华润、港华等燃气有限公司输差问题的报告
港华燃气有限公司输差问题的报告
一）输差的基本概念
国家建设部在1990年6月颁布的《城市煤气企业升级考核标准》中规定如下：
管输煤气的供销差率＝(供应总量－销售总量)/供应总量×100%
管输煤气的计量以体积作为计量手段，单位:m3。因供应总量与销售总量在各自计量处的状态不一致，在核算时必须校正。
燃气供销差率的高低不仅影响煤气公司对售气成本、利润等技术指标的准确考核，而且直接关系到煤气公司的经济效益和社会效益，更是衡量企业管理水平的一个重要标志。国家建设部将此指标作为企业升级的重要条件，可见其重要性。
二）引起输差的因素
综合南京港华、常州港华、无锡华润等燃气公司在解决输差问题的实际经验，引起输差的因素主要有以下几点：
2.1计量表具
2.1.1计量表的设计选型不合适。选型偏大，在用户使用小流量时表具不计数；选型偏小，在用户使用大流量时表具计量不准确。
2.1. 2不同燃气表计量精度的原因。各公司出站燃气流量计的精度等级一般为1.5级，允许的误差为±1.5%。居民用户和一般小型公建用户大多数使用的是B级皮膜表，允许其在最小流量和10%的最大流量之间的误差为±3%，在10%的最大流量到最大流量之间的误差允许值为±1.5%；同一精度的计量表在检定周期内和周期外所差生的误差值是不同的；寿命周期内的皮膜表的误差与超过使用寿命的皮膜表的误差相比，前者远远大于后者。
2.1. 3计量表具不合格，投用前没有检定。计量表的出厂合格率为95-98%，在没有检定时就进行安装，使不合格表具投用，导致计量误差。
2.1.４在安装时，焊渣、碎石等杂物进入表内，造成表具卡涩不走字现象。在运输、安装过程中表具受到震动和损伤，导致齿轮错位。
2.1.５带温度、压力补偿的智能表前、后直管段不符合要求，导致计量不准。
2.1.６随着使用年限增加，皮膜表计量值逐渐偏小，特别是达到使用年限的表具。
2.2供气温度
由于燃气公司和上游供气单位及下游用户贸易计量标准为：20℃, 1标准大气压，由于皮膜表和部分罗茨表没有温度补偿，所以低温气体通过这些表具时，计量数值变小，产生计量误差。按照气体状态方程计算，温度降低10℃将使皮膜表计量损失3.5%。在冬季皮
膜表计量损失较大。特别对供气以LNG为主的燃气企业，LNG汽化后温度主要取决于环境温度，在冬季供气温度对皮膜表计量影响更突出。
2.3供气压力
对于皮膜表，由于没有压力补偿，气体压缩后，计量数值减小，按照气体状态方程计算，压力升高1KPa，计量损失1%左右。一般以天然气为主的灶前压力要求为2kpa，计量损失应在2%左右。
由于调压器后的用气量比原设计用量增加，只能通过提高调压器后压力，才能满足用户需要，这样就会造成在低用气量时，通过表具的压力超高，导致误差增大。
2.4管网泄漏
随着用气规模扩大，城市燃气管网不断延伸，管线出现泄漏的几率加大，如果不能及时发现，不但威胁运行安全，同时造成燃气损失，导致供销差加大。特别是老的城区管网，多为铸铁管，接口为柔性连接，在外力作用下，如雨后地基下沉、重车碾压等都会造成接口处变形，而导致燃气泄漏。原来楼栋管接口主要为麻丝铅油密封，使用年数延长，会出现干裂漏气现象。管线由于受到外界影响，如违章施工等作业破坏地下燃气管线，导致漏气损失。
2.5管线置换
随着新管线铺设，投用时需要使用燃气进行置换，放散时用掉一些燃气，没有计入销气量，从而影响供销差。
2.6上游计量存在误差
由于燃气购入计量，一般以上游计量表为准，如果对方计量表存在问题，也会影响供销差。
2.7卸车环节
以LNG、CNG为主的燃气企业，在卸车时卸的不完全或卸车时储罐压力高而被迫放散，也会导致燃气损失。
2.8自用气
有些自用气，包括生活用气和生产用气，在设计时没有安装计量设施，统计销气量时没有进行统计，影响供销差。
2.9偷气现象
有些用户严重违反《燃气安全管理条例》和《社会治安条例》，私自接通燃气，在偷气同时，也留下安全隐患。有的甚至私自打开表具，破坏计数器，这也是偷气的一种。如果不能及时查处，将会损失大量燃气。
2.10抄表
2.10.1抄表、结算时间的不一致而产生的误差是指：当抄表时间延续数日甚至一个月，供销差率计算时，供应总量所对应的日期与抄表日期不一致所造成的误差，并非是某月
没有抄表而导致的误差。但这一误差主要影响的是月供销差率的核算，对年供销差率的影响甚小。抄表率低，是影响供销差的重要因素，公建用户和工业用户如果不能按时抄表，对供销差影响较大。
2.10.2抄表人员漏抄、少抄，存在人情疏漏，导致抄表数不真实，影响销气量。
三）供销差率的核算及解决方案
由于影响供销差率的因素较多，情况比较复杂。完全依据理论进行核算，既不可能、也无必要。
因此在以提高企业经济效益、提升企业管理水平为目的的前提下的供销差率核算时，应对新增设备、管道的置换和储存气量、用户拖欠燃气费的气量、抢修时的置换及放散用气气量、外单位施工对管网的破坏产生的跑气气量(仅指已经索赔完毕部分的气量)、生产用气量、设备的放散气量和不收费的气量扣除后，进行核算。
３.1加强计量器具的管理
判定燃气计量仪表准确性是否好，看三方面：一是计量仪表自身设计合理，工艺先进；二是生产科学有序，自动化水平高；三是具有高性能一流检测设备。三者缺一不可。判定准确性的技术指标为：流量误差、总压损、重复性、温差试验、耐久性。该五项指标满足或优于国家标准，为准确性好，可选用。但实际中，国内大部分厂家对每块计量表出厂检验不可能都做以上5项指标试验，只做出厂检验指标，为选择准确性好的优质表还必须考虑准确性好的可靠程度及质量保证系统，即生产厂家的实力。
目前国内燃气公司的计量仪表在使用中主要有以下几个问题：
(1)天然气引入后，由于使用气质的热值提高及其它能源的应用,民用户的日户单耗由原来的约0.6m3/d降至现在的约0.39m3/d,使煤气表工作流量点发生变化，在小流量时煤气表误差增大。
(2)对于工业户，由于一些企业目前生产不景气，煤气用量大大减少，原始设计参数偏离目俞实际工况，当用户用气量达不到煤气表的始动流量，煤气表计量不准确，增大了燃气产销差。对于这部分煤气表我们根据目前的实际工况进行重新选型设计，使煤气表工作在最佳计量范围内，保证了计量的准确性。
(3)在用煤气表中存在一定数量的修复表，这部份煤气表经过一次甚至多次维修，其计量准确性、本身质量己达不到国家有关标准要求，同时为了修理这些表，给公司带来了沉重的经济负担。有相当一部分超期表已经使用20年以上，表的内部主要零部件已经老化，无法保证计量精度。
(4)由于新开栓户煤气表安装时间与开栓时间间隔较长，经计量站检定，发现一定数量的慢表、不动表，有的煤气表无铅封、表门损坏，不仅影响计量的准确性，而且因重新换表也给公司带来了一定的经济负担。因此有燃气公司规定：今后施工单位在内线施工时暂不挂煤气表，开栓时由营业公司配合施工单位，统一安装经首次强检合格的煤气表。对于经过首次强检而强检日期未超过一年的开拴表，应认真检查其外观，对无铅封或损坏的煤气表进
行复检和更换，合格后方可开栓。对于首检日期超过一年未超过三年的开栓表，先按10%的比例进行抽检，视其合格率，决定是否需要逐块检测。对于虽经首次检定，但时间超过三年以上的开栓表，必须进行逐块检测，全部合格后方可开栓。通过上述措施，保证了开栓煤气表的合格率，降低了燃气的产销差。
下面通过几个典型的事例来探讨这个问题：
（１）上海市奉贤燃气公司自成立初期就非常重视计量表具的选型，通过对国内燃气运营企业及仪表生产厂家的调查，决定选用天信-德莱赛生产的罗茨流量计和丹东仪表厂生产的皮膜表在一家酒店用户进行串联比对实验（实验报告见附件1）。通过三个月的比对实验发现：通过在低压、中流量公福用户燃气计量中选用德莱赛罗茨流量计，极大地提高计量准确性，很好地消除燃气公司的产销差，提高经济效益。
（２）南京港华燃气公司在2004年之前输差一直比较大，最大达23%，从2004
年开始在公辅用户、锅炉及部分工业用户大量采用（换表500多台）天信-德莱赛生产的B3 列罗茨流量计，目前输差控制在9%以内，取得了很好的效果。
（３）马鞍山港华燃气公司从置换供气以来，气量损失一直偏高，但问题出在哪里一直没有查清。2005年年底公司组织工程技术人员从长输首站计量装置查起，沿长输管线、市区管网查泄漏量，都没有发现大的问题。最后对工业用户、大型公福用户使用三年以上的罗茨流量计进行检定，终于查清公司气量损失的主要原因是工业用户和大型公福用户所用罗茨流量计（某厂家生产）误差太大所致。
通过对罗茨流量计的检定结果及对罗茨流量计进行维修时发现的问题进行分析，找出了影响燃气计量误差的主要原因并采取相应的对策加以解决：
1）由于使用罗茨流量计的工业、公福用户用气量占马鞍山总用气量的60％以上，所以罗茨流量计产生的较大负偏差，是导致气量损失的主要原因。查清问题后，将超差的罗茨流量计都更换成合格的罗茨流量计，立即扭转了供销差率高的局面。
2）通过调查，选用天信-德莱赛生产的罗茨表替换以前产生较大偏差的罗茨表（累计接近30块），运行10个月后，输差已经有明显改善。比如：一个火锅店换B3系列罗茨表后，用量由67m3/d增加到82m3/d。因此罗茨流量计生产厂家的选择很重要。
3）罗茨流量计每年至少应维护一次，定期加润滑油，并检查过滤器是否损坏，防止杂质进入罗茨流量计，导致罗茨流量计零部件严重磨损，致使罗茨流计产生较大计量偏差，甚至卡死不动。
4）当用气量小于罗茨流量计的0.2Qmax时，计量结果将产生较大的负偏差，因些用气设施的用气量一定要计算准确，应使用气设施的最小用气量大于罗茨流量计的
0.2Qmax。
5）备用罗茨流量计不用时，应加盲板和铅封，防止阀门不严漏气，特别是一些中压气体通过大型号罗茨流量计时，如果阀门不严漏气，表不动时就可通过较大的气量造成计量损失。
通过采取以上措施后，马鞍山港华燃气的输差问题得到很好的改善。
综合来看做好计量器具的管理主要要做好以下工作：
1）进行计量器具和燃气设施普查，建立公建用户和工业用户计量表和表后燃气设施使用参数档案，检查计量表具和燃气设施是否匹配。对于不符合要求的燃气表进行改造，解决燃气表额定流量偏大，漏计小流量，大马拉小车等现象。
2）检查灶具最小火时表具是否走字、计数器卡涩现象。
3）检查带温度压力补偿的智能表前后直管段是否符合要求，对于不符合要求的进行改造。
4）对于新开用户，要调查清楚最大用气量和最小用气量，为计量表选型提供依据，防止出现计量表具和燃气设施不匹配情况再度出现。
5）严格新表投用前的检定。燃气表是首检合格、限期使用、到期更换的计量器具，所以要确保首次强检，禁止不合格表具投入使用。
6）加强工程质量管理，运输及搬运时要轻拿轻放，禁止碰摔等现象，安装时注意检查是否有杂物进入表内。
7）统计皮膜表使用年限，随着使用年限增加，皮膜表计量逐渐偏小，对于达到6年（煤气）或8年（天然气）皮膜表要求用户更换。
8）在国家燃气表标准中，B级表的允许计量误差各不相同，如GB6968-86标准，允许B级表在2倍最小流量和最大流量之间的计量误差为2%，而GB6968-97标准允许B 级表误差为1.5%，投入运行年限较长的煤气表属于86标准，误差较大，在2%左右。可以结合使用年限逐步更换。
３.2解决供气温度影响
对于以LNG或CNG为主的供气方式，在冬季可以通过加热方法适当提高供气温度。
按照气体状态方程计算，温度降低10℃将皮膜表计量损失3.5%。冬季要开启加热器，将天然气出站温度加热到20-25℃，保证到终端用户的温度保持20℃，提高计量精度。
按照天然气的比热计算，天然气10℃温差的焓为3.7KCAL/Nm3，即将10000Nm3天然气温度升高10℃，需要燃烧4.3Nm3天然气，按燃烧效率80%计算，需要5.16Nm3
天然气，即需要增加0.05%的消耗。但是通过皮膜表计量时，10000Nm3天然气温度升高10℃，按照气体状态方程计算，计量损失可以减少350Nm3,损失率降低3.5%。
可见加热燃气所需能耗，与计量损失相比很小。
３.3解决供气压力影响
1）对调压器后压力进行全面测压，检查、记录皮膜表的工作压力，适当调整调压器设定压力，降低灶前压力，满足末端灶具使用即可，不宜偏高。对于调压器流量不能满足燃气设施要求的，要进行改进，更换为较大流量的调压器，降低调压器后压力。
2）在调压器选型时要切实考虑调压器后燃气设施的最大流量和最小流量，以及今后可能存在的燃气设施增加的情况，调压器设计流量适当增加20-30%的富裕量，这样可以使调压器后设定压力尽量低，减少皮膜表的计量损失。
3）在流量器具选取时，充分考虑计量表具投资和计量表不带温度压力补偿造成的计量损失，优先选用带温度和压力补偿的智能流量表,从源头上解决温度和压力造成的计量损失。
3.4加强管网管理
全面查找泄漏点，记录检查点、数量和检查出的问题。
1）用肥皂水检查气化站站内所有连接丝扣和法兰连接部位，确认无漏气现象。
2）检查城区管网所有阀井内的主阀门、放散阀法兰、盘根、调压设施、计量设施的法兰、丝扣、放散点、庭院立管所有连接部位，确认无漏气现象。
3）每周至少两次观察和记录凌晨1-4点出站流量计有无流量，据此判断有无大的漏点。如有流量，可能存在漏气。
4）管网测压。在没有用气的情况下在凌晨1-4点进行管网测压。检查管网有无泄漏。如果保不住压力，再采取分段测压，查找有无泄漏点。
5）加强日常巡线管理，及时发现管线附近违章施工，保证管线安全，减少燃气泄漏。
３.5控制管线置换用气量
在用燃气进行管道置换时，要合理控制放散量，及时检测放散气体的氧含量，氧含量低于5%即可。也可以采用反复充压、放散置换的方法，反复充压至0.1MPA三次，即可以置换合格。
对于置换造成的天然气损耗量，要作好统计。由于置换放散没有计量手段，可以按照管道容积的3倍进行计量，在供销差中予以说明。
３.6加强上游计量复核
由于燃气购入计量，一般以上游计量表为准，如果对方计量器具存在问题，也会影响供销差。因此在合同签定时一定要明确计量器具检定时双方人员都应当在场，共同见证计量器具检定的公正性。
同时燃气公司对上游计量情况要进行抽查复核，记录存在的差异，及时与对方进行交涉和沟通，力争补偿。
３.7减少卸车环节损失
以LNG供气为主的燃气企业，在卸车时存在卸车不完全或卸车时储罐压力高而被迫放散的现象。在卸车前可以采取提前将储罐和管网压力适当降低的方法，采用底部进液，使储罐压力缓慢上升，达到一定压力后，可以通过储罐气相管道，将储罐内压力泄到管网内回收，从而减少放空损失。
３.8自用气进行计量
对于自用气，包括生活用气和生产用气，也要安装计量设施，作为燃气用户对待，统计到销气量中。
３.9查处偷气行为
1）在计量表表前阀处增加防盗设施。
2）检查户内管线有无私自改动，表前私自接管；燃气表铅封被撬现象；表后私自增加燃气设施，致使燃气表量程不匹配等；
3）检查私自开通，只要是管道入户的，无论是否要求公司开通的，都要入户进行检查。
３．10加强抄表管理
1）提高抄表率。合理配备抄表安全检查人员，提高抄表率，加快资金回收。
居民用户每月抄表、检查一次，公建用户每周检查抄表一次，工业用户要每天进行检查抄表，可以及时发现计量存在问题，避免出现较大的损失。
2）加强抄表的考核和检查。查处漏抄、少抄现象，采取抄表员抄表区域轮换的方式，防止因人情造成的漏抄、少抄。公司管理人员要对抄表情况进行抽查复核，检查抄表的准确性，起到监督作用。
3．11燃气计量设计与降差的关系
计量仪表是贸易双方结算的法定依据，因此在计量工程设计中需要注重以下几点：
1) 用气双方的供气条件、不同时期供气、用气气量，燃气介质的组分、密度、热值，上游供气方的计量设备与条件。
2)本项目中燃气工艺流程，最大供气压力、最小供气压力，正常运行时的压力范围。
3) 本项目中设计的最大流量、最小流量、正常运行时的流量，并以上述压力、流量计算出流量计所需的合理管径、流量汁设备门径，前后直管段的长度和精度要求。
4) 对不同用户还需要了解用户用气设备的同时工作系数，不同季节下的设备用气负荷，单台用气设备时和正常设备检修时所需的用气负荷工况。
5) 要全面分析考虑对进口、国产的流量计算机、流量积算仪在处理流量、密度、温度、压力、粘度的功能作用，及智能输出与通讯接口问题。
6) 要正确选用与处理国内外对于流量计算方面有关流量软件计算中ISO、OIML、API、AGA、CENELEC、等在应用于气体、液体中与国标计量计算的不同要求。
7) 在国标、国家计量院技术标准规范中未列入以及目前暂时未有具体技术规定的国外已成熟的先进计量仪表设备的选用，应暂时参照执行国外最严格的标准规范。
所以，在设计工作中把握好上述几个重点问题，将对企业在查找计量降差原因上、搞好计量管理上起到科技指导作用。
3.12计量设计的数据通讯对结算与降差的影响
完善的计量工程设计不但要正确选用不同范围的计量仪表，还需要建立在线的计量数据采集通讯，在一些大型场站设计中计量数据采集通讯都能做到在线传递，贸易双方随时监测、校正核实用气计量数据差额，做到出现问题即时修正可是在一些大型工业福利用户的计量设备上，目前还没有做到在线数据采集通讯监测，计量管理部门有时在计量核实收费上，只能依赖于现场的计量仪表机械读数，当表具计量出现故障时、或计量数据有问题时就不能科学地解决，对于计量用户还将会出现下限流量不计量白用气的现象产生，再加上一些不应该出现的人为因素，这都是计量偏差产生的重要原因，所以，在今后的计量工程设计中与计量管理上必需要选用带有智能输出通讯接口的计量仪表设备，目前罗茨智能表头具有标准数据通讯传输功能和远程电话拨号通讯功能，这样管理部门只需有一台计算机、一个调制解调器和一套专用通讯流量软件，即可完成上述繁琐的人工核查工作，这将是解决企业计量降差最简治最有效的办法之一。
3．13在高压计量情况下，天然气的压缩系数是不能忽视的重要参数
天然气的压缩系数Z是真实气体特性对理想气体定律的偏差。一般工程上规定，1．2MPa以下的天然气计量压缩系数Z可视为1。但作为天然气经营单位，忽略这个参数会使计量产生较大误差，使计量不准确。例如，我们公司天然气进站压力为1．0MPa、天然气压缩系数为1．0253,就是说实际进站气量要比流量仪表记录的进站气量多2．53％，如果忽略这个参数就等于在整个计量系统中供销差率降低了2．53％。这样就掩盖了由于其它方面的原因而产生的供销差率，因此，我们认为在流量计算上保留天然气压缩系数是必要的，有利于正确分析产生供销差率的原因。
3．14市内用户实行区域计量管理
区域计量也是一杆秤，可以称出各营业所抄表员在抄表工作中存在内部或者外部的各种问题，从而有针对性的解决。
多年以来企业为降低天然气供销差率，都是以各营业所为单位，加强对抄表员的管理，制定各种管理制度，考核进户率、抄表率、死、慢表率等等，实行工效挂钩，虽然天然气供销差率得到一定的控制，但并不能从根本上解决抄表员的少抄、漏抄问题。如果实行区域计量，营业所及抄表员就有了明确的经济指标，也为管理部门制定合理的计划，考核指标，提供了可靠的依据。
通过封闭计量，明确了各营业所抄表员的经济指标，通过工效挂钩等奖励政策，对公司抄表员的工作积极性、竞争意识和思想素质的提高，起到了一定的推动作用。同时，通过区域计量，这些楼栋的供销差率有明显的下降。另外，如果再能充分利用高科技手段，在计量仪表上加装数据运传装置，实现数据远传摆测，更有利于经营管理和计量管理水平的进一步提高。
四．**港华目前的输差情况，用气结构，用表情况，设计理念
五.目前要采取的措施(可参考第三部分内容进行调整)
1）领导重视和支持是抓好计量管理的关键
我公司领导十分重视计量管理工作，并把计量管理工作放在突出位置上。一把手全面抓，主管领导具体抓，一是公司部署工作时，部署计量管理工作，公司检查工作时，检查计量管理工作，公司总结工作时，总结计量管理工作，做到了年有计划，月有检查；半年有小结，年末有工作总结。二是建立健全计量管理机构，不断充实和加强管理人员的力量。公司领导认为建立健全计量管理机构是做好计量管理工作的前提条件。公司在进行机构改革和管理人员精简情况下，加强了计量管理部门人员的力量，在公司选调了政治素质好、责任心强、懂业务的同志担任计量管理工作。三是按着国家计量标准要求，配备了先进的计量仪器和设备，改善了办公环境，并设置了恒温检定室，保证了量值传递的准确与可靠，以高质量的检测技术为社会服务。四是公司领导经常组织计量管理人员开展政治和业务学习，不断研究和探讨计量管理中出现的新情况,新问题，使计量管理人员
2）建立专职机构
燃气系统应建立冬级计量专职部门，履行计量技术、政策法规、计量管理、确认表型等职责．燃气系统的各级业务部门应设专职管表员，履行计量器具日常管理职责，执行计量部门法规性指令。
3）建立燃气表使用档案
建立燃气表使用档案是计量器具依法管理的最佳措施。目前，燃气用户收费微机管理已在本市普遍实现，在此基础上，增加燃气表档案跟踪记录管理，为企业提供定期更换仪表依据，
是在必行。建档案需先新区后老区，先成片后循环成片的方法，最后形成每年批量定期更换强检的良性据环。
4）投入专项计量资金
燃气经营管理企业，每年投入一定数额的专项资金，一是补充新计量仪表，二是完善计量设施、设备，提高科技合量和自动化水平，三是定期学习交流，培训专职人员，科技与资金的投入必有高效益的回报，“标准秤杆”准确，降差必得实现。
5）防窃气
防窃气是降差重要内容之一，煤气表窃气一般两个途径，一是表反装，过气不走字(表口处)；二是拆计数器做文章(计数器)。防窃气也要从此下手，一是将燃气表设计成没有可拆部件，想拆必毁表，二是监查力度必须加大，发现严惩。
6）加强对天然气大用户的计量管理
天然气大用户用气量占总供气量的比例比较大，因此，这些用户如果计量管理工作做不到位，将严重影响天然气供销差率的稳定。根据我们多年的管理经验，认为以下几项工作是必须要做好的：
(1)对每台大流量仪表(10m3/h以上)都建立管理档案，并有专人负责进行巡检和日常维护，使流量仪表始终在良好的状态下运行。
(2)用户使用的流量仪表要定期校验，腰轮流量计的精度1％以内为合格，皮膜表2％以内为合格，不合格的表要及时修理更换。
(3)使用合理的流量仪表进行计量，仪表选型不合理、客观上就导致了不可弥补的误差。比如餐饮业，他们的用气量每天各时间段用量大小不均，在使用上我们就要选择腰轮流量计，这种流量计的特点是在小流量情况下运行仍能保持原有精度，不会造成气量流失，并且量程比非常宽能够满足高、低峰时段都能精确计量。
(4)流量仪表要有“温压补偿”装置。没有“温压补偿”装置的流量仪表在与用户进行气量结算时也要进行修正，尽量做到计量准确无误。
7）合理优化城市用气结构
通过对该市燃气不同类型工商户用气规律及客户价值分析，我们发现餐饮类、机关公福类、工业生产类客户全年的用气天数较多，日用气时段较长，管网利用率较大，是用气较均衡且客户价值回报较高的客户，因此，同样的管网投资所产生的价值回报较高，管网资产的运营效率也较高，对燃气企业的价值回报较大，能够很好的优化客户用气结构。但是由于工业生产类客户用气量较大且容易受经营状况的影响而给公司带来一定的风险，如果燃气分销市场过度集中在极少数大工业用户,则会增加燃气公司经营的系统风险；而餐饮、公福类客户用气量虽然小，但分布数量广，用气较稳定，个别客户的经营风险不会造成大的影响，因此是优化城市用气结构的重要力量。
相比之下，冬季采暖类用户由于年用气时间短且用气需求集中在供应紧张的冬季，因此会使用气高峰叠加造成供应紧张，同时会造成燃气管网2/3的时间内闲置，从而降低了资产的使用效率，建议适当控制其发展规模，或者以发展冬夏季两用的燃气空调类用户来替代此类用户。
现代客户关系管理的核心观念就是区别不同客户的贡献，优化客户结构，并且根据客户价值回报的大小给予相应的客户关怀和服务水平。对城市燃气运营企业来说，需要研究城市未来发展的用气结构和各类用气规律，综合分析城市用气高峰系数，科学地预测未来城市总用气规模和增长方式，积极与上游供气方达成共识，尽量按照客户负荷曲线供气，同时有效控制各类用户的发展规模，按照客户终身价值排序进行合理的资源配置，不断优化城市用气结构，实现有限的资源配置价值最大化。
做好以上几项工作，即能保证流量仪表的运行稳定、准确，也保证了用户的使用安全，更重要的是它保证了供销差率的稳定，这也是我们计量管理的重要工作。
六）对目前在用大流量燃气表更型的方案
煤气购销的数据主要靠计量仪表来完成，计量仪表的准确与否，直接关系到企业的经济效益。经过与港华系统相关人员的充分交流，罗茨流量计特别适宜于经济结算，除精度高外，还具有量程比大、对放后直管段要求不高等优点。使用后，误差减少，数据比较准确。通过几年来的使用，运行效果比较理想。特别是天信—德莱赛智能罗茨流量计在南京港华、常州港华等燃气公司大批量使用后，对降低燃气公司的输差发挥了良好的效果。
由于天然气的热值约为人工煤气热值的2倍，因此，在天然气转换人工煤气时，在用气设备热负荷不变的情况下，原计量人工煤气流量的燃气表显然不适宜于计量天然气流量。一般情况下，以原计量人工煤气流量的燃气表流量上限的一半，作为选择天然气燃气表的流量上限(Qmax)的依据；将实际的最小负荷量作为选择天然气燃气表的流量下限(Qmin)值。
针对我公司目前燃气表的使用现状，在天然气转换时，更换大流量燃气表的措施可以考虑以下问题：
1．天然气转换前，应对所有煤气客户端的燃气用气设备进行充分的普查，统计分析客户的用气负荷和用气规律，据此分析出用气设备的最大负荷、额定负荷和最小负荷。
2．当同一台燃气表下端装有多台用气设备时，如果单台燃气表的量程范围不能覆盖客户的用气设备组的最大流量和最小流量时，应考虑对客户的用气设备组进行分组配置燃气表或对特殊燃气设备单独配置燃气表。
3．燃气表计量设备选择的一般原则：（详见附件3）
(1)燃气设备(或燃气设备组)的用气负荷最大值≤16m3／h(即：Qmax≤16m3／h)时，宜选择膜式燃气表。
(2)燃气设备(或燃气设备组)的用气负荷最大值＞16m3／h(即：Qmax＞40m3／h)时，宜选择气体腰轮燃气表。
(3)燃气设备(或燃气设备组)的用气负荷最大值＞650m3／h(即：Qmax＞450m3
／h)时，宜选择气体涡轮燃气表。
(4)燃气设备对燃气压力有特殊要求的(如：锅炉等)，宜选择气体涡轮燃气表作为燃气表量设备，建议一台锅炉安装一台燃气表。
4．膜式燃气表的更型
对于在用膜式燃气表的表前阀门为旋塞阀或闸阀的，在对燃气表进行更型时应将其更换为球阀。
5．气体腰轮燃气表的更换
表前、后阀门应视其锈蚀程度、启闭状况等实际情况确定是否更换，通常情况下：DN80的阀门可变更为DN50的球阀；DN100的阀门可变更为DN80的阀门；DN150的阀门可变更为DN100或DN 80的阀门；DN300的阀门可变更为DN200或DN150的阀门。
需添加内容
6．气体涡轮燃气表
(1)燃气设备(组)的燃气负荷，对燃气设备组重新分组(或不分组)，选择安装一台或多台适当的气体涡轮燃气表或带有温度、压力补偿修正功能的腰轮燃气表。
(2)在用气体涡轮燃气表的更换比较复杂，在确定规格型号后，要根据现场条件和气体涡轮燃气表的安装要求对管路系统进行设计。
(3)一部分表前、后阀门关闭不严的还必须进行更换或修理。
对这部分问题表我们进行详细登记，根据各管理所管辖用户情况，将换表计划分解，
下达换表指标，并将该指标与管理所的经济利益挂钩，逐步将这部分问题表进行更换，逐步
取消修复表和超期表。
附件：
１）上海奉贤燃气公司的比对实验
关于奉贤燃气公司对10m3/h-40m3/h燃气流量计选型
的经济性及技术先进性的分析比较
一．流量计类型及基本技术参数：
使
1
3二．使用皮膜表和德莱赛罗茨流量计下燃气供应商产销差的计算：
2.使用2年
结论：在低压、中流量公福用户燃气计量中选用德莱赛罗茨流量计，极大地提高计量准确性，很好地消除燃气公司的产销差，提高经济效益。
三，关于低压、中流量公福用户燃气计量时有关温度与压力修正问题的探讨：
举例：
1. 终端用户的使用表压：2KPa，压力波动值为±0.2KPa，
2. 终端用户的使用温度：环境温度t波动范围0℃--20℃--35℃
结论：在低压中流量公福用户燃气贸易结算时必须采用温度实时修正，压力修正可视实际情况而定。
附件2：**港华现有用表情况及设备情况
序号客户
名称
燃气具
名称
数
量
总耗
气量m3/
小时
总耗
气量m3/
小时
燃气
表型号m3
热
负荷
拟
更换
表型
备
注
附件3：
燃气计量表的设计选型及配置
南京燃气设计院陶春辉
1 选型原则
1.1 计量表的选型应根据客户用气特点、用气性质、流量范围、工作压力、设置场所大小等综合考虑。
1.2 对于餐饮、锅炉、工业一般应按以下原则配置不同的计量表：
⑴对餐饮用气，当表后设备计算工况流量小于25m3/h时，应选用膜式煤气表；、当表后设备计算工况流量大于25m3/h时，应选择单台或多台腰轮流量计，单台腰轮流量计的工况流量不宜超过650 m3/h。
⑵对锅炉用户用气，应结合锅炉负荷变化范围，在计量表具量程比范围内选择腰轮流量计或涡轮流量计；选择腰轮流量计时，其单台设备的工况流量不宜超过650 m3/h；
⑶锅炉用气，原则上按一炉一表配置；
⑷对工业企业用气，当用气设备负荷变化在计量表具的量程比范围内时，应选择腰轮流量计或涡轮流量计，涡轮流量计的量程比宜选择1:20。
1.3 计量表具的选择还应根据客户用气压力、流量计适用压力以及管路系统阻力进行选择。其中，膜式表适用于工作压力为低压的计量；腰轮表、涡轮表适合于中低压工作压力的计量。
2 配置原则
2.1 流量计的量程范围(Qmin至Qmax)应能覆盖燃气设备的用气范围，在计算Qmin 及Qmax时应考虑以下情况:
⑴流量计下端仅有单台燃气设备的负荷下，将燃气设备的实际最小燃气负荷作为选择流量计的Qmin；
⑵同一流量计下端有一台以上燃气设备的负载情况下，将同一流量计下端的燃气设备组的实际最小燃气负荷作为选择流量计的Qmin；同一流量计下端燃气设备的计算负荷宜控制在流量计Qmax最大量程的70%左右；
⑶燃气设备常用状态下的燃气负荷是流量计选型的主要依据之一，极端使用状态时的燃气负荷(最大和最小流量)仅是流量计选型的参考依据。若极端使用状态是偶然或较少出现的使用状态，选表时应以常用状态为准。
⑷如单台流量计的量程范围不能覆盖客户端多台设备的总计最大流量和最小流量时，应考虑对客户端燃气设备分组配置流量计。
2.2 对于需连续24小时生产、且不可中断供气的客户，因腰轮表在转子卡死失效时，会阻断供气气，影向用户生产。故应优先考虑选用涡轮表，。
2.3 为降低成本，减少流量计规格，涡轮流量计和腰轮流量计的应尽量安装在用户专用调压设施前，如调压装置前压力变化过大，且调压设施前后压差较小，不足以减少计量表投资时，则应设置在调压设施后。
2.4 工商客户计量表均应设置温度、压力体积修正装置。采用体积修正装置时应满足以下要求：
⑴燃气体积计量的标准参比条件为101.325kPa及20℃；
⑵对于设置于调压设施前，且工作压力波动的计量表，可选择温度、压力自动补偿的体积修正装置；
⑶对于设置于调压设施后，且工作压力基本稳定的计量表，可选择温度自动补偿、压力设定补偿的体积修正装置。
2.5 对于工业企业燃气流量的计量，可根据其用气特点采取以下计量表配置方式：
⑴大小表并联自动切换控制计量: 当工业企业燃气使用计划明确的，且初期用气量与最终用气量相差较大、时间跨度较长，以及用气量波动较大时，可将不同计量规格的计量表采用自动控制切换进行计量；
⑵同规格多表并联计量: 为方便检修和校验流量表，当企业逐步均衡增加用气量时，可分阶段设置多表计量，且每个流量表的额定流量根据总用气量及各阶段用气量进行考虑。所有计量表额定流量之和为总计算流量的100～120%。但设计时要考虑每个表所在管线上的阻力损失，保证全部使用时各表均能均衡计量；
⑶设置备用表或备用表旁路：当企业为不可中断用气客户时，可考虑设置备用表或备用表旁路。当在用表需检验或维修时，可用备用表或在旁通管路上加设库存备用表，以便于换表校验和检修；
2.6 涡轮流量计的通过介质流速应控制在20m/s以下。
3 设计选型及配置步骤
进行燃气表的设计选项和配置时应对客户用气性质、用气设施、用气规律、额定流量等进行全面了解，确保计量设施的配置科学、合理。
3.1 进行设计选型时，应掌握以下相关资料：
⑴用气类别。主要包括：餐饮客户、锅炉客户、工业客户等；
⑵用气设施情况。包括用气设施的数量、种类、用气单台设施负荷、用气设施额定工作压力、用气设施的负荷变化范围、用气设施地点等；
⑶用气规律。对工业客户要了解工作班制、设施检修周期和时间、用气设施的可中断性及可中断时间等；
⑷用气设施的建设情况。包括设施是否分期建设、建设是否为临时或永久等；
⑸工程相关图件，包括设施的技术图纸、建筑相关图纸等；
⑹用气设施的相关技术资料应由客户书面确认。
3.2 根据所掌握的相关资料结合流量计的特点和相关配置原则进行设计选型。选型时应计算出：
⑴单台设备的负荷、全部设备的负荷；
⑵用气设施的最小计算负荷、最大计算负荷；
3.3 根据流量计的选定型号，结合设施的布置和相关图纸对流量计的设置位置进行确认。
3.4 流量计在安装前或用气设施点火通气前应由相关部门对其后所计量的用气设施进行核量，如与原设计不符时应由设计单位根据实际用气设施的配置对流量计进行重新选型。
5.3.5 对于用气设施较多的，在流量计的选型时，应考虑设施的不同时使用特点。尤其对于餐饮用户，应对其用气设施的同时使用系数进行广泛的调研和分析，并进行确定。在目前暂无法通过调查确认的情况下，暂按下表数据取值。
根据同时使用系数和用气设施的累计最大负荷，计算表具计算负荷如下：表具计算流量＝同时使用系数×累计最大负荷
投资管理办法 二○○二年元月 华润（集团）有限公司投资管理办法 为了实现“通过坚定不移的改革和发展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化”的历史使命，科学制定发展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资管理体制，客观评价项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现持续健康发展，特制定此管理办法。 第一部分总则 第一条本办法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。 第二条本办法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需再注资也包括在内。 第三条投资活动的基本目的在于顺应经济发展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持连续健康发展，实现集团在不同 时期的发展战略目标。 第四条集团的投资活动要与集团的发展战略相吻合。 行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化； 区分香港主业与内地主业；努力成为行业领导者；在发展中调整，以 新业务带动发展；形成多元化的相关优势和协同作用。
地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定的基础上利用 资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务，投资内地，在未来五 年内再造华润。 财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一管理，形成资金优势； 利用有限责任分散风险，建立稳固防火墙；严格财务管理，加强审计 功能。 人才战略：广纳人才，内部培养提拔为主；建立目标文化；深入持久 地改革机制；加强培训、沟通，加强团队建设，实现企业价值最大化 与员工价值最大化的统一，形成“大华润”。 组织战略：统一调动资源，形成主业，形成统一的管理方式；由集团 负责管理战略发展、负责主要管理人员的任免与提拔、负责财务政策 的制定与资金调配、负责预算审批与评价考核、负责内部资源的调配、 负责对外形象宣传；集团要更精干，利润中心要更具竞争力。 第五条一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于在自身所处的行业内提高市场份额，增强竞争能力，提高盈利能力。 严禁投资与自身业务或发展方向无关的项目。 第六条集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支持其投资活动。即： 1.集中资源重点发展明星类业务，在符合投资条件情况下尽可能满足 投资需求，以加速发展。 2.配以必要资源支持现金牛类业务，维护其市场地位与盈利能力。
华润公司风险评估报告 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
华润公司法律风险评估报告 ——风险投资中心 王志冬 关键词：制度法律风险压力测试信用法律风险财务法律风险分析 摘要：依据对风险的识别，华润公司存在三大法律风险：现有公司法人人格制度存在的缺陷导致的制度法律风险、信用法律风险分析、财务法律风险分析。 进行法律风险评估的第一个重要步骤是做好风险识别。通过对山东华润制药有限公司的《材料编报说明》、《山东华润制药有限公司章程》、《山东华润有限公司关于修改公司章程的议案》对华润公司的制度法律风险进行了识别分析；通过应收帐款部分得注解和2005年至2007年三个年度的资产负债表、损益表进行了信用法律风险的识别；通过综合材料中其他应付款、其他应收款、短期借款进行了财务法律风险的识别。 依据对风险的识别，华润公司存在三大法律风险：现有公司法人人格制度存在的缺陷导致的制度法律风险、信用法律风险分析、财务法律风险分析。 一、现有公司法人人格制度存在的缺陷导致的制度法律风险 公司的人格特性是一种的抽象的概念，公司是股东实现取得利益的一种形式，公司在经营上仍要通过股东的行为开展经营活动，公司直接或间接地受控于股东的行为，公司在经济上不可能独立于股东。如股东在不受法律约束的情况下，必然为了追求最大利润的实现而滥用法人人格制度。在公司的股东滥用公司独立人格和股东有限责任，侵害债权人利益时，债权人由于缺乏维护自己利益的法律保障，而得不到法律救济。如果没有法律约束公司法人人格及股东有限责任的滥用，而不否定公司法人人格，必将对社会公正、正义的实现产生影响。为了杜绝股东滥用公司法人人格的行为发生,及对其行为所产生的后果进
华润三九[000999]2019年2季度财务分析报告 （word可编辑版） 目录 一．公司简介 (3) 二．公司财务分析 (3) 2.1 公司资产结构分析 (3) 2.1.1 资产构成基本情况 (3) 2.1.2 流动资产构成情况 (4) 2.1.3 非流动资产构成情况 (5) 2.2 负债及所有者权益结构分析 (7) 2.2.1 负债及所有者权益基本构成情况 (7) 2.2.2 流动负债基本构成情况 (8) 2.2.3 非流动负债基本构成情况 (9) 2.2.4 所有者权益基本构成情况 (10) 2.3利润分析 (12) 2.3.1 净利润分析 (12) 2.3.2 营业利润分析 (12) 2.3.3 利润总额分析 (13) 2.3.4 成本费用分析 (14) 2.4 现金流量分析 (15) 2.4.1 经营活动、投资活动及筹资活动现金流分析 (15) 2.4.2 现金流入结构分析 (16) 2.4.3 现金流出结构分析 (20) 2.5 偿债能力分析 (25) 2.5.1 短期偿债能力 (25) 2.5.2 综合偿债能力 (26) 2.6 营运能力分析 (27)
2.6.1 存货周转率 (27) 2.6.2 应收账款周转率 (27) 2.6.3 总资产周转率 (28) 2.7盈利能力分析 (29) 2.7.1 销售毛利率 (29) 2.7.2 销售净利率 (30) 2.7.3 ROE（净资产收益率） (31) 2.7.4 ROA（总资产报酬率） (32) 2.8成长性分析 (33) 2.8.1 资产扩张率 (33) 2.8.2 营业总收入同比增长率 (34) 2.8.3 净利润同比增长率 (35) 2.8.4 营业利润同比增长率 (36) 2.8.5 净资产同比增长率 (37)
华润集团65 管理体系的探索与思考 2.华润集团及其多元化产业战略 2.1华润集团及其发展历程① 华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”或“华润” )是一家在香港注册和运营的企业，迄今已有72 年的历史。1938 年，周恩来委派人员到香港创立了“联和行” (Liow&Co.) 。1948 年，联和行进行了改组扩大，更名为“华润公司” 。从1952 年起，直至上世纪八十年代中期，华润公司一直是中国进出口贸易公司在港澳及东南亚的总代理。1983 年，华润公司改组为华润(集团)有限公司，开始向实业化转型。20()1 年，华润集团提出了面向内地，集团多元化、利润中心专业化的发展方向，通过清晰主业，加强战略管理，逐步发展成为以实业为核心的非相关多元化控股企业集团。 目前，华润集团有6 家香港上市公司，7 个战略业务单元(SBU) ，15家一级利润中心。在香港的6 家上市公司分别为:华润创业(HK291) 、华润电力(HK836) 、华字I 习置地(HKllOg) 、华护l 习微电子(HK597) 、华润燃气(HKll93) 和华润水泥(HKI313) ，其中5 家属于战略业务单元〔SBU) 。华润创业、华润电力、华润置地是香港恒生指数成份股，华润燃气是恒生综合指数成份股。华润集团目前在内地有6 家上市公司(华润三九、阿胶、双鹤、万东、锦华、万科)。华润集团的核心业务包括消费品(含零售、啤酒、食品、饮料)、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势。雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。截止2()()9 年底，华润集团总资产4，169 亿港币，营业额达1， 6()7 亿港币，员工达30 万人。 2.2华润集团的多元化产业战略华润集团在多次业务转型中，逐步确立了组织的整体战略，即:“集团多元化、利润中心专业化” 。这一整体战略包括以下两点: l) 行业战略:业务逐步聚焦于资源和消费品。华润的现有业务大都与大众生活息息相关，如:零售、饮品、食品、药业、纺织、地产、电力、燃气、水泥、化工、微电子等行业。 2)竞争战略:主营行业要有竞争力和领导地位。华润集团要求各专业化的利润中心必须要形成一定的核心竞争力，必须具有一定的行业地位。华润集团现有业务中己经有多个利润中心成为行业中的领导者。比如:华润雪花 啤酒己经成为国内啤酒行业的龙头，连续三年实现全国销量第一。华润零售业务在门店数量和规模上也已经成为国内最大的连锁企业。华润电力己经成为国内最大的五大独立发电企业。 2.3华润集团在扩张中遇到的管理问题华润集团多元化扩张使得其产业跨度非常大，并且业务关联度低，分子公司众多，出现了一系列的管理问题，其整合与管理困境主要表现有以下方面。 2.3.1 多元化业务无序发展在华润由贸易业务多元化逐渐演变为实业多元化的过程中，企业数目迅速增多、业务庞杂、交叉经营严重，整个组织被分为集团、二级公司、三级公司以及以下若干层孙公司，机构层次重重叠叠。例如很多子公司都经营房地产和酒店业务，相同行业的企业不断在各个子公司重复出现。 2.3.2 对下属子公司管理控制弱化由于没有形成内在的集团化的管理控制模式，管理控制弱化最突出的问题体现在财务管理上，财务管理分散、子公司财务信息、失真、投资和担保失控、同类业务分散经营等。针对这些问题，华润开始建立和执行严格的财务管理，但是核心是包干式资金管理，集团公司仅仅是制定基本规定约束下属企业“不准代开信用证，不准放账，不准对外担保” ，但效果都不是很明显①。因此，到底是采用集权管理，还是分权管理，是采用战略规划型管理，还是采用战略控制型管理，或者财务控制型管理，这些问
华润三九2020年一季度财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 华润三九2020年一季度资产总额为2,015,064.74万元，其中流动资产为930,228.81万元，主要分布在应收账款、货币资金、交易性金融资产等环节，分别占企业流动资产合计的27.98%、18.4%和18.28%。非流动资产为1,084,835.93万元，主要分布在商誉和无形资产，分别占企业非流动资产的39.45%、19.92%。 资产构成表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产2,015,064.7 4 100.00 1,789,612.8 8 100.00 1,619,546.3 7 100.00 流动资产930,228.81 46.16 842,505.19 47.08 722,120.03 44.59 长期投资7,127.99 0.35 4,549.31 0.25 2,320.3 0.14 固定资产0 0.00 0 0.00 327,077.69 20.20 其他 1,077,707.9 4 53.48 942,558.39 52.67 568,028.35 35.07 2.流动资产构成特点
企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的36.67%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的27.98%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。 流动资产构成表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产930,228.81 100.00 842,505.19 100.00 722,120.03 100.00 存货153,831.09 16.54 139,249.64 16.53 114,672.55 15.88 应收账款260,244.8 27.98 224,156.67 26.61 199,301.57 27.60 其他应收款0 0.00 0 0.00 12,692.41 1.76 交易性金融资产170,000 18.28 90,000 10.68 0 0.00 应收票据0 0.00 146,278.03 17.36 203,626.49 28.20 货币资金171,147.88 18.40 124,603.51 14.79 97,043.47 13.44 其他175,005.03 18.81 118,217.34 14.03 94,783.56 13.13 3.资产的增减变化 2020年一季度总资产为2,015,064.74万元，与2019年一季度的 1,789,612.88万元相比有较大增长，增长12.6%。
华润三九股份有限公司财务分析报告叶盈
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华润三九股份有限公司财务分析报告 ——2009、2010、2011 目录 1.华润三九财务报表分析目的：华润公司刚刚跨过2006-2008年债务重组的三年，我们选定2009年-2011年具有其研究的特殊性，华润三九之所以要进行重组，其原因在于经营战线过长，摊子铺得过大，导致管理分散，负债过多，最终造成经营困局，华润三九面临的困境代表了一部分大型国有企业当时面临，这种困境至今也成为困扰一部分国有企业的现实问题。研究华润三九在债务重组前后财务数据与各种财务指标的变化，可以很好的观察债务重组这种方式是否能有效的改善公司的经营困局，对于其他同样面临经营困局的上市国有企业选择债务型重组方式具有很强的参考价值。 2.华润三九债务重组概况：华润三九前身三九企业集团是国务院国资委直接管理的国有大型医药企业，拥有上市公司“三九医药”以及多家通过GMP认证的医药生产企业，涉及药品制造、药品包装、药品销售、医疗服务等领域，三九企业集团因内部管理混乱，长时期高负债经营，2003年底陷入资不抵债境地，生产经营难以为继，出现严重的信用和债务危机。2004年7月经国务院批准，开始对三九集团实施债务重组。2006年12月根据与三九债权人委员会协商确定的债务重组框架方案，为保证企业平稳过渡和长远发展，按照整体重组、市场化运作的原则，实施引入战略投资者工作。 2007年3月，根据与三九债权人委员会协商确定的债务重组框架方案，为保证企业平稳过渡和长远发展，按照整体重组、市场化运作的原则，实施引入战略投资者工作。国资委在专家投票评审的基础上，对各组战略投资者提交的方案作了认真研究，初选华润集团为战略投资者。 2007年9月26日，三九药业债务重组协议由三九债权人委员会（下简称“债委会”）敲定，标志三九药业的债务重组完成。 3.公司经营与财务状况概况 3.1公司简介及经营概况 华润三九股份有限公司是一家国有控股医药类上市公司，主要从事药品的开发、生产、销售；相关技术开发、转让、服务；生产所需的机械设备和原材料的进口业务和自产产品的出口业务。公司以OTC、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块，辅以包装印刷、医疗服务等相关业务。公司核心产品有三九胃泰、999感冒灵、皮炎平、正天丸、参附注射液等在市场上有较高的占有率和知名度，其中999感冒灵系列年销售额超过6亿元，位居感冒药市场第一；皮炎平年销售额超过3亿元；三九胃泰、正天丸、参附注射液单品种年销售额均超过亿元。“999”品牌无形资产价值评估超过83亿元，位居制药行业榜首。 华润三九以品牌OTC为核心业务，以中药处方药、免煎中药为快速增长的重点业务，整合抗生素及普药业务，进入第三终端。在发展大品种的基础上，通过对外并购、购买、开发等途径，不断丰富产品种类，逐步实施品类规划，扩大业务规模。以品牌运作和渠道掌控能力为核心优势，加大研发投入和技术改造，提升产品功能和质量，形成以营销带动研发和生产的持续增长的价值创造体系。（市场策略与规划概况） 行业情况分析： 医药行业是一个多学科先进技术和手段高度融合的高科技产业群体，涉及国民健
华润集团调研报告(同名8920)
华润集团调研报告 一、基本情况 1、华润集团 （1）发展历程 华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是国务院国资委监管的53家国有重点骨干企业之一，在香港注册和运营，其前身是香港联合行，成立于1938 年，1948年更名为“华润公司”，迄今已有72年的历史。抗日战争时期华润主要是负责境外抗日募捐以及采购各种抗日物资和军需药品；计划经济时期，主要从事贸易代理和自营贸易工作，并逐步向实业化、多元化转型；在市场经济时期，华润集团借助资本市场，通过多个产业板块分别上市运作，筹集了大规模发展资金，为华润集团实现跨越式发展打下良好基础，所培养的多个产业如华润电力、华润地产、华润啤酒、华润水泥等已成为行业的佼佼者。华润集团自2005年起连续被国资委评为A级企业。2009年集团利润总额在中央企业排名第10位，经营规模可进入全球500强（主要原因是没有申报）。 （2）产业发展 华润集团目前拥有电力、地产、消费品、水泥、金融、医药和燃气等7大战略业务单元（SBU）、6家香港上市公司
（华润电力、华润置地、华润创业、华润水泥、华润燃气、华润微电子）、15家一级利润中心、1819家企业、用工总数45万。其中，华润电力是内地效益最好的独立发电商；华润集团的零售和啤酒经营规模全国第一；华润置地是最具实力的综合性地产发展商；华润水泥是广东、广西、福建、海南和港澳地区规模最大、效益最好、管理最强的水泥和商品混凝土供应商，2009年实现重新上市（2006年曾因其效益不好，华润集团对其实施私有化而退市）。金融板块，华润集团经过多年并购，目前已拥有珠海市商业银行、华润信托、国信证券、汉威资金、鹏华基金、华泰保险、华润租赁等金融业务，2009年成立华润金融控股公司专注于华润金融板块发展。 华润集团7大战略业务单元2009年的总资产为3724亿元，为华润集团的86.03%，而经营利润达到192.7亿元，占到华润集团整体的102%（见表1）。 表1：华润集团2009年各行业资产分布情况一览表
万科股份有限公司财务分析报告 2009年-2013年 第一部分 （一）公司所处行业 万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。成长性和盈利性都很好且稳定，拥有稳步的发展策略和稳健的销售政策，依赖于庞大的土地储备、资产、负债及所有者权益，依靠薄利多销，盈利很稳定。因为万科的主营业务是房地产开发, 其次是物业管理，所以我们主要分析房地产业的竞争情况。 （二）行业竞争状况 由于地产行业的超额利润，许多企业蜂拥而至，如今我国房地产开发企业6万多家，行业内企业竞争激烈。就目前而言，与万科形成激烈竞争的房地产公司?主要有：恒大地产集团，保利房地产（集团）股份有限公司，大连万达集团股份有限公司，中国海外发展有限公司，绿地控股集团有限公司，龙湖地产有限公司。但是万科凭借其核心竞争力即:拥有优秀的管理团队以及在其领导下，充分利用市场资源、发挥技术优势，通过专业化经营塑造了房地产业第一品牌。截至2013年，万科年销售额累计达到1709亿元，遥遥领先其他竞争对手，总资产，?净资产，营业收入，销售额和可用现金及现金等价物等多项指标均在行业领先。但万科近几年的行业领先地位也不断受到挑战。土地储备，利润率均被只要竞争对手所超越。 （三）2013年万科市场排名 第二部分 （一）偿债能力分析
1、短期偿债能力： 图一 图二 从2009年到2013年,流动比率、速动比率整体呈现下降的趋势，虽然万科的流动比率比较稳定，但是都保持在2.0以下，说明其流动资产仍然是不充足的。五年内速动比率都低于1.0,说明了万科的短期偿债能力比较弱。流动资金的多少直接关系到企业的日常运转与短期债务的偿还，房地产企业是资金密集型的企业，所以他的流动比率往往高于1，但是万科整体比率的稳步下滑说明他的财务风险在不断增大，这一现象的出现与经济危机和国家宏观调控密不可分。 2、长期偿债能力： 图三 图四 资产负债率反映的是在公司全部资金中有多大的比例是通过借债而筹集的。因此，这一比率能反映资产对负债的保障程度。对债权人来说，最关心的就是借出款项的安全程度。如果这一比率较高，说明投资者投入的资本在全部资金中所占比重很小，而借入资金所占比重很大，公司的风险主要由债权人来承担。因此，万科公司这个比率较高说明长期偿债能力越差；不利于企业的长期连续的发展。 房地产行业属于资金密集型行业，往往企业自身的资金难以满足需求，所以会向银行申请大量的贷款。单从指标上说万科保有大量的负债，且每年不断增长，其长期债务的偿还能力有待商榷。可是房地产企业有国家作为担保，并且国家占了第一股东的大位，如此可见在债务问题上一般不会出现大的纰漏，除非国家政策有重大调整。 （二）运营能力分析 图六 图七 图八 一定时期内，应收账款的周转次数越多，说明应收账款周转越快，应收账款的利用效果越好。应收账款周转天数又称应收账款占用天数，应收账款平均收现期，是反映应收账款周转情况的另一个重要指标，周转天数越少，说明应收账款周转越快，利用效果越好。在上图中，可以看出应收账款周转率先降后升，说明应收账款的收回加快，资金滞流在应收账款上的数量减少，资金使用效率有所提升。在正常情况下，一定时期内存货周转次数越多，说明存货周转快，存货利用效果好。而存货周转天数越少，说明存货周转快，存货利用效果好。万科的存货周转率总体呈下降趋势，说明存货利用情况较好，提高了企业资产的变现能力，为其短期偿债能力提供了保障。 （三）获利能力分析 图九 图十 图十一 图十二 销售毛利的先上升后下降与销售净利的先升后降同时出现的情况说明万科优化了产品结构与内部管理程序成功地降低了销售费用。这样在销量下降的情况下保证了利润的增加。每股收益的上升说明万科为投资者赢得更多的利润。充分体现了万科财务的稳定
华润三九2019年上半年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 华润三九2019年上半年资产总额为1,848,265.35万元，其中流动资产为901,958.92万元，主要分布在应收账款、货币资金、存货等环节，分别占企业流动资产合计的26.52%、18.41%和15.47%。非流动资产为946,306.43万元，主要分布在商誉和固定资产，分别占企业非流动资产的37.45%、34.2%。 资产构成表 项目名称 2019年上半年2018年上半年2017年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产1,848,265.3 5 100.00 1,627,607.8 5 100.00 1,435,251.2 3 100.00 流动资产901,958.92 48.80 680,485.3 41.81 546,358.2 38.07 长期投资4,520.86 0.24 1,422.12 0.09 2,816.94 0.20 固定资产323,682.51 17.51 323,742.36 19.89 306,636.73 21.36 其他618,103.06 33.44 621,958.07 38.21 579,439.36 40.37 2.流动资产构成特点
企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的34.38%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的29.44%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币资金的投向。 流动资产构成表 项目名称 2019年上半年2018年上半年2017年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产901,958.92 100.00 680,485.3 100.00 546,358.2 100.00 存货139,548.52 15.47 131,620.57 19.34 113,141.34 20.71 应收账款239,155.72 26.52 202,918.95 29.82 165,522.57 30.30 其他应收款70,965.14 7.87 7,559.47 1.11 8,178.62 1.50 交易性金融资产99,500 11.03 0 0.00 0 0.00 应收票据0 0.00 121,125.26 17.80 92,785.81 16.98 货币资金166,066.87 18.41 155,948.98 22.92 102,855.43 18.83 其他186,722.68 20.70 61,312.06 9.01 63,874.43 11.69 3.资产的增减变化 2019年上半年总资产为1,848,265.35万元，与2018年上半年的 1,627,607.85万元相比有较大增长，增长13.56%。
华润三九2015 年财务分析 华北电力大学 林宇彤财务1401 目录 第 1 章综合浏览4 1.1 公司简介4 1.2 企业自身财务状况的描述（董事会报告）4 1.3 企业控股股东持股及背景情况4 1.4 重大控制活动6 第 2 章审计报告阅读8 第 3 章资产负债表分析8 3.1 资产负债表概况8 3.2 资产负债表结构分析8 3.3 资产负债表可比性分析10 3.4 资产负债表动态分析13 第 4 章利润表分析16 4.1 利润表概况16 4.2 利润表结构分析16 4.3 利润表可比性分析19 4.4 利润表动态分析21 4.4 利润表分部报告分析22 第 5 章现金流量表分析23 5.1 现金流量表概况23
5.2 现金流量表结构分析24 5.3 现金流量表可比性分析26 5.4 现金流量表动态分析27 第 6 章所有者权益变动表分析29 6.1 所有者权益变动表的结构分析29 6.2 所有者权益变动表的动态分析30 第7 章财务指标分析31 7.1 企业偿债能力分析31 7.2 营运能力分析32 7.3 盈利能力分析32 7.4 企业发展能力分析34 7.5 杜邦分析34 第8 章未来展望35 8.1 医药行业发展趋势35 8.2 公司发展战略35 8.3 影响公司未来发展的风险因素及应对措施 36 第 1 章综合浏览 1.1 公司简介 华润三九医药股份有限公司（简称华润三九”是大型国有控股医药上市公司，前身为深圳南方制药厂。1999年4月21日，发起设立股份制公司。2000年3月9日在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码000999。公司于2007年11月底正式进入华润集团。2010年2 月，公司名称由三九医药股份有限公司”正式变更为"华润三九医药股份有限公司"。 华润三九主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务，是中国主板上市公司价 值百强”企业。经过20多年不懈努力，尤其是2007年底，并入华润集团以来，华润三九走上了快速发展的轨道，强化和发展了品牌、产品、渠道终端等优势。当前，华润三九总市值稳定保持在医药行业上市公司前列。 目前，华润三九主营核心业务定位于OTC和中药处方药，OTC核心产品在感冒、胃肠、皮
华润集团的6S管理体系 6S管理体系是华润集团公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，具体是： 利润中心编码体系(Profit Center number system)、 利润中心管理报告体系(Profit center management account system)、 利润中心预算体系(Profit center budget system)、 利润中心评价体系(Profit center measurement system)、 利润中心审计体系(Profit center audit system)、 利润中心经理人考核体系(Profit center manager evaluation system)。 6S管理体系是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系，其组织领导及监督实施机构是集团董事会下设的6S委员会。6S既是一个全面预算管理体系，也是一个多元化的信息管理系统，它以管理会计理论为基础，以全面预算为切入点。 6S管理体系的系统化构想是：以专业化管理为基本出发点，突破财务会计上的股权架构，首先把集团及属下所有业务及资产分成多个利润中心，并逐一编制号码；每个利润中心按规定格式和内容编制管理会计报告，并汇总成为集团总体管理报告；在利润中心推行全面预算管理，将经营目标层层分解，落实到每个责任人每个月的经营上；根据不同利润中心的业务性质和经营现状，建立切实可行的业务评价体系，按评价结果确定奖惩；对利润中心经营及预算执行情况进行审计，确保管理信息的真实性；最后对利润中心负责人进行每年一次的考核，并兑现奖惩，拉开薪酬档次，同时通过实行利润中心负责人考核上岗制，逐步建立起选拔管理人员的科学程序。 6S管理体系的基本思路 1、利润中心编码体系。 在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心)，每个利润中心再划分为更小的分支利润中心(称为二级利润中心等)，并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地包括集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理也有清楚的界定，便于对每项业务实行监控。 2、利润中心管理报告体系。 在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，具体由集团财务部统一制定并不断完善。管理报告每月一次，包括每个利润中心的营业额、损益、资产负债、现金流量、成本费用、盈利能力、应收账款、不良资产等情况，并附有公司简评。每个利润中心报表最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。 3、利润中心预算体系。 在利润中心分类的基础上，全面推行预算管理，将经营目标落实到每个利润中心，并层
万科公司财务分析 股票代码：000002 所属行业：房地产 班级：北京电大2011春会计东培中心 学号：0014 姓名:XXX
[摘要]本文着重分析了万科（股票代码：000002）的财务报表及引申出来的财务比率，分析主要利用比率分析方法,对企业偿债能力、营运能力、盈利能力进行财务分析,并与行业水平进行了比较，客观反映企业经营状况,评价企业存在的风险并给予政策建议。以期给企业经营管理者、企业债权人、股东等报表使用者提供参考,做出正确决策。 关键词： 万科财务报表偿债能力营运能力盈利能力
目录（一）万科公司简介 1，万科公司的基本情况 2，万科公司的发展情况 3, 万科公司的股东情况 （二)公司五年的财务报表分析 1，公司近五年的资产负债表及分析 2，公司近五年的利润表及分析 3，公司近五年的现金流量表及分析（三）万科财务比率分析 1，获利能力分析 2，偿债能力分析 3，营运能力分析 4，投资收益分析 (四)房地产行业比较 1，偿债能力比较 2, 营运能力比较 3，盈利能力比较 4, 发展能力比较 （五）其他 1，万科的分红政策 （六）结语
(一)万科公司简介 1万科公司的基本情况 公司简称万科A 股票代码 000002 总股本 1099521.02万股 流通股 1097105.04万股 发行日期 1988-12-28 上市日期 1991-01-29 所属行业房地产开发与经营业 所属地区广东 法人代表王石 公司地址深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心邮政编码 518083 经营范围兴办实业(具体项目另行申报)；国内商业；物资供销业(不含专营、专控、专卖商品)；印刷、复印、广告设计制作；代理报纸、电视、广播期刊广告业务；进出口业务(按深经发审证字第113号外贸企业审定证书规定办理)。 控股子公司主营业务:房地产开发及物业管理、零售、进出口业务、精密礼品制作、影视制作、投资、咨询等。主要产品商品住宅 公司的业务主要覆盖珠江三角洲，长江三角洲，环渤海的三大城市经济圈的31个城市，为20十万家庭提供住宅。（PPT图示） 2 万科发展情况介绍 1984年公司以“现代科技仪器展销中心”的名称注册，国营性质。开发中国市场视频，成为深圳最大的进口经销商，87年公司更名为深圳现代可以中心，与日本的索尼等公司建立了承销关系。1988 年11 月1 日在深圳现代企业有限公司基础上改组设立的股份有限公司，原名为“深圳万科企业股份有限公司” 。 88年政府批准股份化改组方案，定名深圳万科股份有限公司。91年公司正式在深交所上市，是大陆受批公开上市的公司之一，代码：000002. 目前公司以经营住宅房业务为主，并被评为中国房地产上市公司十强之首。 1993 年5 月28 日，本公司发行之B 股在深圳证券交易所上市。93 年12 月28 日经深圳市工商行政管理局批准更名为“万科企业股份有限公司” 。 3 万科股东情况介绍 公司前五名股东情况
华润三九2019年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 华润三九2019年资产总额为2,010,352.57万元，其中流动资产为1,029,279.85万元，主要分布在货币资金、应收账款、存货等环节，分别占企业流动资产合计的29.59%、26.73%和13.92%。非流动资产为981,072.73万元，主要分布在商誉和固定资产，分别占企业非流动资产的34.18%、32.82%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产2,010,352.5 7 100.00 1,802,993.2 1 100.00 1,619,546.3 7 100.00 流动资产1,029,279.8 5 51.20 857,649.19 47.57 684,364.58 42.26 长期投资2,805.81 0.14 4,435.27 0.25 2,320.3 0.14 固定资产321,954.4 16.01 325,088.75 18.03 327,077.69 20.20 其他656,312.52 32.65 615,820.01 34.16 605,783.8 37.40 2.流动资产构成特点
企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的33.33%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的29.59%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币资金的投向。 流动资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产1,029,279.8 5 100.00 857,649.19 100.00 684,364.58 100.00 存货143,243.77 13.92 153,341.85 17.88 110,516.47 16.15 应收账款275,095.52 26.73 231,488.88 26.99 182,520.05 26.67 其他应收款67,983.36 6.60 4,477.33 0.52 5,570.84 0.81 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据0 0.00 182,014.72 21.22 199,738.01 29.19 货币资金304,580.04 29.59 247,636.64 28.87 170,837.89 24.96 其他238,377.16 23.16 38,689.77 4.51 15,181.32 2.22 3.资产的增减变化 2019年总资产为2,010,352.57万元，与2018年的1,802,993.21万元相比有较大增长，增长11.5%。
学习“华润集团调研报告”心得: 学习“华润集团调研报告”心得华润集团的成功在于推行以业绩为导向的市场化运作，在于管理的简单、有效，在于先进的企业文化。一、业绩导向明显。 华润电力推行“业绩导向，结果第一”的业绩评价机制，对运营项目考核采用基于经济增加值（EVA）、平衡计分卡和标杆管理的绩效考核体系，考核结果是绩效奖金和**升的主要依据。 在以经济增加值（EVA）为核心的绩效评价机制中，考核的重点指标是净资产收益率（ROE），有助于企业注重追求价值增长，有效利用资本； 避免盲目投资，着力做强主业，最终提升企业价值创造能力和核心竞争力。 平衡计分卡，华润电力将公司战略按财务（ROE、营业额等）、客户（新增装机、发电量等）、流程（供电煤耗等）、学习成长（关键岗位员工流失率、内审整改率等）四个维度逐步细化，形成12项策略主题和50项策略目标，并将关键绩效指标（KPI）纳入评价体系，对新的价值创造推行全方位审视，引导和鼓励经理人持续创造价值。 华润电力将各项关键绩效指标（KPI）行业内最佳水平树为标杆，并在“对标杆，找差距，定措施，弥补差距，再创新标杆”的循环过程中，实现业绩的持续改善和进步。 二、管理的简单、有效华润电力职能部门设置以精简、实用为原则，职能部门设置简
单，人员精干。经理人负责制是华润具有强有力执行力的保障，总经理对本单位用人有较为充分的自主权。华润电力总部只控制工资总额，对于用工数量不进行控制。只是针对不同类型电厂的部门设置、人员提出指导性意见，供基层单位一把手参考。 各单位总经理拥有所在单位副总经理提名权，拥有本单位职能部门设置以及中层干部的任命权，以及本单位进人和退人权，； 在薪酬和年度奖金分配上，总经理拥有本单位绝对的薪酬和年度奖金分配权，华润电力总部则很少干涉电厂的日常经营，电厂只要按照商业计划书完成考核目标即可，从而确保华润战略落地和执行力到位。 三、先进的企业文化企业的成功靠的是企业基本的价值观、理念、体制和文化。华润集团倡导的一系列先进理念的核心价值观，构成了优秀的华润文化体系，成为华润打造卓越企业的巨大精神动力这些理念、价值观在华润正逐渐深入人心，这种精神层面的力量，是任何其他因素都不可替代的。华润的标语“与您携手，改变生活”，贴近人心，易于理解；提倡“简单、坦诚、阳光”的企业组织文化； 奉承“诚信、团队、务实、积极、专业、创新”企业精神。这些企业文化的塑造和建立，为华润集团打造和持续提升公司核心竞争力提供了重要支撑。 华润电力在华润集团文化引领下，坚持“业绩导向、结果第一”，“诚信立身、言行一致”，“客户满意、互利双赢”，“激情投入、追求最好”，“以人为本，团队致胜”的企业文化，将“持续创造价值”作为核心价值观，愿景目标定位于“中国最好、世界一流的独立发电商”。 通过对“华润集团调研报告”的学习，对比部门工作，我最大的感受是工作做的还够细，特别是对指标管理方面。从2008年起，我厂对标管理工作逐步展开，虽然在节水发电，综合厂用电控制工作中取得了明显的效果。但对标管理工作在我厂的基础仍然很薄弱，实施
华润三九2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为61,476.49万元，与2019年三季度的 31,266.31万元相比有较大增长，增长96.62%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，但这主要是应收账款的贡献，应当关注应收账款的质量。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为122,713.19万元，与2019年三季度的97,611.74万元相比有较大增长，增长25.72%。2020年三季度销售费用为127,749.65万元，与2019年三季度的146,055.04万元相比有较大幅度下降，下降12.53%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度在销售费用下降的情况下营业收入却获得了较大幅度的增长，企业采取了非常成功的销售战略，营销效率显著提高。2020年三季度管理费用为22,287.99万元，与2019年三季度的19,607.6万元相比有较大增长，增长13.67%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为6.54%，与2019年三季度的6.49%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。本期财务费用为-994.26万元。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，并且资产的盈利能力有所提高。与2019年三季度相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，华润三九2020年三季度是有现金支付能力的，其现金支付能力为317,122.64万元。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。 五、盈利能力分析 华润三九2020年三季度的营业利润率为18.04%，总资产报酬率为 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
华润（集团）有限公司投资治理方法 为了实现“通过坚决不移的改革和进展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和职员价值最大化”的历史使命，科学制定进展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资治理体制，客观评价项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现持续健康进展，特制定此治理方法。 第一部分总则 第一条本方法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。 第二条本方法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需 再注资也包括在内。 第三条投资活动的差不多目的在于顺应经济进展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持 连续健康进展，实现集团在不同时期的进展战略目标。
第四条集团的投资活动要与集团的进展战略相吻合。 行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的 高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业 领导者；在进展中调整，以新业务带动进展；形成多元 化的相关优势和协同作用。 地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定 的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地 业务，投资内地，在以后五年内再造华润。 财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一治理， 形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火 墙；严格财务治理，加强审计功能。 人才战略：广纳人才，内部培养擢升为主；建立目标文 化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队 建设，实现企业价值最大化与职员价值最大化的统一， 形成“大华润”。 组织战略：统一调动资源，形成主业，形成统一的治理 方式；由集团负责治理战略进展、负责要紧治理人员的 任免与擢升、负责财务政策的制定与资金调配、负责预 算审批与评价考核、负责内部资源的调配、负责对外形
华润万家连锁超市市场调研 第一部分调研的主要说明 一、调研项目背景 全球第一家的超级市场诞生在1930年8月的美国。而在我国发展却只有10多年，特别是近几年来更是进入快速发展和成熟期。现对南昌市这个小范围，到处都有大型超市：大润发，沃尔玛，家乐福，天虹，丽华，洪客隆，百盛等等，但是华润万家是这几年发展最快的一家，南昌市之前是没有华润万家的，通过并购洪客隆，华润万家迅速占领了南昌市场，成为规模比较大的超级市场中分店最多的一个，在好几个商业圈都打开了市场。然后零售市场的竞争是残酷的，华润万家面对的竞争的对手不只是大小型超市，还有便利店、小卖部，各大小商店及肉菜市场等。 二、企业现状简介 华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最大的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、华润堂、乐都汇、Ole’、blt、V+、V>nGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国
连锁超市第一位。 华润万家创立于1984年，30年来，华润万家始终在可持续发展、企业社会责任以及提供就业机会等领域担任表率作用。2014年华润万家全国自营门店实现销售1040亿元，自营门店总数达到4127家。2014年华润万家与TESCO中国业务合并，这是民族零售品牌与国际接轨、实现跨越式发展的重要一步。截至目前，合资完成后华润万家已进入全国31个省、自治区、直辖市和特别行政区，264个城市，员工人数超过30万。 华润万家作为优秀的企业公民，长期坚持并积极参与民生保障、品质改善、环保节能等对社会及生态环境有利的事业，努力成为友善、亲和的社区一员，建立共赢的战略合作伙伴关系，坚持实现员工价值最大化和股东价值合理化。 华润万家秉承着“与您携手改变生活”的企业理念，通过持续的优化与发展，致力成为改善大众生活品质的卓越零售企业。 三、调研目的 消费者的购物行为是复杂多变的，购物环境、促销手段以及超市的服务态度等都会影响消费者的购物心理，从而决定其消费行为，我们此次调查的目的在于了解影响本市消费者消费行为的因素及其程度，以及对该企业存在的经营和管理上的问题，提出相应的改进方案，提高其市场竞争力。 四、调研范围与方法 （一）抽样范围 本次调查针对本市各年龄人口，被调查的对象主要为我身边的朋友，家庭，