就业面试题
─项目部分
1.总体
1.请简要描述一下你对ERP系统或CRM系统的理解（任选其一，可以是任何方面，100
字以内即可）。（5分）
,ERP的科学定义是:ERP ─Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。;
ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
-u L K0is通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密5_地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP
个人理解：ERP就是企业资源计划系统，至于其它的我也不太清楚。
2.如何管理好一个团队?
3.你做了哪些项目，主要负责什么？
(1)准确说出每个项目的名称，分别讲出在项目当中所做的事情；(2）非常熟悉自
己所负责的事情，要考虑到面试官有可能问到的一些问题。
4.写一段你的工作开发经历800字,要突出技术亮点,人员怎么分配,使用什么版本控
制等,背熟
5.项目的模块有哪些？
把项目当中的模块背诵清楚，
6.为什么项目要做这么久？
熟悉在项目开发中，各个环节所占的时间。项目时间的弹性可以体现在售后维护这块，时间多出的话可以划在维护这块。
7.项目中为什么要用到AJAX？
8.项目中的数据都是从SQL中查出来的吗？
9.你做过的模块中，那个模块实现的最难？
10.你们的项目是怎么样管理的？
可以从配置管理入手回答
11.你们是怎样开发一个项目的？
--需求，设计，编码，测试，上线。
12.在项目中遇到困难是怎样解决的呢？
-- 先是自己试着在网上找解决方法，如果解决不了的话，寻求同事帮助，同事们也没办法的话，最后把问题升级由项目经理拿到公司里去找人解决。如果上面还不能解决的话，改方案。（一般到最后这种情况不会轻易出现，在调研时候会评审看看实现的难度在确定）
13.在项目中你们会做测试吗？说说单元测试的流程。
--做，还会有交叉测试。流程-跑功能点，参照是按照需求来测。当然还会测一些验证相关的判断。11.在这个项目中，你们都用到了哪些技术？为什么要用这些技术？
14.你们这个项目卖了多少钱？
我们只是开发人员，合同价格是保密的，具体不是很清楚。
15..项目开发的流程。
（1.）需求分析：通过对客户业务的了解和与客户对流程的讨论对需求进行基本建模，最终形成需求规格说明书。
（2.）总体设计：通过分析需求信息，对系统的外部条件及内部业务需求进行抽象建模，最终形成概要设计说明文档。
（3.）详细设计：此部分在对需求和概要设计的基础上进行系统的详细设计（也包含部分代码说明）。
（4.）开发编程：对系统进行代码编写。
（5）.测试分析与系统整合：对所有功能模块进行模拟数据测试及其它相关性测试并整合所有模块功能。
（6.）现场支持：系统上线试运行进行现场问题记录、解答。
（7.）系统运行支持：系统正式推产后，对系统进行必要的维护和BUG修改。
16..你们做项目是怎样分工的？
（1、）产品经理的基本活动包括：制定计划、协调资源、关注和控制计划进度、控制客户期望值。
（2、）开发经理是具体开发过程的领导者，必需由熟悉业务和开发技术的专家担任。开发经理的职责是界定需求，确定适当的技术构架和体系，保证软件产品按照设计的标准开发。
（3、）设计师准确把握客户需求并提供可行的实现思路。设计师的基本活动包括：进行需求分析、进行构架设计和功能设计，按照规范编写相应的文档，将设计思路传播给开发人员、测试人员。
（4、）测试经理是测试活动的领导者，是公司内部认定的产品质量责任人（项目经理是对外的软件质量责任人）。测试经理的责任是计划和组织测试人员对目标产品进行测试，发现bug、跟踪bug直到解决bug；计划和组织用户培训工作。
（5）开发人员根据设计师的设计成果进行具体编码工作，对自己的代码进行基本的单元测试。通常3～4个开发人员组成一个开发小组，由一个team leader带领进行开发活动。开发小组team leader由小组内技术和业务比较好的成员担任。team leader通常还负有进行详细设计和走查小组成员代码的职责。考虑到team leader需要进行详细设计、编写文档，和小组成员进行沟通，因此一个team leader的开发任务不能超过开发人员的平均任务量。对开发人员而言，必需具备产品开发所需要基本技术、技能，比如编程语音、数据库应用开发经验等。如果发现开发人员不完全具备这些技能，开发经理和项目经理应该提供必要的内部或外部、培训，以使开发人员具备这些必要的技能。
（6）、测试人员根据测试经理的计划和测试总体方案对目标产品进行测试，编写测试case和测试代码，发现和跟踪bug；编写用户手册；进行用户培训和教育。
（7）、项目实施人员是针对工程性质的项目必需的人员配置。项目实施人员负责软件系统安装配置、系统割接、运行期间的维护工作。
17..你们团队有多少个人？分别由哪些角色组成。
根据项目规模，一般来说中型项目不超过12人。角色参照上题。
18..你参与了哪些项目？
说出简历中列出的项目。
19..说说你最熟悉的项目。
对于自己来说，最熟悉的项目是最近的项目或是自己在项目中担任的工作比较多的项目。
20.你以前的公司是什么性质的？
明确是国有还是私营、合资或是外资等。
21.你以前的公司主要做的是哪一类的产品？
一般公司所做的产品具有专一性，需要根据自己所做的项目来确定。
22.你在你们以前的公司是怎样工作的？
项目流程及工作流程。
23.你做了哪些项目，主要负责什么？
(1)准确说出每个项目的名称，分别讲出在项目当中所做的事情；(2）非常熟悉自己
所负责的事情，要考虑到面试官有可能问到的一些问题。
24.项目的模块有哪些？
把项目当中的模块背诵清楚，
25.为什么项目要做这么久？
熟悉在项目开发中，各个环节所占的时间。项目时间的弹性可以体现在售后维护这块，时间多出的话可以划在维护这块。
26..项目中为什么要用到AJAX？
27..项目中的数据都是从SQL中查出来的吗？
28..你做过的模块中，那个模块实现的最难？
29..你们的项目是怎么样管理的？
30..你们是怎样开发一个项目的？
软件项目的开发无非就是需求分析，设计，编码，测试，安装部署这几个大的方面的阶段。需求分析阶段是最重要最具有挑战性也是消耗时间最长的一个阶段，一个软件的成败就与前期阶段的需求是否做的充分有必然的联系，然而我们如何去做好一个需求呢？关键在于如何去与客户进行良好的沟通，揣摩到客户心目中所需要的产品是个啥样。这个分析不仅仅只包含客户所提出的要求，因为在短暂的时间之内客户不可能把各个方面的需求都统一表达出来，那就意味着我们只能从客户的口中获取到20%或者30%的信息，那么至于还有百分之几十的信息我们又从哪个地方去获取呢？那么我们就必须融入到社会的实践之中，从现实中去体验生活，去真正的了解客户的需求。需求做好了就相当于完成了一半，那么设计方面就是将我们所获取的需求怎样系统化、自动化的联系起来，更加人性化的体现客户的需求，达到一个融会贯通的地步。这一步也是很重要的，它直接联系着编码工作是否能够顺利的进展（其中包括数据库设计，各个功能模
块的设计或整体框架的设计）。编码阶段的时间比较少，但遇到的问题也是比较多，譬如：技术上的、或者需求不清晰的地方，那么这个就存在着要项目组成员之间需要良好的沟通，以及项目经理对于各个方面的协助。适当的召开例会，了解各项目组成员的工作情况，及时的将问题反馈以至于更好的解决问题，推动项目的快速前进。测试在我们开发中是比不可少了一步，主要是提高项目的可用性质量，减少运转中差错。包括：单元测试、基本功能测试、系统测试、性能测试等方面，对于我们研发人员而言主要是单元测试，要保证自己的部分没有出现问题，才能保证整个系统的运行。安装部署那就是项目的开发基本结束，但是后续还需要维护。9.在项目中遇到困难是怎样解决的呢？
-- 寻求帮助，先是找周围的人，再则上网找，最后把问题升级由项目经理拿到公司里去找人解决。如果上面还不能解决的话，改方案。（一般到最后这种情况不会轻易出现，在调研时候会评审看看实现的难度在确定）
31..在项目中你们会做测试吗？说说单元测试的流程
--做，还会有交叉测试。流程-跑功能点，参照是按照需求来测。当然还会测一些验证相关的判断。11.在这个项目中，你们都用到了哪些技术？为什么要用这些技术？
32..在这个项目中，你们都用到了哪些技术？为什么要用这些技术？
33..你们这个项目卖了多少钱？
34..项目开发的流程。
35..你们做项目是怎样分工的？
36..你们团队有多少个人？分别由哪些角色组成。
37..说说你最熟悉的项目。
38..你能单挑一个项目么?
2.需求
3.设计
1.通常，在软件的输入输出设计中，合理的要求是：__B__。
A．数据尽量由用户来输入，以便给用户提供更大的自主性
B．输入过程应尽量容易，以减少错误的发生
C．不能在输入过程中检验数据的正确性
D．在输入过程中，为了不干扰用户，应尽量避免提示信息
2.医院病人的病历主要由三部分组成：基本个人信息，如姓名、电话等；身体检查的信
息，如体重、血型和血生化等；总诊断结果。
请为此设计一套病历管理系统，概要说明一下要用到的要素（类）及相互关系。提示：
每个病人要检查的项目是不定的；
同一个项目可能有多种检测方法，如量体温，可能是口腔、腋窝和直肠；
同一个项目可以用不同的设备检测，检测结果的计量单位可能是不一样的，要求可以自由转换；
有些计量单位是简单的，如体重60kg，有些是复合的，如血生化中ALT881-2600U/L，有些是分类别的，如血型为A。
简略答案（可写在背后）：
4.编码
5.测试
1.软件测试的目的是__C__。
A．证明软件系统中存在错误
B．找出软件系统中存在的所有错误
C．尽可能多地发现软件系统中的错误和缺陷
D．证明软件的正确性
2.你怎么测试一个安装程序？
3.集成测试都有那些策略？
4.公司接到一个项目，开发周期在一个月内，公司发现你能力强，让你做项目经理，你
是怎样做一个简单明了的测试方案？
5.压力测试与性能测试的区别？
6.你在公司是怎么测试的，用了哪些工具？
7.你能接受手工测试吗？
8.怎样编写测试用例，用什么编写？
9.在发现Bug时，你们公司是怎么处理的，你是怎么做的？
10.你以前公司测试是怎样做的，谈谈具体细节？
11.你们在项目中什么时候开始测试？
12.你们用什么方式进行测试？
13.你们都做了什么测试？你们是用什么工具测试的？
14.存储过程？事务？索引？
15.Unix和Linux查看端口使用情况是用什么命令？
16.Loadrunner的中对使用http/https协议录制的应用，脚本分为哪三个部分？集合
点只能插入到那个部分?
17.提交bug的具体流程？bug的级别和优先级？
18.对于银行查账系统的界面你怎么设置它的测试用例功能点？你怎么保证测试用例覆
盖到100%？
19.对于一个安装程序它的测试应该从几个方面来考虑？
20.需求规格说明书需不需要测试人员测试？单元测试是程序员测试还是测试人员测
试？
21.黑盒测试和白盒测试的优缺点？
22.功能测试的标准流程是怎样的？
23.传统的系统测试跟基于web的系统测试有什么区别？
24.你们公司项目的权限管理是如何实现的？
6.发布
项目面试题
总体：
1.请结合一个具体的项目，举几个项目过程中出现的问题及产生原因。
1)需求不明确：客户自己都没有想清楚系统要实现的功能，提不出需求。我们的解
决方案是延长需求开发的时间，采用多种方式如发调查问卷、开需求讨论会甚至
同客户一起工作等做好需求获取，同时需求规格说明书要客户确认，并进行评审。
2)客户变更：要求走变更申请流程，进行变更分析和评估。在保证客户基本功能实
现的情况下，对大工作量的改动（如：涉及到软件体系结构变化的变更请求）会
另外立项为一个维护开发的项目或作为本软件的二次开发版本提供。
2.在一个项目中如何保证软件的质量？
1)做项目计划的时候首先要根据需求确定质量目标和制定质量计划。
2)强调质量意识：预防胜于检查，强调一次要事情做对，强调上游工序为下游提供
合格的产出物，尽量减少各种缺陷的泄露。
3)写测试用例，进行单元测试、集成测试和系统测试。
4)每阶段都进行必要的评审，由需求，设计，开发，测试等各种角色的成员共同来
从不同的角度来发现问题。
3.常用的软件开发模型有哪几种？他们各有什么优缺点？
软件开发模型有瀑布模型、迭代模型、原型模型。
瀑布模型中，软件开发的各项活动严格按照线性方式进行，当前活动接受上一项活动的工作结果，实施完成所需的工作内容。当前活动的工作结果需要进行验证，如果验证通过，则该结果作为下一项活动的输入，继续进行下一项活动，否则返回修改。
瀑布模型强调文档的作用，并要求每个阶段都要仔细验证。但是，这种模型的线性过程太理想化，已不再适合现代的软件开发模式，几乎被业界抛弃，其主要问题在于：
(1)各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大地增加了工作
量；
(2)由于开发模型是线性的，用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，
从而增加了开发的风险；
(3)早期的错误可能要等到开发后期的测试阶段才能发现，进而带来严重的后
果。
(4)原型模型的第一步是建造一个快速原型，实现客户或未来的用户与系统的
交互，用户或客户对原型进行评价，进一步细化待开发软件的需求。通过
逐步调整原型使其满足客户的要求，开发人员可以确定客户的真正需求是
什么；第二步则在第一步的基础上开发客户满意的软件产品。
显然，快速原型方法可以克服瀑布模型的缺点，减少由于软件需求不明确带来的开发风险，具有显著的效果。
迭代模型中，迭代包括产生产品发布（稳定、可执行的产品版本）的全部开发活动。所以，在某种程度上，开发迭代是一次完整地经过所有工作流程的过程：（至少包括）需求工作流程、分析设计工作流程、实施工作流程和测试工作流程。
与传统的瀑布模型相比较，迭代过程具有以下优点：
(1)降低了在一个增量上的开支风险。如果开发人员重复某个迭代，那么损失
只是这一个开发有误的迭代的花费。
(2)降低了产品无法按照既定进度进入市场的风险。通过在开发早期就确定风
险，可以尽早来解决而不至于在开发后期匆匆忙忙。
(3)加快了整个开发工作的进度。因为开发人员清楚问题的焦点所在，他们的
工作会更有效率。
(4)由于用户的需求并不能在一开始就作出完全的界定，它们通常是在后续阶
段中不断细化的。因此，迭代过程这种模式使适应需求的变化会更容易些。
4.瀑布模型包括哪几个阶段，每一个阶段的里程碑式的产物是什么？
瀑布模型将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本阶段，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。里程碑产物：项目总体计划、需求规格说明书、概要设计说明书、代码、软件测试报告和质量跟踪报告等。
5.你们公司项目风险控制是如何做的？
在项目立项阶段，进行可行性分析，分为技术可行性和经济可行性。同时严格规
范软件开发的各个阶段，对于软件开发过程中的各项计划、里程碑产物进行评审。
同时引入项目监督和控制机制，对项目开发过程中碰到的各类风险（政策与行规风险、公司组织风险、客户需求风险、技术风险、质量风险、项目管理风险、人力资源风险）进行跟踪、提出解决方案和反馈效果。
6.项目中的常见风险主要有什么？
政策与行规风险、公司组织风险、客户需求风险、技术风险、质量风险、项目管理风险、人力资源风险。
政策与行规风险：项目开发依据的政策、文件、法规有变化
公司组织风险：公司进行组织机构的调整，协调配合有问题
客户需求风险：客户需求变更
技术风险：技术上面实现有难度
质量风险：项目各部分关联程度太大，软件质量难以保证
项目管理风险：项目管理工作量繁重，对项目困难程度估计不足，项目总体计划制定有问题，导致进度滞后。
人力资源风险：项目组人员不稳定，有可能出现离职、调任、突发的病事假。
7.你觉得在你的项目开发过程中碰到的最大的困难是什么？
交流沟通的问题，包括与客户、上级领导和同事的沟通。对于客户首先要理解客户需要什么，要能够帮客户分清楚什么是主要需求、什么是次要需求，在碰到分歧的时候，要能够说服客户接受我们的解决方案。对于上级领导，要能够及时反映项目状态，同时识别前进道路上的风险，更早的申请（人力、物力）资源。对于同事要就相关联的工作进行充分沟通，达不成统一意见时，可请项目经理仲裁。
8.CMMI是什么？
CMMI是集成软件成熟度模型的简称，是一套完整的方法论和管理思想的体现,共分5级，由低到高分别为：初始级、已管理级、已定义级、定量管理级和持续优化级。其主要目的帮助软件企业进行过程改进，规范软件开发流程，提高软件开发成功率。
需求：
1.需求阶段的主要工作包括哪些？
答：需求阶段分为需求开发与需求管理。需求开发包括需求调研、需求分析、需求规格说明书编写、需求确认；需求管理包括需求变更、版本控制、需求跟踪。
2.需求分为哪几类？分别包括什么内容？
答：分为功能性需求和非功能性需求。功能性需求包括业务需求、用户需求和功能需求；非功能性需求则包含性能、环境、用户界面、安全性、可靠性、可移植性、可维护性等。
3.需求获取的有哪几种方式？并简述外部需求获取的优缺点。
主要有外部需求获取和内部需求获取两种方式。
外部需求获取方式：
1)需求研讨会：优点：了解全面；缺点：成本高、难以控制
2)一对一用户访谈：优点：成本低、了解深入、容易控制；缺点：不太全面
3)与用户一起工作：优点：深入了解细节、成本低、最容易控制；缺点：很不
全面
内部需求获取方式：
1)已有项目的文档
2)已有的项目产品
3)其他需求、开发人员
4)相关业务书籍
4.当用户提出需求变更的时候，你会怎么进行处理？
项目中遇到需求变更是很有可能的，而最重要的是怎么去平衡用户方和公司方。
直接拒绝用户，会导致用户信任度下降，对公司的项目工作造成不良影响；而接受则可能导致项目的成本增加甚至项目最终失败。所以处理需求变更的时候，需三思而后行。应及时告知项目经理，然后认真地分析需求变更对所做系统/模块/功能的影响，并尽可能地参与需求变更评审会议，阐述自己正确的观点。
5.假如让你来做合同类项目的需求调研工作，你觉得应该如何进行？
首先通过各种渠道了解客户方的主体业务，大致工作流程，再结合合同中定义的需求方面的内容，制定需求调研计划；接着根据对客户总体业务的了解，将工作分解和细化，制作需求调查问卷，并记录拿不准的业务问题；带着这些问卷和疑问，到客户方进行详细的需求调研工作，包括参与需求讨论会、与用户一起工作和面对面的访谈。
6.作为一个需求分析人员应具备什么样的能力？
1)倾听能力：理解用户所表达的意思
2)交谈和提问能力：使用合理、巧妙的技巧明确用户的需求
3)分析能力：将需求进行细化、识别的能力
4)观察能力：通过观察了解客户的工作模式及工作流程等
5)写作能力：编写需求文档的能力
6)人际交往和协调能力：获得用户信任、引导用户
7)对行业知识的掌握能力
设计：
1.软件概要设计阶段的基本任务是什么
1)设计软件系统结构，具体为：
(1)采用某种设计方法，将一个复杂的系统按功能划分成模块。
(2)确定每个模块的功能。
(3)确定模块之间的调用关系。
(4)确定模块之间的接口，即模块之间传递的信息。
(5)评价模块结构的质量。
2)数据结构及数据库设计，含数据结构的设计及数据库的设计。
3)编写概要设计文档。主要有：概要设计说明书；数据库设计说明书；用户手册；
修订测试计划。
4)设计评审
2.谈谈关于系统设计中架构、概要、详细设计的理解？
在软件系统的设计阶段，架构设计、概要设计和详细设计阐述了一个系统的设计和实现过程。
从系统分解为层次、层次内的模块以及相互的接口、模块分解为对象以及对象的接口、实现这些对象接口的方法。但每个阶段都有自己独特的一部分。
架构设计重点在于将系统分层并产生层次内的模块、阐明模块之间的关系。主要工作是根据架构分析和设计思想产生系统的架构图，并对架构图进行描述，说明分层的原因、层次的职责，并根据架构图绘制系统的物理部署图，描述系统的部署体系。根据架构图进行模块的划分并阐明模块划分的理由，绘制模块物理图以及模块依赖图。
概要设计重点在于将模块分解为对象并阐明对象之间的关系，引用架构设计说明书中的模块图，并阐述对于模块进行设计的大致思路。主要工作是根据该模块的职责对模块进行概要设计(分解模块为对象、描述对象的职责以及声明对象之间的接口)，绘制模块的对象图、对象间的依赖图以及模块主要功能的序列图，分别加以描述并相应的描述模块异常的处理方法。如果需要并描述数据视图。
详细设计重点在于对模块进行实现，将模块的对象分解为属性和方法，并阐述如何实现。主要工作视根据模块概要设计详细描述对于模块内对象的实现，包括对象的职责、属性、方法、对象内功能的流程图、对象关联的类、对象的异常。(需要绘制的主要为类图)
概括的说，架构解决系统核心用例以及关键性需求的设计，形成抽象的基础结构，划分模块、形成模块接口。概要解决模块以及模块接口的实现，形成模块中核心对象以及对象的接口定义。详细解决模块中具体对象的实现以及对象接口的实现。
3.谈谈你对三层架构(3-tier application) 的理解及与MVC的区别？
三层架构(3-tier application) 通常意义上的三层架构就是将整个业务应用划分为：表现层（UI/View）、业务逻辑层（BLL/Service）、数据访问层（DAL/Dao）。
区分层次的目的即为了“高内聚，低耦合”的思想。
1)表现层（UI）：通俗讲就是展现给用户的界面，即用户在使用一个系统的时
候他的所见所得。
2)业务逻辑层（BLL）：针对具体问题的操作，也可以说是对数据层的操作，对
数据业务逻辑处理。
3)数据访问层（DAL）：该层所做事务直接操作数据库，针对数据的增、删、改、
查。
这里所说的三层体系，不是指物理上的三层，不是简单地放置三台机器就是三层体系结构，也不仅仅有B/S应用才是三层体系结构，三层是指逻辑上的三层，即使这三个层放置到一台机器上。
表示层：位于最外层（最上层），离用户最近。用于显示数据和接收用户输入的数据，为用户提供一种交互式操作的界面。
业务逻辑层（Business Logic Layer）无疑是系统架构中体现核心价值的部分。
它的关注点主要集中在业务规则的制定、业务流程的实现等与业务需求有关的系统设计，也即是说它是与系统所应对的领域（Domain）逻辑有关，很多时候，也将业务逻辑层称为领域层。
业务逻辑层：业务逻辑层在体系架构中的位置很关键，它处于数据访问层与表示层中间，起到了数据交换中承上启下的作用。由于层是一种弱耦合结构，层与层之间的依赖是向下的，底层对于上层而言是“无知”的，改变上层的设计对于其调用的底层而言没有任何影响。如果在分层设计时，遵循了面向接口设计的思想，那么这种向下的依赖也应该是一种弱依赖关系。因而在不改变接口定义的前提下，理想的分层式架构，应该是一个支持可抽取、可替换的“抽屉”式架构。正因为如此，业务逻辑层的设计对于一个支持可扩展的架构尤为关键，因为它扮演了两个不同的角色。对于数据访问层而言，它是调用者；对于表示层而言，它却是被调用者。依赖与被依赖的关系都纠结在业务逻辑层上，如何实现依赖关系的解耦，则是除了实现业务逻辑之外留给设计师的任务。
数据访问层：有时候也称为是持久层，其功能主要是负责数据库的访问，可以访问数据库系统、二进制文件、文本文档或是XML文档。
简单的说法就是实现对数据表的Select，Insert，Update，Delete的操作。如果要加入ORM的元素，那么就会包括对象和数据表之间的mapping，以及对象实体的持久化。
与MVC的区别：
MVC（模型Model-视图View-控制器Controller）是一种设计模式，我们可以用它来创建在域对象和UI表示层对象之间的区分。
同样是架构级别的，相同的地方在于他们都有一个表现层，但是他们不同的地方在于其他的两个层。
在三层架构中没有定义Controller的概念。这是我认为最不同的地方。而MVC 也没有把业务的逻辑访问看成两个层，这是采用三层架构或MVC搭建程序最主要的区别。当然了。在三层中也提到了Model，但是三层架构中Model的概念与MVC中Model的概念是不一样的，“三层”中典型的Model层是已实体类构成的，而MVC里，则是由业务逻辑与访问数据组成的。
4.谈谈你对MVC模式的理解？
MVC是一个设计模式，它强制性的使应用程序的输入、处理和输出分开。使用MVC 应用程序被分成三个核心部件：模型、视图、控制器。它们各自处理自己的任务。
视图(View)：视图是用户看到并与之交互的界面，可用于CS/BS的设计。对老式的Web应用程序来说，视图就是由HTML元素组成的界面，在新式的Web应用程序中，HTML依旧在视图中扮演着重要的角色，但一些新的技术已层出不穷，它们包括Macromedia Flash和象XHTML，XML/XSL，WML等一些标识语言和Web services。
模型(Model)：模型表示企业数据和业务规则。在MVC的三个部件中，模型拥有最多的处理任务。被模型返回的数据是中立的，就是说模型与数据格式无关，这样一个模型能为多个视图提供数据。由于应用于模型的代码只需写一次就可以被多个视图重用，所以减少了代码的重复性。
控制器(Controller)：控制器接受用户的输入并调用模型和视图去完成用户的需求。所以当单击Web页面中的超链接和发送HTML表单时，控制器本身不输出任何东西和做任何处理。它只是接收请求并决定调用哪个模型构件去处理请求，然后用确定j用哪个视图来显示模型处理返回的数据。
5.参考《数据库设计技巧系列》文章
编码：
1.你们是如何提高项目中查询性能。
保证在实现功能的基础上，尽量减少对数据库的访问次数；通过搜索参数，尽量减少对表的访问行数,最小化结果集，从而减轻网络负担；能够分开的操作尽量分开处理，提高每次的响应速度；在数据窗口使用SQL时，尽量把使用的索引放在选择的首列；算法的结构尽量简单；
在查询时，不要过多地使用通配符如SELECT * FROM T1语句，要用到几列就选择几列如：SELECT COL1,COL2 FROM T1；
在可能的情况下尽量限制尽量结果集行数如：SELECT TOP 300 COL1,COL2,COL3 FROM T1,因为某些情况下用户是不需要那么多的数据的。
不要在应用中使用数据库游标，游标是非常有用的工具，但比使用常规的、面向集的SQL语句需要更大的开销；按照特定顺序提取数据的查找。
2.你们公司项目的权限管理如何实现的？
采用树控件和xml结合的方式。让用户自定自己的角色，把xml信息保存到数据库。用户登陆时候，从数据库取出对应角色的xml生成
菜单控件。角色无权访问的菜单将不会出现在树菜单中。这种方式是有按钮级别在单独控制。用户角色信息保存在session中。
3.
测试：
1.请简要描述软件测试的总体流程。
测试需求?> 测试总体设计?> 测试详细设计?> 单元测试(模块测试) ?> 集成测试?> 系统测试?> 用户测试(验收测试)
2.软件测试分哪两种方法？分别适合什么情况？
软件测试方法一般分为两种：白盒测试与黑盒测试。白盒测试又称为结构测试、逻辑驱动测试或基于程序本身的测试，它着重于程序的内部结构及算法，通常不关心功能与性能指标；黑盒测试又被称为功能测试、数据驱动测试或基于规格说明的测试，它实际上是站在最终用户的立场，检验输入输出信息及系统性能指标是否符合规格说明书中有关功能需求及性能需求的规定。
3.什么是回归测试?
回归测试是指修改了旧代码后，重新进行测试以确认修改没有引入新的错误或导致其他代码产生错误。自动回归测试将大幅降低系统测试、维护升级等阶段的成本。回归测试包括两部分：函数本身的测试、其他代码的测试。
4.一套完整的测试应该由哪些阶段组成？分别阐述一下各个阶段。
计划阶段、设计阶段、白盒单元、白盒集成、黑盒单元、黑盒集成、系统测试、回归测试、验收测试。一套完整的测试应该由五个阶段组成：
1)测试计划首先，根据用户需求报告中关于功能要求和性能指标的规格说明
书，定义相应的测试需求报告，即制订黑盒测试的最高标准。以后所有的测
试工作都将围绕着测试需求来进行，符合测试需求的应用程序即是合格的，
反之即是不合格的；同时，还要适当选择测试内容，合理安排测试人员、测
试时间及测试资源等。
2)测试设计将测试计划阶段制订的测试需求分解、细化为若干个可执行的测试
过程，并为每个测试过程选择适当的测试用例（测试用例选择的好坏将直接
影响测试结果的有效性）。
3)测试开发建立可重复使用的自动测试过程。
4)执行测试开发阶段建立的自动测试过程，并对所发现的缺陷进行跟踪管理，
测试执行一般由单元测试、组合测试、集成测试、系统联调及回归测试等步
骤组成，测试人员应本着科学负责的态度，一步一个脚印地进行测试。
5)测试评估结合量化的测试覆盖域及缺陷跟踪报告，对于应用软件的质量和开
发团队的工作进度及工作效率进行综合评价。
5.单元测试、集成测试、系统测试的侧重点是什么？
单元测试是在软件开发过程中要进行的最低级别的测试活动，在单元测试活动中，软件的独立单元将在与程序的其他部分相隔离的情况下进行测试。
集成测试，也叫组装测试或联合测试。在单元测试的基础上，将所有模块按照设计要求，组装成为子系统或系统，进行集成测试。实践表明，一些模块虽然能够单独地工作，但并不能保证连接起来也能正常的工作。程序在某些局部反映不出来的问题，在全局上很可能暴露出来，影响功能的实现。
系统测试是将经过测试的子系统装配成一个完整系统来测试。它是检验系统是否确实能提供系统方案说明书中指定功能的有效方法。
6.集成测试通常都有那些策略？
1)在把各个模块连接起来的时候，穿越模块接口的数据是否会丢失；
2)各个子功能组合起来，能否达到预期要求的父功能；
3)一个模块的功能是否会对另一个模块的功能产生不利的影响；
4)全局数据结构是否有问题；
5)单个模块的误差积累起来，是否会放大，从而达到不可接受的程度。
7.作为一个开发人员，你平时是怎么跟测试人员进行交流的？当被发现了一个bug时，
你所在的公司是按照什么流程来处理bug的？
我们公司有自己的一套ｂｕｇ管理软件。当测试人员发现ｂｕｇ时，提交到软件里面，然后用邮件提醒我。我解决问题以后，同样的在软件中，进行问题的关闭处理，同时用邮件告知测试人员。
（本问题只说明了一种简单的流程,测试时，一般有一个统一的平台：ｂｕｇ管理软件或者一个公共的excel文件）
8.你本身参与过那些测试？请简要说明流程。
一般来讲，作为一个开发人员肯定会参与单元测试。一般是测试自己所做的模块，或者跟同事进行交叉测试，互相交换模块进行测试。主要测试模块的功能，数据，页面的风格，页面元素的验证。
1、项目经理的能力和职能？ -- 项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。 项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。 2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目？ －－以人为本这是前提，只要保证将合适的人各就各位，这为项目的成功奠定了良好的基础 成本、功能、质量、进度是矛盾统一体，要想以最低的成本按进度要求的完成一个功能完备、质量高的项目，这多半是理想状态下的情况，真正的项目实施之后很难达到这个要求，所以，我们必须在做项目分析和做实施方案时，做一些取舍。 首先严格控制成本，这是做一个项目的最终目的，我们需要盈利，亏本的生意我们不做，除非我们的项目组是无需盈利的机构组织；进度与成本成比例，进度越快成本越低，所以保证进度是控制成本的手段。 其次项目质量和功能，已定义好的必要功能是一定要的，多余的内容尽量暂不考虑，在设计之初多考虑一下系统的可扩充性，设计一个易于修改和测试的系统，严把测试关是保证项目质量的有效手段，一个项目最重要的是在设计阶段要尽量考虑全面，这对项目经理来说，经验很重要。 简单总结：首先考虑成本，然后再对其他4项做出取舍，在项目整个过程中，根据进度适当调整。当然最好是能以我们最理想的情况下成功的完成整个项目。 3、项目实施有哪些主要阶段，每个阶段应该提交什么成果？ 这里只是列出几个大的阶段 阶段成果 1.需求分析－－提交《项目需求说明书》，并得到双方认可。 2.系统设计－－提交《体系结构设计书》《数据库设计书》《界面设计书》《模块设计书》，均通过审评 3.实现和测试－项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测试完毕，解决了所有已知问题。 4.结项阶段－－客户验收通过。 5.具体实施和维护阶段－－实施成功，并合同要求进行维护 4、如何识别和控制风险？ 以后经验和收集到的资料对项目中将遇到的风险进行预测，对各种分析进行分析评级，设置风险系数也就是风险可承受范围，然后针对各个风险列出降低风险各种方案，确保风险真的来临之时，有可用方案应对。我们无法完全规避风险，只能把未来的风险控制在尽量低的范围内。 5、需求变更管理的手段和与客户沟通的手段？
项目经理面试题1、类、对象的概念？ 2、简述抽象？ 3、接口与抽象类？ 4、内部类（Inner Class）？ 5、访问修饰符限制？ 6、Static关键字的使用？ 7、final关键字？ 8、abstract关键字？ 9、native关键字？ 10、synchronized关键字？ 11、运行时异常与一般异常有何异同？ 12、编程题: 写一个Singleton出来。 13、分类列举服务器和组件技术？ 14、Http与Https ？ 15、OSI（Open System Interconnection）网络抽象模型？ 16、J2EE的容器与服务器？ 17、继承限制？ 18、逻辑操作：c=(a>b)?a:b;等同于下式？ 19、列举常见集合框架类型？ 20、面向对象的特征？ 21、Java命名规范？ 22、Java语言共包含47个关键字？
23、设计模式？ 24、简述MVC的应用(如STRUTS1.x、STRUTS2.x架构等)？ 25、WEB SERVICE名词解释。JSWDL开发包的介绍。JAXP、JAXM的解释。SOAP、UDDI,WSDL 解释。 26、存储过程和函数的区别？ 27、游标的作用？如何知道游标已经到了最后？ 28、你认为一个项目如何进行才正确？ 29、你经常看或仔细研读过的书有哪些？ 30、你认为你应聘我们公司的项目经理，你自身的优势在哪？ 31、你认为项目中最重要的是哪些过程 32、如果给你一个4－6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们？ 33、简述常用的软件开发文档 34、简述类的关系
高级软件工程师面试题答案 1、类、对象的概念： 1）类：具有共同属性和行为的对象的抽象。类是创建对象的模板。 2）对象：现实世界中的实体。在计算机中，是指可标识的存储区域。 3）类是对象的抽象、对象是类的实例。 2、抽象：是从特定的实例中抽取共同性质形成一般化概念的过程。 3、接口与抽象类： 1）接口和抽象类都用于抽象，接口是抽象类的抽象。 2）接口中只有方法声明，没有实现（无方法体）；在接口中声明的方法具有public和abstract属性，一个类可以实现多个接口（即多继承），接口以‘，’分隔；接口中的方法必须全部实现。 3）抽象类可以有部分方法实现，抽象类必须通过继承才能使用。 4、内部类（Inner Class）： 1）内部类是嵌套在另一个类中的类。 2）内部类用于名称隐藏和程序代码的组织，另外内部类拥有直接访问其外部类所有成员（包括private的）的权限（无需任何关键字修饰）。 3）内部类不可以在其他类或main方法里实例化，必须使用如下方法（非静态内部类）外部类.内部类对象名=new 外部类().new 内部类(); 静态内部类调用方式： 外部类.内部类对象名=new 外部类.内部类(); 4）非静态内部类不可以声明静态成员；静态内部类的非静态成员可以访问其外部类的静态成员，声明为静态的成员不可以访问外部的非静态成员。 5、访问修饰符限制： Private protected friendly(default) public 同类Y Y Y Y 同包不同类N Y Y Y 同包子类N Y Y Y 不同包不同类N N N Y 不同包子类N Y N Y 6、Static关键字的使用： 1）类成员，直接使用类名.成员调用。 2）静态方法只能访问静态成员。 3）静态方法不能使用this、super关键字。 4）静态方法不能被非静态方法重写或重载。 7、final关键字： 1）被final修饰的变量为常量不能改变。 2）被final修饰的方法不可以重写。 3）被final修饰的类不能被继承。 8、abstract关键字： 1）被abstract修饰的类不能实例化。 2）被abstract修饰的方法只能在子类中实现。 9、native关键字：非Java语言的编写，例如JNI技术。 10、synchronized关键字：多线程的同步访问控制。
质监局面试真题 一、6月21日江苏质监系统面试题目（3道题目15分钟） 1、90%×90%×90%×90%×90%=59%你如何看待？ 2、在单位实验室开放日已经联系好一所小学50名师生进行参观，请问你怎么准备此次活动？ 3、你去超市买苹果发现苹果不够称，你怎么办？ 4、机电专业前两道一样，第3题专业题目：讲讲检测方面传感器的原理，包含哪些方面有哪些特点? 二、2014年6月21日江苏省事业单位面试真题(徐州市质监局特种设备岗) 1、有人说，做大事要不拘小节，有人说，一屋不扫何以扫天下，结合岗位谈谈你的看法。 以下全部是专业题： 1、计算机病毒按寄生方式分为哪几种？ 2、计算机有哪几部分组成？ 3、电动机发热过载的原因有哪些？ 4、机械传动的方式有哪些？ 三、2014年6月21日江苏省事业单位面试真题（质监法律稽查岗位） 1、现在有些行政机关为了方便群众服务，提出一些服务承诺，如降低手续费（记不太清了）等，请你从法律角度谈谈这些承诺。
2、质监局执法人员去某企业执法，被该企业一些民工围攻，领导派你去处理此事，你怎么处理？ 3、质监局对10家违法商户处以2000元罚款，问能不能适用行政处罚简易程序，并请谈谈行政处罚简易程序 特种设备检验检测所 本词条缺少名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑吧！ 特种设备检验检测所（部分地区为特种设备特种设备监督检验所），简称特检所，是各地级市质量技术监督局内设事业单位（各省局设特种设备检验检测研究院，简称特检院；国家质检总局设中国特种设备研究院）。是特种设备法定检验检测机构，由质量技术监督部门领导和监督。 其主要职能： 1、贯彻执行党和国家安全生产方针和锅炉压力容器压力管道等特种设备方面的法规、标准和规范； 2、承担锅炉、压力容器、医用氧舱、压力管道、气瓶产品、客运索道、游乐实施、电梯、起重机械、厂内机动车辆等特种设备制造质量监督检验、定期检验、安装质量监督检验、修理改造质量监督检验、进出口安全性能监督检验、铁路罐车和汽车罐车定期检验、事故检验分析和锅炉水质处理的技术服务工作；
项目管理面试技巧 【篇一：项目经理面试技巧】 项目经理面试 本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径， 需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目 经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在 面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要 方面。与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技 术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的， 都必须满足客户/用户的要求和期望。 本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍 如何回答有关应聘问题的方法和思路。你可以根据自己的经验，观 察其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问 到什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最 重要的特性…….常识。 一、什么是真正的项目管理 任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多 个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队， 具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。项目团队需要有一个 共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。 项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式 完成任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容（顺序如下）如下： 业务 公司 项目 团队 个人
_项目经理面试必看 PMP 知识 软件项目管理面试题 1. 范围、时间,成本,这三项中哪些是可以由客户控制的? 范围、时间、成本,是项目管理中常说的三角关系。任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。项目管理的本质, 就是在保证质量的前提下, 寻求这三者之间的最佳平衡。因为客户是需求方和投资方, 客户有权对这三者进行控制, 当然客户主要控制范围, 即提出他们的需求——项目要实现的功能特性, 其次, 客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本。在满足客户的需求情况下, 可以在时间、成本 上和客户进行交流、谈判。从项目管理的角度看, 最好固定其中一项, 其他两项可以根据实际状况来调节保证项目质量。 2. 谁该对项目中所要付出的一切做出估算?谁有权设置最后期限? 项目成功是团队协作的结果。在对项目进行估算的时候, 需要由参与项目各个环节的人进行符合实际的估算, 最后汇总起来进行综合分析计算, 获得项目总的估 算结果。 项目的最后期限设置除了客户定死最后交付时间, 其他的情况都是根据项目的进度估算结果而进行符合实际的计划得出的。 3. 减少交付的次数,或是减少每个每个交付中的工作量,你喜欢哪种做法? 根据 项目的类型和项目进行中的实际情况来决定,如果项目是规模比较大, 时间长的, 那 么就应增加交付次数或者减少每个每个交付中的工作量, 以便及时考察项目进展, 保证项目进度。例如, 一个项目按计划进行到第一个里程碑发现项目进度明显落后, 而下一个检查点 (也就是交付的工作量距离还很长管理层需要及时了解其进展, 那么交付的次数的就要根据现在的时间状况来增加。反过来,如果这个项目的进度非常好,甚至超前,而下一个检查点(也就是交付的工作量距离还很短,我们就可以减少 交付次数。
项目经理面试问题的回答技巧 1、你认为建筑项目经理该如何去工作? 答：做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度。 2、怎么跟监理交往? 答：有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通。 3、作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 答：没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 4、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操 作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么? 答：前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对 合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合 同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避 免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 5、在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的? 答：我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 6、你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进? 答：技术能力突出，管理经验丰富是优势;性格过分温和，工作 重心有时产生偏离是劣势。
更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。 7、为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实 施期间你认为需要重点关注的问题有哪些? 答：资料，各专业协调(与土建、机电、装饰等)，与业主的沟通。 8、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要? 答：质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。 在面试时，你首先要沉着冷静，举止得体，思维清晰，语言表达有逻辑性，懂得商务礼仪。许多应聘者在招聘人员面前有胆怯心理，这是很不好的表现。你应该在招聘者面前表现出充分的自信。面试 的过程其实也是一个心理较量的过程，你如果勇于展现自己的心理 素质，一定能得到对方的欣赏。我曾经对一个胆怯的面试者说： “你为什么会怕我?其实，你的能力很好，完全不必胆怯。全世界人 都是一样的人，只不过我比你早工作几年而已。”听了我的话，这 位同学笑了，也不那么胆怯了，后来我们录取了他。后来他告诉我，如果不是我的话让他放松，他吓得一定不会通过面试的。 一个面试的第一步往往是“自我介绍”。在这个阶段，你应该根据单位对人才的要求，有的放矢地介绍自己的情况。如果单位是政 府机关，那么必然看重的是学生的政治修养以及含蓄持重、知识面宽、反应灵敏、综合素质过硬等基本条件。如果对方是科研院所， 可能看重的是你的基础理论功底、外语能力、事业心、责任心、进 取心、好奇心以及尊重客观事实、实事求是的工作态度等。如果从 事的是外贸工作，那么对方可能就会对你的外语水平、财贸知识、 公关能力、法律常识等有特殊的要求。 面试时，主要是考官问，你答。应聘者的回答要切中要点，不要长而不当;要充分体现自己的实力和人品;眼神接触要稳定，态度自 然诚恳。面试前最好多找老师或辅导员练习练习这种临场发挥的能力。
单选题（共40分，每题1分） 1.临床实验室的主要功能特点 A.不受控 B.服务容不包括样本的采集和运送 C.服务对象仅针对患者 D.除提供结果外，还提供检验结果的解释和咨询 E.健康体检者的测定不属于临床试验的畴 2.关于临床实验室的组建，下列哪些描述是错误的 A.不仅需要检验医学知识，还必须具备企业管理、经济管理、信息管理等知识 B.与临床医护人员或客户的沟通是重要的容之一 C.应注重文化氛围的培养 D.要根据当前的基础和资金等条件制定详细、密的组建计划，争取一步到位 E.应制订完善的人员招聘和培训计划 3.临床实验室因接触含有致病微生物的标本属于 A.一级生物安全防护实验室 B.二级生物安全防护实验室 C.三级生物安全防护实验室 D.四级生物安全防护实验室 E.不用安全生物安全防护的实验室
4.“标准化操作规程（SOP）”在质量管理体系文件中属于第几层次 A.第一层次 B.第二层次 C.第三层次 D.第四层次 E.第二和第三层次 5.通过“排除故障”或采取“纠正行动”使过程恢复到原有的水平，这样的行为是 A.质量策划 B.质量保证 C.质量控制 D.质量改进 E.质量计划 6.“记录”是阐明所取得结果或提供所完成活动（）的文件 A.容 B.证据 C.针 D.步骤 E.法
7.用于评价常规法和试剂盒的分析法是 A.决定性法 B.参考法 C.常规法 D.经典法 E.文献法 8.性能指标符合临床需要，有足够的精密度、特异性和适当的分析围，且经济实用的是 A.决定性法 B.参考法 C.常规法 D.经典法 E.文献法 9.与样品同步进行测量，其成分及基质与检测的样本相同或相似的物质是 A.一级参考物 B.二级参考物 C.校准品 D.质控品 E.样品
项目管理公司面试题目 1.自我介绍。 2.如何管理协调设计院，具体都有哪些工作。 答：一、设计院按照甲方的意思设计图纸，在施工中，施工方发现图纸有问题要先联系甲方，甲方找设计院会同监理和施工单位解 决。 二、如果是建设单位要管理设计单位的话，我认为先从控制设计开始防止设计院随意设计造成成本的增加 1控制平米砼中钢筋含钢量，2控制平米砼量，3建筑设计在满足建设单位要求的情况下，尽量选用 当地的通用做法， 3.如何协调现场参建各方的关系 答：一、首先，在工作中必须不断地提高自己的业务能力和协调 沟通能力，处理问题要坚持原则、常常深入施工第一线了解工程的实际状况并能及时解决各分包方的实际困难，尊重分包方的劳动成果， 人与人要互相尊重等。 然后，以参建各方签订的合同为依据。 二、1、要尊重监理、尊重施工单位，这样才会相互尊重，监理 单位、施工单位也更会尊重你！ 2、要学习专业知识，不但要清楚，而且要综合，这样才能合理 调节各施工单位之间、施工单位与监理间的关系！
3、在严格控制工期、造价的条件上，尊重监理的意见，这样监 理在工作中才有积极性；对监理的一般错误，要进行私下交流，让他 更加努力。 4、对公司下达的指标、任务，可能对监理、施工单位有一定难度的， 你要说明实情，让他们体谅你，站在同一船上的人，一定会高兴的圆 满完成任务。 4.施工场地总平面布置图的主要内容是什么 答：（1）全部地上、地下建筑物、构筑物；（2）各种施工机械设备的布置；（3）周围道路和建筑及场内道路布置；（4）生产性、生活性临时设施；（5）临时供水（含消防）、供电线路及水源、电源； 5.砼中出现蜂窝、孔洞的处理方法有哪些 ? 答：（1）对数量不多的小蜂窝、露筋的砼表面，可用1：2水泥砂浆抹面修正。（2）蜂窝、孔洞的面积大不、深度较大时，可用高 压注入水泥浆泥法。（3）蜂窝、孔洞比较大，比较深，但未贯穿，可局部凿开砼，包漏斗形模板，用高一级砼或掺UEA微膨胀剂浇捣密实，达到强度凿除多余部分。（4）蜂窝、孔洞多而且严重，应 凿除整根构件，重新支模清理后浇捣砼，并处理好邻接面。 ?? 6.你做的上一个项目专业都存在什么问题，你是如何协调解决的。
项目经理面试常见问题 1. 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 2、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ? 前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作? 首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。
4. 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的? 我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 5. 你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进? 技术能力突出，管理经验丰富是优势;性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。 更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。 6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ? 首先告知老板有此事，且告知不必担心，老板不来也能很好的应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话，项目经理不能承诺工期，那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵)。如果老板不能来或不愿来，则马上告诉业主代表：老板现在国外出差无法按期参加，公司全权委托我代表或某位副总参与现场会(提升自己的地位呵呵)。
实验室管理员面试题 1. 实验后的废酸废碱应怎样处理？原因？ 倒入废液缸内，中和后倒入水槽中；以免腐蚀下水道。 2. 如何稀释浓硫酸？ 将硫酸缓缓倒入水中并不断搅拌. 3. 稀释浓硫酸，配制氢氧化钠、氢氧化钾等浓溶液时必须用耐热仪器吗？ 必须 4. 当玻璃仪器被洗到什么程度时，即可证明其洗涤干净？ 玻璃仪器内的水既不聚成水滴也不成股流下。 5. 酸性滴定管用来装什么样的溶液? 酸性的、中性的和氧化性的溶液。 6 酸性滴定管可以用来装碱性溶液吗？为什么？ 不可以，碱性溶液能腐蚀仪器的玻璃磨口处和活塞。 7 用漏斗过滤悬浊液时应注意“三靠、二低、一贴”请问“三靠、二 低、一贴”分别指什么？ “三靠”指：烧杯紧靠玻璃棒；玻璃棒紧靠三层滤纸一边； 漏斗下端管口紧靠烧杯内壁。 “二低”指：滤纸边缘低于漏斗边缘；液面低于滤纸边缘。 “一贴”指：滤纸紧贴漏斗内壁。 8. 如何用广泛PH试纸粗略检测溶液酸碱性？ 取一片广泛PH试纸，放在玻璃片上，用玻璃棒蘸取待测液，涂在PH试纸中央，将显示的颜色与标准比色卡进行比较，即得。 9. 实验室用石灰石跟稀盐酸反应制取二氧化碳，可以用稀硫酸代替稀盐酸吗？为什么？ 不可以，因为稀硫酸与碳酸钙反应生成的硫酸钙微溶于水，包在石灰石表面阻碍反应进行。 10 实验室用石灰石跟稀盐酸反应制取二氧化碳，可以用浓盐酸代替稀盐酸吗？为什么？ 不可以，浓硫酸于碳酸钙反应速度太快，操作困难。 11 实验室用石灰石跟稀盐酸反应制取二氧化碳，用什么方法收集二氧化碳？ 向上排空气发。 12 如何闻药品气味？ 用左手拿着盛该试剂的试剂瓶放在面前，用右手轻轻扇动，使少量含气味的气体进入鼻中。 13 如何取少量液体试剂于试管中？ 取出盛该试剂的容器，取下瓶塞，倒放在试验桌上，用一只手拿着洁净的试管并使之倾斜45度，另一只手拿着盛有试剂的试剂瓶，使标签正对手心，将试管口紧贴试剂瓶口，使液体缓缓流入试管中，待到接近2~3ml时停止，盖上瓶塞，放回原处。 14 配置一定物质量浓度的溶液的大体步骤是什么？ 计算——称量（量取）——溶解——搅拌——装瓶存放。
软件项目管理面试题-项目经理面试必看PMP知识
_项目经理面试必看PMP知识 软件项目管理面试题 1.范围、时间，成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？ 范围、时间、成本，是项目管理中常说的三角关系。任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。项目管理的本质，就是在保证质量的前提下，寻求这三者之间的最佳平衡。因为客户是需求方和投资方，客户有权对这三者进行控制，当然客户主要控制范围，即提出他们的需求——项目要实现的功能特性，其次，客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本。在满足客户的需求情况下，可以在时间、成本上和客户进行交流、谈判。从项目管理的角度看，最好固定其中一项，其他两项可以根据实际状况来调节保证项目质量。 2.谁该对项目中所要付出的一切做出估算？谁有权设置最后期限？ 项目成功是团队协作的结果。在对项目进行估算的时候，需要由参与项目各个环节的人进行符合实际的估算，最后汇总起来进行综合分析计算，获得项目总的估算结果。 项目的最后期限设置除了客户定死最后交付时间，其他
的情况都是根据项目的进度估算结果而进行符合实际的计划得出的。 3.减少交付的次数，或是减少每个每个交付中的工作量，你喜欢哪种做法？ 根据项目的类型和项目进行中的实际情况来决定，如果项目是规模比较大，时间长的，那么就应增加交付次数或者减少每个每个交付中的工作量，以便及时考察项目进展，保证项目进度。例如，一个项目按计划进行到第一个里程碑发现项目进度明显落后，而下一个检查点（也就是交付的工作量）距离还很长管理层需要及时了解其进展，那么交付的次数的就要根据现在的时间状况来增加。反过来，如果这个项目的进度非常好，甚至超前，而下一个检查点（也就是交付的工作量）距离还很短，我们就可以减少交付次数。 在传统的软件项目中，开发周期比较长，往往减少交付的次数，更好地控制质量；而现在，有一部分公司比较倾向于敏捷方法，喜欢减少每个交付中的工作量，交付周期只有几周时间（最短的周期，可能是一周），拥抱变化，更好地、更及时地满足用户的需求。而对互联网上的web应用软件开发，“减少每个每个交付中的工作量”是一个比较好的策略，力求及时获得用户的反馈，将用户的需求及时融入新的版本，及时发布出去，赢得竞争市场。例如，在我新书《软件工程导论》中专门有一节讨论“永远的Beta”的软件工程
项目经理笔试题 考号：姓名： 一．单选题（每题2分） 1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C） A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单 2.需求分析是回答系统必须（A）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任 务应该分解到什么程度？（A） A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有 1200单元，你采用什么估算方法？(B) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法 5.风险的三个属性是（C） A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ D ） A. 额外需求的成本 B. 需求变更的成本 C. 确保符合需求的成本 D. 固定成本 7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也 不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C） A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法 B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件 C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响 D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。 8.质量控制是（ B ） A. 对每个工作包增加工作时间 B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的
1 你认为项目中最重要的是哪些过程？ 分析、设计阶段（也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段），根据《人月神话》的观点：1/3 计划；1/6 编码；1/4 构件测试和早期系统测试；1/4 系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间（这取决于公司规模和时间成本），这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来，首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告诉客户需要进一步调试（专业人员的欺骗手段，实际上就是在进行后续的开发）。 2 如果给你一个4－6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们？ 管理能力和经验的综合题，可能没有人有相同的观点，那你可以按照某些思路来侧面解答：我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵，是团队中必须有机动人员，否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配，每个人获取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并汇报。 3 简述常用的软件开发文档。 1）可行性研究报告（某些公司或模型没有） 2）项目开发计划 3）软件需求说明书（必有） 4）数据要求说明书 5）概要设计说明书（必有） 6）详细设计说明书（必有）
7）数据库设计说明书（必有） 8）用户手册（一般会有） 9）操作手册（必有） 10）模块开发卷宗 11）测试计划（必有） 12）测试分析报告 13）开发进度月报 14）项目开发总结报告 4 你认为一个项目如何进行才正确？（比如：尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM 来操作） 根据林锐博士的观点：企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化。 企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的，任何背离根本目标的行动都将对 企业造成伤害，应当杜绝。基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式，带领团队开发出 具有XX等级的产品，企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Manager。 5 你经常看或仔细研读过的书有哪些？ 不用回答你看过的课本，枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览
问题一：“请你自我介绍一下” 一、思路：1、这是面试的必考题目。2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二：“谈谈你的家庭情况” 二、思路: 1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、简单地罗列家庭人口。3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调各位家庭成员的良好状况。6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。7、宜强调自己对家庭的责任感。 问题三：“你有什么业余爱好？” 三、思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 问题四：“你最崇拜谁？” 四、思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。2、不宜说自己谁都不崇拜。3、不宜说崇拜自己。4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 问题五：“你的座右铭是什么？” 五、思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。3、不宜说那些太抽象的座右铭。4、不宜说太长的座右铭。5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口” 问题六：“谈谈你的缺点” 六、思路：1、不宜说自己没缺点。2、不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。 问题七：“谈一谈你的一次失败经历”
项目经理竞聘笔试试题 一、单项选择题（每题1分，共20分） 1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（） A．安全第一 B．预防为主 C．防治结合 D．综合治理 【答案】：C 2、关于竣工决算的叙述正确的有（）。 A．竣工决算只反映项目交付使用过程各项资金的使用情况； B．竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付使用过程的财务情况； C．未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级； D．竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格；【答案】：D 3、施工项目进度控制应以实现（）为最终目标。 A．分包商合同工期 B．业主计划工期 C．设计目标工期 D．施工合同约定的竣工日期 【答案】：D 4、项目管理人员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于( ) A．项目经理如何有效地与团队建立关系 B．项目经理在组织层级中的地位 C．项目的规模和性质 D．项目经理的薪水和年龄 【答案】： A 5、二次搬运费属于（） A．其他项目费 B．措施项目费 C．计日工 D．企业管理费 【答案】：B 6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（） A．人工费 B．措施费 C．规费 D．企业管理费
【答案】：C 7、合同实施前，合同谈判人员应进行（） A．合同交底 B．安全技术交底 C．合同审查 D．合同评价 【答案】： A 8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制 A．上层控制 B．人为控制 C．静态控制 D．动态控制 【答案】：D 9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定 A．分包方；总包方 B．承包方；发包方 C．发包方；政府主管部门 D．发包方；承包方 【答案】：B 10、建筑工程项目质量管理的方针是（） A．质量第一 B．预防为主 C．质量第一，预防为主 D．百年大计，质量第一 【答案】：C 11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。 A．合同签订地 B．工程所在地 C．发包人住所地 D．承包人住所地 【答案】：B 12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。 A．10人以上（含10人） B．20人以上 C．30人以上 D．50人以上 【答案】： A
项目经理面试常见问题 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
项目经理面试常见问题 1. 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 2、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作? 首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部
位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。 4. 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么你是如何处理的 我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 5. 你自认为你的优势在哪里劣势在哪里如何改进 技术能力突出，管理经验丰富是优势;性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。 更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。 6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 首先告知老板有此事，且告知不必担心，老板不来也能很好的应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话，项目经理不能承
面试题目及最佳答案 回答面试题的目的是帮助麻醉专业求职者获得面试机会。下面是由X整理而成的麻醉专业面试题，谢谢你的阅读。 麻醉专业面试题(一) 1 麻醉前检诊的目的包括哪几个方面? 答：包括三个方面： (1)获得有关病史、体格检查、实验室检查、特殊检查和病人精神状态的资料以及拟行手术的情况，进行分析和判断，以完善术前准备并制定合适的麻醉方案; (2)指导病人配合麻醉，回答有关问题，解除病人的焦虑和恐惧，取得病人的同意和信任; (3)根据病人的具体情况，就麻醉和手术的风险以及如何配合与手术医师取得共识。 2 简述对病人病情和体格情况评估的ASA分级标准? 答：根据ASA标准将病人分为五级： 1级：病人的重要器官、系统功能正常，对麻醉和手术耐受良好，正常情况下没有什么风险; 2级：有轻微系统性疾病，重要器官有轻度病变，但代偿功能健全。对一般麻醉和手术可以耐受，风险较小; 3级：有严重系统性疾病，重要器官功能受损，但仍在代偿范围内。行动受限，但未丧失工作能力。施行麻醉和手
术有一定的顾虑和风险; 4级：有严重系统性疾病，重要器官病变严重，功能代偿不全，已丧失工作能力，经常面临对其生命安全的威胁。施 行麻醉和手术均有危险，风险很大; 5级：病情危重、濒临死亡，手术是孤注一掷。麻醉和手术异常危险。 3 何谓屏气试验? 答：屏气试验是一种简易的床旁测试病人肺功能的方法，先让病人作数次深呼吸，然后让病人在深吸气后屏住呼吸，记录其能屏住呼吸的时间。一般以屏气时间在30秒以上为正常。 4 何谓吹气试验? 答：吹气试验是一种简易的床旁测试病人肺功能的方法，让病人在尽量深吸气后作最大呼气，若呼气时间不超过3秒，示用力肺活量基本正常。如呼气时间超过5秒，表示存在阻塞性通气障碍。 5 何谓吹火柴试验?其临床指导意义如何? 答：吹火柴试验是指用点燃的纸型火柴举于距病人口部15cm处，让病人吹灭之，它是一种简易的床旁测试病人肺功能的方法，如不能被吹灭，可以估计病人的/FVC% 5次/分钟(7分);(4)非窦性心律或房性早搏(7分);(5)年龄>70岁(5
商务管理面试试题及参考答案 试题1. 招标投标活动一般分为4个阶段：招标准备阶段、投标准备阶段、开标评标阶段和决标签约阶段。请你回答“投标准备阶段”的主要工作内容。 参考答案：①向招标单位提交投标意向，并提供资格证明文件和资料；②资格预审通过后，组织投标团队，跟踪投标项目，购买招标文件，缴纳投标保证金；③参加标前会议，进行现场踏勘；④编制投标文件，并在规定时间内报送给招标单位。 试题2. 大型国际BOT项目涉及的关系复杂，对于项目公司来说，除了与东道国政府签订特许权协议外，还涉及与哪些主要当事企业签订什么类型合同？ 参考答案：除东道国政府外，还涉及与债权人（金融企业）签订（投）融资合同、与设计咨询公司签订设计咨询服务合同、与施工承包商签订施工合同、与监理单位签订施工监理合同、与设备供应商签订产品采购合同、与保险公司签订工程保险合同、与运营商签订运营合同。根据需要聘请法律顾问，还要签法律服务合同。 试题3. EPC工程总承包模式和BOT建设模式有什么不同？
参考答案：EPC工程总承包模式是通过招投标的形式，接受业主委托，按照合同的规定，对项目的设计、采购、施工、试运行全过程实施承包，并对工程的质量、安全、工期与费用全面负责的一种项目建设的组织模式。 试题4. 由于EPC工程谈判是一个复杂的过程，所以每次谈判都要有充分准备。请问作为一位商务经理，谈判前一般需要准备哪些内容？ 参考答案：①确定谈判目的。②依据谈判目的确定谈判目标，如最有目标、可接受目标、最低限度目标，同时分析达到各级目标的可能性。③根据谈判的内容来确定合适的谈判人选、地点、场地和时间。 ④制定谈判方案（方式）。⑤将谈判准备的结果形成谈判计划，要求参与谈判的人员提前了解整个谈判议题，并对自己负责的内容做到心中有数。⑥依据谈判计划与对方商定谈判日程。 试题5. 风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施，工程保险和工程担保是风险转移的两种常用的方法，请问工程保险和工程担保分别包括哪几种？ 参考答案：工程保险一般包括：建筑工程一切险、社会保险（如人身意外伤害险和其他国家法律规定的强制保险）机动车辆险、财产
项目经理面试常见问题 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
项目经理面试常见问题 1. 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 2、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ? 前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作? 首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。
4. 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的? 我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 5. 你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进? 技术能力突出，管理经验丰富是优势;性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。 更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。 6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ? 首先告知老板有此事，且告知不必担心，老板不来也能很好的应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话，项目经理不能承诺工期，那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵)。如果老板不能来或不愿来，则马上告诉业主代表：老板现在国外出差无法按期参加，公司全权委托我代表或某位副总参与现场会(提升自己的地位呵呵)。