素，充分发挥本公司具有的人材、技术、装备、物资保证等方面的优势，采取了大量的成功经验、工艺、技术，补救和缓解因现场条件和工程特殊性带来的施工困难。 本初步施工组织设计需在工程设计完成后重新编制并报请业主和监 理单位、设计单位同意后方可实施。
第二章工程概况 第1 节建设概况 1 工程名称：** 金港**4S 店工程（钢构、彩板部分） 2 建设单位：** 燕宝汽车服务有限公司 3 结构形式：钢结构轻型框架 4 工程规模：建筑面积9378 平方米 5 建设地点：** 市朝阳区东苇路东侧金港汽车公园内 6 质量工期要求：质量“优良” ，总工期60 日历天 7 项目范围：** 燕宝汽车服务有限公司改建原有福田汽车4S 店展 厅部分、新建**汽车4S店汽车保养维修车间部分及4S店所需的设备用 房等部位所属的轻钢结构门式钢屋架、檩条、夹层框架结构、屋面彩色 压型钢板、墙体围护部分的压型板的制作、安装。 第2 节设计概况 2.1 结构概述 2.1.1 本工程为** 燕宝汽车服务有限公司改扩建** 汽车4S 店工程，各个工程的平面尺寸见下表。
第一章工程概况 第一节工程概述 一、工程规模、建设概况介绍： 本次招标范围的整个奔驰4S店项目主要为一幢三层建筑，建筑总面积约2258平米，建筑总高度为14.8米。按照建筑使用功能划分，一层、二层为汽车展示厅；一层包括汽车展示、卫生间、接待室；三层为办公室、职工培训、办公洽谈等几部分。 本工程设计采用基础部分为钢筋混凝土框架结构，地上主体部分为钢结构，外墙为波纹板与玻璃幕墙相结合。设计合理使用年限50年，抗震烈度为8度。工程结构安全等级二级，耐火等级二级。设计室内±0.000标高相当于绝对标高 39.4米，室内外高差150㎜。 二、建筑结构体系和主要结构用料 本工程基础垫层强度等级为C15，钢筋混凝土均采用C30。钢筋采用HPR235、HRB335，钢结构受力构件、加劲板基本采用Q235B钢材。 本工程为装备材料处办公用房工程，钢结构，加气混凝土填充墙，建筑耐火等级二级；本建筑共设置了两部疏散楼梯，一层设置了多个出口直通室外，二层分别向楼梯一、楼梯二疏散，满足建筑安全疏散要求。 本工程为钢结构，建筑外填充墙及内隔墙均为200厚加气混凝土砌块墙，砌块墙耐火时间大于3小时。 本工程屋面防水等级Ⅱ级，防水合理使用年限为15年，防水卷材采用SBS 改性沥青卷材复合防水。屋面排水采用有组织排水方式。 三、施工管理措施 ⑴组织管理措施 ①公司为综合后盾力量支撑，项目经理部为具体施工操作的项目管理网络，实行全过程动态管理。 ②组建一个施工实践丰富、技术力量充沛，善于协调工程综合管理的项目经理部，全权负责管理工程施工建设。我们计划委派具有十五年项目建设施工技术管理经验，多次承建过4S店、热电厂、化工厂、生产车间等工业建筑的优秀项
汽车4S店管理之汽车销售人员业绩及工资考核管理办法 目的：鼓励先进，鞭策后进，公司与个人双赢 原则：多劳多得，少劳少得 一、汽车销售人员薪资实施办法 工资=（N1+ N2 +N 3…….+N n）×系数a+精品提成+保险提成 1、车辆提成 Nn——某种车型提成之和 系数a——销售过程中综合指数，a1×a2×a3……an a1:A卡生成率系数 a1= 销售员A卡生成 率 （公司确定月平均每人生成A卡率+当月实际平均每人生成A卡率）/2
a2:试乘试驾比例系数 a2= 销售员试乘试驾 率 （公司确定月平均每人试乘试驾率+当月实际平均每人试乘试驾率）/2 a3:成交率系数 a3= 销售员成交 率 （公司确定月平均成交率+当月实际平均成交率）/2 an:修成系数——遇资源配给、国家政策及丰田商务政策的调整而修定 2、精品提成 以每台车销售的精品额为考核标准——3000元/台 （2）4500元/台——以上提精品销售额4.5% （3）4000元/台—4500元/台提精品销售额4% （4）3500元/台—4000元/台提精品销售额3.5%
（5）3000元/台—3500元/台提精品销售额3% （6）2000元/台—3000元/台提精品销售额2% （7）2000元/台以下提精品销售额1% 3、保险提成 A.新车保险 商业险计入保险提成依据，交强险与第三者险不计入提成依据，只计入保险比例。（市内四区、旅顺、开发区） （1）投保率90%以上提保费总额4% （2）投保率80%—90% 提保费总额3% （3）投保率70%—80% 提保费总额2% （4）投保率60%—70% 提保费总额1.5% （5）投保率60%以下提保费总额1% B．续保 续保每台提保费4%
第一章编制依据 1.1编制依据 1.1.1本工程的招标文件、设计施工图纸、地质勘察报告、图纸答疑纪要及现场踏看情况等相关资料。 1. 1. 2国家现行的施工及验收规范和山东省青岛市有关工程施丄管理的标准、法律、法规等文件。 1.1.3我公司内部文件、管理制度以及质量、环境、职业健康安全三合一管理体系和程序文件。 1. 1.4《民用建筑设计通则》GB50352-2005 1. 1.5《建筑设计防火规范》GB50016-2006 1. 1.6《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97 1. 1.7《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95 （2001年修订版） 1. 1.8国家标准《公用建筑节能设讣标准》GB50189-2005 1. 1. 9山东省公建节能设计标准DBJ14-036-2006 1. 1. 10《屋面工程技术规范》GB50345-2004 1. 1. 11《建筑地面设计规范》GB50037-96 1. 1. 12《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009 1. 1. 13《建筑安全玻璃管理规程》（发改运行【2003】2116号） 1. 1. 14《蒸压加气栓砌块建筑构造》 1. 1. 15《山东省建筑标准设计图集》L10J125 1. 1. 16《建筑幕墙》GB/T21086-2007 1. 1. 17《地下工程防水技术规范》GB50108-2008 1. 1. 18《地下防水工程施工及验收规范》GB50208-2002 1. 1. 19《钢结构防火涂料》GB14907 1. 1.20《钢结构防火涂料应用技术》CECS24 1. 1.21《汽车库（坡道式）建筑构造》05J927-1 1. 1. 22《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003 1. 1.23《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001
濮阳市华龙区岳村乡韩庄潴笼河桥建设工程 施 工 组 织 设 计 编制人：河南隆祥建筑工程有限公司
日期：2009 年9 月22 日 表 1 施工组织设计文字说明 1. 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 2. 主要工程项目的施工方案、施工方法 3. 各分项工程的施工顺序 4. 确保工程质量和工期的措施 5. 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施 6. 冬季和雨季的施工安排 7. 质量、安全保证体系 8. 其他应说明的事项
1设备、人员、材料运送到施工现场的方法 1. 工程概况及任务依据 濮阳市华龙区岳村乡韩庄潴笼河桥建设工程，由濮阳市华龙区交通局作为项目法人负责实施。资金来源为上级补助及自筹。 该项目为3-10 米钻孔灌注空心板桥，与道路右交角125 度。下部采用钻孔灌注桩基础，柱式墩台，柱径米，桩径米，桥面横坡坡度%，新建桥面净米+2×米防撞护栏，12 厘米水泥混凝土桥面铺装。 2. 人员动员 本合同段设备、人员动员（从接到中标通知书之日起算），所有施工机械、设备、人员，2 天内完成设备、人员的动员 组织和进场准备工作。我们将本工程列为我方重点工程，根据本标段工程的规模、特点及工期要求，将派遣一批具有丰富施工经验的技术管理人员和装备精良的施工队伍投入到该项工程。按“项目法管理施工”，成立项目经理部，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、材料统一管理，统一调配，优质、安全地按期完成本合同工程。详见 拟投入本合同工程的主要施工机械表 拟配备本合同工程主要材料试验、测量、质检仪器设备表表1 拟投入本合同工程的主要施工机械表
行政经理岗位职责 1、主持公司人力资源部的工作，对公司人力资源部的工作质量负责； 2、制定公司人力资源管理制度，全面负责公司人力资源管理工作，在总经理的授权下主持公司的人员招聘，在公司授权范围内代表公司解决劳动纠纷或进行劳动仲裁； 3、监督公司各部门严格执行公司行政管理制度，对违反制度的部门、个人按照制度进行处罚，并对公司的规章制度在执行中的问题提出修改意见； 4、组织制定公司年度设备、用品采购计划，经批准后组织实施； 5、制定公司年度管理培训方案，经批准后组织实施； 6、全面负责公司的培训管理，监督指导各部门执行培训计划，对违反计划的部门进行处罚； 7、组织公司年度岗位考评，根据年度考评结果对分管部门负责人提薪酬调整建议，根据考评结果及部门负责人建议，建议调整部门各岗位任职人员的薪酬； 8、根据年度考评结果对分管部门负责人提出年度奖励建议； 9、完成总经理交办的相关事宜。 人事专员岗位职责 1、负责依据公司规定，办理公司人员的各项劳动保险以及各项劳动保险的日常工作。 2、建立公司人员的劳动保险档案，负责公司人员的各项劳动保险因人事变动的原因而发生的传入、转出手续。 3、负责公司人员的劳动合同拟订、签订、鉴证、管理工作。 4、负责公司员工招聘、培训、考核的管理工作。 5、负责公司员工的日常考勤工作； 6、负责组织公司员工的岗前培训工作。 7、负责收集、建立公司人才资料库。
8、负责及时处理公司员工的各项投诉与合理化建议。 9、负责公司员工牌、工作服的发放及管理工作。 10、负责公司员工人事档案的立卷、维护、管理等工作，建立和完善公司人事档案的管理工作。 行政人员岗位职责 1、负责公司的后勤服务车辆的保险办理、年检事宜等管理工作。 2、负责组织公司各类会议，传达会议精神，整理会议纪要。 3、负责公司各类公文的收发、传阅、催办、立卷存档等工作。完成公司内部的打字、复印等工作。 4、负责公司办公所用资料及表格的印制工作。 5、负责公司安全及后勤日常管理工作； a)保洁员的日常管理工作 b)洗车组的日常管理工作 c)保安的日常管理工作 d)公司后勤食堂用水、电、柴油，以及办公室饮用水的日常管理工作 e)公司办公设备、电器、用具、办公家具等公共设施的日常维护工作 f)处理公司非生活垃圾 6、负责公司固定资产的登记、入库、领用、管理工作。 7、负责公司办公易耗品的采购、入库、领用工作。 8、负责协调公司与汽车城的日常行政事务的接洽工作。 9、负责公司行政公章的管理工作。 10、负责不断修订及完善公司各级岗位说明书及员工绩效管理制度。 11、负责不断修订及完善公司薪资、员工福利、日常管理制度
目录 第一章：编制依据……………………………………………P2 第二章：工程概况……………………………………………P2 第三章：施工部署及平面布置………………………………P3 第四章：施工准备……………………………………………P5 第五章：施工方案及主要技术措施…………………………P7 第六章：冬季施工方案………………………………………P66 第七章：项目班子组成情况…………………………………P78 第八章：施工中的配合………………………………………P80 第九章：主要机具装备计划…………………………………P81 第十章：劳动力安排计划……………………………………P83 第十一章：质量目标及保证措施……………………………P85 第十二章：施工工期、施工进度计划及工期保证措施……P97 第十三章：安全生产施工措施………………………………P101 第十四章：文明施工措施……………………………………P107 附录：施工平面图……………………………………………P113 施工总进度计划………………………………………P114
第一章编制依据 一、****************项目施工蓝图。 二、********************施工招标文件。 三．国家及河北省有关法律、法规、文件。 四．现行规范、规程。 五．施工工艺。 第二章工程概况 工程名称：**************项目 建设单位：*********** 建设地点：************** 结构类型：框架/钢结构。 建筑面积：8410.2 m2。 层数：地上二层。 计划开工日期：2008年12月05日计划竣工日期：2009年5月20日工期：151 天(已扣除春节放假15天)。 混凝土框架结构为了缩短工期、加快施工进度采用分流水段施工在7-9轴处留设施工缝。 一．结构部分 汽车展厅为单层钢结构，其余为钢筋混凝土框架结构，不同结构之间设有伸缩缝。 砖和砂浆（用于后砌隔墙）：埋于地下部分采用240厚Mu15水泥砖，M10水泥砂浆砌筑；框架部分地上部分为200厚Mu7.5混凝土砌块，Mb5.0混合砂浆砌筑，钢结构部分地面以上用75厚彩钢板外墙及玻璃幕铝塑板外墙。 二．建筑部分 本工程为***********项目位于********以南、*************西侧由三大部分组成，一部分为汽车展厅，一部分为销售、维修服务办公，一部分为修理车间，建筑两部分之间设有伸缩缝。 汽车展厅区为单层钢结构，屋顶为钢结构，中心标高9.3米，室内外高差0.30米。销售、维修服务办公：地上二层，屋顶为钢结构。维修车间地上两层，框架
第一章、总则 一、编制范围 本投标施工组织设计严格按照工程招标范围、招标文件内容和有关施工技术规范，对组织机构设置、劳动力计划、机械工具设备、材料计划调配、土建及安装施工技术、质保体系及质保措施、组织保障措施、安全文明施工、工程进度计划等方面进行编制。力求设计严谨、内容详实、科学规范、切合实际，对组织施工具有现实的指导意义。 二、编制依据 1、编制说明： 本投标施工组织设计是根据工程实际特点编制的，是指导该工程全过程的技术文件，按照工程招标范围和编制施工组织设计的基本原则，施工组织总体设计和有关的原始资料，并结合实际的施工条件，从整个建筑物施工的全局出发，在人员机械，材料调配，质量要求，进度安排等方面选择合理施工方案，确定科学合理的各分部分项工程的衔接，配合关系，以及设计符合施工现场情况的平面布置图，从而以最佳的施工方案，在规定的工期内生产出高质量的建筑产品。 我公司上下对本工程非常重视，接到招标文件后，召集了参加过类似工程施工，有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究施工图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益，博采众长，力求本方案切合工程实际，思路新颖，技术先进，可操作性强。 三、编制特点 本投标施工组织设计的编制，根据工程设计特点，功能要求，本着对工程质量的高度责任感，由公司总工程师组织技术科、施工科、项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全等有关人员，共同研究、编制，结合本工程特点，力求施工组织设计突出，科技含量高，采用新技术，实施性强。
四、编制内容 1、施工图设计范围的土建工程、安装工程及装饰工程。 2、施工图设计范围内的电施、设施、水施工程。 五、施工管理目标 1、质量目标。确保土建工程、安装工程、水暖电施工程及装修工程质量优良，保证工程资料齐全、规范、完整归档。 2、安全目标。本工程坚决杜绝死亡事故和重伤事故，做到无火灾，无重大机械设备事故，无犯罪案件。 3、管理目标。本工程实行标准化管理，认真贯彻IS09002标准，所有参加人员必须持证上岗，争创区级文明现场施工管理工程。 六、实施手段 以审定后的施工组织设计为指导，会审后的施工设计图纸为依据，标准化管理为核心，调动生产力各要素，以精练的人员素质，一流的工程质量，先进的技术水平，合理的管理和精心的施工来保证工程质量。积极与建设单位配合，服从监理单位的现场监督，实现工期、质量、效益和企业信誉的总体目标。 七、编制说明 本施工组织设计根据我公司多年来在长期建筑施工中，对同类型工程积累的经验，并结合目前先进的施工管理水平进行编制。 第二章、工程概况 工程名称：山阴县汽车客运站工程。
汽车4S店装饰改造工程项目施工组织设计 目录 一、工程概况 二、编制依据 三、各分部分项工程的主要施工方法 四、主要施工机械进场计划 五、劳动力安排计划 六、确保工程质量的技术组织措施 七、确保安全生产的技术组织措施 八、确保文明施工的技术组织措施 九、确保工期的技术组织措施 十、施工总平面图 十一、工程投入的主要材料用量计划 十二、施工进度计划 十三、项目管理机构配备 1.项目管理机构配备情况表 2.项目经理简历表 3.项目技术负责人简历表 4.项目经理证件
一、工程概况 力帆汽车4S店装饰改造工程项目存在着改造项目多、工作面大、工期短、要求高、既要保证工程质量又不能影响施工进度的特点，为此，我们特根据以上实际情况编制了如下的施工组织设计。 二、编制依据 1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210--2002 2、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209--2002 3、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242--2002 4、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243--2002 5、《建筑电气工程质量验收规范》GB50303--2002 6、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222--95 7、《建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325--2001 8、IS09001:2000质量管理体系标准 9、河南太极装饰设计工程有限公司《质量管理体系手册》 10、其他与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工验
收标准及规范 11、施工图纸及要求 三、各分部分项工程的主要施工方法 1.木门扇安装 1.1.门扇的安装先确定门的开启方向及小五金型号和安装位置。开口一般以开启方向的扇为盖口扇。 1.2.检查门口是否有窜角及各部尺寸与图示尺寸吻合检查门口高度应量门的两侧.。检查门口宽度应量门口的上、中、下三点，并在扇的相应部位定点画线。 1.3.将门扇靠在框上划出相应的尺寸线，如果扇大，应根据框的尺寸将大出部分刨去， 若扇小，应绑木条，用胶和钉子钉牢，钉帽要砸扁，并钉入木材内1～2㎜。 1.4.第一次修刨后的门扇应以能塞入口内为宜，塞好后用木楔顶住，临时固定。使门扇与口留缝的宽度合适后，化第二次修刨线，标上合页槽的位置(距门扇的上下端1/10，且避开上下帽头)。装时应注意口与扇安装的平整。 1.5.对门扇进行第二次修刨，缝隙尺寸合适后,即安装合页。先用线勒子勒出合页码和宽度，根据离上下帽头1/10的要求，画出合页安装边线。分别从上下边线往里量出合页长度，剔出页槽。以槽的深度来调整门扇安装后与框的平整.剔合页槽时应留线，不得剔得过大。 1.6.合页槽。剔好后，即安装上下合页。安装时应先拧一枚螺丝，然后再全部拧上拧紧。木螺丝应钉入全长1/3，拧入2/3。
汽车销售4S店展厅管理 为了提高客户满意度，营造一个温馨、舒适的购车环境，现特制定销售部展厅管理规定。 一、仪表着装 1、统一工作服并佩戴工牌。 2、统一穿黑色皮鞋 3、女同志要化淡装，扎头发。 4、男性的不易过长，要经常洗发。 5、不要佩戴夸张饰品。 一、展车清洁 1、展车必须时刻保持干净（包括车胎需经过喷蜡处理）、车身及门把手须无指纹印。 2、脚垫、参数架、价格牌、车顶展架、“吉利汽车”牌，必须按规定的位置摆设。 3、座椅要调整标准，车内无任何杂物，玻璃上无任何多余标贴。 4、每人负责的车辆必须在早9：30之前擦拭完毕，展厅内车辆每天擦车3遍（早中晚）。展车均须开锁。 5、每进一部新展车由该编号负责人清洁（垫脚垫、喷轮胎、放价格牌、撕玻璃上的标贴、 放车顶展架、贴“吉利汽车”牌） 6、展车开出去要将“吉利汽车”牌、车辆编号、价格牌、车顶展架一起拿下交由库存人员 保管。 7、如发现展车没电，由该车负责人当日及时充电。 8、展厅经理应在上午9：50和下午4：30进行检查。 9、展厅内、外墙面、玻璃等保持干净整洁，应定期（1次/每月）进行清洁。 10、展厅的地面、墙面、展台、灯具、空调器、视频设备等保持干净整洁，墙面无乱贴的广 告海报等。 二、资料架整理 1、每个资料架上必须放置附近展车的车型资料（注意粘上“吉利汽车”的标识） 2、每种车型资料至少不能少于15份（如没该车型彩页可用A4纸复印代替） 3、资料必须随时保持摆放整齐。资料架上只摆放车辆的资料。 4、展厅经理应在上午10：00和下午5：00进行检查 三、前台接待 1、接待台面要保持干净整洁，无任何杂物，各种文件、名片、资料等整齐有序地排放在台 面下，不许放置与工作无关的报纸、杂志等杂物。 2、如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。 3、值勤人员站姿要端正，不允许弯腿或身子倚在接待台，不允许手插入裤口袋。 4、禁止在销售前台阅读书刊报纸、聊天、喝水、吃零食、嬉戏打闹、玩手机。 5、销售前台电话要在铃声响三声内接听，并说“您好！欢迎致电吉利汽车超市4S店，我 是销售顾问XXX，请问有什么可以帮您”。如确实因特殊情况在三声内无法接听的，第一句话要说“您好！好！欢迎致电吉利汽车超市4S店，我是销售顾问XXX，对不起，让您久等了。”电话在最后应说：“感谢您的来电，祝您快乐人生、吉利相伴”并做好电话记录。 6、前台值班人员必须做好电话记录登记。 7、员工禁止在工作期间玩手机游戏看视频，经发现1次罚款1000元，上班时间不能打私人电话。
汽车4S店改扩建工程施工组织设计方案
第一章编制依据及说明第1节编制依据 本施工组织设计编制依据见下表。
第2节编制说明 施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全、专款专用等原则，为工程设置了施工组织和施工技术管理机构，并对工程作出施工程序规划。 在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻了国家和地方有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。 充分考虑了本工程的设计特点和特殊要求，了解了现场条件的不利因素，充分发挥本公司具有的人材、技术、装备、物资保证等方面的优势，采取了大量的成功经验、工艺、技术，补救和缓解因现场条件和工程特殊性带来的施工困难。 本初步施工组织设计需在工程设计完成后重新编制并报请业主和监理单位、设计单位同意后方可实施。
第二章工程概况 第1节建设概况 1工程名称：**金港**4S店工程（钢构、彩板部分） 2 建设单位：**燕宝汽车服务有限公司 3 结构形式：钢结构轻型框架 4 工程规模：建筑面积9378平方米 5 建设地点：**市朝阳区东苇路东侧金港汽车公园内 6 质量工期要求：质量“优良”，总工期60日历天 7 项目范围：**燕宝汽车服务有限公司改建原有福田汽车4S店展厅部分、新建**汽车4S店汽车保养维修车间部分及4S店所需的设备用房等部位所属的轻钢结构门式钢屋架、檩条、夹层框架结构、屋面彩色压型钢板、墙体围护部分的压型板的制作、安装。 第2节设计概况 2.1结构概述 2.1.1 本工程为**燕宝汽车服务有限公司改扩建**汽车4S店工程，各个工程的平面尺寸见下表。
第1章编制说明 第1节综合说明 我们认真地学习和研究了招标文件和所有设计图纸，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种因素和工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成招标文件规定的承包范围的任务。 一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作以及各项施工方案的编制和审定工作。我们一定发挥本单位的优势，以科学的管理，达到人、财、物的合理配置，确保工程施工的优质高效。 在施工过程中我们将配合业主做好指定分包商的选定工作，积极做好对分包的管理、协调、配合照管工作，抓好对分包商的施工质量、工期、安全、文明施工等全面的管理工作，确保工程优质、高效、全面建成。 我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，我们严格按国家质量标准和北京市有关质量规定进行施工。本工程实行创优目标管理，确保工程达到国家的质量和验收标准。如果中标，在实施过程我们将虚心接受监理的监督，确保工程达到“一次性验收合格”。 若我单位能够中标，将按照北京市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保工程达到“文明工地”的标准。 我们将与业主、监理及设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理和设计人员在施工全过程的热忱指导和帮助。我们将以先进的管理、优质的服务竭诚为本工程的顺利建设而努力，为工程早日投入使用，早日发挥社会效益和经济效益作出我们应有的贡献。 第2节编制依据 （1）建筑工程抗震设防分类标准 (GB 50223-2008) （2）工程结构可靠性设计统一标准 (GB 50153-2008) （3）建筑结构荷载规范（GB 50009-2012） （4）混凝土结构设计规范（GB 50010-2010） （5）建筑抗震设计规范（GB 50011-2010） （6）建筑地基基础设计规范（GB 50007-2011） （7）建筑桩基技术规范（JGJ 94-2008） （8）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）
总经理 人事行政经理 销售经理 编 号 XS001 1 目的 为明确销售人员日常工作标准，打造高素质销售团队、促进销售成交、打造星级销售服务店、提高客 户满意度，特制定本管理细则。 2 范围 适用于销售部全体同仁。 3 职责 3.1 行政部：本办法审核单位，负责审核办法与集团、总公司管理办法是否冲突，并负责监督和推进本管 理细则的执行实施。 3.2 销售经理：本办法的拟定者和实际推动者，负责推进本办法的落实和考核。 3.3 总经理：本办法的裁决人和监督人。 4 内容 4.1 工作纪律： 4.1.1 销售部人员执行不定时工作制，正常上班时间为 8：20-17：30，但必须完成相关客户回访、报 表作业、系统录入之后方可下班，正常上班时间考核按照集团考勤管理办法执行。 4.1.2 销售部人员工作时实行站岗安排，每天早上 10：00-12：00 和下午 15：30-17：30 两个时段， 由销售顾问 20 分钟一班在接待门口站岗接待客户，要求站姿端正，面带微笑，客户入展厅时按照《员 工礼仪手册》行使礼貌用语。 4.1.3 销售人员在正常工作时间内外出，须与销售经理或其代理人报备之后方能外出，违者按旷工处 理。 4.1.4 销售人员在正常上班时间外进行客户拜访、接待、回访、交车、加装精品、录入系统、三表卡 作业、培训会议等，超过正常上班时间的，一概不计加班。 4.1.5 销售人员享受同等作息待遇，每周休息 1 天，由于业务需要休息当日未能休息的，可在一月内 进行调休，超过 1 月者，概不计算； 4.1.6 中午进餐时，销售人员应在确保展厅有人值班的情况下轮流午餐，以及时接待客户。 4.2 销售人员管理： 4.2.1 销售人员上班前必须整理好个人服装仪容和精神状态，上班时间内必须打领带、穿工服（未发 工服者，自购款式颜色相近之衣服），衬衫、领带必须干净平整，衬衫必须扎进裤子，西装西裤熨烫 平整、干净，皮鞋每天擦拭。以上每一项不符合要求，扣发 1 元纳入销售基金。 4.2.2 销售人员上岗前，必须熟读产品知识、了解企业文化、深刻理解汽车品牌和历史文化、熟悉产