2014年5月人力资源二级论文答辩辅导资料0809（题型、范围、重难点）8月
23日考
答辩采取闭卷书面纸笔答辩形式-和理论和技能考试一样（需准备身份证、准考证、水笔2支备用、直尺或者三角板，有可能会做表格）
论文答辩试卷是三个题目：
第一大题（40分）是根据论文提问。后面会有详细介绍大致的几种问题。需要大家对自己的论文非常熟练。
第二大题（一般为20分）和第三大题（一般为40分）是从论题所在教材相关章节出题的。这里有同学会有疑问，我们的论文内容不一样，我们的第一大题的答案就不一样，那评卷老师在改我们的答卷第一大题的时候是不是会看我们每一个同学的论文呢，因为试卷是密封的，不能看到名字，所以不会对照论文评答辩的试卷。
评卷老师评我们的答卷一般是先评第二大题和第三大题，再评第一大题，如果第二和第三大题的分数在36分以上（60*60%），那基本上通过没有问题，如果第二和第三大题总分在36分以下，也就是正确率没有达到60%，那么第一大题就很重要，如果第一大题又回答得不好，那么不过的可能性就极大。所以在答辩的时候大家务必分配好时间，控制第一大题的时间，尽量不要超过30分钟。（答案提前抄下来反复记忆）。之前考高分的同学都是提前写下来反复记忆抄写加深印象。
下面为广东省职业技能鉴定中心评分规则：
1.省级职业技能鉴定指导中心根据答辩问题，制作书面答辩试卷，用信封分别封存，并在信封上注明考生姓名、准考证号和论文题目。
2.书面答辩采用闭卷笔试方式，时间为60分钟，考生不得携带论文等与答辩有关的资料。（第一大题答案可提前准备，建议控制在30分钟以内）据之前答辩没有通过的个别同学反应，第一大题的时间用了40多分钟，结果后面60分的题只有10几分钟时间，书写潦草影响得分，这是很不值的，请大家务必注意。
3.答辩结束后，省级职业技能鉴定指导中心组织评审委员结合论文对答辩试卷进行评定，并将评定结果填入综合评审评分表。
4.答辩成绩实行百分制，由评审委员会中每位成员评定的成绩进行算术平均后得出。评定成绩符合以下两个条件即为合格：占评审委员会总数2/3以上的委员评分合格（≥60分）；平均分合格（≥60分）。
5.综合评审成绩计算办法:
综合评审成绩=论文内容成绩×40%＋论文答辩成绩×60%。
论文答辩为三道大题。
历届试题分析：第一大题一般为40分，大致有以下集中问题方式。
答题分析
?０６年5月和１１月第一题
１.此论题的理论价值和现实意义是什么？（20分）
?要点：对照论文酌情给分（其实就是08年第三小题／摘要和总结部分概括）
２.简述您的论文的架构？（15分）
?要点：对照论论文酌情给分（其实就是08年第二小题的变化式，换言之，就是表达上不同，但仍然是逐一列出论文要点）
３.在您的论文中，哪些论据源于您任职的岗位或单位或行业的？（10分）
?要点：对照论文酌情给分（这正是实证中的要点和关键论述）
?０７年５月和１１月第一题
１.您为什么选写此论文题目？（10分）
?要点：其实和08年答辩第三小题和07年第一小题相同，只是问法的不同，回答思路一样２.您论文的主要观点是什么？您是用哪些论据来论证论点？（各10分）
?要点：和08年的第二小题以及07年第二小题相同
３.本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助？（15分）
?要点：是08年第三小题和０６年１１月的第三小题相近，只是侧重点和着陆点不同，这方面可就可结合实际发挥一下。
?注:与09年上半年论题和答辩题是相同的。
?０８年５月和１１月第一题
１.本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？（10分）
?要点：本次答辩小题如果是相近的，就要注意你的模块方面主要运用什么的原理（比如激励原理等），同时要注意和论点及论据结合起来逐一回答
２.本文的论点是什么？您是用哪些论据来论证论点？（各10分）
?要点：完全就是你论文的分论点（标题），论据和论证（论述）的要点
３.本文对人力资源管理实践有何指导意义？（15分）
?要点：就是摘要和总结部分，加上实证的心得或论述内容
?注:与09年下半年答辩第一题是相同的。(只是２.一分为二)
例1/论题:人力资源供求管理问题与对策(关系类)
第一题/结合您的论文回答以下问题(共45分)
１.本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？（10分）
评分:阐述论文中所涉及的人力资源管理基本原理或基础理论,并体现其关联性/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分.
２.本文的论点是什么？（10分）
评分:复述论文中的主要论点/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分.
３.您是用哪些论据来论证论点？（10分）
评分:论据能证明论点,所在行业或工作企业/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分.
4.本文对人力资源管理实践有何指导意义？（15分）
下面是本次（2014年5月）论文答辩相关问题答辩复习范围分析。
2014年5月企业人力资源管理师二级论文答辩时间广东定为2014年8月23日（周六）早上9点到10点。人力资源二级论文考试答辩考试时间为60分钟，采用闭卷笔试形式。
三个题目，第一题为40，第二题为20分，第三题为40分。
第一大题为结合自己的论文提问，大家一定要提前准备好！
问题大致为以下几种：
一．本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？（绿色教材基础知识教材137页-163页为理论）原理如下：
1．战略目标管理：组组的最高决策层根据组织面临的外部环境和内部条，制定出组织一定时期所要达到
的总体目标。
2．系统化原理：源于系统理论的进展，它是从组织的整体系统性质出发，按照系统特征的要求从整体上
把握系统运行的规律，对管理过程中的问题及时调整，最终达到实现组织的整体目标。
3．同素异构原理：事物的成分在空间关系上的变化而引起不同的结果，甚至发生质的变化。
4．能级层序原理：事物系统内部按个体大小形成的结构，秩序和层次。
5．互补优化原理：充分发挥每个员工的特长，采用协调优化的方法，扬长避短从面形成整体优势，达到组织目标。
优化内容：知识，能力，年龄，性格，性别，地缘，学缘，关系。
6．动态适应原理：在动态中使人的才能与其岗位相适应，以达到充分开发利用人力资源潜能、提高组织效能的目标。
7．激励强化原理：通过奖励和惩罚，使员工明辨是非，对员工的劳动行为实现有效激励。
8．公平竞争原理：竞争各方从同样的起点，用同样的规则，公正地进行考核，录用，奖惩的竞争方式。
竞争前提：公平的，适度的，竞争必须以组织目标为准。
9．信息激励原理：信息是一种重要资源，是人才成长的营养液，激励员工的重要手段。
10．文化凝聚原理：提高人们的积极性，增强组织的凝聚力，加大组织的吸引力。
人的管理哲学-人性假设理论
以人为本的管理思想-人本管理思想。人本管理的含义、原则、机制等
人力资本理论等
以上作为回答问题的参考范围，但不限于以上理论。
1.简述您的论文的架构？（对照论文回答，本文先，然后。。。最后，也可以序号的形式列出文章的架构）
2.在您的论文中，哪些论据源于您任职的岗位或单位或行业的？（实证论据，图表，流程图等）
3.本文的论点是什么？您是用哪些论据来论证论点？（论文标题，论文要点序号）
4.您论文的主要观点是什么？您是用哪些论据来论证论点？（同3）
5.本文对人力资源管理实践有何指导意义？
6.此论题的理论价值和现实意义是什么？
7.您为什么选写此论文题目？
8.本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助？（和5.6.7答案大致相同，大意类似论文摘要和总结概括提炼要点）
以上为第一大题的命题思路，其实是万变不离其宗，怎样回答，关键就是要吃透自己的论文，就算答辩题有表述上的不同，也需懂得“随机应变”，且在一个小时内，这一大题是抢分题也是送分题（建议：最好的方法是把相关要回答的抄写出来进行记忆）
如果在答辩时，有点模糊记不清，也要尽量发挥且要详细，目的不仅是尽量保证答辩得分，更重要的是赢得时间为后两题答辩。建议第一大题时间不要超过30分钟，因为第二和第三题总分为60分。时间尽可能按分值比例分配。注意：书写美观工整， 2012年5月的一次答辩，一位同学论文写得不错，答辩自己感觉也没有问题，但最后没有通过，最后查原因得知，由于第一大题占用大量时间，导致第三个大题没有时间发挥，字迹太潦草，这样的丢分就很冤枉了，所以提醒各位同学，书写很重要，好习惯从平时养成。
参考https://www.doczj.com/doc/024986549.html,/s/blog_63eefdd701015mej.html
人力资源管理师二级论文答辩复习资料 篇一：人力资源管理师二级论文答辩复习资料 人力资源管理师二级论文答辩复习资料 答辩采取书面答辩形式（需准备身份证、准考证、水笔2支备用、直尺或者三角板，有可能会做表格） 论文答辩试卷是三个 题目： 第一大题（40分）是根据论文提问。后面会有详细介绍大致的几种问题。需要大家对自己的论文非常熟练。 第二大题（一般为20分）和第三大题（一般为40分）是从论题所在教材相关章节出题的。 第一大题就很重要，如果第一大题回答得不好，那么不过的可能性就极大。所以在答辩的时候大家务必分配好时间，先做第一大题，再做第三大题，最后做第二大题。 （第一大题的答案提前抄下来反复记忆）。 答题分析 例1/论题:人力资源供求管理问题与对策(关系类) 第一题/结合您的论文回答以下问题(共45分) １.本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？（10分）
评分:阐述论文中所涉及的人力资源管理基本原理或基础理论,并体现其关联性/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分. ２.本文的论点是什么？（10分） 评分:复述论文中的主要论点/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分. ３.您是用哪些论据来论证论点？（10分） 评分: 论据能证明论点,所在行业或工作企业/视回答分三个 档次 (0-3-4-6-7-10)给分. 1 篇二：企业人力资源管理师二级论文书面答辩要点 企业人力资源管理师二级论文书面答辩要点 管理师二级论文成绩已经公布，恭喜全部同学顺利通过！答 辩采取书面答辩形式（需准备身份证、准考证、水笔2支备用、 直尺或者三角板，有可能会做表格） 论文 题目相同的论文答辩试卷是相同的。例如：如果有30位同学写“如何对管理人员进行培训设计”这个 题目，那么这30位同学的试卷就是相同的。但是我们的论文答辩试卷是三个 题目：第一大题是根据论文提问。由于每位同学的论文内容 不一样，所以答案不一样。第二大题和第三大题是从论题所在教 材相关章节出题的，答案是一样的。这里有同学会有疑问，我们
第一大题、请结合您的论文回答下列问题：（共45分） 第1小问：本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？（10分）答案与评分： 能清楚地阐述文中所涉及的人力资源管理的基本原理或基础理论，并且体现出论文选题与所涉及原理或理论的关联性；（7-10分）答：本文主要涉及人力资源管理的以下基本原理或理论： 一、阐述了员工素质测评的以下基本原理： 1、个体差异原理 本文认为，人的素质是有差异的，这种差异是客观存在的，差异形成的原因既有先天的因素，也有后天的社会因素。 2、工作差异原理 不同的职位存在差异性，其中包括工作内容的差异和工作权责的差异，文中从技术人员和销售人员工作任务和工作权责进行阐述，说明了工作差异的原理。 3、人岗匹配原理 也就是我们通俗所说的，根据人的不同素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，本文在说明员工素质测评体系的构建时，对员工要根据其自身的特点做到人尽其才，物尽其才。 二、员工素质测评的主要原则 1、主观测评与客观测评相结合 2、定性测评与定量测评相结合 3、静态测评与动态测评相结合 4、素质测评与绩效测评相结合 5、分项测评与综合测评相结合 三、阐述了员工素质测评的类型，主要有以下几种类型： 1、选拔性测评：以选择优秀员工为目的的测评。即要把不同素质、不同水平的人区别开来。 2、开发性测评：以开发员工素质为目的的测评，可以了解测评对象在哪些方面有优势，在哪些在不足。 3、诊断性测评：以了解现状或查找根源为目的的测评，这类测评的 结果不公平。 4、考核性测评：是指以鉴定或验证某种素质是否具备以及具备的程度为目的的测评。
第2小问：本文的论点是什么？（10分） 能清楚地复述主要论点；（7-10分） 本文的主要论点如下： 本文主要从人员素质测评的基础理论入手，详细介绍了员工素质测评的原则、内容、方法等，并根据我国现代企业的现状，介绍如何构建素质测评体系，进一步说明了员工素质测评在人力资源管理科学化及加速社会科技和经济发展方面的重要性。 最后总结分析了人员素质测评在人力资源管理应用中所面临的问题以及就如何完善和改进人员素质测评提出了些建议。 第3小问：您是用哪些论据来论证论点的？（10分） 答案与评分： 论据能证明论点，且来自自己所在的行业或工作的企业；（7-10分） 1、有关论文中提到的员工素质测评在企业人力资源管理方面的 重要性，本文主要运用以下论据来论证论点： 1、本文首先通过A公司的实例从员工素质测评的原则、内 容、方法等方面进行了重点阐述。以说明在员工素质测评 过程中，遵循员工素质测评的基本原则，同时用恰当的素 质测评方法进行测评的重要性。 2、接下来本文用大量的实例对如何构建企业员工素质测评体 系进行了说明，并就构建员工素质测评体系的具体程序进 行了逐一阐述。A公司在建立员工素质测评体系后，可为A 公司建立清晰合理的角色分工提供依据，为A公司在选 人、育人等人力资源管理和开发工作方面提供有价值的参 考信息，以达到人岗匹配，提高企业竞争力的目的。
二级人力资源管理师论文书面答辩 2017年5月二级人力资源管理师已过，分享论文答辩过关经验。 论文答辩采取书面答辩形式。论文题目相同的论文答辩试卷是相同的。例如：如果有 30位同学写如何对管理人员进行培训设计”这个题目，那么这30位同学的试卷就是相同的。但是我们的论文答辩试卷是三个题目：第一大题是根据论文提问。由于每位同学的论文内容 不一样，所以答案不一样。第二大题和第三大题是从论题所在教材相关章节出题的，答案是一样的。这里有同学会有疑问，我们的论文内容不一样，我们的第一大题的答案就不一样，那评卷老师在改我们的答卷第一大题的时候是不是会看我们每一个同学的论文呢，答案是不会。评卷老师评我们的答卷是先评第二大题和第三大题，再评第一大题，如果第二和第三大 题东分数在36分以上（60*60% ），那基本上通过没有问题，如果第二和第三大题总分在36分以下，也就是正确率没有达到60%，那么第一大题就很重要，如果第一大题又回答得 不好，那么不过的可能性就极大。所以在答辩的时候大家务必分配好时间，控制第一大题的 时间，尽量不要超过30分钟。（答案提前抄下来记忆）。 1?省级职业技能鉴定指导中心根据答辩问题，制作书面答辩试卷，用信封分别封存，并在信封上注明考生姓名、准考证号和论文题目。 2.书面答辩采用闭卷笔试方式，时间为60分钟，考生不得携带论文等与答辩有关的资 料。（第一大题答案可提前准备，务必控制在30分钟以内）据之前答辩没有通过的个别同 学反应，第一大题的时间用了40多分钟，结果后面60分的题只有10几分钟时间，书写潦 草影响得分，这是很不值的，请大家务必注意。 3?答辩结束后，省级职业技能鉴定指导中心组织评审委员结合论文对答辩试卷进行评定，并将评定结果填入综合评审评分表。 4?答辩成绩实行百分制，由评审委员会中每位成员评定的成绩进行算术平均后得出。评定成绩符合以下两个条件即为合格：占评审委员会总数2/3以上的委员评分合格（绍50分）； 平均分合格（＞60分）。 5?综合评审成绩计算办法： 综合评审成绩=论文内容成绩X40% +论文答辩成绩X60%。 论文答辩为三道大题。 历届试题分析：第一大题一般为35-40分，大致有以下集中问题方式。 答题分析 §0 6年5月和11月第一题 1.此论题的理论价值和现实意义是什么？（20分） §要点：对照论文酌情给分（其实就是08年第三小题/摘要和总结部分） 2.简述您的论文的架构？（15分） §要点：对照论论文酌情给分（其实就是08年第二小题的变化式，换言之，就是表达 上不同，但仍然是逐一列出） 3.在您的论文中，哪些论据源于您任职的岗位或单位或行业的？（10分） §要点：对照论文酌情给分（这正是实证中的要点和关键论述） § 0 7年5月和11月第一题 1.您为什么选写此论文题目？（10分） §要点：其实和08年答辩第三小题和07年第一小题相同，只是问法的不同，回答思路
人力资源论文答辩问题 人力资源论文答辩问题 1、这个文章是你写的吗? 2、你的这个文章重点在哪里? 3、文章涉及的理论分析、方法、原则介绍下 4、您认为合格的人力资源管理师应具备什么素质? 5、结合实践谈谈自己对该理论有何新的认识? 6、你为何选择写这个主题的论文? 7、当前人力资源管理中都存在什么问题?您认为应该如何解决? 8、你所提出的解决方法，是否有成功的案例? 9、为何要选择做HR这一行? 10、论文的主题是什么? 11、论文的研究问题是什么?为什么选择这个问题来研究? 12、论文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论? 13、学术界对这个问题的研究已经达到了什么程度?有几种代表 性观点?各有哪些代表性著作和文章?您自己倾向哪种观点?为什么? 14、在写论文时，收集了哪些方面的资料，是怎样收集的? 15、论文的最重要的参考文献是哪一篇?请简单介绍其主要内容。 16、论文的主要创新点有哪些? 17、论文对人力资源管理实践有何指导意义? 18、您的研究存在哪些局限与不足?
19、论文所涉及的主题还可以从哪些方面进一步深入研究? 注意事项 1、保持良好的心态，做好充足的心理准备 2、练习微笑，练习在压力下的微笑 3、务必在周六八点之前到达指定地点，不要勿勿忙忙赶往答辩地点。 4、答辩地点：海口市白龙南路美华荷泰酒店 5、个人形象要适当修饰一下，服装穿着要稳重、得体，体现职业人士的感觉。 6、务必带好你的身份证、准考证。 7、进门不需要自我介绍，向评委老师问好就行。 8、对答辩老师一定要注意礼仪，而且一定要问好，回答一定要谦虚，有争议的问题，可以商榷，不要争辩。 9、自己最好准备一份论文备份在手，以备随时查阅。 10、一定要保持微笑，就是问题很多，也要笑着离开。 11、要特别熟悉你论文的内容，一些名词尤其要注意，比如你引用了平衡计分卡的内容或观点，记着一定要搞清是谁发明的，否则问起来会打折扣的。 12、引用一些书名，自己最好是读过的，内容大概知道一些。 13、准备10-15分钟的答辩陈述，把自己论文的精典之处，一定要说清楚，让老师眼睛一亮。 14、可能抛开论文以外，问你几个与工作相关的话题。 1.论文答辩的问题 2.论文答辩问题
编号：_____ 人力资源毕业论文答辩自述稿范文 学校：_________ 教师：_________ ____年___月___日 （此文内容仅供参考，可自行修改） 第1 页共4 页
人力资源毕业论文答辩自述稿范文 尊敬的各位老师，亲爱的各位同学： 大家下午好!我是20xx级人力资源管理班的，我的毕业论文题目是《高科技企业人力资源管理》，指导老师是：。在我的论文写作期间/老师给予了悉心的指导，这才使得我的论文能够如期顺利完成，在此，我谨向/老师表示衷心的感谢!下面我将论文的选题背景、写作基本思路以及文章中我个人的一些新的观点与理解向各位老师做以汇报：我当初之所以选择高科技企业人力资源管理这一课题进行研究，很大程度上同我对自身所选专业的浓厚兴趣是分不开的，但更重要的是对高科技企业人力资源管理进行研究具有重大的现实意义。主要体现在：中小企业在许多行业和领域具有明显的优势。 中小企业已成为大企业发展不可或缺的重要组成部分。 中小企业在解决劳动就业方面发挥着越来越重要的作用。 第四，中小企业在推动市场经济发展中越来越显现出强大的生命力。 具体来说，我的论文通过对当今高科技企业人力资源管理现状地分析，找出高科技企业人力资源管理所面临的问题，并找出影响高科技企业发展的关键因素，进行比较充分地分析，提出一些切实有用的对策建议，以对解决高科技企业人力资源管理的问题产生积极的作用。 一、高科技企业人才的特点 二、我国高科技企业人才管理存在的问题及现状 三、管理策略 整篇文章是我在查阅有关人力资源管理、企业管理权威学者著作的 第 2 页共 4 页
基础上，结合自身所学知识和个人的理解，最终在、老师的指导和帮助下完成的。在全文写作过程中形成以下新的理解与突破： 对高科技企业人力资源管理的重要性进行了较为细致的分析 较深入的挖掘了影响高科技企业人力资源管理的因素 针对目前我国高科技企业人力资源管理现状提出了意见 通过本次论文写作，一方面使我掌握了论文写作方面相关的技巧，另一方面也使得我在高科技企业人力资源管理这一课题上有了新的认 识与理解。但由于我自身所存在的知识储备方面的缺陷，使得文章中的相关观点还不够成熟，甚至可能存在错误观点的情形。对此，我热切希望能够得到各位老师的指导。 谢谢大家! 第 3 页共 4 页
通用答辩题目： 概述你在论文中表述的主要观点及相关依据 答：（1）表述的主要观点：人力资源在企业管理中的地位和作用；（2）相关依据：人力资源管理最早出现在是西方国家，我国人力资源引进运用年限还不长，在管理运用方面不够成熟，以及在我国企业中的重视程度不高。那么在这个领域要想有更进一步的跳跃，必须从根本上认识人力资源管理在企业管理中的重要性和在企业中的位置，来决定企业的发展和生存。 概述你选择该选题的原因 答：从主观上来说，我是学人力资源管理的学生，在工作过程中能够感受到这个版块层次在专业领域是非常重要的。加之自己也是做管理工作的，想把企业管理好就必须深入了解人力资源管理，从目标和根本层面意义去理解。所以我就选择了人力资源管理在企业管理中的地位和作用这个问题来进行探究。 你是如何完成论文写作的 答：主要通过对书籍、报刊的阅览与浏览网站寻找大量相关材料及信息，综合整理，系统分析，并运用自身的管理经验以及对人力资源管理的认识，自身总结与老师的指导而成。
你认为文章中有哪些论述不周全的地方 答：人力资源管理在现代企业管理中的地位，在这个板块中的论述不够深入，对现目前的现状材料分析和认识不够，企业人力资源管理在大企业是存在着战略计划作用的，但在很多小规模企业是没有人力资源管理这个管理体制规划的，对现有市场的认识不够，没有深入论述。 论文研究的目的和意义 答：通过课题研究，有助于更好地实现企业战略规划和提高人力资源管理在企业中的位置，企业发展不遗余力地蓬勃向上。通过人力资源管理的板块分析和目标认识，各个板块都必不可少，每个环节都衔接在一起才能促进企业人力资源管理的不断完善和跳跃性的进步。不间断的对人力资源分析和总结补充，及时更新才会精准不误的服务好企业以及管理才会井然有序的进行。 全文的基本框架、基本结构是如何安排的 答：整体上来说存在一种总分总的关系，开头从总体上论述人力资源管理的内容，之后的各个板块相互间有逻辑联系，相互依存，成为整体的有机组成部分，为展开论题服务，使得论文的结构更统一而完整，为更好地表达论文的内容服务从内容——论述现状——地位和作用，一一做了一个简单的阐述，使其结构完整有序。 全文的各部分之间逻辑关系如何
3月2日人力资源管理师二级论文答辩复习资料 答辩采取书面答辩形式（需准备身份证、准考证、水笔2支备用、直尺或者三角板，有可能会做表格） 论文答辩试卷是三个题目： 第一大题（40分）是根据论文提问。后面会有详细介绍大致的几种问题。需要大家对自己的论文非常熟练。 第二大题（一般为20分）和第三大题（一般为40分）是从论题所在教材相关章节出题的。 第一大题就很重要，如果第一大题回答得不好，那么不过的可能性就极大。所以在答辩的时候大家务必分配好时间，先做第一大题，再做第三大题，最后做第二大题。（第一大题的答案提前抄下来反复记忆）。 答题分析 例1/论题:人力资源供求管理问题与对策(关系类) 第一题/结合您的论文回答以下问题(共45分) １.本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？（10分） 评分:阐述论文中所涉及的人力资源管理基本原理或基础理论,并体现其关 联性/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分. ２.本文的论点是什么？（10分） 评分:复述论文中的主要论点/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分. ３.您是用哪些论据来论证论点？（10分） 评分:论据能证明论点,所在行业或工作企业/视回答分三个档次 (0-3-4-6-7-10)给分.
4.本文对人力资源管理实践有何指导意义？（15分） 评分:结合论文分析企业实际问题或工作现实,来自实践又能指导实践的意义/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分. 答题分析 例1/论题:人力资源供求管理问题与对策(关系类) 第二题/如何进行企业人力资源的供求平衡分析? (20分) 评分:按供大于求和供小于求及供求预测分析与平衡(三个回答/4-8分不等)第三题/列举并阐述人力资源供给预测的分析方法.(35分) 评分:按内部供给预测分析和外部供给预测分析各方法(2-6分不等) 答题分析 例2/论题:试论宽带薪酬制度设计(论点类) 第一题/结合您的论文回答以下3个问题(共45分) A/您为什么选写此论文题目?(10分) 评分:能结合相关政策环境和企业工作实际情况问题进行回答,包括选题理论和现实意义. B/您论文主要观点是什么?(10分)用哪些论据论证这些观点?(10分) 评分:能清晰复述论文主要观点,论据能证明论点且来自自己工作的行业和企业或相关环境. C/本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助?(15分) 评分:能结合论文结论分析本人工作中的问题,证明论文写作来自于实践又能指导实践.
国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：企业绩效考核中存在的问题及对策 姓名： 身份证号： 准考证号： 所在省市：浙江省杭州市 所在单位：公司
企业绩效考核中存在的问题及对策 姓名： 单位：公司 【摘要】当前世界金融风暴影响加剧了我国企业洗牌的到来，企业面临着越来越激烈的竞争。更促使企业重视人力资源的开发，重视保持员工需求与企业目标的一致。同时企业为提高企业的执行力，激发员工的工作积极性和创造性，很多企业已经建立本企业的绩效考核制度,并开展实施绩效考核，希望通过考核可以为生产、供应、销售、财务等其他职能部门的决策提供依据。以达到企业的经营目标，为企业可持续发展提供支持。但是很多企业的绩效考核形同虚设，流于形式，绩效考核的作用没有真正发挥出来。但没有考核就没有科学有效的人力资源管理，本文着重对我国目前企业在绩效考核中存在的问题及对策等方面进行分析。 【关键词】绩效考核问题对策人力资源管理 https://www.doczj.com/doc/024986549.html,/ 一、关于绩效考核 绩效考核是指对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定位性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核评估【1】。在人力资源管理系统中，绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法和原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考核的结果可以直接影响员工薪酬调整、奖金发放及培训开发、职务升降等诸多员工的切身利益。 （一）绩效考核的内容 根据企业管理特点和实际情况，绩效考核内容有三方面：“重要任务”考核、“日常工作”考核、“工作态度”考核。重要任务考核是考核员工的关键工作，一般设定1∽3项关键工作；日常工作考核是以岗位职责的内容为依据来设置具体考核项目；工作态度考核是选取对工作能产生影响的个人态度的考核项目【1】。 （二）绩效考核的作用和目的
十一月份国家二级人力资源考试的分数已经出来了，很庆幸自己过了，两科六十多分，一科七十多分，反正60万岁嘛，考证忙碌期已经过去，在此和大家分享一下本次考证的经验： 其实我报考二级人力资源管理师的念头是在今年3月初开始的，那个时候无意中浏览到很多同行的招聘信息上，都写着要求具备人力资源管理师相关的资格证书，又看到身边好多朋友都在考，就随便找了一家报名了二级人力资源管理师。我当时还在担心怎么能考得过，毕竟我从事这方面的工作还不到一年，也可以说是零基础，再次给广大考生再打一次气，我的时间也不是那么充裕，今年1月刚刚参加了研究生考试初试，预计在4、5月参加复试（含笔试和面试），除此之外，我还在继续工作，由于人员编制问题，我们办公室就只有我一个人干活，我从事的有点像是打杂的，人事在做，行政也在做（工作性质有点复杂，说白了就是工作有时候很忙，有时候很闲），在这两个月的备考过程中，我还全程参与了公司一个大型活动的策划和执行，耗费了半个月以上的时间。总而言之，时间紧、非本行业、基础差（从事HR不到一年）是我考证的特点，但是本次考试我依然很有信心。 PS：人力资源管理师二级考试总共三门，分别为：理论、技能、论文，各100分。分别同时达到60分及以上即为合格。 一、关于选择题(理论知识部分，总分100） 理论知识部分就是选择题，分为单选和多选。
1. 前面的25道道德测试题基本不用看书，因为该部分成绩不会计入总分，但是如果该部分成绩不合格，总成绩也不会合格，但是没有标准答案，因此、该部分只要选择好的、积极向上的选项就可。 2.单选题大多数比较简单，一般看过书的都能做，每个1分，共60个题。 多项选择题相对比较难，但是能记住概念的话也还是比较容易通过的，每个1分，一共40道题。 理论知识部分的复习是讲究策略的，二级参考书有两本，一本是棕色封面的基础知识（含劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理），一本是紫色封面的二级人力资源管理师参考用书（含六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理），基础知识那本书考试内容不到10%，所以大多数考试内容来自于紫色封面的二级人力资源管理师参考用书，占考试内容90%左右，对我个人来说，我主要看紫色封面那本书，绿色封面那本书因为时间关系第一轮都没有看完。 我的复习方法是结合本公司的人事工作实际（虽然我的相关工作经验不多，但是通过了解公司全部人事制度并且参与部分人员招聘、晋升、考核及劳动关系处理，所以也算是有部分经验），先逐章了解本书大概内容，第一轮复习看书很快，紧接着是第二轮复习，第二轮复习看得比较细，主要采取理解背诵的方式开始背重点，结合培训机构老师给的一些复习资料，加大功夫看重点概念，在此提醒大家，一
人力资源管理论文答辩 尊敬的各位老师，亲爱的同学们: 大家下午好! 我是XX级会审(一)班的xxx，我的毕业论文题目是《对我国人力资源会计的几点思考》，指导老师是冯毅老师。下面我将论文的选题背景、写作基本思路以及文章中我个人的一些新的观点与理解向各位老师做以汇报: 我选择《对我国人力资源会计的几点思考》这一课题进行研究，原因它是会计学科发展的一个新领域，是人力资源管理学与会计学相互渗透形成的新型会计理论。 在知识经济时代，一个企业是否具有竞争力，是否具有发展前景，决定因素已不仅仅局限在其经营规模的大小，财产物质的多少，而是取决于其是否拥有丰富的人力资源，是否持续地对人力资源进行投资。经济发展水平越高，人力资源在经济发展中的作用也越大，人才成为经济资源中最重要的因素，是企业财富的真正象征和源泉。作为知识载体的人力资源将成为影响企业生存和发展的基本因素。但一个企业盈利能力的高低和经营实力的大小依靠传统会计信息系统提供的资料是无法衡量的，迫切需要引入人力资源会计。
我的论文研究我国人力资源会计的目的为了促进促进企业人力资源的开发和有效使用。意义在于可以通过人力资源会计提供的信息，合理、有效的进行人力资源的分配。 我的论文总的来说可以分为两个大部分:第一部分就是简单的介绍人力资源会计。 第二个部分是针对我国人力资源会计的一个分析。主要包括我国发展人力资源会计的必要性、目前存在的问题及解决方法。 整篇文章是我在查阅有关人力资源会计著作的基础上，结合个人的理解，最终在冯老师的指导和帮助下完成的。 通过本次论文写作，一方面使我掌握了论文写作方面相关的技巧，另一方面也使得我在我国人力资源会计发展这一课题上有了新的认识与理解。但由于我自身所存在的知识储备方面的缺陷，使得文章中的相关观点还不够成熟，甚至可能存在错误观点的情形。对此，我热切希望能够得到各位老师的指导。 谢谢!
人力资源毕业论文答辩自述稿范文 尊敬的各位老师，亲爱的各位同学： 大家下午好!我是20xx级人力资源管理班的，我的毕业论文题目是《高科技企业人力资源管理》，指导老师是：。在我的论文写作期间/老师给予了悉心的指导，这才使得我的论文能够如期顺利完成，在此，我谨向/老师表示衷心的感谢!下面我将论文的选题背景、写作基本思路以及文章中我个人的一些新的观点与理解向各位老师做以汇报： 我当初之所以选择高科技企业人力资源管理这一课题进行研究，很大程度上同我对自身所选专业的浓厚兴趣是分不开的，但更重要的是对高科技企业人力资源管理进行研究具有重大的现实意义。主要体现在： 中小企业在许多行业和领域具有明显的优势。 中小企业已成为大企业发展不可或缺的重要组成部分。 中小企业在解决劳动就业方面发挥着越来越重要的作用。 第四，中小企业在推动市场经济发展中越来越显现出强大的生命力。 具体来说，我的论文通过对当今高科技企业人力资源管理现状地分析，找出高科技企业人力资源管理所面临的问题，并找出影响高科技企业发展的关键因素，进行比较充分地分析，提出一些切实有用的对策建议，以对解决高科技企业人力资源管理的问题产生积极的
作用。 一、高科技企业人才的特点 二、我国高科技企业人才管理存在的问题及现状 三、管理策略 整篇文章是我在查阅有关人力资源管理、企业管理权威学者著作的基础上，结合自身所学知识和个人的理解，最终在、老师的指导和帮助下完成的。在全文写作过程中形成以下新的理解与突破：对高科技企业人力资源管理的重要性进行了较为细致的分析 较深入的挖掘了影响高科技企业人力资源管理的因素 针对目前我国高科技企业人力资源管理现状提出了意见 通过本次论文写作，一方面使我掌握了论文写作方面相关的技巧，另一方面也使得我在高科技企业人力资源管理这一课题上有了新的认识与理解。但由于我自身所存在的知识储备方面的缺陷，使得文章中的相关观点还不够成熟，甚至可能存在错误观点的情形。对此，我热切希望能够得到各位老师的指导。 谢谢大家!
国家职业资格全国统一鉴定综合评审办法 一、基本要求 （一）各省级职业技能鉴定指导中心根据本地区的实际 按照各统考职业的特点 统一安排时间组织实施 （二）综合评审可采取多种方式进行 采取论文撰写、口头答辩或书面答辩的考生 须按省级职业技能鉴定指导中心的安排 提交本人论文和有关材料 省级职业技能鉴定指导中心在答辩前统一组织综合评审委员会对论文内容进行评定并根据考生人数确定答辩日程 （三）采取其他方式进行综合评审的 各省级职业技能鉴定指导中心应事先制定综合评审的具体要求和办法 通知报考考生 并上报劳动保障部职业技能鉴定中心备案 二、论文撰写 （一）论文选题 论文采取考生自选题方式 选题应根据国家职业标准要求 参考培训教程 同时结合考生所在单位或有关行业实际工作的情况自行拟定 （二）论文撰写要求 1.必须由考生独立完成 不得侵权、抄袭 或请他人代写 2.如无特殊说明 论文字数原则上职业资格二级不少于3000字 职业资格一级不少于5000字 3.论文所需数据、参考书等资料一律自行准备 论文中引用部分须注明出处 4.论文一律采用A4纸打印 一式5份 5.考生应围绕论文主题收集相关资料 进行调查研究
从事科学实践 得出相关结论 并将研究过程和结论以文字、图表等方式组织到论文之中 形成完整的论文内容 6.论文内容应做到主题明确 逻辑清晰 结构严谨 叙述流畅 理论联系实际 （三）论文格式要求 1.论文由标题、署名、摘要、正文、注释及参考文献组成 2.标题即论文的名称 应当能够反映论文的内容 或是反映论题的范围 尽量做到简短、直接、贴切、精炼、醒目和新颖 3.摘要应简明扼要地概括论文的主要内容 一般不超过300字 4.注释是对论文中需要解释的词句加以说明 或是对论文中引用的词句、观点注明来源出处 注释一律采用尾注的方式（即在论文的末尾加注释） 5.论文的末尾须列出主要参考文献的目录（见表2） 6.注释和参考文献的标注格式为： （1）图书：按作者、书名、出版社、出版年、版次、页码的顺序标注（2）期刊：按作者、篇名、期刊名称、年份（期号）、页码的顺序标注（3）报纸：按作者、篇名、报纸名称、年份日期、版次的顺序标注 （4）网页：按作者、篇名、网页、年份日期的顺序标注 （四）论文提交要求 提交论文时 一律装入文件袋并贴封 文件袋封面格式和论文首页格式应统一（见表1） 三、论文答辩 （一）综合评审委员会的组成
尊敬的各位老师们、同学们大家好： 我的姓名是： 我的答辩号是： 我的论文题目是《提升企业竞争优势的薪酬战略研究》，那么下面，我先将我毕业论文的选题思路，结构框架以及论文的主要内容，给大家做一个简单的介绍： 首先，先介绍一下我毕业论文的选题目的及意义： 人力资源管理的核心就是薪酬管理，薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的非常重要组成部分，因此作为人力资源管理专业的学生，为了能够探寻能够提升企业竞争优势的薪酬战略，我在论文中更进一步探讨了薪酬战略与企业愿景的匹配模式，从而归纳总结出：在面对企业不同的发展战略时能够与之相适应的，并且能够给企业带来竞争优势和经济效益的薪酬战略。 一个公平、公正、有着良好激励作用的薪酬战略，在当今经济全球化激烈竞争的背景下，对企业持续稳定的发展具有重要的意义。企业必须具备完善的薪酬战略理念和管理方法，正确的融入到企业战略中去，才能够不断地广纳贤才，开阔视野，协调团队，激励增值，从而全面地提升企业整体竞争优势。更好的促进企业的可持续发展以及战略目标的实现。
近年来随着经济全球化的挑战，市场竞争不断愈演愈烈，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，企业只有在人力资源市场上去的竞争优势，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，制定科学合理的薪酬战略就成为企业人力资源管理中的重要工作，我在论文中首先对企业薪酬战略的内容进行了概述，然后通过比较，找出我国企业在制定薪酬战略中存在的问题，再根据薪酬战略对企业的宏观作用机理和微观匹配模式，设计并总结出适应企业不同经营战略，不同成长阶段的薪酬战略，再通过实际运作分析加以检验和反馈。 好的，我的论文介绍完毕，谢谢大家。 下面请老师们提问。
人力资源管理毕业论文答辩稿 是学校考核学生实际处理课题能力的一个重要环节，以下是为大家搜集整理的人力资源管理 答辩，供大家阅读参考。 答辩程序： 自我介绍;答辩人陈述;提问与答辩;总结;致谢。 1. 自我介绍：姓名、学号、专业。(举止大方、态度从容、面带微笑、礼貌得体的介绍自己。) 2. 答辩人陈述： (1) 论文标题 (2) 简要介绍课题背景，选择此课题的原因及课题现阶段的发展情况(以为准) (3) 详细描述有关课题的具体内容，答辩人的观点看法、研究过程、实验数据、结果 (4) 重点讲述答辩人在此课题中的研究模块、承担的具体工作、解决方案、研究结果 (5) 重中之重侧重创新的部分。 (6) 结论、价值、发展。对研究结果进行分析，得出结论;新成果的理论价值、实用价值、经 济价值;展望本课题的发展前景。 (7) 自我介绍。答辩人对自己的研究工作进行研究，要求客观、实事求是、态度谦虚。 经过参加毕业设计与论文的撰写，专业水平上有哪些提高，取得了哪些进步，研究的局限性、不足之处、心得体会。 3. 提问与答辩
答辩教师的提问安排在答辩人自述之后，是答辩中相对灵活的环节，有问有答，是一个相互 交流的过程。一般3个问题，采取由浅入深的顺序提问，答辩人当场作答的方式。提问范围在论文所 设计的领域内，一般不会出现离体的情况。提问重点放在论文的核心部分，通常会让答辩人对关键问 题做详细、展开性论述、深入阐明。答辩教师也会让答辩人解释清楚自述中未讲明白的地方。论文中 没有提到的漏洞，也是答辩小组经常会提到的部分。再有就是论文中明显的错误，这可能是由于答辩 人比较紧张而导致口误，也可能是答辩人从未意识到，如果遇到这种情况，不要紧张，保持镇定，认 真考虑后在回答。还有一种判断类的题目，即答辩教师故意以错误的观点提问，这需要答辩人头脑始 终保持清醒，精神高度集中，正确作答。仔细聆听答辩教师的问题，然后经过缜密的思考，组织好语言。回答问题时要求条理清晰、符合逻辑、完全全面、重点突出。如果没有听清楚问题，请答辩老师 再重复一遍，态度诚恳，有礼貌。当有问题确实不会回答时，也不要着急，可以请答辩老师给予提示。答辩教师会对答辩人改变提问政策，采取启发式的引导式的问题，降低问题的难度。出现可能有争论 的观点，答辩人可以与答辩教师展开讨论，但要特别注意礼貌。答辩本身是非常严肃的事情，切不可 与答辩教师争论和争吵，答辩应以文明的方式进行。 4. 总结 上述程序——完毕，代表答辩也即将结束。 答辩人最后纵观答辩过程，做总结称述，包括两方面的总结：毕业设计和的体会;参加答辩 的收获。答辩教师也会对答辩人的表现做出点评：成绩、不足、建议。 范文： 尊敬的各位老师： 上午好! 我的论文题目是《企业人力资源风险管理研究》，毕业论文答辩自述稿范文。这篇论文是在 我的指导老师佟岩老师的悉心指点下完成的，在这段时间里，佟老师对我的论文进行了详细的修改和
人力资源管理师二级论文答辩复习资料- 经典论文 （文章一）：人力资源管理师二级论文答辩复习资料3月2日人力资源管理师二级论文答辩复习资料答辩采取书面答辩形式（需准备身份证、准考证、水笔2支备用、直尺或者三角板，有可能会做表格）论文答辩试卷是三个题目：第一大题（40分）是根据论文提问。后面会有详细介绍大致的几种问题。需要大家对自己的论文非常熟练。第二大题（一般为20分）和第三大题（一般为40分）是从论题所在教材相关章节出题的。第一大题就很重要，如果第一大题回答得不好，那么不过的可能性就极大。所以在答辩的时候大家务必分配好时间，先做第一大题，再做第三大题，最后做第二大（第一大题的答案提前抄下来反复记忆）。答题分析例1/论题:人力资源供求管理问题与对策(关题。 系类) 第一题/结合您的论文回答以下问题(共45分) １.本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？（10分）评分:阐述论文中所涉及的人力资源管理基本原理或基础理论,并体现其关联性/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分. ２.本文的论点是什么？（10分）评分:复述论文中的主要论点/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分. ３.您是用哪些论据来论证论点？（10分）评分: 论据能证明论点,所在行业或工作企业/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分. 4.本文对人力资源管理实践有何指导意义？（15分）评分:结合论文分析企业实际问题或工作现实,来自实践又能指导实践的意义/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分. 答题分析例1/论题:人力资源供求管理问题与对策(关系类) 第二题/如何进行企业人力资源的供求平衡分析? (20分) 评分:按供大于求和供小于求及供求预测分析与平衡(三个回答/4-8分不等) 第三题/列举并阐述人力资源供给预测的分析方法.(35分) 评分:按内部供给预测分析和外部供给预测分析各方法(2-6分不等) 答题分析例2/论题:试论宽带薪酬制度设计(论点类) 第一题/结合您的论文回答以下3个问题(共45分) A/您为什么选写此论文题目?(10分) 评分:能结合相关政策环境和企业工作实际情况问题进行回答,包括选题理论和现实意义. B/您论文主要观点是什么?(10分)用哪些论据论证这些观点?(10分) 评分:能清晰复述论文主要观点,论据能证明论点且来自自己工作的行业和企业或相关环境. C/本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助?(15分) 评分:能结合论文结论分析本人工作中的问题,证明论文写作来自于实践又能指导实践. 下面是本次（2xx年3月2日）论文答辩相关问题答辩复习范围分析。三个题目，第一题为40，第二题为20分，第三题为40分。第一大题为结合自己的论文提问，大家一定要提前准备好！问题大致为以下几种：一．本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？（绿色教材基础知识教材137页-163页为理论）原理如下：1．战略目标管理：组组的最高决策层根据组织面临的外部环境和内部条，制定出组织一定时期所要达到的总体目标。2．系统化原理：源于系统理论的进展，它是从组织的整体系统性质出发，按照系统特征的要求从整体上把握系统运行的规律，对管理过程中的问题及时调整，最终达到实现组织的整体目标。3．同素异构原理：事物的成分在空间关系上的变化而引起不同的结果，甚至发生质的变化。4．能级层序原理：事物系统内部按个体大小形成的结构，秩序和层次。5．互补优化原理：充分发挥每个员工的特长，采用协调优化的方法，扬长避短从面形成整体优势，达到组织目标。优化内容：知识，能力，年龄，性格，性别，地缘，学缘，关系。6．动态适应原理：在动态中使人的才能与其岗位相适应，以达到充分开发利用人力资源潜能、提高组织效能的目标。7．激励强化原理：通过奖励和惩罚，使员工明辨是非，对员工的劳动行为实现有效激励。8．公平竞争原理：竞争各方从同样的起点，用同样的规则，公正地进行考核，录用，奖惩的竞争方式。竞争前提：公平的，适度的，竞争必须以组织目标为准。9．信息激励原理：信息是一种重要资源，是人才成长的营养液，激励员工的重要手段。10．文化凝聚原理：提高人们的积极性，增强组织的凝聚力，加大组织的吸引力。在回答问题时人力资源管理原理包含但不限于以上10条原理，可根据自己论文所涉及的原理阐述。理论为绿色教材基础知识137-163页：人的管理哲学-人性假设理论以人为本的管理思想-人本管理思想。人本管理的含义、原则、机制等 人力资本理论等以上作为回答问题的参考范围，但不限于以上理论。1.简述您的论文的架构？（对照论文回答，本文先，然后。。。最后，也可以序号的形式列出文章的架构） 2.在您的论文中，哪些论据源于您任职的岗位或单位或行业的？（实证论据） 3.本文的论点是什么？您是用哪些论据来论证论点？（论文标题，论文要点序号） 4.您论文的主要观点是什么？您是用哪些论据来论证论点？
问题 1.人资分几模块 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理 2.培训与留住员工的关系 个人：培训可以提高员工的技能，促进员工的发展，培训可以使员工感受到企业的企业文化 3.培训与开发的区别 培训与开发是两个不同的概念，它们之间具有明显的区别，同时也存在一定的联系。培训是 一种具有短期目标的行为，目的是使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能；而开发是一种具有长期目标规划的行为，目的是挖掘和激励员工潜在的能力和素质，使员工掌握将来工 作可能需要的知识和技能，以应对随着企业内外部环境变化所带来的对员工工作上的新的要求。虽然两者的关注点不同：前者关注现在，后者着眼于未来；但二者的实质基本上是一样 的。 有区别。1关注点不同，培训关注现在，而开发关注未来。2、培训多于现在的工作内容相 关，开发可能与现在的工作内容联系并不紧密。3、培训对于工作经验要求更多，开发主要 针对新工作，对经验相对较少。4、有些陪训活动是员工必须参加的，带有一定的强制性， 而开发活动则更多地与员工的发展意愿相关。 4.企业文化？（三级知识） 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化由三个层次构成： （1）表面层的物质文化，称为企业的硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。 （2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。 （3）核心层的精神文化，称为企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。 5.培训成本？（三级知识） 直接成本：培训组织实施过程中培训者与受训者的一切费用总和。培训教师的费用，学员的 往来交通，食宿费用，教室设备的租赁费用，教材印发购置费用，及其他花费。 见着成本：培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和。培训项目的设计费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期间的工资福利，以及培训项目的评估费用。 6?怎样给员工做职业规划 向员工宣贯公司相关人才培养制度，提供给员工相关培训和提升自身素质的平台和机会，让他们朝着自己可预见的目标去努力 7.不同层次员工培训方法 新员工培训：侧重岗前培训，安全、企业文化、操作规程、规章制度培训，面授及拓展训练为主； 在岗员工培训：侧重新工艺、新知识、新流程等方面的培训，安全培训，操作规程培训，理论面授加实操培 训为主； 班组长：班组长培训，面授、实操；
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 函授本科《人力资源管理》毕业论文（二）论文答辩题目：论中小企业人力资源管理 高职高专院校名称： 论文题目： 指导老师学生姓名准考证号 论文答辩题目1. 2. 3. 答辩组评定成绩答辩委员（签名）：
学生联系电话： 相沟通学生毕业论文专业名称：人力资源管理 准考证号码： 指导老师：_________________ 学生姓名： 论文题目论中小企业人力资源管理 评语： 评分指导老师签名论文答辩评价： 答辩组评定成绩及答辩委员签名： 学生联系电话：
摘要 随着经济全球化和信息化的到来，不少企业都在为了提高自己的竞争力，加强推行绩效管理工作努力着。有效地进行绩效管理，不仅有利于促进中小企业的发展和企业绩效的提高，也有助于提高、挖掘员工潜力，实现企业目标与个人发展的平衡，进而提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续发展。但在具体实践中却存在着各种问题，使绩效管理没有起到应起的作用。本人根据中小企业绩效管理现状，对绩效管理存在的问题以及解决途径进行了探讨。 关键词：企业；绩效管理；竞争力；存在问题；解决途径
目录 摘要 (3) 目录 (4) 一、引言 (5) 二、人力资源管理 (5) 三、目前公司绩效管理存在的问题 (5) （一）很多人认为绩效管理“是人力资源部一个部门的事情” (5) （二）绩效管理只是简单的停留在绩效考评和采用绩效工资 (6) （三）绩效管理缺乏一套全面有效的评估考核体系 (6) （四）绩效管理没有与员工的职业生涯规划结合起来 (6) （五）部门经理对绩效面谈流于形式，未对员工起到激励作用 (7) 四、企业应该如何在绩效管理中改进方法 (7) （一）从员工层面看 (7) （二）从部门层面看 (7) （三）再者 (6) 五、人力资源管理对企业的重要意义 (6) 六、结语 (7) 参考文献 (7) 致谢 (7)
人力资源管理师二级论文答辩注意事项 考场要求 书面答辩时间为2012年8月26日9:00-10:00（星期天）；采用书面闭卷考核形式进行，考生不能携带任何参考资料进入考场，凡考场上下发的一切资料都不可以带出考场. 综合评审成绩计算办法 论文内容与论文答辩两部分的成绩均须达到60％及以上为合格。论文内容成绩和论文答辩成绩都合格的考生，其综合评审成绩计算如下：综合评审成绩=论文内容成绩×40%＋论文答辩成绩×60% 考试形式 经过对以往论文考试的分析，总结出几点注意事项，以供参考： 1）答辩题目基本上分为三道大题,请结合您的论文回答以下3个问题： 您为什么选写此论文题目？（10分） 您论文的主要观点是什么？（10分）您是用哪些论据来论证这些观点的？（10分） 能清楚地复述论文中的主要观点，仅漏掉其中的一两个非主要观 点；（7～10分） 仅回答非主要观点；（4～6分） 回答的是论文中根本没有涉及的观点，或者回答的观点与论文中 论述的观点相矛盾。（0～3分） 本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助？（15分） 2）在复习准备过程中，从三方面着手： 复习教材中相关理论知识点 熟悉自己所写的的论文内容 结合实际工作经验、结合本企业作答。 3）第一大题为结合自己的论文提问，问题大致为如下几种：大家一定要提前准备好！ 本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？ 本文的论点是什么？你是用哪些论据来论证论点？ 本文对人力资源管理实践有何指导意义？ 你为什么选写此论文题目？ 本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助？
此论题的理论价值和现实意义是什么？ 阐述您的论文的架构？ 在您的论文中，哪些论据源于您任职的单位或行业？ 以上第一大题的命题思路，其实是万变不离其宗，怎样回答，关键就是要吃透自己的论文，就算答辩题有变化，跟以上表述不一样，也要 懂得随机应变，而且在一个小时内，这一大题是抢分题（最好的方法是 把相关要回答的抄写出来进行记忆。万一在答辩时，有点模糊记不清， 也得尽量发挥且要详细），目的不但是尽量保障答辩得分，更是赢得时 间为以下两题答辩。 4）第二大题和第三大题为论文题目所在教材章节出题。如果所选论文题目没有明显的范围，就需要看整体教材（二级、三级）。常见问题如下： 结合本单位情况，浅谈在人员招聘过程中应注意的问题。 现代人力资源管理与传统人事管理的区别。 平衡计分卡的内容与特点。 结合钱德勒的“组织结构服从组织战略”，论述这句话对人力资源规划的影响。 新劳动合同法对中国的人力资源管理产生了哪些积极的和消极的影响。 结合熟悉的组织情况，做一份08年度员工培训开发计划。 针对人力资源规划中的供需平衡应考虑哪些因素。 结合论文，谈一下论据、论证及论点。 人力资源管理即是科学，也是艺术，在实践中怎样把握这种科学性和艺术性。 什么是绩效？什么是绩效考核？什么是绩效管理？它们的区别和联系是什么？ 评价中心概念及方法。 人力资源管理分为选、育、用、留、“出”几个环节，即人员“出” （离职）也是人力管理的范围，请谈下对人力资源管理“出”的理 解。 人力资源管理属于管理的范畴，管理有五个职能：选才、用才、培才、留才、展才。这五个职能有哪些特点？ 培训与开发的区别和联系。 企业人力资源战略规划应考虑的因素。 无领导小组讨论的方法，其优点和缺点是什么？方式、方法、步骤是什么？