2020-2025年中国柴油发动机
行业调研及粉丝营销战略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一章企业粉丝营销战略概述 (8)
第一节柴油发动机行业粉丝营销战略研究报告简介 (8)
第二节柴油发动机行业粉丝营销战略研究原则与方法 (9)
一、研究原则 (9)
二、研究方法 (10)
第三节研究企业粉丝营销战略的重要性及意义 (11)
一、重要性 (11)
（一）有利于增强企业的可预见性 (11)
（二）有利于明确企业未来发展方向 (12)
（三）有利于激发企业员工的积极性 (12)
（四）有利于促进企业整合资源 (12)
二、企业市场营销的意义 (12)
（一）降低客户对市场价格的敏感度 (12)
（二）强化企业竞争手段 (12)
（三）加强市场壁垒的巩固 (13)
（四）有利于实现企业与消费者的双赢 (13)
（五）有效提高市场绩效 (13)
三、小结 (13)
第二章市场调研：2019-2020年中国柴油发动机行业市场深度调研 (15)
第一节柴油发动机概述 (15)
第二节我国柴油发动机行业监管体制与发展特征 (15)
一、柴油发动机行业分类 (15)
二、行业主管部门及监管体制 (15)
三、行业主要政策及法律法规 (16)
四、行业认证体系 (18)
五、行业经营模式及其特征 (18)
六、行业周期性、区域性和季节性特征 (19)
（1）行业周期性 (19)
（2）行业区域性 (19)
（3）行业季节性 (19)
七、进入本行业的主要壁垒 (19)
（1）技术壁垒 (19)
（2）客户壁垒 (20)
（3）资金壁垒 (20)
（4）人才壁垒 (20)
八、行业技术水平及技术特点 (21)
九、与行业上下游之间的关系 (21)
第三节2019-2020年中国柴油发动机行业发展情况分析 (22)
一、我国汽车发动机及其零部件市场发展情况 (22)
二、我国汽车发动机及其零部件技术发展情况 (22)
三、我国柴油发动机及其零部件发展趋势 (23)
第四节2019-2020年我国柴油发动机行业竞争格局分析 (23)
一、行业竞争格局分析 (23)
（1）以外资为主的合资或独资专业生产企业 (23)
（2）国内规模企业 (24)
（3）国内一般企业 (24)
（4）整车或发动机主机厂内部配套企业 (24)
二、行业内主要企业 (24)
第五节企业案例分析：长源东谷 (25)
一、长源东谷的行业地位及市场占有率 (25)
二、长源东谷的竞争优势 (26)
第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (28)
一、汽车行业情况 (28)
（1）全球汽车行业发展概况 (28)
（2）我国汽车行业发展概况 (28)
二、汽车零部件行业情况 (31)
（1）全球汽车零部件产业发展概况 (31)
（2）我国汽车零部件行业发展概况 (33)
（3）我国汽车零部件行业发展趋势 (34)
第七节2020-2025年我国柴油发动机行业发展前景及趋势预测 (35)
一、行业发展前景 (35)
（1）宏观经济稳中求进，带动中重卡市场持续发展 (35)
（2）国内商用车产销量、保有量持续增长 (35)
（3）趋严的超限超载治理活动及不断提高的排放标准为供应商提供机遇 (35)
（4）全球汽车产业转移推动本土零部件企业融入全球供应链体系 (36)
二、行业发展趋势 (36)
三、影响行业发展的不利因素 (37)
（1）汽车零部件技术创新有所突破，但技术升级能力相对薄弱 (37)
（2）产品质量瓶颈仍需突破 (37)
（3）产业布局有所改善，但产业结构调整还需要努力 (37)
第三章“粉丝经济”的发展现状及营销策略 (38)
第一节“粉丝经济”的发展现状及营销策略研究 (38)
一、“粉丝经济”的内涵 (39)
（一）正确认知“粉丝经济” (39)
（二）“粉丝经济”的实质 (40)
二、“粉丝”市场调查分析 (40)
（一）调查主题 (40)
（二）调查过程 (40)
（三）调查结果描述 (40)
（四）调查结果分析 (41)
三、“粉絲经济”发展中的问题研究 (41)
（一）企业流失潜在用户 (41)
（二）“互联网+”模式下的弊端 (41)
四、“粉丝”市场营销策略研究 (41)
（一）寻找创新点 (42)
（二）可行性分析 (42)
（三）创新有效的推广营销模式 (43)
五、结论 (43)
第二节基于“粉丝经济”的企业营销策略研究 (43)
一、粉丝经济概述 (43)
（一）粉丝与粉丝分类 (43)
（二）粉丝经济 (44)
二、粉丝经济下的消费行为分析 (44)
（一）粉丝消费行为的动机 (44)
（二）粉丝消费行为的成因 (44)
（1）生产力发展带来大众需求的改变 (44)
（2）科技和大众传媒的发达 (45)
三、针对粉丝消费行为的企业营销策略 (45)
（一）注重粉丝需求的市场开发 (45)
（二）规范社交平台的网络营销 (45)
（三）加强明星代言的广告营销 (46)
四、结论 (46)
第三节基于粉丝消费行为的企业营销策略研究 (46)
一、粉丝消费行为分析 (46)
（一）基础消费 (46)
（二）中层消费 (47)
（三）高级消费 (47)
二、粉丝的类别 (47)
（一）职业粉丝 (48)
（二）粉丝经济体 (49)
三、针对粉丝消费行为的企业营销策略 (49)
（一）以粉丝为中心的营销策略 (50)
（二）开展粉丝网络营销策略 (50)
（三）通过粉丝文化活动促进品牌营销 (51)
（四）明星广告代言的粉丝营销策略 (52)
第四节“粉丝经济”引发的对营销模式的新思考 (52)
一、背景 (53)
二、粉丝经济的概述 (53)
（一）定义 (53)
（二）粉丝特征 (53)
三、粉丝经济所带来的新的营销方式 (53)
（一）以增值情绪资本为目的的情感营销 (53)
（二）以互联网为基本手段的网络营销 (54)
（三）提高产品附加值的饥饿营销 (54)
四、促进粉丝经济良性发展的建议 (54)
（一）积极创造健康的粉丝文化 (55)
（二）相关部门应该严格监管 (55)
（三）提高粉丝忠诚度 (55)
五、结语 (55)
第五节粉丝经济下的新式营销方式分析 (56)
一、粉丝经济的起源与发展 (56)
二、粉丝经济下的新式营销方式分析 (56)
（一）情感营销 (56)
（二）网络营销 (57)
（三）饥饿营销 (57)
三、粉丝经济下新式营销与传统营销的对比分析 (58)
四、结语 (58)
第六节粉丝营销让品牌成为偶像 (59)
一、从粉丝经济到粉丝营销 (59)
二、如何激活你的粉丝 (60)
三、提升粉丝的转化率 (61)
第四章2020-2025年中国柴油发动机企业粉丝营销战略探讨与建议 (62)
第一节粉丝营销模型构建与分析 (62)
一、理论基础及文献综述 (62)
二、粉丝营销模型的构建——以小米公司为例 (63)
（一）用户级别及聚合 (63)
（二）沟通渠道 (64)
（三）多元化互动 (64)
三、粉丝营销模型的局限 (64)
（一）未能避免同质化竞争 (64)
（二）模型未对产品质量予以足够重视 (65)
四、对小米手机的发展建议 (65)
（一）注重产品创新 (65)
（二）提升小米品牌价值 (66)
（三）加强与粉丝的主动沟通 (66)
（四）重视物流配送问题 (66)
（五）开发和管理手机网络游戏，增加发展空间 (67)
五、结论 (67)
第二节社交网络环境下品牌粉丝营销策略分析 (67)
一、粉丝营销的心理机制及优势 (68)
（一）社交网络下粉丝营销的心理机制 (68)
（二）社交网络下粉丝营销的优势 (69)
二、社交网络环境下粉丝营销的发展趋势 (70)
（一）粉丝创造性 (70)
（二）粉丝参与性 (70)
（三）裂变传播性 (71)
（四）社交性 (71)
三、社交网络环境下品牌粉丝营销策略 (71)
（一）打造粉丝平台 (71)
（二）塑造鲜明的品牌个性 (72)
（三）引爆粉丝“嗨点” (72)
（四）以社交思维引导粉丝营销 (72)
（五）整合圈子并经营粉丝社群 (73)
第三节IP流量与粉丝营销同质化的困境消解 (73)
一、IP流量与粉丝营销的发展及流变 (73)
二、IP流量与粉丝营销同质化困境形成的原因 (75)
三、内容为王消解IP流量与粉丝营销的同质化困境 (76)
第四节企业如何营销带动明星背后的网络粉丝？ (77)
一、网络粉丝社区的要素 (77)
二、企业微博互动营销 (78)
三、企业如何营销带动明星背后的网络粉丝？ (78)
四、结语 (79)
第五节粉丝经济时代的社群营销 (80)
第六节基于营销新形势的公众号粉丝引流研究 (90)
一、什么是公众号 (91)
二、公众号的引流方法 (91)
第七节基于营销新视觉下的提升粉丝粘度策略研究 (92)
一、收集精品素材 (92)
（一）丰富产品知识 (93)
（二）收集顾客反馈 (93)
（三）发布促销信息 (93)
（四）宣传成功案例 (93)
（五）精选行业精华文案 (93)
二、选择正确的发送时间 (93)
三、设置贴心的回复 (94)
第八节基于营销新环境下的微信粉丝引流方法研究 (94)
一、利用手中现有资源引流 (94)
（一）导入手机或QQ好友 (95)
（二）给自己选择一个容易记住的微信号 (95)
（三）利用聚会快速添加好友 (95)
二、整合其他资源进行引流 (95)
（一）通过同城交流平台挖掘好友 (95)
（二）文案推广 (95)
（三）实体店引流 (96)
（四）快递引流法 (96)
（五）朋友引荐法 (96)
（六）建立游戏微信群，用娱乐增加感情 (96)
第九节粉丝营销：从吸引到忠诚 (96)
一、用好的内容留住粉丝 (97)
二、通过活动黏住粉丝 (98)
第十节粉丝营销策划活动让品牌成为偶像 (100)
一、从粉丝经济到粉丝营销策划活动 (100)
二、如何激活你的粉丝 (101)
三、提升粉丝的转化率 (102)
第十一节用营销新理念维护粉丝的技巧研究 (102)
一、注重细节，建立信任 (103)
（一）设置一个分辨率高的昵称 (103)
（二）完善个性签名，做好自我介绍 (103)
（三）提升添加好友的可识别性 (103)
（四）群发功能的使用技巧 (103)
二、注意技巧，提升微信含金量 (104)
第十二节粉丝经济时代的微博营销 (104)
一、研究背景 (105)
二、研究内容和研究目的 (105)
三、案例分析 (106)
（一）对电影《后会无期》的微博营销的研究 (106)
（二）电影《后会无期》微博营销的研究结果 (107)
四、电影微博营销的案例总结 (107)
五、结语 (108)
第十三节企业微博营销效果及粉丝数量的短期互动模型研究 (108)
一、企业微博营销效果及粉丝数量的短期互动模型研究背景 (108)
二、企业微博营销效果及粉丝数量的短期互动模型分析 (110)
三、企业微博营销效果评价 (111)
四、结语 (111)
第五章盛世华研总结 (113)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (113)
一、企业失败的原因 (113)
二、提高胜率的策略 (114)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (115)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (115)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (115)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (115)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (115)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (116)
六、小结 (116)
第三节致读者：商业自是有胜算 (116)
第一章企业粉丝营销战略概述
第一节柴油发动机行业粉丝营销战略研究报告简介
企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业的健康发展。
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本柴油发动机行业粉丝营销战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国柴油发动机业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对柴油发动机行业粉丝营销战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：
柴油发动机行业市场调研
企业粉丝营销战略的基本类型与选择
企业粉丝营销战略规划制定原则及依据
制定粉丝营销战略的内容、方法步骤、流程
未来中国柴油发动机企业粉丝营销战略探讨与建议
企业全方位推进“粉丝营销战略”及实施路径探讨
构建柴油发动机企业实施粉丝营销战略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为柴油发动机行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来粉丝营销战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对柴油发动机行业粉丝营销战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及粉丝营销战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供
有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节柴油发动机行业粉丝营销战略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本柴油发动机行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对柴油发动机行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有
理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节研究企业粉丝营销战略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
目前，我国企业面临着日益复杂的经营环境，在日常经营管理过程中必须需要处理各种不确定因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈，企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业健康发展。
粉丝营销战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！（一）有利于增强企业的可预见性
企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌，不断增强企业处置风险的能力，才有可能使企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有可能出现的各种风险和问题进行科学预测，进而使企业的预测能力得以增强，帮助企业在日常生产
经营中更好地开展风险管理，使企业能够更好地转移或者规避风险，进而更好地实现企业的可持续发展。
（二）有利于明确企业未来发展方向
企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境，进而使企业可以及时根据各种变化进行战略调整，从而为企业未来的发展指明方向。当企业明确了发展目标和方向之后，可以有效整合企业现有资源，使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低，从而促进企业经营管理水平的提升。
（三）有利于激发企业员工的积极性
企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目标，而是企业全体员工的共同目标，承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围，从而使每一个企业员工的未来得到一定的指引，从而使每一个企业员工意识到自身同企业整体发展之间的紧密联系。因此，可以使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作，从而有利于提升每一个企业员工的工作主动性和积极性。
（四）有利于促进企业整合资源
企业资源能否可以得到有效的整合，对于企业发展而言具有十分重要的意义。战略规划对于企业资源整合发挥着很大的作用，其主要强调通过合理配置，从而使资源得到有效利用。企业战略规划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合，同时还要综合考虑各种外部因素，从而高效整合企业资源，显著提升企业资源利用效率，从而帮助企业提升综合竞争能力。
二、企业市场营销的意义
（一）降低客户对市场价格的敏感度
市场经济不断发展, 客户对产品的需求也不断发生变化, 有些消费者对有些产品的价格变化情况很敏感, 对价格的浮动也比较关注, 在激烈的市场竞争中, 差异化竞争是企业保持竞争力的有效手段, 能够促进企业市场的抢占, 为了提高企业的经济效益, 企业会不断提高自己的差异化产品竞争力, 不断提高企业的市场竞争力。
（二）强化企业竞争手段
在市场竞争中, 企业要积极关注价格竞争, 但是, 过度的长期的价格竞争会让市场环境恶化, 在企业市场竞争中要加强非价格竞争手段的强化, 保持和保证企业差异化竞争, 促进企业盈利目标的实现。
（三）加强市场壁垒的巩固
在市场经济中, 市场堡垒的建立可以有效提高企业的生产效益, 加强市场壁垒的巩固, 差异化竞争是企业营销的主要手段, 也是保护自己的有效手段。有效提高企业的自我保护能力, 促进企业长远发展。
（四）有利于实现企业与消费者的双赢
差异化的市场竞争化竞争对于企业和消费者来说是双赢的, 企业利用差异化竞争赚取可观的利润, 当然差异化营销战略离不开消费者的支持, 企业要想获得发展, 更要加强与消费者的联系, 充分了解消费者的偏好与习惯, 促进企业市场精准化定位, 做好企业相关战略规划, 保证企业差异化战略研究, 不断提高企业的科技竞争力, 不断改善企业的经营能力, 从而实现经营者和消费者的双赢, 实现科学发展观, 促进企业可持续发展。
（五）有效提高市场绩效
在企业差异化战略过程中, 企业的产品有相对的价格优势, 要在不同价格的影响下产生不同的差别, 保护企业的利润与发展层面的关系, 不断增强社会市场的占有力度。世界经济化浪潮不断发展, 我国发展日益密切, 技术水平不断变化发展, 中国与美国联系日益密切, 但是近年来中美贸易摩擦不断加大, 归根结底是我国科技创新能力不足, 核心技术有利于促进我国创新创造能力, 我国核心技术要变化发展, 必须要促进企业创新创造能力的发展, 加强企业的差异化竞争, 完善市场竞争机制, 促进企业变化发展, 要用差异化竞争为基础进行企业市场营销战略定位, 加强企业与消费者的充分结合, 响应国家号召, 促进社会主义市场经济的变化发展, 要进一步进行市场划分, 要求企业营销化战略不断变化发展, 要促进企业充分与市场结合, 有效提高市场绩效, 促进企业市场化变化发展, 促进社会市场经济的变化发展。
三、小结
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重
视。
通过对粉丝营销战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
第二章市场调研：2019-2020年中国柴油发动机行业市场深度调研
市场及竞争环境是制定企业粉丝营销战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节柴油发动机概述
汽车发动机作为汽车动力系统的核心，对汽车的性能起到至关重要的作用。我国汽车零部件产业在传统关键零部件产品的核心技术已经实现突破，我国品牌汽车及主要发动机生产企业逐步掌握了缸内直喷汽油机、涡轮增压、乘用车柴油机、商用车柴油机高压共轨等产品的核心技术。
第二节我国柴油发动机行业监管体制与发展特征
一、柴油发动机行业分类
柴油发动机所处行业为汽车零部件行业，是汽车制造专业化分工的重要组成部分。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），柴油发动机所处行业为“汽车制造业”（C36）中的“汽车零部件及配件制造”（C3670）；根据中国证监会《上市公司行业分类指引》（证监会公告[2012]31 号），柴油发动机所处行业为“汽车制造业”（C36）。
二、行业主管部门及监管体制
目前，国家对汽车零部件相关行业的管理采用政府宏观指导、企业自主经营、行业协会参与服务和管理的行业管理体制。
国家发展和改革委员会为我国整车及零部件行业的宏观管理职能部门，主要负责制定产业政策，指导技术改造以及审批和管理投资项目。2009 年 8 月，国家发展和改革委员会颁布《汽车产
业发展政策（2009 年修订）》，按照有利于企业自主发展和政府实施宏观调控的原则，改革政府对汽车生产企业投资项目的审批管理制度，实行备案和核准两种方式，其中对于投资生产汽车零部件的项目实行备案方式。
汽车发动机零部件行业的行业自律组织为中国汽车工业协会和中国内燃机工业协会，行业协会主要负责产业调研和政策研究、标准制订、信息服务、行业自律、国际交流等。
三、行业主要政策及法律法规
我国近年来制定并实施了一系列的行业政策，具体如下：
四、行业认证体系
汽车零部件行业采用的主要质量体系是 IATF 16949 质量管理体系。IATF16949 质量管理体系是世界主要汽车制造商及协会成立的专门机构“国际汽车工作组”（英文简称“IATF”）在国际标准组织 ISO/TC176（质量管理和质量保证技术委员会）的支持下制定。该体系适用于汽车整车制造企业及直接零部件生产企业。目前，IATF 16949 质量管理体系已成为行业内通行的认证体系，零部件生产企业必须通过该认证才具备为整车制造企业配套零部件的资格。
五、行业经营模式及其特征
自上世纪 90 年代以来，随着专业化分工和精益生产模式的推广，整车制造企业纷纷剥离零部件业务，由传统的纵向一体化、大而全的生产模式转向以设计、核心部件制造、整车组装为主的专业化生产模式，逐渐降低零部件自制率，零部件主要向外部独立的专业化制造企业采购，由此，汽车行业形成了金字塔型供应商体系。
在金字塔型供应商体系中，整车厂、主机厂商与零部件企业之间日益形成稳定的供应链合作关系。零部件厂商在为整车厂、主机制造商提供产品配套前，需要经过第三方认证和供应商审核的相应程序，以确保为整车厂、主机厂商进行配套的零部件企业技术先进、质量可靠、管理高效、成本较低，也保障订单相对稳定。为主机厂商配套的零部件行业集中度较高，进入难度较大。
另外，由于每一款汽车都有不同的技术规格，零部件供应商需要根据不同车型设计与之配套的
零部件，因此汽车关键零部件行业主要采用“以销定产、以产定购”的经营模式，根据客户的销售合同来安排和组织生产。
六、行业周期性、区域性和季节性特征
（1）行业周期性
汽车发动机零部件行业与汽车整车行业存在着密切的关系，因此总体来说汽车发动机零部件行业是随着汽车整车行业的需求周期变换的。发动机零部件市场容量直接由汽车产量决定，而汽车产量与所在经济体的周期波动存在正相关关系，故汽车零部件制造行业市场随宏观经济的波动而具有一定的周期性。当宏观经济处于上升阶段时，汽车发动机零部件市场发展迅速；当宏观经济处于下降阶段时，汽车发动机零部件市场发展放缓。
目前阶段随着我国宏观经济平稳发展，我国汽车行业发展稳中有升，汽车零部件行业也步入了一个稳定增长的产业周期。
（2）行业区域性
我国汽车零部件产业基本上形成了以整车配套为主，纵向一体化的“依附式”发展模式，本土零部件处于整车的从属地位。汽车的规模化发展，驱动了围绕整车生产的零部件产业集群形成，如近年来上海、长春、湖北/安徽、重庆/四川、广东、京津冀等汽车零部件产业围绕整车生产基地而崛起，中国已基本形成长三角、东北、中部、西南、珠三角、京津冀六大汽车零部件集中区域，六大产业集群区域零部件产值占据全国的 80%左右。其中，长源东谷所在地湖北省依托东风汽车集团有限公司形成了“武汉—随州—襄阳—十堰汽车产业带”。
（3）行业季节性
汽车零部件制造企业会根据整车制造企业的合同和生产计划进行生产，整车制造企业一般因春节放假和夏季高温设备检修维护会相应调整生产计划，导致汽车零部件制造企业的生产及销售具有一定的季节性，每年下半年销售规模通常会高于上半年。但汽车零部件制造企业的季节性特征不会特别明显。
七、进入本行业的主要壁垒
（1）技术壁垒
在目前的汽车产业格局中，整车制造商自制率越来越低，汽车零部件企业承担越来越多的生产、研发职能，汽车工业大部分先进技术均来源于汽车零部件企业。汽车零部件企业一方面需要根据整车制造商的需求研究开发新产品、新技术以维持与整车制造商的合作关系，另一方面需要不断研发新产品、新技术供整车制造商选择以提升自身的竞争力。保持技术的先进性是汽车零部件制造行业参与市场竞争的必要条件，汽车零部件制造行业具有较强的技术壁垒。此外，汽车零部件制造企业取得 IATF 16949 质量体系认证是进入汽车整车配套市场的基本条件。缸体、缸盖为发动机核心零部件，相比一般的汽车零部件，技术水平要求更高。
（2）客户壁垒
汽车零部件产品的好坏直接影响整车的质量甚至是整车的安全性能，整车制造商对配套的零部件企业的要求非常严格，对零部件企业考核指标主要有：技术能力、产品开发能力、生产控制能力、成本控制能力、及时供货能力、供应商管理能力等。因此，整车制造商与零部件企业之间、一级供应商与二级供应商之间经过多年的合作会建立稳定、相互依赖的合作关系，除非是出现重大质量事故或者重大价格差异，该种关系一旦建立，其他供应商很难进入，主要原因是车型开发一般需耗时两年甚至更长，整车厂、一级供应商、二级供应商之间已经形成了互相支持、互相依靠的关系。
另外，开发新供应商的风险较大，新的供应商不论是开发产品的速度、产品品质，还是交付及时性、供货保障能力等任何一个环节出现疏漏，整车厂都将承受巨大风险甚至蒙受损失。
（3）资金壁垒
汽车零部件制造行业属于资金密集型行业，对资金规模要求较高，主要体现在三个方面：一是流动资金需求，汽车零部件企业生产经营过程中存货需要占用大量的流动资金；二是专有设备资金需求，汽车零部件制造行业一般需投入大额资金用于专有设备的购买，公司为满足高端客户需求，需要购买高精度的设备；三是研发资金需求，以车用发动机为例，产品的研发与整车研发同步，试制、检验阶段公司的收入较低，为提升公司的技术水平、研发能力，汽车零部件企业需要花费大量的资金用于研发。
（4）人才壁垒
在汽车零部件行业，企业要具备较强的综合竞争力，还必须拥有大批专业技术人才、管理人才和营销人才，以吸收消化国内外先进技术、提高产品质量和工作效率、持续降低运营成本。