单位名称：宣钢小型轧钢厂
小组名称：宣钢小型轧钢厂二小型车间
精益QC 小组
组 长：董敬华 发 表 人：王长根
发表时间：二零零六年一月
提高螺纹钢合格率
一概况
＜一＞宣钢小型轧钢厂二小型车间为半连续式棒材生产车间，自1993年底建成以来，随着加热炉改造、Φ520工艺优化、冷床改进等技术的实施，年产量由当初设计能力的12万吨，提高到现在的66万吨,现主要生产Φ20、Φ22、Φ25三个规格热轧带肋钢筋，产品被评为河北省名牌产品、河北省用户满意产品、国家免检产品、获冶金产品实物金杯奖。
＜二＞小组简介（表1）
三 活动计划（表2）
四 现状调查
⑴ 我们对2004年6-12月车间螺纹钢合格率进行了统计(表3)。（注：
其中甩废部分可控性小，因此通过减少废品比例来提高合格率）
表3 2004年6-12月份螺纹钢合格率统计表
制表人：郎永忠 制表时间：2005年1月20日
图1 2004年6-12月份螺纹钢合格率分布图
制图人：王长根制图时间：2005年1月20日
⑵我们对2004年6-12月影响螺纹钢合格率的因素进行了分析：
表 4 2004年6-12月螺纹钢不合格品项目调查表
统计人：王长根统计时间：2005年2月3日
图2 影响螺纹钢合格率因素排列图
通过以上分析，我们找出影响螺纹钢合格率的主要问题为折叠材多。
五 目标值确定及依据
1、目标值确定
经分析小组成员决定把 螺纹钢合格率由现在的99.55% 提高到99.62%。 2、目标值确定的依据
从现状调查我们可知道，2004年6-12月合格率仅完成99.55%，折叠材占不合格品的80.8%，因此只要将折叠材减少90%的量，螺纹钢合格率就可达到：99.55%+80.8%*90%=99.62%。
六 原因分析
我们针对影响螺纹钢合格率的主要问题进行了如下的原因
分析，如下图所示
制图人：王长根 制图时间：2005年4月3日
七、要因确认
现场确认
现场抽查 4.16日在轧制Φ20规格过程中，王长根、宋周利对中轧进口夹板安装进行了测量，并与上道次料型作了对比（表5）：
制表人：宋周利制表时间：2005年4月18日
从现场抽查可以看出调整工为了减少堆钢，进口安装宽度较料型大出7-10mm 与工艺技术操作规程要求4-6mm 相差较多，使得进口夹板没有起到扶正料型的作用。
结论：要因
结论：非要因 实际情况调研
制表人：郑雅文 制表时间：2005年5月27日
结论：非要因
现场测量 5月24日郎永忠、王长根对Φ20规格的M4、M6夹板内圆
弧R 进行测量，分别为54mm 、27mm,上道料型为51mm 、24mm,放入明显过满
,如果不加垫无法使用.由于F1出口为滑转导卫，每规格末由于出口磨损扭转角度变小，使得F2导卫轮在轧制Φ25、Φ22、Φ20规格后三天更换次数增多，以下是对5月份三个规格中每班F2导卫更换次数的统计：
统计人：王长根 统计时间：2005年5月25日
从表中可看出Φ22、Φ25规格较Φ20规格更换导卫次数多，特别在
后三天为了避免成品出折叠，Φ22、Φ25规格F2导卫更换次数频繁。
结论：要因
制度检查
结论：要因
现场测量
制表人：王长根制表时间：2005年5月13日结论：非要因
通过对7条末端原因的调查验证，我们确认造成折叠多的主要原因是：
A. 中轧进口夹板安装较大
B. M4、M6进口夹板偏小，F1出口扭转角度小
C.对导卫件使用没有具体的规定
八制定对策
（一）制定对策方案
经过小组成员的讨论，制定了以下对策方案，并对所选方案进行了比较选择（表6）：表6 对策方案表
制表人：王长根制表时间：2005年5月15日
对策思考（二）
表7 对策表
制表人：王长根制表时间：2005年5月17日
九对策实施
1. 每天对夹板安装进行抽查，并进行考核
2005年6月13日王长根、郎永忠、郑雅文，对现场夹板使用要求做了规定：各规格各道次夹板必须对号使用，不得有混用替用，进口夹板安装大于上道次料宽应在4-6mm之间。
对策（一）效果检查
对策实施后，在6月14- 27日生产Φ20和Φ25两个规格时，没有因为夹板大料型出现耳子，成品也未发现中轧折叠。各道次料型均符合工艺要求，M6料型在轧制Φ20和Φ25两规格内保持在31*32.5和40*41，对孔型磨损量减少。以下是在轧制Φ20规格中对夹板安装情况的调查（表8）：
尺寸均在范围之内达到了预期目的。
2. 更改现用不合适夹板尺寸，改进滑动扭转为滚动
2005年7月25日郎永忠、郑雅文，完成对F1出口的调试工作；2005年7月28日经郎永忠、郑雅文更改的第一批改后夹板投入使用。
对策（二）效果检查
新改进口夹板是对现有工艺料型尺寸进行多次测量，最后对Φ20
规格M4、M6进口进行重新加工，把内弧度R分别由54mm、27mm改为80.6mm、55.3mm，经过两个周期的观察没有出现拔丝、粘皮，能正常抱料没有倒钢现象，使用后效果良好，。
新设计的F1出口滚动导卫，分别在Φ25和Φ22两个规格中使用，基本保持F1出口扭转角度不便，使得在这两周期中，F2进口导卫每班更换4次变为1次，同时保证F2不会倒钢，由于现用F1出口导卫为滚动导卫，只需更换导卫轮，不仅减轻了工人的劳动负担，同时也降低了成本，以下是对7月份Φ25和Φ22周期后三天中F2导卫使用情况统计：
制表人：王长根制表时间：2005年7月25日
3.制定具体导卫件使用办法，及时更换导卫
在7月1日郑雅文、董敬华制定出了中轧M2、M4、M6进口夹板更换办法，大概内容为（在正常轧制过程中）：
对策（三）效果检查
在此文件执行后，保证了中轧各道次的料型，消除了因为夹板扶不住料出现耳子，而出现的折叠，各大班均已按规定执行。下面是在7月轧制
Φ20规格中料型抽查范围（表9）：
制表人：王长根制表时间：2005年7月28日从抽查表中可以看出料型在整个Φ20轧制过程中保持的都相当好，与标准尺寸相差很小，特别是M2、M4、M6料型尺寸相当稳定，达到了预期目的。十效果检查
1、目标值检查
对策实施后小组对2005年5-10月螺纹钢的合格率进行了跟踪，统计如下表：
制表人：王长根制表时间：2005年11月8日活动前与目标值以及活动后螺纹钢合格率的对比（图5）
图5 活动前、目标值、活动后的螺纹钢合格率对比
制图人：王长根制图时间：2005年11月11日通过本次活动，螺纹钢的合格率由活动前的99.55%提高到99.67%,超99.62%目标值,我们本QC小组活动已达到了活动目标。
2、对影响螺纹钢合格率的主要问题折叠项进行检查
我们对2005年5-10月螺纹钢不合格品项目进行调查，画出排列图进行分析，如下所示：
制表人：王长根制表时间：2005年11月12日
图6 影响螺纹钢合格率因素排列图
制图人：王长根制图时间：2005年11月14日通过以上分析，影响螺纹钢合格率的折叠项已从活动前的80.8%降到
了8%,主要问题折叠已解决了90%以上,由第一位降到了第三位,成为次要问题,本次活动效果明显。
3、经济效益
2005年5-10月份的总产量为23万吨。现在每吨钢材的市场价格为2850元/吨，在整个活动中夹板消耗费用为4.2万元，改进导卫费用0.25万元，总成本费4.45万元。小组攻关后的经济效益为：
经济效益=定尺产量*合格率的提高*（每吨钢材市场价格-废钢价格）-（成本费）
=230000*（99.55%-99.67%）*（2850-1850）-44500
=23.15（万）
4、社会效益
经过本次活动，提高了职工的质量意识，同时增强了我们小组成员的信心，使得公司销售额有了一定的增长，增强了企业竞争力。
十一、巩固措施
我们制定以下几个措施并纳入标准化
（一）制定《二小型工艺料型考核规定》。
（二）制定《二小型车间中轧夹板使用办法》
（三）修改《二小型工艺备件图纸》
效果巩固：
通过合格率的攻关2005年合格率有了很大的提高，并开始稳定。11、12月份螺纹钢合格率如右表所示，
两个月螺纹钢
合格率的平均值
为99.71%。图（7）
为巩固期合格率
与目标值以及活动后
合格率的对比，本次
活动目标已得到巩固。
制图人：王长根制图时间：2006年1月5日
十二遗留问题及打算
虽然我们在前一阶段取得了一定的成效，但是我们不能满足于现状，把提高定尺率、成材率作为我们小组下一个活动课题，继续攻克难关，为小型轧钢厂创造更大的效益。
二小型车间技术组
图7 巩固期效果检查
王长根
二零零六年一月
改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺 Q C 小 组 活 动 成 果 无锡市亨利富建设发展有限公司 目录 一．工程概况 二．QC小组成员及活动计划 三．选题理由 四．现状调查 五．目标和可行性认证 六．分析原因 七．制定改进方法
八．现场实施 九．效果调查 十. 体会和打算 一．工程概况 建设单位：无锡市滨湖区卫生局工程名称：防保大楼工程 设计单位：无锡市建筑设计研究院 施工单位：无锡市亨利富建设发展有限公司 面积：29500㎡结构类型：砼框架层数：12层地下一层 开工日期：2006年5月1日竣工日期：2007年2月1日土建完成,现在装潢工程施工中 二．QC小组成员与活动计划： 1．小组简介：小组名称：无锡市亨利富公司防保大楼工程QC活动小组、成立时间：2006年6月1日、注册号：GSQC006-06-05 小 组类型：现场型 2．QC小组成员表 3． 计划：采 取定期或 不定期二 种活动方 式，每月 10日、20日、30日上午9：00时定期召开QC小组活动，讨论有关质量问
题。不定期方式为遇工程疑难问题和需及时处理的问题，由组长或副组长随时召开QC 小组活动会议。 三、选择课题与理由：1。选择课题：根据公司质监部、安监部的意见，平时工程施工时由于对脚手架的连墙杆件设置不重视、不规范。引起的外墙脚手洞质量、安全隐患较多，指定这次QC 小组活动对本工程外墙脚手架的连墙杆件的连接方式及工艺进行改进，以达到增加外墙脚手架的稳定性、安全性，解决有连墙杆件施工工艺不当引起的工程质量通病。本工程选择以改进脚手架连墙杆件设置工艺为这次QC 小组攻关课题。 2。选题理由： 3日 张中明，邓三度三人），于2006年6月3日-5程(主体工程施工阶段)，奥林花苑B 区3#,4#工程进行现状调查。在建的调查对象的外架搭设（特别对连墙杆件的工法）小组成员各自分别逐层进行了细致观察，现场分析当前外墙脚手架连墙杆件设置工艺的不足之处并进行书面记录。然后回工地办公室有组长收集现场调查记录，组织会议讨论设置工艺不足之处。调查结果： 1.当前各工程采用的外墙脚手架连墙杆件设置工艺以下图较普遍。
QC小组活动实施方案 编制: 审核: 核准: 批准:
2011年6月发布 2011年6月实施 一、QC小组活动开展的目的和意义 为充分发挥公司各级人员的潜能和智慧、充分调动各级人员的工作积极性、积极参于 公司的管理、为公司的持续经营献计献策，公司决定在全公司范围内持续开展QC质量改进活动，以提高员工的质量意识;加速企业现代化管理进程;使公司质量文化的核心价值得到有效传递;从而提高企业经济效益，增强企业形象。 QC小组活动是实现全员参与质量改进的有效方法，是员工学习和实现自身价值的重要途径,也是提高企业竞争力的一个有效途径，其最终目的是使企业一体、质管和谐，使质量管理活动由点到面，创造尊重人性的组织环境，提升全体员工解决问题的能力。 二、公司QC小组活动的管理架构和工作职能 为使公司QC小组活动持续有效的开展下去，让质量改进成为公司各级人员日常工作的常态，有必要成立公司QC小组的管理架构并规定其工作职能、制定管理办法，使QC小组日常开展活动有专门的制度保障和激励保障。 1、评审组 ①评审组成员 组长：运营质量总监 组员：各中心总监、经营部长、相关部门部长、工作组长 ②评审组职责： A、负责公司QC小组开展项目实施的领导、指挥和协调，以及对项目所需资本投入的审议和审批； B、负责对项目实施奖励方案的审议，以及对产生直接质量成果、管理效率等所提取奖励的最终审议并报总裁批准。 C、检查项目实施情况，解决活动中存在的问题。
2、工作组 ①工作组成员： 组长： 组员： ②工作组职责： A、负责对QC小组项目申请的技术性、经济性和有效性进行论证和评价，并审核其项目是否可行的结论。 B、负责QC小组项目完成并取得的实施成果（如利用率提高、效率提高及管理提升等）的真实性进行客观评价； C、负责对QC小组项目实施成果进行评价和验收，提出奖励级别。 D、负责对申请并批准开展实施的QC小组项目的计划、进度进行跟踪、汇总和通报，并协调项目开展过程中出现的问题。 E、向QC项目小组传达评审组的要求并将QC项目小组的意见向评审组反映。 3、QC 小组 由QC小组组长根据项目的特点和难易程度，在本车间/部门内部组织小组成员也可以跨部门组成小组成员，小组成员一定要对所开展的项目在设计、工艺、采购、生产有帮助的人员，小组成员要在项目申请登记时予以列明。 职责： A、负责对项目课题进行可行性方案和效益分析； B、负责制定项目课题的实施计划和时间； C、负责根据项目课题的实施计划，制定项目的分阶段工作计划，组织项目的实施并做好项目实施的进度跟踪、阶段总结和信息反馈； D、负责对项目实施完成后效果情况进行总结和报告，并及时进行经验推广； E、负责每月向工作组报告项目开展的工作进度、实施效果和需要协调的问题。 三、QC小组活动开展的范围 1、QC小组活动的注册和开展不仅仅只限于产品质量控制的范畴，它可以包括诸如工作效率、管理水平、采购质量、生产安全等，但价值工程（成本控制）、技改技革及新技术开发不在此范围内。
创新型Q C小组成果总 结材料 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
工程公司QC活动成果报告 梅州项目线路QC 一、前言 由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是 我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受 地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔 桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双 面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖 孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常 规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖 孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 QC小组成员表 小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/030小组名称梅州项目线路QC小组小组类型创新型课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100% 活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次 小组成员表 成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组内分工 组长马兴炼男36专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33专科项目经理/工程师负责小组策划工作组员许茂生男36专科质量部经理/工程师负责技术指导工作组员龙伟坚男26专科项目经理/助工负责小组把关 组员郑永穗男34专科土建质检工程师/助工质量监督检查 组员陈志辉男26本科土建主管/助工负责小组技术工作
制表：李基浓时间：2008年5月 三、选择课题 （一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。 （二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。 四、活动计划 表4-1 小组活动计划表
广西工程建设优秀QC 小组活动成果评选管理办法 1 总则 1.1 为规范广西工程建设行业质量管理小组（以下简称QC 小组）成果的评审和推荐工作，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大建筑从业人员参与QC小组活动的积极性，鼓励广大建筑从业人员积极参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会QC 小组工作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》（中质协小组字[2000]02号）和《关于开展“创新型”课题QC小组活动的意见》（中质协小组字[2002]5 号）文件精神，结合我区建筑业实际情况，制定本办法。 1.2 广西工程建设优秀QC小组活动成果奖（以下简称“优秀QC成果奖”）是省行业级别奖项，奖项等级分为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。 1.3 优秀QC成果奖每年评选一次。 1.4 优秀QC成果奖的评选工作由广西工程建设质量管理协会负责组织实施。 2 评选范围 以下QC成果可参加评选： （1）办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的施工企业所取得的QC成果。 （2）与QC成果相关的工程建设地点在广西壮族自治区行政区域内。
3 评选条件 3.1 获取QC成果的时段为申报年上一年的3月至申报年的2月。 3.2 QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过程真实，成果报告按活动程序进行总结。 3.3 成果有显著的经济效益或社会效益，为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行业有一定的应用和推广价值。 4 申报方式和申报资料 4.1 优秀QC成果奖由施工企业自愿申报，施工企业应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量管理协会。 4.2 QC成果申报资料如下： （1）QC小组活动成果报告9份，采用双面打印，简单装订。 （2）QC小组原始活动记录（参考样式见附件3）和成果效益认证材料（参考样式见附件4）复印件各9份，与QC小组活动成果报告合并装订。 （3）不装订的单面激光打印QC小组成果报告原件1份，A4幅面，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件2）格式编排。 （4）广西工程建设QC小组活动成果报告单原件1份。 （5）成果电子文档1份（刻光盘报送，Word或WPS文档格式，含成果报告和成果报告单）。 4.3 对申报资料不齐全或不符合要求，或逾期申报的QC成
QC小组活动记录本 （问题解决型） 课题名称： 课题登记时间： 小组名称： 小组注册号： 小组类型： 部门： 二〇一五年五月
说明 一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料） 评审的依据，请注意保存。 二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。 三、有关证明材料，补充材料可作附件。
QC小组活动指南 一、概述 (一)术语: （1）Q C:QualityControl(质量管理)的简称? （2）Q C小组:是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略?方针目标和现场存在的问题，以改进质量?降低消耗?提高人的素质和经济效益为目的组 织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组? （3）工作质量:指同产品质量直接或间接有关的各项工作的好坏，是能力与责任的双重体现?如经营管理工作?技术工作和组织工作等?是企业或部门的组织工作?技术工 作和管理工作对保证产品质量做到的程度?在企业组织中每个人的工作过程与结果 都体现能力与责任，不管是生产管理人员还是后勤服务人员都一样? （4）服务质量:是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和，是服务工作能够满足被服务者需求的程度?对外，是企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水 平，也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度；对内，是各职能部门之间沟通? 配合?协作的顺畅程度? （5）产品质量:是指产品“反映实体满足明确和隐含需要的能力和特性的总和”，是产品产生?形成和实现过程中各部门?各环节工作质量和服务质量的综合反映? （6）P DCA:P(Plan)—计划，D(DO)—执行，C(Check)—检查，A(Action)—处理? （7）5M1E:人(Man)?机器(Machine)?材料(Material)?方法(Method)?环境(Enviroment)?测量(Measure)? (二)宗旨?范围?作用: 1.宗旨: （1）提高职工素质，激发职工的积极性和创造性； （2）改进质量，降低消耗，提高经济效益； （3）建立文明?心情舒畅的生产?服务?工作现场? 2.范围: （1）参加人员:全体员工包括领导?管理者?技术人员?工人 （2）课题:广泛(从经营战略—方针目标—现场存在的问题) 3.作用: （1）开发智力资源，发扬人的潜能，提高人的素质； （2）预防质量问题和改进质量； （3）实现全员参与管理； （4）改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神； （5）改善加强管理工作，提高管理水平； （6）提高职工的科学思维能力?组织协调能力?分析与解决问题的能力； （7）提高顾客满意程度?
QC 小组成果报告 课题名称：加强内部管理，确保安全生产争创文明工地小组名称：汽车展销综合楼B、C、D、E、F区 单位名称：绍兴县荣达建筑有限公司 小组类型：管理型
加强内部管理，确保安全生产争创文明工地 一、小组概况 二、选题理由 绍兴县华润汽车展销示销售中心工程地处柯桥钱陶公路以北，湖中路以西，虽然不属沿街和行人众多的马路边，因本工程规模较大，通主现场办公室。甲方工程部的交通要道车来人往，如果安全防护不当，很可能会导致事故发生。会给国家、企业及人民带来不可估量的损失。为此我们项目部成立QC小组，从管好安全与文明工地入手，
确保安全生产，争创文明工地以安全文明进行生产发展。 三、目标 通过活动，加强项目管理，确保本工地：安全无事故，文明创新风，达到公司级文明施工标准化工地的标准。 四、活动的展开 在QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原则，确保安全生产文明施工，运用了数理统计方法：采用了统计表、排列图法、因果分析法，网络图及时策表等办法，进行了二轮PDCA循环。 现状调查 目前本工程已开始施工主体结构第三层，我们小组针对现状，根据公司的月度检查与总公司的季度检查的整改要求，对现场进行调查与概率统计，查找出下表缺陷及频数。 缺陷统计表（表二）
运用排列图确定出主要矛盾： 100 缺陷排列图（图一） 由此可得出结论：防止高空坠落、物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。 解析
运用0-1法决定出主因素（表三）
画出因果图 因果图（图二） 料法环境 我们小组以人、机、料法、环境五个方面找出11条影响因素，经举手决确，画出下列主要因素图：
标准 广东火电工程总公司送变电 工程公司QC活动成果报告创新型 试验型斜插挖孔桩基 础施工技术的探索
火电工程总公司送变电工程公司 项目线路QC小组 一、前言 由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受 地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔 桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双 面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖 孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常 规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖 孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 QC小组成员表 小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/ 030 小组名称项目线路QC小组小组类型创新型 课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100% 活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次 小组成员表 成员性别年龄文化程度职务或职称组分工 组长马兴炼男36 专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33 专科项目经理/工程师负责小组策划工作
制表：基浓时间：2008年5月 三、选择课题 （一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。 （二）确定课题：由于此类基础在国首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。 四、活动计划
提高幕墙预埋件安装合格率 小组名称： 活动编号： 课题注册： 小组类型：现场型
目录 一、工程概况 二、QC小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、检查效果 十一、原因分析 十二、要因确认 十三、制定对策 十四、对策实施 十五、检查效果 十六、巩固措施 十七、总结和下一步打算
提高幕墙预埋件安装合格率 QC小组 一、工程概况 北京都林国际工程设计咨询有限公司。地下一层，地上二十六层，建筑面积98000㎡。框架核心筒结构，建筑最高高度为104.2m。 二、QC小组概况 三、选题理由
四、现状调查 我小组本着“预防为主”的管理思想，在确定课题以后，对曾经施工过的1#裙楼、2#楼、3#楼、 六、原因分析（第一次PDCA循环） QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85％。 表1：不合格点排列计算表
30 25 20 15 10 5 图3：影响因素排列图 制图： 时间：2010年7月23日 从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。
工作面小 支护不规范 气温影响模板伸缩 图4：因果分析图 制图： 日期：2010年7月24日 七、要因确认（第一次PDCA 循环） 表2：影响模板安装平等度因素表 制表： 日期：2010年7月24日 八、制定对策（第一次PDCA 循环） 表3：主要影响因素对策表
提高多褶曲厚煤层采掘工作面 顶底煤探查准确率 彬县水帘洞煤炭有限责任公司 第5 5、对策与实施 第 25 页 1、 2、 生产技术QC 小组 2011 工程概况 QC 小组简介 年3月 第3 第3 3、 4、 要因分析 第 12 第 15 页 6、 取得成果 第 20 页 7、 巩固措施 第 24 页 8、
9、遗留问题和打算第25 页
提高多褶曲厚煤层采掘工作面 顶底煤探查准确率 工程概况 2010 年度水煤公司生产采区为三采区，在三采区组织安排一个高效采煤队（即综放队）及两个高效综掘队生产（即综掘一、综掘二）。 采煤专业：综放队在ZF3801工作面生产。ZF3801工作面位于水帘洞煤矿西部扩大区，即:三采区。为西部扩大区首个综放工作面。ZF3801综放工作面标高范围：+至+761m 之间。埋藏深度为264m至390m东与三采回风大巷相隔50 米护巷煤柱，西与大佛寺井田相隔边界煤柱为邻；北与3803工作面相隔20 米煤柱，南与ZF 3802工作面相隔20米煤柱。ZF 3801综放工作面东西长1918 米，设计开采长度1780，宽164米，煤层平均厚度米，煤层倾角平均50-80，容重m,设计停采线自三采回风大巷西预留50米煤柱；工作面地质储量380万吨、可采储量324 万吨。截止2009 年底ZF 3801 综放工作面安全推采采出煤量万吨，剩余开采长度1223m,剩余可采储量209万吨。 545m,掘进专业：两个高效综掘队分别在ZF3807工作面轨道顺槽及运输顺槽生 产。两顺槽设计走向长度2300m巷道断面采用（宽）* （高），支护形式采用“锚网带+锚索”。 根据三采区地质报告及实际揭露地质情况可知，三采区煤层属于多褶曲复杂地质构造厚煤层。随着矿井向北段延深生产开拓，复杂地质条件对采掘工作面安全高效生产带来严重挑战，因此，将提高采掘工程中的厚煤层顶底煤探查准确率作为本QO小组的创新攻关课题。 二、QC小组简介 水帘洞煤矿生产技术QC小组成立于2008年1月，主要由公司生产技术负责管理人员和生产技术科室技术人员组成，目的是解决公司生产过程中出现的各种技术问题，以适应矿井安全高效生产发展的需要。 2008年至2009年，我们水帘洞煤矿生产技术QC小组先后完成了《黄土塬墚复杂地形风井工广综合测绘技术》、《厚煤层综放工作面降底煤提高回采率》、《提高厚煤层综放工作面矿压预报准确率》三项课题，分别获得了“国家煤炭行业质量管理优秀QC成果二等奖”、“山东省煤炭行业质量管理优秀QC成果二等奖”、“国家煤炭行业质量管理优秀QC成果一等奖”。生产技术QC小组连续两次分别荣获2008 年度至2009 年度煤炭工业优秀质量管理小组。以下为小组简介表。
提高混凝土外观质量成果报告 烟台宏源建设工程有限公司 海纳科技项目部QC小组 2018年1月2日
目录 一、工程概况 二、QC小组简介 三、选择课题 四、现状调查 五、设定目标 六、第一次PDCA循环 1.分析原因 2.主要原因确认 3.制定对策 4.实施对策 5.检查效果 七、第二次PDCA循环 1.分析原因 2.主要原因确认 3.制定对策 4.实施对策 5.检查效果 八、总结 九、巩固措施 十、今后设想
一、工程概况： 工程名称海纳科技商业广场1#及车库 工程地点烟台经济开发区长江路和昆仑山路交界处 结构形式框架、剪力墙建筑面积35961.772 二、QC小组成员简介 序号姓名性别年龄学历职务分工培训情况 1 李黎明男35 本科项目经理组长：统筹协调培训合格 2 綦浩文男39 本科技术负责人副组长：全面工作培训合格 3 宋志军男31 本科施工员组员：技术管理培训合格 4 冯翔九男26 本科技术员组员：生产管理培训合格 5 纪萍萍女27 本科试验资料组员：试验资料培训合格 6 安庆彬男26 本科质检员组员：质量检查培训合格 7 宋世勇男45 砼班长组员：砼施工培训合格 8 刘洪亮男42 木工班长组员：模板施工培训合格9 三、选择课题： 课题名称提高混凝土外观质量、确保优质结构主体 选题理由1、合同要求达到优质结构主体、创“省优质结构”。 2、建造精品工程、树立企业形象。 3、框架剪力墙结构、地下室一层，地上十八层建筑，层高高，混凝土工程量大、支模难度大，混凝土质量好坏直接影响优质主体结构的成败。
四、现状调查 对本项目部正在主体结构施工的烟台海纳科技商业广场1#、地下车库进行混凝土外观质量、允许偏差进行检验。共抽查混凝土质量验收记录30份。统计如下： 频数 N=30 X=92.8% 16 15 10 5 0 合格率（%） 85 90 95 100 混凝土外观质量、允许偏差合格率分布表 制表：冯翔九时间：2017年 12月 5 日经统计砼外观质量、允许偏差的平均合格率为92.8%，高于国家标准不低于85%的要求。但为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，混凝土外观质量合格率还需一步提高。
广东火电工程总公司送变电工程公司梅州项目线路QC小组
一、前言 由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受 地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔 桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双 面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖 孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常 规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖 孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 制表：李基浓时间：2008年5月
三、选择课题 （一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。 （二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。 四、活动计划 表4-1 小组活动计划表
制表：蔡展明时间：2008年5月五、设定课题目标 查阅相关规范及设计图纸，确定课题目标为： 确保试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础的施工质量达到优良标准。 目标值：（1）角钢顶面高差控制在5mm范围内； （2）角钢扭转、斜率分别控制在0。、±1%范围内； （3）基础混凝土的强度等级≥设计值C20。 六、方案的提出及确定最佳方案 小组成员在马兴炼组长的带领下，开会商讨斜插式挖孔桩基础施工方案，并对各方案进行可行性分析及评估，以确定最佳方案。 （一）方案的提出 小组成员围绕实现小组活动目标，提出了如下三套对策方案，见图6-1：
qc小组成果报告 鲁班集团安绪堂项目部 QC小组成果报告 一、QC小组概况 本小组成立于2006年5月17日，期间项目部承建南坊机关社区A区2#楼工程。QC小组成员情况见下表: 文化 姓名性别年龄职称职务小组内的职责 程度 安绪堂男 47 高中助工组长负责QC小组组织领导工作袁清泉男 32 中专助工组员负责工程技术、质量管理工作葛强男 26 大专助工组员负责施工、计划制定工作倪明辉男 28 大专助工组员负责施工机具和材料的管理刘春彦女 29 本科工程师组员负责质量检查、数据分析李连超男 21 中专技术员组员负责测量放线工作安丽女 22 中专组员负责统计、资料收集工作本工程为剪力墙结构，采用木胶合板模板，墙、梁、板整支整浇的施工工艺。在施工过程中我们对剪力墙进行QC管理，每周三下午5:00由组长召集小组成员召开QC小组活动会议，按照PDCA的4个阶段8个步骤开展活动，会后由资料员将活动内容整理成书面材料。 二、选题理由 当前大部分房屋剪力墙结构工程剪力墙支模时均采用定型大模板，虽 然周转次数多，但是一次性投入过大。因此目前很多中小型施工企业，仍采用传统的木胶合板或竹胶合板作为主要的支模材料。我工地就是采用15?(18)厚木胶
合板支设剪力墙及梁板模板，其他材料有50×100方木背楞、拉结螺栓、蝴蝶卡等。 上述工艺虽然材料周转次数少，但一次性投入也小，施工周期快，符合我公司的实际情况。但在实际施工过程中，剪力墙质量较难控制，因此我们选择了《利用QC方法提高剪力墙质量》来作为本次活动的攻关课题。 三、第一次循环 (一)调查情况 本工程标四层、五层两层混凝土现浇剪力墙质量检查结果:检查100个点，其中不合格点15个，合格率为85%，详细情况见调查表(表1)。 表1 不合格点调查表 序号轴线偏移项目频数频率% 累计 1 轴线位移 8 53.3 53.3 2 表面平整度 4 26.7 80 3 垂直度 2 13.3 93.3 4 标高 1 6.7 100 合计 15 合格率 85% 制表人:袁清泉日期:2006年 6月 13日 图一项目部现阶段剪力墙质量调查排列图 频数累计频率% 151001493.3%9013 128080% 117010 6098853.3%507
广东火电工程总公司送变电 工程公司QC活动成果报告创新型 试验型斜插挖孔桩基 础施工技术的探索
广东火电工程总公司送变电工程公司 梅州项目线路QC小组 一、前言 由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受 地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔 桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双 面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖 孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常 规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖 孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 QC小组成员表 小组成立 日期2008年5月25日 课题登 记号 GPEC/QCC/20 08/030 小组名称梅州项目线路QC小组 小组类 型 创新型课题名称 试验型斜插挖孔桩基础施工技术的 探索 出勤率100%活动时间2008年5月～2008年8月 活动次 数 12次 小组成员表 成员 姓 名 性 别 年 龄 文化 程度 职务或职称组内分工 组马男3专科副总经理/工程师负责小组工作副叶男3专科项目经理/工程师负责小组策划组许男3专科质量部经理/工程师负责技术指导组龙男2专科项目经理/助工负责小组把关组郑男3专科土建质检工程师/助质量监督检查
制表：李基浓时间：2008年5月 三、选择课题 （一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。 （二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。 四、活动计划
提高多褶曲厚煤层采掘工作面顶底煤探查准确率 彬县水帘洞煤炭有限责任公司 生产技术QC小组2011年3月
目录 1、工程概况---------第3页 2、Q C小组简介---------第3页 3、选题---------第5页 4、要因分析---------第12页 5、对策与实施---------第15页 6、取得成果---------第20页 7、巩固措施---------第24页 8、总结---------第25页 9、遗留问题和打算---------第25页
提高多褶曲厚煤层采掘工作面 顶底煤探查准确率 一、工程概况 2010年度水煤公司生产采区为三采区，在三采区组织安排一个高效采煤队（即综放队）及两个高效综掘队生产（即综掘一、综掘二）。 采煤专业：综放队在ZF3801工作面生产。ZF3801工作面位于水帘洞煤矿西部扩大区，即：三采区。为西部扩大区首个综放工作面。ZF3801综放工作面标高范围：+至+761m之间。埋藏深度为264m至390m。东与三采回风大巷相隔50米护巷煤柱，西与大佛寺井田相隔边界煤柱为邻；北与3803工作面相隔20米煤柱，南与ZF 3802工作面相隔20米煤柱。ZF 3801综放工作面东西长1918米，设计开采长度1780，宽164米，煤层平均厚度米，煤层倾角平均50-80，容重m3,设计停采线自三采回风大巷西预留50米煤柱；工作面地质储量380万吨、可采储量324万吨。截止2009年底 ZF 3801综放工作面安全推采545m,采出煤量万吨，剩余开采长度1223m,剩余可采储量209万吨。 掘进专业：两个高效综掘队分别在ZF3807工作面轨道顺槽及运输顺槽生产。两顺槽设计走向长度2300m,巷道断面采用(宽)*（高），支护形式采用“锚网带+锚索”。 根据三采区地质报告及实际揭露地质情况可知，三采区煤层属于多褶曲复杂地质构造厚煤层。随着矿井向北段延深生产开拓，复杂地质条件对采掘工作面安全高效生产带来严重挑战，因此，将提高采掘工程中的厚煤层顶底煤探查准确率作为本QC小组的创新攻关课题。 二、QC小组简介 水帘洞煤矿生产技术QC小组成立于2008年1月，主要由公司生产技术负责管理人员和生产技术科室技术人员组成，目的是解决公司生产过程中出现的各种技术问题，以适应矿井安全高效生产发展的需要。 2008年至2009年，我们水帘洞煤矿生产技术QC小组先后完成了《黄土塬墚复杂地形风井工广综合测绘技术》、《厚煤层综放工作面降底煤提高回采率》、《提高厚煤层综放工作面矿压预报准确率》三项课题，分别获得了“国家煤炭行业质量管理优秀QC成果二等奖”、“山东省煤炭行业质量管理优秀QC成果二等奖”、“国家煤炭行业质量管理优秀QC成果一等奖”。生产技术QC小组连续两次分别荣获2008年度至2009年度煤炭工业优秀质量管理小组。以下为小组简介表。
小组名称：广铁二十一号线施工4标QC小组 活动课题提高地铁主体结构底板反梁 施工质量 活动时间2015-9-20 现状分析 在近期的地铁主体结构底板反梁施工过程中遇到了几个难题，导致底板反梁施工质量较差，恰逢我公司组织开展QC活动，我部决定成立QC小组，重点解决底板反梁的施工质量问题。 对策措施 通过对现场施工过程的控制及数据分析，找出施工质量差的原因，通过小组的头脑风暴及现场实验，解决底板反梁施工质量问题 实施情况及 数据分析 QC小组正式成立，活动课题为：提高地铁主体结构底板反梁施工质量出席人员曾永双、段海涛、张磊、许芳龙、刘鹏、娄镇
小组名称：广铁二十一号线施工4标QC小组 活动课题提高地铁主体结构底板反梁 施工质量 活动时间2015.9.21 现状分析 QC小组正式成立，活动课题为：提高地铁主体结构底板反梁施工质量。为小组活动顺利进行，特进行活动目标及可行性分析。 对策措施小组对本次活动的目标进行明确，同时讨论本次活动的可行性。 实施情况及数据分析 活动目标：提高地铁主体结构底板反梁施工质量，保证反梁质量符合设计及规范要求。经小组讨论得出结论：本此活动具有现实意义，且活动目标切实可行。 出席人员曾永双、段海涛、张磊、许芳龙、刘鹏、娄镇
小组名称：广铁二十一号线施工4标QC小组 活动课题提高地铁主体结构底板反梁 施工质量 活动时间2015-9-21～2015-9-25 现状分析 前期几段地铁主体结构底板反梁施工过程中，出现地铁主体结构底板反梁垫层及防水做好以后，钢筋制安位置不够的现象，严重影响了施工进度以 及工程质量。地铁主体结构底板反梁的腋角在施工时难以成行，施工完成后，外观质量差。 对策措施 测量班在地铁主体结构底板反梁沟槽开挖以及模板支设的过程中，及时进行位置、尺寸的复测工作，确保地铁主体结构底板反梁的位置以及尺寸。 集思广益，探讨解决地铁主体结构底板反梁腋角施工难的问题。 实施情况及数据分析 经过对地铁主体结构底板反梁沟槽开挖以及模板支设的施工控制，地铁主体结构底板反梁施工位置的偏差问题得到了一定的改善，但是仍然存在钢筋制安时地铁主体结构底板反梁槽与钢筋不匹配的现象。地铁主体结构底板反梁腋角施工难的问题，通过挂钢格网的方法得到了解决。 出席人员曾永双、段海涛、张磊、许芳龙、刘鹏、娄镇
QC小组基础知识及优秀成果材料汇编
前言 QC小组活动是全面质量管理的一项重要内容，融科学性、群众性、理论性、实践性为一体，是提高工程质量和产品质量的有效手段，是企业管理的重要组成部分。它对增强广大员工的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识、市场意识、竞争意识，掌握全面质量管理基本知识，发挥各自的聪明才智起着重要作用，是广大员工实现自身价值的有效形式之一。 近年来，公司QC小组活动有下滑趋势，个别项目对开展QC小组活动认识不深，活动不力，收效不大，主要原因是由于缺少培训，缺少范本，很多同志想写而无从下手，表现出力不从心。为使公司QC小组活动蓬勃开展，为企业创造更多效益，特编写本书，供大家在今后的QC小组活动中查阅、参考。 本书中收录的成果材料是集团公司近年来获得了省部级及国家级奖励的成果材料，在选题上能够抓住现场急需解决的问题，通过数据分析和客观事实对要因进行确认，按照“5W1H”的原则制定对策，并具有可操作性，实施效果显著，取得了较好的经济效益和社会效益，同时也注意了对无形效果的评价，改进后的有效方法和措施能够形成标准化，工具运用正确、适宜，成果材料能以图、表、数据为主，通俗易懂，活动过程生动活泼有新意，具有启发性。 由于时间仓促，本书中收录的成果材料没有电子版本，都是翻印来的，效果不是很好，请予以谅解。在使用过程中如发现问题，请及时与公司安质部取得联系，以便进一步改进完善。 2005年3月于石家庄
目录 第一部分 QC小组活动基础知识 一概述 (1) 二如何开展QC小组活动 (1) 第二部分优秀QC小组成果材料 1 消除预制梁水波纹现象 (14) 2 高墩盖梁模板支撑的研制 (25) 3 控制混凝土入模温度 (41) 4 试制C50梁体混凝土 (52) 5 降低喷射混凝土回弹率 (64) 6 提高批量砼优良率 (75) 7 提高桥梁锚栓孔一次合格率 (88) 8 提高湿陷性黄土路基的压实度及一次检验合格率 (101) 9 提高桩基钢筋笼表观质量 (114) 10 提高水泥土的喷植效果 (124) 11 路缘石模具的改进 (133) 12 加快砂浆锚杆施工速度 (141) 13 提高供水压力钢管焊接一次合格率 (152)
Q C小组活动成果精选 文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺 Q C 小 组 活 动 成 果 无锡市亨利富建设发展有限公司 目录 一．工程概况 二．QC小组成员及活动计划
三．选题理由 四．现状调查 五．目标和可行性认证 六．分析原因 七．制定改进方法 八．现场实施 九．效果调查 十. 体会和打算 一．工程概况 建设单位：无锡市滨湖区卫生局工程名称：防保大楼工程 设计单位：无锡市建筑设计研究院 施工单位：无锡市亨利富建设发展有限公司 面积：29500㎡结构类型：砼框架层数：12层地下一层 开工日期：2006年5月1日竣工日期：2007年2月1日土建完成,现在装潢工程施工中 二．QC小组成员与活动计划： 1．小组简介：小组名称：无锡市亨利富公司防保大楼工程QC活动小组、成立时间：2006年6月1日、注册号：GSQC006-06-05 小组类型：现场型 2．QC小组成员表
．小组 活动计 划：采 取定期 或不定期二种活动方式，每月10日、20日、30日上午9：00时定期召开 QC小组活动，讨论有关质量问题。不定期方式为遇工程疑难问题和需及 时处理的问题，由组长或副组长随时召开QC 小组活动会议。 三、选择课题与理由：1。选择课题：根据公司质监部、安监部的意见， 平时工程施工时由于对脚手架的连墙杆件设置不重视、不规范。引起的 外墙脚手洞质量、安全隐患较多，指定这次QC小组活动对本工程外墙脚 手架的连墙杆件的连接方式及工艺进行改进，以达到增加外墙脚手架的 稳定性、安全性，解决有连墙杆件施工工艺不当引起的工程质量通病。 本工程选择以改进脚手架连墙杆件设置工艺为这次QC小组攻关课题。 2。选题理由：
广东火电工程总公司送变电工程公 司QC 活动成果报告 广东火电工程总公司送变电工程公司 梅州项目线路QC小组创新型 试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索
一、前言 由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对 受地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式 挖孔桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主 柱为双面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直 接插入挖孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚 螺栓，比常规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理， 既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 QC小组成员表 小组成立日 期2008年5月25日 课题登记 号 GPEC/QCC/2008/03 小组名称梅州项目线路QC小组小组类型创新型 课题名称 试验型斜插挖孔桩基础施工技术的 探索 出勤率100% 活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次 小组成员表 成员姓名 性 别 年龄文化程度职务或职称组内分工 组长马兴男36专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组叶国男33专科项目经理/工程师负责小组策划工作组员许茂男36专科质量部经理/工程师负责技术指导工作组员龙伟男26专科项目经理/助工负责小组把关组员郑永男34专科土建质检工程师/助工质量监督检查
制表：李基浓 时间：2008年5月 三、选择课题 （一）问题的提出：由我公司承建的500kV 嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。 （二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜 插式挖孔桩基础施工技术的探索 。 四、活动计划 表4-1 小组活动计划表
附件5 第X届（20XX年）中国电信西安分公司 “QC小组活动成果”报告书 成果名称： 申报企业（全称）： 报送时间：______年_____月_____日
题目：降低西安电信DCN网安全故障率 一、小组概况 小组成立时间、本课题活动时间、注册时间、注册编号—— 人员结构及文化技术素质结构、组内分工—— 本课题类型—— 本课题小组集体活动总时数、出勤率—— 小组成员简介 二、选题理由
DCN是英文Data Communication Network的缩写，中文意思为数据通信网络。中国电信股份有限公司的DCN网是一张运营商级的用于承载企业经营生产的全国性骨干网络。作为电信业务、营业、计费、网管数据、多媒体通信等系统的传输通道和通信平台，其范围覆盖全国所有省、直辖市和自治区，共计32个主干节点。它具有分布式网络计算环境和多级分布式数据仓库，可实现网络监控、管理、维护以及决策的信息化与自动化。西安市电信分公司的DCN网络是省级DCN网的重要组成部分。其前身是始建于1997年九七网络，自2001年至2010十年间，为契合公司转型机遇，西安电信分公司DCN网先后经历了两期大规模的改扩建工程和一次优化工程，逐步被打造成为一张精品DCN 网络。如今已达到承载可路由网络设备60余台，监控机群、服务器机群、业务机群共计3000余台的网络规模，是西安市电信分公司生产运营、业务受理、计费、信息化管理的综合网络平台，覆盖连接全市及各城郊区县所有生产用机。DCN网络的重要性不言而喻，可以毫不夸张的将之形容为企业的“中枢神经系统”。它不但保证了企业生产活动的完整性、统一性而且在协调、平衡对外经营的过程中起着主导作用。 然而十年间，在西安电信DCN网随着成本投资不断追