当前位置:文档之家› 在全局2017年 绩效考核部署会上的讲话

在全局2017年 绩效考核部署会上的讲话

在全局2017年 绩效考核部署会上的讲话
在全局2017年 绩效考核部署会上的讲话

在全局绩效考核工作部署会上的讲话

2017-06

同志们:

年初以来,局党委认真研究了2017年全年工作,在三月份召开了2017年工作会议,对全年工作进行了安排部署。下面我就绩效考核工作讲五点意见:

一是统一思想,提高认识。

实行绩效考核的目的是为了充分激发全局干警的工作积极性,有效提高工作质量和工作水平,从而促进全局工作。实行绩效考核也是为了全面落实省厅和市局、市委市政府和我局年度工作任务,突出工作重点,注重工作实绩,加强科学管理,树立正确的工作导向,以此来推动全局公安工作整体升位。绩效考核是指导工作的风向标、推进工作的助推器、检验工作的衡量尺。考核只是手段,绩效才是最终目的。全局各单位和民警都要提高认识,真正把思想统一到局党委的决策布署上来。通过考核,提高成绩,提高工作效率和工作质量,推动和促进工作的开展。

二是端正态度,积极参与。

实行绩效考核是贯彻落实公安部、省厅和市局工作布署,也是我局实现常态化管理的重要抓手。今年,我局在这项工作上做了充分的准备和安排。绩效考核关系到全年工作

任务的完成,涉及每个科所队、每名民警,大家要高度重视,切实提高责任意识,积极参与到绩效考核特别是打击犯罪工作中去。大家要认真学习方案和任务分解表,掌握岗位职责、工作规范和工作标准、任务目标。全体民警应积极主动参与到绩效考核中去,把绩效考核当作检验自己、完善提高自己的有效途径,重视每一次的绩效考核结果,不断总结改进,在实践过程中养成严谨、细致、高效、规范的工作习惯。

三是坚持原则,规范操作。

在考核中我们要始终坚持公平、公正、公开的原则,要本着实事求是、共同提高的态度进行考核。局考办要加强对各单位的指导、调度,每月定期召开总结分析会、工作调度会,客观公正地进行考评,指导好全局各单位迎接市局的检查,有效地开展本局的考核工作。要善于在实践中总结经验,不断完善绩效考核办法,提高考核工作的可操作性和合理性;各单位都要成立本部门绩效考核小组,要注重思想教育和业务培训,加强日常检查考核,定期召开考评分析会,不断改进工作方法;考核人要坚持原则,敢于较真,要实事求是,注重沟通,既要善于指出问题,又要善于帮助提高。

四是明确责任,兑现奖惩。

绩效考核事关我局整体工作成效,是一项需要群策群力的系统工程,全局要上下一心,齐抓共管,真抓实干,并以此促进队伍作风、业务素质明显改善,促进工作质量、队伍

建设全面提高。绩效考核又是一项长期工作,我们要树立长抓不懈的思想,建立长效工作机制,在实践中不断完善提高,持之以恒地抓好落实。今年局党委根据市局出台的考核方案,在本局规定对在全年绩效考核中排名末位的,进行诫勉谈话和组织处理,同时对打击犯罪工作完成任务目标好的,我们要奖,对考核落后的,排名末位的,就要罚。通过奖惩机制,奖勤罚懒,促进工作。

五是抓好落实,全面推进。

一方面要进行好情况积累,及时调度我局的工作,向局考办按时上报情况,推动我局各方面工作;一方面也要和市局相关业务处室和支队做好沟通联系工作,在吃透考核细则和子方案的同时,做好数据上报和核对,研究怎么提高成绩,研究怎么迎接检查,主动有为,不要被动迎检。对于发到各牵头部门手里的市局考核的子方案,局党委已经研究同意,对有必要进行全局考核的,由各牵头部门负责制定我局的考核子方案。

同志们,2017年已经进入六月份了,时间过半,但任务完成如何,在座的各位都心里有数,去年我局在市局考核中位次较差,今年我们一定要迎头赶上,压力越大,我们的工作越应该努力,特别是在长春市局考核中牵头的部门,更要按照任务分解表的分解,对照本职工作,深入学习方案、细则,准确把握长春市局的工作和考核重点,统筹部署,强

力推进,希望大家要认真对待绩效考核工作,把它当作一次自我审视、自我加压、自我提高的好机会,我相信通过绩效考核工作,我们的公安工作一定会收获到明显的硕果,从而推动我局工作再上新台阶!

在全局2017年 绩效考核部署会上的讲话

在全局绩效考核工作部署会上的讲话 2017-06 同志们: 年初以来,局党委认真研究了2017年全年工作,在三月份召开了2017年工作会议,对全年工作进行了安排部署。下面我就绩效考核工作讲五点意见: 一是统一思想,提高认识。 实行绩效考核的目的是为了充分激发全局干警的工作积极性,有效提高工作质量和工作水平,从而促进全局工作。实行绩效考核也是为了全面落实省厅和市局、市委市政府和我局年度工作任务,突出工作重点,注重工作实绩,加强科学管理,树立正确的工作导向,以此来推动全局公安工作整体升位。绩效考核是指导工作的风向标、推进工作的助推器、检验工作的衡量尺。考核只是手段,绩效才是最终目的。全局各单位和民警都要提高认识,真正把思想统一到局党委的决策布署上来。通过考核,提高成绩,提高工作效率和工作质量,推动和促进工作的开展。 二是端正态度,积极参与。 实行绩效考核是贯彻落实公安部、省厅和市局工作布署,也是我局实现常态化管理的重要抓手。今年,我局在这项工作上做了充分的准备和安排。绩效考核关系到全年工作

任务的完成,涉及每个科所队、每名民警,大家要高度重视,切实提高责任意识,积极参与到绩效考核特别是打击犯罪工作中去。大家要认真学习方案和任务分解表,掌握岗位职责、工作规范和工作标准、任务目标。全体民警应积极主动参与到绩效考核中去,把绩效考核当作检验自己、完善提高自己的有效途径,重视每一次的绩效考核结果,不断总结改进,在实践过程中养成严谨、细致、高效、规范的工作习惯。 三是坚持原则,规范操作。 在考核中我们要始终坚持公平、公正、公开的原则,要本着实事求是、共同提高的态度进行考核。局考办要加强对各单位的指导、调度,每月定期召开总结分析会、工作调度会,客观公正地进行考评,指导好全局各单位迎接市局的检查,有效地开展本局的考核工作。要善于在实践中总结经验,不断完善绩效考核办法,提高考核工作的可操作性和合理性;各单位都要成立本部门绩效考核小组,要注重思想教育和业务培训,加强日常检查考核,定期召开考评分析会,不断改进工作方法;考核人要坚持原则,敢于较真,要实事求是,注重沟通,既要善于指出问题,又要善于帮助提高。 四是明确责任,兑现奖惩。 绩效考核事关我局整体工作成效,是一项需要群策群力的系统工程,全局要上下一心,齐抓共管,真抓实干,并以此促进队伍作风、业务素质明显改善,促进工作质量、队伍

在绩效考核上的表态发言

在绩效考核上的表态发言 篇一:绩效考核大会表态发言 ****医院绩效考核誓师动员大会上的表态发言 **** 尊敬的各位领导、同志们: 今天,为了贯彻落实《*****医院绩效考核实施方案》,我院召开绩效考核工作实施动员大会,对我院即将实行的的绩效评估工作做了具体安排和部署。我们认为,绩效评估工作非常符合我院工作实际,我们表示坚决支持。这次绩效考评工作的实施,既是院领导实施什么管理、公平原则的具体表现,又是对我们医务人员的重视和支持、对我们医疗队伍的关心和呵护。在此,我代表医院所有员工,对充分关心和支持医疗工作的市人大常委会领导表示衷心的感谢! 对本次绩效评估我表态如下: 一、正确对待,充分认识绩效考核的重要意义。绩效考核工作是我院职工代表大会根据宪法和法律赋予的职权,在充分听取了广大职工的意见和建议的基础上,为了构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制,推进民主政治建设的重要举措,也是支持我们我院开展创新管理工作的重要途径。作为县医院的一名职工,有责任,有义务做好绩效考核的相关工作,自觉地把

自身的工作置于绩考办监督之下,在职代会和绩考办的支持和监督中开展好工作。 二、积极配合,全身心投入绩效评估活动。把搞好全院绩效评估工作作为一项密切联系群众,展现医疗工作形象的工作抓紧抓好,切实加强与职代会和绩考办的联系。积极主动查找工作中存在的问题和 不足,实事求是地向职代会和绩考办汇报情况、提供资料、接受监督,提供客观、准确、全面的情况。严格按照《***医院绩效考核的实施方案》的相关程序和要求,扎扎实实做好绩效考核的每个环节,实实在在做好各项配合工作。三、虚心接受,针对存在问题认真落实整改措施。诚恳接受职代会和绩考办的评估整改意见,做到对待意见要虚心,接受意见要诚心,整改意见要实心。对评估整改意见进行自我反思和自我批评,消除思想顾虑,主动“提问题”,认真“开药方”。对评估意见提出的问题,要从医疗工作大局的角度举一反三,特别是对人民群众反映强烈的问题进行深刻剖析,深挖根源,对症下药,制定专门的整改方案,以认真负责的态度,采取有力措施,把市人大常委会的意见落到实处。各位领导、同志们,我们将牢牢抓住这次绩效评估工作的契机,趁势而上,未评先改,边评边改。同时以此为动力,牢固树立“救死扶伤,治病救人”的指导思想,增强服务意识、医德医风意识、自觉接受监督意识,按照“医德医

学校领导讲话稿

学校领导讲话稿 在这充满收获和希望季节里,又有一批年轻的朋友步入成年人的行列,成为共和国的成年公民。在这个激动人心而富有纪念意义的时刻,我代表新湖一中党总支向参加十八岁成人宣誓仪式的同学以及我校达到十八岁的所有同学表示热烈的祝贺!向为培养青少年健康成长的广大家长和老师,以及社会各界表示衷心的感谢! 每一个人都有18岁时的期盼和梦想。今天,你们将告别往日的天真和浪漫,带着新世纪的梦想,步入生命中的一个新阶段。从今天起你们不再是未成年人,而是一个法律意义上的成人。跨入成人阶段后,与社会发生的联系更多,参与经济、政治、文化生活也更广泛,会涉及到一些具体的法律要求,在享有一定权利的同时也必须承担相应的义务。作为在改革开放进程中成长起来的一代人,展现在你们面前的是广阔的舞台和机遇,你们面临的使命和责任也无比重大。一个民族的振兴,一个国家的强盛,需要一代又一代人的努力。现在,事业的火炬将传递到你们手中了。作为跨世纪的一代,如何制定好自己发展的目标,迈好今后人生的道路?如何担负起对家庭、他人和社会的责任,去回报父母的教育、师长的教诲和国家的培养?我想,此时此刻,步入成年的你们一定会认真地思考这一系列人生的重大课题。借此机会,向你们提几点要求: 一、希望你们热爱祖国,服务人民。青年人富有遐想和抱负,憧憬着美好的未来,这是青年的特点,也是优点。但你们要懂得,个人的理想不可能孤立地实现,只有把它和时代同人民的要求紧密结合起来,用自己的知识和本领为祖国为人民服务,才能使自身价值得到充分实现。如果脱离时代,脱离人民,必将一事无成。波澜壮阔的改革开放和现代化建设,为青年展示才华、实现志向,提供了广阔的舞台。你们一定要胸怀祖国,心系人民,在为祖国为人民的竭诚奉献中焕发出青春的绚丽光彩。要继承和发扬爱国主义的光荣传统,把实现远大理想化作为祖国,为人民贡献青春的实际行动。 二、希望你们刻苦学习,加强修养。青年时代是学习的黄金时期,刻苦学习是青年成长成才的第一要素。要树立终身学习的观念,养成敏于求知、勤于钻研的习惯,以时不我待、只争朝夕的精神努力学习。要掌握现代科学文化知识,不断汲取反映当代世界新发展的各类新知识,用人类社会的一切文明成果丰富自己。同时,要学有专长,努力拓宽知识面,不断提高自己的基本技能。要注重思想修养,陶冶情操,努力树立正确的世界观、人生观、价值观。求知与修养相结

会议发言领导绩效考核会议上的讲话

三一文库(https://www.doczj.com/doc/013067979.html,)/演讲致辞/会议发言 领导绩效考核会议上的讲话 绩效考核是一项系统工程,也是一项长期而艰巨的任务,各部门各单位必须在务求实效上下功夫。下面是小编给大家整理的领导绩效考核会议上的讲话,仅供参考。 领导绩效考核会议上的讲话篇1 同志们: 根据区委统一安排部署,今年的绩效考核工作由区纪委(监察局)、组织部、绩效办组成4个考核组对各单位的党风廉政建设责任制、班子建设、工作绩效进行考核。今天参加我们这个单位绩效考核的考核组由我带队,其中,工作考核组组长是,班子建设考核组组长是,党风廉政建设考核组组长是,其余考核人员在这里就不一一介绍了。下面,在绩效考核还没有正式开始之前,我就绩效考核工作先讲三点意见: 一、统一思想认识 1.绩效考核是为了更好地促进工作。近几年来,我们坚持考人、考事、考廉深度结合,进一步建立了绩由事考、人以绩论的

科学绩效考核评价体系,努力实现以考核促干事、以考核促发展的目的,进一步激发干部职工干事创业的热情,营造团结一致、和谐互动的良好工作氛围。 2.绩效考核是为了更好地发扬民主。绩效考核工作重在全员参与,是我们每位同志行使民主权利的重要途径。单位的所有工作人员都是参与者,没有旁观者,无论是领导班子成员还是一般干部职工,既是被考核对象,也是对他人进行考核的重要一员。在考核的过程中,每位同志都要认真总结自己一年来的思想、工作和廉政情况,接受组织和同志们的监督和检验,同时也要负责任地对其他同志一年来的工作表现给予客观公正、实事求是的评价,让绩效考核结果真正体现民意、反映客观实际。 3.绩效考核是为了更好地促进经济社会发展和加强干部队 伍建设。全面推进区域经济社会发展和加强领导班子和干部队伍建设是一个长期的任务。不同的时期,不同的发展阶段,有不同的发展任务,对干部的能力素质也有不同的要求。特别是今年是撤县设区的第一年,改革、发展、稳定的任务十分繁重。通过绩效考核,我们可以了解和掌握各个单位的运行情况,班子成员的履职情况及廉洁从政情况,发现和了解一些综合素质高、工作能力强、廉洁自律好、得到单位干部职工肯定和认可的优秀干部。同时,也可以发现单位整体工作和领导班子及干部队伍中存在的问题和不足,提出改进的措施和意见,为区委来年工作部署、选

三季度绩效考核动员讲话

三季度绩效考核动员讲话各位领导、基层单位负责人 今天,很荣幸参加三季度绩效考核,为了全面推进固本超越和费收基础保障杯活动,激励和推进各单位创先争优,月日-日,**管理处组织相关科室人员对各基层站、所、队进行了认真、细致、严谨的季度考核和“创先争优迎国检、决战决胜保目标”百日竞赛考核。现就通过此次绩效考核中发现的问题及今后的工作提几点意见 此次检查中发现了许多亮点,这些亮点进一步彰显了创先争优、阳光**的风采。一是环境卫生普通加强,站所队的卫生保洁意识增强,收费现场、庭院、办公室、宿舍等部位卫生工作做得比较细致。二是精神面貌热情主动,员工队伍通过阳光文明礼仪培训,在待人接物上更加温馨、热忱,创先争优意识强。三是费收业务逐步提高。三季度总体情况比二季度有一个较大的提高,误操作率得到遏制,业务指标落实有力。四是绩效考核全面细化。各单位通过重视考核、参与考核,各项工作紧紧围绕管理处目标落实到位。 管理处与上级单位、其他高速公路相比,还存在一定的差距和不足,部分工作人员缺乏责任感和事业心,工作标准低、要求低;部分管理人员学习意识不强,进取精神不强,缺乏领导技巧、总结归纳的综合能力;部分党员满足现状、得过且过,工作推诿,贻误发展机遇。我们要在今后工作中着重加强以下几点 一是总结经验,全面完成任务。进一步增强大局意识、创新意识、责任意识,在保目标、争一上创先争优,提倡有事急办、办就办好的工作精神。找准工作的突破点,结合薄弱环节,克服慢、懒、散、差的现象,狠抓整改进努力超越,同时针对全工作任务目标认真盘点,全面完成今的费收任务,在素质建设上提水平,在窗口建设上创品牌,在营运征管上保目标。 二是突出重点,提升管理水平。一要班组建设全面提速,增强团结协作和沟通意识,树立一盘棋的思想,努力打造心齐、气顺、风正、劲足的工作氛围;二是创先争优全面覆盖,狠抓组织发动、宣传动员、活动推进,促使人人争先、事事创优,实现创先争优的全面覆盖。三要开拓创新全面推进,加强应急谋远的能力,克服等部署、要思路、靠检查的惰性思想,结合xx规划,提前谋划工作,抓今想明、抓谋长远、抓基础强基层、抓素质树形象,打造各自工作的亮点、特点,放大自己的亮点、特点,计划力求做到思路清晰、措施具体、效果明显;四要业务素质全面提高,收费操作执法行政零失误,工作落实检查考核零差错,廉政建设队伍作风零容忍,开展以横向到边、纵向到底的问题大排查,营造比、学、赶、帮、超氛围,切实打造一支人人都是**的形象、人人都是创先争优的主体、人人都是阳光品牌的实践者的阳光团队。 三是立足实际,完善考核机制。强化作风抓落实,作风建设是立德、立言、立身之本,作风建设体现管理处工作质量,反映管理处工作水平,要重实际、讲实话、干实事、出实效;对照目标抓落实,离终也就只剩下个多月时间,四季度要对照初的目标责任书抓好工作的收尾、总结工作,通过这次检查要进一步完善考核机制,引导大家争先进、学先进,鼓励大家争一、保目标;严肃责任抓落实,要树立讲大局、识大体、创大业的责任意识,以等不起、慢不得、坐不住的责任感强化执行力度,干部党员要以身作则、身先士卒,在做好自身建设的同时,带领周围的员工同进步,调动全员创先争优的积极性。,

校长2017年学校工作部署会议讲话稿

校长2017年学校工作部署会议讲话稿 各位同仁,大家下午好! 今天我们在这里召开全校干部大会,部署2017年工作。下面,我分两个部分讲。 第一个部分:对去年工作的概要回顾 去年是“十三五”的开局之年。我从三个视角来概要地总结学校的工作。 视角1.我校处于比较好的状态。学校班子团结,全校上下和谐,风清气正,总体上形成了一个和顺进取的氛围,教职员工团结务实、尽职敬业,很好地完成了自己的工作任务。 视角2.我们做了一些开创性的工作 一是在学校“十三五”事业发展规划中加强了顶层设计,召开了xx光华学院首届教代会,审议通过了学校“十三五”事业发展规划,进一步明确了我校的办学宗旨、发展定位、发展目标、特色设计和主要任务,规划了学校的发展战略,发展思路更清晰了。 二是开展了本科教学工作合格评估第二阶段评建工作,由文国副校长组织了四次巡回检查,各单位领导和部门领导的理念、思路有了明显的提高,一次比一次有进步。评建的过程成为大学习大提高的过程。三是提出了优质教育体系的框架,开展了优质教育体系的大讨论、大交流,各教学单位、教务处、学工处都制定了优质教育方案。这个过程也是一个大学习、大提高的过程。 四是组织了大规模课改,两轮试点111门课程,105位教师,约三分

之一的自有教师参加了课改试点,如此大规模的课改,必将对全校的教育教学产生重大的影响和积极的推进。第一轮改革实践证明,我们的课改是成功的,既有效果,也有成果;既提高了课堂教学质量,又锻炼了教师队伍。 五是科研工作有了新突破,分别获批省科技厅和发改委项目各1项,实现了省级科研项目零的突破。获批省级智库《吉林省高等教育应用型人才培养研究中心》立项培育;成立了校内研究机构电子商务研发与服务中心,在这个领域与多个地区实行了项目合作,开始了社会服务的破冰之旅,有望在电子商务领域首先实现我校科技研发与服务的突破。组建吉林省电子商务学会事宜正在办理之中。 六是构建了养成教育体系,在全校实施了养成教育,为全面实施素质教育、体现民办高校的培养特色提供了抓手。养成教育得到了广大同学的响应,在全校范围内开展起来。成立了养成教育研究会,吸纳了一批有兴趣、有志向的学工人员在养成教育实践中带着问题研究提高。 七是成立了49个专业社团,同时聘了49位专业导师,为开展第二课堂活动,为提高学生专业兴趣和实践能力创建了组织环境和活动平台。有的学院工作相当出色,例如金融学院学生鼎锐金融协会,到去年底成立才2个多月,发展了300多名会员,组织了3项赛事,700多人参加。总结大会上两名发言谈感受的学生,一名是大一的,一名是电气信息学院数媒专业的,说明新生和外专业的学生都能够参加到社团活动的专业实践中来,关键在于如何组织,在于氛围和兴趣。他

绩效考核年度工作计划

江西中柏房地产开发有限公司 工作计划与绩效考核 第一部分工作计划一、工作计划的制订 1、 2、 3、 公司为各部门制定年度总体目标。 各部门根据公司制定的年度总目标,细分成季度工作计划、月度工作计本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划”。 划。 二、工作计划的实现 1、按照下级对上级负责的工作原则,下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给上级,一般是月度计划在每月28日前提交,周计划在每周五下午16:00前提交。 2、总经理每周六上午组织“周工作例会”,检验每个人的工作进展、完成情况,对没有如期完成的工作要追究原因,并取得补救措施。同时对每个人的工作状况作详细记录,作为绩效考核的直接依据。 3、 4、 在周例会上,各部门提出的问题无法在会上解决的,总经理要在下一周每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”,发给总公司监督委员会,工作中落实到位,不能置之不理,一拖再拖,把小问题拖成大问题。监督委员会根据实际情况作出如下反应: 4.1 协助总经理落实相关问题; 4.2 针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理; 4.3 将每个人的业绩纳入绩效考核体系,作为绩效考核的主要依据。 4.4不定期与相关部门(相关人员)作沟通,了解事情真相,发现问题,协助解决问题。 第二部分绩效考核 1、 2、 1 各岗位指标各岗位考核表 表一:总经理 2 3 表二:成控部经理 4 表三:造价工程师 5篇二:年度绩效考核工作思路 2002年年度绩效考核工作思路 绩效管理是人力资源开发的主要手段之一,是实现企业规范化管理的必要形式,是帮助部门及员工发展的重要工具。绩效管理同时还是一柄“双刃剑”。善用之,能最大程度地激发员工热情,挖掘员工潜力,使其最大限度地为企业创造价值,持续促进企业发展;但用之不慎,也会产生一定的不利因素或对企业发展留下隐患。经结合公司的实际情况进行研究,现就2002年公司年度绩效工作提出如下思路: 有关说明 一、绩效考核所要发挥的功能 管理功能。一是提供了人力资源计划的依据。绩效是人力资源计划制定和调整的重要信息来源之一,可反映人力资源管理系统中潜在问题和可能的新的增长点。二是提供人力资源配置的基础。分析绩效考核结果,可找出差距产生的原因是员工的哪方面不合格或是工作本身要求的不合理之处,在此基础上确定或修改工作所要求的员工基本素质,或修改有关的工作内容和范围,为企业今后的招聘与选拔工作提供依据。三是人员培训与开发的依据。绩效考核结果可反映员工的工作熟练程度以及应从哪些方面加以改进,通过研究,确定员工培训和发展的方向目标,以员工与主管共同商讨的方式制定切合实际的培训方案,促进培训效果的提高。四是

绩效考核工作会议上的讲话精选最新模板

绩效考核工作会议上的讲话(一) 同志们: 今天会议的主要任务是,深入贯彻落实地区绩效考核工作会议精神,全面安排部署自治县绩效考核工作任务,组织动员全县各级党政和广大党员干部进一步解放思想、提高认识,服务大局、真抓实干,切实提高办事效率,提升服务质量,优化发展环境,为自治县跨越式发展和长治久安提供坚强保障。 刚才,和什托洛盖镇、县委组织部、县公安局、城建局、地税局五个单位负责同志分别作了发言,讲的都很好。今天,大会还表彰了20xx年度绩效考核工作先进单位和先进个人,希望全县各级党政和广大党员干部要以先进为榜样,以求真务实的作风,认真落实绩效考核工作任务,全力推动自治县经济社会各项事业取得新突破。 下面,我讲几点意见。 一、积极探索,大胆实践,20xx年绩效考核工作取得明显成效 提升执政效能、加强绩效考核,是县委、政府立足实际,为提高全县干部队伍整体素质和战斗力,切实解决党政机关和干部队伍在作风、绩效等方面存在的突出问题,确保自治县改革发展稳定各项工作取得实效的重大工作部署。一年来,我们坚持以开展树优良作风、促科学发展主题教育活动为契机,以改进作风、提升效能、优化环境、促进发展为目的,以加强领导班子和领导干部作风建设为重点,从强化纪律意识和服务意识入手,以制度建设为基础,以督促检查为手段,干部作风得到极大转变,党政机关工作效能进一步提升,推动了各项工作的扎实开展。 一是经济社会发展实现新突破。20xx年,全县各级党政按照县委、政府的总体部署和要求,认真开展绩效考核工作,狠抓了各项措施的落实,极大地激发了各级领导班子和广大干部的工作热情,促进了自治县经济社会的快速发展。20xx年,全县完成生产总值16.41亿元,增长25.4%;完成工业增加值6.45亿元,增长36%;完成地方财政一般预算收入5.72亿元,增长60%;完成全社会固定资产投资22亿元,增长62.1%;招商引资累计到位资金15.46亿元,增长145%;农牧民人均纯收入5857元,增加936元。在加快经济发展的同时,以民生为重点的社会事业全面进步,安居富民、定居兴牧、援弱工程等一大批民心工程扎实推进,各族群众幸福指数大幅提升。这些成绩的取得,充分说明了县委、政府的发展思路是正确的,全县上下抓落实、促发展的措施是有力的,取得的成效是显著的,在很大程度上也得益于自治县绩效考核工作的扎实开展。 二是绩效考核机制进一步健全。在深入推进绩效考核工作中,我

2020新学期学校领导讲话稿最新总结5篇

2020新学期学校领导讲话稿最新总结5篇 2020新学期学校领导讲话稿(一) 尊敬的老师、亲爱的同学们: 大家上午好! 首先向全校的师生致以新学期的祝福,祝愿大家在新的学期里思想更加成熟,学习更加努力,成绩更加进步! 新年刚刚过去,如梭的岁月却早已织出了明媚的春光,我们满怀着对明媚春天的憧憬,迎来了新的学期和新的征程。回首过去的一年,我们每个人都感到心潮澎湃,难以忘怀。我们曾拥有过欢笑,拥有过辉煌,也曾经历过挫折,拥有过失意,这一切都成为历史的记忆,我们要将曾经的拥有加锁尘封起来。 一年之计在于春,唯有春华方有秋实。新学期伊始,摆在我们面前的一切都是新的,新的起点,新的征程,新的希望,我们要站在新学期的地平线上,珍惜时间、努力拼搏、证明自己、超越自我。借此我对大家提几点希望。 第一:坚定一种信念,确立一个目标。 过去的日子优也好,劣也罢,都已成为了历史,新学期伊始,学校希望每一位师生坚定“能力有限,努力无限,潜力无穷”的信念,制定出切近自己的奋斗目标与实施计划,以减少学习、工作的盲目性,不要一开始,就输在起路线上。 第二:培养一个习惯,孕育一种风气。 “世上无难事,只怕有心人”,新学期里,学校希望老师和同学们养成“自觉、认真”的好习惯,积极乐观地生活,做到自主学习,科学学习,愉快学习,勤奋学习,从而孕育勤学、好问、善思、笃行的好学风。 第三:创设一个环境,打造一个品牌。 安全、卫生、文明、有序将是我们学校的新环境。每个班级都是学校的缩影,每位师生都是学校的形象,要树立“校兴我荣,校衰我耻”的荣辱观,从仪表整洁、不说脏话、不乱扔纸屑、不进网吧等小事做起,创设我校特色文化,打造亮丽品牌。 第四:珍惜一次机会,创造一个奇迹。

绩效考核动员讲话

绩效考核动员讲话 绩效考核动员讲话 讲话稿思想宣传绩效考核动员讲话 绩效考核动员讲话 进行绩效考核的想法不是产生于现在,而是在XX年前 1999年那时我拿出一个关于办公室内部各个岗位的初稿。而后,又搞过几次,为统一认识,每次我还做思想动员(这些内容见网上XX、XX、XX关于岗位责任的动员文章)。从根上讲,这一制度设想还源于我初当秘书长的任职目标北仲实现四个一:一个好品牌成为信誉卓著仲裁机构;一支好队伍优秀的仲裁员和工作人员队伍;.一套好制度,保障机构持续发展;.一个好基础物质基础。原来以为机构实现自收自支是很了不得的事,当时目标是积累1000万。现在的设定的目标,自然不可同日而语。我发现历史总是惊人的相似,现在我们搞绩效考核大家担心、议论的问题与当年讨论中遇到的问题相差无己,当年一些同志说的话仿佛尤在耳边。过去讲话所针对的问题,放在今天仍有意义。过去,没有推行绩效考核不是不想,而是不能。我记得彼德德鲁克好像说过,谁都知道绩效考核对提高绩效的价值,但真正实行的人很少,因为太难。我理解太难有几点:一是考核标准的设计。标准细了,执行成本高,操作不了;粗了失去衡量的标准又没意义。我们曾在XX年聘请人力资源咨询公司帮助我们搞绩效考核方案和执行软件。公司的人说与北仲合作,他们学到很多东西,但很有挫败感他们无法提供更多的东西。他们所能想到的,我们已经想到,而且,想得更深、更透。绩效考需要将工作目标具体化、量化,对高知识含量、高

度创造性的仲裁工作来说,其复杂程度远超出人们想象。而且,这不是最难,最难的是执行。能否顺利实行,不仅取决于标准本身的科学性、合理性、包容性,而且取决于人们对标准的理解和执行。如果执行者没有积极、合作、建设性的态度,再好的标准也是一纸空文。因此,尽管过去我对岗位责任制做过若干次动员和说明,但我依然还想就绩效考核制度对北仲现在及未来的意义进行说明。 一、为什么现在要实行绩效考核? 这有个时机和紧迫性问题。再过四年我将退休。年初的交流会上,有仲裁员已提出我离开后北仲的持续发展问题。他的意思是要尽快培养接班人。中国社会是个重视接班人的社会。我们从小接受的教育是作无产阶级革命事业的接班人。但培养接班人对中国民主法治建设究竟有多少作用?法治社会靠的是制度而不是人,一套好的制度可以帮助组织沿着既定方针、原则继续发展,保持组织的优良传统和文化。一个差的制度就可能产生让好人变坏的负作用。制度是一种实践,光写在纸上的东西不算是制度,必须落实在行动上,被大家认同,履行和遵守,形成一种习惯和风气。只有这样,组织才有可能不因领导人的改变而改变。如果以我退休时间倒计时,绩效考核制度达到这样的程度,我们剩下的时间已经不多了。再晚恐怕就来不及了,甚至搞不成了。北仲从成立之日起就不断改革,其目的是将计划经济下的单位变成市场经济条件下的非营利组织。我们走得比别人快,比别人远,我们能有近乎奇迹的发展,很大程度上得益于此当别人承受变革带来的痛苦和成本时,我们独享变革带来的红利。但是,我们的改革远未到位,我们的薪酬体制和其他人事制度还没有起到激励和约束作用。而这些是以绩效考核为前提的,前提不解决其他的搞不了。改革就要破釜沉舟,一竿子

期末教职工大会上讲话发言稿范文

期末教职工大会上讲话发言稿范文 本学期在全体教职员工的共同努力下,我们圆满地完成了本学年的全部工作,学校的各项工作都取得了优异成绩,得到了社会的高度认可!在此,我代表学校领导向这一年来辛勤工作在各自岗位上的教职工们表示衷心的感谢!借此机会,我讲三个方面的问题。 一、本学年的主要工作 1、政教工作稳中求进。学校德育工作以立德树人为目标,以培养学生发展的核心素养为核心,坚持刚性管理与人文关怀相结合,坚持常规工作抓落实,重点工作求突破的基本原则,在抓好常规管理的基础上,不断改革创新,取得了可喜的成绩。学校秩序稳定,没有出现乱班、差班,没有发生恶性打架事件,确保校园安全和谐。 这些成绩的取得,是学校政教处和年部坚决贯彻学校各项工作措施的结果,是全体班主任认真负责,忠于职守,默默奉献的结果,班主任工作为学校整体工作的良好运转起到了至关重要的作用,在此,我们代表学校对大家表示衷心的感谢。 2、教学工作再创佳绩。今年我校教学工作抓得比以往更细更实更精,坚持一年备考向三年备考转变,用备考的思维抓课堂教学,成效显著。特别是高考备考工作,我们及早谋划,步步为营,召开了11次高考备考专题会议。组织高三教师外出学习5 次。今年高考,一本上线320人,过600分32人,文科最高分626分刘若溪同学居全市第六名,被南开大学录取!理科最高分649田思文同学,被海军工程技术大学录取。二本线上线986人,上线率93.5%。我们的付出与收获赢得了社会的高度赞誉!这是我们全体教师,特别是全体高三教师辛勤努力的结果。在此,我代表学校对大家表示崇高的敬意。 3.校园改造有序推进。自2017年6月起至今,校园改造工程实施整整一年时间。新宿舍楼和教学楼终于建成并交工,8月开学时正式使用。英才楼和实验楼拆迁工程也基本结束。校园竖向工程已经全面启动,假期我们将完成校园环形板油路面和小操场的铺设,各种管线铺设,篮球场地铺设,学生宿舍热水供应,旧宿舍楼维修,明珠楼粉刷等等,保证新学期开学正常运行。我校新校园建设,体现了市领导对二高中的关怀与高度重视,王立威市长亲临现场5次,佟民局长多次到我校指导。在建设的过程中,学校领导班子和有关人员付出了大量的辛苦,耗费了大量的精力。我们要珍惜这个难得的发展机遇,为葫芦岛高中教育的发展贡献出我们的力量。 旧校园承载着无数二高人的爱校情怀和青春记忆。在英才楼走出大量的成功学子成为国家建设的栋梁之才。拆除时,大家都很不舍,许多人拍照留念,更有老师不禁流下了眼泪。这种留恋的情感就是我们继续攀登高峰的力量所在。我们将继续发扬追求卓越,自强不息的精神,在新的起点上创造新的辉煌。 4. 招生工作取得实效。我校2018级新生录取1000名,最高分748.5,最低分631.5,全市前1000名占148人,全市前2000占807人。其中六中246人,实验中学227人。学校从去年开始十分重视招生工作。今年下了很大工夫,做了几件事:一是中考前,李校长走进六中、实验中学面向优秀学生家长进行宣讲,让家长进一步了解二高中;二是28、29号中考当天,选派10名青年骨干教师在中考考点向广大家长进行宣传。三是6月4日和6月27日葫芦岛日报专版报道我校,让全社会进一步了解二高中;四是中考后填报志愿前,学校成功举办了“第

绩效考核工作会议上的讲话

绩效考核工作会议上的讲话 作为人力资源管理的重要组成部分,绩效考核给人力资源管理各个方面提供反馈信息,是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据。下面是爱走学网xx给大家整理的,仅供参考。 同志们: 今天会议的主要任务是,深入贯彻落实地区绩效考核工作会议精神,全面安排部署自治县绩效考核工作任务,组织动员全县各级党政和广大党员干部进一步解放思想、提高认识,服务大局、真抓实干,切实提高办事效率,提升服务质量,优化发展环境,为自治县跨越式发展和长治久安提供坚强保障。 刚才,和什托洛盖镇、县委组织部、县公安局、城建局、地税局五个单位负责同志分别作了发言,讲的都很好。今天,大会还表彰了20xx年度绩效考核工作先进单位和先进个人,希望全县各级党政和广大党员干部要以先进为榜样,以求真务实的作风,认真落实绩效考核工作任务,全力推动自治县经济社会各项事业取得新突破。 下面,我讲几点意见。 一、积极探索,大胆实践,20xx年绩效考核工作取得明显成效

提升执政效能、加强绩效考核,是县委、政府立足实际,为提高全县干部队伍整体素质和战斗力,切实解决党政机关和干部队伍在作风、绩效等方面存在的突出问题,确保自治县改革发展稳定各项工作取得实效的重大工作部署。一年来,我们坚持以开展树优良作风、促科学发展主题教育活动为契机,以改进作风、提升效能、优化环境、促进发展为目的,以加强领导班子和领导干部作风建设为重点,从强化纪律意识和服务意识入手,以制度建设为基础,以督促检查为手段,干部作风得到极大转变,党政机关工作效能进一步提升,推动了各项工作的扎实开展。 一是经济社会发展实现新突破。20xx年,全县各级党政按照县委、政府的总体部署和要求,认真开展绩效考核工作,狠抓了各项措施的落实,极大地激发了各级领导班子和广大干部的工作热情,促进了自治县经济社会的快速发展。20xx 年,全县完成生产总值亿元,增长%;完成工业增加值亿元,增长36%;完成地方财政一般预算收入亿元,增长60%;完成全社会固定资产投资22亿元,增长%;招商引资累计到位资金亿元,增长145%;农牧民人均纯收入5857元,增加936元。在加快经济发展的同时,以民生为重点的社会事业全面进步,安居富民、定居兴牧、援弱工程等一大批民心工程扎实推进,各族群众幸福指数大幅提升。这些成绩的取得,充分说明了县委、政府的发展思路是正确的,全县上下抓落实、

年度绩效考核工作总结

年度绩效考核工作总结 依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神,为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效,严格奖惩规定,激励干部在岗尽责、干事创业,结合实际,经局领导班子研究决定,制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》,现就我局年度考核情况总结如下: 一、加强领导、全面动员。为开展好我局绩效考核工作,局党组高度重视,召开多次党组会议,认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》,并结合《年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神,制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》,由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会,明确提出,三点要求:一是局机关民主成绩占30%,基层民主评议占30%,领导班子评议占40%;二是对科室进行绩效考核,评选2个优秀科室;三是评选结束后,要对优秀公务员和先进科室进行表彰,并对排名靠后的同志进行诫勉谈话。 二、制定标准、凸现绩能。为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神,对考核量化标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数,分别达到24分、24分和28分,更加注重绩效考核,并提出了五个方面、十项内容、二十七条具体标准。 三、规范程序、科学打分。严格考核程序,采取总结述

职、民主评议(分两项内容,机关干部职工评议和基层单位评议)、领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求:一是总结述职:科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行总结述职。每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结。科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象范围述职;二是民主评议:按照《局绩效考核标准》进行民主评议打分。机关干部职工评议占绩效考核的30%;基层单位评议占绩效考核的30%。并做出具体规定:如评议人未按标准进行打分,则该分值不计入民主评议分数;三是领导班子考核:综合季度、半年、年终评价意见,机关和基层民主评议情况,局领导班子集体研究决定考核结果。在科室绩效考核上,采取科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定科室成绩。 四、评定结合、奖优促劣。召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议,全局干部、3名工勤及镇街代表参加,局每名干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结,并在全局述职,当场下发《局干部绩效考核民主评议表》28份,现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分。民主评议结束后,收回28份。结合民主评议情况,局领导班子召开会议,根据民主情况及日常表现,最终确定两名同志为我局年度优秀公务员,其他干部均为称职,三名工勤均为合格。对于排名靠后的同志,局领导班子成员已分

领导绩效考核会议上的讲话

==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!== 领导绩效考核会议上的讲话 绩效考核是一项系统工程,也是一项长期而艰巨的任务,各部 门各单位必须在务求实效上下功夫。下面是小编给大家整理的领导 绩效考核会议上的讲话,仅供参考。 领导绩效考核会议上的讲话篇1 同志们: 根据区委统一安排部署,今年的绩效考核工作由区纪委(监察局)、组织部、绩效办组成4个考核组对各单位的党风廉政建设责任制、班子建设、工作绩效进行考核。今天参加我们这个单位绩效考 核的考核组由我带队,其中,工作考核组组长是,班子建设考核组 组长是,党风廉政建设考核组组长是,其余考核人员在这里就不一 一介绍了。下面,在绩效考核还没有正式开始之前,我就绩效考核 工作先讲三点意见: 一、统一思想认识 1.绩效考核是为了更好地促进工作。近几年来,我们坚持考人、考事、考廉深度结合,进一步建立了绩由事考、人以绩论的科学绩 效考核评价体系,努力实现以考核促干事、以考核促发展的目的, 进一步激发干部职工干事创业的热情,营造团结一致、和谐互动的 良好工作氛围。 2.绩效考核是为了更好地发扬民主。绩效考核工作重在全员参与,是我们每位同志行使民主权利的重要途径。单位的所有工作人 员都是参与者,没有旁观者,无论是领导班子成员还是一般干部职工,既是被考核对象,也是对他人进行考核的重要一员。在考核的 过程中,每位同志都要认真总结自己一年来的思想、工作和廉政情况,接受组织和同志们的监督和检验,同时也要负责任地对其他同 志一年来的工作表现给予客观公正、实事求是的评价,让绩效考核 结果真正体现民意、反映客观实际。

3.绩效考核是为了更好地促进经济社会发展和加强干部队伍建设。全面推进区域经济社会发展和加强领导班子和干部队伍建设是 一个长期的任务。不同的时期,不同的发展阶段,有不同的发展任务,对干部的能力素质也有不同的要求。特别是今年是撤县设区的 第一年,改革、发展、稳定的任务十分繁重。通过绩效考核,我们 可以了解和掌握各个单位的运行情况,班子成员的履职情况及廉洁 从政情况,发现和了解一些综合素质高、工作能力强、廉洁自律好、得到单位干部职工肯定和认可的优秀干部。同时,也可以发现单位 整体工作和领导班子及干部队伍中存在的问题和不足,提出改进的 措施和意见,为区委来年工作部署、选拔任用干部、加强和提高领 导班子和干部队伍能力素质建设,提供重要的参考依据。 二、规范考核程序 本次绩效考核工作时间紧,任务重,程序要求严格规范,下面 我就今天的考核程序作个简要的说明。绩效考核分为党风廉政建设、班子考察和工作绩效考核三块。其中党风廉政建设考核和班子考察 的程序是一样的:一是党政主要负责人进行口头述职述廉,二是进 行大会测评,三是进行个别谈话。工作绩效考核的程序:一是查资料。请安排一间办公室和相关工作人员协助工作绩效考核组开展考 核工作,将工作绩效所需要查阅的有关资料和党风廉政建设的相关 资料放在办公室,供考核组同志查阅、核实。二是听汇报。请单位 党政主要负责人在测评后到工作绩效考核组作简要的工作指标完成 情况汇报。三是看现场。有项目建设的单位,请安排项目责任人带 考核组同志察看现场。现在单位协助工作的同志带工作考核组的同 志到安排的办公室开展工作绩效考核。 下面,我再就党风廉政建设和班子考察的工作流程和具体细节 作简要介绍。第一,述职述廉。根据区委的统一部署和要求,单位 党政主要负责人进行口头述职述廉,班子的其他成员进行书面述职 述廉,述职、述廉材料已经提前发到各人手中了,请大家认真审阅。述职述廉包括述、评两个环节。述即党政主要负责人在会上作述职 述廉报告;评即与会人员对党政主要负责人的履职、廉政情况进行现 场询问和发表评议意见,党政主要负责人现场作答。同时,各乡镇 党委(区直机关单位党组织)要按照述、评等程序要求,抓好对基层 党支部书记的述职、述廉评议,及时汇总考核结果分别上报区委组 织部。第二,大会测评。测评包括民主测评和廉政测评。民主测评 分为优秀称职基本称职不称职四个档次,廉政测评为好较好一般差

学校领导活动发言稿

学校领导活动发言稿 学生社团活动启动仪式校长讲话稿 各位老师、同学们,下午好! 在这玉桂飘香,菊花吐艳的宜人时节,经过充分酝酿和精心筹备,我校七年级学生社团活动即将拉开帷幕。这是我校教育教学工作中的一件大事,它标志着我校校园文化建设又上了一个崭新的台阶。 社团活动是学校校园文化的重要组成部分,是丰富校园文化和构建文化校园的重要组织,是培养学生自我学习、自我组织、自我管理的重要载体,也是实验初中创建有文化魅力特色校园的必然要求。很多同学在小学时都参加过课外兴趣小组,可能会认为社团活动等同于兴趣小组,应该说他们有相似之处,但又有很多不同点,那我校的社团活动有什么特点呢? 第一、在活动内容上,我校的社团活动内容广泛,涵盖了艺术、文学、体育、科技等,能够充分激发同学们学习的兴趣,在学习中感受到校园生活的乐趣,在快乐中成长。今年我们开设了30个学生社团,人数达到1600多人。 第二、社团活动定位高。作为一所学校,它所承担的主要社会功能是教书育人,而我们学生社团的成立对实施素质教育,丰富校园文化生活,具有重要的意义,我校把社团活动作为学校活动课程建设的重要载体,希望以此来推动我

校的教育教学改革,改变社会上只注重文化成绩、忽视素质教育的现状。 第三、社团活动成果显著。虽说我校的社团活动也才有了4年时间,但影响大、成果显著。如“车航模”社团连续两年在全国青少年创意大赛中荣获团体二等奖,文学社荣获“江苏省百家文学社团”,英语口语社团多次荣获省口语大赛一二等级,女篮一直蝉联泰州市冠军,舞蹈社荣获泰州市中小学生舞蹈大赛一等奖、书画社每年都有几十人获泰州市青少年个人才艺大赛一二等级。以上成绩的取得,是实验初中坚持“打造有文化魅力特色学校”的结果,是各位指导老师的辛勤劳动的成果,你们辛苦了。 同学们,校园生活不仅是紧张的课堂教学,还有丰富多彩的课外生活,实验初中的学生是幸福的,因为你们有美丽的校园、一流的教师、更有为你们健康快乐成长提供能量的土壤,希望你们能在初中阶段度过美好的时光。 为了确保社团活动高质量、高标准、有序进行,在此我向各位同学提出几点要求; 一、由于今年我校初一年级班级多、人数多,场地有限,各位同学在参加各种社团活动时一定要遵守活动纪律,注意安全,服从带队老师、指导老师的安排,就像平常上课一样,不得无故迟到、缺席。既然你选择了一项社团活动,那你就得充满热情、充满信心,并认真对待,指导老师要对

学校领导讲话稿范文10篇

学校领导讲话稿范文10篇 随着经济体制改革和教育体制改革浪潮突飞猛进,对学校领导提出了新的要求和新管理理念。今天小编就与大家分享领导发言稿范文,仅供大家参考! 领导发言稿范文 亲爱的老师、小朋友们: 大家早上好! 昨天是我们新学期的第一天,全体小朋友在老师们的带领下开始了新学期的学习和生活。今天,我们集中在这里,进行庄严的升国旗仪式和简单的开学典礼,预示着我们的老师将和小朋友一起,走出一段崭新的、令人难忘的历程。 刚才在升国旗的时候,大家都很严肃认真,是的,国歌和国旗都是我们国家的象征和标志,作为中国人,必须要尊敬国旗、会唱国歌。 同时,今天我们升国旗、唱国歌有着特殊的意义,因为原来上小班中班的小朋友都升级成为哥哥姐姐啦!这是一件非常值得骄傲的事情,让我们拍拍手祝贺一下自己吧! 我们的幼儿园有着优美的环境,玩具也很多,大家喜欢幼儿园这个大家庭吗?对啊,我们的老师妈妈和阿姨妈妈们都无微不至地照顾着大家,还设计了丰富多彩、妙趣横生的活动,厨房的叔叔阿姨为小朋友准备了营养丰富、味道鲜美的饭菜。希望小朋友每天高高兴兴地来幼儿园,吃得饱饱的、睡得香香的,开开心心地学习、游戏,在新学期里,你们一定能学会很多很多的新本领,有没有信心?

为了大家在幼儿园能达成自己的心愿,学好各种本领,老师建议你每天都要带着五个好朋友一起来幼儿园!它们是谁呢? 第一个好朋友叫快乐。快乐非常重要,每天把微笑送给爸爸妈妈和老师阿姨,它们很快乐,你自己也会非常快乐;放学回家,多跟爸爸妈妈说说在幼儿园发生的好玩的事情,爸爸妈妈也会更开心,你也就更快乐了。 第二个好朋友叫礼貌。有礼貌的孩子处处方便人人爱,来到幼儿园主动向老师阿姨问好,回家时别忘说再见,当然,在家里也要礼貌地问候父母长辈,这样,大家就会更喜欢你了! 第三个好朋友叫勤奋。每个小朋友天生一对有力的小脚和一双灵巧的小手,所以,要坚持自己走进幼儿园,自己的事情自己做,这样你就会成为最能干的孩子! 第四个好朋友叫懂事。上课、活动的时候要认真听请老师的要求,不插嘴,有问题举手问,懂事的孩子往往能够成为聪明的孩子。 最后一个好朋友叫安全。我们在学习和活动的时候要注意自我保护和提醒其他小朋友自我保护,有困难可以互相帮助,不能解决的一定要请老师帮忙。在安全的保护下,我们才能健康、活泼地成长。 好了,孩子们,五个好朋友现在有没有装进你的心里呢?现在就带上它们,相信你一定能成为一个快乐、礼貌、勤奋、懂事的小天使! 学校运动会领导讲话稿范文 老师们、同学们:

三季度绩效考核动员讲话文档

三季度绩效考核动员讲话文档 Third quarter performance appraisal mobilization spee ch document 编订:JinTai College

三季度绩效考核动员讲话文档 小泰温馨提示:发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。发言稿可以按照用途、性质等来划分,是演讲上一个重要的准备工作。本文档根据题材主题发言稿内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。 各位领导、基层单位负责人: 今天,很荣幸参加三季度绩效考核,为了全面推进固本超越年和费收基础保障杯活动,激励和推进各单位创先争优,9月14日-16日,**管理处组织相关科室人员对各基层站、所、队进行了认真、细致、严谨的季度考核和“创先争优迎国检、决战决胜保目标”百日竞赛考核。现就通过此次绩效考核中发现的问题及今后的工作提几点意见: 此次检查中发现了许多亮点,这些亮点进一步彰显了创先争优、阳光**的风采。一是环境卫生普通加强,站所队的卫生保洁意识增强,收费现场、庭院、办公室、宿舍等部位卫生工作做得比较细致。二是精神面貌热情主动,员工队伍通过阳光文明礼仪培训,在待人接物上更加温馨、热忱,创先争优意识强。三是费收业务逐步提高。三季度总体情况比二季度有一

个较大的提高,误操作率得到遏制,业务指标落实有力。四是绩效考核全面细化。各单位通过重视考核、参与考核,各项工作紧紧围绕管理处目标落实到位。 当前管理处与上级单位、其他高速公路相比,还存在一 定的差距和不足,部分工作人员缺乏责任感和事业心,工作标准低、要求低;部分管理人员学习意识不强,进取精神不强,缺乏领导技巧、总结归纳的综合能力;部分党员满足现状、得过且过,工作推诿,贻误发展机遇。我们要在今后工作中着重加强以下几点: 一是总结经验,全面完成任务。进一步增强大局意识、 创新意识、责任意识,在保目标、争第一上创先争优,提倡有事急办、办就办好的工作精神。找准工作的突破点,结合薄弱环节,克服慢、懒、散、差的现象,狠抓整改进努力超越,同时针对全年工作任务目标认真盘点,全面完成今年的费收任务,在素质建设上提水平,在窗口建设上创品牌,在营运征管上保目标。 二是突出重点,提升管理水平。一要班组建设全面提速,增强团结协作和沟通意识,树立一盘棋的思想,努力打造心齐、气顺、风正、劲足的工作氛围;二是创先争优全面覆盖,狠抓组织发动、宣传动员、活动推进,促使人人争先、事事创优,

相关主题
文本预览
相关文档 最新文档