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关于创新企业治安保卫工作的实践与思考

关于创新企业治安保卫工作的实践与思考
关于创新企业治安保卫工作的实践与思考

关于创新企业治安保卫工作的实践与思考

企业治安保卫工作是保证企业改革发展和生产经营建设顺利进行的基础和条件,是企业管理体系的重要组成部分。企业内保工作的好坏直接决定一个单位的安全与稳定,影响一个单位的建设和发展,关系到职工群众的切身利益。随着公司生产经营、基建技改的大发展和外来务工人员的大流动,公司内部治安形势发生了显著变化,新情况、新问题层出不穷,给企业内保工作提出严峻的挑战。近几年来,在公司党委的领导下,根据企业实际情况、针对突出问题采取一系列行之有效的措施,探索出了一条符合公司实际的治安管理模式,形成了具有公司特色的治安保卫工作思路。

一、公司治安保卫工作面临的形势及存在问题的原因

分析

1、企业治安保卫工作面临的形势。随着企业改革改制

力度不断加大,劳资纠纷、拆迁征地、环境污染、各类案件相互纠缠,使得企业内部的不安定因素呈现错综复杂局面。一是随着企业改制、企业办社会职能剥离以后,公司内保部门因执法权、治安行政管理权缺失,治安管控力度削弱,团伙犯罪猖獗,厂区被盗问题突出,违法犯罪活动呈现出组织化、暴力化、智能化的新特点,以至于近几年发生了数起重大原燃料掺假、欺诈案件,国有资产受到重大损失。二是企业周边治安环境复杂。厂区周边紧靠农村、工厂、住宅区,出租屋多,人员杂乱且流动性极大。作为钢铁企业,周边人员鱼龙混杂,面对利益的诱惑,大肆盗窃企业物资,废品收购点围绕厂区周围。这些复杂的因素极大地影响了企业的正

常生产经营秩序。

2、治安保卫工作存在问题的原因分析。一是个别单位领导治安管理意识弱,责任落实不到位。由于企业保卫工作提供的是治安环境的保障,产生的效益往往是间接的、隐性的,导致一些单位负责人不能自觉地把内部保卫工作放到全面提高本单位效益的大局中去加以考虑。二是员工法制教育和思想教育薄弱。职工法制教育滞后,个别职工守法观念差,有的单位领导存在单纯生产任务观点,忽视了法制教育。随着公司治安管理力度的加大,治安防范管理漏洞得到大力弥补,犯罪成本增加,不法分子便想方设法拉拢腐蚀岗位职工,一些思想防线薄弱的职工被金钱击倒。三是因机构改革,基层单位缺乏专职保卫人员,保卫工作不能产生直接经济效益,个别单位认为保卫机构可有可无,保卫人员可去可留。对保卫人员相配套的培训和学习没有跟上,导致工作效率上不去,内部治安缺乏可靠保障,企业各项治安防范措施得不到落实。四是盗窃、欺诈等侵财手段不断翻新,企业技防、物防投入欠缺,再加上专职内保人员不足,对违法、违规行为的预防和打击力度不够。

二、企业治安保卫工作的创新实践

为深入贯彻落实公司两会精神,保卫部围绕公司推进精细化管理活动主题,始终坚持以“强化警务效能建设、创新管理体系、从严源头治理、拓宽工作领域”为管理思路,逐步实现“队伍素质提升、物资流失减少、企业平安和谐”的目标。

1、致力管理创新,提升警务效能,为防范管控夯实基础

为了增强管理的针对性,结合当前的治安形势和管理要求,坚持“以防为主、打击有力、内外联动”的管理思路,不断完善“三防”措施,持续保持高压态势,逐步构建群治格局,推行工作标准化,突出管理精细化,从而使警务效能大幅提升,治安管控力明显增强。

一是加强内部管理,凝聚士气合力,提升队伍素质。结合保卫部工作实际,一方面积极构建并持续完善“三体系”,做到每一名员工都肩负指标,每一层级都对接包保,每一项指标都纳入考核。通过兑现有效的奖罚激励政策,最大限度的调动员工自主管理、标准操作、文明执勤的积极性和责任感;另一方面通过完善制约体系、强化岗位交流和绩效问责,规避管理风险。在先后完善18项内部管理规定和考评标准的基础上,调整部分科室的管理职责,整合监控中心、办证中心为指挥中心,对关键岗位人员、关键岗位上岗方式以及业务操作流程进行调整,着力构建既相互制约又相互给力的多方监督管理机制。同时,组织小队长以上人员分别签订包保责任书、承诺书,张贴公示,使权力置于群众监督和制度框架内,既保护了员工,也保证了责任链接的顺畅。

二是加强专业管控,突出专业支撑,构建群治机制。保卫部针对工作中发现的新情况、新问题和新特点,根据国务院颁布的《企事业单位内部治安保卫条例》并结合本单位自身特点, 制订更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的专业管理制度并汇编成册。按照公司规章制度宣贯要求,强化指导和专业培训,通过持续健全各项规章制度和工作标准,不断完善用制度管人、靠制度管事,提高基层单位保卫人员业务素质和管理水平,构建权力在制度框架内运行的管理机

制,真正把制度变成“高压线”和“防火墙”。一方面保卫部通过保卫干部交流实现点对点管理、定期组织人员深入各单位开展隐患排查,指导和督促各单位在备品备件、工艺废钢等物资的管理上逐级落实管理责任,优化防范措施,逐渐形成“偷盗人员进厂进不来,想偷偷不着”的局面,进一步确保公司保卫专业管理思路和措施在各基层单位有效贯彻执行,增强基层防控能力。另一方面巩固并扩大以保卫部为核心,其它单位为辅助的群防群治成果,切实将安全保卫的责任分解到各单位,落实到工作的细节中,建立起工作网络,营造齐抓共管的格局。公司综治委与各基层部门直至重要岗位层层签订《内部治安综合治理目标管理承包责任书》,与外协单位签订《劳务用工治安综合治理包保责任书》,强力推行“50倍考核”制度执行力。通过检查培训、公开报警电话、畅通信息反馈渠道,加大举报奖励力度等措施,进一步加强与各单位、部门的沟通协作,发挥团队合作精神,建立“内控外防”的联防体系。保卫部对二级单位的办公场所、生产作业区、道路及区域内部的围墙、技防设施的治安管理责任落实到车间、班组,实行挂牌负责制,推进内部安全保卫工作不断向纵深发展。

2、加强“三防”建设,减少管理漏洞,实施源头治理

一是加强物防建设,降低发案几率。针对冶金区铁艺围墙老化严重,部分区域围墙墙体较矮,存在较大风险和隐患的实际,及时焊固铁艺围栏、封堵临时缺口、安装铁丝网栏。对夜间无照明、物资易被盗的重点部位以及无业人员易窜入厂区的多发案区域安装照明射灯。通过这些措施,富有成效的防止了拾荒、盗公人员窜入厂内,规避了安全风险,降低

了物资流失的几率。二是彰显技防优势,提升管控能力。创新治安管理成功的重点环节以实现物流全过程治安管控为目标,实行了物流一卡通管理、依托门禁监控系统电子识别、智能管理、影像记录的优势,不但减少了警力投入,更为加强管理、查办案件提供了便利和依据。三是发挥人防作用,控制关键环节。根据厂内治安形势的变化,及时组建巡逻中队,在及时回收厂内散放易盗物资的同时,灵活开展打击蹲守行动。实现了车辆限时限次出入和限定路线行驶,有效杜绝了闲散人员、无关车辆进入厂区和车辆套牌、重复检斤等违规行为的发生。保卫部坚持“查处一个案件、规范一类管理”原则,充分发挥保卫部治安管理为核心、各单位辅助的作用,不仅集中优势警力加强对出入厂车辆、人员票据、物资的清点、强力促使各单位自觉加强垃圾、土方等出口管控,自觉回收废钢、做好各种物资的防范工作,保卫部仅2011年回收工程地埋、单位生产剩余及散落废钢1800余吨。

3、推动服务创新、拓宽工作领域、提升保障水平

一是强化隐患排查整改,服务大局保稳定。一方面保卫部结合企业生产经营实际,从强化信息排查入手,实行关口前移,主动工作,强化矛盾纠纷的排查,及时有效化解不稳定因素,在制定有效防控措施基础上成立应急分队,积极稳妥处置各类突发性事件。积极探索公、保联动新机制,定期分析治安形势,通报重要工作的部署,协调解决重点难点问题;凡重大治安问题、重大刑事案件、重要的不稳定因素,双方落实专人及时联系沟通,适时组织开展专项行动,联合整治突出问题。2009年以来,先后打掉了在企业周边称王称霸的盗公团伙,抓捕涉案人员60多人,为企业挽回损失3600

余万元。另一方面强化隐患整改,组织人员深入现场开展隐患排查和治理,有针对性的加大对要害单位及工程工地、备件库房、办公楼等场所的综合治理、消防检查,及时发现问题,强化跟踪督办隐患整改落实。二是强化拓展工作领域,服务生产促顺行。为了进一步加强进出厂物资管理,强化警务效能监察,监察工作的重点是在进出厂物资流程中各层面人员履职尽责情况,营造敢于负责,敢于碰硬的工作环境。强化对物料检斤、验收环节、物料流通环节的管控,组织力量强化进厂原燃料稽查,重点在进厂原料量不受损、质不受欺上做文章。针对入厂运送物料车辆通过外挂水箱采取隐蔽方式放水欺诈行为,下发《出入厂检斤车辆(汽运)管理规定》,并开展专项治理,将保卫部门对进厂原燃料车辆的稽查管控纳入常态化,每年仅对入厂原燃料水箱、工具箱、原燃料中掺水等环节的查控,为企业避免损失达1000万元。

三、进一步加强治安保卫工作的思考

企业内部治安保卫工作要主动适应社会及企业内部治安形势不断发展的变化规律,要不断分析研究治安保卫工作中出现的新情况、新问题,始终掌握工作的主动性,最终构建以惩防体系为核心的企业治安保卫工作机制。

1、加强职工队伍教育。一是建立健全保卫机构,加强保卫队伍建设,提升企业治安保卫的管理水平。选配好纪律严明、熟悉业务、公道正直、忠诚企业的人员担任专职保卫干部。大力开展以基层保卫干部为主体的岗位业务知识培训,对护卫队员以突出岗位练兵为重点,通过经常化的体能练兵,普及化的基础练兵,岗位化的专业练兵,切实提高保卫人员的身体素质和业务技能,增强队伍的战斗力。二是对

企业内部员工和外来劳务人员必须在育人治本上狠下工夫。根据不同层次人员特点,切实增强法制宣传教育的针对性、实用性和有效性,使职工真正做到学法、知法、守法。同时加强治安防范教育,结合公司实际,针对职工防范意识薄弱的环节,增加投入,改善防范条件。

2、健全完善规章制度。针对公司治安管理出现的新问题、新情况、新变化和构建治安管理工作模式的新需求,加强制度建设,落实责任管理,对原有的治安保卫工作的相关制度进行梳理和修订,从治安防控的角度堵塞生产、运输、储存、销售等环节中存在的管理漏洞,牢牢把住人、车、物三个环节不放松,真正把治安防控工作有机融入到生产各个环节中,真正实现内部安全保卫工作由被动处置向主动防范的转变。

3、强化奖惩体系建设。一是加强与公检法机关联动,加大案件侦破力度,严厉打击围绕企业生产经营的各种违法犯罪行为。二是不断完善重要岗位廉洁从业监管措施,以落实制度为抓手,以经常性检查为措施,主动超前预防,前移监督关口,从源头上预防和控制腐败问题发生。

总之,良好的治安形势是企业生产经营顺行的坚强后盾,是企业改革发展的切实保障。面对不断发展变化的社会治安形势,我们必须坚持贯彻科学发展观,不断深化企业治安管理,夯实治安保卫的各项基础工作,推动治安管理由粗放管理到精细管理的转变,积极探索企业治安保卫工作长效机制,为公司长治久安提供有力保障。

企业管理创新问题及建议

企业管理创新问题及建议 摘要:企业的管理工作一直以来都是企业最基本也是最重要的工作内容之一,直接影响着企业的正常运营和发展。随着世界经济与我国经济的快速发展,世界整体的经济发展模式和发展方向都在不断发生着改变,这对于我国企业的运营和管理影响巨大,并且各个时期的经济发展趋势对企业的管理提出了新的要求。企业在全球经济发展的大环境下想要寻求更加长远和稳定的发展,就必须实现符合该时期的企业管理模式,及时地对原有管理方式进行创新,保证其有效地对企业进行管理,并有效推动企业的运营及发展。 关键词:企业管理;经济管理;信息化管理;创新管理 自步入21世纪以来,世界经济得到了飞跃式的发展,同时由此产生的经济利益和经济发展模式也在不断地影响着世界经济发展方向的走势。中国的经济在近几十年来得到了较大的发展,不断推进国家的基础设施建设,并在不断发展的过程中完善相关的经济发展规则,使我国经济发展环境不断走向更为合理的方向。我国企业的运营和管理很大程度上会受到世界经济发展特别是我国经济发展模式和相关政策的影响,随着经济发展形式和相关的政策规则不断发生变化,以及现代信息技术快速发展带来的发展机遇,对我国企业管理的要求也越来越高。企业在现有经济快速发展和信息科学技术较为发达的大环境下面临的发展机会和挑战也同步增加,对企业的管理提出了创新的要求。现有的企业在管理上存在沿用传统的管理方法,没有意识到现有的发展形势和信息化对于企业的影响,企业管理创新的速度较慢同时与企业的契合程度低导致管理效果不佳。企业需要及时地对现有的经济形式和相关政策进行研究并有效利用信息化的科学技术,真正落实企业的管理创新工作,推动企业在复杂的发展条件下保持强劲的发展动力,实现企业的持续发展。 1企业经济管理的现状 1.1创新意识及能力不足 企业的管理工作一般是由企业的管理人员和领导人员来制定,并由企业管理人员来执行相应的管理工作,各个部门需要共同配合相应的管理方案来实现对企业各个方面的管理。由于信息技术的快速发展以及经济形式的巨大变化,往往企

浅谈国有企业管理创新的必要性

浅谈国有企业管理创新的必要性 :国有企业,管理创新,必要性 创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言,创新可以包括很多方面:管理创新、决策创新、战略创新。简单来说,管理创新可以提高生产效率,降低生产成本,改变目前的状况;决策创新可以使企业的日常运作更有秩序,便于管理,同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端。思想创新是相对比较重要的一个方面,领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展,员工思想创新可以增强企业的凝聚力,发挥员工的创造性,间接的提高了企业的执行力,为企业带来更大的效益。创新是一个民族进步的灵魂,也是国家兴旺发达的不竭动力。 创新可以探索,但必须遵循事物发展的规律,只有根据企业的发展规律进行管理创新,企业才能够实现可持续发展。任何企业管理模式都同其它事物的发展规律一样,有它自己的生命周期,有一个产生、发展、完善直到消亡的过程。因此,随着企业内外部条件的不断变化,旧的管理模式还在进行时,已经孕育了新的管理模式,这是企业管理创新的客观要求。管理主体必须抓住时机,顺应企业发展的规律,适时进行管理创新。 一、目前国有企业管理中存在的问题 多年来,绝大多数国有企业管理者顾全大局,锐意改革,为现代化建设和改革开放事业做出了贡献,但是目前这支队伍与市场经济的要求还有许多不相适应的地方,还有一些不容忽视的问题。

1、管理理念上,存在追求政绩意识单一生产意识业绩片面追求利润最大化意识对众多的竞争对手进行你死我活的竞争理念经营管理者是企业发展的核心力量,企业管理者对国企的生存发展起着关键作用。国有企业管理团队状况如何,整体素质的高低,是国有企业的兴衰成败的关键,因此说,建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。 2、决策上,存在多靠经验和主观判断,而不是充分运用现代信息系统,掌握方方面面的信息由于旧有观念和计划经济体制的长期影响,使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。我国国有企业大多数职员要对分支机构、子公司领导负责,分支机构、子公司负责人则对总公司领导负责,因此一般职员无权参与公司重大事项的决策活动,一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人决定或由他们报告总公司后决定,那么这些决策是否科学,是否符合公司经济利益等,一般职员无权发表意见也无法监督。传统的经验性的管理方和方法,作为一种强大的习惯势力还一时难以摆脱,而新的管理方式和方法由于不熟悉不完善难以在新企业制度中顺利地建立和发展起来 3、战略上,存在只重视生产管理,而不重视开发和营销管理我国国有企业技术创新没有充分发挥应有的作用,自身技术能力、创新能力不强不强。改革开放以来,我国国有企业大量地进行了技术改造、技术引进和技术革新,不少并没有发挥应有的作用,这在于我国企业管理滞后,无法适应技术进步的要求,无法使技术创新得到正常的发展。目前在绝大多数国有企业都开展了技术创新,但技术创新并没有成为

企业内部治安保卫科工作职责

安保科工作职责 安保科是保卫部主管公司治安、消防的综合管理科室。 1、负责制定、完善治安、消防各项管理制度,检查、督促、指导各单位落实各项安保管理制度和防范措施,及时消除不安全隐患。 2、协助公安机关调查公司范围内发生的治安、刑事案件和对公司常住人口、暂住人口以及临时外来人员的监督管理,参与处置、调查突发事件。 3、与相关单位密切配合,组织调解内部职工间的民事纠纷。 4、按照公安机关的要求,指导有关单位做好对“两劳”释放和其他重点人员的帮教转化工作。 5、开展法律宣传教育和对公司各单位安保主管、安保员业务知识培训活动,提高公司全员安保防范意识和安保管理的业务水平。 6、建立和完善治安、消防基础管理档案。 7、指导、督促公司相关单位对危险品、易燃品、易爆品和灭火器、消防栓等消防器材及设施进行严格管理。 8、完成上级领导交办的其它各项工作任务。

安保科长工作职责 1、认真履行治安、消防管理职能,并将治安、消防安全管理工作内容分解落实到岗位,考核到人员。 2、负责制定并不断完善治安、消防各项安全管理制度和对本科工作人员的管理考核制度,并抓制度落实到位。 3、负责组织安排治安、消防安全检查活动,研究制定“防火、防盗、防破坏、防爆炸”四防安全措施,指导督促相关单位及时消除不安全隐患,每月综合对公司各单位的治安、消防安全管理检查情况,提出考核奖惩意见。 4、负责落实公司相关规定,对临时外来人员进行动态监管,及时将备案名册报送相关单位或部门。 5、负责组织开展法规宣传教育和相关人员的业务知识培训活动。 6、指派工作人员与公司相关单位配合,调解内部职工民事纠纷。 7、组织全科人员调查处理一般治安事件、火灾事故,协助公安机关查处治安案件和刑事案件,组织案件、火灾事故的现场保护。 8、组织全科参加处置突发事件,完成上级领导交办的其它各项工作任务。

治安保卫年度工作自我总结

治安保卫年度工作自我总结 治安保卫年度工作自我总结 (二):自觉遵守单位的各项规定,在工作中严格要求自己,增强了服务意识、做到了 政治坚定,遵纪守法,严守单位的各项规章制度,平时团结同事,一年来没有违纪发生。 年内耐心解答群众来电来访254人次。 xx年我从药房主任提升为副院长,使医院的药品管理工作力度更加增强,药房的各项管理更加规范,我院药品管理曾多次受到各级部门的表扬。在我的带动下药房工作人员学 习专业知识的人情高涨,现在有5人获得了执业药师资格,使药房工作人员的素质大有提高。 回顾一年来的工作,年初制定的“年度工作目标”已基本实现,现作自我总结如下。 一、思想政治素质方面。 为使自己时刻保持清醒的头脑,能够自觉地学习邓小平理论,用江泽民同志“三个代表”的思想指导自己的工作,用自己的实际工作来实践“三个代表”的重要思想,平时能 关心国家大事,廉政自律,积极参加支部活动,认真学习十六大报告,领会十六大精神, 把握十六大的新提法,新观点,新思想,新目标,并决心以自己的实际行动来贯彻十六大。 二、组织领导能力方面。 我分管办公室、全校校园综合治理工作、上半年联系瘦西湖校区保卫科、盐阜路校区 保卫科,下半年联系淮盐校区保卫科、江阳路南校区保卫科,虽然分管科室的工作较为繁杂,联系的校区距离较远,但我每周至少到校区调研一次,以了解情况。我紧紧抓住主任、科长,充分发挥他们的主观能动性,引导其围绕主题开展工作,依靠职工掌握动态,用自 己的人格力量感染人,每有重大活动,都到现场去出主意,拿方案,现在处办公室建立了 每周例会制度,工作井井有条,所分管的三个校区保卫科的工作都得到了所在校区各学院、各部门的认可,综合治理工作在扬州城区得分名列前茅。 三、工作作风方面。 6月份,湖北省政府启动农村离任村主职干部生活补贴登记事项,我与村领导积极对 我村任主职在10年以上的干部进行摸底调查,最终顺利的通过镇、县组织部门审查工作。7月份又对镇现任村主职干部养老保险事项进行摸底调查,对村流动党员进行再次调查, 并圆满完成工作。

企业文化建设的六大创新思维

企业文化建设的六大创新思维 作者:张龙 来源:《企业文化·下旬刊》2017年第04期 摘要:中交二公局立足现实,积极应对外部形势变化,以六大创新思维引领文化建设,以四个专项文化促进文化落地,为企业改革创新、转型升级提供了强大的文化支撑。 关键词:创新理念;企业文化;中交二公局 五十多年来,中交第二公路工程局有限公司(简称中交二公局)始终紧随国家经济社会的发展步伐,不断适应内外环境变化,持续提升自身实力,铸就施工业界的国字号铁军美誉,形成了积淀丰厚的企业文化。特别是“十二五”以来,面对世界经济复苏乏力、国内经济下行压力增大、基建市场萎缩的严峻形势,中交二公局立足现实,积极应对,以思维创新引领文化建设工作,以文化创新引领企业发展,为企业改革创新、转型升级提供了强大的文化支撑。 2010年至今,企业合同额实现大幅跃升,企业市场结构调整迈出重要步伐,形成了传统路桥板块、海外业务板块、新业务板块多元发展的产品格局,承建了港珠澳大桥、贵州清水河大桥、京沪高铁、肯尼亚蒙内铁路等一批在国内外具有广泛影响力的大型工程,获得了鲁班奖、詹天佑奖、乔治·理查德森奖等国内国际行业大奖,获得了全国文明单位、五一劳动奖章等一批重大综合性荣誉。 一、文化管理思维下的企业文化创新 中交二公局在过去半个世纪形成了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特精神”,优良的传统文化深深影响了几代二公局路桥人。新时期,中交二公局在践行社会主义核心价值观的过程中,一方面传承吃苦耐劳的文化基因,一方面传承创新,将富有时代特色的新理念融入各项管理。 一是以文化管理思维叫响“四个专项文化”。基于企业面临转型升级的内外需求和经营管理中存在的问题,中交二公局紧密围绕企业生产经营的中心任务,紧紧抓住企业面临的主要矛盾和员工关心的普遍诉求,确立做强做优的战略目标,提出创新文化、品质文化、海外文化、阳光文化这四个专项文化。这四个专项文化,立足实际,精准诊断,对症下药,体现了这一历史阶段呈现出的行业趋势、企业存在的矛盾不足,既是对过去半个世纪企业传统的创新赋予,也是对中国交建核心理念体系的有力支撑。 二是以文化管理思维践行“四个专项文化”。四个专项文化提出以后,在企业的工作安排中得到充分体现,利用局报局刊网站等各类媒介,展开持续的宣贯、培训,推动企业文化理念的认知、践行。2015年,针对项目存在的基础管理下滑的问题,下发了《项目管控的六个指导

安全保卫工作方案详细版

文件编号:GD/FS-8776 (方案范本系列) 安全保卫工作方案详细版 The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

安全保卫工作方案详细版 提示语:本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划,常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 根据《第五届中国广昌国际莲花节筹备工作总体方案》的部署和要求,为了切实做好第五届中国广昌国际莲花节安全保卫工作,确保节日期间各项活动顺利进行,特制定本实施方案: 一、指导思想和工作目标 总的指导思想:在县委、县政府的领导下,本着“预防为主、从严管理、安全第一”的方针,按照“精心组织,周密部署,扎实稳妥,万无一失”和“统一指挥,分级负责,分片包干,各司其职,服从命令,严守纪律”的原则,全警动员,全力以赴,确保第五届中国广昌国际莲花节安全保卫工作万无一失。

总的工作目标是:做到“十个不发生”:不发生影响大的政治事件;不发生闹访和越级上访事件;不发生涉爆涉枪恶性案件(事故)和暴力行凶案件;不发生挤踩伤亡事故和看台(或其它建筑物)垮塌事故;不发生重大交通堵塞和交通安全事故;不发生重大火灾事故;不发生侵害首长、嘉宾人身和财产安全的严重案件;不发生黄赌毒等社会丑恶现象;不发生因民警执法执勤不当引发各种问题。 二、组织领导 总指挥: 副总指挥: 成员: 下设办公室在治安大队,由许杨胜副局长兼任办公室主任,李晖、廖竹根、邓思源、曾卫军、饶光阳、熊英官、嵇伟光、张连玉为成员,负责与莲花节

企业管理创新问题分析.doc

企业管理创新问题分析- [摘要]当今社会,时代在进步,社会在发展,各行各业发展都取得了较大的成绩,我国企业一定要结合社会的需要,对企业管理进行创新,提高我国企业管理的质量,为实现企业又好又快地发展创造条件。但在我国企业发展的过程中企业领导人员缺乏对企业管理进行创新的意识,缺乏企业管理创新的相关专业技术人才,企业的投资决策以及企业资金、人才分配存在很大的问题,并缺乏科学合理的制度规范。为了推动企业管理创新快速发展,建议企业领导人员树立企业管理创新的意识,注重专业技术人员的培养,提高企业决策的科学性,建立科学合理的制度,进而提高企业管理的能力,为企业高效率、高质量的发展创造可能。 [关键词]企业管理;创新;问题;对策;意见和建议 经济社会的发展,为我国企业的发展提出了新的、更高的要求,因此,我国企业在发展的过程中,为了适应社会发展的需要,一定要积极创新企业管理模式,让我国企业可以加快其发展的步伐。但是,就目前而言,我国企业在管理创新方面还存在很大的问题,这些问题严重制约着我国企业的进步和发展。在企业管理过程中,如何实现企业管理的创新,这是我国企业在发展的过程中需要解决的主要问题。如何实现企业管理创新,积极推动我国企业的进步和发展,就此对推动企业管理创新的对策进行探讨,根据实际情况提出了相关的意见和建议。希望在我国企业管理创新的过程中可以有所作用,从而实现企业管理质量的提高。 一、对企业管理创新存在的问题及其对策进行探讨的必要性 社会发展要求企业管理创新,这样才可以促使企业适应社会发展的需要。但是,我国企业管理创新的实际情况却并不如意,

企业管理创新的发展不符合社会发展的要求,企业管理创新还存在很大的问题,这些问题制约着我国企业管理创新的进步。因此,我国企业在发展的过程中一定要解决企业管理创新过程中存在的问题。另外,企业自身发展的需要,要求自身实现创新管理。企业通过自身管理的创新,可以推动企业高效运行,为企业的发展创造良好的条件。并可以实现企业的快速运转,提高企业发展的质量。 二、企业管理创新过程中存在的主要问题 (一)我国企业领导人员缺乏对企业管理进行创新的意识 我国企业在发展的过程中,企业的发展速度和发展质量与企业领导者息息相关。时代在发展,社会在进步,我国企业要想实现其自身又好又快地发展,一定要与时俱进,根据时代发展的基本要求,创新企业的管理。但是,就目前我国企业发展的实际情况而言,我国企业在发展的过程中,企业领导者并没有根据实际情况来创新企业管理,这就造成我国企业管理的步伐相对来说比较滞后。企业领导者缺乏对企业开展管理创新的意识,造成企业管理无法满足企业发展的基本需求,最终制约企业的进步。所以,企业管理者缺乏对企业管理的创新意识,这给我国企业的发展带来了巨大的阻碍作用。 (二)缺乏企业管理创新的相关专业技术人才 在企业发展的过程中,人才的缺乏是制约企业进步和发展的主要因素。企业管理创新工作涉及到很多环节,在我国企业创新工作开展的过程中,没有专业技术人员的支持,这样就很难保证企业管理创新的质量。在企业发展的过程中不重视专业技术人才的引进工作开展,而且,还没有对企业员工开展定期的职业技能培训,所以,这就造成我国企业管理创新工作无法充分落实。由

浅谈新形势下国有企业创新管理

浅谈新形势下国有企业创新管理 崔 斌,呼跃军 (包头明天科技股份有限公司) 摘 要:目前企业的创新管理是摆在众多管理者面前的重要课题。本文就企业创新管理的趋势进行了详细的阐释,旨在分析和探讨创新管理的新模式。 关键词:国有企业;创新;管理 现代企业管理应该是建立在现代企业制度的基础上,以提高市场竞争力为企业管理的核心,并不断进行管理创新。在企业管理创新中,必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来,这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立,对企业来说,特别是国有企业来说是个制度性的创新。企业能否在市场经济的竞争中立于不败之地,是由很多因素决定的,其中最基础的一点就是企业的内部管理。 传统的企业管理归纳起来就是六个字:人、财、物、产、供、销,即管理六要素。人就是人力资源的管理,财就是财务管理,物就是生产资料的管理,产就是生产控制管理,供就是源材料供应管理,销就是产品销售管理。 当前,在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时,国内外企业在管理理念的指导下,顺应时代变化进行了许多管理变革,呈现出了三大趋势: 1 由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 研究表明,把利润最大化作为管理的惟一主题,是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。 坚持可持续成长管理观,在管理中就会注重整体优化,讲求系统管理,实行企业系统整体功能优化,注重依靠核心竞争力,不断提高市场竞争优势,注重夯实基础管理,讲求管理精细化、科学化、程序化、规范化和制度化,注重以人为本,不断提高员工素质,充分调动员工积极性,发挥其能动作用等等。 企业是一个人造系统,其内部系统是可以改造的,这是企业能够实现可持续成长的客观条件。与可以枯竭的物质资源不同,企业文化、企业家精神等是支撑企业可持续成长的支柱。 2 企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争 企业从大量市场产品和服务标准化、寿命期长、信息含量少、简单的一次性交易的竞争环境,向产品和服务个性化、寿命期短、信息含量大,并与顾客保持沟通关系的全球竞争环境转变。提升企业的运营能力,就要使企业的生产、营销、组织、管理等方面都"敏捷"起来,使企业成为一个全新的"敏捷性"经营实体,实现向"敏捷管理"方式的转变。一个企业要适应超倍速的竞争,必须在以下各层面具备敏捷性的特点:在生产方面,敏捷管理意味着具有依照顾客定单,任意批量制造产品和提高服务的能力;在营销方面上,它具有以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合的特点;在组织方面,敏捷管理要求能够整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源,通过与供应商和顾客的互动合作,创造和发挥资源杠杆的竞争优势;在管理方面,它一改强调指挥和控制的管理思想,转换到领导、激励、支持和信任上来。 3 企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式 现代企业不能只提供各种产品和服务,还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来,弥补自身的不足和局限性。在现代企业的生存原则中,“排他”已被“合作”所取代包容。 许多成功企业形成了不少互利(下转第71页) 76内蒙古石油化工 2006年第11期 收稿日期:2006-06-25

医院内部治安保卫工作特点及措施要求

医院内部治安保卫工作特点及措施要求治安保卫工作是医院管理的重要组成部分,是医院医疗质量管理效益的重要内容之一。国务院颁布实施的《企业事业单位内部治安保卫条例》确立了单位内部治安保卫工作实行“单位负责,政府监管”的体制,确立了单位是治安保卫工作责任主体、单位“一把手”是治安保卫第一责任人的制度。可见,内部治安保卫工作是单位内部行政管理的重要职能和手段,认真主动的开展内部治安保卫工作是医院、院领导、医院保卫人员义不容辞的责任。 要做好医院内部治安保卫工作,必须从了解掌握医院治安保卫工作特点入手,自觉、全面落实医院内部治安保卫工作各项制度措施,只有这样才能切实做好安保工作,保证医院医疗业务顺利正常开展。 医院治安保卫工作的特点 医院是特殊的公众聚集场所,治安保卫工作除具备公众场所的普遍性外,又有其自身的特殊性。 一是技术保密性和人才保护性。 二是财物聚集性。医院财务日收入量大,且现金集中;贵重设备、精密仪器多;贵重物资散布医院各处;就医群众随身都带有钱财,又常常心情焦急而疏于防范,易发生被盗、被抢或被骗。医院,是近年来不法分子频频侵害的重要目标。近年来,我院相继发生职工家属被骗2起,入室盗窃5起,病人手机钱包被盗4起,病人及职工摩托电动车失窃10起,医院设备、物资被盗2起。可见,医院是不法分子频繁光顾作案的地方,治安形势十分严峻。 三是火险隐患多。医院行业特点决定了其服务形式:昼夜开放,24小时应诊。出入医院的人员众多极其复杂,人流量大、流动性强,火种管理困难;院内随处吸烟,病房私接电源、乱拉电线,擅自使用电炉、酒精炉,易引发危险的现象时有发生;医院用电设备多,耗电量大,线路复杂,有些线路年久失修;医用易燃易爆物品种类多,引

内部治安保卫工作

篇一:《论如何做好新形势下企业内部治安保卫工作》 论如何做好新形势下企业内部 治安保卫工作 作者:周凯 【作者单位】贵州省六盘水市盘县盘江精煤股份有限公司金佳矿保卫科 摘要文章论述了做好新形势下企业内部治安保卫工作的意义和作用,提出了做好企业内部治安保卫工作的具体要求和措施关键词企业治安保卫工作意义作用措施 现代化企业要有一个良好的生产、经营秩序,构建一个让职工安心工作、企业内部和谐稳定,促进生产、经营有序进行的企业环境,企业内部安全保卫工作显得尤为重要。本文就如何做好新形势下企业内部治安保卫工作谈一些见解。 一、深刻认识企业内部治安保卫工作的重要性,维护正常安全生产经营,为社会和谐稳定打下扎实的基础

企业内部有一个良好的和谐稳定治安环境,是企业开展好各项工作的保证,生产经营在稳定的环境中进行,经济效益才能有极大的提升。做好企业内部治安保卫工作,一是企业的各级领导就能够把全部精力放在发展上,认真组织好生产经营;职工能够安心工作,发挥好全体职工工作能动性,保障了高质、高效的工 作,为企业创造出更多、更好的经济效益,也为社会的安定提供了保证。二是一些特种行业,比如我们的煤炭行业、特种设备制造业的企业具有易燃易爆、民爆物品、危化品、重要生产设备、重要装备的特点,一旦遭受到破坏,会给国家、企业造成重大或特别重大的损失,影响着企业生产经营,更给社会带来不稳定的因素。三是加强治安防范工作,强化联动,与当地公安机关密切配合,相互合作,打击盗窃等各类犯罪活动,使企业的资产不会受到侵害,为企业最大程度地减少或挽回经济损失。总之,应通过各种治安防范工作,使企业内部呈现出和谐稳定、繁荣安全的景象,保护正常安全生产经营,为社会和谐稳定打下扎实的基础。 二、建立健全治安保卫机构,充实保卫人员,为构建企业和谐稳定生产、经营环境奠定基础 安全保卫工作是企业安全生产的重要组成部分,也是企业大安全工作格局的重要内容,是构建企业和谐稳定的生产、经营环境的重要保证。因此,企业各级领导要高度重视安全保卫工作,与安全生产摆在同一重要位置,同安排同部署。

治安保卫工作方案正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.治安保卫工作方案正式版

治安保卫工作方案正式版 下载提示:此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中,详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度,而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力,尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1.单位工程设立由徐标、倪伟、黄腾蛟、黄新、陈春雷、姚红兵、李水兵、徐平、蔡正龙、高卫东组成的保卫领导小组,由单位工程负责人徐标任组长,负责全面领导工作,安全负责人倪伟任副组长。 2.工地设门卫值班室,由史广伟、茅正昌、李井成三人昼夜轮流值班,白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记,夜间值班巡逻护场。 重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。

3.加强对外地民工的管理,摸清人员底数,掌握每个人的思想动态,及时进行教育,把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场,特殊情况要经保卫工作负责人批准。 4.每月对职工进行一次治安教育,每季度召开一次治保会,定期组织保卫检查,并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。 5.对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管,非经单位工程负责人批准,任何人都不得动用。不按此执行,造成后果追究当事人的刑事责任。 6.施工现场必须按照“谁主管,谁负责”的原则,确定党政主要领导干部负责

10大管理创新以及案例分析

10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷,组织结构越来越富有柔性,经营管理的信息化程度日益提高,企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的,正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合,到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利,以及并购管理方式等进行的创新,简言之,管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新,培育和实施先进的企业文化和经营方式,使各种生产要素有机结合,资源得到优化配置,生产效率不断提高,从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新,已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项,只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天,中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天,中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展,闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数:★★★★★ 关注率:★★★★☆ 通过更好的设计,可以使产品获得更高的价值。这一点,早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星,他们认为,杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径,对这方面的孜孜以求,使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例:家居企业博洛尼认为,橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样,有自己独特的风向标,意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师,让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣,博洛尼的品牌效应凸显,迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评:很长一段时间,设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者,大家对设计的认识还很狭隘,特别是有些制造型企业,一味地强调低成本,并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功,至少给人们这样的启示:要使设计体现价值,首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA,以产品卓越的性能为基础,满足人们对视觉审美的品味,才能使产品整体表现得以飞跃,使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数:★★★★★ 关注率:★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则,将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为,强调企业将主要精力集中于关键业务上,最大限度地降低成本,提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包,以及IT外包等多种形式。 典型案例:汽车制造行业零部件多,自己去做采购物流,要费很多时间,上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间,把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存,包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式,在国内的制造型企业,尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时,企业应认真分析,挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势,将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包,才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数:★★★★☆

论文 浅谈企业管理创新

论文摘要 面对着激烈的市场竞争,增强国有企业的生命力,企业必须面 对市场进行持续的管理创新,以提高企业竞争能力。 企业管理创新,是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合 企业有限资源,创造出新的管理手段。改革开放以来,中国企业的 经营状况,充分证明,加强和改善企业管理,根本之道在于不断进 行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成 败与兴衰的关键。 首先,企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。这是因为,企业取得效益的基础是质量,质量是企业管理永恒的主题,质量管 理是企业管理的纲。 其次,企业管理创新必须要以适应市场为模式,以质量管理为 核心。在市场经济条件下,市场是企业生存的空间,质量是企业进 入市场的特别通行证,因此,企业管理创新必须围绕市场,市场决 定企业管理创新的成败。 第三,企业管理创新要以“质量经营”为特色。质量管理思维 已成为当今企业管理层第一经营意识,质量管理在企业管理中具有 中心第一地位,只有有效的质量管理,改善质量管理才能带动企业 其他工作,从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。 第四,不断强化质量管理,大力推行全员、全过程、全系统为 特点的全面质量管理,使质量管理跃向一个更新的阶段。 企业管理创新是一项系统工程,只要面对市场,根据顾客要求,不断创造出适于市场需求变化的产品和服务,企业就会发展壮大、 长盛不衰。

参考文献: [1]杨文士,全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月 [2]李怀林,食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月 [3]吴陵庆,质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月 [4]戴文龙,现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月 [5]于献忠,质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月 [6]纪宝成,市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月

公司内部治安保卫工作制度

内部资料注意保 泰州港务集团有限公司 内部治安保卫工作制度 A0修订王树林王全华杭国荣 版本 修改号修订页次编制审核批准批准日期实施日期号 内部治安保卫工作制度 根据国务院颁发的《企业事业单位内部治安保卫条例》(即国务院第421号令)和公安部《公安机关监督检查企业事业单位内部治安保卫工作规定》(即公安部第93号令)的要求,为了做好本公司内部治安保卫工作,结合实际,制定如下规章制度。 一、安全保卫部工作职责 公司设立安全保卫部门,主要负责公司安全生产和内部治安保卫工作,其具体工作职责为: 1、贯彻落实国家和公安部门有关法律、法规、条例及文件规定,并对本单位职工进行 宣传教育。 2、调查了解本公司内部保卫治安工作情况,制订相应的工作制度和相关部门、工作人

员工作职责,为公司提供加强内部治安保卫工作措施和建议。 3、对公司的安全生产和内保工作进行监督检查,并及时下达整改通知。 4、领导保安班依法按制度开展工作,加强对门卫值班和港区巡查的督查力度,确保公司人身、财产安全,保一方平安。 5、直接参加治安事故和工伤事故的调查处理,重大事故或案件要及时上报当地公安机关,并做好现场保护工作。 5、值班人员要十分注意文明用语,礼貌待人,公正严明,养成良好的职业道德。同时有权督促检查本公司职工的安全着装及言行举止,维护企业整体形象。 6、服从领导,听从安排,模范遵章守纪,敬业爱岗,为人师表。完成公司领导交办的工作。 三、港区巡查人员工作职责

1、港区巡查人员是代表公司领导对港区安全、内保工作进行巡查检查,有权监督检查车间班组及相关部门的安全防范状况和指导工作。 2、巡查人员应具备有良好的思想素质和心理素质,以对公司人员生命、财产安全高度负责的责任心和警惕性做好工作。工作中切实做到耳聪、目明、手勤、腿勤。 3、巡查人员必须熟知港区重点部位、危险区域和易发时段的安保状况及防范措施,把握重点,控制要害,及时发现隐患、线索,果断采取控制措施。 20% 5、严禁酒后驾驶和疲劳驾驶,严禁超员、超载、超速行驶。对违章驾驶的,公司将给予经济处罚和纪律处分。违章驾驶发生交通事故,本公司概不负责。 五、现金、票据、印鉴等贵重物品使用、保管制度。 1、公司的现金、票据、有价证券由公司财务部统一管理。千元以上资金往来应使用支票或转账。发工资需提取大笔现金时要专人专车,并在当天发放完毕。财务部严禁存放大

创新企业文化

创新企业文化,将安全文化纳入企业文化建设的总体规划 企业的生产经营活动是在一定的安全文化背景下进行的。要使企业生产经营要素达到和谐统一,要使企业以人为本、全面减灾增效,要造就高素质高水平企业,实现持久安全生产,提高企业核心竞争力,就必须建设企业安全文化。安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识,是实现安全XX久安的强有力的支撑。且企业安全文化是企业在长期生产经营活动中形成的被员工普遍信奉,并附诸实践的,同企业目标一致的安全理念与价值取向及其实践的总和。铜板带厂在安全生产中实施安全文化工程,要坚持"以安全塑文化、用文化保安全"的原则,突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设,真正用文化铸造起安全盾牌,从而保证和推动铜板带厂安全生产稳定发展。 安全文化是企业文化的组成部分,加强安全文化建设,必须将其纳入企业文化建设的总体规划中,使安全文化与企业文化相溶共生,协调发展,整体推进。一方面,要在企业文化建设中突出安全文化建设的地位,将安全思想、安全哲学融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程控制及监督反馈等各个层面;另一方面,安全文化建设也要围绕着企业文化建设开展,在职工的安全思想意识及行为规X中体现企业文化的精神实质,使两者成为不可分割的整体。要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段,进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中的职责和责任,把安全文化建设作为各级管理部门的共同职责,作为党政工团各级组织的共同任务,有效消除那种“把安全文化建设当作某一管理部门,某一管理层面的事”的错误认识,使安全文化建设远离“隧道视野”和“局部观念”。因此在实施《铜板带厂安全文化建设五年规划》第二阶段行动计划的的第一年更要注意这些问题,下面我就在推进铜板带厂安全文化建设中,要注意抓好的几点谈点看法: 第一,固本清源,不懈抓好以人为本的实践安全文化是“人本”文化,是尊重人的生命和价值的文化。我们常说要把“要我安全”变为“我要安全”进而再转化为“我会安全”。这实际上是把安全意识形象化、具体化了。实现了这两个转化就是安全意识的提高。提高全员安全意识,需

关于加强全国“两会”期间安全保卫工作的实施方案

精心整理 关于加强全国“两会”期间安全保卫工作的 实 施 方 案 全国人大、政协会议即将召开,为切实维护“两会”期间公司内部政治安定,治安稳定。按照公司党政和上级公安保卫部门的工作部署,结合xxxx 治安形势,特制定本方案。 1.2.3.4.5. 6.确保不发生投中毒案(事)件。 7.保卫人员无违法违纪行为。 四、组织领导 为加强对“两会”期间安全保卫工作的领导,保卫部成立以部长xxx 任组长的“两会”安保工作专项领导小组。全面掌握“两会”期间安全保卫工作情况。保卫部督导工作组将深入基层单位对“两会”安保工作进行督导检查。

各基层保卫科要高度重视“两会”期间安保工作,按照方案要求,成立安保领导小组,从本单位治安状况的实际出发,制定安保方案,狠抓各项安保措施落实,为“两会”期间辖区安全稳定提供坚强保障。 五、工作任务 (一)做好维稳工作。各级保卫部门要深入基层单位,广辟渠道,全面开展不稳定因素排查工作,对影响内部稳定的各类矛盾纠纷及苗头性、 失。 保安全。要充分发挥群防群治组织优势,加强重点防范和易发案部位的蹲巡力度,提高防控能力。同时,要责成专人对监控报警系统进行检测,保证其完好,切实发挥其应有作用,最大限度地预防和控制各类案件的发生。 六、保障措施 ??(一)提高认识,加强领导。各级保卫部门要站在讲政治的高度,充分认识做好全国“两会”安保工作的重要性,进一步增强责任心和政治敏感性,认真制定安保工作方案,突出重点、细化分工、明确职责,以求真

务实的精神,严谨细致的作风,真抓实干的劲头,确保各项安全保卫工作落到实处。 (二)严肃纪律,落实责任。要按照“谁主管、谁负责”的原则,把工作目标层层分解,责任落实到每一个人,每一个岗位,每一个环节。要进一步细化各项措施,确保落实到位。要通过严格队伍管理,加强政治思想工作,保持队伍的高度统一和较强的战斗力。全体保卫人员要严格遵守各

单位内部治安保卫工作规章制度

门卫值班、巡查安全管理制度 1、门卫人员必须时刻提高警惕,严防不法分子混入市场进行犯罪活动。 2、门卫工作人员做好市场巡逻工作,每天巡逻四次以上,及时检查各个楼层和区域的安全情况。 9、门卫必须着装整齐并配备必要的防范器材。 10、门卫工作人员应坚持24小时在岗位,不擅自脱离岗位。

重要物品安全管理制度 一、内部重要物品(包括危险品、贵重品等),必须根据国家有关规定要求,登记造册,建立健全收发、领取、核销制度,严防丢失、被盗和人为损坏。 二、保管和使用重要物品,必须由专职人负责,签订责任书,明确职责, 做到责任到人。 三、存放重要物品的场所,必须做到门窗牢固,根据公安机关要求落实必 要的人防、技防、设施防等安全防范措施,达到合格标准,确保安全。 四、开展经常性的安全检查,发现治安隐患,及时会同有关部门进行整改。 五、因违反制度而发生重要物品被盗、丢失、遭人为损坏的,有关责任人 应承担经济赔偿责任,情节严重的将追究法律责任。

治安防范教育培训制度 1 范围 本制度规定了治安防范教育培训教育的对象、培训内容和培训方法。 本制度适用于公司员工治安防范教育培训的管理。 2 目的 为了加强公司在市场经济条件下的治安防范工作,预防和减小违法犯罪,确保社会治安综合治理各项措施的落实,提高员工及家属的治安防范意识和治安防范力量的业务水平,为我厂创造一个安定的生产、生活环境,特制定本教育培训制度。 3 管理职能 4 武装保卫部门是公司治安防范教育培训的归口管理部门,负责制定年度教育培训计划和教育培训方法,负责重点防范对象和专业保卫人员的培训管理,负责监督各单位对员工的教育培训情况。 5 公司各单位是员工治安防范教育培训的责任单位,负责对本单位员工进行教育培训。 6 管理内容与方法 7教育培训的对象和内容 8 对公司内部全体人员的治安防范教育培训制度。主要包括法律知识的教育培训和增强治安防范意识和防范能力的教育培训。 9 结合全国的普法教育工作,组织全体员工学法用法,每年对全体员工进行一次相关部门法的学习,使全体员工逐步形成知法守法的法律氛围。

浅谈企业文化与创新

在我们谈企业文化与创新时,首先我们必须弄清“企业文化”和“创新”这2个概念。企业文化应该是社会文化的一部分,它根植于文化、社会、传统、民俗、信仰及种种制度中。创新是一种发现和挖掘的过程,它不仅仅包括对新事物的发现,同时也包括对旧事物的不断完善,总之是问题承载着创新,问题是创新的原动力。 对于“企业文化”与“创新”,我们不能仅仅是停留在概念上的认识,也不可以用分割的方法来处理这2个问题。如果仅仅停留在概念上或者是用分割的方法来处理,那我们将很难找到在当前社会下两者的联系。 企业的管理经历了几个阶段:19世纪末20世纪初,西方“管理学之父”泰勒创立的科学管理是将人当作机器一样看待,要求人—机的最佳匹配,最终使人成为机器流水线的一部分。20世纪20年代以后,管理的中心由物转向人。70年代,企业管理理论进入三论管理(系统论、信息论与控制论),管理的重点放在人—机系统的协调控制上。80年代,美国学者提出了企业文化理论,强调“企业即人”,认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统,其中人处于管理的中心和主导地位。企业文化更强调企业精神、全体员工共同

的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力,因而称其为柔性管理。 在企业管理的不断进步中我们不难体会到企业文化有 着强烈的时代背景。而今企业文化提倡的是人本管理,这里我们试着提个问题:“为什么现代企业提倡‘人本管理’?”首先我们来分析当前的时代背景,21世纪是个科技飞速发展的时代,有着很多种的提法既是“知识经济时代”又是“网络经济时代”又是一个“消费文化”的时代。由于科技的飞速发展给这个时代赋予了强烈的创新精神。现代企业提倡的人本管理就是强调以人为中心,而作为个体的人有着很强的可塑性,没有文化的人是一个愚蠢的人,而没有文化的企业则是一台失控的狂乱飞转的机器。在现代的市场环境下,企业文化是企业的精神和灵魂,她是企业的大动脉和神经网络,她给企业带来的巨大财富是无法评估的。根据资料显示:美国企业的平均寿命是40年,日本企业为13年,中国企业只有5-8年。中国民营企业的1亿元门槛成为民营企业不可逾越的死亡线。70年代世界500强企业中有1/3现已销声匿迹,而百年老企业美国通用电汽公司为什么依然保持着25岁的旺盛活力,以人为本的摩托罗拉公司为什么让那么多的人才向往?我们来看看摩托罗拉公司的企业价值观:尊重每一个员工作为个人的人格尊严,开诚布公,让每位员工直接参与对话,使他们有机会与公司同心同德,发挥出各自最大的潜能;

2020年安全保卫工作实施方案

2020年安全保卫工作实施方案 安全保卫工作是营造和谐、稳定、安全的校园环境和保障高校发展的前提,也是社会企业的安全保障。下面是有2017年安全保卫工 作实施方案,欢迎参阅。 为认真贯彻落实维稳安保工作职责,切实抓好学校维稳安保工作,确保我镇学校和谐稳定。根据上级有关文件要求,结合我镇实际, 特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,全面贯彻落实党的十七大精神,坚持以人为本,强力推进教育改革与发展,建立畅通、有序、务实、高效的 维稳安保工作新秩序,形成与构造社会主义和谐目标任务相适应的 安全稳定工作新机制,切实保障广大教职工的合法权益及师生安全,着力解决影响稳定的突出问题,努力构建“平安校园,和谐校园”。 二、工作目标 通过开展校园安全督查,落实学校的安全工作主体责任,促进各学校(幼儿园)加强安全管理,完善安全工作制度;全面排查治理事故 隐患和薄弱环节,认真解决存在的突出问题,有效防范和遏制重特 大事故的发生;实现校园安全形势的持续稳定,努力营造良好的社会 治安环境。 三、工作措施 (一)提高认识,加强组织领导。 1、成立东后完小学校安全保卫工作领导小组 组长:xxx 副组长:xxx 组员:xxxxxx

2、各学校成立基层学校安全保卫工作应急分队 队长:宋祥文 队员:卢建寒英昌学卢衍胜张成华。 (二)层层落实,明确工作职责。 1、大兴镇学校安保工作领导小组主要工作职责 贯彻落实市、县安保的各项任务,按照安保工作方案和要求,负责制定全镇各学校相关工作方案。组织力量,落实安保工作方案和要求。加强安全形势的分析、研究,制定工作预案,加强突发事件应对处置的领导。督促、检查所属基层单位的安保工作的落实,听取各单位安保工作的汇报、分类指导各级组织开展学校安保工作。协调镇域内各方资源,联防联治,确保校园周边的安全有序,尤其是加强重点时期(上学、午间、放学)的安全保障。落实物资的储备和相关人员、经费的保障。 2、基层学校安保应急分队主要工作职责 加强业务培训,充分发挥骨干作用,有效整合现有综治社保、人口协管、治安联防等群防群治志愿者队伍。强化单位内部治安保卫责任,进一步落实校园治安保卫责任制。广泛开展火灾隐患排查工作,积极组织消防应急演练和消防安全教育活动。组织专项检查,指导和监督基层执行情况,及时了解,深入指导,总结推广,并及时通报存在问题,协调解决工作中的难点。加强防范巡逻,落实不安定因素排查,及时报告突发、可疑情况,努力化解社会突出矛盾和闹事苗子。 3、基层各单位主要工作职责 确保各项措施落实到位。单位的行政主要领导担任校园安保的第一责任人,要高度重视,把校园安保工作放在首位,明确重点,责任到人。确保学校教育教学秩序正常运行。加强校园安全管理,尤其是门卫值班、食堂卫生、防火防盗、危险品保存、宿舍秩序、安全生产,防止意外事故和人员伤害。加强信息的第一时间报送,加强人员的宣传教育与管理。确保师生和校园安全。加强突发事件的

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