卓力集团吸尘器事业部
PMC
管
理
制
度
编制：审核：批准：前言
定义
目录
一、组织架构图
二、工作流程图
三、工作标准
3.1计划主管工作职责
3.2物控主管工作职责
3.3仓库主管工作职责
3.4计划员工作职责
3.5跟单员工作职责
3.6 BOM员工作职责
3.7外协/自制仓库管理员工作职责
3.8成品仓库管理员工作职责
3.9统计员工作职责
3.10叉车工工作职责
四、工作流程
4.1物料入库流程
4.2物料出库流程
4.3物料退库流程
4.4不合格物料退供应商流程
4.5呆滞物料处理流程
4.6教育训练流程
4.7物料请购流程
五、作业标准
5.1成品仓库堆放标准
5.2外协/自制仓库堆放标准
5.3”5s”管理标准
5.3.1仓库黄线标准
5.3.2物料/产品堆放标准
5.3.3栈板使用标准
5.3.4看板管理标准
六、安全管理
6.1水电气安全管理
6.2人身安全管理
七、 KPI指标考核
7.1考核标准
7.2考核流程
7.3考核作用
7.4考核面谈、改进
7.5
前言
PMC是公司整个生产制造部的核心，其运作的好坏直接影响公司出货和
信誉，优质的PMC能为公司带来更大经济效益，保证公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。
PMC
定义：
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管、计划）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
一、PMC组织架构图
二、PMC工作流程图
三、工作标准
工作标准是基于对工作职责具体要求，通过对岗位职责的详细说明，明确各个职能的应尽事宜。
■管理职□技术职□行政
1职
■管理职□技术职□行
政职
■管理职□技术职
□行政职
■管理职□技术职□行政
职1
■管理职□技术职□行政职
□管理职□技术职■行政职
■管理职□技术职□行政
职
■管理职□技术职□行政
职
□管理职□技术职■行政职3
□管理职■技术职□行政
职车间管理部
财务采购
四、工作流程
工作流程是所有生产活动的作业指导基础，正确的流程是提升生产效率，提升员工士气，节约成本，提升产品质量的基本保障。
仓库核对计划清查库存