一
这是个面海背山的西班牙风情项目
二
这是个在非主流区域的超体量项目
三
这是个有许多利好因素与优势组成的项目……
看待事物的角度不同，得出的结果也不同。
周视的角度[ 招商漳州卡达凯斯 策略思考汇报案 ]
项目特征：
大多长高
体量产品推广定位
如果，漳州周边市场是消化项目的主力。那么，厦门市场便是主力之中的核心。
为项目树立高度与形象中，区域成为首要障碍。
如何定位这个区域，
决定了项目的起点与高度。决定了项目的起点与高度
壹。
区域与区隔。
区域
漳州招商开发区，既有认知的岛外，非主流区域。
不管是不是国家级开发区，开发区就意味现有不便利。
不管媒体与市场管它叫厦门南岸，海西，还是滨海新城、受众并不认为这就是厦门。
区隔——如何区隔？
是与厦门热点片区——
五缘湾、湖边水库、会展中心可比肩的区域？
是与同安、集美、海沧、翔安
四大岛外区相比毫不逊色的区域？
是无需比较，应该传递一个全新的国际滨海新城？
一般区域的站位
要么在于看待区域的角度，要么在于对区域优势的整合。
漳州招商开发区优势：
·国务院批准的国家级开发区；
·拥有海岸线28公里，-8米以下深水岸线长达13公里；
·规划有“三海八园十二景”：三海特色、八大园区、十二景点；
·南太武旅游区、南太武高尔夫球场、加走湖公园、南炮台公园、静湖公园、
南鼎山公园等资源尽归于此 ；
·厦大漳州校区、厦大附中、附小均落户于此，片区更有规划的幼儿园、实验小学等；·厦漳跨海大桥2012年底完工，建成后厦漳车程仅需20分钟；
·厦漳第二海上通道—厦漳海底隧道目前也在建设规划中；
· 2.2平方公里的中国首个生态型人工岛—双鱼岛落户于此，总投资30亿；
·造城运营专家—招商局打造第二蛇口，其开发区的港口、区域开发都归属招商局负责。......
高起点国际化规划
……………地理地貌
极尽优越
全新的纯粹的区域
顶级配置不
逊五缘湾一个天赋优越的国际级人居板块！
“取法其上，得乎其中”
定位厦门湾南岸，太泛；
定位“厦门第五区”，建立不了独有联想
既不能直指漳州开发区，任何新区又都可以如此称谓
何况岛外四大区域中，
像翔安、同安等区域印象中的楼房档次均不高
如此，
立足区域之中，不如立足整个厦门
列入区域价值比较之中，不如建立区域价值的级别
厦门湾 接轨国际的重镇1 没有岛内岛外，南岸北岸之分，直接划入厦门湾、大厦门
没有区域对比，站在整个厦门湾建立自己的级别
漳州招商开发区的描述
123
2 传递区域高度——整体规划优势、招商品牌优势
3 强调整体区域的高规格
高规格，并与项目体量的契合
在这样一个区域里，卡达凯斯占有什么样的地位？
楼盘与地盘。
贰。
扫描卡达凯斯
建筑：
超现实主义画家达利的故乡—原味西班牙卡达凯斯小镇生活。总建面80万平米，总投资约40亿。
资源：
背靠南炮台公园、一线临海，远望厦门岛上的南普陀山和山下的厦门大学，毗领双鱼岛，周边厦大厦小厦中一应俱全。配置：
自备精品度假酒店、超星级会所、婚礼教堂、主题商业等。背景：
中国最具实力的城市运营商——招商地产打造。
国际起点的片区
+
先天优越的品牌
+
理念超前的规划
+
品质卓越的产品
显然，卡达凯斯的最大优势不是单一卖点的突破
而是资源的整合。
在整个厦门湾一线海景项目比较中：
①有一线临海的不一定靠公园
②有大社区的不一定有星级酒店、星级会所
③有星级酒店会所商业的又不一定是大社区
④是大社区临海的又不一定是品牌发展商打造
卡达凯斯的整合优势在于：
别的项目只能依靠社区体量，我们具有完整城市意向。
别的项目是社区依靠片区，我们是社区提升片区。
别的项目为了优势要寻找资源，我们在于不能浪费资源。别的项目依靠片区国际化配置，我们项目起点就是国际化。
它 / 代表了一种新的人居高度，人居新地标
在厦门湾重现。
房地产营销推广方案 由于房地产与一般商品具有异质性如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等随着房地产竞争的日趋激烈相应的营销策划也十分火暴因此策划创新成为制胜之道对于房地产的营销策划主要是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式等方面进行创新激发潜在消费需求或争夺现有顾客其创新可以体现在创造一种新产品（如规划设计方面的独特性）；提供一种服务模式（如管家式的物业服务）；倡导一种生活方式（如运动、健康、休闲、品位等）；营造一种文化等等 一、未来发展趋势 一方面是房地产已经进入品牌竞争时代房地产市场的竞争已从价格竞争、概念竞争转而进入品牌竞争阶段企业更注重对品牌的培养与利用因此应注重对品牌的不断强化输出品牌核心价值进行统一品牌之下的分品牌战略；同时广告意识要超前推广手段整合性强利用一切可以利用的传播资源强化产品的概念另一方面是消费市场日趋理性和个性化近年经济持续放缓居民收入（包括预期收入）持续下降实惠性的心理占据主导地位；消费者经过长期的广告浸淫偶然性、冲动性购买行为减弱理性购买行为增强；各种不同类型的消费者对楼盘的选择逐渐建立自己的标准和喜好消费者对商品房的选择会更趋“个性化”会更加考虑自己的心理需求寻找更加适合自己的楼盘随着房地产市场竞争的加剧大型化、集约化楼盘将成为未来市场竞争的热点；针
对不同消费者的市场细分趋势日趋明朗以满足不同类型消费需求的 消费群；“设计时代”开始回归发展商更加重视产品的开发对楼盘的前期规划和设计将更加重视竞争手段将会全方位、多元化如一些大型的楼盘具备综合的竞争优势而中小型盘就必须以其个性化和特色需 求也在市场占据一席之地在未来的发展过程中将进一步追求境界（如历史、人文、文化等）；追求近距离（如与商务区、高效、车站等接近）；追求洁净（对光线、绿化、天然气配备等）；追求宁静（密度低、生态景观台等）等等不仅对配套设施的需求提高而且对房地产开发商的品牌高要求；不仅对设计有相应要求可能还会对社区居民的生活群和社交卷具有相应要求；不仅对楼盘的品牌有要求可能对设计和制造过程中的环节比较关注在市场竞争形势进一步白热化的情况下 如何进一步挖掘自身楼盘的附加价值稳定价格、吸引客源如何根据目标消费群的理性购买需求进一步深化自身楼盘的优点使目标消费群 产生“物有所值”的感觉如何继续建立自己独特的品牌个性突破强劲对手的包围在市场上继续掀起一股新的旋风如何适应“个人置业时代”的新趋势这些都迫使开发商需要进行系统的全程营销策划 二、房地产全程营销策划 一是策划为先在整个项目开发过程中从思维上应该策划在先包 括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销策略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系统策划策划是建立在相应的市场调查的基础上调查既可以是一手的资料也可是二手的如包
房地产广告策划方案 方案
房地产广告策划方案索引： 一、总览目标 二、分期目标 三、工作内容日程明细 四、入市前广告媒体整合 五、入市前现场策略 六、入市前广告宣传程序 七、软性新闻炒作主题 八、入市前公关谋划 第一篇项目广告策略 索引： 一、总览目标 二、分期目标 三、工作内容日程明细 四、入市前广告媒体整合 五、入市前现场策略 六、入市前广告宣传程序 七、软性新闻炒作主题 八、入市前公关谋划 1、总览目标 2、A、为楼盘正式公开销售做好必要和详尽的准备。
3、B、进行入市前的信息预告，预热市场，制造局部供不应求的楼盘形象。 4、C、展示一个成熟、稳健和专业的发展商形象和楼盘形象。 2、分期目标 分三期工作：准备期内部认购期开盘期 3、工作内容日程程序 准备阶段（2011年月日前） 市场形态：项目面世在即，前期虽已有周密的市场调查作为操盘基础，但市场动向未明，一切充满变数。 分期目标：涉世之初，迅速树立工地形象和小区形象，以谚城品牌和银都佳苑形象包装为主，基本落实售楼前的各项准备工作；并采用接触性策略以创意广告和软文炒作切入市场。 广告主题：“都”之系列篇――春夏秋冬（尊品水乡，梦幻人生) 工作内容：1、广告策略制定； 2、工地形象墙包装； 3、楼书、宣传折页的规划、撰文、设计与制作； 4、售楼资料的设计与制作，包括户型平面图。 媒介选择：都市品牌报、伊犁日报、时鑫DM广告 预热阶段（即内部认购期，月日至月日） 市场形态：售楼前的各项准备工作已基本就绪，内部认购信息同期发布，形象推广和概念炒作计划启动，争夺市场的眼球。 广告目标：让潜在置业者对楼盘独特USP及项目质素有不同程度的印象，进一步加深发展商的品牌美誉度，拉高项目的知晓度，为随后的项目开盘营造良性媒体宣传空间。 广告主题： “色”之系列篇――晨午暮篇（傍湖祥品，湖畔富（福）宅） 工作内容： 1、硬广告及网络广告的项目形象宣传； 2、以软文的形式对“银都佳苑”概念和“银都佳苑”的生活方式进行炒作； 3、内部认购信息发布广告； 4、派发宣传资料、夹报； 5、售楼中心包装； 6、对各项准备工作（销售模具、样板间、交屋标准等）作进一步的完善。 媒体选择：都市品牌报时鑫DM报宣传折页、夹报 正式入市即开盘阶段（即公开发售期，十八天，8/8—9/6）此处暂略，见第二部分。 4、入市前广告媒体组合 入市前的广告媒体组合应以户外广告和现场形象包装为主，配合主题宣传活动及相应的报纸广告。 ◎户外广告：工地围墙，以形象宣传为主等。 ◎报纸广告：包括主题以下活动的策划、软性新闻报导及以形象广告为主的硬性广告。 ◎媒体选择：以都市品牌报、伊犁日报、时鑫DM报为主。 5、入市前现场策略 现场卖场目标： ◎营造销售气氛，给买家强烈的销售感染力 ◎突出项目的主卖点，体现项目在当地与众不同的风格与个性。
余货促销推广方案 市场背景： 市场各项目均以居住产品为主打，价格作为竞争主武器，加大优惠的促销手段愈演愈烈，针对公司项目商业及住宅体量的比重，营销中心提出，产品差异化，价格多样化的促销方案。 一、推广目的 1．短时间内（不超过4个月）清完项目（公寓除外）所有货量，促进销售，回笼资金； 2. 保持市场关注度，积蓄及消化客户资源； 二、住宅部分 宣传核心：城市的繁荣，英德最具价值府邸 主题基调：稀缺、价值洼地 宣传概念： 1）现房，即买即住； 2）区域价值提升，土地放量紧缺； 3）成熟区域，英德投资热土； 4）地位价值初显； 5）周边60万方商业氛围初显端倪，20万消费群体炽热追捧。 推广策略 销售推进策略 策略一：客户资源再度深入挖掘 背景： 1.目标客户资源重新整合； 2.口碑效应促成交易比率增加。 策略： 1.通过业主互动，深度挖掘潜在口碑目标客户资源； 2.通过大客户购买推荐，以点对面进行针对性专员销售；
3.适当补充楼盘的媒介投放，提炼优势释放其他项目周边； 4.更换户外广告风格，焕然一新亮相全城； 5.本地中介机构参与项目互动，不少于10家以上作为第一轮合作，并且在后续运营中长期确保10家以上合作关系。 策略二：提升目标客户综合满意度 背景： 1.目标客户对价格敏感度高是基于对项目的其他方面的不满足感所致； 2.现场气氛冷淡、老旧、缺乏新鲜探求认知感； 3.看房路线设计、小区环境展示需调整优化。 策略： 1.统一销售说辞，规范接待流程，提高接待质量，提升项目美誉度； 2.适当增加有助于提高现场亲和力的设施和设备； 3.针对性地设计销售接待参观路线； 4.给予客户反复比较、思考的空间，增加对产品的认知，提升对项目品质的再认知。 策略三：促成目标客户下单 背景： 1.目标客户流失严重，绝大多数因价格的敏感性而放弃； 2.项目的促销手段与手法不够，消费者欲望诱导性微弱。 策略： 1.保持项目销售均价调整现有的价格体系，充分体现产品的景观、户型、楼层、朝向等指标差异； 2.制定相应的促销策略，可以参考特惠房体验等活动进行媒介宣传，并通过全城营销对项目整体形象的维护； 3.销售现场气氛的营造上，除了亲和力、专业性沟通、背景音乐之外，应增加项目信息的明确传达； 4.来访客户的信息搜集及回访计划安排及时，群策群力，认真研究意向客户的购房需求动机及反馈意见； 5.增加有利于销售信息流沟通的宣传资料、销售工具，促进销售。
房地产整合推广方案一、太原楼市分析 个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。 二、项目物业概述（略） 三、项目物业的优势与不足 优势： 1、位置优越，交通便捷 位置优越：处于北城区的成熟社区之中心；徒步3分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。 交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全
室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场 室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉OK酒廊 3、小户型 2房2厅、3房2厅，面积68.79——106.92平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。 不足： 1、环境建设缺乏吸引性景观 环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣；不利于提升HS花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆；同时也不利于满足区内居民的荣誉感。（现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求） 2、物业管理缺乏特色服务 物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求（事业有成、时尚、享受）开展特色服务，使HS花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。
四、目标购房群 1、年龄在35——60岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人 家庭构成：1—3口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年2、年龄在28——45岁之间事业蒸蒸日上月收入在3000元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主 家庭构成：1—3口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年五、项目物业营销阻碍及对策 阻碍： 1、HS花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。 2、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。 对策： 1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。 2、商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。 一是区内人气不旺，二是HS花园离大型购物中心太近。
xxxxxxxx公寓项目营销策划方案 目录 第一部分：市场分析 一、项目基本情况 二、、本地区项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析 三、细分市场（中高端花园洋房）项目推广策略分析 四、细分市场（中高端花园洋房地产）广告传播策略分析 五、细分市场（中高端花园洋房地产）发展趋势 六、主要竞争项目及楼盘分析 第二部分：SWOT分析 一、项目优势 二、项目劣势 三、项目机会 四、项目威胁 第三部分：项目定位策略 一、目标客户群说明 二、项目品牌定位策略 三、楼盘品质定位策略 四、物业定位策略 五、推广定位策略 第四部分：项目营销推广
一、项目现场包装 二、建设步骤建议 三、广告推广策略 第五部分：项目销售策略 第六部分：宣传推广计划 第一阶段：品牌推广 第二阶段：楼盘品质塑造 第三阶段：营造销售氛围 第七部分：媒体广告 一、整合传播策略 二、媒体组织和规划策略 三、具体实施措施 后记 第一部分：市场分析 一、项目基本情况： “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后，在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩，总建筑面积70多万平方米，分七个组团进行开发。 “南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南，南方香榭里以北，毗邻已近实施的高（二郎高庙村）九（大坪九坑子）路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道，可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区，同时，石桥铺高新区城区配套，给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。
“南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余，更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点，既有着山城的高地田园风貌，空气清新，又可远眺歌乐山、南山，山色氤氲蔚然，居住其间心旷神怡。 目前，该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建，进入正式施工建设阶段，项目将于年内正式开盘，并开始推广和营销。 二、项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析： 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房，项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看，今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目，相对去年同期，增长幅度很大。 不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点，目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。 在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个，不少项目在房交会上的表现都异常活跃，因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。 同时，根据相关媒体所进行的市场调研来看，目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃，体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。 三、细分市场（中高端花园洋房）推广措施分析 ●高撇脂营销、推广策略风行 由于中高端住宅的特殊价值定位和推广目标人群的不同，本地区的中高端花园洋房普遍采取了高撇脂的营销、推广策略，即采取高投入、高溢价的推广策略，在项目入市阶段便采取强势的广告推广手段，对项目核心优势和买点进行大规模的广告宣传和推广，以达到先声夺人、取得市场领先的目的。 ●电视广告媒体开始占据媒体发布的主流
房地产整合营销 操作程序 第1操作环节：房地产市场营销的战略转移 第2操作环节：房地产整合营销基本程序 第3操作环节：房地产整合营销误区防范 第4操作环节：房地产整合营销的障碍克服 第5操作环节：房地产整合营销对发展商的要求 第6操作环节：房地产整合营销实战流程设计 使用指南 整合是当前房地产领域的热门话题，整合营销则是美国大学里衣食无忧的教授们设计的好概念。本手册不拘泥于概念的阐释，而是从房地产整合营销的实战模式出发，为发展商解决现实难题、提升核心竞争力，提供全方位的解决方案。在此期间，令我们思考的一个问题是，整合营销传播需要一个集权者吗？ 第1操作环节：房地产市场营销的战略转移 房地产营销的4P策略 传统的4P理论始创于1960年美国的密歇根州立大学，它认为市场营销的根本问 题在于解决好四个基本要素： I、房地产营销产品策略（Product） 它是房地产营销首要因素，房地产企业必须营销市场所需要的产品，才能生存。房地产市场营销组合中房地产产品是最重要的内容。 2、房地产营销价格策略（Price) 房地产的开发建设、买卖、租赁、抵押、土地出让、转让等营销，都是商品经济活动，必须按照市场规律、经济原则实行等价交换。掌握房地产产品价格的形成过程与房地产产品定价的方法，灵活运用各种定价的策略是开展房地产市场营销活动的主要手段。 3、房地产营销渠道策略（Place) 市场营销渠道决策是房地产企业的最重要的决策之一。配销系统则是重要的外部资源，通常需多年的营造才能建立起网络。它和房地产企业的重要内部资源如制造、研究、工程和销售队伍及设施可以相提并论。其表现为对许多经营配销业务的独立房地产企业及其服务的特定市场所承担的重大共同义务；还表现为对构成这样一种经济实体的一系列方针和经济活动所承担的义务。房地产业逐渐呈规模发展态势，因此其营销渠道以及与之适应的配销系统
品牌整合推广服务协议 甲方： 乙方： 经甲乙双方协商，在公平、公正、互惠互利的原则下达成以下协议： 一、标的内容: 北京花园项目广告策划及广告推广服务 二、甲方委托乙方的工作内容： 乙方专门成立北京花园项目小组，负责北京花园项目的北京花园项目广告策划与实施，包括以下内容： 一、北京花园项目全程广告策划 1、北京花园项目广告市场调查与分析 2、北京花园项目广告定位 A：市场定位 B：功能定位 C：形象定位 3、整体广告策略拟定 4、媒介策略的制定 5、促销活动策略及工具选择 6、公共关系策略（含各类公共关系活动、新闻炒作等策划） 7、分阶段广告策略的制定 A：进入市场的时机与姿态 B：调整与控制策略 C：分阶段目标制定 D：分阶段战术的安排。 8、整合营销传播阶段性策略与组合 A：筹备期策略 B：试销期策略 C：引销期策略 C：强销期策略 E：促销期策略 F：尾盘期策略 二、北京花园项目全程跟进与反馈 1、实行例会制；
2、实行专案小组制； 3、定期与销售小组沟通； 4、定期广告发布效果跟踪调查及信息反馈； 5、定期竞争对手媒介投放监控及信息收集； 6、广告成本预算及费用监控。 三、北京花园项目品牌管理规划 1、基础系统设计 A：标志 B：标准字体 C：标准色 D：象征图形与吉祥物 E：标准组合 2、应用系统设计 A：楼盘展示系统设计 B：销售用品系统设计 C：楼盘导示系统设计 3、户外广告类 A：现场导示牌 B：路牌广告 C：候车亭 D：车体广告 4、品牌强化活动策划北京花园项目开工、封顶、开盘、入伙、联谊等有关活动的组织与品牌强化策略。 四、北京花园项目全程宣传品设计、制作 1、售楼书设计（含单张、折页设计等） 2、售楼处展板设计； 3、购楼导向手册； 4、其它宣传品的设计； 五、媒体广告实施 1.媒体选择及介入策略； 2.报纸广告创意； 3.电视广告创意；
【房地产】新天地花园营销推广策划提案 地产界竞争猛烈，硝烟充满，每天都有高楼大厦拔地而起。一个地产项目营销要迈向成功，会遇到一系列的咨询题，需要打开咨询号，找到答案。现在，就让我们来查找新天地花园营销推广所需要的答案吧！ 一、我们需要什么样的主题形象？ 楼盘推广，应该有一个鲜亮的主题形象，如此个性突出，容易引来市场的关注，促进销售的成功。东莞进展商各出奇招，使地产舞台异彩纷呈。新天地花园如何样表现自己呢？卖楼，不仅卖给消费者一个居住空间，还应“附赠”一种新的生活方式，一种对美好生活全新的诠释。这是我们摸索的着力点。 都市呼吁爱 都市生活从大自然进入林立的水泥森林之中。车水马龙穿梭在缺乏优美的钢筋结构里，失去了绿色，失去了沟通，失去了人一辈子应有的爱。如果将自己锁在孤立的空间里，一成不变地守着时代进展带来的所有电器文化；或将自己沉迷于虚拟的世界，一切的感情，一切的一切，在非现实中喜怒哀乐。逐步??那个都市就会没有了欢乐，没有了激情，没有了生命力。 假若，有户人家透过半掩的玻璃窗，闲适地享受着户外的盎然绿意，观赏自然对人的关爱，呼吸的不再是呛鼻的空气，抚面的不再是凄凉的晚风。这种感受，如此的生活，是否是都市中现代人家的追求？
假若，有户人家在回家的路上，被左邻右舍咨询好，道声工作辛劳了，每一张笑脸，每一声咨询候，以及小区里成群的儿童嬉戏的场景，激荡着内心的感谢与欢乐。可曾再挂虑着工作的烦心，琐事的愤慨，轻松地沐浴着都市文明中主动的人文，是否是繁华都市中康乐人家的梦境？ 如果，您和家人深爱着家，流连于家的温馨与浪漫，不用去酒吧酣醉，不用再去迪厅疯狂地发泄，将每一点关爱凝注在魂牵梦绕的心灵居所，或在阳台上相濡以沫，或在小区内花前月下，是否这确实是幸福人家的写照？ 如果，您已不通宵达旦地在侃网中迷惘，体会的是信息世界飞速进展给您带来的成功与欢乐，领会着因特网给予的时尚与杰出，每一天轻松享受着局域网为您打理生活的琐碎。新的世纪，新的时代，是否这确实是富贵人家的豪情？ ?? 如此的时代，如此的都市，如此的人家，都将是新天地花园给业主营造的天堂，把来自自然、社区、世界的爱和亲情、爱情、友情以及天地间种种亘古永恒的爱，精心缔造一处爱的家园，是我们所要阐述的思想与理念。 呼吸着爱的温馨与亲切，一种意境，也是一种梦境??都市的月光与爱在夜空中徜徉??我们应该“爱”！因此，我们选择“爱”作为项目推广的主题。 考虑到“爱”的表达不应过于直白，而应内涵丰富，富有意境，因此有必要给新天地花园取一个推广名，就叫做“LOVE时代”。如此，“爱”的表达现代、时尚，既突出个性，主题鲜亮，又和都市现代生活紧密相连。