浅谈执行小型总承包工程的几点经验
目前国内电力建设环境的发生巨大变化，同时国家出台政策大力推广建设工程总承包制，电力设计院的业务范围要在立足传统设计业务的基础上，适应新环境做好升级换代，全面开拓总承包业务。但因对执行总承包项目的难度、风险及经验等的差别，最终执行结果却千差万别。根据市政工程公司承揽国电电力大连庄河发电有限责任公司废水零排放总承包项目的经验和体会，提出以下几点需引起关注的重点和要点：
一、熟悉和了解合同
合同是整个项目执行的精神和灵魂。但由于大多数总包合同的合同洽谈与合同执行往往不是同一批人（包括项目经理），因此在总包项目组组建后，在执行总承包合同前，必须让项目组成员通读合同文本（包括技术协议、商务合同以及合同谈判的各种会议纪要等），这一点非常重要。
在研读总包合同时，应由合同洽谈人员给项目组成员解读合同要点，解释合同条款，尤其是比较特殊的条款，以便在执行过程中引起特别注意。如项目建设条件中的外部接口约定、设计标准、图纸是否需要第三方审查、系统的验收考核办法、对某些设备的特殊要求、付款方案等。因为每一个特殊的条款和要求均会引起项目成本的增加或工期的延误。
除此以外，以下几个方面需引起特别注意：
1）设计执行的标准是否明确？
2）对关键设备是否有特殊要求？如要求进口或国产？
3）对主体结构的要求要明确？如钢筋混凝土还是钢结构？内外装修标准？
4）对系统的电气和自动控制水平约定要明确。防止出现独家采购，不能在后期控制采购和安装造价。
5）验收与考核的具体办法。
6）合同工期与计算依据。
7）执行合同外工作的原则约定。
8）付款方式与罚款条款。
上述几个要点均会导致工期的延长，同时还会导致工程造价的大幅提高。为此，为规避风险和在合同谈判期间就取得有利条件，最好是执行项目的主要成员也参与合同谈判的全过程，尤其是项目经理和技术经理应该全程参与，这样既可把控好技术方案，又可掌控好商务条款。
二、科学合理组建项目执行组织
强有力的项目组织是保证项目成功的关键。所以一旦总包合同签订并生效后，就应必须立即组建项目执行班子并立即启动项目的执行。一个总包工程的常规组织机构至少应包含如下机构：
1）项目经理；
2）现场经理（根据执行项目的复杂程度和执行期限确定）；
3）项目副经理（根据执行项目的复杂程度和执行期限确定）；
4）设计或技术经理；
5）采购经理；
6）土建经理；
7）安装经理；
8）调试经理（根据执行项目的工艺复杂程度确定）；
9）商务经理。
当然，为降低成本和提高工作效率，人员可一人多职，管理职能偶尔交叉也是在所难免的。但必须在项目执行前与项目组成员签署相应的协议，以便对项目组成员实行科学管理，合理分工，做到职责到位，做到不管项目组成员人数几何，项目执行中
对应职责要有人覆盖，不能出现职责真空。但是随着人员精简，个人职责增加，对应的薪酬需要考虑增加，否则很难招聘到合适的人选，尤其是项目期间聘用人员。
三、成本风险的控制
从的总包项目的执行来看，成本风险的控制主要应把以下几个方面作为重点：
1、总包合同的谈判
总包方与业主方之间的依据是总包合同文本。需要在合同谈判时特别注意约定和说明几个方面的内容，在最终形成总包合同前的成本测算和各种风险的考虑，如总包范围的约定、项目现场边界约定、设备的约定、验收指标与考核办法、付款方式与罚款及质保金的数额等。合同洽谈也非常重要，它是合同执行的灵魂。因此，建议执行项目的主要成员也要参与合同谈判的全过程，尤其是项目经理和技术经理应全程参与。
2、工程设计
工程设计是整个工程建设的龙头，其中工艺设计是所有设计的龙头，更为重要。设计院转型做总包工程具有其他类型公司不具备的掌握设计的先天优势，要充分发挥设计院的这项优势，必须引起所有设计院同事们的注意。通常设计文件完成后该项目的总成本也就基本确定了。因此，要执行好一个总包工程，必须组建或选择一个经验丰富、仔细认真、服务到位的设计组或设计单位。设计部应从项目的特殊条件和合同规定着手，在满足合同要求的前提下，“量体定做”一套设计文件。
从设计角度看有以下几点需要注意：
1）应根据项目的总包合同性质来把握设计指导思想。如EP和EPC项目的设计思路是不同的。
2）应熟悉合同规定的设计标准。如合同中对设计标准有特殊要求的，则需严格按合同要求的标准进行设计，否则无法通过业主工程师或咨询公司的审核。
3）必须最大限度地做好设计优化工作。设计工作又是一个项目的灵魂，虽然设计
费仅占一个项目总投资的1~2%，在主要配置已经确定的总包项目中，设计优化显得更加重要。设计优化做的好，是对整个总包工程的推进是有利的，即使总包合同中的PC 两项是分包模式执行，好的优化，低的费用支出，较高获利的空间，对于分包是有利的，分包做到了有利可图，其实对于总包执行单位也是间接有利的。因此，一个好的总包项目，设计优化工作必须花大力气做好。
3、设备采购
设备采购成本往往要占EPC项目总成本的一半以上，因此设备采购也是控制项目成本的关键点。设备采购的依据就是总承包合同和设计文件，必须以总包合同的约定和施工图设计文件为依据进行设备采购，在确保满足技术性能要求的前提下不放大、不多采购。但由于在签订EPC合同时，尚未开始设计，业主只能给出项目功能性描述，而对于采购的具体范围、规格等并不能在合同中不能表述得那么细，这就给未来项目执行隐患。作为总包方在设备采购招标阶段，要充分考虑设备价格的风险因素。
4、现场施工组织
对于一个EPC项目，现场的施工组织尤为重要。组织好了，不仅可大大降低现场的施工机具与人员费用，提高施工质量，同时还可大大缩短施工周期，并减少安全事故的发生。总包现场的施工组织管理难度很大，其中安全生产十分重要，要作为头等大事来抓，杜绝安全事故的发生。现场施工组织的关键在于摸索制定出合理严密的制度、培训精干有利的现场管理人员、养成一丝不苟、严肃认真的执行态度。
5、现场签证
做总包项目，现场的一些变化等导致的现场签证都会导致费用的增加，因此现场签证也十分重要，作为总包方可以拿现场签证向业主索取和增加费用。对于可能发生的变化，项目组要提前预判、有预案、变化发生时签证汇报及时准确。同时
要赋予现场项目组处理一定额度范围内的变化的权利，及时有力的处理现场突发情况，保证项目顺利实施。
6、项目现场群体的稳定性
由于总包工程的执行时间往往会比较长，至少一年以上，有的项目甚至要拖到3~5年。项目启动后，必须时刻注意执行现场的群体稳定性，尤其是农民工工资是否及时足额支付的问题，做好保证群体稳定性预案。一旦出现不良动向，要及时启动应急预案，采取极有利的措施加以解决。
7、分包合同管理
设计院承揽小型EPC总承包工程不可避免的要对其中的P或C做分包处理。分包之前一定要在总包合同中有相关分包约定，确定分包单位后要及时在业主方备案。签署分包合同是必须考虑到总包合同执行过程中的所有工作范围，必须保证分包合同内容是覆盖整个总包合同各种规定的需要分包完成工作范围，并对可能遗漏项有原则性约定，避免分包执行过程中出现工作范围真空，合同纠纷等问题。降低项目风险。
8、E、P、C三方协调
总包工程的顺利实施，需要E、P、C三个环节的密切协调，如果协调不顺，会出现部分环节窝工，影响总工期的风险。总包方做好协调管理工作的基础是在基于总包合同规定的一级进度要求的上制定可以执行的二级进度计划，此计划的制定除了反映总包方对进度的要求外，还要尽可能争取到E、P、C三方的认可。按计划执行项目，并在项目执行过程中根据项目管理计划和实际情况及时跟进和调整，减少项目的进度负面风险。
9、管理流程简化
小型总包工程的虽然具备普通总包工程的所有特点，但是其短平快的特点更为显
著。建议公司对于小型总包工程的管理流程可以更加扁平化，适应小型总包工程的短平快特点，对小型总包项目的风险控制更加及时、有力。
总之，要执行好总包项目，需考虑到各种风险因素，尽量及时规避风险。保证项目按期合格交付，实现企业执行总包合同的利益。
关于工程总承包管理的发展趋势分析 中建七局西安管廊项目部—辛鹏飞 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包并不是一般意义上施工承包的重复式叠加，它是区别于一般土建承包、专业承包，具有独特内涵的一种管理专业。它是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目实行整体构思，全面安排，协调运行的前后衔接的承包体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。 （一）工程总承包是建设市场发展的必然趋势和客观要求 随着国内国际市场的进一步接轨，工程建设市场正在发生深刻变化。工程建设和管理日益走向专业化，工程建设项目由业主自己成立建设指挥部进行管理的传统模式难以实现专业化管理，而且建设项目投资省、建设工期短、技术和质量水平高的压力越来越大，业主必然要求降低或转移投资和建设风险。工程总承包正好顺应了市场发展的必然趋势和业主的客观要求。 1.工程总承包的种类 发达国家工程总承包主要有以下几种方式：设计、采购、施工工程总承包简称EPC、设计-建造工程总承包简称D-B、交钥匙工程总承包、设计和采购总承包、施工总承包等。 2.工程总承包的优越性 发达国家工程建设市场有近一半的工程项目采取工程总承包的方式。工程总承包方式的推广基于其内在的优越性。 第一，设计和施工深度交叉，降低了工程造价。 设计阶段是对工程造价影响最大的环节。工程造价的90%在设计阶段就已经确定，施工阶段影响项目投资仅占5%左右。因此在设计阶段实行限额设计，通过优化方案降低工程造价的效果十分显著。以中国石化北京石油化工工程公司承接的长岭、福建等六套聚丙乙烯项目为例，由于实行工程总承包共节省项目投资12亿元。在施工总承包模式下，施工和设计是分离的，双方难以及时协调，常常产生造价和使用功能上的损失。设计和施工过程的深度交叉，能够在保证工程质量的前提下，最大幅度地降低成本。同时，设计阶段属于案头工作，进行设计修改优化的成本是很低的，但是对项目投资的影响确是决定性的。 第二，工程总承包方式对建设周期和工程质量的影响。 实现设计、采购、施工、试运行全过程的质量控制，能够在很大程度上消除了质量不稳定因素。同时设计、采购、施工、试运行各阶段的深度合理交叉，在设计阶段就积极引用新技术、新工艺，考虑到施工的便于操作性，最大限度地在施工前发现图纸存在的问题，有利于保证工程质量，对于缩短建设周期也大有裨益。 从以上分析可以看出虽然目前工程总承包模式在我国运用的还不多，但是它反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求，必将得到业主的认同和市场的认同，将成为未来建筑业的一种重要的承包模式。工程总承包市场将是一个规模大、具有很强吸引力的市场，如何打造总承包企业将成为建筑施工企业面临的重要战略选择。 （二）打造总承包企业的功能建设 从设计院和从施工企业发展成为工程总承包企业的途径是不同的，工程建设企业打造工程总承包企业需要加强咨询服务、设计功能（优化）和融资功能建设。 1.咨询服务 工程建设是一项耗资巨大、回收期长、涉及面广的重大固定资产投资活动。项目建设前期业主需要做大量的投资机会研究工作，为投资决策提供较为扎实的依据，需要回答包括市场、建设规模、财务预算、资金筹措、效益评价等多方面的内容。相对于后期项目建
浅谈土建建筑工程预算 【摘要】工程计价内容不能仅局限于招投标价，预结算，还应涉及后续合同履行，工程计量与支付，工程价款的调整、结算款清算等。对工程计价的风险分担、价格风险因素调整、工程计量与支付、索赔与现场签证、工程价款调整、竣工结算等既没有明确的界定，也没有相应的计价流程和程序，致使承发包双方经常发生工程造价纠纷和扯皮。为遏制这些现象，需要完善工程计价内容和方式。 【关键词】预算;工程;结构 0.引言 土建工程预算是确定工程造价的必要程序及重要环节。准确合理的方法是提高工作效率、降低成本、节约开支的重要举措。随着土建工程在建筑工程中所占比重的不断加大，对土建工程预算的已经成为单位工程施工预算的重中之重，由于施工预算的对象不同，要求进度不同，投资规模不同，故对其的方法、步骤也不尽一样。 1.土建工程预算的方法 先看总说明，其实总说明已经将图纸各部分构造用料造法一一说明，再看建筑图再看结构图。看施工图时依次看总平面图，平面图，立面图，剖面图，详图。其次是结构图：先看基础图，再看楼层屋顶层结构布置图，结构详图。还要看相应图例、图集，让图在心中有一个三维的概念。跟着就是计算工程量了，首先把所有分部分项工程的子项列出来，不会少项漏项或者重复计算，就是把所有要计算的子项
在纸上列出来。合理地安排工程量计算顺序是快速准确计算工程量的关键地方。 计算建筑部分时，应由基础工程、士石方工程、混凝土工程、门窗工程、砌筑工程这样一个顺序，而不能按定额的算节顺序来计算，否则会对某些项目反复计算，从而浪费大量的时间。 1.1土石方分部应注意、本分部仅适用于土石方、满堂基础及基础定额中未综合的土石方项目 运土数量中，是否已扣除了回填土数量。如有地下室土石方工程时，在计算承台或砼基础时应扣减挖、填、运土的含量。计算挖土高度时，不得把底板(或承台)的底标高作为挖土高度，应扣除原泥皮线标高。地下室土方量要计入工作面的土方量。要辨明挖土的土壤类别，以防止套错单价。对高地下水位地区应注意增列地下水排水费用。 1.2基础分部 打桩分部的定额仅适用于工业和民用建筑的陆上桩基工程，不适用打试桩及在室内或支架上打桩。计算时应注意有否忘列各类桩基所对应的机械进、退场费用及组装、拆卸费用。对于冲(钻)孔桩、灌注桩、人工挖孔桩等1米内的砍桩头费用，定额已包括，不得重列。超过1米砍桩头及吊运机械费用，不得漏计。人工挖孔桩定额已包含扩孔5cm砼工程量，预算中不得重计，人工挖孔桩的弃土工程量不得漏列。 1.3墙体分部
常见工程施工模式介绍 一、传统施工模式（Traditional construction mode） 也称平行发包（DBB）模式，即设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build)，是最传统、应用最早、最常见的项目交付模式。该管理模式在国际上最为通用，以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。 指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等)，待项目评估立项后再进行设计；在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商；在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。在该模式中，业主与设计方及总包单位分别签署合同，而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。 优点： 管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。 --
缺点： （1）项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高； （2）设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强； （3）不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。 二、工程总承包模式（Project general contracting mode） 指业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式，工程总承包企业按照合同约定对工程项目的可行性研究Feasibility study、勘察Survey、设计Engineering、采购Procurement、施工Construction、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。它包含多种模式，如：设计---施工总承包（简称DB）、设计采购施工总承包（简称EPC）、设计采购与施工管理总承包(EPCM)等等。 （一）工程总承包模式的分类 1、设计+施工总承包（D+B） --
工程总承包EPC模式 引言 早在2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。 该模式起源于20世纪60年代，后来逐渐在世界范围内推广，我国化工、石化等行业在20世纪80年代积极进行了工程总承包模式工程实践的探索，成效显著。随着2016年2月国务院《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、2016年5月住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》、2016年8月住建部《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》等文件出台，要求大力推进工程总承包，建设单位在选择建设项目组织实施方式时，优先采用工程总承包模式，促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合，园林行业也开始出现大量的EPC模式工程实践。 EPC模式下，承包商在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，避免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引起的变更，可以显著减少项目成本、缩短工期。实践证明，推进工程总承包、可将设计、采购、施工成为一个有机总体，避免三者间的相互脱节，有利于对项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方
案的整体优化，有利于保证建设质量、缩短建设工期、减低工程投资。昭通市庙坝花香酒建设项目工程和大理洱海环湖截污工程-洱海月湿 地公园恢复工程项目就是我公司以EPC模式承建的成功案例。 一、定义与优缺点 ●E+P+C模式（设计采购施工） 设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是 向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 ●EPC工程总承包优势 EPC工程总承包与施工总承包模式相比，能更好的降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。由于承包商能充分发挥设计主导作用，有利于实现施工统筹安排，易于掌控项目的成本、进度和质量。对业主来说合同关系比传统模式简单，组织协调工作量较小，而且责任明确，业主承担风险较低等特点。对承包商而言，承担风险较大，同时
浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施李建亮 发表时间：2018-03-02T15:47:09.697Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第29期作者：李建亮[导读] 在现在社会的发展中，工程的预算管理在工程的项目管理方面起着积极的作用，是工程项目管理任务中不可或缺的一部分。宁夏银川 750011 摘要：随着我国社会和经济的快速发展，建筑行业的进步也越来越快，工程的预算工作是会对整个工程的经济效益有直接影响的因素，因此，从根本上来讲，工程的预算工作是施工企业最大化经济效益的过程。为了获得最可观的经济利益的回报，施工企业通常会把工程的预算工作放在十分重要的位置来对待，进行合理及时的工程预算是工程的第一个目标。但是工程的预算工作也不是那么简单的，其中存在着很多的问题和需要注意的方面，也需要提供行之有效的解决策略。基于此，本文主要阐述了工程预算的概念、建筑工程预决算工作中的常见问题、完善建筑工程预决算工作的策略，希望能为今后我国工程预算的发展带来一定的帮助。 关键词：工程预算；问题；策略 在工程项目的建设中，工程预算工作将会直接影响工程项目建设所要达到的经济效益。对于工程项目的建设过程就可以看作是企业在寻求经济利益的过程。所以，为了保证企业可以取得良好的经济效益，满足建筑施工的社会效益，所以在工程项目的建设中，一定要将对工程预算工作的科学、合理的管理作为工程项目建设的首要任务。 一、工程预算的概念 工程预算指的是在工程的建设过程中，根据预设的建筑设计中工程基础、目标成果、各项相关费用的指标和市场参考价等详细的预知信息，从而对整体工程的所有建筑工作的总体投资额的计算。在整体工程中，工程预算占有重要的地位、其中对工程的具体建设计划、招标计划、工程拉动的投资额度、动工协议的签订等都有一定的影响力。此外，工程预算也可以作为对工程的合理性和实践程度的衡量标准。那么，工程预算的管理工作是首要解决的部分，其中具体涉及到的是工程预算的合理控制和确定适宜的工程造价。 二、建筑工程预决算工作中的常见问题 在我国建筑业不断发展的今天，工程的预算问题被越来越多的建筑单位所重视，做好预算能够使工程的利益最大化、能够使建筑工程的经济效益得到提高。工程预算在工程项目中是不可缺少的因素，起到核心的主要作用。在建筑工程预算中，主要存在的问题有以下几个方面： 2.1定额项目出现错套 施工单位在套定额时往往存在就高不就低、低工程套高价定额子目等错套现象，一定情况地影响了预决算工作的准确性。如特定设备的安装，定额项目可分为组装型和成套型。由于组装型的定额基价比成套型的定额基价高，因此施工单位往往按组装型定价。 2.2合同条款不够完善 双方签订合同时没有明确条款，从而使施工单位的多算、冒算存在操作空间。尤其是在包干工程项目中，由于合同签订时没有对包干范围、调整方式等做出明确规定，其结果往往导致包干项目出现超标并按实际工程量结算。 2.3材料价格管理混乱 在当前建筑工程造价构成中，材料费约占工程总额的60%～70%。近年来，受建筑行业整体影响，各类建筑材料价格浮动较大，而我国目前对于建筑市场中材料价格的管理不够完善，从而影响到建筑工程预决算工作的开展。 1.4工程预算管理缺乏专业的知识 很多的企业把自己的预算和经营计划混为一谈，认为只要把企业在各个时期的经营计划做好就能够将工程预算管理做好，这是一种错误的观念，我国很多企业实行了预算管理的实践证明了，预算管理与企业的经营管理不能够混淆。预算管理的意识不足会导致财政资金使用率的下降，很多预算管理部门为了获取预算结构和编制预算支出没有科学的方法，也没有从企业实际出发。预算部门没有能力对其他各部门进行有效的协调，其他部门就不能很好的参与到企业的预算工作中来。 三、完善建筑工程预决算工作的策略 3.1合理套用工程定额 在计算工程量之前，必须充分熟悉定额总说明、册说明、章说明及子目附注，熟练掌握运用工程量计算规则，熟悉施工图纸，计算工程量及套用定额单价。在对各专业图纸研究过程中，应随时了解设计人员意图及图纸表达内容，对施工前已发生设计变更也应做到心中有数，合理地套用单价，防止出现漏计、重计、错套等错误。 3.2完善工程合同细节 双方应最大限度地完善建筑施工工程合同，明确各施工细节及人员职责权限，确保工程质量。签证单叙述表达要求准确，隐蔽工程签证要以图纸及现场实际情况为依据。建筑工程项目实施阶段时间长、场面大、工序多，建设单位应制定措施加强工程管理以及监督。 3.3加强材料价格管理 项目主管部门应尽快制定可行措施控制材料价格，从而有效地控制建筑工程造价，提高建设投资效益。业主方应加强工程施工现场管理工作，对建筑市场各种材料的价格信息及时更新，并尽量杜绝施工现场严重浪费的情况。 3.4做好预算的监督和校审工作 工程的每一个环节都要通过有关部门的审核才能进行下一步的工作。在工程的预算中，为了减小误差，工程预算的过程中为了防止人为的误差要对工程预算进行监督，做好监督和校审的工作。要明确工程预算管理部门的职能和责任做到具体责任落实到具体部门身上，审核人员必须具备相应的预算经验以免在预算过程中出现差错。 3.5加强工程预算的统筹管理 预算管理要分为全面的预算部门和预算的管理部门，全面的预算部门对工程的预算进行管理和监督。预算管理部门是对预算的日常任务工作进行落实。在工程的预算工作中要注意对工程的目标进行差异化的分析，对工程的预算做出及时的调整以免发生较大的失误，为了保证工程目标的顺利实施要对每一个细节进行划分处理。
EPC工程总承包模式 工程总承包EPC( Engineering Procurement and Construction)建设模式，指业主将项目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司进行项目建设的模式。所谓EPC 全功能的工程公司，通常具备如下功能： 项目管理(Management) + 设计(Engineering) + 采购(Procurement) + 施工管理(Construction) + 技术服务(Service) EPC项目一般具有投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点，同时，业主要求合同总价和建设工期固定。城市轨道机电系统建设工程具有EPC建设模式的典型特征，国外同类型项目上已开始广泛地采用工程总承包EPC模式进行建设，并取得了积极的经济和社会效益。 EPC工程总承包，与传统的建设模式相比具有如下的优点： ·有利于整体解决方案的优化，节省投资 ·优化管理，避免了设计、采购、施工、调试间相互脱节、相互制约的现象 ·项目全过程进度、费用和质量的有效的控制 ·合理交叉、动态连续、缩短建设周期 ·减少业主的接口和协调的工作，降低了项目的建设风险 ·有利于国产化工作，以及相关的后续备品备件、售后服务等工作 ·业主方始终面对总承包商，使商务模式变得更简单 ·有助于让业主将主要精力投入到资金筹措及安排、市场和网络规划、营运和准
备上来 EPC工程总承包建设模式，对总承包商的综合能力有多方的要求，主要体现下以下四个方面： ·技术整合能力 ·市场资源整合 ·管理整合能力 ·风险承受能力 所谓“EPC”模式，就是设计、采购、施工一条龙，全部由一家企业总承包。 目前，这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性。如投资省，甲方可以从工程具体工作中超脱出来。但对总承包方来说，却意味着繁杂的工作和巨大的责任，对上要接受业主、监理的监督管理，对下要为众多分包商创造良好的施工作业环境，试想从工程开始到最后试运行半年，期间该有多少意外和难题。 为处理好周边关系，总承包商和业主一起，多次到现场协调，并及时向当地政府汇报，消除阻扰施工的因素，使施工得以顺利进行。由于电力市场供需的变化，设备到货成为制约施工进度的主要因素，为此，总承包商做了大量的协调工作，一方面敦促协调设备厂家按合同要求及时交货；另一方面与业主进行协调，根据电力市场情况，及时向设备厂家注入设备款，保证工程设备到货及时。众多分包商也是工程建设过程中协调管理的重点，多点作业、多专业穿插、多层面立体交叉、紧凑布局、场地狭小给施工组织、指挥、协调提出了新课题，为此，加大协调力度，建立畅通的信息沟通渠道，掌握施工情况，及时了解各分包商在施工过程中的需求和存在的问题，组织设计、施工、业主、监理、材料、设备等相关人员共同研究，采取调剂、调整等协调手段来解决问题，以达到作业面充分利用有
施工总承包管理模式与施工总承包模式 ★施工总承包管理模式( Managing Con tractor ):是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。 总承包管理模式的特点： 1. 投资控制方面 一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。 2. 进度控制方面 不需要等待于施工图设计完成后在进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。 3. 质量控制方面 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的 工作量。 4. 合同管理方面 一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。 对于分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。 5. 组织与协调方面 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
1 项目管理心得-国内项目 以下为我作为项目经理，管理项目的管理心得，供大家参考！ 1、这个项目是什么项目，具体做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2、这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益。 3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。 4、做整体项目计划前，还要大致计算一下目前确定的资源。首先是时间，现在的项目大部分对时间要求都非常紧，一般不会有很充裕的时间。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色是否有人，是否能完全归这个项目使用，如果不满足，尽快上报领导决定。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是项目的时间。 5、需求规格说明书的时候了。一份好的需求规格说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。 6、项目的阶段计划开始实施了，这个阶段关系到项目的成败关键。在这个阶段涉及到详细设计书、数据库的详细设计、开发、测试等。这个阶段最怕的就是非常频繁需求变更，对于这种需求天天变的客户，你就一定要事先做好规矩： 一、统一联系人，客户指定一个人和项目组进行沟通，不能张领导、王领导都来说几句，如果他们意见不一致，那你只有得罪领导的选择了，所以，项目的最初就要定好规矩，我项目组只认一个人的意见，有什么要求你们内部先统一再和我谈，我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中； 二、所有需求变更全部要有书面文字，这点切记！这样做好处多多： 有书面证据，以后他还想改，你有了他以前要求的证据，告诉他：你以前可是这么说的；便于需求变更管理，需求如何慢慢演变的历史可以看清楚，从而更深切地体会客户的目的；对于客户来说，嘴巴一动最方便，反正是你们做，不花他的资源，所以要求是否合理，是否和项目的目的一致，他是不负责任的。但是如果要他写书面要求，还要签字盖章，他就要谨慎多了，而且一写东西，思想就会更加深入，很多无理要求也就这样胎死腹中了。 在开发过程中，内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想，每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的，比如，界面要求：美观大方、简洁明快，这个要求我就不知道如何检查，只能开发出一个让客户先确定评审签字。 7、实施培训到了，给客户做培训前，多注意一些表面功夫。很多程序员认为，系统的逻辑核心是否正确是关键，至于界面如何，界面上的用词是否准确，那是无关紧要的问题，而且培训的时候也是信手拈来，想到哪里说到哪里，下面听讲的人不知所云，云山雾罩，培训效果自然可以想象。我的体会是，给客户做培训的版本，如果你在做多次测试以后仍然不能确
工程总承包-EPC模式-得利弊浅析 工程总承包与工程项目管理就是国际通行得工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包与工程项目管理,就是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量与投资效益,规范建筑市场秩序得重要措施;就是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包与管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展与加入世界贸易组织后新形势得必然要求;就是贯彻党得十六大关于“走出去”得发展战略,积极开拓国际承包市场,带动我国技术、机电设备及工程材料得出口,促进劳务输出,提高我国企业国际竞争力得有效途径。但就是工程总承包存在着巨大得优缺点,因此在承包过程中应充分重视这些优缺点,将风险降到最低。 一、工程总承包(EPC)得内涵及主要分类方式 工程总承包就是指从事工程总承包得企业受业主委托,按照合同约定对工程项目得勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段得承包。工程总承包企业对承包工程得质量、安全、工期、造价全面负责。 设计采购施工(EPC)/ 交钥匙总承包:设计采购施工总承包就是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目得设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程得质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包就是设计采购施工总承包业务与责任得延伸,最终就是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件得工程项目。 设计—施工总承包(D-B):设计—施工总承包就是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计与施工,并对承包工程得质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目得不同规模、类型与业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C) 等方式。 二、工程总承包(EPC)产生背景及意义 工程总承包与工程项目管理就是国际通行得工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包与工程项目管理,就是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量与投资效益,规范建筑市场秩序得重要措施;就是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包与管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展与加入世界贸易组织后
浅谈对于工程预算的优化 发表时间：2016-11-10T15:09:11.683Z 来源：《低碳地产》2016年8月第15期作者：周挺王海军[导读] 建筑行业只有做好工程预算工作，才能增强其竞争力，使之更好，更快的发展。 宁波市轨道交通集团有限公司浙江宁波 315100；2. 宁波信源工程管理有限公司浙江宁波 315100 【摘要】随着建筑行业的不断发展与革新，建筑工程预算的工作地位越来越突出。在日新月异的市场经济下，建筑行业市场竞争日益激烈。建筑行业要想在经济市场的竞争中获得比较稳定的发展，需要不断提高建筑行业的地位，增加自己的经济效益，而工程预算就是重要手段之一。因此建筑行业只有做好工程预算工作，才能增强其竞争力，使之更好，更快的发展。 【关键词】建筑行业；工程预算；优化方案： 一、工程预算的含义。 工程预算就是在进行项目工作时,对工程项目现在以及将来一定时期内进行的活动所做的预测与计划。它是通过货币形式对工程项目投入的及时反馈与经济把握。它是建筑行业成本管理实时核算、降低建筑工程成本、编制工程计划的依据;是进行工程招投标报价作业和确定工程造价的主要依据。是施工单位进行施工设计经济比较的依据；也是建设、施工单位编制主要材料计划的依据。因此在建筑行业工程预算的地位不可忽视，所以加强工程预算管理至关重要。工程预算审核及编制方法:工程预算的审核方法主要有全面审查法，部分审查法，分组审查法，对比审查法，重点抽查法，定期检查法，筛选法，利用手册审查法和分解对比法等，由于工程规模，繁简不同，施工方法和施工企业情况不同，所编工程预算和质量也有所不同，因此我们应该结合自身实际情况用适当的审查方法进行审查。工程预算的编制方法：按照编制方法不同可以分为工料单价法和综合单价法两种编制方法。综上所述我们需认真严格地按照工程预算审核的工作流程与注意事项合理地进行工程预算。 二、工程预算面临的问题： 1.预算管理人员不能达到要求。如果预算管理人员不能满足建筑工程的需要就不能正确地处理工程的经济问题。也不能对投资进行很好的预测调控。更加不能组织管理工程项目，所以需要对工程预算管理人员进行考核加以审查，才能把好工程预算的第一关。及时地筛选没有能力不适合工作岗位的人，对有潜力的人才鼓励其不断进步，能更好地在工作岗位上发光发热。 2.对工程造价费用和定额不能合理的确定。对于不同的工程以及不同的施工环境，难免有不同的层次，如果工程造价费用不能合理确定这不是无形中增加了工程成本，造成了工程的浪费，导致了工程的停工。后果是极其严重的，因此我们不可掉以轻心，要引起重视。 3.工程预算管理不够灵活。工程预算编制完成后，要经过一系列复杂的程序，比如先要经过建设单位内部或者政府主管，他们同意才能进入招标投标环节，这个过程需要很长一段时间可能是半年也可能是一年或者更长。 4.综合管理意识不强。根据一些已经竣工的建筑案例，不难发现，有很多工程项目的工程预算的管理模式还比较落后，没有形成比较科学合理的一套体系。因此这种各自为政的方式大大减低工作效率与工程质量，也使工程预算停留在一个相对滞后的阶段，严重的与时代脱节，也不能更好地适应市场经济变化。 三、工程预算的优化分析： 随着时代的进步，社会的发展，我国建筑行业体系的不断健全，工程预算已经成为了建筑行业密不可分的一部分，特别是我国的建筑行业市场竞争体系不断优化，有些建筑企业为了更好地在商业战场上生存，保证其自身良好地经济效益，然而这些都与工程预算息息相关。这也对现在的建筑工程预算控制提出了更高的要求，在实际情况中，预算工作需要遵循国家的相关法律，进行各种新建，重建工作的额度计算，根据我国的设计文件的内容及其定额要求进行计算分析。在工程中，工程预算的地位十分重要，通过对工程预算的控制，更有利于基本建设工作，工程项目投资的分析，更好地签订施工合同，更好地做好招标投标工作以及竣工工资的结算，从而保证工程造价的准确性，使工程预算得以良好地开展。影响工程预算的因素有1.项目实施特征。建设项目一般包括规划,实施不同阶段,同时项目预算产生在实施阶段之前,这就决定了预算的局限性。2.设计修改与工期的变更。规划数据，地质数据，规划方法，建筑材料等方面都能在项目规划中影响。在现实中，预算是确定的同时也是滞后的，无法及时变更结果。3.预算工程量计算误差。工程量计算在工程预算中非常重要，建设图纸是否科学合理是有效统计施工量的前提，也是工程预算的基础。 四、工程预算的优化方案： 1.提高预算人员素质和职业道德，因为预算在建筑中涉及的范围广泛，其内容丰富，技术性也比较高，所以预算人员需要具备良好地文化素质，和较高的道德观念。也就是说除了具备预算的专业知识，也要熟悉国家相应的法规法律。 2.完善设计制度，由于施工的随意性，建筑单位可能不会进行有效的措施改善，从而不利于限额设计和相关工作的开展。 3.加强对预算的管理，有利于做好工程预算中的组织协调工作，有利于对预算整体工作的管理，有利于工程预算人员积极的参与汇编保证项目实施阶段工作方案的优化。 4.工程预算全面审计，以确定先进合理的定额水平，在社会经济生活中，定额无处不在。并且贯穿于建筑各环节。 5.坚持按照基本建设程序办事，保证合理的设计周期。所以基建项目都必须严格遵守项目的审批制度，不允许以可行性研究代替初设。6加强预算管理制度。需要不断的加强建筑企业和行政机关，施工单位，设计单位之间的联系，也要发挥政府部门的指导作用，对相关的法律法规不断的完善。7.加快完善工程预算管理监督体系，确保资金落实到位。工程预算管理监督体系是工程预算的前提，在工程预算完成后，审核是完全有必要的。尽量在施工过程中提高预算的准确性。工程预算的分配与执行是预算管理的主要工作，也是工程预算管理监督的主要内容。在预算执行过程中，企业要调动所有的人力，物力，财力，来更好地完成工作计划。我们注重在预算执行过程中的刚性，也不脱离现实中的柔性，使预算工作能够在正常的轨道上运行。 五、结束语: 面对激烈的市场竞争，我国建筑行业纷纷开始关注工程预算，并为了在施工中编制出准确的预算做出努力，从而以提升建筑行业核心竞争力。本文进行了简单的介绍，从当前建筑行业中找出问题所在，同时找到解决问题的优化措施;同时，本文还有许多方面的研究有待深入，进行工程预算的优化，需要我们不断地创新与学习。 参考文献: [1]袁建新，朱维益,编著.建筑工程识图及预算快速入门. 中国建筑工业出版社,2009-5-1. [2]孙占树，浅析我国建筑工程造价管理工作科学化发展理念与方法.科技咨询导报,2009. [3]张雷.建筑施工项目成本控制研究[J].合肥工业大学,2009-05-01.
EPC工程总承包模式下的招标规则 EPC工程总承包的定义 EP C(En gi n e er i n g-P r o c u r em e n t-Co n s t r u c t i o n),即“设计采购和施工”模式,又称交钥匙工程总承包模式。业主与工程总承包商签定工程总承包合同,把建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。 二、EP C工程总承包的投标条件 目前EP C工程总承包招标适用依据主要《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)。在设置投标条件时可淡化资质管理,实行能力认可,在工程实施时回归资质管理,由有相应资质的单位分别承担设计、施工任务。招标人可按下列方式之一设置投标条件: 具有工程总承包管理能力的企业，可以是设计、施工或项目管理单位； 具有相应资质等级的设计，施工或项目管理单位或组成联合体投标，由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩单位比较少，
在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件，以促进工程总承包行业的发展； EP C工程总承包一般应明确招标要求EP C招标可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成设计方案之后进行，既方案未定的EP C工程总承包招标和已定方案EP C工程总承包招标。无论是哪一种招标，一般应明确招标的需求。 细化建设规模：房屋建筑工程包括地上建筑面积，地下建筑面积、高层、户型及户数，开间大小比例，等车位数量或比例等，市政工程包括道路宽带，河道宽度，污水处理能力。 精细化建设标准：房屋化建设工程包括墙、地各种各种装饰材料的材质种类，规格和品牌档次，机电系统包含的类别，机电设备材料的主要参数，指标和品牌的档次各区域末端设施的密度，家具配置和数量和标准，以及室外工程，园林绿化标准，市政工程包括各种结构层，面层的构造方式，材质厚度等。划分工作责任:除设计施工以外的其他服务工作的内容、分工与责任。 房屋建筑工程还应明确是否采取工业化建造方式、是否采用B I M技术等。 EPC工程总承包的计价模式 EP C工程总承包招标在需求统一、明确的前提下,由投标人根据给定的概念方案(或设计方案)、建设规模和建设标准,自行
1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总 承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2、E+P+CM模式 设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construcion management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模 式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。EPCM 承包商是通过业主委托 或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。当EPCM总承包模式实施一次性总报价 方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。 3、设计+施工总承包（D+B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。 图：工程总承包的主要方式 融资运营 1、项目BOT模式 BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设-经营-移交，指一国政府或其授 权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源 永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。有时,BOT 模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo-
一期工程项目管理经验总结 日期：2006-8-25 1.管理必须强势，原则问题不容讨论： ?当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必 须矫枉过正 ?不以规矩，不成方圆，必须要求施工单位严格按照规范作业 ?规范是最低要求，而不是选项或议题 ?必须严格按照施工图施工及验收 工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、 质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同 对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从 严处罚，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，导致管理方权威扫地，最终失 控 ?必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程， 否则，对厂务部门贻害无穷 ?不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量，万事靠自己 ?业主需要去管理监理和管理公司 2.质量管理问题： 中国人的火箭、飞船可以上天，说明我们绝不缺乏创造力和智慧，但我们的普 通工业产品，包括工程项目往往成为低质品的代名词，甚至国人自己都不愿选 择国货，说明我们的责任心存在问题 我们所面对的工程，是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项 目，不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，我们所面对的，大多是质量通 病，但小毛病很可能会带来大损失 ?质量管理必须从细节着手，因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的 工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上，控制工程 质量不需要多高的创造性，而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟 单项质量缺陷并不可怕，可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容，可怕的是不
拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯 工程质量是按照工序工艺标准一步步建造出来的，而不是检查督促出来的，不 具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必须坚决淘汰 ?质量控制的关键是过程控制，而非事后检查和修补 ?工程质量管理应以施工单位自我管理为主，不具备自我质量管理控制能力、意 愿的单位必须坚决淘汰 ?选择良好的施工承包商未必得到良好的工程，但选择不良承包商肯定得到差工 程 ?专业项目必须选择有相关经验的专业施工单位，“万能公司请免开尊口” ?业主的质量检查独立于监理体系，更不能代替施工单位的自检 ?监理、施工单位是给别人做事，厂务人员是给自己做事，一个劣质项目会让你 “受用无穷“ 必须熟悉有关施工及验收规范和施工图，纠正施工单位的违章行为与质量缺陷 要言之有据，不能泛泛而谈，只有打得准才能打得狠，才能起到从严管理的作 用 ?工期、质量、费用上的让步换不来合格的质量 ?工程款的支付必须与工程质量挂钩，不合格的工程量决不能得到工程款 3.问题处理： ?切忌用新的错误掩盖原有的错误（错误会互相放大，类似乘法关系） ?工程质量问题必须从使用、运行、维护的角度出发去处理，要考虑长远利益， 切忌短期行为，临时工心态 ?发生问题应该第一时间就地解决，不应久拖不决，不能指望时间冲淡问题 ?发现质量缺陷应该及时整改，不允许完工后再处理以避免更大的损失 ?切忌用不规范的方法解决问题，施工及验收规范是底线 ?纠正违规行为应该采用书面通知的形式，以保留书面证据 ?在确保施工安全的前提下，要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件，必 须学会权衡与取舍 ?技术变更也要得到书面批准 4.关于管理体系：
大型建筑施工企业EPC总承包模式发展 我国工程建设领域普遍实行设计、采购、施工分别招标，由不同单位承包实施的组织方式，责任主体不明确，工程项目成本、工期、质量难以控制的问题较为突出。EPC总承包通过总承包单位对整个工程项目进行整体构思、全面计划、协调运行，实施前后衔接的系统化管理，有效解决了上述问题。传统的设计与施工分离的方式在技术与市场因素驱动下正向工程总承包方 式转变，EPC总承包模式在国内煤炭基本建设领域选煤厂项目建设中被广泛采用。 目前，国内煤炭行业采用EPC总承包业务模式的企业大多是煤炭工业设计单位和选煤行业主要设备供应商，大型建筑施工企业承建EPC总承包项目所占比重较低。为了顺应市场需求，提高企业利润增长点，大型建筑施工企业也已扩大EPC总承包项目业务。结合我公司近年承建的PC、EPC总承包项目实施经验，现对大型建筑施工企业进行EPC总承包项目管理进行探讨。 1 大型建筑施工企业发展EPC总承包模式的优势 1.1具有衔接紧密的组织体制和运行机制。大型建筑施工企业在发展中形成了功能完善、协调有力的组织机构，拥有战略定位、市场开发、施工管理、经营管理、后勤保障的组织机关；拥有及时、准确的决策和有效、快速的组织协调能力；拥有项目施工管理、采购管理、项目开车和技术服务的高素质人才队伍；拥有多年合作的设备、材料合格供应商及劳务公司，拥有丰富的与设计单位相互协作的经验；拥有有力的制度执行力和运营程序制度，为EPC总承包项目管理工作开展提供了体制保障。我公司加之有多年的选煤厂运营经验，可为业主提供EPC总承包服务的延伸。 1.2 具备项目运作的专业技术能力。大型建筑施工企业对项目的执行计划、程序文件和作业文件编制和执行具有丰富的经验；对项目的施工、工期、质量、安全以及各工序的作业具有强大的