软件正版化工作学习手册
操作系统软件正版化常见问题
现在市面上大部分PC机操作系统使用的都是美国微软公司的WINDOWS系列操作系统，这里主要说明的是WINDOWS系列操作系统的正版化常见问题。
目前PC机WINDOWS操作系统软件产品常见有三种授权方式，分别为预装授权（OEM/COEM）、零售版协议、开放式许可协议授权。
（一）预装授权（OEM/COEM）的定义
预装授权（OEM/COEM）是Microsoft 随机版产品，随电脑系统，由电脑及服务器生产厂商、装机商、翻新商或者计算机系统软件预装商预装于电脑中，同电脑一起销售给客户。用户将同时获得随机提供的正版标签(COA)。
预装授权（OEM/COEM）与安装的计算机主板绑定，安装激活后不可移机使用。预装授权（OEM/COEM）在同一台计算机上（绑定主板，硬盘、内存、CPU等可以升级更换）不限制激活次数(信息由微软客服电话800-820-3800激活中心提供)，可以反复安装激活。
附注1：COA：Certificate of Authenticity，COA中文名称：正版标签。（详见附图一）
附注2：预装类产品(OEM/COEM)必须与PC一同购买，不能用于已购PC正版化。如果购买预装类产品(OEM/COEM)用于对已购PC版正版化，将被视为错误许可。
图1： WIN7 PRO版操作系统正版标签
（二）预装授权（OEM/COEM）的使用要点和鉴定方法
1、机身上带有正版标签（COA）。品牌机大多都在出厂时就预装了windows 操作系统。鉴定品牌机是否携带了正版的windows操作系统,只能通过计算机是否携带了正版标签（COA）来辨别，正版标签（COA）一般黏贴在主机机箱一侧，没有黏贴正版标签（COA）的，都需要找经销商确认该机器是否具有预装授权（OEM/COEM）。
2、正版标签（COA）的正版验证除了查看防伪金属条和材质外，还可以到微软网站上验证,验证的网址为
https://www.doczj.com/doc/004602387.html,/china/genuine/consumer/howtotell.aspx 也可以通过电话验证，电话号码为
座机：8008203800；手机：4008203800
3、正版标签（COA）的版本为家庭（HOME）版操作系统的，视为错误授权,需更换授权。具体原因有二，一是家庭版许可的使用范围中，并不包括部门，如在部门使用该授权，视为错误授权；二是安全问题，家庭版在安全性上与其他版本相比，存在欠缺，不适合在部门使用。
4、预装授权（OEM/COEM）的正版标签（COA）上，标识有厂家信息，系统版本和序列号三个主要信息。PC机安装系统的属性所显示的信息必须和正版标签（COA）上的厂家信息、系统版本和序列号一一对应。厂家信息处注明的是LENOVO、版本为VISTA授权，是可以降级到LENOVO的WIN XP版本使用。版本信息可通过右键点击系统“计算机”-“属性”查看，WIN XP版本信息如下图：
图2：WIN XP操作系统版本信息
（三）零售版客户端（彩盒包装版）的定义
零售版客户端（彩盒包装版）是微软公司主要零售版本，一个彩盒包装为一个授权，包装里面附带了序列号、正版光盘和正版标签（COA）。零售版客户端的认证和使用方式大致与OEM版相同。零售版本可以在已购买的PC机上使用，并视为正确授权，OEM版则只能在PC机购买时一同购买。
（四）开放式许可协议的定义
开放式许可协议主要分为两种，一种是windows正版化解决方案，另外一种是批量许可协议。正版化方案提供完整版许可，而常规的windows批量许可只提供版本升级服务(不包括家庭版)。下图为主要的开放式协议类型：
图3：开放式协议类型（微软公司官网提供信息）
与微软公司签订了协议后，微软会给与客户相应的开放式协议凭证。早期的凭证为纸质版本，现在的凭证为电子邮件形式发送。凭证上一般会有用户名称、授权产品名称及版本、授权产品数量。购买了开放式协议后，可在协议上的版本
和之前版本使用，不能在升级后的版本上生效。下图为新旧两个版本的协议书：
图4：微软公司纸质旧版本开放式许可协议
图5：微软公司电子邮件版本开放式许可协议
（五）开放式许可协议的使用要点和鉴定方法
1、要注意协议上的版本和PC机上安装的软件版本，可低不可高，例如购买了VISTA版本授权，计算机上安装的同版本VISTA和WIN XP都为正版；若安装的是WIN7版本则视为错误授权。并且版本类型要对应，如商业版的开放式协议，则PC机中必须要安装商业版的操作系统，专业版的必须装专业版的，相同类型版本可以降级使用。
2、预装授权（OEM/COEM）为家庭版的，并不能以批量授权的形式升级为WIN7的专业版，必须重新购买授权。
3、购买了开放式协议后，并不是PC机上就可以随便安装系统，必须安装正式版本，并输入微软给与的序列号。如果PC机上安装的是类似GHOST版本的操作系统，是不给与认可的。因为GHOST版本多是被修改过版本，安全性上有极大隐患。
4、开放式协议可到微软公司的官网上对授权数量和授权产品进行查询，该网址为：
https://https://www.doczj.com/doc/004602387.html,/licensing/servicecenter/default.aspx
办公软件正版化常见问题
（一）Microsoft office
微软公司Office办公软件主要授权方式有两种：零售版授权（彩盒装）和开发式协议授权。Micrsoft office的零售版授权和开放式协议授权的正版辨别和使用事项与上文windows操作系统的相同（ Microsoft office的家庭版授权，同样不能在部门使用）。
打开“文件”处的“WORD选项”
图7：“关于Microsoft office2007”的“关于”按钮
除了查看注册信息，也可以通过微软公司的网站验证在使用的Microsoft
office软件产品是否为正版，网址为
https://www.doczj.com/doc/004602387.html,/china/genuine/consumer/howtotell.aspx
（二）国产办公软件
国产办公软件以金山公司的WPS office为例，主要的授权方式有三种：零售版授权（彩盒装），开放式批量协议和场地授权。WPS office的零售版授权和开放式批量协议的正版辨别与windows操作系统的辨别方式相似。WPS office 的个人版，不能在部门使用。WPS office的场地授权方式就是由金山公司授权给某个单位全部办公电脑使用金山公司的办公软件产品，只要是授权的产品版本及以下版本在该单位使用不受数量限制。
杀毒软件正版化常见问题
（一）收费版本的杀毒软件
收费版本的杀毒软件，以卡巴斯基产品为例，主要分为单机版和网络版两种产品版本。单机版本多为单盒包装，在盒子上会注明用户数和使用年限，并给与相应产品序列号。网络版本多是与产品销售商签订购买服务合同，然后由销售商分配相应产品使用授权书，授权书上会注明被授权单位、授权数量和授权使用时间等信息。
（二）免费版本的杀毒软件
免费版本的杀毒软件在使用上并没有太多限制，例如金山毒霸、360杀毒等免费产品，现在都是免费提供下载和使用。部分标注为个人版或者家庭版的免费软件，也是不能在部门使用。
其它软件正版化常见问题
1、解压软件，免费产品常见的有好压、7-ZIP等，收费的主要是WINRAR、WINZIP等。
2、看图软件，免费产品常见的有美图秀秀、PICASA2等，收费的主要是ACDsee 等。
3、其它一些常见的商业软件PHOTOSHOP、CorelDraw和Autocad等均需购买使用。
4、服务器端软件包括操作系统、数据库、中间件等，因为价格较高，多有纸质书面授权书，授权书上均标识有授权单位和授权时间等授权使用信息。
5、带有破解版、注册码、注册器等字样的软件，基本为盗版软件。试用版本的软件，在试用期满后没有自动删除或者是还能继续使用的，并不就是可以永久免费使用，有的软件产品会在使用协议上用英文或中文注明“在试用期满后请自行删除，如果没有删除，则视为盗版软件行为”。
目录 第1章概述 (1) 1.1 技术开发部管理权限 (1) 1.2 技术开发部管理职能 (1) 1.3 技术开发部主要职责 (1) 1.4 日常管理制度 (2) 第2章产品开发设计控制程序 (4) 2.1 目的 (4) 2.2 范围 (5) 2.3 引用文件及术语 (5) 2.4 职责 (5) 2.5 工作程序 (6) 2.6 支持文件 (9) 2.7 表格清单 (9) 2.8 附表 (9) 第3章产品实现的策划程序 (17) 3.1 目的 (17) 3.2 适应范围 (17) 3.3 引用文件及术语 (18) 3.4 职责 (18) 3.5 工作程序 (18) 3.6 支持性文件 (19) 第4章内部质量审核控制程序 (20) 4.1 目的 (20) 4.2 适用范围 (20) 4.3 引用文件及术语 (20) 4.4 职责 (20) 4.5 工作程序 (21) 4.6 支持文件 (23) 4.7 质量记录 (23) 附录 (25) 附录1 (25) 附录2 (26) 附录3 (27) 附录5 (29) 附录6 (30) 附件7 (31) 附件8 (32)
第1章概述 技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的优化，以及为生产部和工程部提供技术支持等。 1.1 技术开发部管理权限 受总经理和技术总监委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 1.2 技术开发部管理职能 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 1.3 技术开发部主要职责： 1．坚决服从总经理和技术总监的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理和技术总监负责； 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；
第一章房地产设计类招标技术条件 一、规划方案招标 （一）投标人需提供以下资料： 1、法人代表资格证明； 2、法定代表人授权委托书； 3、投标人概况（包括：资质证书；营业执照；税务登记证；组织机构代理证、质量、环境、职业健康管理体系认证情况）； 4、近三年设计业绩； 5、服务承诺书； 6、拟参加该项目负责人及主要技术负责人简历表。 （二）招标人需提供以下资料给投标人： 1、设计任务书； 2、1:500实测地形图（画有红线的地形图）； 3、设计条件和定点通知书。 （三）规划方案设计深度标准： 1、概念性方案设计阶段深度要求： （1）概念性方案图纸深度标准： 1.1总平面图：示意性表达建筑排布与路网考虑，总图为核实经济技术指标的依据； 1.2区位分析图：标明临近建筑物位置、道路走向等； 1.3项目周边市政条件分析图：标明市政给水、污水、雨水、供电、燃气、供暖等系统到用地边界的驳接点； 1.4项目周边交通条件分析图：标明市政道路系统到用地边界的驳接点以及临近用地边界公交车站的位置； 1.5功能分区与产品分布图：明确住宅、配套、公建分区；排布适宜地块档次与形态的产品； 1.6交通分析图：应体现人行与车行流线，明确人车关系；体现主要出入口的位置；对用地已有道路进行功能定位；核实停车方式与数量要求的可行性；体现公交场站与班车停放的位置安排；根据道路设计宽度，示意性表达路网分级； 1.7分期开发示意图：考虑分期地块价值、交通可行性、公建配套分布、景观分期利用、施工难易度、物业管理的可行性；各分期地块应有经济技术指标数据的统计；应体现首期卖场的选址；
1.8配套分析图：考虑学校、幼儿园、托儿所、社区医院等公建配套设施设置位置、规模、占地和内容； 1.9景观分析图：表达景观设计概念，绿化、水系、广场之间的关系；分析地块内、外有价值的景观资源，表达对现状景观的利用方式； 1.10景观视线分析图：若地块内、外存在可利用景观资源，如山景、海景、湖景等等，则应从视角、视线高度等两方面，分析用地内各住宅的观景情况； 1.11日照分析图：体现用地内每个区域在冬至日（或大寒日，根据当地报批要求确定）的日照时数； 1.12区内市政系统分析图：应根据现有市政配套情况及政府规划要点要求考虑小区内主要给水、污水、雨水、供电、燃气、供热、弱电等户外管网走向，并考虑是否设置各类技术配套设施（煤气调压站、变电站、垃圾中转站、水泵房、采暖用房、物业管理用房、空调机房、通风机房、污水处理设备），如需设置，考虑大体的位置安排； 1.13坡度与坡向分析图：当用地内有坡地时，以不同色块表示用地内不同坡度/坡向的用地分布；坡度应以10％为单位分级，坡向应分为东、西、南、北四向； 1.14地形改造土方平衡图：根据坡度与高程进行土地的利用分析，对有地形的项目需提出地形改造的构思及初次土方挖、填量的估算；对平地项目则需提供填量的估算； 1.15组团基本单元分析图：应体现组团、庭院或邻里单元大体的户型配置、朝向、间距、转角、入口的关系； 1.16住宅单体平面意向图：住宅项目应提供典型单体意向平面图，体现户型配置、朝向、进深、开间尺寸，高层住宅需提出核心筒示意尺寸和电梯数量； 1.17住宅单体立立面意向图：高层住宅项目应提供典型单体意向立面图，体现建筑单体轮廓（包括屋顶形式），立面主要色彩搭配意向，立面主要外装用材组合； 1.18工作模型：对复杂地形，需提供地形分析模型。； 1.19效果图或模型照片：根据设计任务书要求提供相关效果图或模型照片； 1.20所有设计文件的电子文件：提供刻录成盘的所有设计文件的电子文件。
出纳岗位操作手册 出纳的日常工作主要有： 一、收到现金 如：员工归还备用金借款时，应先在点钞机上点钞两次，辨别真伪。然后按照收款的金额，开具收据（收据为一式三联，然后留存“存根联”，将“客户联”给交款人，将“记账联”交由会计做账。在收到现金时，应于当天送存银行，并登记银行存款日记账。 二、付款 在付款时，应先审查报销单和付款单的审批是否完整，发票是否真实合法有效。否则拒绝付款。若缺少领导的审批，付款的情况又比较的紧急，必须有有关领导的“口头”允诺，方可付款，审批流程后补。 1、支付现金。支付现金时，应遵守“当面点清”的原则，支付现金后，由收款 人在凭证上签字确认，然后在凭证上盖上“现金付讫”，并立即入账登记现金日记账。若是金蝶上的报销单或借款单，则根据报销单生成付款单=》点击“审批”=》点击“付款”。 原则上对外单位的付款，一般使用银行转账，且收款单位必须和发票开票单位一致。若收款人要求付款的账户名称不一致，则要求开票单位出具情况说明书并加盖公章；若要求支付给个人现金，则要求开票单位出具情况说明书并加盖公章，个人提供身份证并留存原件作为原始凭证。 2、银行转账。银行转账后在凭证上加盖“银行付讫”，然后立即登记银行存款日 记账。若是金蝶上的报销单或借款单，则根据报销单生成付款单=》点击“审批”=》点击“付款”。 银行转账一般可使用转账支票、电汇单或在网银上操作。使用支票时应注意，支票上不能有任何的涂改，用途填写，则按照实际情况填写。 A、若为同城转账，可使用转账支票，日期为大写，提示付款日期为10日， 在转账支票正面盖银行预留印鉴章，另外再填写一张进账单（一式三联），
名师工作室个人研修计划（6篇） 名师工作室个人研修计划（6篇） 一直致力于为客户提供高质量的的写作，电话：-- （篇一） 21世纪是个快速发展的时代，无论是经济科技还是教育，都处在日新月异的环境中，所以作为教育者更需要在历史滚滚向前的浪潮中，不断更新观念，汲取知识，更换思想，提高自己的教育教学能力。在今年县教育局组建“名师工作室”之时，我毫不犹豫地报了名，很有幸加入了**带领的“浚县语文名师工作室”，以此平台督促自己成长进步。现特制定20XX年专业发展计划如下： 一、自我情况分析 我生活在一个教育世家，父亲、嫂嫂、妹妹、弟弟、侄子、侄女等，分别在小学、初中、大学兢兢业业地干着教育。我的血管里好像就淌着“教育”的血液。无论在家还是在学校每天讨论的话题都离不开它。所以我不仅能做到勤勉还能做到乐业。 自1995年7月参加工作以来，我一直从事着语文教学，一干就是二十多年。初出茅庐时愿意向向老教师请教，后来边教边学边思考边总结，现在甘愿回到原点保持一颗向上进取的心，努力学习理论，“察纳雅言”取长补短。所以我现在已经获得了市骨干教师、市名师的称号，渴望在“浚县语文名师工作室”的工作中，让自己再上一个新台阶。 二、工作目标 在名师工作室首席名师**老师的指导、引领下，通过阅读专著、观摩名师课堂、积极参与各项教研活动研讨、及时进行自我反思总结等方式，促进自身专业的发展（包括教师专业成长和教师的专业能力及专业结构的发展），树立终身学习的理念，保持终生学习。争做学习型、研究型、创新型的新型教师，使自己在师德、专业能力、科研与教学能力以及学术水平等综合素养方面有一个质的飞跃，成为一名优秀的初中语文老师。 三、具体工作计划 1.深入领会课程标准精神和部编教材特色，科学备好每一节课。有效落实新教材立德树人理念，扎实提高学生语文素养，进一步提高课堂教学的有效性。 2.用读书丰富自己的人生，计划每天读书不少于半个小时，读书内容包括个人修养类和专业成长类。今年争取读二十本书。 3.通过语文工作室的引领争取使自己的课堂教学有明显提升，每年至少讲
英东油田勘探开发一体化建设项目部开发室 科 室 工 作 手 册 中国石油青海油田 英东油田勘探开发一体化项目部
目录 一、开发室概况 (1) 二、开发室组织构成 (3) 三、开发室主要工作流程 (4) 1.油藏静态工作流程 (4) 2.油藏动态工作流程 (8) 3.油藏动态监测工作流程 (20) 4．开发信息工作流程 (23) ①油藏数值模拟工作流程 (23) ②数据库工作流程 (43) ③单井效益评价工作流程 (46) ④经营工作流程 (53) ⑤资料管理工作流程 (54) 5.科研项目研究工作流程（图） (56) 6.油田开发基础知识 (57) 7.油田常用计算公式 (68) 四、岗位设置及岗位职责 (70)
五、岗位培训及素质要求 (74) 六、部门管理职责和业务开展的制约性原则 (76) 七、科室业务相关管理办法 (78) 1．科室主控业务制度： 《英东项目部油田开发资料管理办法》 (78) 《英东项目部钻井、测录井、生产测井管理办法》 (87) 2．科室内部制度（单独） 《开发室切块资金使用管理规定》 (91) 《开发室井控职责》 (93) 《开发室资料借阅制度》 (94) 《开发室轮换交接班管理制度》 (95) 《开发室学习、培训管理制度》 (96) 《开发室纪律制度》 (97) 《开发室四个制度》 (97) 《开发室民主管理制度》 (98) 《开发室奖金工资分配考核办法》（试行） (98) 《开发室办公室管理制度》 (100)
一、开发室概况 开发室是英东油田项目部的基层之一，负责东油田项目部所有油田的地质开发工作。单位职能定位为开发研究和技术管理，主要职责有油田开发资料管理、钻井、测录井、生产测井管理以及相关签证管理和开发技术研究等工作，目前人员9人，其中科级1人，副科级1人，科员7人。 01.1 工作名称及内涵 英东油田项目部开发室涵盖了以下3项工作 01.1.1 油藏地质工作：主要负责各个油田产能建设中新钻井计划实施，监督完井讨论， 各类地质设计的编制，各个油田地质的综合研究工作，地层对比，油气层的识 别及二次解释；监督各录井、测井试油施工单位对各类地质资料的录取工作， 施工完毕后，负责各类上交资料的审核；协助解决在油田产能建设中出现的各 类矛盾；协助指导各油田下一步扩边挖潜、增储上产的有利方向。 01.1.2 油藏动态工作：负责编制油田开发规划方案，做好油田动态监测，根据油田开发 及规划方案，制定油田生产任务。对油田开发提出合理化建议，编制油田综合 治理方案。开展科技攻关，探索油田开发新方法；监督各原油生产单位在实际 生产中，技术员对油水井管理、资料员对资料录取；负责解决在油田生产过程 中出现的资料录取与原油生产之间的矛盾；指导油田下一步开发，对油田在不 同时期所要求的各类开发指标和油田出现的新问题及时分析、调整。 01.1.3 开发信息工作：包括油藏动态监测工作：根据油田开发方案和生产实际，编制年度、 季度和月度动态监测计划；搞好全年动态规化，并做好资料的内部解释工作； 监督各测试测井单位按时完成周工作计划，取全取准各类监测资料；协调解决
达拉特旗第一中学班主任工作室 培训研修实施方案 为切实提高我校班主任队伍的思想境界，加强班主任的专业素养，提升班主任专业理论和育人能力；为将我校各级部打造成为班主任专业发展的培训基地，促进我校整体管理水平的提升，经我校行政会研究决定成立班主任工作室，决定以“专业引领、研讨交流、实践探索、共同发展”为宗旨，通过开展研讨交流、成果验证、展示研讨、二次实践、级部现场会等多种形式提升我校班主任工作水平，具体工作方案如下： 一、指导思想 本着“整体构建，点上提升，研究中成长，实践中升华，点上积累，面上推广”的原则，在普遍培训的基础上进行个别辅导，在不断实践的基础上进行专项研究，力争短时间提升我校班主任队伍工作状态，使他们成为业务过硬，管理能力突出的教育尖兵。 二、研究目标 1.理论引领，观念更新：借助班主任工作室这个平台，通过专家引领和理论学习，提高班主任的师德修养，提升青年班主任的教育理论水平与育人能力。 2.校本培训，互助共享：通过二次研修，将班主任工作室的成果在全体班主任中推广，通过校本实践推选优秀班主任，进行实践成果汇报，通过汇报促进互相交流。 3.以老带新，共同成长：通过班主任QQ群交流每周心得，现场会
观摩优秀成果、汇报会提升研修内容、小组讨论交流彼此思想等多种形式实现以老带新、共同成长的目的。 4.形成模式，完善体系：通过工作室对三年活动的反馈、评价、总结、整理、研讨，形成一套比较科学合理且切合学校教育实际的研究模式和比较完善的德育工作体系，然后通过其它级部以及本级部的再次实践不断完善。 三、工作内容 1.整体构建：画出班主任工作室框架图及工作标准和流程。 2.一条主线：温馨教室的创建原则、内容及策略。 3.点上落实：养成教育标准化探究、主题活动课程化探究、队伍建设专业化探究、家长培训系列化探究等。 4.两个模式：班主任培训的模式及德育工作策略模式。 四、工作室的组建 1、组建工作室 “班主任工作室”由两部分人员组成：一是导师，为各级部市级优秀教育工作者和优秀班主任，主持工作室的全面工作，是工作室的主持人和责任人；二是5到7名左右研修人员。 2、招聘工作室成员 （1）参加班主任工作室人员需具备以下条件： （一）热爱班主任工作，热爱学生，积极向上，业绩突出，具有乐于创新与勇于探究的精神；
保密文件 前期开发部工作手册 （修正稿） 二〇〇七年十二月编制
一、部门架构及职责 (3) （一）部门职责 (3) （二）组织架构............................................................................................................ .. (3) （三）岗位职责...................................................................................... (3) 1.部门经理................................................................................................................... .... .. (3) 2.部门副经理.................................................................................................................... .. (4) 3.土地规划外联岗 (4) 4.市政工程外联岗 (4) 5.资料内务管理岗 (4) 二、岗位说明书 (5) 1.前期开发部经理职位说明书........................................................................................ .. (5) 2.前期开发部副经理职位说明书 (7) 3.土地规划外联员职位说明书 (9) 4.市政工程配套外联员职位说明书 (10) 5.资料内务管理员职位说明书 (11) 三、工作程序及标准............................................................................................. .......... ..11 （一）项目建设立项报审阶段. (12) （二）土地报审阶段.......................................................................... .......... (13) 【新征土地手续的办理】 (13) 【招拍挂土地手续的办理】 (17) （三）建设施工报审阶段........................................................ (19) （四）施工验线报审阶段............................................... (22) （五）施工配套工程（临电、临水）报审阶段........................... .. (23) （六）人防、消防配套工程报审阶段................................ . (24) 【人防配套工程】...................................................... . (24) 【消防配套工程】.................................................. .. (28) （七）预销售申报阶段....................................................... .. (29) （八）竣工配套工程（供电、供水、供气、排水）报审阶段.................... ...... ...... . (30) 【供电配套工程】.................................................... ...... ...... ...... (30) 【供水配套工程】........................................................... ...... ...... ...... .. (33) 【煤气配套工程】........................................................ ...... ...... ...... .. (35) 【排水配套工程】................................................... ...... ...... ...... . (37) （九）工程规划竣工验收报审阶段.............................. ...... (38) 后附：......................................................................... ............. .............. . (40) 1、《前期开发部前期工作流程图》................................... .... ........................ .. (40) 2、《项目前期工作标准及内容》................................... .......... ...... ............... .. (40) 3、《项目前期报审业务指导说明书》................................... ............ ................ . (40)
腾冲市小学科学名师工作室 个人研修计划 腾冲市中和镇闫家冲明德小学 杜艳丽
小学科学名师工作室个人研修计划 作为腾冲市名师工作室学习一员，参与腾冲市小学科学名师工作室的学习，我将借助名师作室这个平台，自加压力，确立目标，提升自身的专业理论素养，自行探索和实践，积极投身新课程改革，实现自身的专业成长。 通过参加集体培训、个人研修，不断提高科学课堂教学水平，着力打造高效课堂、精品课堂。进一步研读《小学科学课程标准》，深入理解、掌握新课程的基本理念。特制定三年来的发展计划:启动思想，为工作室工作做好铺垫，作为中青年教师，我要根据名师工作室启动仪式上的会议精神。严格执行“名师工作室”章程与工作计划，按照理论与实践相结合、自主与交流相结合、学习与应用相结合、反思与提升相结合的原则，把先进的教育理念渗透和辐射到自己的教学中，特制订个人发展目标和要求： 指导思想： 以《腾冲市小学科学名师工作室三年研修计划》为导，结合学年教学教研工作，立足校本实际，努力提高自身的专业化水平。 一、个人发展目标 在学习交流过程中不断总结提炼自己的教学经验，形成自己的教学风格与特色。参与工作室的各类项目研究并完成研究任务。在研修结束时能全面提升自己的教学能力和教科研能力。
二、个人教学研修要求 (1)勤读书 读有关教育学、心理学的文章，理解科学“课程标准”的基本理念、目标和各阶段的要求不但要勤读，还要勤思勤写，反思教学得失，勤与读书随笔，使自己自觉更新教育观念，适应现代化建设，自觉改进教学方法，使自己的教学在新的教育理念的指导下提高到一个新的水平，让教学具有创造性、艺术性。 (2)乐教学 认认真真上好每一堂课，钻研教材，时常反思。注意跟学生交流找出自身教学缺陷，努力提高自我。学习他人的教学特色和经验，并努力形成自己的教学风格。 (3)多研究 开展教育科研活动，把握基础教育改革的动态，特别是学科发展动态，把教学实践经验升华为理论，在学校教改中发挥带头、示范和辐射作用，逐步提高教育科研能力。 (4)细品评 学会观察、评价、改进课堂教学的技术和策略，在减负状态下有效提高课堂教学效率，打造优质高效课堂，使学生会学、乐学、好学。 三、具体措施 提倡教科研一体化。在做好教学工作的同时还要进行专项课题的深入研究，多观看名师课堂，做好笔记，以研促教，使教学
目录 第1章概述 0 1.1 技术开发部管理权限 (1) 1.2 技术开发部管理职能 (1) 1.3 技术开发部主要职责 (1) 1.4 日常管理制度 (2) 第2章产品开发设计控制程序 (3) 2.1 目的 (3) 2.3 引用文件及术语 (3) 2.4 职责 (4) 2.5 工作程序 (5) 2.6支持文件 (8) 2.7表格清单 (8) 2.8 附表 (8) 第3章产品实现的策划程序 (16) 3.1 目的 (16) 3.2 适应范围 (16) 3.3 引用文件及术语 (17) 3.4 职责 (17) 3.5 工作程序 (17) 3.6 支持性文件 (18) 第4章内部质量审核控制程序 (19) 4.1 目的 (19) 4.2 适用范围 (19) 4.3 引用文件及术语 (19) 4.4 职责 (19) 4.5 工作程序 (20) 4.6 支持文件 (22) 4.7 质量记录 (22) 附录 (24) 附录1 (24) 附录2 (25) 附录3 ................................................................................................................. 错误!未定义书签。 附录4 (27) 附录5 (28) 附录6 (29) 附录7 (33) 附录8 (34) 第1章概述 技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的
优化，以及为生产部和工程部提供技术支持等。 1.1 技术开发部管理权限 受总经理和技术总监委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 1.2 技术开发部管理职能 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 1.3 技术开发部主要职责： 1．坚决服从总经理和技术总监的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理和技术总监负责； 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
广州市白云区盛宴筷子厂 岗位操作手册（试用） 一．业务部 （一）业务员 1.利用工厂提供的资源平台和自己掌握的业务推广途径，积极拓展业务。 2.接到客户询盘后，必须耐心礼貌地给予答复。 3.对常规产品，可按现有报价和经验及时回复客户，非常规产品需向业务经理请示是否能做和产品报 价，正常情况下业务员不能直接向采购询问原材料和配件价格。 4.订单分类和操作流程： A.订单产品有现货。 a)在“出货明细表”上索取订单号并建立出货清单； b)填“送货单”让财务签名后给车间主管安排出货； c)出货后及时在“出货明细表”上把该出货清单转红色。 B.订单产品没有现货，常规产品，无需订做。 a)与客户和车间确定好产品明细和货期。 b)在“订单出货表”上索取订单编号； c)在“订单汇总表”上建立订单，并做到“末完成订单汇总表”上； d)制作“销售订单”，经业务主管及财务签名后交给厂长； e)及时跟进该订单状况，对生产和采购进度以及期间产生的问题必须清晰明了； f)车间备好货后，在“出货明细表”上建立出货清单； g)制作“送货单”让财务签名后给车间主管安排出货； h)出货后在“出货明细表”上把出货清单转红色，并把订单移到“已完成的订单” C.订单产品没有现货，非常规产品，需要订做。 a)订单确定前必须明确客户的具体要求和做法。 b)向业务经理请示是否能做和报价，在允许的情况下可以向采购人员询问该订单涉及的配件价
格和货期。 c)与客户和车间确定好产品明细和货期。 d)产品如需做设计，向设计人员说明要达到的设计效果，提供相关资料给设计人员。设计人员 做好后必须仔细核对，并把设计图交给客户再确认。 e)订单确定后在“订单出货表”上索取订单编号； f)在“订单汇总表”上建立订单，并做到“末完成订单汇总表”上； g)及时跟进该订单状况，对生产和采购进度以及期间产生的问题必须清晰明了； h)对金额大的订单必要情况下需寄设计效果图、样品和大货样品给客户确认。 i)车间备好货后，在“出货明细表”上建立出货清单； j)制作“送货单”让财务签名后给车间主管安排出货； k)出货后在“出货明细表”上把出货清单转红色，并把订单移到“已完成的订单” 5.原则上要求订单需收取订金后再安排生产，发货前付清货款，对不收取订金或者发货后收款的订单， 需交业务主管签名后再交财务。 6.业务员必须熟悉每一个订单的生产状况，发现问题应及时处理。 7.每天下班必须将办公室地面拖干净，桌面抹干净。 （二）业务主管 1.做好业务部门的管理工作。 2.按工厂的发展要求积极引导业务员拓展业务。 3.提供产品推广方案给业务员推广 4.对业务员需要的询价应积极迅速作出回复。 5.对订单出现的问题就及时协助解决。 6.必须熟悉每一个订单的状况，审核订单生产过程中可能出现的问题。 7.发现问题应及时向业务员提出，并与厂内其他部门积极沟通与协调，保证订单质量和货期。 二生产部 (一)厂长（车间主管）： 1.接到业务员的咨询首先根据生产给出技术上的辅助，并按目前排产情况给出具体生产周期；
例: 园管各岗位工作操作手册 一、管理架构 注1:招商一组主要由园管人员兼顾惠州市区内的招商推广及与商户沟通 注2:招商二组主要由信息公司策略合作部人员兼惠州市区以外招商推广及客户交流 二、副总经理岗位操作流程 （一）．岗位职责 1．全面负责园区管理工作，完成与集团签订的年度管理目标和经济指标。 2．制订园管年度、月度工作计划并组织实施，检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告。 3．负责检查、监督各项制度的执行情况，自我监督有关的程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施； 4．对属下员工进行业务指导，组织园管员工的专业技能培训； 5．负责园管日常工作管理,合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人。做好与集团的沟通;推广新的有效的管理方法,对管辖员工工作业绩予以评审； 6．负责园区所物业管理服务，协调违规、违约和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。7．协调与供水、供电、工商、治安等有关部门的关系。
8．协调和处理与业主、商户之间的协作关系，帮助办理有关证照； 9．组织市场推广与招商工作； 10．认真完成集团安排或委托的其他工作任务。 （二）日常工作操作规范 1．按照集团的时间和要求制订出年度、半年期园管工作计划（含预算），确认管理目标和经济指标； 2．每月25-27日，根据年度、半年期计划修订下月工作计划（含预算），28日报集团总经办； 3．每月30日组织园管当月工作总结与下月工作计划会议，明确各岗位下月管理目标和经济指标，以及实施方案布署； 4．每月中旬与行政部合作组织一次员工的专业技能培训活动，将培训效果以书面总结形式报行政部备案。 5．每天早8:30-8:45组织召开园管工作例会，听取各岗位人员对上日的工作汇报，对前日各岗位工作中出现的问题做出处理意见，布置当天各岗位的工作任务及要求； 6．每天8：45-17：00合理安排以下工作 1）检查、指导、协调、督促各岗位完成当天的工作任务； 2）处理业主、商户重大投诉或其它问题； 3）办理有关外联工作； 4）协调、处理与集团其它部门的工作协作事宜； 5）将前日及即刻遇到的无法独立处理的问题向集团主管领导及总经理汇报，沟通协商解决措施； 6）安排布置集团临时交办的紧急任务，合理调整当天原定计划； 7）处理临时突发事件和员工思想工作； 8）按流程组织及签批园管有关内部传递文件申报。 7．每天17：00以后进行当天工作检查与总结 1）现场检查各岗位日工作任务完成与员工工作表现情况； 2）检查各项报表（详见报表目录）完成情况，复核数据准确性后签发； 3）根据《执行力条例》和《绩效考核标准》为每位员工作绩效考核记录； 4）考虑、草拟第二天各岗位工作安排； 5）写报工作日志； 6）处理临时突发事件或组织落实集团临时布置的紧急任务； 7）就重要事情与集团主管领导及总经理沟通。 8．每月3日前完成各岗位员工绩效考核，向行政部报员工考核成绩统计表
教师工作室使用操作步骤 目录 一、登录平台并访问工作坊 (2) 1．登录平台 (2) 2．访问‘工作坊’ (2) 二．使用‘工作坊’相关功能 (3) 1. 修改个人信息 (3) 2、观课评课 (4) 3、教学设计 (5) 4、教学资源 (7) 5、教学反思 (8) 6、习题试卷 (9) 7、计划小结 (10) 8、教学课例 (11) 9、专家讲座 (13) 10、获奖记录 (14) 11、论文发表记录 (15)
一、登录平台并访问工作坊 1．登录平台 访问学校基础平台地址：http://ip:9091/platform/ 输入用户名和密码 2．访问‘工作坊’ 登录后在“系统管理”下，点击‘校本研修工作坊-管理’进入工作坊后台管理
二．使用‘工作坊’相关功能 1. 修改个人信息 点击‘系统管理’-‘个人信息管理’完善个人相关信息。 （用户第一次登录工作坊后台系统将默认跳转到个人信息的完善页面，请完善个人信息后保存）
2、观课评课 1．点击左侧“日常教研——评课记录”，点击上方“新增”，如下图所示 2．选择被评“学科——年级——课题——主讲教师”，自动形成“评课记录标题”3．在“内容”文本框内输入评课内容，点击“提交”完成评课 4．点击“管理个人资源”查看评课信息，也可以通过上方搜索选项查询历史评课信息
3、教学设计 1．点击左侧“日常教研——教学设计”，点击上方“新增”，如下图所示 2．选择“年级段——课题”，自动形成教学设计“名称”；资源库积累一段时间后，在“参考教学设计”列表中会推荐相同课题的教学设计，如下图所示
3．在“内容”Word控件输入框内，输入或粘贴教学设计，点击“保存”按钮完成，如下图所示 ※勾选“自荐”的教学设计，会在今后“参考教学设计”列表中突出显示
目录 1.研发部简介 (2) 2.研发部组织架构图 (3) 3.研发部岗位说明书 (4) 3.1研发主管岗位说明书 (4) 3.2研发工程师岗位说明书 (6) 3.3研发行政助理岗位说明书 (8) 3.4研发助理岗位说明书 (9) 3.5工艺工程师岗位说明书 (10) 4.研发部工作流程图 (11) 4.1 项目管理流程 (11) 4.2实验试剂、器皿自采流程（总价小于500元） (13) 4.3实验仪器、实验原料采购流程（总价大于500元） (15) 4.4办公用品、劳保用品申领流程 (17) 4.5研发部培训管理流程 (19) 4.6研发部图书管理流程 (21) 4.7研发部委外测试流程 (23) 4.8研发部借出管理流程 (25) 4.8研发部生产样板申请流程 (27) 5.研发部相关管理制度清单 (28) 6.研发部记录清单 (29)
1.研发部简介 本公司研发部致力于有机陶瓷板的研发，生产工艺的改进工作。同时承担着其他电子材料的创新研发工作。 目前廊坊市高瓷电子有限公司研发中心已经形成12人的专业研发团队，总工为国家863计划带头人、中国著名高分子专家秦玉行，主要研发有机陶瓷覆铜板、线路印刷等项目，成员多为各大高校毕业研究生，研究生及以上学历占90%以上。 自研发中心成立以来，已成功申报获批实用新型专利技术一项，申报发明专利一项，另有4项发明专利，2项实用新型专利在筹备中。产品研发已取得重大进展，成功制备出高导热有机陶瓷覆铜板，各项性能指标均已达到使用水平；另有低介电常数覆铜板、印制线路电路板等项目产品也已取得突破。 随着研发团队日臻成熟，研发体系趋于完善，研发中心将在公司的正确领导下，继续加强和完善自身建设，不断创新超越，为高瓷做大做强的宏伟蓝图，再添浓重的笔墨。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 项目出纳岗位工作指导书(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
项目出纳岗位工作指导书(新版) 1、编制目的 本工作指导书规定项目部出纳岗位工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。 2、出纳工作职责 （1）办理货币资金结算业务：包括现金、银行存款和其他货币资金。 （2）根据收付款凭证，按照业务发生顺序逐笔登记“现金日记账”、“银行存款日记账”。编制收付凭证号。 （3）每日终了，计算当日的现金收入合计数，现金支出合计数和结余数，并将结余数与实际库存数核对，做到账款相符。 （4）银行存款按银行和其他金融机构的名称和存款种类进行明细核算。 （5）银行存款的账面余额应当与银行对账单定期核对，并按月
编制银行存款余额调节表，调节相符。 （6）要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。 （7）保管好有关印章，空白收据和空白支票；如预留银行印鉴的任一枚印鉴：对空白收据和空白支票，认真办理领用注销手续。 （8）负责货币资金收取，凭证的汇总装订。 （9）负责对税金申报缴纳，与税务部门的联系工作。 （10）参与公司环境因素、危险源的识别、评价及控制。 （11）完成领导临时交办的任务。 3、与本岗位关联的QEHS体系文件 （1）CCF.CX.01-2004《文件管理程序》。按要求做好文件和资料的受控范围、发放、标识等管理控制工作。 （2）CCF.CX.02-2004《记录管理程序》。按要求做好记录的分类、填写、收集、贮存和防护等控制管理。 （3）CCF.CX.13-2004《环境因素识别、评价及管理程序》。按规定进行环境因素的识别、登记、评价及控制活动。
工作室年度研修计划 工作室年度研修计划1 一、指导思想 该工作室将围绕陕西省“三级三类”骨干体系建设的要求和培养名师工作室主持人的总体目标。 坚持科学发展观，遵循优秀教师成长规律，以新课程标准为导向，以“专业指导、实践探索、创新发展、尊重儿童视角、构建以学生为本的课堂”为宗旨，以“项目研究、专家讲座、听评反思、网络互动”等活动为载体，通过实施一年周期工作计划，充分发挥名师的引领和辐射作用，有效促进名师工作室成员的专业成长 二、总体目标 1.引领教师专业发展 锤炼本工作室成员在不同地区、不同年龄、不同专业发展水平下的学术水平和教育素养，尽快实现原有学历的提升，充分发挥其在教育教学实践中的引领作用。 2.实现教育成果的转化 提炼我们工作室成员的教学经验，总结他们的教育教学思想，促进他们教育成果的形成和转化，辐射更多的教师，惠及更多的学生。 3.打造一套精品课程 以北师大的数学教材为载体，尝试不同的课程类型，尊重孩子的视角，为学生构建一套优秀的课程。从孩子的角度出发，从“做数学、说数学、玩数学”出发，构建一系列创造性思维校本教材，努力在高新区推广使用。 4.承担省级项目
我们工作室计划在20__年申请省级规划项目《基于儿童视角的生本课堂案例研究》。在我们的教育中，在我们的课堂上，有一些“孩子的视角”。我们的数学课是不是灌输了那么多超出他们年龄特征的“数学思想”和“数学方法”，让他们根本无法理解？为了解决教育教学中忽视“儿童视角”这一重大问题，特开展本研究。希望通过案例研究，找到一些尊重儿童视角的以学生为中心的课堂模式和策略。 5.搭建网络交流平台 在新浪注册“张静数学空间”的博客、微博，申请微信微信官方账号：“张静数学空间”，设立“工作室基本信息、工作简报、资源共享、课后反思、教学论坛、精品课程、课题研究”等栏目。借助各种形式的网络平台，可以及时上传数据、互动，实现不同地区、不同工作室成员、全省乃至全国的交流，开阔视野，突破限制，在更广阔的背景下关注教学。通过分享素材、在线交流等活动，全力支持，共同进步，让青年教师快速成长，让网络平台成为工作室动态发布、成果辐射推广、资源生成整合的中心。 6.精准助力共同成长 在Xi安的薄弱偏远地区选择一所小学，和两名青年教师组成帮扶小组。一年内，通过师德引领、联合培训、资源共享、促进倾听与评价、班级示范和专题讲座等方式，帮助两位教师在成功完成教学工作的基础上，实现专业素质和专业素养的全面提高，走向有意识的专业成长之路。 三、具体工作和措施 2em; text-align: left;">前期主要工作(20__年3月至4月)： 1. 邀请专家遴选成员组建团队
*＊*****集团公司各岗位工作职责及流程 指 导 手 册 (试行稿） 二0一一年一月
目录 前言 (4) 第一章集团介绍 (5) 第一节?***集团公司集团 (5) 第二节?*＊*集团公司网络?５ 第二章?湖南***集团公司介绍5? 第一节发展定位与目标5? 第二节主要产品及服务6? 第三节?公司组织结构 ....................................................................................................................................... ８第三章?***介绍 ......................................................................................................................................................... ８第一节?分公司组织结构及部门职责8? 一、总经理工作职责 (9) 二、?市场副总工作职责9? 三、建维副总工作职责9? 四、军校办工作职责 (9) 五、综合办公室工作职责 ............................................................................................................... １0 六、?财务采购部工作职责 (10) 七、拓展部工作职责?１1 八、?大客户建设部工作职责 (11) 九、?公众建设部工作职责 (12) 十、大客户维护部工作职责 ........................................................................................................... 1２ 十一、?公众维护部工作职责?１3 十二、?客户服务部工作职责1?３ 十三、公众业务部工作职责14? 十四、市场营销部工作职责 ....................................................................................................... １4 第二节?部门组织结构及岗位职责14? 一、?综合办公室组织结构及岗位职责14? 二、?财务采购部组织结构及岗位职责 ................................................................................................. １5 三、?大客户建设部组织结构及岗位职责?１7 四、?公众建设部组织结构及岗位职责（兼拓展部工作）1?８ 五、大客户维护部组织结构及岗位职责........................................................................................ １9 六、?公众维护部组织结构及岗位职责20? 七、?客户服务部组织结构及岗位职责 (21) 八、?公众业务部组织结构及岗位职责 (23) 九、?市场营销部组织结构及岗位职责?２4 第三节分公司各岗位工作流程 (25) 一、综合办公室各岗位工作流程25? 二、财务采购部各岗位工作流程29? 三、?大客户建设部各岗位工作流程 (31) 四、公众建设拓展部各岗位工作流程31? 五、?大客户维护部各岗位工作流程32? 六、?公众维护部各岗位工作流程 (33) 七、?客户服务部各岗位工作流程 (34) 八、?公众业务部各岗位工作流程 ......................................................................................................... 3５