建筑业企业全过程税务风险控制、涉税疑难问题解答及最新财税政策讲解内训方案 （权威解析最新财税政策传授税改风险应对策略） 保密声明：本文件中包含的信息属于应保密信息并且属于商业秘密。未经北京中建政研信息咨询中心预先的书面同意，本文件中的任何部分不能被复制或以任何形式任何方式传播，包括但不仅限于电子、机械、影印或者录制或保存在任何性质的接收系统中。
一、课程背景 2015年以来，财政部、国家税务总局先后颁布了财税〔2015〕34号、财税〔2014〕75号、财税〔2014〕116号、财税〔2014〕109号、财税〔2014〕34号以及国家税务总局公告第14号、第16号、第17号、第22号、第34号、第40号、第47号、第61号、第68号、2014年第14号、第29号等一系列与企业息息相关的新文件，建筑业营业税改征增值税的试点问题扑朔迷离。为帮助企业及时掌握最新财税政策，做好2015年汇算清缴工作，迎接“营改增”试点工作，同时在日益激烈的市场竞争中保持成本管理的优势，特举办“建筑业企业全过程税务风险控制、涉税疑难问题解答及最新财税政策讲解”高级研修班课程。 本课程结合建筑业企业生产经营过程及财税政策要求，分析建筑业财税疑难问题，优化企业生产经营管理方法；洞悉掌握现行税制下税企间财税争议及解决途径，全面有效降低企业税务风险！汲取典型财税案例经验教训，综合谋划“营改增”下企业财税工作；提前准备做好迎接"营改增"的准备工作，及时调整企业经营战略，赢得改革先机！ 二、教学模式 ?中建政研负责按照双方确认的课程体系组织教学，准备培训讲义等学习资料；遴选有丰富教学和实践经验的优秀师资授课，保证教学质量。 ?学员单位根据实际情况，负责选派培训学员，集中组织学员按照约定时间上课；安排专人负责日常沟通与联系工作；协助做好学员学习期间的教学教务管理服务工作。 ?授课前就此次培训的具体需求以及工作中实际问题进一步沟通以配合课程定制，保证课程的针对性、有效性、超长性。同时就培训内容加强与参训人员的沟通，做好动员工作。?培训最后一天，班主任要在中午及时发放《学员反馈表》，组织学员填写。评估目的在于总结课程，肯定教学成绩与经验，查找不足之处，不断改善后续课程服务。 三、课程设置 四、课程大纲 第一讲建筑业企业生产经营环节涉税风险分析及其控制 （一）投标环节的涉税问题及管理 1.营业额与投标报价的涉税问题； 2.价外费用的组成及纳税筹划； 3.甲供材料的营业税政策及票据、财务处理； 4.甲供设备对建筑企业税负的影响与控制；
PPP项目实施中应注意的几个问题 自2014年以来，国务院以及相关部委在PPP(政府和社会资本合作)方面密集出台了多项政策文件，以推动、引导PPP 项目实施。此举得到了各级地方政府的积极响应，并纷纷推出PPP示范、试点项目。但PPP在中国的发展不够成熟，相关部委政策不统一，加上PPP本身环节比较多，涉及专业领域比较广，在项目推进过程中，有很多问题突显出来。比较突出问题的有以下几个方面。 地方政府应加强对项目的识别和筛选 从地方政府方面来讲，在项目发起环节，没有严格地进行项目识别与筛选，这是个非常突出的问题。全国各地纷纷上马PPP项目，发改委5月份披露来自各省市的PPP项目达1043个，总投资达1.97万亿元，这是相当大的规模。中建政研在为很多地方政府做咨询服务的过程中发现，有些地方政府几乎所有项目都想做成PPP，这些项目的推出几乎没有严格的标准，事实上其中很多项目并不适合走PPP模式，有些项目对社会资本方缺乏吸引力。中建政研在协助有些省份入库的PPP项目前期评审过程中发现，大量的项目存在不符合财政部[财金57号]文相关要求，主要表现在：第一，方案不清晰，没有按照标准模板和方案顺序与目录完成;第二，盲目要求政府补贴，对政府补贴的年限、补贴金额不是经过系统推算出来的，随意性比较强，有的是把潜在社会资本方出的金额与项目投资金额的差距加上银行利息作为申请补贴的金额;第三，对于经营年限没有经过系统测算，很多都拉长为二三十年，甚至一些几千万的小项目，两三年就能完成的也这么做。 在项目评估筛选过程中最核心的“物有所值论证”环节没有受到足够重视，基本都是走程序。 PPP模式是一个制度设计，而非权宜之计 地方政府债务规模激增，加上很多原有的融资模式受限制，从扩大投资的角度看，推进PPP模式是一种有效方式。原则上推动PPP模式首先应该满足公共需求，拉动地方经济，但目前达到这种理想状态不太现实，有些地方政府更多考虑的是缓解地方债压力，甚至纯粹是为了融资。事实上PPP是一种长期的制度设计，对于中央政府来讲，一方面倒逼地方政府转变政府职能方式，另一方面，继续扩大基础设施投资。 对此建议地方政府，对待PPP的态度进一步趋于理性。对于哪些项目适合做PPP要有清晰的认知，中建政研在为地方政府做咨询时，首先会帮助他们进行项目梳理。二是要想办法提升所推出的PPP项目的质量。比如有些地区会把一些比较优质的经营性项目纳入PPP项目，以提升项目质量，增加对社会资本的吸引力。 以上是项目发起环节，在项目推进环节同样存在很大问题，主要表现是趋于程序化，忽视了项目本身的科学性。整个过程是以法律和财务人士为主导来推动的。真正应该起到核心作用的应该是投资专业人士，他们才能从根本上决定项目是否科学、能否合理运营。 社会资本方应调整收益预期，构建并提升自身综合能力 社会资本方通过PPP模式参与基础设施和公用事业建设和运营。这对社会资本方，尤其是民间基建投资者来讲，是难得的历史机遇，同时更是一种考验。PPP项目属于基础设施和公用事业，这种性质决定了它需要在社会资本收益和公共利益之间寻求一种平衡。而社会资本方对投资收益预期通常过高，举例来说一般达到12%甚至15%以上，但PPP项目投资收益大概只能达到10%。建议社会资本方降低收益预期，对于PPP项目来说收益的长期性、稳定性以及风险的可控性更为关键。
中建政研：破解PPP模式下地下综合管廊的EPCO困局 小大2016-05-19 16:00:52来源：责任编辑：全球财经网 中建政研信息咨询服务集团宋志宏梁舰冯海忠财政部、住房城乡建设部决定启动2016年中央财政支持地下综合管廊试点工作，《2016年地下综合管廊试点城市申报指南》已经于2016年3月3日印发。 该指南在竞争性评审内容的第3条.建设运营模式中，把对综合管廊工程积极采取设计采购施工运营总承包(EPCO)、实现地下综合管廊项目建设运营全生命周期高效管理的模式列作首选模式，说明管理层针对城市地下综合管廊项目的建设管理方式已经形成了高度一致的认识。 就PPP模式下综合管廊的建设管理方式，中建政研信息咨询中心对已经列入财政部试点的项目进行了调研。调查结果显示，在前两批试点项目中，由于对综合管廊工程特点的把握不够充分以及习惯于传统的市政工程建设管理方式，所以在大多数地方政府的实施方案中就政府采购和建设管理而言都是沿用了设计+施工总承包的方式，并在实际招标过程和PPP项目合同架构上按此操作，以至于到目前为止尚没有一个综合管廊项目能够按EPCO合同格式落地。
因此，PPP模式下综合管廊全寿命周期建设管理在实际应用中是采取管理层希望看到的设计采购施工运营总承包(EPCO)方式，还是继续套用传统模式是存有分歧的，实际操作中也是有着很大距离的，有必要对此做一分析并给出建议。 本文力主综合管廊项目采用设计采购施工运营总承包(EPCO)，以下拟从三个角度切入并加以分析论证。 1.EPC+O总承包项目管理的核心要义 我国从1984年引进EPC(Engineer-Purchase-Construct)概念到现在已经走过30多年了，这期间，国内工程界前辈在推动、发展、完善建设项目工程总承包事业方面付出了艰辛的劳动，做出了卓越的贡献，今天，我们在思想认识体系、项目管理知识体系、组织体系和工程总承包市场建设等重要方面都已经与国际工程总承包市场高度接轨，并已在石化、冶金、电力、煤炭、铁路等工业领域实现了良好的工程项目建设管理的综合效益。 EPC模式中的设计不是一般意义上的具体的设计工作，而是包括整个合同范围内工作内容的总体策划和协调工作，设计过程的高度交叉、快速跟进的管理艺术可以有机地将项目建设过程所涉及的采购、施工、调试的相关信息集中消化和处理，这正是提高项目管理综合效益的根本所在。采购也不是一般意义上的建筑材料设备采购，而是按照合同要求，包括项目投产前后所需要的全部材料、设备、设施等的
全国房地产行业培训中心 全行〔2019〕25 号 关于举办“新形势下物业企业经营落地及向资产 经营迈进”专题讲座的通知 各相关单位： 新年伊始，几大政策的陆续出台必将加剧物业服务市场的洗牌进程，仅就社会保险转移征收一项就至少提高物业成本20%，加速了不良物业企业的快速崩溃和物业企业的路径分化。大型物业公司为了更好地发展，会更多地往下游中小型楼盘跨越，发挥品牌效应，同时，在同一区域，为了减少单位成本，很大可能会谋求更多小区的招投标机会，客观上刺激原有物业公司的退出。对于小型物业公司，应该思考如何在这一轮洗牌过程中保存自身，甚至逆流而上，提升业务、服务能力，建立自身的品牌，想达到这一目的，必须转变原有的公司经营思维，改变公司治理模式，增强抗风险能力。 新的环境下随着政策的陆续出台，叠加了对物业的压力，物业企业危机四伏。对于物业企业来说，目前的困局主要有三点：经营理念落后跟不上行业发展趋势，管理手段陈旧，耗费的成本过高；加之社保的全员全额缴纳，房地产新项目入市的放缓，同行之间各种恶性低价竞争；看不清行业发展趋势，对未来的发展规划感到迷茫。 本课程主要针对物业企业未来生存模式、多种经营创收的方案讨论及物业资产管理运营落实等几方面进行深入讨论。帮助物业企业实现平稳过渡，充分认识自身在房地产开发价值链的节点贡献，了解物业企业未来发展及转型方向，提前布局由传统型物业像科技型物业转变，了解物业管理向资产管理升级的必要性和可行性，掌握资产管理运营的方式方法。 为此，全国房地产行业培训中心联合北京中建政研教育科技研究院定于3月及4月分别在北京市和重庆市举办“新形势下物业企业经营落地及向资产经营迈进”专题培训班。现将有关事项通知如下：
2019建筑业趋势与施工企业转型升级路径 中建政研集团董事长、建筑法修订课题组成员梁舰 中国特色的社会主义已经进入一个新的时代，我国经济已经由高速增长转入高质量发展阶段，正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期。2019年的经济趋势是“稳中有变”，不仅意味着风险挑战在加大，也意味着新的发展机遇，外部压力将会倒逼深化改革和扩大开放。对于建筑业来说，其规模快速扩张带来的发展正在成为过去式了，传统的建筑业面临着前所未有的机遇和挑战，对施工企业的转型升级也提出了新的要求。 建筑业发展趋势 建筑业已经进入到平稳发展期。2006年以来，建筑业总产值持续增长，2006年至2011年连续6年超过20%的高速增长后开始回落，2015年增速仅为2.3%，2016年建筑业总产值
增速有所回升，增速达7.1%；2017年增速达10.5%，2018年全国建筑业总产值23.5万亿元，同比增长9.9%。 2017年2月1日，国务院印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号，以下简称“19号文”），文件内含七大方面的内容、二十条任务，这是引领建筑业发展的纲领性文件。从中我们可以看到建筑业发展的趋势： 行业监管发展方向将从“重企业资质”向“以信用体系、工程担保为市场基础，强化个人执业资质管理”的方向转变，个人执业越来越受重视。 建设单位的首要责任和勘察、设计、施工单位的主体责任将被强化，对于施工企业来说，发生工程质量事故，企业将被停业整顿、降低资质等级、吊销资质证，个人将被暂停执业、吊销资格证书、一定时间直至终身不得进入行业等处罚。 信用中国将逐步实现，做到信息数据、平台数据共享，针对市场主体建立黑名单制，依法依规全面公开企业和个人信用记录，实现信息共享。 资质资格、招标投标、工程建设项目行政审批制度、产业工人队伍等领域的改革，将为建筑企业营造高效便捷有序的营商制度环境。 建筑业数字化、网络化、智能化是大势所趋，互联网、大数据和人工智能将在行业中的深度融合与广泛运用，特别是BIM技术的集成应用，将实现项目全生命周期数据共享和信息化管理。 总承包、全过程工程咨询将推动工程建设组织模式的完善。“施工总承包”向“工程总承包”发展是必然的选择。“投资、勘察、设计、监理、招标代理、造价”单方面咨询将向“全过程工程咨询”方向转变。 推广建筑产业化，发展装配式建筑、绿色建筑、智慧建筑和韧性建筑，将成为建筑业转型升级的必然趋势。建筑产业化符合供给侧结构性改革、推动科技创新的要求，将是未来建筑业发展的又一新趋势和增长点。 施工企业转型升级路径 面对行业发展趋势的大潮，施工企业可选择的路径有哪些？ 一、从“要素驱动”向“创新驱动”的转型升级 在经济新常态下，中国的经济社会发展已经从“要素驱动”转向为“创新驱动”，激活创新创业主体毫无疑问会制造更多的就业机会，为经济增长注入强劲动力。“一带一路”蕴