中天四建项目部5S管理操作手册Zhongtian Group Fourth Construction Company Project Department 5S Management Operation Manual
中天建设集团有限公司第四建设公司办公室制
前言
2012年，5S办公管理制度在中天四建机关内部得到推行，取得了较好的效果。这对提升中天四建的企业形象、提高工作效率、美化办公环境和形成良好的企业文化氛围起到了良好的作用。
2013年，5S办公管理在部分项目部得到了推广，一些项目部也取得了不错的效果。今年四建在总结经验的前提下，决心将向分公司、各项目部全面深入推广、宣贯5S办公管理。为了使宣贯工作在各单位能够卓有成效地开展下去，特制定了《中天四建项目部5S操作手册》，从步骤、细节加以规范统一，促进5S办公管理的落地执行。
5S办公管理的推行旨在以公司的“家”文化为核心，以组织开展机关各处室办公桌5S运动为引擎，经过周期考核验证，在确认推行效果后，分步向分公司、项目部实行，最终达成企业全面实现5S 管理，为“品牌中天，品质四建”出力。
本手册在制作过程中，得到了永邦开汇等项目部的大力支持，在此公司深表感谢。在未来的执行过程中，希望大家多提宝贵意见，我们也会主动吸取各项目部的成功经验和好的作法，使之不断丰富和完善。
中天建设集团有限公司
第四建设公司
二○一四年二月十八日
目录
第一部分：5S基础知识
1、什么是5S…………………………………………………………………
2、实施5S的好处……………………………………………………………
3、5S的五大效用……………………………………………………………
第二部分：5S 的推进
1、必要品的使用频率和常用程度基准参照表……………………………
2、办公区5S实施标准………………………………………………………
3、5S统一标贴模板…………………………………………………………
4、办公室5S标准示范样板…………………………………………………
5、宿舍5S标准示范样板……………………………………………………
6、卫生间、浴室5S标准示范样板…………………………………………
7、医务室5S标准示范样板…………………………………………………
8、食堂、后厨和商店5S标准示范样板……………………………………
9、职工学校、党校5S标准示范样板………………………………………
10、库房5S标准示范样板……………………………………………………
11、生活区与办公区室外5S标准示范样板…………………………………
12、现场5s标准示范样板……………………………………………………我们常常思考：一流、二流和三流的企业应该是什么样子的？
三流企业——每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来
二流企业——由专人将别人乱扔的垃圾拣起来
一流企业——每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾
那么怎么成为一流的企业？5S管理是必不可少的企业建设基础工程，那么我们就从认识什么是5S开始吧！
一、5S基础知识
1、什么是5S
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称之为“5S”活动。
（1）整理（Seiri）：要与不要，一留一弃。将需要
的和不需要的物品明确分开，并处理不需要的物品。目
的是腾出空间，防止误用。
（2）整顿（Seiton）：科学布局，取用快捷。将需要的物品，摆放成谁都能找到并便于使用的状态—即寻找时间为零。目的是工作场所一目了然，消除找导物品的时间，使工作秩序井井有条。
（3）清扫（Seiso）：清除垃圾，美化环境。经常清
扫保持清洁，将各个角落的脏物清理掉。目的是保持良
好的工作情绪，稳定品质，达到零故障、零损耗。
（4）清洁（Seiketsu）：洁净环境，贯彻到底。将
整理、整顿、清扫进行到底、并标准化、制度化；目的
是成功惯例和制度，是标准化的基础，企业文化开始形
成。
（5）修养（Shitsuke）：形成制度，养成习惯。对
于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种
习惯。目的是让全员遵守规章制度、培养良好的素质习
惯的人，铸造中天的团队精神。
2、实施5S的好处
对于企业而言：
（1）零“更换”时间——提高产品的多样性；
（2）零浪费——降低成本；
（3）零“耽误”——提高交付可靠性；
（4）零事故——提高安全性；
（5）零抱怨——提高信心和信任。
对于个人而言：
（1）提供您创造性地改善您工作岗位的机会；
（2）使您的工作环境更舒适；
（3）使您的工作更方便；
（4）使您的工作更安全；
（5）使您更容易和周围的同事交流。
3、5S的五大效用
（1）5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，还会吸引优秀的人才到这样的企业工作。
（2）5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。
（3）5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。
（4）5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。
（5）5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。
二、5S 的推进
1、必要品的使用频率和常用程度基准参照表
2、办公区5S 实施标准
使用 程度
使用频率
物品
是必需品还是
处理方法
非必需品
低
一年没用过一次且不能使用
的物品
丢弃
在过去6个月未使用过一次
的物品
集中存放，建立一个档案，并定期检查中
三个月用一次
集中存放一个月使用一次的 放在使用地一星期用一次 放在使用地
高
三天用一次
放在方便就可以取到的地方每天都用 放在离工作场所最近的显眼处也许要用的物品
放在职场附近
表格使用说
明
1、此表格对办公文具或物品弃、留与收纳起到重要的参照作用；
2、“物品”栏填写：根据“使用频率”对应填入需要辨别的物品名称；
3、“是必需品还是非必需品”栏填写：根据“使用频率”与“物品”填写对应的“使用程度”“低、中、高”填写“必需与非必需”方便进行处理。
（1）整理Seiri：
5S内容项目具体标准
自查频率
整理=扔掉废弃物文件资料
将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。1次/日
将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。1次/日
将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜上文件
架中。
1次/日将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公
桌面文件架中，做到需要的文件资料能快速找到。（细分文件夹根据工作
需要介定）
1次/日将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。1次/日物品摆放
个人用品放于办公桌的最下面一层抽屉中。1次/日
柜（橱）顶、椅上、沙发上、窗台上、空调上禁止摆放任何物品（除盆景
植物）。
1次/日
5S内容项目具体标准自查频率
（２）整顿Seiton ：
（3）清扫Seiso ：
整顿
=摆放整齐
办公桌、椅、抽屉、
柜
办公桌、椅、柜（橱）、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。 1次/日
办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、文件盒正在使用的文件、票据、电话、茶杯、显示器、键盘、鼠标、鼠标垫、笔筒、笔记本等物品，要求放置整齐有序；如：显示器、键盘、鼠标、鼠标垫、台历、笔筒、茶杯等物品均为“一”
2次/日
桌面物品基本按直线原则摆放。一般电脑显示器、电话机、台历、笔筒、茶
杯等成一条线摆放；摆放顺序可以根据个人办公方便作适当调整。 2次/日
办公椅上禁止搭挂任何物品；人离开时椅子调下，离开半小时以上，椅子应
调整高度推至桌底下。
随时
办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或完全与工作无关的物品，如抹布、报纸等。
1次/日
抽屉收纳要求：抽屉一：放置办公用品，包括文具、印章、机算器、订书机、便签贴等；抽屉二：放置手头目前处理的重要文件资料和其他近期需要处理的文件；抽屉三：放置需独自何存的个人用品。（固定区分为抽屉一、二为办公用品与抽屉三为个人物品两类）
随时
卡座屏风 屏风内外侧不允许张贴任何东西（如便签贴、值日表、通讯录、广告画等），不允许挂钩任何挂件。
随时 报架、 文件柜 报纸、杂志等资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。 1次/日 电路线
办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。
定期自查
5S 内容 项目 具体标准
自查频率 清扫=打扫干净
门 办公室防盗门（玻璃门）要里外清洁，门框上无灰尘；推拉门轨道要清洁无积物。
1次/日 地面 地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。
1次/日 墙壁
室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉，有必要需根据规划设置。
1次/日
玻璃门、窗
窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。
1次/日 电器 灯具、电扇、空调、复印机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。
1次/日 文件柜 文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。
1次/日 办公桌 办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。 1次/日 电话
电话要擦拭干净
2次/日
垃圾篓 垃圾篓必须套罩塑料袋，要及时倾倒，不能装的太满；桌底下不得堆积杂物（如纸箱、样品、手提袋等）门后禁止存放垃圾；条帚、墩布、簸箕、抹布等清洁用具，须整齐放于专用区域。
1次/日
（4）清洁Seiketsu ：
5S内容项目具体标准自查频率
清洁=保持整洁,持之以恒
上班前对自己的卫生区进行清洁。1次/日上班时
保持随时
自我检查，对发现的不符合项随时整改。随时下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。1次/日下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。1次/日
（５）素养Shitsuke：
３、5S 统一标贴模板
5S 内容
项目 具体标准
自查频率 素养=人员保持良好精神面貌
仪容
上班时间仪容整齐大方。
1次/日
言谈举止
言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。 随时
工作状态
工作时精神饱满，乐于助人。 随时 工作安排科学有序，时间观念强。 随时 不串岗、不聚众聊天。
1次/日
（１）抽屉和文件架
Create sweet homes with sincere hearts Create sweet homes with sincere hearts 规范项目部示例：
已处理文件正
处
理
文
件
待
处
理
文
件
标题、内容可根据情况自行归类。
规范示例：
已 处 理 文 件
正 处 理 文 件
待 处 理 文 件
（4）文件夹的使用
序号分类图片使用序号分类图片使用
序
号
分类图片使用
1 临时过
渡性文
件
2
短期存档
（原则上
1年为宜，
最多不超
过2年）
3
存档
文件
4 存放单
据、票
据
5
密级档案
（设置查
阅权限
的）
6 档案盒
备
注
供整理参考
4、办公室5S标准示范样板
（1）样板设计思路及感想
台面主要有文件架、文件夹、物品收纳盒、电话、台历和电脑设备。桌面物品的摆放遵守直线原则，根据个人办公需要进行适当调整，达到较为整洁的感观。
（2）办公桌的整理。主要是对办公桌面上的资料、文件架、文件夹展开：
步骤一：对所有文件进行过滤，将过期文件进行处理，存档文件进行统一归档；
步骤二：对于常用的文件进行分类；
步骤三：在文件夹上粘贴统一格式的标识条，使得文件夹外观统一，并且方便日后随时对文件进行归档。
对于储物柜的整理分为个人物品和办公用品两类，在抽屉外侧右上角粘贴统一格式的标识条。并将抽屉内的物品进行收理。
效果示例：办公桌5S效果
1 效果示例：办公室的整体效果
“5S管理”推行手册 ■ 5S推行手册 序言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 一、何谓5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 二、5S的定义与目的 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将"空间"腾出来活用 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费"时间"找东西 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人 三、5S的效用 5S的五大效用可归纳为： 5个S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 1、5S是最佳推销员（Sales）·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这
编号：QC/RE-KA4346 企业5S推行手册标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
企业5S推行手册标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 企业5S推行手册 序言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热
忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 一、何谓5S 5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加
5s 推行手册序言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5s 籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展5s 运动，特编写了《员工5s 活动手册》，手册中较为详实地介绍了 5s 的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5s 活动向形式化——行事化——习惯化演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 一、何谓5s 5s 就是整理（seiri ）、整顿（seiton ）、清扫（seiso ）、清洁（setketsu ）、素养（shitsuke ）五个项目，因日语的罗马拼音均以s 开头，简称为5s. 没有实施5s 的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5s 活动最为适合。 二、5s 的定义与目的 1s- 整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将空间腾出来活用 2s- 整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费时间找东西 3s- 清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮 4s- 清洁 定义：将上面3s 实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5s- 素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人
5s推行手册序言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5s籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展5s运动，特编写了《员工5s活动手册》，手册中较为详实地介绍了5s的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5s活动向形式化——行事化——习惯化演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 一、何谓5s 5s就是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以s开头，简称为5s.没有实施5s 的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施 5s活动最为适合。 二、5s的定义与目的 1s-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将空间腾出来活用 2s-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费时间找东西 3s-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮 4s-清洁 定义：将上面3s实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5s-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
“5.S”推行手册
目 录 1．前言 2．5S的定义与目的 3．5S的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在5S活动中的职责 8．5.S的检查要点——办公室 9．5.S的检查要点——生产现场 10．开展五分钟 ／十分钟5S活动 11．5.S的评分计算方法 12．5.S的评比 13．5.S推展手法（实施技巧） 14．文件的5.S 15．5.S检查内容与考核标准 16．现场管理制度 17．5.S的常用表格
前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。
一、5.S的定义及目的 5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 5.S关联图 二、5.S的效用
5S活动推行手册 1．开展5S活动的意义和目的 “规范现场现物，提升人的品质”——从细处着手，克服马虎之心，改善厂容厂貌，营造一个整洁舒心的工作环境，最终达到工作效率、工作质量、员工综合素质的全面提高。 2．5S活动的保障 领导重视，全员参与，持续维护。 3．竞赛及考核区域 ●生产部门XX个： ●辅助部门XX个： 4．各区域所辖范围 ●各区域办公及作业的区域/设备 ●各区域分配的卫生责任区 5．竞赛办法 以月度为单位，依得分高低将所有评分区域进行排序。前2名且得分高于90分，责任区域挂红色锦旗(虽为前2名但低于90分则不挂旗)；后2名且得分低于90分，责任区域挂“限期整改”黄旗(虽为后2名但得分高于90分也不挂旗)。 红黄旗属于流动式，挂上以后不得移动，直到下月评分结果公布后，由推行办换挂。 6．奖惩办法 以月度为单位，结合竞赛进行。 ●区域集体的奖惩 生产部门获得第1名奖励元/人，第二名元/人，挂“限期整改”黄旗的区域处罚元
/人； 辅助部门获得第1名奖励元/人，第二名元/人，挂“限期整改”黄旗的区域处罚元/人。 ●区域责任人的奖惩 竞赛区域的最高领导为该区域责任人。 生产部门的责任人，得第1名奖励元，第2名奖励元；倒数第1名罚款元。 辅助部门的责任人，得第1名奖励元，第2名奖励元；倒数第1名罚款元。 7．5S推行结束后的日常维护 5S推行结束后的日常维护纳入公司的人事考核。 推行委员会将对5S推行期间有特别贡献的人员和单位给予奖励；对5S推行期间不予重视、应付草率的，将给予处理。 8．评分加权系数 考虑到各区域的整理整顿难度(系数K1)、清理清扫面积(系数K2)、人数(系数K3)及素养(系数K4)不同，计算最后得分时，将给各区域不同的评分加权系数。 （1）实得分数 =“5S评分表”所得分数×加权系数 （2）基本方法：设定基准参数（一般在0.90～1.10之间），采用比较法确定相应系数。 9．申诉程序 区域如果不同意评委的某项评分，在评分结束的当日，可以申诉。 ●区域根据检查标准进行自检，并与相应的评委沟通。 ●区域填写《5S申诉表》，交推行办。 ●推行办确认申诉有效后，到现场重新检查评分，确定是否扣分。 ●推行办修改评分结果。 10．顾问机构
5S推行手册 文件编号Document No. KS-QP-01版本Version：A0 生效日期Effective date：2008.08.28
目录 前言 第一章 5S管理推进计划 一、成立5S推进委员会 二、公司各级员工在5S活动中的责任 三、5S管理工作原则 四、工作计划 五、工作方法与工具 六、附表 第二章 5S管理基础知识 一、5.S的定义及目的 二、5.S的效用 三、推行要领 四、“要”与“不要”物品的判定标准 五、5S的检查要点——生产现场（实验室、中试线、仓库） 六、5S的检查要点——办公室 七、开展五分钟／十分钟5S活动 第三章 5S管理实战技巧 一、5S推展手法（实施技巧） 二、文件的5S 三、文件柜的5S 四、卫生间的5S 五、生产现场定置管理规定 六、生产现场5S查核表（诊断表）
前言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。
第一章 5S管理推进计划 一、成立5S推进委员会 5S推进委员会的组织结构分为主任委员、委员、干事和稽查员（如下图所示），主导全公司5S活动的开展。其中，委员的主要职责包括：负责制定相应的标准、制度、对稽查之项目作评定、对于5S稽查投诉做仲裁、研究讨论推行5S可行方案、处理稽查过程中的异常问题、及时抽查5S推行情况、拟订5S评分表及各项奖惩规定，并监督5S评比的公平性。 干事的职责包括参与5S稽核、保持公平性、对于评分标准有权提出异议、提出推行5S活动的建议、各项评分必须保持公平性，否则严处。 稽查员的权责主要有：对5S推行工作情况进行稽核，必须保持公平性、积极提出5S推行工作中的问题及建议、在干事的带领下每月稽核四次。
XXXX （待审稿） 目录 前言 一、5S概述 二、推行5S的目的 三、5S的作用 四、5S推进步骤 五、5S推行要领 六、5S推进委员会组织 七、5S推进委员会成员职责权限 八、5S推进委员会纪律要求 九、公司各级员工在5S活动中的责任
十、5S稽核评分方法 十一、5S的评价 十二、“要”与“不要”物品的判定标准 十三、5S的检查要点——生产现场 十四、5S的检查要点——办公室 十五、开展五分钟／十分钟5S活动 十六、5S推展手法（实施技巧） 十七、文件的5S 十八、5S的50个问与答 前言 人，都是有理想的。 企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司成立5S推进委员会并组织编写、发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达成公司“以人为本，永续经营”的宗旨。 5S是源于日本的一种家庭管理方式﹐针对事物提出了整理、整顿2个S，20世纪中期,日本丰田企业将其引进公司部管理运作,并随着企业管理需求及水准的提升,后来增加3个S,形成了企业广泛推行的5S活动。 源于日本的5S管理活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。 5S管理活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在塑造企业形象、提高质量、减少浪费、降低成本、提高生产效率、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人
*************************公司 5S活动推进手册 编制： 审核： 批准： *********部发布2017年
目录 序言 一何谓5S 二5S的定义与目的 三5S的效用 四5S推进步骤及计划 五5S推进要领 六要与不要的判定标准 七公司级员工在5S活动中的责任 八5S的检查要点-生产现场 九5S的检查要点-办公室 十开展五分钟/十分钟5S活动 十一5S推进手法 （一）定点摄影（二）目视板作战（三）目视管理 （四）定置管理（五）识别管理（六）标准化 十二XX5S推进方法 （一）5S责任区域划分（二）5S综合评比（三）5S示X工位评比
序言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S 凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部组织编写并发行《5S推进方案》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规X自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。一、何谓5S 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 二、5S的定义与目的 1S----整理 定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：把“空间”腾出来活用。
时代集团5S推行手册 5S推行手册 t_i_* i—? 序言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合时代集团广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性和实用性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为时代集团的稳步发展打下坚实的基础。 一、何谓5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISO、 清洁（SETKETS）素养（SHITSUKE五个项目，因日语的罗马拼音均以“ S'开头，简称为5S。
二、5S的定义与目的 1S—整理 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将“空间”腾出来活用
该丢的决不手软 2S—整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐, 明确标示。目的：不浪费“时间”找东西 10秒钟找出所需的工具 3S—清扫 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明 从根本上消灭污垢发生源 4S—清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化, 维持其成果
目的：通过制度化来维持成果 良好制度 5S —素养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲 究认真的人 实施5S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了5S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行5S最终要达到八大目的：1改善和提高企业形象
==== 5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）==== □何为5S □ 5S的推行步骤 □ 5S实施要点 □ 5S与其他管理活动的关系 □ 5S推行手册 □ 5S的50个问与答 -------------------------------------------------------------------------------- ■何为5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S。 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件"小事" ） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 ☆整理： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。
●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 ·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查 ☆整顿： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，并进行有效地标识。
办公室5S推行手册 前言 5S源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂的整理（Seiri）、整顿（Seiton），后来由于管理提升的需要，又增加了清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），形成了现在的5S活动体系。 无论何种行业，5S都是基础工作中不可或缺的重要组成部分。因此，很多企业（包括服务业）都致力于如何“营造一种活跃的5S气氛”。然而许多企业在推行5S活动中，往往非常重视车间以及前台服务部门的5S推行，而忽略了后台支撑的服务部门。这样一来，造成的直接后果是： 1）车间工作得不到及时、足够的支撑； 2）车间人员心理不平衡，因为素养的提升是全体员工的事； 3）推行之后，难以保持效果，容易出现“返潮”，甚至倒退。 因此，我们积极提倡推行全公司所有部门均要参与的“5S活动”。 本手册将帮助学员深入理解办公室5S原理和工具，同时提供图表和工具便于实际运用到日常工作中。从而迅速提高行政流程效率，减少错误率,促进行政支持团队迅速融入精益企业变革中。 5S相互关系示意图 ■首先要行动起来，没有行动就没有成果 ■不求完美，60分也可以
目录 前言 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。5S相互关系示意图 ......................................................................................... 错误!未定义书签。第一章5S入门 ....................................................................................... 错误!未定义书签。第一节 5S的起源 ....................................................................................... 错误!未定义书签。第二节推行5S的目的和意义 .................................................................. 错误!未定义书签。第二章办公室5S的实施 ...................................................................... 错误!未定义书签。
5S管理内容-5S的要点与推行手册 序言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S 籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规X自己的日常工作，促使5S活动向形式化---行事化---习惯化演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 一、何谓5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 二、5S的定义与目的 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将空间腾出来活用 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费时间找东西 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规X化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
5S管理推行手册（制度范本、DOC格 式）.DOC ■5S推行手册 序言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 一、何谓5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日
久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 二、5S的定义与目的 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将"空间"腾出来活用 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费"时间"找东西 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果 5S-素养
5 S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) Concepts and Implementation By Vincent K. M. CHING 30th Sept., 2002 Radica Games Manufactory Co. Ltd. Dongguan, PRC.
1.简介2 1.1导言错误!未定义书签。 1.25S目标错误!未定义书签。 2.甚么是五常法 (5S)3 2.1SEIRI(常整理)错误!未定义书签。 2.2SEITON(常整顿)错误!未定义书签。 2.3SEISO(常清扫)错误!未定义书签。 2.4SEIKETSU(常清洁)错误!未定义书签。 2.5SHITSUKE(常自律)错误!未定义书签。 3.如何推行五常法5 3.1成立『五常法推行组织』错误!未定义书签。 3.2制定『五常法推行方案』错误!未定义书签。 3.3管理者的承诺及宣布错误!未定义书签。 3.3.1发布会错误!未定义书签。 3.3.2宣传错误!未定义书签。 3.3.3培训错误!未定义书签。 3.4大扫除运动错误!未定义书签。 3.5推行五常法活动错误!未定义书签。 3.5.1Seiri(常整理)错误!未定义书签。 3.5.2Seiton(常整顿)错误!未定义书签。 3.5.3Seiso(常清扫)错误!未定义书签。 3.5.4Seiketsu（常清洁）错误!未定义书签。 3.6审查及评估错误!未定义书签。 3.7SHITSUKE（常自律）错误!未定义书签。 1.简介 1.1导言 本手册适用于公司的所有部门。手册的目的，是就五常法的推行，向各部门提供有关数据和指引，以确保各部门能清楚明白推行五常法的程序及项目。 1.25S目标 (i)提升生产力、质量以及使用率； (ii)协助员工建立自豪感、团队合作和承担精神； (iii)加强员工间之沟通，从而改善工作关系； (iv)培养员工的自律性及主动性； (v)建立一个良好的工作环境，以及完善的管理系统，从而提升公司的形象；
前言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。 一、5.S的定义及目的 5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 5.S关联图
二、5.S的效用 5.S的效用可以归纳为： 1、5.S是最佳的推销员 ①、顾客满意工厂，增强下订单信心； ②、很多人来工厂参观学习，提升知名度； ③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。 2、5.S是节约能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间； ②、能降低工时，提高效率。 3、5.S是安全专家 ①、遵守作业标准，不会发生工伤事故； ②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患； ③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。 4、5.S是标准化的推进者 ①、强调按标准作业； ②、品质稳定，如期达成生产目标。 5、5.S可以形成愉快的工作场所 ①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快； ②、员工动手做改善，有成就感； ③、员工凝聚力增强，工作更愉快。 现代企业之屋 三、推进步骤 步骤一：成立5.S推进组织 1、成立5.S推进组织——5.S推进小组，主导全公司5S活动的开展，公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人。 2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门，主持日常工作。 3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。 4、各部门领导是本部门5.S推进的第一责任人。
“5S”推行手册 徐州陆博电子有限公司
目录 1．前言 2．5S的定义与目的 3．5S的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准7．公司各级员工在5S活动中的职责8．5S的检查要点——办公室 9．5S的检查要点——生产现场10．开展五分钟／十分钟5S活动11．5S的评分计算方法 12．5S的评比 13．5S推展手法（实施技巧） 14．文件的5S 15．5S检查内容与考核标准 16．现场管理制度 17．5S的常用表格
前言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。
一、5S的定义及目的 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 5S关联图 二、5S的效用
外来人员管理规定 1．目的 为加强对进入车间的外来人员管理，保证产品质量,维护安全生产，特制定本规定。 2．适用范围? 进入公司车间的外来人员(参观人员、外协厂家、设备维 3.１参修人员、业务联系人员及其它外来人员)??３.细则?? 观人员 3.1．1参观人员进入车间必须由相关部门人员陪同,无陪同人员严禁进入车间; 3.１.2 不符合相关手续,门卫严禁参观人员入内;?3.１.3 参观人员必须由各车间正大门(规定大门）进入,严禁从物流门进入; 3.1.4 参观人员严禁进入黄线以内，严禁接触发动机、车身及零件; 3.1．5 陪同人员对参观人员在车间内的行为进行监督,并对参观人员违规违纪负责; 3.1.6 员工对参观人员进入黄线内，或拍照、录像必须加以制止;
3.1.7参观人员严禁在车间内大声喧哗,服从管理； 3.1．8 参观人员严禁在车间(及卫生内)内吸烟；?3．１.9参观人员严禁在车间内接、打手机; 3.1．10 参观人员未经许可严禁拍照、录像; 3.1.11 严禁将包裹带入车间内。? 3.2.１外协人员必须向综合办申请办理 ３.2 外协人员? 3.2．2 外协厂家进入车间必须经所属车间领《出入证》；? 导（主任或主管)签字后,在门卫处办理登记后方可入内； 3.2.３外协厂家着装必须要符合所在车间要求，注意不得外露硬质物品，将《出入证》挂在脖子上; 3．2.4 严禁外协厂家从物流大门进入车间； ３.2.5 携带物品进入，必须办理相关手续；?3．2.６外协厂家必须经所在工位班长同意后方可进入与自己产品有 关的区域,不得随意到其它地方活动； 3．2.7 外协厂家不允许与员工聊天,不允许防碍员工工作；?3.２.8 外协厂家必须要服从所在车间的管理; ３.2．9外协厂家严禁在车间(及卫生间内）内吸烟; ３.２.10 外协厂家未经许可严禁拍照、录像; 3.２．11严禁在车间内大声喧哗,必须服从管理。?? 3．3 3.3．1必须有相关设备维修、联系业务及其它外来人员? 人员接待,或经过相关部门人员许可后(电话同意后),方可入内。否则,门卫严禁让其入内；
企业管理之5S推行手册
信瑞电子生产部 5S推行手册(普及版) 前言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理氛围。5S通过(基板5S活动目标)塑造清爽、整洁、安全、有效的工作现场，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，实现员工共同的梦想。 为保证5S活动推展顺利，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，特组织编写及发行《5S推行手册》，期望员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为。促使公司的5S活动由形式化---行事化---习惯化。以达公司“品质至上，力求客户满意”的最高宗旨。 一、5S的定义、目的： 5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分要与不要物品，将不要物处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净，明明亮亮；同时使不足、缺 点显现出，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将3S实施制度化、规范化、并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：养成遵章守纪的好习惯，成为对任何工作都讲究认真的人。二、5S的效用： 5S的效用可归纳为： 1、5S是最佳推销员 顾客满意工厂，增强下单信心； 很多人来工厂参观学习，提升知名度； 清洁明朗的环境，留住优秀员工。 2、5S是节约专家 节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，产品交期有保证。 减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间； 3、5S是安全专家 宽广明亮，视野开阔的现场，流物一目了然； 遵守作业标准，不会发生工伤事故；
深圳市东峰盛科技有限公司 ︻ 5 S ︼ 推 行 手 册
东峰盛行政部 2018年4月1日 目录 1．前言 2．5S的定义与目的 3．5S的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在5S活动中的职责 8．5.S的检查要点——生产现场 9．5.S的检查要点——办公室
前言 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司行政管理部特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变。
一、5.S的定义及目的 5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。
2S ——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S ——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S ——清洁 定义：将上面3S 的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S ——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 第1个S 整 理 第2个S 整 顿 第3个S 清 扫 第4个S 清 洁 第5个S 素 养 区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 将要用的东西定位、定量摆放 时时保持整洁、干净 使员工养成好习惯，遵守规则 地、物 人 5.S 关联图