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如何加强被调查单位的“企业一套表”联网直报工作

如何加强被调查单位的“企业一套表”联网直报工作
如何加强被调查单位的“企业一套表”联网直报工作

如何加强被调查单位的“企业一套表”联网直报工作

摘要:为更好地贯彻和落实国家统计局关于“企业一套表”联网直报工作的最新改革部署,加强被调查单位对“企业一套表”联网直报工作的执行力度,我们必须紧紧围绕着各级政府关于“企业一套表”改革试点工作的各项精神和安排,充分认识到开展“企业一套表”联网直报工作的重要性,确保被调查单位的“企业一套表”联网直报工作的质量,实现预期的改革目标和成果。

关键词:企业一套表联网直报工作调查统计

一、提高被调查单位对“企业一套表”联网直报工作的认识与理解

被调查单位所实施的“企业一套表”联网直报工作,是按照“统一标准、统一设计、统一管理、统一数据处理平台、统一业务工作流程”的原则,把企业处于分散状态的各项调查进行有效整合,将企业在统计调查中的原始数据、报表布置、计算方法、指标涵义进行统一,并使用统一的统计、上报软件系统,即被调查单位利用现代信息网络向经许可的省级数据中心或者国家统计局直接保送数据,这对国家在源头上对被调查单位的统计信息实行统一集中化管理显然是非常有帮助的。同时,“企业一套表”联网直报工作能够有效减轻基层统计单位和被调查单位的负担,提高统计数据的质量以及统计工作效率,实现统计数据的透明化、共享化和可控化,是适应社会主义市场经济发展的必然选择,是当前以及未来一段时间关系国计民生的一项非常重要的基础性工作。对于被调查单位而

国家统计局企业联网直报系统企业用户操作指南(05.06.04)

国家统计局工业企业联网直报系统企业用户说明手册(简稿) 国家统计局工业企业联网直报系统企业用户说明手册(简稿)

目录 第一章系统概述 (1) 1.1直报系统的工作流程 (1) 1.2运行环境 (1) 1.2.1 硬件环境 (1) 1.2.2 系统、软件环境 (1) 第二章操作流程 (1) 第三章操作指南 (2) 3.1登陆直报网站 (2) 3.2用户登录 (2) 3.3浏览网站信息 (2) 3.4系统配置、申请证书 (2) 3.4.1 系统配置 (2) 3.4.2 下载、安装根证书 (3) 3.4.3 申请用户证书 (3) 3.4.4 重新证书申请 (3) 3.4.5 废除用户证书 (4) 3.5登录直报系统 (4) 3.6数据报送 (5) 3.6.1 数据填写 (5) 3.6.2 数据审核 (5) 3.6.3 数据上报 (5) 3.6.4 数据保存 (5) 3.6.5 报表打印 (5) 3.6.6 调整行业、产品 (6) 3.7数据修改 (6) 3.8报表补报 (6) 3.9历史数据查询 (6) 3.10消息管理 (7) 3.11用户信息修改 (7) 3.12企业论坛 (7) 3.13退出系统 (7) 第四章常见问题解答 (8)

第一章系统概述 1.1 直报系统的工作流程 1. 国家或地方统计局定制统计报表,发布给需要填报的企业; 2. 企业通过IE浏览器,下载证书,获得证书的企业进入报表数据报送系统; 3. 进入直报系统的用户可以通过IE浏览器,进行报表数据的在线填报; 4. 企业还可以对报送期结束后的未报送数据的报表及需要修改数据的报表实现在线申请补报或修改,由国家或地方统计局进行审批,通过审批的报表即可进行补报或数据修改; 5. 国家或地方统计局统计、汇总、分析报表数据,并通过网站或其它形式予以发布。 1.2 运行环境 1.2.1 硬件环境 1.CPU奔腾III 500以上; 2.64M以上内存; 3.硬盘空间6G以上。 1.2.2 系统、软件环境 1. Window 操作系统(98Ⅱ版以上、NT、2000、XP); 2.IE浏览器(5.5以上版本); 3.局域网环境报送数据的用户请本地网络管理员确认局域网允许HTTPS协议(TCP 443端口)通讯; 4.要求密钥长度必须是128位。 第二章操作流程

广告公司工作计划表格

广告公司工作计划表格 转眼间又要进入新的一年-20xx年了,又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头,面对竟争激烈而有现实的社会,生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创造一个美好的未来。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2.制订部门职员工管理规范,加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求 3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 4.工作方法改善:加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围,发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法,建立培训计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。

5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见,发扬技术民主,对争议较大的问题,组成审查班子进行认真的论证,如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。 以上是我针对20xx年的工作计划与发展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破,xx年取得更好的成绩,全面提高自己。

岗位分析调查表

岗位分析调查表 本问卷收集的是目前岗位的情况,而非个人的信息。这不是对您工作表现的评估。回答请详细,准确,不要有所保留或夸大,所提供的回答应适用于最为典型的通常情况,而不仅仅适用于短期活动或临时工作。感谢您的大力协助! 为了让您更清楚怎么填这表,先请看一个填表举例

………………..明白怎么填写了吗?现在请开始您的填写吧!谢谢您的合作! 一、请你填写以下基本情况: 二、请填写岗位职责表(如表格不够,可在表格后面的空白处填写):

三.任职资格(请根据您个人看法在所选处画圆或打钩) 1.您认为胜任本岗位所需最低的学历和知识要求 A初中 B高中 C职高 D中专 E大专 F大本 G硕士 H硕士以上 2.您认为需要多久的工作经验才能胜任本岗位(即要求多长时间能胜任该岗位工作) A一个月 B三个月 C半年 D一年 E两年 F三年 G五年 3.您认为一位没有相关工作经验的本科学历人员,需要多久的培训可以胜任该工作 A不需要培训 B 15天以 C一个月以 D三个月以 E半年以 F半年以上 4.您认为承担本岗位工作有无外语有要求 A有 B无 5.如有要求,(1)您认为适合本岗位的外语语种是(请填写)______________ (2)应达到的水平应为一下那种级别 A能流利的进行“听”和“说” B能用外文进行常用文章的写作 C能读懂并翻译外文资料 D只认识简单常用的词汇 6.您认为胜任本岗位需要哪些通用知识(政策、法律法规、计算机等)和专业知识,以及它们需达到何种水平?请列举。 _____________________________________________________________________ ____ _____________________________________________________________________ ____ _____________________________________________________________________ ____7. 您认为具备哪些个性和职业素质要求(责任心、奉献精神等)才能胜任本岗位?请列举。 _____________________________________________________________________ ___ _____________________________________________________________________ ____ 四.劳动强度与工作环境 1. 您的正常工作时间从_____时开始至_____时结束。(请填写) 2.您加班频率一般为每月平均_______次,每次平均________小时。(请填写)3.您平均每周在本地外出__________次,平均每次_________小时。(请填写)4.您所从事的工作是否忙闲不均? A是 B否 5.您所从事的工作有何方面的要求? A气力 B耐力 C坚持力 D控制力 E调整力 F其它(请填写) _______ 6.本岗位的工作是否要求精力高度集中? A是 B否 7.本岗位工作场所是

部门年度工作计划表

部门年度工作计划表 篇一:年度各部门工作计划汇总表 部门年度工作总结及工作计划表篇二:部门工作计划汇总表部门工作汇报表篇三:201 年度工作计划表格201 年度工作计划篇四:年度工作计划书(表格)20XX年度工作计划全年度活动计划篇五:关于提交《20XX年度工作计划表》的通知 to 致:各部门from由:总经办sub 事宜: 关于提交20XX年度工作计划表的通知关于提交《20XX 年度工作计划表》的通知根据集团要求,下属各子公司将于20XX年12月20日前提交《20XX年度工作总结与20XX 年度工作计划》,特要求各部门于20XX年12月10日前提交《20XX年度 工作计划表》(52周),现将相关事宜通知如下: 一、内容部分 1. 经营部门:根据年度预算目标、节假日旺季,制定对应的营销策略和调整工作重点;安排部署例行工作,如:培训、资产盘点;针对淡季期间设计相应的工作计划,提高部门工作质量和效率等。 2. 非经营部门:根据部门职能和目标,调整部门的工作重心,如工程部对每月重点排查和验收工程进行部署;

安排部署例行工作,如:培训、资产盘点;制定改善性和战略性工作计划,提高部门的综合管理等。 3. 各部门围绕全年经营和工作目标,对20XX年度开展的工作事项、目标表述,尽量加以量化(质量、数量、时间、完成程度),不能量化的事项须有明确的完成意见。 4. 内容切记空话、套话,须简明扼要,目标清晰操作性强,且有可达成的清晰路径和措施。 date 日期:20XX年月日 no.档号:gmo 20XX 通 004 二、文件格式和提交时间 1. 各部门计划材料须统一按照附件《20XX年度工作计划表》的格式进行 2. 请各部门于20XX年12月10日前将《20XX年度工作计划表》通过oa发送至总经办处。 篇二:20XX年度企划部工作计划表 20XX年度企划部工作计划表 新的一年,为了能够更好的协助公司进行迅速的转变升级,以更好的面貌迎接新的挑战,让目前公司的“两个中心,两个基地”快速的进入运行正轨,同时协助完成“中央新影国际文化创意展示交易中心”的招商工作,进而让集团平台的搭建能够快速稳健的完成和落实。现将20XX年度工作计划安排如下: 一、部门人员完善

(讲课)企业联网直报平台系统说明及注意事项

企业联网直报平台系统说明及注意事项 一、登录的用户名和密码是企业的组织机构代码(九位数) 密码修改:建议机构代码+数字 子用户管理设置操作步骤:点击“子用户管理“设置用户名、密码,再点击分配报表。 二、数据录入 1、(1)数据填报必须一次完成才能通过审核上报。 (2)填报时先从单表入。 2、报表审核 (1)审核错误信息有三种: 一种是确认性审核,不影响数据上报。 一种是需要填写强制通过说明的必要性审核,审核填写强制通过说明后,不影响数据上报。 一种是必须审核通过的必要性审核,审核必须审核通过,否则不能上报数据。 (2)报表审核操作:报表输入数据后,点击报表中下角的“审核”,弹出“审核结

果”窗口,审核错误信息中需要填写强制通过说明点击“审核结果”窗口右边的的“错误说明”下方的审核说明,弹出一个窗口,由企业以实际情况写说明。(说明不能用数字和字母胡乱填写)。 (3)企业在报送平台系统中填报的数据出现错误,但是已经上报,就必须由县一级统计局在“企业一套表试点软件”中修改。 3、上报 点击“上报”按钮,系统会自动进行审核,如果审核通过,或不满足审核关系的全是确认性审核,系统将进行数据上报,上报成功后,页面变为数据查看页面,如果数据没有通过必须满足否则不允许上报的必要性审核,将弹出窗口提示,数据不能上报,用户要继续修改数据,如果有需要写填写强制通过说明的必要性审核时,点击“未填写强制通过说明”填写详细说明。完毕后可以继续上报数据上报成功后,此时的报送与审核状态为已上报。 4、关闭操作参照“网上直报软件使用手册“第23页。

三、报表的数据查询和打印空表参照“网上直报软件使用手册“第29页至36页。 备注:法人单位基本信息(201-表)中的第215行中标准煤必须要指导企业如何填报.,特别是餐饮业、零售业。

公司市场部工作计划书

公司市场部工作计划书 公司上市后,管理水平必将大幅度提升,这不但仅是市场竞争的外在 要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说,全面提升管 理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成 公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订xx年工 作计划如下。 一、信息网络管理 1. 建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职 能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场 开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息 处理、考核方面对市场开发助理直接实行指导和指挥,并承担信息网 络工作的领导责任。 2. 构架新型组织机构 3. 增加人员配置: (1) 信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。 (2) 市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其 它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4. 强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘 和培训,使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充 分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。 5. 增大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护 作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管 理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域 实际情况和存有的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短 期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6. 动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网 络成员实行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信 息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料实行细致地分析, 确定其通过协助后业绩增长的可能性。进一步增强信息的管理,在信 息的完整性、即时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详 见市场开发助理管理制度) 7. 增强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司 在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发体现状 和潜在的发展趋势,实行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好 参谋。 二、品牌推广 1、为进一步打响“**公司”品牌,扩大**公司的市场占有率, xx年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广 东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和 研讨会,以宣传和扩大**公司的品牌,扩大信息网络,创造更大市场 空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。 2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请相关部门在现场举 办新闻发布会,用竣工实例展示和宣传**公司品牌,展示**公司在行

企业联网直报平台简易操作程序

企业联网直报平台简易操作程序 一、登录界面 打开IE浏览器,在地址栏输入“www.lwzb.”回车,进入“国家统计联上报门户”,录界面。点击“友情提示”页面它会自动消失,然后点击左边应用系统下第一个“企业填报登录(京云万峰),进入“统计数据联网报送平台”,用户名和密码为公司的组织机构代码,输入右边的验证码(不用区分大小写),点击“登录”。勾点“记住用户名”左边的小框,这样以后登录就不必输入用户名。 点了“登录”后,会要求选择证书,将证书号点一下成蓝色,“确定”后需要等待一会儿,会出现一个“安全警告”,点“是(Y)”。就进入“统计数据联网报送平台”。 (登录之前请点菜单栏中的:“收藏”----“添加到收藏夹”-----“添加”,下次就可以从收藏夹里面直接登录)。 二、报表报送 1、报表选择:点击“报表报送”,会显示报表列表,右边的“报送与审核状态”下面除第一个“法人单位基本信息”报表外,其他的都显示红色标志“未填报”。“法人单位基本信息”中除“通用基本信息一”外,其他的资料如果与实际不相符,可以进行修改。特别提示:要在规定的“报送开始与截止时间”内上报,超过截止时间就无法上报数据。 2、数据录入:在需要录入的报表后面点击“未填报”,就可以进行报表录入操作。 3、审核:录入完每一个指标后,在“审核”之前先点一下“暂存”。点击最下方的“审核”,如果有错误,会出现蓝色小界面,左边一列是“审核结果”,右边一列是“错误说明”,如果是[必要性审核]需要写说明的,就一定要点“未填报强制通过说明”写好说明。[确

认性审核]可以不管它,但如果太多,也不行的。 4、数据上报:审核完毕无误后,就可以点下面的“上报”,会显示“保存报表数据成功”。如果没有填写“未填报强制通过说明”,会显示“有必要审核未通过,请返回修改或者填强制通过说明再报送”,就无法报送出去。如果没有报送出去,就点[关闭],会显示“修改的数据将无法保存”。 上报完毕后,点[关闭]。在报送与审核状态会显示该报表[已上报]。

企业部门工作计划书2020

企业部门工作计划书2020 一、总体目标 根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存 有不足,结合当前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从以下十二 个方面展开20xx年度的工作: 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考 核提供真实依据。 3、完成日常行政招聘与配置。 4、推行薪酬管理,实行公平合理的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度, 做好员工职业规划培训,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协 调力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考其他先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而 提升绩效考核的性、有效性。 7、大力增强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训,协助各部门员 工技能、安全生产知识培训,增大公司内部人才挖掘与开发。 8、培育和传播企业文化。 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽企业内部关系,集思广益,为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既 保障员工合法权益,也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。 12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会 的策划与实施。 二、实施细则 〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作 做好基础的行政人事工作,所有行政部门员工将协同各部门做好 基本服务,而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩 制度的执行等方面的问题,对所有违者人员将按公司相关规章制度严 格执行。 行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多,但累积 下来就很容易有所疏漏,而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。 同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修,以填补等等事 无不细,花费大量的时间与,精力。所以要求行政部门在日常的工作 过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程,这样才 能够提升工作效率,最终才能够挤岀更多的时间实行其它工作。 (二)、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门 的权责,完成公司各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效 考核提供事实依据。 也正因为在行政人事部门的工作,使得其更能够理解到,其它部 门的中层不理应被日常繁琐牵引住手脚。公司理应规范的制定岀一个 公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个 职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构 的适用,当明确了具体的工作内容,我们才能够在实行招聘时找到最 合适的员工实行工作。 公司的组织结构既不能够过于简单,避免因为人员紧张造成工作 权责不清,也不应过于繁杂,避免上下级层层报告,降低工作效率。

企业一套表联网直报工作中存在的问题及主要措施

144 1 企业一套表联网直报存在的问题 1.1 基层单位对统计认识不足,重视不够 对于一个企业决策者来说,感觉统计对企业在生产经营过程中的作用小,造成企业对统计工作重视程度不够。目前企业统计现状:一是统计地位低,队伍不够稳定。企业统计员均为聘用制员工,而统计工作事情多而繁杂,工作要求高,地位低,造成多数人都不愿从事统计工作。二是兼职普遍,责任心和精力难以保障。目前,企业的统计员中90%以上都是兼职,其从事统计工作的精力难以保证。三部分“三上”企业联网直报硬件条件不够完善。有的偏远乡镇企业有电脑无网络,极少数连电脑也没有配置,缺乏完成此项工作应有的必备条件,造成只能借别人的电脑上报或在家里上报、到网吧上报。 1.2 统计从业人员素质不高, 统计意识不强 首先,统计专业分得较细,一般企业统计员都要承担两个以上专业的统计,其中有的工业统计员一个人就要承担工业、能源、科技、劳动工资四个专业的统计,综合业务水平要求较高。其次,统计方法、制度、内容及要求每年都会有变动,对统计人员不断适应新变化提出了新的要求,加上统计多数是兼职,专门学习统计、研究统计的时间投入相对较少。特别是实行联网直报后,对计算机操作的要求相应提高,一些年龄较大的统计人员由于电脑知识缺乏,造成上机直报操作困难。最后,因为统计员多为兼职,平常本职事务性的工作较多,统计局虽然尽量做到事前提醒,但仍有部分统计员填报报表拖沓,需要多次提醒才上报,自觉上报意识不强。 1.3 上报网络不畅,影响联网直报 一是由于统计局联网直报服务器承载压力太大,造成网速慢和网页缓冲不及时等客观原因,使企业不能及时顺利登录国家联网直报门户网站进行下载证书报表报送,有时打开某一报表界面后,只有表头、表尾,无报表内容,需要等待好长时间才能录入,影响基层单位上报的积极性;二是一些企业由于网络不稳定造成经常无法联网;三是一些多用户共用网络,造成网络不畅。 1.4 多专业联审评估困难较多 如上规模的工业企业,其统计报表涉及工业、能源、科技、劳动工资等四个统计专业,其他联 企业一套表联网直报工作中存在的问题及主要措施 许 超 (鹤城区统计局,湖南 怀化 418000) 摘要: 2012年全国统计系统实施统计“四大工程”(即名录库、一套表、软件平台、联网直报这四项工作),对统计来说是一项重大的变革,是一项系统工程,是传统统计数据生产方式和统计工作组织形式的一项重大变革。实行企业联网直报,能够有效避免统计调查单位重复填报和统计任务的多头布置,有效减轻了基层统计机构和调查单位的负担,有效保证了统计数据的科学性和完整性,提升了政府统计科学、信息化水平,发挥了政府统计在宏观调控和社会管理中的重要作用,可以更好地服务地方经济社会发展。关键词: 一套表;联网直报;宏观调控;统计任务中图分类号: C829.2 文献标识码:A 文章编号:1009-2374(2012)33-0144-03 2012年第33/36期(总第240/243期)NO.33/36.2012 (CumulativetyNO.240/243)

公司采购部工作计划表

公司采购部工作计划表 公司采购部工作计划表【篇一】 一、管理目标1、完成采购成本管理体系建设,推进采购管理规范化、制度化依托企业现有的管理制度,通过整理和规范,将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况,在不脱离实行基础的情况下,进行提升,将采购从面的管理到点的管理,增加成本管理体系延伸性和覆盖面,提高采购的性价比。 2、人员升级,业务提升,向数字化、表格化方向推进按照采购流程,和企业调查需要,编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为,降低管理成本,提高业务人员的主动性和自觉性,同时提升业务能力和个人素质。(表格见附件) 3、完成辅料采购手册编制工作辅料采购手册,是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验,是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购,缩短摸索过程,降低业务人员培养时间和成本。 4、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解,并量化到每个岗位,能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员,并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础,未来企业将推行绩效考核,同工不同酬,同岗不同薪。

二、业务目标(一)原料采购1、改进信息采集方式,完善信息渠道把原来以客户提供信息为主的信息渠道,拓宽成以客户信息为基础,联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以****价格为中心的信息方式,向****产业链下游延伸,把产地信息和港口信息,国内信息和国际信息结合起来,加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化,信息调查全面化,有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力,经过信息的提炼,为采购提供决策依据。 2、平衡企业和客户利益,推进公平接收公司提出****进厂公平接收、无客户接收的理念,增加厂商之间的互信,在合作过程中公开、公平、合理,坚持互惠共赢,以公平的方式降低客户成本,既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革,对每项指标都进行科学核算,并检验执行效果。 **年的目标是确定可持续使用基本接收指标,并对个别指标进行调整,符合公司长期使用需要。 3、采集、累积****各种数据,建立数据库我们在进行****分析时,只有当年的数据,缺少以往的数据,无法进行对比分析,得出的结论只能反映当年的情况,不能反映变化趋势,结果是静态的,不是动态的。建立年度数据库,为将来的数据动态分析和采购决策提供依据,比如公司要按照****含量进行定价和采购,就要依靠数据库提供基础数据。

公司员工工作情况调查问卷

问卷调查填写说明: 问卷填写目的在于了解您所在岗位的工作职责及工作内容,为岗位分析工作提供参考,以帮助您更加清晰地认识您的工作,同时有助于您和公司一起进步,所以请您务必据实填写。 1、您的年龄介于: ○18—22周岁○23—27周岁○28—34周岁○35周岁以上 2、您的学历是 ○高中及其以下○专科○本科○研究生及其以上 3、您所学的专业是: 4、您在公司的工作时间有个月。 5、工作内容综述:(如所留区域不足,可另附说明) 6、您从事的工作是否与所学专业对口? ○是○不是○其他 7、您岗位的工作量是否饱满,负荷程度如何? ○超负荷○满负荷○半负荷○无负荷 8、您认为做好本岗位工作比较重要的内容是: ○努力勤奋,责任心强 ○准确掌握信息,及时做出决策 ○搞好人际关系 ○专业技术扎实 ○管理能力

○公文\计划等的写作能力 请您按重要程度依次进行排序: 9、您经常向直接上级汇报的工作内容或性质是什么? 10、您所处理的各项工作是否彼此相关? ○完全不相关○大部分不相关○一般相关○大部分相关○完全相关 11、本岗位的工作任务是否总有明确的时间要求? ○是○否○不一定 12、本岗位的工作情况是: ○A工作任务比较单一,在规定的时间内顺利完成 ○B同时处理多项工作任务 ○C在A的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法 ○D在B的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法 13、您是否发现自己不愿意接受新事物? ○经常○有时○从不 14、培训与学习:为更好的完成本职工作,您希望得到哪种类型的培训与学习?○岗位轮换○知识、技能培训○理念培训○到先进公司参观交流○其他 15、觉得比较困难的工作事项是什么?你通常是如何处理的? 16、您认为您现有的经验、能力和知识: ○基本适应目前的工作 ○完全胜任目前工作 ○更适合做其他工作 ○有能力胜任更高层的技术或管理工作

基层反映:关于联网直报存在的问题简析及建议

基层反映:关于联网直报存在的问题简析及建议 企业一套表为核心的“四大工程”建设是统计系统的一项重大举错,是我国统计方法制度的一次重大变革。实行联网直报后,调查企业的数据实现了“点对点”的直接传输,不仅减少了中间转报环节,提高了数据质量和工作效率,还减轻了基层统计人员的工作量和负担。企业联网直报是统计工作的发展趋势所在,但基层统计部门和企业在联网直报的实际工作中仍存在着一些不足和亟待改善的地方。 一、企业在联网直报过程中遇到的问题 1、统计平台繁琐不便。规模企业填报的统计报表较多,需要在不同统计网址之间切换,导致企业容易漏填、漏报,增加基层统计部门的催报工作量。在催报采购经理调查时,就有企业弄混而搞出“乌龙”。专业人员在打电话给企业统计员催报采购经理调查时,统计员反馈已经完成填报,但系统却显示没有填报。经过反复核实发现,企业错将采购经理调查误认为规模统计一套表调查。 2、企业端操作不便。以采购经理调查为例,企业在进行联网直报前需安装配置工作,再下载安装证书,然后才能登陆界面。如果更换电脑或电脑重装系统等还需重新操作。部分企业由于安装了内部防火墙导致证书安装不成功,需要统计人员远程协助。如此反复不仅增加企业的工作量,还会让企业产生厌烦情绪,从而抵触联网直报。通过经验判断,一般企业在尝试2-3遍之后,便会产生负面情绪,进而增加基层统计员的工作难度。 3、宣传不够深入,调查对象对联网直报的认知度不高。目前,社会公众对统计联网直报的认知度有待提高,一个人一张表的传统统计方式“刻板印象”依然根深蒂固。部分企业负责人对网上直报缺乏深入了解,思想观念较为保守、谨慎,害怕上网后会泄露企业秘密,导致部分企业不愿意进行联网直报。 二、基层统计部门在联网直报过程中遇到的两点问题大清相国 一是网址众多,界面雷同。目前,采取联网直报的专业较多,以铜陵调查队所承接的专业为例,使用同方界面的专业就有规下工业抽样调查、建筑业小微企业调查、新设立小微企业跟踪调查、采购经理调查、线下商业调查等5项调查。专业人员需详细记录每个专业的登陆名和密码并加以区分,否则很容易弄混出错。 二是业务培训缺乏深度和广度。目前,除固定资产投资价格调查未采用联网直报外,其余专业均直接或间接使用联网直报平台。但各专业的业务培训仅仅停留在审核、验收和查看上报情况等基础操作上,缺乏系统性的业务培训,导致平台功能未能100%的开发利用。比如平台系统的自编审核公式、统计报表的编制输出等,各地专业人员只能凭借个人爱好尝试摸索。 三、相关建议

岗位工作分析调查问卷(出纳会计)

江苏省机电研究所有限公司岗位工作分析调查问卷 岗位名称:出纳所在部门:财务审计部上级签名: 一、岗位基本信息分析(请根据您个人的实际情况填写下表) 二、工作目的与岗位职责分析 注:①特长是指跟本岗位工作相关的特长; ②工作目的表述格式为“根据……,通过……(工作),达到……(效果)。”; ③工作成果要达到的成果举例,如“确保设备运行正常良好、保证产品达到质量标准、提高员工素质”等等;

三、工作时间分析 1、请具体说明一周内您正常上班的时间。(如周一至周五上午9:00—下午17:00) 周一至周五上午8:00—12:00,下午2:00—6:00 2、您工作最忙时发生在( C ) A.第季度;B.第月;C.上旬中旬下旬;D.连续天 3、您的加班频率一般为每月平均()次,每次平均()小时。 由于工作性质决定,只能充分利用工作时间8小时。 四、工作关系分析 注:①相关岗位,指跟本岗位工作有密切关系的岗位,可以是部门内的岗位也可以是其他部门的岗位,在填写时请注明。 ②对外联络是指完成本岗位工作需接触公司以外的单位、机构,如“劳动局等政府机构、报纸等媒体机构、 供应商、经销商、客户”等等 五、设备、工具及劳动环境分析 1、请尽可能列出您工作时所需的设备及工具,并列出使用该设备、工具的频率比重。 2、请尽可能从“湿度、温度、照明度、噪音、震动、异味、粉尘、油渍、设备、工具对身体的危险性、工作的孤独程度等”因素列出您工作的环境状况,并从对您身体有影响的严重程度列出您和这些因素接触的时间: 噪音对人体的危害. 纸币带菌对身体的影响. 计算机的辐射,影响视力,对身体健康不利.

联网直报是统计制度方法的重要环节

联网直报是统计制度方法的重要环节 长期以来,我国国民经济核算经常出现一些矛盾的现象和问题,比如我国常年出现了地方的国民生产总值(GDP)之和大大高于全国核算的GDP。面对这样的问题,许多人由此对统计数据的真实性产生质疑。针对这些问题,国家统计局做出了重要尝试,推出以名录库、一套表、软件平台、联网直报为内容的“四大工程”来防止源头数据失真,并由层层上报转为网络共享。 联网直报是统计信息化建设的重要组成部分,其最终目标是确保统计数据质量和工作效率的提高,实现统计信息资源共享。统计数据联网直报的各个环节,是围绕提高和保证统计数据质量这个核心。以内容丰富、结构合理、高效安全、充分共享为特征的统计信息资源建设为核心,建设一个以统计综合数据库为主导的,重点突出、高起点、高标准的统计信息管理平台,使之成为政府和社会公众的统计管理信息库。联网直报系统的建设完全符合了新《统计法》第五条中对推进统计信息搜集、处理、传输、共享、存储技术现代化的要求,顺应了我国统计工作的未来发展方向。联网直报代表了统计数据处理方式的发展方向, 是整个统计方法制度改革的 一个重要环节。 一、“联网直报”的操作流程 联网直报是将过去统计报表通过纸介质传递、逐级上报汇总的方式,转变为通过互联网将原始数据直接报送到国家数据中心或国家认定的省级数据中心,实现各级统计机构在线同步接收、审核和共享原始数据的方式,确保数据的真实、准确、完整和及时。突破传统直至数据逐级上报的采集形式,统计报表由基层企业的统计人员直接上网录入,在网络上将数据报送到市局服务器,原来统计数据漏报查询、催报等管理功能仍放在各级统计部门,使在不影响各级统计部门二次加工处理及监测下级企业报表数据的同时,使市局直接接收数据。联网直报通过表内和表间逻辑关系定义,

公司销售部工作计划书

公司销售部工作计划书 ★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时, 都要制定工作计划。工作计划实际上有很多不同种类,它们不但有时 间长短之分,而且有范围大小之别。 我用自己的激情与努力给公司带来了财富,给自己带来了经验。 作为河南地区销售主管的我,新年里自然有新的工作计划,并按照计 划带领我的团队将工作做到。 销售工作已给我公司乃至我个人带来了宝贵的经验与财富,XX年 里我将继续负责河南地区的销售工作。随着河南区市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。XX年,销售工作仍将是我们公司的 工作重点,面对先期投入,正视现有市场,作为我河南区销售主管, 我创业激情高涨,信心百倍,又深感责任重大,销售主管工作计划是 我工作必不可少的重要内容。 把握现在,展望未来。XX年,在总经理的领导下,在销售工作中 我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注重 销售细节,强化优质服务,稳固和提升市场占有率,积极争取圆满完 成销售任务。XX年销售部年度工作计划主要有以下四方面的内容: 一、销量指标: 至12月31日,河南区销售任务560万元,销售目标700万元 (销售计划表附后); 二、计划拟定: 1、年初拟定《年度销售工作计划》; 2、年终拟定《年度销售总结》; 3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;

4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》; 三、客户分类: 根据度销售额度,对市场实行细分化,将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户实行全面分析。 四、实施措施: 1、技术交流: (1)本年度针对vip客户的技术部、售后服务部展开一次技术交 流研讨会; (2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座 谈会; 2、客户回访: 当前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌相 当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场,务必增强与客户的交流,协调与客户、直接用户 之间的关系。 (1)为与客户增强信息交流,增近感情,对vip客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安 排拜访时间;[文秘范文] (2)适合把握形势,销售工作已不但仅是销货到我们的客户方即 为结束,还要协助客户出货,协助客户做直接用户的工作,这项工作 列入我XX年工作重点。 3、网络检索: 充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现掌握销售信息。 4、售后协调:

河北省统计联网直报流程及常见问题解决方法

统计联网直报流程及常见问题解决方法 企业统计人员请加大城县规上企业统计QQ群:111385520 加入时请注明企业名称,进入后在群文件中下载电子台账 一、联网报送平台地址: 联通为 http://110.249.220.84/dr 电信为 http://124.239.212.134/dr 二、初次报送,申请证书流程 1.点击“申请证书”按钮进入证书下载页面。 2.首次进入联网直报系统的计算机需先下载根证书,点击“根证书及配置文件”链接,弹出文件下载页面,点击“保存”下载文件至指定文件夹。 3.WindowsXP用户请双击运行指定文件夹下的“ConfigTools.exe”文件,Windows7以及WindowsVista用户请右击该文件,点击“以管理员身份运行”。 4.弹出“配置成功”界面说明已成功配置客户端。 5.根证书配置文件下载安装成功后,回到申请证书页面,在“用户名”、“口令”中输入用户名、密码,(初始用户名和密码均为企业组织机构代码,用户名和密码中的英文字母均必须大写)。 6.输入用户名、密码点击“确定”,进入证书下载页面。 7.点击“证书下载”,进入“证书下载安装”页面,页面中会显示序列号、证书密码。点击“证书下载”,即可下载证书,下载至指定文件夹。下载成功后会转入证书查看页面,显示证书序列号等信息。(由于系统配置不同,部分电脑在这一步骤点击“证书下载”后,即提示“证书安装成功”)。

8.双击运行指定文件夹下的证书文件(后缀为.pfx文件),按提示逐步安装,密码为 123456 。(若所下载用户证书为zip压缩文件,需要手动将文件后缀改为.pfx文件,否则无法安装,可能提示文件损坏)。 9.打开联网直报平台网址,输入用户名、密码、验证码,选择证书,进入平台。在“报表报送”下报送数据,在“数据查询”下可查询历史上报数据,在“联系电话”下可查找相关统计专业科室电话。 10.企业应建立相关台账(如产值电子台账),报表完成上报后应通过平台打印出纸介质报表,盖章、签字后归档留存。 三、常见问题及解决方法 1.登录页面验证码无法刷新出来。 (1)原因:浏览器兼容性问题; 解决方法:①使用IE浏览器的情况,企业一套表地址添加到兼容性视图当中。具体操作:在IE浏览器菜单“工具”下,“兼容性视图设置”中,添加进去企业一套表地址(注意:进行IE清理后会清除添加的兼容性地址,需要重新添加);②使用360浏览器的情况,打开登录页面后,在登录页面旁边,点击鼠标右键,选择“切换兼容性模式”命令,切换到IE9以下。 (2)原因:360浏览器误使用了极速模式; 解决方法:360浏览器切换到兼容模式。 (3)原因:安全设置过高; 解决方法:降低安全等级为默认。 (4)原因:计算机 IE浏览器损坏; 解决方法:修复或者重新下载安装好IE浏览器,再参照前面前面解决方

公司后勤部工作计划表

公司后勤部工作计划表 在刚刚过去的20xx年里,我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。成绩的取得是与公司党委的正确领导,各单位间的通力配合,广大职工的拥护和支持分不开的。为使20xx年各项工作做的更好,特制订工作计划如下: 一、工作目标: 1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上,确保年度事故为零; 2、继续在后勤服务工作上深化改革,勇于创新,保持创先争优的良好势头,力争再上一个新台阶; 3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向规范化、常态化、现代化迈进,外宣要超额完成上级下达的指标; 4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时,要进一步强化责任、提升水平; 5、形象建设要有所创新,企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号; 6、全力实施节能降耗、修旧利废工作,争取各种材料消耗下降到指标范围内,水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内,实现所制定目标。 二、工作计划: 1、安全管理工作 (1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制; (2)突出抓好饮食安全工作,确保职工饮食健康; (3)细化措施,明确责任,强化监督,严格检查,奖惩严明。 2、两堂(塘)一舍工作

(1)食堂管理:严把进出库关、销售等重要环节,做到绝不松懈,提升饭菜质量,本着一切为了职工健康的服务理念,增加饭菜品种,改善服务态度,确保主食8个品种以上,副食不少于个品种; (2)在现有条件下对饭菜时常翻新,降低成本,全面提升职工生活质量; (3)澡塘、更衣室管理:要提高环境卫生,努力实现三无标准,即无杂物、无异味、无灰尘,进而实现澡塘先淋后浴,节约用水,减少浪费的局面; (4)宿舍管理:要继续推行公寓式管理,条件允许时要统一配备衣柜、电视柜,实现管理; 3、其他服务部门 坑木场要确保产品质量,满足安全生产需求。同时,推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核办法,提高工作效率和服务水平。 4、经营管理 (1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务; (2)各营业餐点实行独立核算,当日、当班核到班组; (3)食堂对外招待在已经制定相应标准,建立业务招待账户的基础上,继续推行业务招待签字制度,严格控制超标准招待和非业务招待。 5、宣传教育工作 (1)对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时,反馈有力,提升水平; (2)围绕公司安全生产及其他各项工作,充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传;

工作岗位调查问卷(修订版)解答

工作岗位信息调查问卷 一、岗位基本信息 1.姓名:所属部门:岗位名称: 进入公司时间:年月日,从何时开始在本公司从事本岗位工作:年月。2.您所从事的岗位工作应达到什么目标? 答: 3.简要说明您主要负责哪些工作: 答: 4.请详尽描述您所在部门的工作职能: 答: 二、岗位基本活动 1.岗位工作活动内容: 答: 5.您认为哪些工作不属于本岗位职责范围,但您却正在做: 答: 6.请计算用于您所在岗位一年的费用,并说明具体费用项目:

答: 7.本岗位经常需要统计整理的表格、单据、需要文字处理的资料有哪些?说明其工作量。 答: 8.请简明地列举您写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要: 答: 9.您工作时常用到的原始资料有: 答: 三、工作权责与考核 1.交易风险控制的责任:指在不确定的条件下,为保证贸易、投资及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准。(答:)A.不负责交易,无任何风险; B.有一些小风险,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响; C.有一定风险,一旦发生问题,给公司带来的影响能明显感觉到; D.有较大风险,一旦发生问题,给公司带来的影响较; E.有极大影响,一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会使公司发生经济危机甚至倒闭。 2.如果您的工作出现失误,将会造成:(答:)

A.严重的经济损失 B.一般的经济损失 C.较小的经济损失 D.使公司形象严重受损 E.影响公司的业务拓展 F.其他可预计的损失 3.如果您的工作出现失误,可能会发生下列哪一种情况(答:),若出现多种情况,请按影响程度由高到低填写: A.不影响其他人工作的正常进行 B.影响本部门部分或全部工作的正常进行 C.影响本公司全局工作的正常进行 D.影响到多个部门工作的正常进行 4.成本控制的责任:指在正常工作状态下,因未尽责而造成成本、费用、利息等额外损失所承担责任。责任大小,以损失金额的多少作为判断基准,以月平均值为计量单位:(答:)A.不可能造成成本、费用方面的损失或损失金额少于100元; B.损失金额在100元至500元; C.损失金额在500元至2000元; D.损失金额在2000元至5000元; E.损失金额在5000元至10000元; F.损失金额在10000元以上。 5.指导监督的责任:指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。(答:) A.指导、监督任何人; B.监督、指导三名以下基层员工; C.监督、指导3—5个基层员工,或者一个基层管理人员; D.监督、指导5—7个基层员工,或者二个基层管理人员; E.监督、指导7—10个基层员工,或者三个基层管理人员;

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