史赛克
2015校园招聘大礼包
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史赛克2015校园招聘简介：
史赛克公司(Stryker Corporation)总部位于美国密西根州克拉马苏市(Kalamazoo, State of Michigan），在全球拥有14个生产研发及销售分部，员工超过2万人。公司创立于1941 年，创始人是毕业于密执根大学医学院的史赛克博士(Dr. Homer H. Stryker)。史赛克被公认为全球医疗器械行业的领导者，在医疗领域拥有广泛的产品线，致力于与医疗专业人士合作帮助人们享受更积极、更美好的生活。公司产品包括关节置换、创伤、颅颌面、脊柱手术植入物、内窥镜、手术导航、医疗通讯、数字化影像系统和急救医用床设备，一体化手术室配套，神经血管介入产品等等。
史赛克2014校园招聘回顾：史赛克2014校园招聘开始于2013年9月。公司主要在上海市浦东新区陆家嘴世纪大道8号上海国金中心三层、北京中关村皇冠假日酒店三层皇冠宴会厅两个地点进行宣讲会,招聘的主要对象为2014届本科以及以上学历的应届毕业生。招聘的主要职位为业务专员、财务分析、质量控制、产品注册等.
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此外，我们会随着2015年度各名企校园招聘项目的进度，适时地为同学们提供史赛克2015校园招聘第一时间上线通知、网申攻略图解、HR官方答疑、应
聘笔试面试指导等各种求职信息，助你在面试路上披荆斩棘，通关获胜。
让我们·赢在2015！
史赛克2015校园招聘大礼包目录
一、史赛克简介 (5)
1.1 史赛克概况 (5)
1.2 史赛克历史 (5)
1.3 史赛克主营业务/品牌 (6)
1.4 史赛克企业文化 (7)
1.5 史赛克工作地点 (8)
二、史赛克2015校园招聘项目介绍 (9)
2.1 史赛克2015校园招聘介绍 (9)
2.2 史赛克校园招聘流程 (9)
2.3 史赛克校园招聘宣讲会 (10)
三、史赛克招聘常见问题解答 (11)
3.1 史赛克校园招聘FAQ (11)
四、史赛克职业发展&薪酬待遇 (13)
4.1 史赛克职业发展 (13)
4.2 史赛克薪酬待遇 (14)
五、史赛克校园招聘笔试经验 (16)
5.1 关于盖勒普测评-2013.11 (16)
5.2 Gallup结束了-2013.11 (16)
5.3 史塞克的网测悲剧-2013.10 (16)
5.4 测评——史赛克-2013.10 (17)
5.5 2013史赛克网测-2013.10 (17)
5.6 攒RP之史塞克网上测试分享 (17)
5.7 史赛克笔试经验 (17)
六、史赛克校园招聘面试经验 (19)
6.1 SH 初面+gallup面+三面+终面经验分享-2013.12 (19)
6.2 三方测评后 (19)
6.3 史赛克面试经验一 (20)
6.4 史赛克面试经验二 (20)
七、史赛克工作经历&感悟 (22)
7.1 史赛克校园招聘生分享（一） (22)
7.2 史赛克校园招聘生分享（二） (22)
7.3 史赛克校园招聘生分享（三） (23)
7.4 史赛克校园招聘生分享（四） (23)
八、史赛克相关资料延伸阅读 (24)
8.1 史赛克公司支付3.75 亿美元购买Small Bone 创新公司 (24)
8.2 世界500强企业美国史赛克收购创生医疗 (24)
8.3 阎立会见美国史赛克集团董事会主席凯文?罗卜 (24)
一、史赛克简介
1.1 史赛克概况
史赛克公司(Stryker Corporation)总部位于美国密西根州克拉马苏市(Kalamazoo, State of Michigan），在全球拥有14个生产研发及销售分部，员工超过2万人。公司创立于1941 年，创始人是毕业于密执根大学医学院的史赛克博士(Dr. Homer H. Stryker)。史赛克被公认为全球医疗器械行业的领导者，在医疗领域拥有广泛的产品线，致力于与医疗专业人士合作帮助人们享受更积极、更美好的生活。公司产品包括关节置换、创伤、颅颌面、脊柱手术植入物、内窥镜、手术导航、医疗通讯、数字化影像系统和急救医用床设备，一体化手术室配套，神经血管介入产品等等。
1.2 史赛克历史
美国史赛克公司早在1986年及1988 年便通过代理公司分别进入台湾及中国大陆市场，并于1994年正式在香港成立办事处，于2000年在北京、上海、广州及成都设立代表处。同时，分别在多个城市设立维修中心，确保能为顾客提供最及时可靠的服务。
从史赛克医生1941年开始出售自己发明的产品起，他一直以服务病患、减轻病患的痛苦为出发点，致力于提高医疗专业人员为病人提供护理的能力。今天，史赛克的每名员工都因自己成为这一优良传统的继承人而感到无比自豪。我们关心病患的需要，并通过病人教育及慈善活动为病患提供更多的帮助。
史赛克公司不断追求卓越的临床疗效，一直推进医疗科技的发展，因为我们相信我们的成功源于与每位医疗专业人员的合作，帮助世界上成千上万的人们拥有更有活力的生命，享受更高质量的生活。
二十世纪三十年代末，美国密西根大学整形外科一位名叫Homer Stryker 的年轻好奇医生发现，某些医疗产品出现了短缺，不能满足他以及他的病人的需要。他没有接受当时医疗设备条件的限制，而是发挥他的创造性思维，发明了几种令整个医疗界都为之兴奋的新产品。
在密西根州的克拉马苏进行过实验后，史赛克医生继续针对整形外科问题设计出一些简单而又实用的解决方案，如史赛克翻转架，这是一张床，医疗专业人员可以用它来旋转不能移动的病人。到了1941 年，市场对他的产品的需求非常大，因此史赛克医生创立了一家公司生产这些产品。他通过自己的实践，创造性发明了医疗史上使用最为广泛的产品之一：摆锯。摆锯使医生能够切开坚硬的物质，但又不会伤害里面的皮肤。
有了希望开发出更好的医疗产品以提高人们生活质量这一强烈的渴望做动力，史赛克医生继续用他的远见和创新精神激励着这家公司。1964 年，史赛克医生退休，为了表彰他矢志不渝地提高整形外科病人生活质量，这家公司更名为史赛克公司。
1941年史赛克医生开始出售自己的产品
1943年发明了摆锯(oscillating saw)
1946年史赛克医生组建公司Orthopaedic Frame Company
1959年推出了Circ-O-Lectric床
1964年史赛克公司正式成立
1979年首次公开上市
1979年收购髋关节和膝关节假体公司Osteonics Corporation
1981年收购内窥镜产品公司Syn-Optics
1985年开发骨形态发生蛋白(OP-1)
1985年销售突破1亿美元
1986年正式在台湾成立办事处
1991年第一家将带羟磷灰石生物涂层的整形移植产品推向市场的公司
1992年收购法国脊柱整形公司Dimso SA
1994年正式成立史赛克(中国)有限公司，办事处设于香港
1996年收购瑞士创伤公司Osteo SA
1997年史赛克在纽约证券交易所挂牌上市
1998年收购辉瑞药厂旗下的Howmedica关节公司而成为全球骨科公司领导者之一
1999年销售额达到21亿美元
2000年史赛克(中国)有限公司分别在北京、上海、广州及成都增设多个代表处
2003年第一家被美国食品及药物管理局批准的陶瓷髋关节假体
2004年5年来销售额从21亿美元增长至42亿美元
2004年收购脊椎盘公司SpineCore
2005年收购eTrauma公司，进入数字成像市场
2005年首次在美国境外于北京召开全体董事局会议
2006年成立史赛克（北京）医疗器械有限公司
2007年史赛克获得盖洛普“最佳工作环境奖”
2008年史赛克大中华区获得史赛克亚太区颁发的年度最佳表现地区奖
2009年史赛克位列“Barron’s 500强”第140名
2009年入围美国《财富》杂志评选的2009年度“全球最受尊敬企业”排行榜，在全球医疗及其他精密设备行业中名列前茅
2009年史赛克在《财富》500强排名提升到第375位
《财富》–2010年《财富》500强排名第333名
2005 –2008连续4年获得医疗产品和医疗器械行业“最受尊敬企业”
2010年优秀售后服务商第2名–《中国医疗设备》
2011年第一家将“移动教育服务展示中心”推向市场的公司
2013年《财富》500强-排名第305位,《财富》杂志列为“医疗及其它精密设备”行业中“全球最受尊敬企业”
《首席执行官》杂志列为最适合领导者工作的40强企业,连续6年获得盖洛普“最佳雇主奖”
1.3 史赛克主营业务/品牌
史赛克内窥镜/动力设备部主要产品类别：
内窥镜：
史赛克不断推动窥镜科技的发展，包括率先发展第一台数字化三晶片摄像系统，第一台高清(High Definition) 摄像系统，以及在今年进入中国市场的第三代高清摄像系统和第一台LED医用冷光源。我们的内窥镜系统作为行业的领先者，推动着微创外科技术的发展，使手术视野更加清晰明亮，使手术更安全。
手术动力产品：
史赛克是研发生产手术工具的全球领导者，使病人可以接受最好的治疗而受最少的创伤。我们的创新产品同时有助于患者术后护理。我们的创新手术室环境得到广泛认可，从领先的动力工具到先进的废物处理系统、冲洗、个人防护和疼痛管理等。我们的目标是开发更可靠、更直观和简单易用的手术工具，以提高手术效率。
史赛克医院大项目部主要产品类别：
一体化手术室：
世界上80%的一体化手术室为史赛克的iSuite一体化手术室，史赛克为医生提供了全套的解决方案，实现了手术室环境、信息和功能上的整合，为医生的手术带来了革命性的支持，并且成为了医院管理非常重要的组成
部分。
外科导航设备：
史赛克的导航系统是每一个骨科医生的顶尖助手，使用与汽车导航同样的原理，史赛克的导航系统可以辅助医生精确完成复杂手术，使手术达到完美微创、最少失血，及最佳力线恢复。
医用床：
史赛克公司一直与业医护人员合作，研发及生产高品质的医用床及病人推床，以满足医院及病人对医用床及推床日渐提高的要求。史赛克的产品都以优质的原料及创新的设计而制造，并以病人的舒适及安全作为产品的重点。
史赛克关节部主要产品类别：
关节置换
我们提供给医生最重要的服务就是帮助他们的病人减轻关节病痛，重过优质的生活。史赛克的髋，膝关节置换植入物注重产品上和操作上的创新，使之可经受时间的检验。我们的目标与医生的目标相一致，即：为每个病人提供正确的植入物和正确的手术步骤。
史赛克脊柱部主要产品类别：
颈椎病，椎间盘突出，腰背痛等是日益增长的脊柱疾病问题，每年影响数以万计的病人。为使病人解除痛苦，外科医生越来越多地选择使用史赛克脊柱植入物。史赛克脊柱产品以其领先的设计，制造和服务，向市场推出全系列的脊柱疾病解决方案，从颅骨到骶骨，使外科医生帮助他们的病人术后解除病痛转归更加活力的健康生活。
史赛克创伤及颌面外科部主要产品类别：
创伤、手足及畸形外科
时间是骨折修复的必要条件，矫正儿童畸形更是特别的使命。在史赛克，我们深知自己的责任重大。因此，我们制造很多成功的治疗骨折的产品，包括长骨，髋，骨盆，手，足，踝，还有矫正畸形的“可吸收产品”。我们不断改进这些产品，以满足医生和病人的需求。
颅颌面内固定植入物
史赛克的颅颌面内固定植入物协助医生帮助那些因外伤或畸形导致严重外貌受损的病人，特别为头骨，面部，颈部损伤设计，使病人可以自由呼吸，欢笑，自信而舒适的在公共场所活动，大大改善他们的生活质量。
1.4 史赛克企业文化
公司文化：
Our Vision: To be the world's most admired, fastest growing medical technology company.
Our Mission: Make a difference by caring for the caregivers, helping them maintain order in their organizations and restore health to their patients.
Our Promise: Stryker. There For You.
五大成功要素
质量第一：我们的客户依赖我们，期望我们在任何工作中以质量为先
客户体验：我们的客户指望我们能够预见并满足他们的需要
创新：我们的客户需要我们提供创新产品，帮助他们实现目标
员工发展：如果我们给员工的职业发展和生活带来积极变化，他们也会为公司带来变化财务结果：我们的股东应该从投资中得到回报，他们也要求得到回报
1.5 史赛克工作地点
北京、上海
二、史赛克2015校园招聘项目介绍
2.1 史赛克2015校园招聘介绍
以下是史赛克2014届校园招聘回顾，供参考
史赛克2014校园招聘回顾：史赛克2014校园招聘开始于2013年9月。公司主要在上海市浦东新区陆家嘴世纪大道8号上海国金中心三层、北京中关村皇冠假日酒店三层皇冠宴会厅两个地点进行宣讲会,招聘的主要对象为2014届本科以及以上学历的应届毕业生。招聘的主要职位为业务专员、财务分析、质量控制、产品注册等.
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2.2 史赛克校园招聘流程
史赛克2014校园招聘流程回顾：
2.3 史赛克校园招聘宣讲会
宣讲会信息
上海站：
上海浦东丽思卡尔顿酒店Grand Ballroom 3
地址：上海市浦东新区陆家嘴世纪大道8号上海国金中心三层时间：11月13日19:00-21:00(18:30进场)
北京站：
北京中关村皇冠假日酒店三层皇冠宴会厅
地址：北京市海淀区知春路106号
时间：11月4日19:00-21:00(18:30进场)
三、史赛克招聘常见问题解答
3.1 史赛克校园招聘FAQ
1.问：史赛克2014年校园招聘主要面对哪类学生?大专应届毕业生能申请么?
答：本次史赛克校园招聘主要面对2014年本科及本科以上应届毕业生，专业不限。因为医疗器械行业的销售人员需要很强的学习能力，尤其对于没有工作经验的学生，学习能力就显得更为重要。我们之所以设定本科学历的要求，是因为学历在一定程度上能反映一个人的学习能力。当然，如果你热爱史赛克的公司文化，热爱史赛克的公司产品，同时相信自己的能力和发展潜力，我们欢迎你投递简历，你将和其它的同学在同一个平台上竞争。
2.问：史赛克2014年校园招聘有哪些职位?有招聘人数的限制么?
答：史赛克本次将在北京、上海两地招聘内窥镜及动力设备部、关节部、脊柱部、创伤及颅颌面外科部的业务专员，共计11人;医学/法规事务部产品注册方向(北京)、质量控制方向(上海)各1人;财务部财务分析方向(上海)1人;策略市场部市场研究方向(上海)1人。这只是我们最低的招聘目标，我们将根据公司实际业务发展需求而调整我们的招聘计划。我们热诚欢迎各位同学投递简历。
3.问：史赛克希望员工具备什么样的特质?
答：我们希望你有充沛的精力，愿意接受挑战，擅于沟通，能运用各种可用资源解决问题，具有高度的责任感，并能对工作及时规划。
4.问：史赛克在哪里召开宣讲会?参加的条件是什么?
答：今年史赛克在北京和上海将各开一场宣讲会，为了能达到更好的宣讲效果，届时我们会把宣讲会放在市中心的酒店里。无论是哪所院校，只要你符合招聘职位的要求，均可先在指定网站上投递简历并完成在线测试。顺利通过此轮测试的同学将获得校园宣讲会的入场券，届时将凭入场券参加宣讲会活动。
5.问：请问在史赛克公司工作，会得到哪些培训的机会?
答：史赛克长期致力于为员工的发展提供度身定做的培训课程，包括专业销售技巧培训，产品知识培训，市场管理培训及其他工作相关的职业培训等。另外我们将为每位新进公司的同事安排了一位导师和一位伙伴，他们会在日常工作中对你进行辅导，帮助你在史赛克获得成功。
6.问：我必须要到指定网页投递简历才能应聘相关职位吗?
答：是的。我们简历投递的网站是：点击右上角“网申地址”。请大家选择合适的职位并根据要求填写你的简历并完成在线测试。请特别注意，即便你通过其他渠道已经投递了简历，也希望能再上传一份简历到以上指定网站，因为只有在该网站上成功传递简历的同学才有资格参加在线测试，而顺利通过测试的同学才能有获得宣讲会入场券的机会从而进入下一轮面试环节。
7.问：简历投递成功并完成测试后我需要做哪些准备事项?
答：定期浏览公司校园招聘网站相关信息，以加深对公司以及应聘职位的了解;中华英才网的工作人员将通过短信、电话及邮件等方式通知在线测试合格的同学参加宣讲会，届时也会详细说明入场方法。
8.问：史赛克今年有现场笔试吗?
答：史赛克今年不安排现场笔试环节。当你完成在线简历投递后，若通过简历筛选，我们将发一条在线连接给到你，邀请你完成在线测试。
9.问：面试什么时候开始?会提前多少天通知面试安排?
答：不同城市职位的面试进度安排不同，一般来说，在宣讲会结束后会陆续开始，并由中华英才网的工作人员通过短信、电话及邮件等方式通知面试。
10.问：我能否在面试阶段就有机会亲自参观史赛克，了解史赛克员工的工作环境?
答：当然有机会!为了加深应聘学生和史赛克工作人员之间的相互了解，我们将把面试的最后一轮安排在史赛克公司。史赛克将负责所有差旅费。届时，大家将有机会和史赛克的管理层来一个零距离接触，交流工作及
人生的经验，相信一定会是个令人终生难忘的美好经历。
11.问：如果我要过几年才毕业，能否现在申请这些职位呢?公司是否有实习的岗位呢?
答：我们目前不接受实习的申请。建议非2014年度毕业生请密切关注史赛克的成长及未来史赛克校园招聘计划。
12. 问：史赛克的薪酬福利待遇怎么样?
答：史赛克提供的是具有竞争力的薪酬方案。当你拿到我们的聘用通知时，将会看到详细的薪酬描述，包括基本工资、目标奖金、相关福利等。当你正式毕业后，若顺利通过评估，将成为史赛克的正式员工。史赛克公司将按国家相关规定的为你缴纳各项社会保险基金，即养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。除此以外，我们还为员工提供以下补充福利项目：补充医疗保险，员工年度体检，健身支持，及员工关爱等。
13. 问：从哪里可以得到关于公司的更多信息?
答：请通过史赛克的官方网站来了解更多公司信息。
四、史赛克职业发展&薪酬待遇
4.1 史赛克职业发展
员工培训发展框架
学习与发展方法理论
职业发展
4.2 史赛克薪酬待遇
以下内容来自网络，供同学们参考：
独具竞争力的薪资福利
全心的付出会换来丰厚的回报，史赛克除了提供给员工有竞争性的薪酬，富有挑战性的工作和发展机会外，还为员工提供了完善的福利制度。
Average package
Base: 5,000-6,000*13Month
Annual Bonus: 100% annual base
Transportation Allowance: RMB1, 800/Month
关于Bonus 我能否理解为Annual Bonus= 100% annual base= (5000-6000k)*13Month?
Then average month salary = （5000-6000）*2 +1.8k？？？
请HR 解释下可以吗
我不是HR,不过想想你这个公式就不对啊!
average month salary = （5000-6000）*2 +1.8k
怎么可能呢?!!那不是每月月薪变成将近1W2K啦?
我认为正确的公式应该是:
average month salary = (5K~6K)+(5K~6K)*X% +1.8k
这样算的话,大概每月月薪+车贴,至少能到8K~9K了.也挺高的了!
强悍!看来是得去面一下了!
员工爆料：
1、我不是HR，但可以透露一点讯息。上次和HR的电话中，问了一下关于薪水的问题，她说大概是税前5K+Bonus。没有问硕士和本科是否有区别。（本人小硕，上海地区）
2、看岗位，有的很轻松，有的很忙碌优点就是工作环境很好
3、医疗行业，有发展前景
4、优点是职业的环境和氛围比较好
5、不错啊.TOP500.经理级别1-2W,普通工程师6-10K
查看更多史赛克薪酬福利待遇，请点击：https://www.doczj.com/doc/0a1904219.html,/corp/1001100/comment
五、史赛克校园招聘笔试经验
5.1 关于盖勒普测评-2013.11
昨天HR面完，今天下午3点多盖勒普的人打电话（是深圳的电话，0755开头，大家看到可以有点心理准备哈）预约今晚上5点，结果5点又说要开会推到晚上8点。
是个说话很客观、没有什么情感表现的女面试官（这应该是他们的职业素养，不惨杂任何个人感情）打来的，比预约时间晚了8分钟，8:08开始，面到8点45.
全程中文，大多数问题和网上的性格测试比较像，例如：你在别人眼里是****的人吗？你有过****的经历吗？在工作中你比同事们更****样吗？有时候会追问：请举例说明。（一共大约有10个需要举例说明的题目）有的我不是很能懂得问题，我详细问她，她就会说：“按照你的理解说就可以。”也没给详细解释。
可能是太晚了两个人都累了吧，哈哈。
到后来回答问题有点不走脑子了，也想不出来例子了，不知道她会怎么评价。随缘吧。
献给所有即将参加盖勒普测试的小伙伴们。
祝大家成功拿到史赛克的OFFER，大家晚安~~~
5.2 Gallup结束了-2013.11
lz上海。今天上午Gallup结束了，坐标上海。
本来想着Gallup结束给后来的小伙伴多写点参考参考。。但是。。。我面完就不太记得都有什么题了，因为实在是。。
太！多！了！
答完不知不觉很累~
全部是性格测试的题，回答“是”or “不是”。如果“是”，大多需要举例说明。一共一个小时不到~~期间看过好几次表。。。期待早点结束
你在群体中是喜欢提供服务的人么？
你上周帮助你的同事做过什么事情？
。。。
类似这种的~
anyway，其实也没啥好准备的~~就是举例子支持自己的各种性格，性格多是测试里常见的一些性格测试~~
加油吧大家！希望能pass！
5.3 史塞克的网测悲剧-2013.10
题型跟前面童鞋说的一样，有四个部分。个人感觉更像是公务员的行测，不像外企的测试。
时间一定要把握好（我知道我说时间紧一定会被大神吐槽的。。），因为我本来就没怎么练过行测，之前做的也都是图形找规律之类的，所以这次相当悲剧地3个部分都没做完，都差1,2道的感觉，而且前面几题往往比较简单，我做得非常悠闲，直接导致后面的题目没有时间计算。
具体到我做的题目，个人觉得比较难的有语病题，逻辑推断（就是哪个国家的人养鱼的类型）。所以收到笔试的童鞋们现在速度去刷公务员行测题吧。
还有那个暂停，在右上角跟“播放暂停”一样的标志，测试过程中只能用一次，时长15分钟，暂停过程中看不到题目。所以可以把题目记住了用暂停好好想想（我是手残想试一下，结果点了发现看不到题目而我又没记题。。我是个悲剧人物，请自觉缅怀==）
反正这次笔试我很杯具，不晓得网测刷人的比例是什么，估计应该没有然后了。但是还是在这里发个帖攒人品吧，大家加油。
5.4 测评——史赛克-2013.10
大概是前天收到的测评通知，最近赶两个面试，今天才终于做了~
之前听朋友说题量略大，好像做不完，其实就是很常用的那个北森测试。。。好多家公司都用的，华硕啊什么的。
分4个部分，语言和数理等，每部分限时10分钟。
有些题目有一定难度，但是做多了也还好，而且可以百度嘛不是哈哈哈~掌握好时间即可。
不过最后一道题感觉有点奇怪
5.5 2013史赛克网测-2013.10
怎么没有史赛克大礼包我非常忐忑，做了之后更加忐忑，表示stryker家的推理逻辑题目难度不小啊！
四部分，35题40min，包括：
1 语言题语病换词什么的
2 推理根据语意推理，逻辑什么的
3 数字图形类数三角形，概率。。。
4 数学应用题什么追击，时钟快慢。。记不清楚了
大概是这样的，类型就是一般网测，但是难度不小，建议练熟手再去做。。
并且说是可以暂停一次，怎么连暂停键都木有看到。。。。
不明白史赛克要过了网测才能去听宣讲会，这是什么道理捏…
…个人觉得网测差不多就行了。。面试才是关键啊，styker的HR哥哥姐姐们==
5.6 攒RP之史塞克网上测试分享
刚做完，3部分
第一填个人信息，不计时
第二9 min做27题语言测试，题目很短，类似于从5个选项中选出一个不同的，我做完之后还有几分钟全部检查一下，开始计时之前有3个例题不计时
第三9 min做21题图形推理，大概有5题左右比较难判断，有点犹豫，最后一题来不及看了随便蒙了个，开始计时前有2个例题不计时
感觉图形推理和宝洁的思路不太一样，大部分是旋转，数量增加神马的
Bless all~
5.7 史赛克笔试经验
最新的校园招聘笔试真题，跟大家分享一下：1个半小时打完题。时间是充裕的。
一. 逻辑题
1. 2 3 5 9 下一个数字是什么？
2.计算题：类似于A=？B=? C=?A=?B 问5C=？
3.请用6种不同的方法把正方形分成4个形状/面积相同的图形。
4.……不记得了
5.一个人到火车站搭车。
A列车向南开，10分钟间隔一班；
B列车向北开，也10分钟间隔一班。这个人到车站后总是搭乘最先来的车离开。不论方向。一年下来，发现90%搭A车，请问这是为什么？
二。问答中文（全市HR 喜欢问的问题）
1.你最成功的事例
2.为什么我们会雇佣你
3.你的优势是什么
4.你理想的上司。。……
三。中译英一段讲述stryker的重要性和作用的文章。没有太多专业术语。
四。描述你理想的工作（中英文答题皆可）希望明年找工作的童鞋能用上。
六、史赛克校园招聘面试经验
6.1 SH 初面+gallup面+三面+终面经验分享-2013.12
楼主今天完成史赛克SH终面（财务分析），能否录取的消息应该马上就会下来吧，很期待能进史赛克！史赛克的综合面经貌似不是很多，那我就来跟大家分享下一路走来的经验吧。
楼主英国海龟，本科五角场会计职业学校。某一天刷应届生，看见史赛克简历投递时间快截至了，赶紧查了资料投递财务分析的职位，随后收到网测。n天后收到一面HR面通知。网测的经验论坛都有分享，大家自己看。
一面是1对1面试，30分钟左右，由HR负责，先自我介绍，然后被提问，考察个人的能力和性格是否契合史赛克的企业文化。结构化面试，问题很常规，无英语，大家放松就好。结束后HR告知近期会收到第三方gallup 的电面。
二面是gallup的电面，1个小时左右，还是结构化面试，70个问题，着眼于应聘者的性格特征，需要举例子。该面试非常痛苦，是我做过最痛苦的面试，因为完全就是提问与被提问，大脑飞速运转1个小时，问题之间没有逻辑，没有眼神交流，还得拼命想例子证明自己的某种性格。这场面试我起码说了不下于20个例子。又是n天后收到三面（终面）通知。
三面由总监面，群面，excel测试以及经理面组成。其实三面是终面了，之后的第四面是对财务分析人员额外加出来的，因为终面中面试官觉得对应聘者的了解还不够，加了一场简单的面试。财务总监是Johnson，大忙人、大强人、也是大好人！在面试的时候不停地对我点头，说yes，肯定面试者，使他们表现出最佳状态。由于总监很忙，面试时间很短。随后是群面，形式是辩论赛，5v5，流程是一辩陈述，二三四辩攻辩，自由辩论，五辩总结。再次是15分钟excel考试，财务很需要excel技能，得考察一下。最后是美女经理面，还是很常规的交流，问问面试者经历啊，能力啊，对工作的态度啥的，有考察专业知识和英语。楼主英语还行，但专业知识。。。。。楼主不是会计或者财务本科。。人艰不拆吧。。。。。。晚上收到第二天加一次经理面。
最终面，也就是今天的面试。2v1，双美女经理面。常规面试，问问工作的态度，财务的认识，团队合作的能力，还是考察性格是否契合史赛克。30分钟吧。
总结：史赛克的面试流程很正规全面，HR经理们和财务经理们都是大美女！！
楼主建议：全面地了解面试的职位，问清楚自己Why Finance, Why me，问的越深入，越有可能成功！！其他的建议想到了再写。
6.2 三方测评后
昨天下午进行的三方测评。
家里信号不好于是跑到外面的咖啡厅，想不到有背景音乐。哎，估计第一印象就不好。
整个环节大约持续了50分钟。说实话，挂上电话我就有种脑细胞都没了的感觉，累啊累啊。
就是聊天，但是相比HR来说，是比较没有人性化的聊天。
问了很多问题，说实话我现在基本都忘记了，反正呢就是要举很多的例子，翻来覆去的。
我读书担任社团负责人，也多次实习过，在很多问题的时候都不知道该如何回答
可能是太细了吧，大家后来的人一定要好好准备，但是说实话，我也不知道该准备什么。
反正你自己有过的经历一定要想清楚，建议大家不要瞎编，很有可能会露馅，因为在实时对话，你没有太多思考的时间。
怪不得HR姐姐跟我说这个测试很难。。。5555555第一次和人中文聊天，完事后那么累的。
后面的人加油吧，希望你们能成功。
6.3 史赛克面试经验一
在接到史赛克的面试通知后，我既开心又难过，因为考试周我没办法把面试准备地如何，于是乎我只好带着一点点侥幸拿着简历就去面试了。
来到公司，我就被他的气质所吸引，不管怎样，我来到这里无憾，如果有幸加入史赛克，我会拚命。
我想找一个很好的起点，我想找一个能让我有归属感的公司，我明白职场上很多时候不是我想怎样就怎样的，也许不应该找我适合的，而应该是我自己去努力适应他。但是要知道，如果我着手做了某件事，我一定会坚持到底的，有机会我一定会努力抓住，不服输，说我固执也好，说我一根筋也好，总之，我会走下去。
面试中有一个性格测试，这让我明白，史赛克要的不一定是特别优秀的，但一定要是最适合他的，也刚好给我上了很重要的一堂课，我还很幼稚，明天是很多，可是我必须今天就要有所进步，所以我在签名中写道：在任何时候，如果你一直没有进步，其实你已经在退步了～～～
机会永远不会重来，失去也不一定是一件坏事，我有一个习惯，每一件事过去，我都会回头再想，获得的，惋惜的，我都会珍惜，因为我没办法决定什么，但是我可以努力改变，不到最后你怎么知道结果是什么呢？
路有很多，道也很不同，但是每个人真正想走的却只是一条，因为人生只有一次，你所认为的精彩也只是一瞬之间，过了那一刹那，那一闪光，也许你会失去全世界但是你也可以拥有全世界，这个是决定于自己哦～～～最后我想说，无论怎样的未来，只要是我自己走出来的，我的字典里就绝不会有“后悔”两个字～～
6.4 史赛克面试经验二
总算没再给复旦丢脸
先回忆一下。笔试个人觉得还是蛮简单的，至少时间很充裕。
1面试6面试官V4candidate。很快，因此需要比较迅速的展现自己吧！删人很厉害，算了算大概20%的人进终面
拿到终面之后，还是蛮激动的。首先是这家公司以及这个职位都很向往。并且手头确实也没有其它比较满意的OFFER。顶着期末考试的压力马上赶回家做功课。分别与主任医师，省医疗器械协会副会长以及一个代理商谈，并且看了网站上能找到的所有的产品资料（虽然基本没看懂……）。这一点在最后跟老板们谈的时候发挥了比较大的作用。
终面的program真的蛮变态的
住宿。。。居然在丽晶，还是高标准的套房，两人一套，单人间。刚住进去的时候颇为震撼。
中午到了之后立刻吃饭。然后就是1点～6点的连续产品介绍。。。讲的非常快。据说本来是2，3天的信息量，压缩到了一天。更崩溃的是第二天上午马上考试，更更崩溃的是中午饭后马上做presentation。由于公司介绍时HR D 讲到了合作的问题，因此我找到一位交大的GG一起。这里有一点我认为自己做的还是不错的，就是晚饭后积极的去找讲课的产品经理交流，并获得了不少建议，随后确定了产品线、演讲方式及技巧。幸运的是之前找过PPT模板，因此省去了不少时间。
回到公寓与PARTNER一起，搞定了演讲内容与PPT。一直做PPT到12：30，看笔记和材料到接近2点。大不了明天上午的考试挂了，演讲做给大区经理们看，应该是重头戏。后面在经理们的反馈中得知当时的决定还是比较明智的。
早上匆忙忙的吃了早饭，之后去公司考试。题目不能算简单，但是我奇迹般的答的不错，估计是因为听得比较专心的缘故。主要是产品的特性，应用范围以及临床比较重要的一些概念等等。
10：30考试结束，提前5分钟交卷，中午准备1个多小时，就到了演讲考核环节。阵势确实有些庞大，据HR S讲除了南区，大老板们基本都到了。我是选取Stryker的一款关节置换系统进行演讲。感谢交大程晏大哥的配合，我讲产品他讲手术，合作非常愉快。演讲的最初还有些紧张，越讲越high,首次把之前掐时间只有6，7分钟的内容讲超时了……在演讲中注意到了几点，即听众的选择（我们模拟的是SALES对院长以及主任医师
安全教育培训计划 各项目部、各科室：安全生产教育，是经济发展的一个重要条件，是企业现代化管理的重要内容之一，生产经营单位的安全生产教育工作是贯彻“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，实现安全生产、文明生产，提高员工安全意识和安全素质，防止不安全行为，减少人为失误的重要途径。安全生产教育制度作为加强安全生产管理，进行事故预防的重要手段，其重要性首先在于提高本公司管理者及员工做好安全生产管理工作的责任感和自觉性，帮助其正确认识和学习职业安全健康法律、法规，基本知识；其次是能够普及和提高员工的安全技术知识，增强安全操作技能，懂得自己在安全生产中的地位和作用。 随着现代科学技术的不断发展，新技术、新材料、新工艺广泛应用，特别是随着我国政治经济体制改革的逐步深入，新的劳动组织形式不断出现，给社会带来了知识结构、技术结构、管理结构等方面的深刻变化，对安全劳动教育体系和培训也提出了新的要求，重视和加强安全劳动保护教育有着十分深远的意义，随着社会在不断前进，企业在发展，安全生产管理更要上一层台阶。 下面就我公司实际情况制定具体培训计划： 1 、各科室管理人员的培训 （1）各项目部、各科室全体管理人员（包括企业主要负责人）根据市建委、建管处、安监局等安全教育文件精神的通知，认真组织学习
贯彻落实。 （2）学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。（3）学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。 （4）安全生产管理的的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。 （5）国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。 （6）工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。 2 、施工项目部培训： （1）施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，由公司质安科负责。 （2）培训内容：有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。 （3）对新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。 （4）掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。 3 、新工人培训： （1）公司对新工人进厂进行三级培训制度，培训内容主要是安全生
2020年校园招聘方案及流程 一、项目背景 为做好2020年应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，制定本招聘计划实施方案。 1.1校园招聘目的 通过制定合理和效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。 1.2预期目标 ●本年度校园招聘录取XX名优秀毕业生； ●利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我 司在高校的知名度与美誉度；
利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。 二、校园招聘总则 2.1成员职责 表2-1 校园招聘成员职责表 2.2校园招聘前期培训 由于参与校园招聘各站人员不同，故在校园招聘计划实施之前针对校园招聘政策等方面进行统一培训。培训内容包括 （一）、人力资源政策： 参与人员：参加校园招聘全体人员
内容：校园招聘的计划、校园招聘的流程、宣传计划及内容、毕业生薪酬福利政策、毕业生选拔标准、毕业生常见问题的回答；（二）、面试测评技术： 参与人员：参与校园招聘的全体人员 内容：无领导小组讨论注意事项及评估标准、结构化面试试题的使用及评估标准、笔试试题的使用及评分标准 2.3校园招聘原则与标准 （一）招聘原则 德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质； 双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生； 准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现； 公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会; 认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的毕业生； （二）人才标准 企业人才通用标准：诚信的品质，高成就动机，良好的团队合作
医疗质量与安全教育培训计划 篇一：医疗质量及医疗安全教育培训计划 医疗质量及医疗安全教育培训计划 为了加强医院制度教育，强化医疗质量管理，提高医师们执行各项制度的自觉性，切实保障医疗质量与医疗安全，特拟定我院《XX年医疗质量及医疗安全教育培训计划》，具体如下： 一、指导思想：深入贯彻落实党和国家建设的战略规划，认真学习实践科学发展观，坚持以人为本，以病人为中心，保证医疗质量和医疗安全，保障患者合法权益，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务 二、活动精神：医疗质量和安全是医院生存和发展的生命线，开展医疗质量和安全培训教育活动，狠抓医疗质量管理，旨在使全院医务人员树立以人为本、质量第一的思想，增强法律意识、职业风险意识、责任意识、质量服务意识，增强我院全体职工的主人公意识和团队协作精神，提高执行规章制度的自觉性，提高我院医疗服务质量。 三、计划安排：XX年医疗安全培训教育活动由医院医疗安全管理委员会总体负责，统一安排。在全院范围开展安全教育活动，并且定期分层指导及评估考查，以促进教育培训的深刻意义。具体安排和要求如下; （一)、科室管理与自身建设。
1、科室全面管理制度完善，人员岗位职责明确，日常管理资料齐全。 2、科室及所开展技术依法准入，医务人员依法执业。 3、制定科室发展长期规划和近期计划，注意科室人才梯队建设。 4、科室采取多种形式强化医德医风和行风建设，医务人员严格执行廉政要求，无违法乱纪情况发生。 （二）、医疗质量与安全： ㈠科主任、护士长为科室医疗质量管理第一责任人，科室医疗质量管理组织体系完善，各项规章制度齐全，运用科学的组织、计划、控制等方式创新性进行医疗质量、医疗安全管理。 ㈡有全面医疗质量、医疗安全管理及持续改进的实施方案和落实措施，科室质量控制有标准、有措施，建立日常检查、分析、评价、反馈、处理等制度，建立医疗服务质量可追溯制度，实行质量责任追究制。 ㈢定期开展科室全员医疗服务质量和安全教育培训。 ㈣医疗质量和医疗安全核心制度健全，落实到位，有核心制度落实保证措施，有质量持续改进措施及记录。医疗质量关键流程，主要指危重病人管理、围手术期管理、输血与药物不良反应、有创诊疗操作等，管理制度落实好。严格遵守医疗卫生相关法律法规，严格执行诊疗规范和临床操作规
2015年度安全教育培训计划 随着工程的进展、安全生产秩序和安全生产条件进一步改善，生产作业过程中的安全控制也更加严格，重大危险源的管理和重点工程项目的安全管理更加规范，各项安全规章制度不断健全，安全生产呈现出稳定发展的良好势头。但是，做好安全工作既需要项目加大安全投入，更需要通过加强安全培训等形式提高职工的安全意识和安全技能，不断提高职工的安全生产素质和自我保护能力，维护职工的安全与健康权益。以安全生产和文明生产为主要内容，广泛开展安全宣传活动，加强职工的安全教育，提高职工按章操作、安全作业的自觉性，形成责任落实到位，人人遵章守纪的良好局面。 一、本项目概况 张承高速承德段TJ19合同项目总投资7.0091亿，工期为36个月。本项目位于河北省承德市隆化县、丰宁县界内，路基桥涵工程起讫桩号为：K70+000～K82+200，全长12.2km；路面工程起讫桩号为：K56+623～K82+200，全长25.577km。其中大桥1573米/7座,分离式立交132米/1座，中桥135米/3座，天桥157米/2座。 二、安全生产培训意义 1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方意识教育。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。 同时对项目各级管理人员（包括项目部和工区管理人员及技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，
2015年校园招聘计划 一、校园招聘目的及意义 通过高校校园招聘活动，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充 实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，提高公司在全 国各院校以及社会的知名度和美誉度，并为公司总部、分子公司招募优秀的、合适的人才，做好人才梯队建设，同时建立公司的人才库以及推进公司人力资源的专业化建设。 二、招聘需求 三、校园招聘行程安排
四、项目流程安排 五、校园招聘实施流程 （一）、前期准备工作 1、院校联系 校园宣讲会前一个月与目标院校就业指导中心联系，确认公司的招聘意向、拜访时间及计划招聘宣讲时间等。同时，将公司介绍、招聘岗位、招聘流程等信息发学校就业指导中心，及时跟进在学校或院系网站相关信息的发布。 2、校园宣传 （1）校园网站：校园宣讲会前一周委托目标院校在校园网站发布我司招聘岗位 和宣讲会信息;
（2）海报张贴：校园宣讲会前一周在人员较为密集的场所张贴海报 /横幅（如食 堂门口、图书馆门口、教学地点公告栏） （3）现场宣传单：校园宣讲会、双选会现场发放公司校园招聘宣传单 /手册 （4）社交网络：校园宣讲会前两周通过目标院校官方微博、 QQ 微信等社交网 络发布招聘信息和企业宣传视频 3、物料准备 校园招聘具体物料清单如下: （二八校园宣讲会 在宣讲课室入口位置摆放易拉宝，宣传引导人员负责引导，并发放宣传手册; 调试灯光、话筒、投影仪、音响等设备、接好笔记本等相关设备 1、 现场准备 2) 讲台话筒1个、手持话筒2个（根据学校情况，学生互动时使用）； 宣讲会流程 1) 3) 2
(9:00-10:30) (14:00-15:30) 与沟 通阶 段 招聘需求及流程等） 主持人安排公司领导进行宣讲（待定）% 学生问答和互动环节 主持人对宣讲会进行总结，宣布宣讲会结 束，进入资料收集环节 (10:30-12:00) (15： 30-17:00) 宣讲 会结 束 收集简历和应聘资料|HR 社区-b/ W g2 现场工作人 贝 组织学生笔试/演讲/无领导小组讨论 笔试 （笔试&面试综合评估） 确定录用人选 2）营销类专业 三分钟演讲 （笔试&面试综合评估） 确定录用人选 1）工商管理、财务类、 IT 类 人力资源部结构化面试（ / 通过 不通过 用人部门面试 感谢并离场 人力资源部结构化面试 / 通过 不通过 用人部门面试 感谢并离场
医疗质量及医疗安全教育培训计划 为了加强医院制度教育，强化医疗质量管理，提高医师们执行各项制度的自觉性，切实保障医疗质量与医疗安全，特拟定我院《2015年医疗质量及医疗安全教育培训计划》，具体如下： 一、指导思想：深入贯彻落实党和国家建设的战略规划，认真学习实践科学发展观，坚持以人为本，以病人为中心，保证医疗质量和医疗安全，保障患者合法权益，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务 二、活动精神：医疗质量和安全是医院生存和发展的生命线，开展医疗质量和安全培训教育活动，狠抓医疗质量管理，旨在使全院医务人员树立以人为本、质量第一的思想，增强法律意识、职业风险意识、责任意识、质量服务意识，增强我院全体职工的主人公意识和团队协作精神，提高执行规章制度的自觉性，提高我院医疗服务质量。三、计划安排：2015年医疗安全培训教育活动由医院医疗安全管理委员会总体负责，统一安排。在全院范围开展安全教育活动，并且定期分层指导及评估考查，以促进教育培训的深刻意义。具体安排和要求如下; （一)、科室管理与自身建设。 1、科室全面管理制度完善，人员岗位职责明确，日常管理资料齐全。 2、科室及所开展技术依法准入，医务人员依法执业。 3、制定科室发展长期规划和近期计划，注意科室人才梯队建设。 4、科室采取多种形式强化医德医风和行风建设，医务人员严格执行廉政要求，无违法乱纪情况发生。 （二）、医疗质量与安全：
㈠科主任、护士长为科室医疗质量管理第一责任人，科室医疗质量管理组织体系完善，各项规章制度齐全，运用科学的组织、计划、控制等方式创新性进行医疗质量、医疗安全管理。 ㈡有全面医疗质量、医疗安全管理及持续改进的实施方案和落实措施，科室质量控制有标准、有措施，建立日常检查、分析、评价、反馈、处理等制度，建立医疗服务质量可追溯制度，实行质量责任追究制。 ㈢定期开展科室全员医疗服务质量和安全教育培训。 ㈣医疗质量和医疗安全核心制度健全，落实到位，有核心制度落实保证措施，有质量持续改进措施及记录。医疗质量关键流程，主要指危重病人管理、围手术期管理、输血与药物不良反应、有创诊疗操作等，管理制度落实好。严格遵守医疗卫生相关法律法规，严格执行诊疗规范和临床操作规范范，无违规操作现象。 ㈤有科室医务人员“三基三严”培训计划、考核计划及实施方案，相关档案完备、真实，记录规范、详细，心肺复苏等基本技术操作规范实现全员掌握。 ㈦开展新技术、新项目符合各级卫生行政部门和本单位关于新技术、新项目的审批、准入、应用、评价、医学伦理学等相关规定。 ㈧严格执行《医疗机构病历管理规定》、等有关规定，医疗护理文书书写及时、准确、规范。科室有专人负责病历质量管理，有定期的运行病历和出院病历质量评价制度和病历质量持续改进措施及记录，对病历质量实行全程监控、评价和反馈，不断提高病历质量。 ㈨临床用药合理、规范，科室有临床用药控制的管理制度和落实措施，抗生素应用符合指导原则，用药记录能在病程记录中体现，全年科室平均药品收入占科室业务总收入比例不超出本单位具体要求范围。 ㈩护理人员严格执行护理规章制度和操作规程，为病人提供优质、规
江苏金建建设集团有限公司 2015 年 安 全 教 育 培 训 计 划 江苏金建建设集团有限公司 2015-01-08
江苏金建建设集团有限公司 2015年安全教育培训计划 根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训；采取有力措施，切实把培训工作抓出成效。为切实加强安全生产教育培训工作，为工程的安全生产工作提供有力保障、特制定本项目部2015年度安全教育培训计划如下： （一）、培训工作的指导思想、目的 指导思想： 坚持“安全生产”指导原则和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实《安全生产法》，以提高项目负责人、安全管理人员和特种作业人员安全意识、安全素质为目标，预防和减少各类伤亡事故为目的。 培训目的： 通过各类安全培训，进一步促使公司全体人员切实提高安全意识，牢固树立“安全第一”的安全理念，为构建文明标准化工地创造良好的安全氛围。熟悉、了解《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全第一”的人本思想，杜绝各类安全生产事故的发生。并熟练掌握安全操作基本技能，为各生产经营单位安全生产提供有力保障。 （二）、安全教育培训对象： 公司全体人员：管理人员、特殊工种和现场作业人员（包括新入场和转岗人员）。
（三）、安全培训的重点内容 1、安全生产方针、政策及法律、法规，安全生产基本常识。 2、安全生产操作规程；从业人员安全生产的权利和义务。 3、安全生产监管及行政执法。 4、安全生产事故调查处理的基本程序。 5、在岗人员工作环境及危险因素；危险源和隐患辩识。 6、个人防险、避灾、自救方法；事故现场紧急疏散和应急处置。 7、安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护；职业病防治等。 8、突发公共安全事件的应急救援。 9、安全生产行政责任追究案例。 （四）安全教育培训学时要求 1、施工管理人员每年参加不少于12小时的安全教育和安全规范的学习。 2、职工每年接受进场的上岗安全三级教育、“安全活动日”教育、节假日和季节性变化及阶段性等安全教育，不少于24学时。 （五）、安全教育培训内容 5.1 现场管理人员 5.1.1根据要求每年必须参加开工前的安全教育培训，安全教育培训内容：安全生产法规、政策、规章及规程；项目安全生产管理，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育，职业健康安全法律、法规，通用技术、劳动卫生和安全文化基本知识；安全生产新技术、新知识等。
青州市谭坊镇农机加油站（2015年安全教育培训计划）
2015年度安全培训计划 为切实加强安全教育培训工作，增强全员的安全意识，保障经营的正常运行，确保安全无事故的目标完成，根据我单位实际情况，特制定2015年安全培训计划如下： 一、指导思想 坚持“安全发展”指导原则和“安全第一，预防为主、综合治理”的安全工作方针，认真贯彻落实新《安全生产法》，以提高全体员工的安全意识，加大安全生产培训力度，为促进我单位安全生产形势的持续稳定提供有力保障。 二、时间安排 每月至少进行一次全员安全知识培训，原则上在每月月底，避免工作繁忙时间，保证培训教育时间和效果。 三、培训地点 办公室、工作现场 四、培训内容 安全法规及规章制度、各级安全职责、安全基本知识、油品知识、消防器材的使用、安全禁令、危害隐患的识别及预防和整改、
安全应急预案、安全操作规程、安全案例分析等 五、培训方法 1、集中教育培训：对全体员工集中进行培训学习，并将学习资料保存建档。 2、口头教育培训：利用班前会时机由单位或班组负责人对所属员工进行安全操作规程教育。 3、每月组织安全知识测试，并对测试成绩进行公布。 4、观看安全教育视频或光盘。 六、要求 1、加强员工的安全教育，提高培训质量和培训效果。 2、建立从业人员安全培训档案，如实记录培训时间、内容。 3、对培训教育过程中发现的问题及时进行改正。通过对安全生产法律法规及安全相关知识的培训，让大家真正懂得安全生产的重要性和必要性，真正重视安全，把安全生产工作作为头等要务和基础工作做好、做扎实。 附：2015年度安全培训计划
2015年度安全培训计划表 序号日期培训内容培训人备注 1 1月加油站突发事件应急预案站经理 2 2月加油站安全管理规章制度安全员 3 3月加油站设备设施操作规程安全员 4 4月加油站消防知识安全员 5 5月国家安全法律法规站经理 6 6月加油站职业危害防护安全员 7 7月加油站火灾应急预案站经理 8 8月加油站岗位安全管理职责安全员 9 9月节前安全应急预案演练站经理 10 10月加油站危害因素识别安全员 11 11月冬季交通安全注意事项安全员 12 12月加油站防盗抢安全预案演练站经理
清华大学年拟接收的高校毕业生情况公示 根据教育部年毕业生接收工作安排有关精神，现将清华大学年拟 接收的高校毕业生相关情况公示如下： 序号工作单位姓名性别出生日期毕业学校学历美术学院丁红女清华大学博士美术学院张姗姗女中央美术学院博士美术学院王巍男清华大学博士人文学院程薇女清华大学博士学生处万一男清华大学硕士学生处王晓丽女清华大学硕士学生处郑云峰男清华大学博士学生处纪潇聪男清华大学博士研究生工作部张琪女清华大学博士研究生工作部张可男清华大学硕士研究生工作部刘佳琛男清华大学博士研究生工作部姜沛言男清华大学博士研究生工作部吴彦楠男清华大学博士研究生工作部杨奇函男清华大学硕士附中丁戊辰男清华大学硕士附中折晋遥男复旦大学硕士附小易博男首都师范大学硕士附小于晗男中央音乐学院硕士附小王柏匀女清华大学硕士附小韩沐霏女北京师范大学硕士附小陆雨青女首都师范大学硕士核算中心冯雅迪女北京工商大学本科核算中心李想女首都经济贸易大学本科核算中心宁睿女首都经济贸易大学本科清华控股公司周南女清华大学硕士清华控股公司赵海湉男清华大学硕士清华控股公司周剑男清华大学硕士清华控股公司陈经纬男清华大学硕士清华控股公司邵冰女东南大学硕士清华控股公司赵田园女天津师范大学硕士清华控股公司黄仪婷女中国科学院大学硕士清华控股公司高东石男清华大学硕士清华控股公司吕秋亮男清华大学硕士
清华控股公司常瑞胜男清华大学硕士清华控股公司庄斌男清华大学博士清华控股公司张俊超男清华大学硕士清华控股公司袁飞男北京交通大学硕士清华控股公司余贤斌男中国科学院大学博士清华控股公司刘典典女清华大学硕士清华控股公司李梓晗女北京工商大学本科清华控股公司王婧女北京工商大学本科清华控股公司梁珣女北京城市学院本科清华控股公司孙艺女北京城市学院本科清华控股公司宋志林男北京信息科技大学本科清华控股公司王世雄男北京化工大学北方学院本科清华控股公司于尧男北京工业大学本科清华控股公司付航男首都经济贸易大学本科清华控股公司林蔚女清华大学硕士 清华控股公司殷雪莹女四川外国语大学重庆 南方翻译学院本科 清华控股公司张琦涓女北京城市学院本科清华控股公司吴盟男北方工业大学本科清华控股公司刘然女北京建筑大学硕士清华控股公司谢雨汐男北方工业大学本科清华控股公司陈雨桐女北京建筑大学本科清华控股公司王婉仪女重庆大学本科清华控股公司顾婷女北京建筑大学本科清华控股公司李蔚然男北方工业大学本科清华控股公司黄思瑶女北方工业大学本科第二附属医院赵丽芳女辽宁医学院硕士第二附属医院王维宁男吉林大学硕士第二附属医院毕见龙男山西医科大学硕士第二附属医院林二妹女承德医学院硕士第二附属医院王媛媛女北京大学医学部硕士第二附属医院曲媛女哈尔滨医科大学硕士第二附属医院左依依女首都医科大学本科第二附属医院王子琦女北华航天工业学院大专第二附属医院房蕊女首都医科大学大专第二附属医院宋乃琪女首都医科大学大专第二附属医院张达女北京卫生职业学院大专第一附属医院托亚女中国社会科学院研究生院硕士第一附属医院张晓雅女首都医科大学硕士第一附属医院贾启生男首都医科大学硕士第一附属医院张强男中国医科大学硕士第一附属医院线金锥女首都医科大学硕士第一附属医院侯俊光男首都医科大学硕士
校园招聘方案流程_校园招聘方案策划书 校园招聘方案流程校园招聘的整个过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。 第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。 1、确定招聘职位和人数：只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。 2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。 3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，并且利用Q职校招来投递招聘信息。4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。 第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。 1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：在Q职微信招聘门户、公司网站、校园网站上刊登招聘信息;在校园内部张贴海报，宣传企业;在校园举办宣讲会。2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除
明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。3、测试与面试：专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。 第三阶段：应届生接收与跟踪阶段应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线;如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是如何让应届生在
2015安全教育培训计划 第1篇：安全教育培训计划 学校安全关系到师生生命安全，关系到教育教学工作的正常开展，"安全第一，预防为主"是建国以来党和国家一贯的安全生产方针，也是学校正常工作开展的保障。为认真贯彻国务院领导同志关于加强中小学安全工作的一系列重要指示精神和全国中小学安全和管理工作电视电话会议要求，牢固树立 "珍爱生命，安全第一"的意识，坚持以人为本，加强安全教育，努力提高全体师生的安全意识和自我保护能力。强化日常管理，狠抓各项科学预防措施的落实。结合本校实际，制定本计划。 一、工作目标 全面落实上级文件精神，积极开展"安全文明校园"、"交通安全学校"和"等级食堂"的创建工作，不断提高学校安全管理水平。做到无重大火灾、爆炸、重大交通安全、集体急性中毒、踩踏、坍塌等各类学校安全事故。 二、主要工作 1、加强安全教育和培训，努力提高安全意识和自我防范能力 深入开展学生安全教育活动。各教学班班主任要利用班会课经常对学生进行各方面的安全教育。让"安全"二字深深地刻在他们幼小的心里，懂得哪些行为是安全的，哪些行为是不安全的，达到他们行为的规范化。任课教师，不管是什么课（包括室内室外课），都要对学生的安全负责，要坚守岗位，保护学生的人生安全。若需要做实验，教师实验要规范，把安全问题考虑周全。 经常利用集中学习时间，认真组织全体教师、职工，特别是班主任学习有关学校安全的法律法规、常见事故的预防和突发事件的处置及用水、用火、用电等安全等安全知识。 要加强对职工遵守学校安全管理制度和本岗位操作规程的教育培训，提高他们的责任意 识和保护能力。每学期要组织全体学生开展一次紧急疏散、逃生自救演练，增强全体教职工和学生应对突发事件的能力。 2、不断完善学校安全管理规章制度，全面落实安全管理工作责任制。 学校领导全面抓，分管领导具体抓，发现安全隐患，要及时安排后勤人员和督促相关人员排除。牢固确立校长是学校安全管理的第一责任人，对学校安全管理工作负总责的意识。把学校安全管理列入学校日常工作的重要议题，定期研究、分析安全工作形势，及时处理安全工作中存在的突出问题，落实整改措施。逐级签订安全管理目标责任书，不断完善安全工作目标管理办法，加强对各部门、教职员工安全管理工作的考核，落实奖惩措施。 制定和完善突发事故应急预案。严格执行"市教育系统重大问题报告制度"和责任追究制度。及时上报并协助查处各类事故，认真做好事故善后处理工作。对每一起事故，都要按照"四不放过"（即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）的要求处理。 经常开展安全检查和隐患排查活动，认真执行每月一次、开学、放假前以及恶劣天气前后的安全检查制度，及时消除各类不安全因素。全面排查重大危险源，落实重大危险源监控措施，并登记建档，定期进行检测、检验、安全评价，制定并实施应急预案，消除各类安全隐患。 3、注重设施设备的投入，确保安全管理的各项活动和措施落实到位 在注意教育性投入的同时注意安全设施设备的投入，将安全教育、培训、活动的经费列入学校支出预算。按规定配足学校门卫，完善和规范学校消防、防盗、防暴等各类安全设施设备，为确保学校安全提供物质保障。学校重点单位，如实验室、阅览室、电脑教 室、办公室，由相关人员督促检查，发现问题及时排除，不能排除的要及时报告有关领 导。
清华大学2015年毕业生就业质量报告 清华大学 2015年12月
目录 第一部分 2015年毕业生就业状况 (1) 一、毕业生总规模 (1) 二、就业率和就业结构 (1) （一）就业率与毕业去向 (1) （二）出国（境）深造 (3) （三）就业单位性质与行业 (6) （四）就业地域 (8) （五）重点单位就业 (8) （六）基层就业 (9) （七）自主创业 (10) 三、毕业生求职状况分析及雇主评价 (10) 第二部分 2015年毕业生就业工作措施 (12) 一、结合人才培养定位，引导毕业生到祖国最需要的地方建功立业 (12) 二、构建专业化职业发展教育体系，支持学生职业生涯科学发展 (13) 三、搭建大学生创新创业平台，培养学生创新思维和创业能力 (14) 四、做好就业服务工作，畅通毕业生就业渠道 (14) 五、完善“一体两翼”信息平台，提高就业服务精细化水平 (16) 六、开展就业调查研究，推进更高质量就业 (17) 七、把握就业形势变化，全面做好就业创业工作 (18) 附表1：各院系毕业生就业情况（本科生） (19) 附表2：各院系毕业生就业情况（硕士生） (21) 附表3：各院系毕业生就业情况（博士生） (23)
2015年，清华大学认真贯彻落实中央、教育部及北京市关于大学生就业的各项政策，继续全面推进就业创业工作。在“四个全面”战略布局的背景下，清华大学加快推进世界一流大学建设和全面综合改革，结合人才培养定位和学生多元化发展的目标，以充分就业为基础，就业引导为特色，提升质量为重点，积极构建精细化的就业引导工作体系，专业化的职业发展教育体系，以及精准高效的就业服务管理体系。通过专业化、精细化、信息化和国际化的就业工作，支持和引导学生把个人职业生涯科学发展同社会需要紧密结合起来，“立大志、入主流、上大舞台、成大事业”，到祖国最需要的地方建功立业。在严峻的就业形势下，学校实现了毕业生就业率保持高位和就业质量稳步提升。 第一部分 2015年毕业生就业状况 一、毕业生总规模 清华大学2015届毕业生共7035人（不含留学生与港澳台学生），与往年相比有所增加。其中，本科生3113人（44.3%）、硕士生2667人（37.9%）、博士生1255人（17.8%）；男生4621人（65.7%）、女生2414人（34.3%），男女生比例为1.9:1（见图1）。少数民族学生519人，占毕业生总数的7.38%。定向和委培生524人，占毕业生总数的7.45%。由于定向委培生毕业后到定向委培单位就业，本报告以下统计分析均不包含定向委培毕业生。 图1 毕业生学历和性别构成 二、就业率和就业结构 （一）就业率与毕业去向 毕业生就业率，是指深造和就业毕业生数量占毕业生总数的比例。其中， 深
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一、企业宣讲 二、面试执行 初试由罗斯蒂同事进行，金色未来人员协助；涉及第三方人力机构劳动合同签署在此环节告知。 按5分钟/人速度进行。复试基本采用2对1方式进行复试可以按类别分时间段
三、活动宣传 1、院校就业：赴院校前，与院校就业合作办联系好，罗斯蒂 的招聘信息发布高校就业网，进行文字宣传，让高校所有学生都能了解集团公司和本次校园招聘信息。 2、宣传画册、横幅：校园招聘小组人员在校园发布罗斯蒂宣传资料，并进一步给予现场解说，全面覆盖各院校的在校或即将毕业的学生。 3、海报、宣传片：利用本次招聘人员设备（笔记本电脑、投影仪），通过海报、现场幻灯播放、宣传片播放、讲课的形式向毕业生全面系统的介绍企业的发展历程、产品介绍、经营管理理念及机制，重点突出罗斯蒂的发展远景。 四、正式录用 附一、目标院校及人数
附二、招聘流程
详细流程（大致）
附三、招聘小组成员须知 招聘流程：详见附二流程图 宣讲、接收简历、初选、不合格者淘汰、不合格者淘汰 初步面试、不合格者淘汰 二轮复试、不合格者淘汰 注意事项： 1）招聘专员尽量选择帅气美丽的; 2）招聘人员的服装尽量穿正装; 3）招聘职位要写的看起来比较高端; 大部分学生都眼高手低，也不能这样说，是不想从事特别低端的工作，例如招聘文员，不能直接写文员，这样看起来很没有层次，人家是直接甩脸子走人的，可以写一写什么XX助理，看起来高大上的东西。当然不是欺骗学生，只是合理的让学生接受一些正常职位。 4）薪资要有诱惑力 招聘人员提示： 2）对应聘者要尽可能保持微笑，对应聘者的问题尽可能予以解答，对难以解答的问题可以告诉应聘者“如果您符合我们的要求，我们在录用前会专门与您讨论”或灵活处理。 3）对于不符合我司录用要求的应聘者要委婉回复“对不起，我们公司目前没有适合您的岗位，希望以后有机会”或速战速决，节约时间。
精品文档 科室质量和安全教育培训计划 一、科室管理与自身建设 1、科室全面管理制度完善，人员岗位职责明确，日常管理资料齐全。 2、科室及所开展技术依法准入，医务人员依法执业。 3、制定科室发展长期规划和近期计划，注意科室人才梯队建设 4、科室采取多种形式强化医德医风和行风建设，医务人员严格执行廉政要求，无违法乱纪情况发生。 二、医疗质量与安全 1、科主任、护士长为科室医疗质量管理第一责任人，科室医疗质量管理组织体系完善，各项规章制度齐全，运用科学的组织、计划、控制等方式创新性进行医疗质量、医疗安全管理。 2、有全面医疗质量、医疗安全管理及持续改进的实施方案和落实措施，科室质量控制有标准、有措施，建立日常检查、分析、评价、反馈、处理等制度，建立医疗服务质量可追溯制度，实行质量责任追究制。 3、定期开展科室全员医疗服务质量和安全教育培训 4、医疗质量和医疗安全核心制度健全，落实到位，有核心制度落实保证措施，有质量持续改进措施及记录。医疗质量关键流程（主精品
文档． 精品文档 要指危重病人管理、围手术期管理、输血与药物不良反应、有创诊疗操作等）管理制度落实好。严格遵守医疗卫生相关法律法规，严格执行诊疗规范和临床操作规范，无违规操作现象。 5、有科室医务人员“三基三严”培训计划、考核计划及实施方案，相关档案完备、真实，记录规范、详细；心肺复苏等基本技术操作规范实现全员掌握。 6、开展新技术、新项目符合各级卫生行政部门和本单位关于新技术、新项目的审批、准入、应用、评价、医学伦理学等相关规定。 7、严格执行《医疗机构病历管理规定》、《山东省医疗护理文书书写基本规范（试行）》等有关规定，医疗护理文书书写及时、准确、规范。科室有专人负责病历质量管理，有定期的运行病历和出院病历质量评价制度和病历质量持续改进措施及记录，对病历质量实行全程监控、评价和反馈，不断提高病历质量。 8、临床用药合理、规范，科室有临床用药控制的管理制度和落实措施；抗生素应用符合指导原则，用药记录能在病程记录中体现；全年科室平均药品收入占科室业务总收入比例不超出本单位具体要求范围。 9、护理人员严格执行护理规章制度和操作规程，为病人提供优质、规范、温馨、安全的护理服务；
计划编号：YT-FS-6197-13 安全教育培训计划(完整 版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
安全教育培训计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出 在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 安全教育是劳动安全工作的一项重要内容。通过安全教育，使干部、职工熟悉和掌握劳动安全法规和安全生产方面的技术知识，树立安全生产的思想。为此，特制定本计划： 1、法规政策教育。 劳动安全法规和政策是安全生产方针的具体体现，单位必须采取各种措施和形式进行大力宣传，才能认真贯彻安全生产方针及有关政策法规，提高各级领导和广大职工的政策水平，增强安全生产意识，减少事故的发生。 2 、安全技术知识教育。 安全技术知识教育包括生产技术知识教育、安全技术知识教育和专业技术知识教育。
3、典型经验和事故教训教育。 单位第一责任人要结合经验和事故教训教育，结合单位典型经验、宣传党的政策、法规和企业规章，使职工看得见、摸得着、说服力强。从事故中吸取有益的东西，防止类似事故的发生。 4、经常性安全教育。 要使全体职工重视和真正实现安全生产，应对职工进行经常性的安全生产教育。经常性教育内容包括：学习安全生产文件、法律和各项安全规章制度。开展各种形式的安全活动，播放安全生产警示片。 这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here
河北旅游职业学院计算机专业应届毕业生就业状况调研报告 小组成员：石海静赵亚楠 小组组长：石海静 调研时间：2014/10/13——2014/10/19
目录 目录 (2) 一、调研目的： (3) 二、样本详情： (3) 三：15年河北省内计算机专业状况分析： (3) （一）大学生未就业人数的现状： (3) （二）15年各企业需求分析： (5) 四：近两年内就业形势分析： (8) （一）2013年就业形势分析： (8) （二）2014年就业形势分析： (9) （三）近两年内河北旅游职业学院就业状况结果分析： (10) 五：2015年企业需求与应届毕业生就业倾向对比分析： (10) （二）企业用人要求与应届毕业生自身素质对比： (14) 六：应届毕业生面对工作后转型与创业造成企业需求招聘难。 15 （七）调研总结： (16) （九）结束语： (17) 2015年计算机专业应届毕业生就业状况调研计划 (18) 2014年-2015年企业招聘信息调研问卷 (23) 2015应届生IT类就业市场调查问卷 (26)
摘要：经过了2014年严峻的就业形势，大家对2015年计算机专业应届毕业生就业问题，格外关注。2013年全国大学毕业生达699万，被一些人称为“史上最难就业季”。2014年，大学毕业生有727万。再创历史新高！2015年预计应届毕业生再次突破700万。针对如此大的就业压力，特做出此次调研。希望能帮助应届毕业生更好的选择就业。 一、调研目的： 本次调研活动共回收问卷103份，其中学生问卷78份，企业问卷25份。主要目的是获取2015届高校应届毕业生及企业需求的相关信息，为企业、高校应届毕业生提供参考与借鉴，帮助大学生作出更合适的职业规划方案。 二、样本详情： 本次调研活动样本涵盖了河北省地区的部分高校应届毕业生和河北省内25家大中小型企业。较具有普遍的代表性。 三：15年河北省内计算机专业状况分析： （一）大学生未就业人数的现状： 为了调研应届毕业生人数问题，我们首先针对应届毕业生的问卷的数量做了一个评估，分析如图：
校园招聘甄选方案 、工作目标 严谨一一所选择的甄选工具及甄选流程经过充分论证，以保证甄选流程对人才的区分度。 专业流程规范、执行到位，在毕业生群体中建立专业化的HR形象。 二、总体说明 1、总体流程及各甄选环节设置： 2、项目主要产出： （1）职位申请表 （2）网上素质测评项目 （3）网上素质测评题库 （4）素质模型的确认 （5）无领导小组讨论题库 （6）笔试题库 （7）结构化面试题库 （8）即兴演讲题库 （9）面试官培训课程的甄选 （10）面试环节的记录表格 三、招聘甄选的流程与要求 第一轮、网上素质测评 网上素质测评分为营销、技术、管理和财务四类，内容包括美的核心能力测评、职业倾向测试、行为风格分析。 素质测评结束后直接通过链接将结果反应在简历上，作为初步筛选人才的参考依据。对于完成所有甄选环节签约美的毕业生，该测评结果作为其档案，作为岗位安排及人才培养的参考。 核心能力的具体评价维度由美的及委托的测评机构共同选择确定，对于在本环节不易评价的维度或区分度不高的维度如有效沟通等可放在其他环节测评。 培训：素质测评正式运行后，由素质测评系统供应商对所有进行简历筛选人员进行培训，主要内容及怎样应用测评结果。 第二轮：简历筛选
网上简历筛选的策略为劣汰，可利用简历系统中的筛选和排序功能进行甄选，另外可综合考虑毕业生的政治面貌、学习成绩、英语水平、社会实践经历、参加社团的经历等进行简历的筛选。 第三轮：专业笔试环节 外贸类、技术类和财务类毕业生增加笔试环节。 外贸类：增加英语笔试。 技术类：增加创造性思维、空间想象力等笔试环节。 财务类：增加综合性逻辑分析等笔试环节。 英语笔试环节各单位可根据所招毕业生的要求有选择的安排。 第四轮：无领导小组讨论环节 针对管理、营销、技术和财务人员的不同素质要求，设置不同类型的小组讨论题目。 管理和营销类：进行综合类题目的无领导小组讨论测试。 技术和财务类：进行逻辑分析判断、系统推理等无领导小组讨论。 培训：对所有无领导小组讨论的观察员进行行为分析培训，内容包括测评要素分析、行为表现与测评要素的关系、如何提炼有效行为等。 第五轮即兴演讲环节 无领导小组讨论结束后进行即兴演讲（规定情境）练习，外贸类岗位用英文题目进行演讲。 考虑到在该环节进行即兴演讲所占用时间成本问题，亦可在行为事件面试前安排即兴演讲。 该甄选环节为可选环节，各单位可根据实际情况进行相应调整。 第六轮：一对一结构化面试环节 培训：对所有面试官进行BEI面试技巧培训并考评，考评合格后才能进行面试。利用BEI专业方法进行结构化面试，确保面试质量。 四、毕业生素质模型 1、构成 核心素质模型（5条）+专业素质模型两部分（2条） 2、来源 核心素质模型从美的核心素质模型success中抽取。
企业年度安全教育培训计划 本文是关于企业年度安全教育培训计划，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 企业年度安全教育培训计划(一) 安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故发生的重要手段之一。做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。为使公司20xx 年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。基本思路： 1、加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。同时对公司各级管理人员(包括各部门、施工队管理人员、技术人员等)也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。 2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。 3、开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我项目部的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面： (1)会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。 (2)张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。 (3)音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。