目 录
1、总则 (1)
2、职责 (1)
3、项目策划 (1)
4、项目策划书 (4)
5、项目策划会议 (6)
6、项目策划实施 (7)
7、检查与考核 (8)
8、项目策划后评价 (8)
9、附则 (9)
10、附录 (9)
附录1：《项目策划书》封面 (10)
附录2-1：《项目策划月报》封面 (11)
附录2-2：《项目策划月报》内容 (12)
附录3：《项目策划后评价报告》封面 (14)
项目策划管理办法
1、总则
1.1 为适应公司的发展要求，规范项目策划管理，优化资源配置，全面提升项目管理水平，结合公司实际情况，制定本办法。
1.2本办法适用于公司承建的所有工程项目。
2、职责
2.1 公司工程管理部是公司项目策划的归口管理部门，全面负责公司的项目策划管理工作，组织对公司管理的工程项目进行策划，统筹规划公司的资源配置，收集、发布各类资源信息。
2.2 分（子）公司工程管理部门是本单位项目策划的归口管理部门，参与公司组织的项目策划工作，组织对本单位管理的工程项目进行策划，合理配置并组织项目所需各项资源，指导、检查、考核项目部的策划工作并实行动态管理，做好相关资料收集上报工作。
2.3 项目部负责编制项目策划书，具体落实项目的各项资源配置，并依据策划方案组织实施。
3、项目策划
3.1 项目策划实行分级管理，全面覆盖。
3.1.1 符合下列条件之一的，作为公司管理项目，由公司负责组织项目策划工作：
⑴ 中标金额超过5亿元人民币的国内项目；
⑵ 海外项目；
⑶ 开拓进入的新领域项目；
⑷ 技术难度高、风险较大的项目。
3.1.2 第3.1.1条规定以外的工程项目，作为分（子）公司管理项目，由分（子）公司负责组织项目策划工作。
3.2 工作流程
接到中标通知书→项目部提交项目策划方案→召开项目策划会→修订、完善项目策划方案→工程管理部审核批准→项目部组织实施→检查与考核→项目策划后评价
3.3 一般要求
3.3.1 项目策划工作是全员参与、集思广益的过程，应广泛征求相关部门和人员的意见，提高项目策划水平。
3.3.2 各单位在收到中标通知书后，应于一个月内及时组织并完成项目策划工作。如暂不具备策划条件，必须上报书面说明。
3.3.3公司、分（子）公司应分级建立项目管理专家库，充分发挥他们在项目策划工作中的作用，推广和共享成功的管理经验，指导项目的生产管理。
3.3.4 项目部的组建应精干高效，机构设置合理，职能划分明确，结合公司或本单位的实际情况，能对项目的实施进行有效管控，优质高效实现项目的各项管理目标。
3.3.5项目管理模式应充分考虑项目自身特点，鼓励项目管理创新，积极培育和完善内外部专业市场，提倡专业人做专业事。
3.3.6 充分做好项目重大、关键方案的论证优化工作，确保方案的可行性、先进性。
3.3.7 公司、分（子）公司结合企业的发展战略，做好项目关键资源的整体规划和配置工作，使项目的资源配置与企业总体资源规划相吻合。项目部资源配置应严格遵照公司相关管理规定和制度，优先采用公司内部资源，实现内部资源共享。
3.3.8 项目所需关键设备，按照技术先进、经济合理的原则进行配置，并充分利用内部资源。特种设备设施必须严格按《中交二航局特种施工设备设施使用安全规定》制定专项的策划方案，并进行方案论证和优化。
3.4.9项目所需大宗物资应按照分片整合、统一渠道的原则实行集中采购，打造物流供应链体系，有效降低企业物流成本。
3.3.10 项目的分包应有详细的采购计划。分包商采购按照公司《分包商管理办法》执行。
3.3.11 项目在施工合同范围内所涉及的业主风险、征地拆迁风险、合同约定风险、通货膨胀风险、施工设计图缺陷风险、财务风险及自然灾害等风险，应进行详细的预测和评估，并有相应的应对措施。
3.3.12 项目部应对项目策划实行动态管理，及时反馈策划执行效果和情况，不断总结，以提高项目的管理水平。
3.3.13分（子）公司工程管理部门应每月编制项目策划报表。月报统计到当月25日止，26日报公司工程管理部。
4、项目策划书
4.1 项目策划书是指导项目施工的管理性文件，所有工程项目都必须编制项目策划书
4.2 编写要求：主要编写人员应对工程项目现场进行调查。编写人员应掌握有关的现场自然条件和社会经济条件，熟悉有关的技术和合同文件，了解公司人员、设备、物资等关键资源的信息情况。项目策划书应达到切合实际、关键资源配置合理、指导性强的要求。对于重大的或复杂的工程项目，宜根据项目总体策划书，编制分阶段的或分项的项目策划书。
4.3编制依据：
（1）项目招投标文件、施工设计图等合同文件；
（2）相关的国家法律法规和地方性法规；
（3）国家、地方和行业的有关现行标准、规范、规程； （4）现场自然条件和社会经济条件；
（5）海外项目涉及到的文化、宗教、信仰、习俗等情况； （6）设备和物资资源状况；
（7）确定的施工技术方案；
（8）公司或分（子）公司的人员、材料、设备等关键资源的信息；
（9）公司同类型项目的施工管理经验。
4.4 编制格式和内容：
（1）项目概况；
（2）项目管理模式及项目班子配备；
（3）项目目标（工期、质量、安全等目标）；
（4）项目施工总平面布置及临时设施；
（5）项目投标阶段的技术、商务方案和合同交底；
（6）项目施工技术方案的重点、难点及拟采取的措施； （7）项目主要骨干人员等人力资源的配备；
（8）项目的关键设备配置；
（9）项目物资资源状况、供应方案和集中采购计划； （10）项目分包和分包商采购；
（11）项目资金配置、财务核算和财务管理方案； （12）项目施工阶段的风险分析及其对策；
（13）目前存在的问题。
5、项目策划会议
5.1 项目策划应在接到中标通知书后一个月内完成，按分级管理要求由公司、分（子）公司工程管理部门负责组织召开项目策划会议，审定项目策划方案。
5.2 《项目策划书》（初稿）及项目策划汇报材料（PPT）应在项目策划会议召开前一个星期上报分（子）公司工程管理部门或公司工程管理部。
5.3 项目策划会议可根据项目的实际情况选择在公司、分（子）公司或项目部召开。
5.4 参加项目策划会议的人员：公司领导及相关部门负责人、分（子）公司领导及相关部门负责人、项目部领导和相关管理人员、相关项目管理专家。
5.5 项目策划会议按分级管理原则由公司工程管理部负责人或分（子）公司工程管理部门负责人主持。
5.6 公司工程管理部或分（子）公司工程管理部门应在项目策划会后及时编写会议纪要，并将会议纪要下发到分（子）公司、项目部，抄送公司领导和相关部门。
5.7 分（子）公司或项目部应根据项目策划会议要求修改《项目策划书》（初稿），形成《项目策划书》，在规定日期前上报公司工程管理部或分（子）公司工程管理部门。由分（子）公司组织策划的项目，其《项目策划书》应及时报公司工程管理部备案。
6、项目策划实施
6.1 项目经理是项目策划实施的责任人。项目经理应组织项目部员工依据审定的项目策划书进行交底。
6.2项目部工程管理部门作为主要责任部门，具体负责《项目策划书》在项目上的实施，各相关部门配合。
6.3 项目实施过程中，如发生主要人员、关键设备和A类周转材料等资源的调整或变更，应及时报上级主管部门审批。
6.4 项目部应针对项目准备、项目实施和项目完工的重大工序转换过程，记录好资源配置情况，重点记录资源的配置与落实、重大变更和完工处置等情况。
6.5 项目部在项目实施的各个阶段或重大工序转换环节，对于需要重新进行策划的项目，其策划过程应有详细记录。
7、检查与考核
7.1 公司主要考核分（子）公司项目策划的覆盖率，检查分（子）公司是否严格按照《项目策划书》实施，资源配置是否及时、合理。
7.2 分（子）公司主要检查项目部是否严格按照《项目策划书》实施，对于项目策划出现变更情况的是否按程序报批，相关资料办理是否及时、准确。
7.3 考核要求：分（子）公司策划覆盖率达到100%。
7.4 检查内容：除上述规定外，还应按照中交二航局《施工现场综合管理考核标准》及其他相关管理办法的有关内容进行。
7.5 检查方法：采取分（子）公司自查上报和公司抽查相结合的办法。分（子）公司每半年检查一次，公司一年检查一次。检查与施工现场综合管理考评检查同时进行。
7.6 考核结果：同现场考评结果同步计入年终考核体系，参与年终经济责任考核。
8、项目策划后评价
8.1 项目完工后，项目部应对项目的策划效果进行评价，编制《项目策划后评价报告》，由项目经理牵头负责。
8.2 由项目部工程管理部门负责收集项目策划管理资料，相
关部门配合，分（子）公司工程管理部门进行协助、指导。
8.3 项目策划后评价报告格式和内容：
（1）项目概述（完工后情况）；
（2）项目组织管理模式及调整情况、达到的效果和建议； （3）项目目标完成情况（工期、质量、安全、成本、环保等目标，必须对比说明）；
（4）针对项目施工重、难点所采取的措施以及达到的成果；（5）项目所需设备、物资配置和采购方案执行情况的效果分析；
（6）对项目分包和分包商的评价和建议；
（7）项目施工阶段的风险控制成效、对比分析和建议； （8）项目管理总结：经验和教训。
9、附则
9.1 本办法自公布之日起施行，《项目策划管理办法（实行）》（二航工程【2009】435号）同时废止。
9.2 本办法由公司工程管理部负责解释。
10、附录
附录1：《项目策划书》封面
附录2-1：《项目策划月报》封面
附录2-2：《项目策划月报》内容
附录3：《项目策划后评价报告》封面
附录1：《项目策划书》封面
X X X 工程（2号字）
项 目 策 划 书（1号字）
（插入特色图片）
（编制单位名称并加盖行政章）（3号字）
（编制时间）（3号字）
附录2-1：《项目策划月报》封面
项目策划月报
年 月
(电子版不需要封面)
填报单位： （章）填报部门： 单位负责人： 审 核 人： 填 报 人： 填报日期： 年 月 日
附录2-2：《项目策划月报》内容
(一)、新承接项目策划情况
1、上月本单位承接项目 个（本年度累计承接项目 个）， 其中不具备策划条件的项目 个(本年度累计 个)， 本月不需要进行策划的项目 个（本年度累计 个），本月应进行策划的项目 个（本年度累计 个）；
2、本月应策划的项目 个，实际完成 个，完成比例 %；本年累计应策划的项目 个，实际完成 个，完成比例 %。其中：
3、根据分级管理原则，本月由公司策划的项目 个，实际完成 个， 完成比例 %； 本年度累计应策划的项目 个， 实际完成 个，完成比例 %；
4、根据分级管理原则，本月由分（子）公司策划的项目 个，实际完成 个，完成比例 %；本年度累计应策划的项目 个，实际完成 个，完成比例 %；
(二)、未完成策划情况说明
上月不需要进行策划项目情况说明…
序号 项 目 名 称 未完成项目策划的原因
上月不具备策划条件项目情况说明…
序号 项 目 名 称 会议计划日期
(三)、关键资源调度情况
1、关键设备情况
2、A类周转材料情况
附录3：《项目策划后评价报告》封面
X X X 工程（2号字）
项目策划后评价报告（1号字）
（插入特色图片）
（编制单位名称并加盖行政章）（3号字）
（编制时间）（3号字）
一、努力实现地税收入持续稳步增长 （一）切实提高税收分析预测能力，充分运用税收分析预测结果为工作服务。加强税收分析档案管理工作，各级局要层层建立和完善税收分析档案，将近年经济、税收资料进行加工整合，加强档案数据的分析运用，把握税收工作规律，弄清税源与可实现税收收入之间的关系。加强对影响税收的经济因素、政策因素、征管因素的分析，更加准确地反映相关因素对税收收入的影响程度。抓好月、季、年税收收入预测，建立完善经济税收相关分析体系，加强税收与经济的联动分析。提高分析预测的质量，把握经济税收相关因素的变动规律，准确预测我区地税收入的发展变化趋势；大力培养税收分析专业技术人才。建立分析工作责任制，分析人员要对分析结果承担责任。 （二）进一步完善收入任务分配机制，落实组织收入工作责任制。在现有机制的基础上，增强全区宏观平衡力度。区局根据各市税源情况，按照依法治税原则，加强综合平衡工作，条块结合，形成合力，更有力地保证全区收入任务的完成。各级局要及时将税源分析预测情况向当地党委、政府汇报，使各级政府下达的收入任务尽可能地切合税源实际。切实加强对组织收入工作的领导，各市、县局直至一线征收机关都要层层建立以一把手负总责的收入任务目标责任制，确保组织收入工作领导到位，责任到位，工作到位。 （三）健全税收会统制度，完善税收会计核算办法。完善税收会计核算办法，加强对缓税、欠税、减免税的核算管理。完善税款征收缴库办法，严格执行与国库的对账制度和会统核算制度，保证数据的完整性、准确性和实效性。严格执行票证管理制度，注重抓好税款征收环节的票款管理，落实票款分离措施，保证税收票款安全。 （四）增强贯彻落实“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决制止越权减免税”组织收入原则的刚性。总体要求是努力使收入任务与税源相适应，依法治税和完成收入任务相统一。要牢牢把握组织收入工作的主动权，按照“抓早、抓紧、抓实、抓出成效”的要求，尽可能实现组织收入均衡入库，尤其是争取首季组织收入开门红，努力完成全年地税收入任务。 （五）强化稽查，打击税收违法犯罪行为。税收专项检查采取行业治理与区域整治相结合的方式进行，选择一至两个行业在全区范围内开展税收专项检查，各级局根据当地产业结构和税源分布情况，确定本地范围内的检查项目。着重对大、中型企业和重点税源户进行检查，突出重点，点面结合，以点带面，争取取得实效。在抓好行业治理的同时，区局、各市局要选择税收征管基础较为薄弱、税收秩序相对混乱的县（市、城区）以及年收入任务完成得较差的市、县和城区，统一调配力量，进行全面检查，开展重点地区税收专项整治。通过稽查，查找税收征管漏洞和薄弱环节，促进税收征管质量的提高。 二、整顿和规范税收执法行为 （六）认真贯彻国务院《全面推进依法行政实施纲要》和《广西壮族自治区规范性文件制定程序规定》，对现有的规章制度进行清理和规范。规范区、市、县三级局规范性文件的制定程序。结合新一轮税制改革，积极提出完善地方税制的建议。根据我区经济社会发展的需要，按法定权限，积极向人大、政府提出地方税收法规的立法意见，提高地税工作的法制化水平。
中建八局责任岗位及职责一览表 中建八局西北公司责任岗位及职责一览表 岗位职责 项目经理 1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。 2)确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。 3)确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。 4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。 5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。 6)制定项目安全责任制。 7)协调各施工工种及各分包商之间的关系。 8)监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。 9)监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。 10)审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。 11)组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。 12)安排竣工后的结算工作。 项目总工程师 1)负责项目工程技术管理工作。 2)参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。 3)规划施工现场及临时设施的布局。 4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 6)负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 7)核定分包商的施工方案。督促总体方案的实施。 8)负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。 9)组织主持关键工序的检验、验收工作。 工长 1)参与施工方案的编制。 2)编制施工计划，报项目经理综合平衡。 3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。 4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。 5)合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检。 6)检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 7)参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。 8)对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理。 9)负责现场文明施工及安全交底。 施工员 1)在工长领导下，开展施工管理工作。 2)负责施工现场的总体布署、总平面布置。
一、投标承诺书 （本承诺书装订于投标文件首页） 本公司郑重承诺： 将遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，参加上海临港书院经济发展有限公司工业厂房二期项目的投标。 一、所提供的一切材料都是真实、有效、合法的。 二、不与招标人、其他投标人或者招标代理机构串通投标，损害国家利益、社会利益或他人的合法权益。 三、不向招标人或评标委员会成员或相关人员行贿，以牟取中标。 四、不以他人名义投标或者其他方式弄虚作假，骗取中标。 五、不接受任何形式的挂靠，不扰乱招投标市场秩序。 六、不在投标中哄抬价格或恶意压价。 七、不在招投标活动中虚假投诉。 八、本公司若有违反承诺内容的行为，愿意接受建设行政主管部门的处罚，并承担相应的法律责任。 投标单位：中铁五局集团建筑工程有限责任公司（盖章）投标单位地址：贵阳市八达巷15号 法定代表人（签名）：手机： 2011年7 月25日
二、投标函 致上海临港书院经济发展有限公司： 我方已研究了为实施上述工程的招标文件及补充文件，我方愿意以_叁亿壹仟伍佰零玖万玖仟贰佰陆拾柒元整_的总额，按照本投标标书，包括所有这些文件，实施和完成全部工程并修补其中任何缺陷。 我方同意遵守，在本投标标书有效期内，本投标标书对我方一直具有约束力，随时可接受中标。我方承认所附附录为标投标标书的一部分。 如果我方的投标标书被接受，我方将提供履约担保，尽早开工，并在竣工时间内，按照上述文件所述完成全部工程。 除非关直到制定并实施正式协议书，本投标标书及你方书面通知，应构成你我双方间有约束力的合同文件。 我方提供人民币 80.00_万元整的投标保证金，若我方在投标有效期内撤回我方的投标，或在收到到贵方的书面中标通知书后不在规定的期限内签订承包合同，则我方同意贵方没收我方的投标保证金。 我方理解你方没有必须接受你方可能收到的最低标或任何投标的义务。 投标人（盖章）： 单位地址：贵阳市八达巷15号 法定代表人（签字、盖章）： 法定代表人的委托人（签字、盖章）： 邮政编码： 电话： 传真： 日期： 2011 年 7 月 25 日
项目施工试验管理制度 第一章总则 第一条为了确保试验检测工作满足工程质量的需要，规范和加强中铁四局集团武广客专线新广州站项目经理部（以下简称项目经理部）试验管理工作，根据中铁四局集团工程质量检测中心制订的工程试验检测工作管理制度要求，结合本工程项目的实际情况特试验管理制度。 第二条工程试验检测工作是ISO9000质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是对工程质量进行预控制及检验的必要技术手段。在节约原材料、降低工程成本、加快工程进度、推广新技术和新材料等方面，必须以工程试验检测的结论为依据。 第二章组织机构与人员 第三条项目经理部中心试验室经集团工程质量检测中心最高管理者批准，由集团工程质量检测中心授权成立，具体负责本工程项目的试验检测技术工作，业务上受集团工程质量检测中心指导和监督。各分部现场试验检测工作受项目部中心试验室指导和监督。 第四条试验检测工作是施工技术工作的重要组成部分。项目部中心试验室技术负责人应从事试验检测工作五年以上、具备助理工程师及以上技术职称，同时必须得到授权单位的认可和认证签字授权。从事试验检测工作的技术人员应进行试验检测工作专业培训，考核合格后方可持证上岗。
第三章工作职责 第五条项目经理部：领导和安排本项目的试验检测工作。 第六条工程部：协调试验检测与施工质量控制。 第七条项目部中心试验室：负责本项目试验检测工作的执行。 1、严格执行现行的相关技术标准、规范和规程，确保在试验检测工作中出具的试验检测数据和报告真实、科学、公正。 2、根据工程进度及时进行有关试验工作，组织试验人员交流经验，学习新工艺、新技术。 3、负责试验原始数据的积累、整理和保管，并及时出具试验报告。对混凝土、原材料质量情况进行统计分析，定期向主管部门上报资料。 4、参与有关工程质量检查和事故分析工作，负责工程质量的检测，为工程质量鉴定提供依据。 5、进行新材料、新工艺、新结构及其检测方法的试验研究，组织有关试验成果的推广和应用工作。 第八条项目经理部分部：负责本项目管段内试验检测相关工作。包括材料送检、材料质量控制、试样制备、施工过程质量控制等。 第四章试验工作管理 第九条项目部中心试验室参照集团工程质量检测中心管理体系文件，包括：《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》，指导本工程项目的试验管理工作。同时结合本工程项目建立健全各项管理制度，主要包括：岗位责任制、检测工作管理制度（试验工作日志制度、
精品文档 税务局培训工作安排.doc 20xx年全市税务系统思想政治和教育培训工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，突出服务科学发展、共建和谐税务主题，坚持以人为本，人才兴税，创新理念，完善机制，强化措施，进一步提升思想政治工作效果、精神文明创建水平、税务文化建设层次、教育培训工作质量和干部队伍素质，努力打造一支政治素质高、业务技能强的专业化干部队伍，为全市税务事业稳定健康科学和谐发展提供强有力的人才保障和智力支持。 一、求真务实，全力提高思想政治工作效果 思想政治建设是党的优良传统和政治优势，是干部队伍建设的基础。思想政治工作直接关系着干部队伍的组织建设、作风建设、廉政建设和依法行政工作水平。在新的历史条件下更要始终把思想政治工作放在各项工作的首要位置，把握时代特点，结合税务实际，明确责任，强化措施，狠抓落实。 （一）深入开展科学发展观教育活动。原原本本学习《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》等中央指定的学习材料、中央和总局领导有关重要讲话精神等，认真研读有关科学发展观的论著和文章，并积极撰写体会文章。通过
学习和研讨，深刻领会科学发展观的科学内涵，牢牢把握科学发展观所蕴涵的新思想、新观点、新论断，进一步提高干部政治理论素养，增强运用发展的马克思主义理论指导各项税务工作的能力。采取多种形式，把研读原文与专题讨论结合起来，把集中学习与个人自学结合起来，确保学习实践活动有声有色、富有成效。紧紧围绕服务科学发展、共建和谐税务这一主题，进一步解放思想、实事求是、改革创新，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。要把学习实践活动与服务经济社会发展结合起来，与做好各项税务工作结合起来，使税务工作更加符合科学发展观的要求，用实际工作成果来衡量和检验学习实践活动的成效。 （二）扎实开展春训活动。春节过后，利用一周左右的时间，在全系统集中开展春训学习教育活动，组织广大税务干部职工认真学习科学发展观理论和总局、省局、市局工作部署，统一思想，凝心聚力，为圆满完成全年各项任务打牢思想基础。各单位要充分利用春训时间，广泛开展思想作风纪律整顿，对照新年度税务工作的目标、任务和要求，查找差距，制定措施，纠正不足，确保新年度各项税务工作开好头、起好步。 （三）加强调研，进一步摸清干部职工的思想状况。各级要深入基层，通过召开座谈会、谈心活动、问卷调查、个别访谈等形式，进一步加强思想调研，真正摸清干部职工的思想脉搏，有针对性地做好思想政治工作。市局将结合系统机构改革，
合格分供方管理办法 第一章总则 第一条根据公司制度化管理的需要，按照廉洁高效管理要求，为进一步加强对合格分供方开发、选择、考核评价进行规范管理，切实发挥优胜劣汰竞争机制作用，保证合格分供方队伍持续不断健康发展，按照相关法律法规及集团、公司的相关管理办法和规定，特制定本管理办法。 第二条材料（设备）供应（出租）单位简称为供应方，专业或分部分项工程分包单位、劳务分包单位简称工程分包方，三华劳务有限公司的劳务班组、个人简称为劳务分包方，供应方、工程分包方、劳务分包方统称为分供方。 第二章合格分供方基本要求 第三条凡是进入公司《合格分供方名录》的分供方必须遵守公司的相关管理办法和规章制度，按照公司的相关规定要求进行服务，接受公司的监督检查和指导培训，保守公司的商业机密，不断提高自身的素质满足公司发展的需要。 第三章合格分供方开发 第四条合格分供方的开发分多种形式，自荐、推荐、邀请等，都必须按照考察程序，经评估审查合格才能进入合格分供方名录。 第五条公司分供方由成本控制中心负责开发，考察由工程部、财务部、人力资源部、成本控制中心等相关经济、技术、法律人员参加，纪委负责过程监督。 第六条分公司分供方的考察由工程科（或商务科、合同管理科）发起，并组织工程科、预算科、综合办公室、财务科等相关经济、技术、法律人员参加。 第七条供应方的评价包括：经营资格和信誉、材料（设备）的质量、供应能力、资金状况、财务报表、纳税情况、售后服务等；分包方的评价包括：经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、施工保证能力（含技术、质量、安全、施工管理）、资金能力、财务报表、纳税情况、工程业绩和信誉等。考察须按《工程分包方考察评价表》《劳务分包方（班组）考察评价表》《材料（设备）供应方考察评价表》内容进行，如有其它内容可自行补充，考察资料及分供方提交的资料由组织单位收集保存。 第八条新开发的分供方通过考察符合要求，且考察评价为“合格”，由考察组织单位按照注册程序要求上报，经审批后由工程部录入《合格分供方名录》并注明新导入。 第四章合格分供方选择 第九条合格分供方选择方式 （一）公司所属单位分供方的使用选择，均须在《合格分供方名录》中通过招标方式选择。（二）凡是通过邀请招标或议标的方式选择分供方，应首选优秀合格供应方（AAA）。（三）凡是相互关联的分供方，每项招标只允许选择其中一个分供方参与投标。 （四）公司所属各单位均不能选择公司不合格分供方、不录用分供方以及处在暂停投标议标资格的合格分供方，以及已经达到承接限定额（数量）的合格分供方。 第五章合格分供方年度考核及动态监控 第十条供应方考核评价内容包括：资格证件、产品质量、服务质量、合同履约情况、抗风险能力、投标组织情况等；分包方考核评价内容包括：资格证件、履约情况及履约能力、劳动力组织能力、配合协调管理能力、施工落实情况（含工程进度、质量及安全）、抗风险能力、投标组织情况等，考核对象：考核年度在公司承担分供任务的分供方，包括当年完工或正在施工的所有分供方；考核评价时间：每年12月份至次年1月份。 第十一条分供方自查评价：每年分供方自行进行自查评价，于1将月20日前将分供方自查
招标投标企业报告 中铁五局集团建筑工程有限责任公司西安分公 司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁五局集团建筑工程有限责任公司西安分公司统一社会信用代码：91610103575056865U 工商注册号：610100200089739组织机构代码：575056865 法定代表人：付文建成立日期：2011-05-12 企业类型：有限责任公司分公司(法人独资)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：西安市碑林区南二环东段21号4幢一层 营业期限：2011-05-12 至 / 营业范围：一般经营项目：房屋建筑工程、市政公用工程、钢结构工程、建筑幕墙工程、消防设施工程、机电设备安装工程、建筑装修装饰工程的施工；建筑装饰工程、建筑幕墙工程的设计；房屋租赁。(上述经营范围中涉及许可经营项目的，凭许可证在有效期限内经营，未经许可不得经营) 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
中铁五局建筑工程有限责任公司 试验管理办法 编写： 审核： 批准： √受控□不受控 受控状态：□ 2012-3-3发布2012-4-1实施中铁五局建筑工程有限责任公司中心试验室
试验管理办法 为了进一步加强和规中铁五局建筑公司试验管理工作，满足施工进度要求，保证工程质量，适应业主和监理单位对试验工作的要求，按照铁道部、交通部、建设部等行业对工程建设项目工程试验管理的规定、标准，现将中铁五局集团建筑工程有限责任公司试验管理办法修订如下，希遵守执行。 一、总则 试验检测管理工作的目标是：保证合格的原材料用于工程之中，对施工过程中各工序进行监测，避免不合格品的产生，防止不合格品流转到下一个施工工序，为工程竣工验收提供证据，保证向业主交付合格的工程。试验工作的基本任务是：对工程所用原材料、成品、工艺进行检测试验为工程的正常施工准确选定各相关技术和工艺参数，为工程质量评定提供详实的检测数据。 (一).为了加强和规中铁五局建筑公司试验工作的管理、提高试验工作质量、确保试验工作能满足国家、地市的建设质量管理的相关规定，制定本办法。 （二）.试验管理办法分为项目设立试验室的项目和无设立试验室的管理办法。 （三）.各分公司/直管项目试验工作必须坚持客观、公正、实事的工作原则，严格遵循国家、部、省行业主管部门颁发的有关工程
技术标准、规、规程和暂行技术条例，认证执行中铁五局建筑公司的质量、环境和职业健康安全方针，实现中铁五局建筑公司的质量、环境和职业健康安全目标。 二、授权现场试验室管理办法 凡是以中铁五局检测中心或中铁五局建筑公司资质中标的项目且由中铁五局建筑公司施工的项目，使用中铁五局检测中心或中铁五局建筑公司中心试验室资质开展试验、检测工作的试验室适用于本规定。 (一).只有符合授权试验室的基本条件且通过中铁五局检测中心或中铁五局建筑公司中心试验室评审的试验室，才可以获准授权。 (二).需要授权的试验室，必须提前将授权申请材料报中铁五局检测中心或中铁五局建筑公司中心试验室，并附标书承诺有关工程试验检测工作的要求。对事先不申报材料等建设、监理单位检查才提出申请的单位，一律不予受理。 (三).凡未申报或未经中铁五局检测中心或中铁五局建筑公司中心试验室评审、授权的试验室，一律不得擅自以中铁五局检测中心或中铁五局建筑公司中心试验室的名义和资质开展试验、检测工作。 (四).申请授权的试验室应向中铁五局检测中心或中铁五局建筑公司中心试验室提交以下材料： 1、投标文件中对试验检测仪器配备的要求（设备清单）。 2、工程项目主管试验工作负责人、联系方式、填写授权试验室
2018年秘书部工作计划范文 本部门将与其他部门联手，继续完善分团委工作中的各项规章制度。 1、关于办活动的经费问题 众所周知办一个成功的活动，经费是不可或缺的，但是我院经费有限，如何能利用有限的资源是我们所需重视的。因此，在寒假中，我做了一张经申请的表格，我认为这是有百利而无一害的，它能使经费的申请规范化，从而减少我院经费的流失。还有，鉴于以往的经验，我觉得由活动负责人负责列表，秘书部办公室负责采办，这可减免许多不必要的麻烦。 2、关于开会签到的问题 每个组织都会开例会，为了提高部长和干事对例会的重视程度，我设计了一个签到表。另外，我觉得干部、干事的出勤率应做为期末评比的一项指标，我建议这表可供全院开会使用。 3、关于“优秀干部评比表” 上学期末我们进行了干部评比，由于每行间隔太少，造成于填写的不方便。因此，我建议：以后大型的干部评选，表格应用a4纸，按个人出场顺序，将其名字打印在表格上，省去评分人书写麻烦。表格可增设一栏备注，以便老师们书写评语。我觉得，干事应参加表格的填写，因此，表格可分老师和学生两类。另外，由于表格众多，本部人力资源不充裕，我建议，表格的统计由办公室和本部门一起分工合作。 4.关于“评比表” 在上学期，我部门负责统计了很多评比表，但在这过程中，我发现评比表有着很不人性化的一面。那就是它没有固定那行填写谁的名字，这给我们带来很大的麻烦。因此，我建议，以后的评比表，可以列好每个人的名字，既方便别人的填写，又方便我部门的统计。 第1 页共2 页
2018年税务局季度实施计划范文 一、确保完成和超额完成国税收入任务，认真组织后三个月收入。 比上年增长15.65%但是组织收入工作中也出现了一些新情况、新问题，今年以来全市国税收入保持稳步增长态势。1-9月份累计完成国税收入39.5亿元。为确保完成和超额完成国税收入任务，切实做到以下几点 坚决不收过头税”组织收入原则，1坚持组织收入原则不动摇。要认真贯彻落实“依法征收、应收尽收。要切实按照经济税源和税法规定做好组织收入工作，及时准确落实好各项税收政策，决不允许预收税款或进项税额推迟抵扣，该兑现的税收优惠政策及时兑现到位，不得把税收优惠政策执行作为调节收入的蓄水池” 把脉当前经济形势，2进一步加强和改进税收分析预测工作。四季度要逐月加强税收收入完成情况和税源情况分析。客观分析征收质量，切实搞好税源调查，找准影响全年国税收入的突出因素，科学估算税收能力，准确预测全年税源，算好全年收入大帐。要认真抓好经济税源分析管理办法的落实，建立收入质量评估体系，完善分级分类管理，全面推广应用省局税源分析监控管理软件，加大重点税源行业、重点企业的税负分析工作，找准税收异常变动的深层次原因，及时发现征管的漏洞和薄弱环节，有针对性地采取加强征管的措施，确保国税收入与经济的协调发展。 认真负责，3抓好欠税核算。各级国税机关要高度重视欠税核查工作。反复核对，分类分析，如实上报，确保质量。核查过程中要加强与地税机关的配合，做好向社会各界尤其是欠税企业的宣传解释工作，争取理解支持。要以欠税核查为契机，全面加强欠税管理，实行欠税公告，坚持依法控管，以票控欠，以欠抵退，应收尽收，坚决杜绝新欠，逐步清理陈欠。要进一步健全欠税档案管理制度，实施动态管理，严密监控欠税人的生产经营和财务变动情况，使欠税监控工作严密、规范、有数、有效。 二、推进各项重点工作的落实，咬紧全年目标。 不断提高工作任务单处理的质量，1抓好责任区精细化管理。全面深化责任区管理软件的应用。运用人机结合的方法，不断提高责任区精细化管理水平。四季度要全面开展责任区星级评定工作，各单位星级评定的基础上市局评定“十佳责任区”。 会议的议题之一将联合布署企业纳税信誉等级评定工作，2抓好纳税信誉等级评定工作。十月份国地税将召开联席会议。明确abcd四级纳税信誉等级评定具体要求，加强与地税部门配合协作，确保评定的质量，11月底以前完成纳税信誉等级评定工作。 第2 页共2 页
中建八局项目准军事化管理办法 第一章总则 第一条为了规范项目准军事化管理，加强项目文化建设，提升项目管理水平，结合项目管理实际，特制定本管理办法。 第二条项目准军事化管理是指借鉴军事管理方式实行的内部管理。 第三条实行项目准军事化管理，旨在培养员工优良的政治素养和严谨的工作作风，传承铁军精神，打造铁军团队。 第四条项目准军事化管理的内容包括一日生活制度、日常办公制度、纪律与作风、活动载体、分包商管理、考核评价等内容。 第五条在认真实施项目准军事化管理的基础上，要根据新时期我局铁军文化的发展和提升项目管理的需要，探索新特点, 充实新内容,创造新方法。 第六条各级领导对项目准军事化管理的实施负有重要责任，必须按级负责，各司其责，加强检查和监督，认真贯彻落实。 第二章管理机构 第七条公司要成立以公司领导为组长的项目准军事化管理领导小组，项目部要成立项目准军事化管理工作小组，负责本项目部的准军事化管理工作。对应部队编制，项目经理相当于连长，项目书记相当于连指导员。 第三章一日生活制度 第八条起床 （一）项目部应规定早晨起床时间，听到起床铃后，应立即起床，并按规定着装，进行内务整理。 （二）起床时间随季节适当变更。 第九条整理内务卫生 内务卫生整理是准军事化管理的一项重要内容，也是员工素质精神面貌的重要体现。宿舍要安排值日表，每天清扫，本宿舍人员轮流值日。员工应按照宿舍内务卫生规范要求，严格遵照执行。宿舍内务卫生规范要求： （一）铺面干净平整，被褥叠放整齐，床铺不允许堆放其他物品。 （二）床下鞋子摆放整齐，室内衣物不得随意挂放，做到整洁、有序。 （三）牙缸、皂盒、毛巾等统一摆放、整齐划一。
中铁大桥局集团第三工程有限公司试验检测公司 三桥试中[2009]14号 转发关于印发《中铁大桥局集团（股份）公司工程 试验管理办法》的通知 各单位： 为了完善企业制度，提高管理水平，促进管理的科学化、规范化和制度化，提高企业竞争能力，结合自身实际情况，集团公司制定了《中铁大桥局集团（股份）公司工程试验管理办法》，现印发给你们，望公司各单位遵照执行。 二○○九年十月二十六日
（此页无正文） 二OO九年十月二十六日 主题词：工程、管理、办法 抄送：管理组、检测一组、检测二组、归档 第三工程有限公司试验检测公司办公室 2009年10月26日
中铁大桥局集团（股份）公司工程试验管理办法 第一章总则 第一条为加强工程试验管理，提高检验测试水平，确保工程试验的科学性、准确性、可靠性、真实性、合法性，根据国家对建设工程检验测试工作的有关规定，结合集团（股份）公司实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团（股份）公司承建的工程项目。 第三条试验检测设备、人员的配备及工程试验环境必须满足工程试验相关规范和合同的要求。 第二章管理机构及职责 第四条在集团（股份）公司总工程师领导下，工程管理部归口管理工程试验工作，履行以下职责： （一）管理集团（股份）公司试验资质工作。 （二）负责管理集团（股份）公司的工程检验和试验工作。 （三）检查、督促、指导子（分）公司和项目部的工程检验和试验工作。 （四）组织专项试验、特殊性能混凝土配合比等试验方案的论证、审查。 （五）备案集团（股份）公司直属项目部和联合项目部的委外试验工作。 （六）组织试验检测人员参加铁道部、住房和城乡建设部、交通运输部的试验工程师、试验员持证上岗培训及管理工作。 第五条集团（股份）公司中心试验室受工程管理部委托履行以下职责: （一）负责集团（股份）公司试验认证资质的维护管理工作。 （二）负责办理工地试验室的资质授权（授权申请表见附表一），对授权工地试验室负有管理责任。 （三）参与集团（股份）公司专项试验、特殊性能混凝土配合比等试验方案的论证、审查、试验攻关工作。 （四）工程管理部委托的其它工作。 第六条子（分）公司应明确工程试验管理部门，在子（分）公司总工程师领导下，负责工程试验管理工作，履行以下职责: （一）负责制定本单位试验管理制度、质量手册、程序文件及作业指导书等，并贯彻落实。 （二）协助项目部组建工地试验室。 （三）负责制定工地试验室管理程序，监督、检查、指导工地试验室的工作。 （四）负责试验人员、试验检测仪器设备的管理，并建立管理台帐和档案。 （五）协助项目部办理工地试验室的资质报批工作。 （六）组织本单位试验人员的专业培训和考核工作。 第七条项目部管理职责 （一）制定本项目试验管理制度和作业指导书，严格执行工程试验的质量手册和程序文件。 （二）负责工地试验室的建设和资质报批工作。 （三）负责工地试验人员、试验检测仪器设备的配备与管理，建立管理台帐和档案。
目录 第一章总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 第二章建设工程规划管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 第一节建筑规划设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 第二节建筑间距．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 第三节建筑物退让．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 第四节建筑高度和景观控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 第五节建筑基地的绿地和停车．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 附录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
郑州市建设工程规划管理技术规定 第一章总则 第一条为了加强城乡规划建设管理工作，深入贯彻实施城乡规划有关法律、法规和政策，推进郑州市城市规划科学化、规范化、法制化，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《河南省<城市规划法>实施办法》、《郑州市城市规划管理条例》及国家有关技术规范，结合郑州市实际，制定本规定。 第二条在郑州市城市规划区内进行各项建设工程和建设活动，应遵循有关法律、法规和本规定。 第三条本规定所称的城市规划区是指经国务院批准的《郑州市城市总体规划》中所确定的区域；本规定所称的建设是指新建、扩建、改建建设工程、市政工程等一切地上地下建筑物、构筑物等建设工程，以及整治江河湖渠、改变地形地貌等建设活动。 第二章建设工程规划管理 第一节建筑规划设计 第四条建设工程的规划设计应当按经批准的详细规划执行。编制详细规划涉及建筑规划管理内容的应当符合本规定要求。 第五条建设工程的规划设计必须由具备相应资质的设计单位承担。建筑工程的规划设计系指总平面规划设计和建筑单体设计。 第六条城市重点控制地区或地段、建设用地大于3公顷的成片开发地区、城市主次干路两侧建筑、中心城区内12层以上高层建筑、5000平方米以上等重要公共建筑的建筑规划设计方案，一般应委托三个以上设计单位作出不少于三个方案，报市城
工作计划：________ 税务局干部学培训工作计划 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共6 页
税务局干部学培训工作计划 年，是进一步深化学习实践科学发展观活动成果，深入学习贯彻落实党的xx大和xx届四中全会精神的重要之xx年。为切实抓好干部职工思想政治建设工作，凝聚事业发展信心，增强使命感和责任感，为全市地税事业的科学发展积蓄内在动力，制定本工作计划。 一、进一步深化学习实践科学发展观活动成果 年3月―6月，干部职工政治理论学习，要在围绕深化理论学习，注重实践创新上下功夫，着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念。继续抓好对党的xx大、xx届四中全会精神，社会主义核心价值体系、社会主义荣辱观的学习教育。深刻理解和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，切实用中国特色社会主义理论武装头脑，进一步增强全市地税干部职工贯彻落实科学发展观的自觉性、坚定性。 由人教科（股）负责准备相关文件资料，利用干部职工政治理论学习日，组织学习。 二、抓好典型示范教育活动 年1月―3月，在全市地税系统组织开展学习先进个人、典型代表、劳动模范事迹活动，通过大力宣扬先进代表人物的事迹，在全市地税系统营造“争先创优”、“讲政治、讲正气、讲奉献”、“爱岗敬业”、“顾全大局”的良好风气。人教科（股）负责准备相关文件资料，并组织学习教育活动，办公室协助抓好宣传活动。 三、抓好专题学习教育活动 按照各级党委政府和省地方税务局的安排，根据专题学习教育的时间安排、活动方式要求、学习内容、阶段划分，认真制定好相关的方案、 第 2 页共 6 页
（管理制度）中国建筑第八工程局科技管理制度汇编
中国建筑第八工程局科技管理制度汇编
第一部分 中建八局科技管理制度
中建八局“十五”（2001—2005）科技发展规划 为使“科技兴局”得以贯彻实施，以科技带动企业的全面进步，保证企业可持续发展，编制未来五年科技发展规划。 第一部分：“九五”科技发展状况 一、“九五”期间科技事业的新进展 (一)科技意识进一步提高，“大科技”发展战略为企业发展注入了新的活力 “九五”期间，全局认真贯彻党的十五大所提出的“科教兴国”和“科技是第一生产力”的指导思想，根据经营发展要求，先后于1997年和1999年两次召开科技工作会议，提出了以“大科技”发展战略作为全局的指导思路，走以发展质量为中心，依靠科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、狠抓技术创新、加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路。各级单位结合实际，认真贯彻执行，使科技进步逐渐深入到企业的各个层次和生产经营活动的各个环节，为企业的经营和发展注入了新的活力，科技意识进一步得到了加强，有力地推动了全局的整体发展。 (二)科技进步机制得到了进一步完善和发展 “九五”期间，坚持深化改革，不断完善和发展企业科技进步运行体系： 1、进一步巩固和完善了科技管理体系 科技管理体系得到了进一步巩固和完善，形成了以企业第一管理
者为企业科技进步的领导者，以总工程师责任制为核心的企业科技进步组织指挥体系；以科技委员会、科技(技术)部、科技协会等组成的企业日常科技管理组织体系；以科技发展计划、科技发展资金管理、科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励等为主要内容的制度规章体系。 2、全局科技创新体系已初见雏形 (1)积极进行制度的创新，建立以局长为领导者,总工程师为组织实施者的科技创新指挥体系，进行科学决策，制订长期规划，发挥对全局科技创新的指挥领导作用；建立以局科技部为科技创新的管理保障体系，负责科技推进机制的考核，中长期规划的落实，发挥对创新机构的服务监督和保障作用。建立以技术中心为科技创新的推动体系。“九五”期间，所属一、二、三、四、安装等公司相继建立了开发部和科研所，并在机构的功能、资金投入、技术开发方向、人才发展战略等方面进行了大量探索，积累了宝贵的经验。 (2)坚持管理创新，突出信息化施工的重要性。“九五”期间，在工程管理领域，继续深化和完善了总承包管理模式，坚持走管理密集型与技术密集型相结合之路，强调管理水平的提高与信息化施工发展相结合，在编制电子标书、工程成本控制、质量进度、施工组织等领域加强计算机应用技术的开发和应用。同时，在企业管理工作中，积极应用现代信息技术与互联网技术，建立企业管理信息系统，已开始实现跨地区、跨经营层次的信息共享与交流，提高了企业管理与决策水平。
招标投标企业报告 中铁五局集团第一工程有限责任公司二处
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁五局集团第一工程有限责任公司二处统一社会信用代码：/ 工商注册号：4304001501711组织机构代码：/ 法定代表人：邓卓力成立日期：2002-09-09企业类型：其他有限责任公司分公司经营状态：注销 注册资本：/ 注册地址：湖南省衡阳市珠晖区龙家坪45号 营业期限：2002-09-09 至 / 营业范围：从事所属公司委托的公司经营范围内的工程施工业务。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 4 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 企业招标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 企业招标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 投标企业前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 中标企业前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()
工地试验室临建施工方案 编制： 审核： 批准： 引江济淮（安徽段）沟通施工007-1标 中铁五局集团有限公司项目经理部 二〇一八年六月
目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 三、工地试验室建设方案 (2) 四、人员配置 (3) 五、设备配置 (3) 六、标准化要求 (3)
一、编制依据 1、交通运输部办公厅《关于印发工地试验室标准化建设要点的通知》厅质监字 [2012]200号。 2、《公路工程工地试验室标准化指南》。 3、《高速公路施工标准化技术指南》（第一分册工地建设）。 4、《安徽省公路水运工程工地试验室建设与管理暂行规定》(皖交质监局[2012]6) 5、《引江济淮工程(安徽段)建设标准化实施指南》(试行)。 6、《招标文件》 二、工程概况 1、引江济淮工程由长江下游上段引水，向淮河中游地区补水，是一项以城乡供水和发展江淮航运为主，结合灌溉补水和改善巢湖及淮河水生态环境等综合利用的大型跨流域调水工程，是集供水、航运、生态等效益的一项水资源综合利用工程。引江流量300m3/s，入淮流量280m3/s。输水干线长723km，自南向北可划分为引江济巢、江淮沟通、江水北送三大工程段落，共设八大节制枢纽。本标段位于江淮沟通段内，桩号41+681.7～43+600 处，该标段总长 1.918km。段内分布1 座公路桥梁建筑物，两座跌井建筑物。 2、主要工程项目有：江淮沟通段J007-1 标，桩号41+681.7～43+600，长1.918km。设计输水流量290m3/s，设计输水位19.930～19.864（85 国家高程基准，下同），最高通航水位23.86m，最低通航水位17.4m，设计百年一遇防洪水位25.53m，设计河底高程13.4m。 3、本标段河渠工程主要建设内容包括：河道土石方开挖、膨胀土、崩解岩边坡防护、防渗排水、新建管护道路、新建余圩跌水、方大塘跌井、窦小郢跌井及弃渣场水土保持工程等。 4、本工程计划开工日期2018年6月1日，计划交工日期2022年7月31日，合同工期51个月，工程合同额7.5亿元。
《郑州市总体规划（2008—2020）》主要内容
（一）指导思想、期限与城市规划区界定 认真贯彻中央提出的中部崛起战略，以科学发展观指导城市总体规划修编工作；根据《河南省城镇体系规划（2006—2020）》和《中原城市群总体发展规划纲要》的总体要求，突出郑州在中部崛起中的重要支撑作用和中原城市群发展战略中的核心带动作用；走资源节约、环境友好、经济健康、区域统筹、城乡协调、社会和谐的新型城市化道路；注重以人为本，强化城市规划的公共政策属性。 本次规划划分为两个规划层次，即市域和中心城区。市域规划范围为郑州市域行政辖区，
包括金水、管城、二七、中原、惠济、上街六区和荥阳、巩义、新郑、新密、登封、中牟五市一县所辖范围，总面积为7446.2平方公里。中心城区规划范围为市区行政辖区的中原、 金水、二七、管城、惠济五区的城区范围。 （二）城市发展目标 1、总体发展目标 到2020年，把郑州建成国家区域性中心城市、重要的商贸城市和枢纽城市；建成先进 制造业和高新技术产业基地、现代服务业中心、现代农业示范区；建成国内外知名的、富有中原城市特色和历史文化传统的、适宜创业发展和生活居住的、有较强经济竞争力的、现代化、国际化、信息化和生态型、创新型的国家区域性中心城市。 2、经济发展目标 到2020年，全市生产总值达到1万亿元左右，人均生产总值达到10万元左右。 3、社会发展目标 加强城市公共安全，促进城市人口的适度稳定，加强社会公共服务，保障基本居住需求， 优先发展公共交通，保障社会民生。到2020年，城市居民人均可支配收入达到3.4万元；每万人拥有医疗床位数达到50个；九年义务教育学校数量达到1300所；城镇居民人均住房面积达到35平方米/人；人均文化设施用地面积达到0.8—1平方米/人。 4、环境友好目标 形成以节约能源、节约资源和生态环境良好为标准的产业结构、经济增长方式和消费模 式。地区性可利用水资源27.9亿立方米；万元GDP耗水量较2006年减少40%；单位GDP 能耗水平控制为0.84吨标煤/万元GDP；基本农田控制为28.29万公顷；人均建设用地面积小于等于100平方米/人；森林覆盖率40%；人均公共绿地面积大于等于14平方米/人；污水处理率100%；垃圾无害化处理率100%；大气SO2和化学需氧量排放量减少15%。 （三）市域城镇体系规划 1、城乡统筹规划，全面推进市域城乡现代化建设 大力推进城镇化进程，促进城乡经济、社会、生态的协调发展以及人口、资源、环境的和谐统一；全面建设小康社会，构建和谐社会，积极引导和促进城市规划区城乡一体化发展。 2、市域人口与城市化水平预测 预测至2010年郑州市域总人口约为800万人，市域城镇人口约为538万人，城镇化水