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PMBOK2008版模拟题一参考答案
1. 答案：A
知识点：沟通管理计划
参考：PMBOK2008 P257
2.答案：B
知识点：职业道德和行为规范
3.答案：C
知识点：整体变更控制
参考：PMBOK2008 P94
4.答案：D
知识点：冲突管理
参考：PMBOK2008 P239
5.答案：A
知识点：职业道德和行为规范
6.答案：B
知识点：管理干系人
参考：PMBOK2008 P261
7.答案：C
知识点：进度压缩
参考：PMBOK2008 P156
8.答案：C
知识点：处理不同意见
9.答案：C
知识点：项目沟通管理
参考：PMBOK2008 P255
10.答案：D
知识点：风险规划应对
参考：PMBOK2008 P302
11.答案：C
知识点：定性风险分析
参考：PMBOK2008 P289 P291
12.答案：C
参考：PMBOK2008 P177
13.答案：A
知识点：项目目标
14.答案：C
知识点：职业道德和行为规范
15.答案：D
知识点：供应商管理、合同管理
16.答案：C
知识点：风险应对
参考：PMBOK2008 P303
17.答案：A
知识点：进度计划
18.答案：D
知识点：变更控制
19.答案：D
知识点：变更控制
20.答案：B
知识点：质量控制
参考：PMBOK2008 P206
21.答案：B
知识点：可能的不同路径为：
* 开始-> Task1 -> Task2 -> Task3 -> 结束: 10
* 开始-> Task1 -> Task2 -> Task3 -> Task6 -> 结束: 14
* 开始-> Task4 -> Task5 -> Task6 -> 结束: 13
* 开始-> Task4 -> Task5 -> Task3 -> Task6 -> 结束: 14
* 开始-> Task4 -> Task5 -> Task3 -> 结束: 10
所以，关键路径长度为14天。如果项目希望在10天内完成，则项目浮差为-4天（10-14）。请注意：项目可能有负的时差，为了应对此情况，项目经理需要使用快速跟进或赶工来压缩项目进度。
22.答案：C
知识点：工作分解结构
参考：PMBOK2008 P118
23.答案：B
知识点：这道题是问下列哪项是风险应对规划中采取的转移措施的例子。选项B等于将风险转移给承包商。
24.答案：B
知识点：工作验证系统是整个项目管理制度的部分，用来确保该工作由明确的组织在正确的时间以恰当的顺序完成。工作验证系统包括步骤、文档、跟踪系统和定义的用来给工作授权的适当层次。可以用来防止镀金。
参考：PMBOK2008 P456
25.答案：A
知识点：绩效报告为项目干系人提供了关于项目范围、成本、进度绩效信息，如哪些预算已满足，哪些没满足，绩效报告还可以给项目成员提出关于未来可能潜在问题的警告。
参考：PMBOK2008 P266
26.答案：B
知识点：面对面会议对于沟通、解决项目干系人之间的冲突是非常有效。当面对面活动能够不能授权或实践（如国际项目）时，电话，Email和其他电子工具是非常有效的在交换信息或对话时。
27.答案：D
知识点：职业道德和行为规范
28.答案：C
知识点：如果项目所有变更不遵循变更过程，不采用书面化原则，那么所有风险都需要项目经理承担。
参考：PMBOK2008 P94
29.答案：B
知识点：确定并交付所要求的质量与等级水准是项目经理和项目管理团队的职责。
参考：PMBOK2008 P190
30.答案：D
知识点：通过EVM分析或许能看到不可预料的问题或风险，指示出项目不能在计划的进度或成本目标内完成。当项目发生值得关注的基线偏离时，更新的风险识别和分析必须要执行。
参考：PMBOK P310
31.答案：B
知识点：项目或者项目阶段，在达成其目标或者由于其他原因终止时，都需要收尾。项目收尾需要记录项目成果被项目发起人或者客户正式接受，在特殊原因情况下收尾时，需要记录项目成果完成情况和完成程度。
选项A：如果不执行管理收尾就遣散资源，则项目的信息会丢失。
选项C、D只是推迟了问题没有解决这个冲突。
参考：PMBOK P102
32.答案：D
知识点：项目的历时长短取决于关键路径的历时长度，这里没提供关键路径历时信息，因此不能判断项目历时长短。
知识点：选项D等于采取了积极的接受。
参考：PMBOK2008 P303
34.答案：C
知识点：只有项目会影响到自然环境时，项目团队成员才必须了解本地自然环境和物理环境这将影响项目或受到项目影响。
35.答案：A
知识点：项目开工会
36.答案：C
知识点：项目组织结构
参考：PMBOK2008 P28
37.答案：D
知识点：成本管理
38.答案：A
知识点：挣值管理
39.答案：A
参考：范围核实
参考：PMBOK2008 P124
40.答案：C
知识点：关键是如何理解这个风险，是已知未知？还是未知未知，如果是已知未知，就选择选项C。
41.答案：C
知识点：请区分次生风险（二次风险）和残留风险，残留风险是针对完成风险应对计划后，剩余的风险；次生风险是指作为执行风险应对计划所导致产生的新风险。
42.答案：B
知识点：使用Withdrawal(避让)不会解决问题，但是可以暂时使双方冷静下来。
43.答案：B
知识点：GERT叫图形评审技术和PERT计划评审技术类似。但是允许回路、分支和多个项目结果。虚活动出现于ADM中。选项B是ADM的特点。
44.答案：D
参考：权力的类型：1、正式权力：由于你的职位所拥有的；2、处罚权力；3、奖励权力；4、专家权力：由于个人经验而具有的权力；5、参考权力：由于和某个有权势的人有些关系而拥有的权力。
45.答案：C
知识点：在矩阵型组织内，对成员的绩效评估由职能经理完成。
知识点：你是个卖方，正在投标。选项A、C都是明显错误的，选项D不尊重客观事实，对你的员工不负责任。
47.答案：D
知识点：一些项目，尤其比较大的项目可能会有多个成本或资源基线。不同的基线用于测量项目绩效的不同方面
48.答案：C
知识点：趋势分析的特点，通过分析过去绩效来对未来绩效情况作出预测。
参考：PMBOK2008 P186
49.答案：A
知识点：虽然供应商和你公司以往做过些工作，但不能保证拥有完成新项目所需要的技能。选项B、C、D不太可能，因为曾经合作过，而且你这次已经签了约。
50.答案：B
知识点：当项目执行在合同下时，合同会提供法定的制约因素。一般情况下合同条款都是制约因素参考：PMBOK2008P115
51.答案：C
知识点：沟通管理。要管理好项目团队，项目经理必须要有效地使用口头和书面沟通方法。
52.答案：C
知识点：期望利润值=每个选项的概率乘以收益之和，=(0.50*40,000)+(0.50*-25,000)=7,500。预期货币值(EMV)分析，一种统计学技术常与决策树同时使用。
53.答案：C
知识点：选项C是最佳答案，因为你目前尚未确定他是否被升职，在确定后，你需要请他准备移交计划，避免对项目造成影响；选项B、D假设这个职员已经确定升职，然而此时尚未确定此事，容易引起人力资源管理冲突；选项A是缺乏职业道德的。
54.答案：B
知识点：题内已经说得非常清楚，未知的员工罢工。
55.答案：B
知识点：进度计划
参考：PMBOK2008 P157
56.答案：A
知识点：项目工作已经完成，客户还希望增加新的工作，最好的做法是：先完成合同收尾，然后就新增工作签订新的合同。类此情景的做法：如果作一个大的变更，项目经理应该“将变更造成的影响通知客户”；如果较小的范围蔓延：答案一：让项目组研究变更申请的备选方案；答案二：劝告客户没有必要进行变更，如果有第一个选择第一个，否则选择第二个。如何预防此类情况发生？做好范围管理。
知识点：项目进度限制会影响项目团队大小，但不会影响所选择的项目组织。项目组织需要考虑环境影响（项目所在组织的习惯）、战略选择（对于战略意义很大的更可能选择项目型）、技术因素（对于创新技术风险大的也会选择项目型）。
58.答案：B
知识点：原来假设已经不再有效，即你需要重新估算ETC。这里已经给你ETC了。所以，EAC=AC+ETC=$ 100,000 + $ 120,000 = $ 220,000。
59.答案：C
知识点：最好的冲突解决方式，是坦诚沟通。选项A是强制；选项B以势压人。推荐选项C。
60.答案：D
知识点：合同的取消需要双方共同进行，不能单方面进行。在固定价格合同签订后，需要继续执行，当范围增加时，原来的应该仍然按固定总价合同走。
61.答案：D
知识点：当在较大的组织中执行多个项目时，通常采用混合型的组织结构。
62.答案：C
知识点：默认情况下，你在矩阵型组织之内。你不可能使用惩罚的权力。
63.答案：D
知识点：当前是在风险监控过程中，本题选项都是该过程工具，储备金分析将应急储备金的数量与剩余风险向比较，以判断是否需要更新剩余应急储备金。
选项A不正确：偏差与趋势分析，其分析结果是揭示项目完成时在费用和进度目标方面的潜在偏离。选项C不正确：风险再评估是风险监控过程的工具，目的是找出新的风险，对其识别、分析。
参考：PMBOK2008 P311
64.答案：A
知识点：缓和的特点是强调共同点，求同存异；与妥协的区别是，妥协强调各让一步。
65.答案：A
知识点：PMI的理念：只要遵循项目收尾的过程，一切问题都可以解决。请避免干扰信息。
66.答案：A
知识点：规划采购
参考：PMBOK2008 P321
67.答案：A
知识点：项目经理成长之路，这个是PMI推崇的方式。
68.答案：D
知识点：项目的限制条件会影响团队的选择，假设不会影响，假设是为了计划的目的把一些因素假定为真实、正确和确定的，假设都隐含着风险，随着项目进展会逐步清晰。
69.答案：C
70.答案：C
知识点：对项目经理重要的个人要求依次是：与他人合作，沟通、领导管理等。因为项目经理需要花费80%的时间来沟通。
71.答案：A
知识点：实施质量控制
参考：PMBOK2008 P208
72.答案：A
知识点：通过题可以分析出，我们在做范围定义过程。产品分析技术是范围定义的工具，可以用来将项目目标转换为可衡量的可交付成果，包括质量功能部署、价值分析等。选项D用于质量规划过程中；选项C也是范围定义过程的工具：用来提出执行与实施项目的不同办法。选项B属于风险管理内容。
参考：PMBOK2008P114
73.答案：D
知识点：风险管理，人们对风险的态度也称效用分析。
74.答案：A
知识点：根据风险管理过程，风险识别后通常进入风险定性分析过程。作为可能的选择，当有富有经验的风险管理者管理时，也可以直接进入风险定量分析过程。请记住：过程并不是必须都要应用的。
参考：PMBOK2004（第三版）P211
75.答案：A
知识点：正确的做法是遵循变更控制程序，为项目干系人维护满足项目范围和目标。
参考：项目管理-职业行为规范（PMI）。
76.答案：C
知识点：估算的不同精确程度：量级估算准确度在-50%到+50%之间。
参考：PMBOK2008 P168
77.答案：B
知识点：首先确认是否活动在关键路径上，没提供这些信息。
78.答案：B。
知识点：在平衡矩阵中，项目经理不会具有所有权限，但通常为全职。弱矩阵中项目经理多为兼职。
79.答案：C
知识点：项目管理“多重制约”包括成本、时间、范围。如果时间、成本（资源）都不能满足需要时，只能调整范围。题里提到了时间、资源不能修改。先别考虑是否实施上有困难（你的实际感受），要理解这种理念。选项A是不提倡的；选项B不属于正规做法；选项D不现实，已经提到了资源不能修改。
80.答案：A
容。这里的技术规格文档等同需求规格说明书；选项B、选项D都是项目内部文件，不需要客户签字。
81.答案：C
知识点：沟通渠道与团队成员数量的关系：n(n-1)，其中n是团队成员数量。
82.答案：A
知识点；变更控制
参考：PMBOK2008 P95
83.答案：D
知识点：选项D用于质量规划，产品分析使用的技术包括产品分解、价值工程、价值分析和功能分析和系统分析、系统工程等。
参考：PMBOK2008 P114
84.答案：A
知识点：方法论的含义：一个体系方法包括指导思想，作业指导、模版、表格等工具。
85.答案：B
知识点：残留风险指在执行风险应对计划仍残留的风险，通常是可接受的。次生风险指由于执行风险应对计划直接导致产生的风险。
86.答案：B
知识点：如果一个风险没有被风险应对计划所提及，或者对项目目标的影响超过了最初的预计，原来的应急计划不能适应，此时有必要执行附加的风险应对计划来控制风险。
参考：PMBOK2008 P310
87.答案：D
知识点：执行资源平衡的目的是均匀的使用资源，不会降低成本
88.答案：D
知识点：团队效力的评估可以考虑以下各项指标：1、技能的改进；2、能力和情感的交流；3、团队成员流动性降低。
参考：PMBOK2008P235
89.答案：B
知识点：项目当前状况表明存在沟通问题，比如可能是周报给了项目干系人不必要的信息，这意味着没有做好项目干系人沟通需求分析，因此需要修改沟通管理计划来符合项目干系人需求。选项A、D容易导致冲突；选项C不解决根本问题。都是治标不治本。
90.答案：A
知识点：合同属于项目约束的例子，项目约束就是限制你做出选择的因素。总价合同，对你的预算形成约束。
91.答案：D
知识点：沟通方法是信息分发过程的工具。选项A是输出；选项C是单独的过程；选项D用于沟通计划规划过程。
参考：PMBOK2008 P258
93.答案：C
知识点：项目采购管理计划描述了采购过程如何被管理，从开发项目采购文档到合同收尾。采购管理计划包括：要使用的合同类型等。
参考：PMBOK2008P324
94.答案：D
知识点：控制成本
参考：PMBOK2008 P180
95.答案：B，质量审计
知识点：质量审计是一种结构化的独立审查用来判断项目活动是否根据组织和项目政策，过程和流程来完成。
参考：PMBOK2008 P202 P204
96.答案：B
知识点：风险应对策略分析：风险回避是通过修改项目管理计划（如减少范围等）；风险缓解是通过降低发生概率或影响；风险转移是将风险转移给第三方。
参考：PMBOK2008 P303
97.答案：C
知识点：你不能完全保证团队成员的诚实，你可以明确的影响你的团队成员诚实的完成项目所有活动。
98.答案：B
知识点：CPM即关键路径法，通过正推法、反推法可以获得每个活动的最早开始和结束日期。
99.答案：B
知识点：规则界定了对项目团队成员的可接受行为的明确期望。
参考：PMBOK2008 P233
100.答案：C
知识点：选项C是单方面合同，不涉及其他方。
101.答案：B
知识点：PMI的理念：谈判的目标是调整各方的目标，争取多赢，同时保护各方的关系（合作关系）。选项D不正确，定义目标不是谈判过程的任务。这里的目标可以理解为项目目标。
102.答案：A
知识点：BCR=Payback/ProjectCost=2000/800=2.50。收益指所有收入包括利润和其他。选择项目时，
知识点：沟通管理计划包括的内容有：项目干系人沟通信息；沟通时使用的格式、内容要求和详细程度；在沟通这些信息时每个人的职责等；原来分发的材料更新的程序和方法等。
104.答案：A
知识点：购买-自制分析是一个工具用于项目计划过程组中采购规划中，属于项目采购管理。
105.答案：C
知识点：当项目执行期间，风险所造成的影响超过预期的估算时，需要执行附加的风险应急规划以控制风险。选项A属于积极接受的风险（已知-未知）；对未知-未知类型风险（负面的）创建一个权变措施；对已知风险但不能应对时，或未知未知都可以执行额外的风险应对规划。选项D属于风险转移，用于风险应对规划时，在执行期间不能使用。
参考：PMBOK2008 P310
106.答案：D
知识点：质量标准（质量测量指标）是质量规划过程的输出，是质量保证和质量控制的输入。
107.答案：B
知识点：在这里，项目经理找出了冲突产生的原因，解决了这个争论。解决冲突的最佳方式：解决问题Problem Solving (confrontation面对)，关注存在的分歧，找出原因。冲突解决办法：Problem Solving (confrontation面对)解决问题WIN-WIN，最好的情况问题、和人际最好。
108.答案：B
知识点：项目中正面作用和负面作用的角色，其中选项B是不好的。
参考：Project Management - A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, Page Number: 215-216。
109.答案：D
知识点：项目的历时取决于关键路径的历时长度，不是所有项目任务历时活动的总和。选项A是正确的，CPM可以用来分析时差；
110.答案：B
知识点：项目团队目录：用文档列出项目团队成员和他们的角色和相关沟通信息。
111.答案：D
知识点：标杆法，用于质量规划过程中，通过选项B来实现选项D。
参考：PMBOK2008P197
112.答案：A
知识点：组织过程资产可以通过不同的方式来组织，根据行业、组织和应用领域的不同而异。
参考：PMBOK2008 P32
113.答案：D
知识点：机会成本不能作为项目选择标准。你需要考虑回收期、投资收益率等。
知识点：项目汇报的格式和国际影响因素无关，对任何项目都有影响。
115.答案：A
知识点：首先我们是在绘制活动网络图，选项C用于“制定进度计划”过程中，可以被排除；其次，这题所描述的这些活动需要使用Finish-Finish这种关系，此关系只出现于PDM前导图中，因此需要选择A。选项B只能用Finish-Start这种关系。
参考：PMBOK2008 P138
116.答案：C
知识点：对于很久以后才要完成的成果或子项目由于缺乏信息通常不能进行分解，这体现了滚动式规划的特点。
参考：PMBOK2008 P120
117.答案：D
知识点：趋势分析通过使用数学技术根据过去结果来对未来进行预测，通常用来监视技术绩效，如有多少个错误发生等。选项A散点图显示两个变量之间的关系和规律；选项B统计抽样指从感兴趣的群体中选取一部分进行检查；选项C确定一个过程是否稳定，是否具有可预测的绩效结果。这些都是质量控制过程的工具。
118.答案：D
知识点：这种题需要分析当前位于哪个过程，根据过程顺序考虑需要该做的事情。风险数据质量分析是风险定性分析过程的工具，完成风险定性分析之后，应该进行风险定量分析。选项D“访谈”是风险定量分析的工具之一；选项A中的“文档回顾”是项目风险识别过程的工具；选项B“检查单”也是风险识别过程的工具；选项C“规划会议”是风险管理规划过程的工具。
119.答案：D
知识点：本题描述情形为典型职能型组织中执行项目时的特点。
120.答案：C
知识点：Staffing management plan是此过程的输入，不是使用的工具。
121.答案：C
知识点：在大型项目中，RAM可以在不同层次编制。例如高层次的RAM可以定义项目团队或小组和每个WBS组件之间的关系，而低层次的RAM可以在小组内分配角色、责任和特定活动的权限。选项A属于组织过程资产；选项B是人力资源规划的成果之一；只有选项C、选项D是工具或技术（人力资源规划过程）。其中职责分配矩阵特点就是多个层次来使用，符合题中“项目中有几个小组”的特点。
122.答案：D
知识点：选项D需要通过质量计划、质量控制的工具来确认。WBS让我们知道做什么，不包括具体该做到什么程度。质量属于质量规划的内容。WBS可以用于进度、成本控制；WBS也可以用于分配组织部门工作；WBS还是风险识别的输入帮助分析风险和影响。
123.答案：D
知识点：制定奖励和处罚系统时，不应该将目标绩效定的大多数团队成员都不能达到，这样不利于
124.答案：A
知识点：由于当前的偏差是非典型的，EAC计算公式为：EAC=AC+（BAC-EV）=$250,000。
参考：PMBOK2008 P184
125.答案：B
知识点：原来8个人时沟通渠道为：8（8-1）/2=28；当人员增加为9个人时：9（9-1）/2=36。所以，沟通渠道增加了36-28=8。这种题注意：是问增加到了多少？还是增加了多少？
126.答案：A
知识点：合同工作说明书的详细程度依赖于采购物品的特定和买主的需要
参考：PMBOK2008P325
127.答案：B
知识点：统计抽样的概念就是从某个群体中选择部分样本来测量分析群体整体情况。属于低成本做法；选项A说的是控制的输入，不属于方法；选项C控制图用来对过程进行跟踪；选项D用于找出引发问题的关键因素。
参考：PMBOK2008 P198
128.答案：D
知识点：控制图的目的是判断是否过程在控制之内，属于数据搜集工具，可以显示是否由于特定的原因导致失去控制。选项A检查是范围核实的工具；选项C是抽样统计针对结果；选项B用来显示造成问题的各类原因所占比重；都不是针对过程的。
参考：PMBOK2008 P209
129.答案：D
知识点：风险注册表会列出已经识别的风险，列出潜在的应对反应，风险核心原因和更新的风险类别等。风险注册表是项目管理计划的一部分，是风险识别过程的输出，后被反复更新。选项A描述了如何安排与实施项目风险管理；选项B属于组织过程资产不是必要的；选项C不够准确。
参考：PMBOK2008 P288
130.答案：A
知识点：当有变更请求时，首先应该做的是：评估变更的影响。
131.答案：C
知识点：本题描述情况为风险定量分析过程的输出：风险登记册（更新）中的内容（项目成功概率、应急储备范围）。
参考：PMBOK2008 P300
132.答案：C
知识点：项目的预测会根据随着项目执行所提供的工作绩效信息被更新。更新的预测包括完工估算和完工尚需估算等；选项C最全面。这道题描述情景为绩效报告过程，预测是该过程的输出之一。参考：PMBOK2008 P184
133.答案：A
是信息分发过程的工具。质量保证、团队建设和信息分发都属于执行过程组。
134.答案：B
知识点：在正态分布中，预期历时：= (Pessimistic + 4* (Most Likely) + Optimistic)/6
= (10 + 4 * 13 + 16)/6 = 13
标准差为：= (Pessimistic - Optimistic) / 6 = (16 - 10) / 6 = 1
所以，该任务在10-16天完成的概率在3个sigma之内，根据正态分布，概率为99.73%。
135.答案：B
知识点：预先分配是构建项目团队（项目团队组建）的工具。其他都是项目团队建设过程的工具。参考：PMBOK2008 P232
136.答案：D
知识点：对项目经理权力影响最大的因素是组织结构。职能型组织内权力最小，项目型组织内权力最大。
137.答案：A
知识点：范围定义
参考：PMBOK2008P115
138.答案：C
知识点：责任分配矩阵能够提供谁负责项目某个行动的信息，这正是你需要的，注意看题“你好像还不知道由谁来负责项目的各个行动”。
参考：PMBOK2008 EN P206 CH 173 9.1.2
139.答案：B
知识点：选项B是风险应对规划的定义；选项A是风险管理规划；选项C是风险识别；选项D是风险监控
参考：PMBOK2008 P221
140.答案：B
知识点：估算的支持细节包括：工作范围描述、依据的文字记载、所作假设的文字记载、制约条件的文字记载等。通过这些可以获得估算数据。选项A会引发冲突、选项D应该在B完成之后进行；选项C等于没有解决问题。
参考：PMBOK2008 P174
141.答案：A
知识点：项目生命期特征
参考：PMBOK2008 P17
142.答案：D
知识点：可交付成果的定义，可交付成果可以在完成一个过程、阶段或项目时被完成。
参考：PMBOK2008 P461
143.答案：A
参考：制定进度计划
参考：PMBOK2008 P155
145.答案：B
知识点：控制进度
参考：PMBOK2008 P162
146.答案：A
知识点：仲裁是对谈判的辅助，在谈判不易进行时，可以请第三方来进行调节。选项B、选项D是冲突解决方式之一。
147.答案：B
知识点：回收期等于项目收回全部投入所需的时间。第一年回收100，000；第二年回收300，000；第三年的前四个月回收100，000美元，即2年零4个月可回收全部投入500，000美元。这里是指静态回收期、
148.答案：C
知识点：试验设计是种统计学的方法，可以帮助分析某个特定因素对其它因素的影响。可以用于帮助项目经理判断进度和成本的转换比例。选项D是进度管理的工具；选项B用于质量控制；选项A 用于质量规划。
149.答案：C
知识点：效用函数根据人们对待风险的态度将人们分为三类：风险回避者：习惯躲避风险；奉献追求者：喜欢接受风险较大的挑战；风险中立者：介于上述两者之间。
150.答案：B
知识点：诚实是对项目经理的基本要求。选项D太消极；选项A太极端；选项C可能会出现问题，所以选项B最佳答案。
151.答案：B
知识点：在某些情况下，当成本偏差非常严重时，需要重新修订成本基线以为绩效测量提供真实依据。选项A、选项C不够准确；选项D没有根据。
参考：PMBOK2008 P188
152.答案：B
知识点：绩效报告用来展示项目实际的绩效信息，这些信息需要和绩效衡量基线相比较，进而反映项目实际状况。
参考：PMBOK2008P270
153.答案：C。
知识点：PMO即项目管理办公室作为组织的一个部门为项目经理们提供支持，具体如培训、软件工具、标准、政策等，也包括统一协调各项目之间的沟通管理。PMO不负责具体特定项目的管理工作，PMO负责所有项目共有的一些风险或项目的外部风险管理工作。
知识点：项目关键路径越多，意味着项目进度延迟的可能性越大，即项目风险越大。
155.答案：B
知识点：有些情况下，项目团队成员会预先分配，采用预先分配的原因有三个即：选项A、选项C、选项D。
156.答案：D
知识点：质量保证属于执行过程组。
157.答案：C
知识点：整合管理
158.答案：B
知识点：作为项目经理首先要创造良好的气氛。选项D过于极端；选项A属于项目成员的事情；选项C不是首要进行的
159.答案：D
知识点：“投标书”“报价单”通常用于选择卖主基于价格时；“建议书”通常用于其它情况，如技术或技术方案很重要时。
参考：PMBOK2008 P326
160.答案：D
知识点：项目范围的正式接受，这需要在每阶段结束时进行，这样有助于保持项目集中于其确定的商业需求上面。
161.答案：B
知识点：客户满意要求符合需求（如项目必须产生出它期望产生的产品），PMI认为提供额外的功能不是好的实践，即便客户满意。
162.答案：C
知识点：常用的积极风险接受策略是建立一个应急储备金，包括时间、资金或资源，去应对已知或未知的潜在的威胁和机会
参考：PMBOK2008 P304
163.答案：D
知识点：核实范围
164.答案：D
知识点：质量规划过程的定义：确定适用于项目的标准和如何保证满足这些标准的活动。
165.答案：D
知识点：选项A属于范围规划；选项C属于开发项目管理计划；选项C属于活动定义。都属于计划过程组，不会在启动阶段之前完成。
知识点：问的是第一步，首先需要看绩效报告，报告里面有进度绩效信息，可以看出是否对关键路径有影响。
167.答案：C
知识点：范围核实
168.答案：C
知识点：EV=5，000+5，000+2，500=12，500美元；PV=5，000+5，000+5，000*1/5（因为任务C 刚过了1天，任务C共5天）=11，000美元；AC=13，000美元。因此，CV=EV-AC=12，500-13，000=-500美元；SV=EV-PV=1，500美元，所以项目预算超支，进度提前。
169.答案：C
知识点：没有项目范围说明书，你不能对项目的目的、产品、交付成果和项目目标有个很好的理解，你不能定义项目范围，不能创建WBS。你需要承担很大的风险。因此选项C是最好的选择。选项A 过于极端不赞成；选项B会给你带来很多问题；选项D也比较极端不赞成。
170.答案：B
知识点：选项A 工作分解结构WBS有助于获得客户需求确认；选项C是IT、建筑常用需求分析技术；选项D是需求分析必然的活动；选项B因果分析用于质量控制过程中。因此答案为B。
171.答案：D
知识点：职业道德和行为规范
172.答案：A
知识点：国际项目管理
173.答案：B
知识点：如果任务J增加一周意味着，START-〉G-〉I-〉J-〉END：历时为23周，等于关键路径条数增加了。关键路径数量越多意味着项目风险越大。
174.答案：A
知识点：任务G在关键路径上，时差为0.
175.答案：A
知识点：谈判气氛应以相互信任和合作为基础。达到双赢。
176.答案：C
知识点：项目进度编制过程中，通过关键路径法和资源平衡等技术可以确定项目的开始和结束日期，选项A根据活动之间的逻辑关系进行顺序排列；选项B对单个活动的历时进行估算；选项D定义了项目包含的活动。
参考：PMBOK2008 P152
177.答案：D
知识点：合同管理
知识点：控制成本
179.答案：D
知识点：预防和检查成本、质量规划成本都属于一致性成本。
参考：PMBOK2008 P195
180.答案：B
知识点：如果自己建设的收益为：$ 5,000=0.25*（-10，000）+0.75*10，000；购买的收益为：$ 3,500=0.5*（-5，000）+0.5*（12，000），所以，选择建设的机会成本为：$3，500。注意看图。
181.答案：D
知识点：控制下限：可定义项目执行的某个时间点上的费用或其它指标（如人/日、产量）的偏差下限，以显示允许的偏差数值。
参考：PMBOK2008 P166
182.答案：B
知识点：BCR（Benefit Cost Ratio）收益成本率=Benefit（or Payback or Revenue）/Costs。请注意Profits 在这里是利润。选项A正好相反；选项C不能确定，你需要和其他项目相比较才可以。
183.答案：A
知识点：BCWP=EV，指已经完成的工作的预算估算值。
184.答案：B
知识点：SV=EV-PV=BCWP-BCWS=1.5-2.5=-1。
185.答案：B
知识点：项目范围发生改变不代表项目需要终止，其他几个选项都可能引起终止。
186.答案：B
知识点：本题等于使用了类别估算法来估算活动时间，属于活动历时估算过程，接下来需要进入进度计划编制过程。选项B属于进度计划编制过程内容。
187.答案：C
知识点：本题中PV=20000，AC=10000，EV=15000，CV=EV-AC=5000；SV=EV-PV=-5000，CV为正（推出选项B），EV为负（推出选项A），意味着项目当前可能进度落后，成本节省（推出选项D）。
188.答案：D
知识点：合同提前终止是合同收尾的一种特例，可因双方的协商一致产生或因任意一方违约产生。参考：PMBOK2008 P342
189.答案：A
知识点：民族优越感，对自身文化的自豪感。
190.答案：C
返工浪费和损失等。
191.答案：A
知识点：本题描述任务为风险定性分析过程的工作，完成之后需要进入风险定量分析。风险定量分析过程是对这些风险事件的影响进行分析，并就风险分配一个数值。选项B、选项C和选项D都是风险识别过程的工作（参考PMBOK2008 P249）。
192.答案：B
知识点：活动列表不是WBS的组成部分WBS和活动列表、WBS字典的关系。
193.答案：B
知识点：快速跟进很可能导致风险增大。
194.答案：D
知识点：如果不是核心物品，可以考虑外部采购。选项A、C都说了非常重要、是核心，所以要自制；选项B，你有没有使用的资源和时间，当然资源不能浪费，也可以考虑自制。选项D，这个But 容易迷惑人。非关键的，即便有技能，也可以采购，比如我需要做一个网站，对我而言，我完全有能力做这个网站，但我核心业务是咨询、培训，完全没必要占用我的时间做网站，找个人就搞定了，所以，不能因为我能做这个事，就一定自己来做。
195.答案：A
知识点：在人力资源规划过程起到限制作用的因素包括：组织结构、集体谈判协议、经济条件等。如组织结构为弱矩阵组织，项目经理的角色和地位相对较弱。矩阵分类：紧密、松散（物理概念上）；强弱平衡是根据项目经理权力。
196.答案：C
知识点：帕累托图是一种特殊的柱状图，根据问题发生的频率排列，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。
197.答案：C
知识点：期望的利润值=每个可能得概率乘利润之和
=(0.25 x $ 25,000) + (0.50 x $ 40,000) + (0.25 x $ 100,000)
= $ 6250 + $ 20,000 + $ 25,000
= $ 51,250
198.答案：C
知识点：EVM、EVT 又名挣值管理、实现值分析、实现值管理，属于一种项目绩效测量方法，选项C最为准确，选项D虽正确但不全面。
199.答案：B
知识点：资源平衡属于项目进度编制过程的工具与技术，和综合变更控制过程无关。
200.答案：A
知识点：活动列表不包括不属于项目范围的进度活动。
项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导 当某些工作的持续时间延长超出总时差围时，项目进度调整的重点是什么？ 非关键工作的调整 22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？ 靠得很紧密，平稳上升 23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？ 绝壁型 24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？ 合同可以终止 25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？ 项目组合法 26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？ 不能 27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？ 不能 28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？ 计划系统和控制系统 29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？ 进度问题 30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？ 进行预算更新 2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？ 6-12人 3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？ 二者互为倒数 4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？ 最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。 5、投资利润率是什么指标？ 考察项目盈利能力的静态指标 6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的围说明？ 政府项目 7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？
业主 8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？ 每项工作的持续时间都是明确的、肯定的 9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？ 自由时差 10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？ 类比估算法
语文模拟测试卷 （考试时间：90分钟 满分100分） 第一部分 语言积累与运用（26分） 1．根据文意和拼音，在下面的横线上填入相应的同音字。（4分） 某校巧用四个读音相同的字作为校训，激励师生努力创造良好的校风。环境整洁，突出 一个（j ìng ）“_______”字；秩序安定，突出一个（j ìng ）“_______”字；文明礼貌，突出一个（j ìng ）“_______”字；力争上游，突出一个（j ìng ）“_______”字。 2．唐代王维诗《九月九日忆山东兄弟》“每逢佳节倍思亲”，诗中的“佳节”指的是（ ）（2分） A 、中秋节 B 、元宵节 C 、重阳节 D 、端午节 3．《三国演义》“三英战吕布”中的“三英”是指（ ）（2分） A 、赵云、诸葛亮、关羽 B 、赵云、张飞、关羽 C 、刘备、赵 云、关羽 D 、刘备、关羽、张飞 4．请在下面的括号里写出相对的字词。（4分） ①有（ ）同享，有（ ）同当 ②（ ）有所思，（ ）有所梦 ③当局者（ ），旁观者（ ） ④（ ）枪易挡，（ ）箭难防 5． 按要求，填写诗句。（6分） 在我们学过的古诗中，有的为人们揭示了一个道理，如《题西林壁》中的“ ， ”；有的表达了朋友的情深意重，如《赠汪伦》中的“ ， ”；有的则抒发了自己的爱国情怀，如《示儿》中的后两句“ ， 。” 6 ．联系学过的课文填空（8分） 社会和大自然是一本书，一本无字的书，所以说，“ ，行万里路”。气势磅礴的长江， 的三亚落日，威武雄壮的烟台的海，让我们真正领略到祖国河山的无比壮丽；《西游记》中有一则故事叫“三打白骨精”，我们还知道四大名著中带“三”的故事，如《三国演义》中刘备 ，《红楼梦》中刘姥姥 。其实，文化的丰富多彩同样会让我们觉得做一个中国人是多么自豪。吴国少年借“螳螂捕蝉，_____________”的故事巧妙地劝阻吴王攻楚，我也会想到这样寓言故事类八字成语“__________ ”；读到“孙悟空、太上老君、炼丹、踢翻”等词，我会联想到成语“_____________”。 学校 姓名 考号 ------------------------------------密--------------------------------------------------------封---------------------------------------------------------------线-----------------------------
2018年上海高考英语第一次模拟考试 试题与答案 （本试卷满分150分，考试时间120分钟）。 第一部分听力(共两节，满分30分)（听力部分不计入总分）（略） 第二部分阅读理解（共两节，满分40分） 第一节（共15小题；每小题2分，满分30分） 阅读下列短文，从每题所给的四个选项（A、B、C和D）中，选出最佳选项。 A A trip to Paris is not complete without a visit to the Eiffel Tower. To get the most out of your visit, read our tips below： Visit at Night Riding up the Eiffel Tower at night and looking out over the streets of Paris, you?ll see why Paris is known as the “City of Light”. At street level，the spotlights on the top of the Tower zoom across the Paris skyline, and the reflections of the Tower in the Seine are sights not to be missed. Purchase Your Ticket in Advance Online Bypass the long ticket lines at the Eiffel Tower by purchasing your ticket online from the Eiffel Tower website. You?ll pic k a time to visit, and then select whether to print out the ticket or display it on your phone or iPad a convenient option if you buy your ticket in Paris without easy access to a printer. Don’t Bring Valuable Objects with You Before entering the Eiffel Tower, your bags will be examined by a security officer. If an item you are carrying sets off the metal detector, the officer will take you away from the line for further inspection. We?ve stood in line for hours behind people who missed their chance to go up the Eiffel Tower. Have Drinks and Snacks at the Eiffel Tower If you?re like us，after an exciting trip to the Eiffel Tower，you?ll be ready to rest your legs and have a relaxing snack and a drink in a Parisian cafe. Across the Seine in
建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
《项目管理》期末考试试题 一、名词解释（5×3=15） 1.项目 2.需求建议书 3.项目生命周期 4.工作分解结构 5.项目风险 二、选择题（10×2=20） 1. 项目的“一次性”的含义是指（）。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消 2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动 B．项目计划 C．项目执行 D．项目收尾 3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。 A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。 D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。 4. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 5. 项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队 6．有关关键路径的正确描述是（）。 A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C．网络图中最多存在一条关键路径 D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。 A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C．项目需求建议书必须是正式的 D．以上内容均正确 8. 工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划
高考语文模拟试题及答案 一．现代文阅读(35分) (一)论述类文本阅读(本题共3小题，9分) 阅读下面的文字，完成1- 3题。 5月23日，当今世界围棋第一人柯洁与计算机围棋程序“阿尔法狗”（Alpha Go）的第一场比赛结束，“阿尔法狗”以四分之一子优势赢得首场胜利．除了围观和好奇，人类骨子里的不服输以及想要看看人工智能到底有多厉害的求胜欲促成了这一挑战。面对人类棋手注定完败于人工智能的结局，人类要做好的准备是全面迎接而非拒绝人工智能，努力去掌控而非臣服于人工智能。。 接纳人工智能是今天社会发展、经济增长、人类演化的必然，更是人们生活的需求。其实，很多人每天离不开的智能手机就是低端人工智能的应用。更应当看到的现实是，人工智能的发展极具竞争性，未来谁在人工智能的研发和应用中落后，谁就会被淘汰。 2016年3月15日，“阿尔法狗”最终以4比1战胜韩国名将李世石。两个月之后，美国白宫就推动成立了机器学习与人工智能分委会，由其主持和协调撰写了三个关于人工智能发展的报告：《为人工智能的未来做好准备》《国家人工智能研究和发展战略计划》和《人工智能、自动化与经济报告》。欧盟、英国和日本等也相继发布了研发和应用人工智能的报告。显然，中国应当参与到这种战略布局当中，这种布局不仅是国家和民族的需要，而且也是赢得未来的利器。 尽管美国对人工智能的布局着眼于产业自动化和提升经济，但人工智能的发展和应用早就向各行各业全面渗透，春江水暖的领域主要体现在医疗、制造业、交通、金融、生态环境监测、刑事司法调查等。人工智能并不是只会下棋，还会在不同的领域帮助人，甚至超过人。 然而，无论人工智能有多少个理由可能战胜人，它们首先是在人类为其布置和引导的范围内进行学习，并且它们始终无法获得人的理性分析能力、运用逻辑思考的能力，以及具有情感交流和互动的能力。缺少了这些方面的能力，所谓“人工智能战胜人”就是无源之水，无根之木。 此外，预见性或先见之明也是人类胜过地球上所有生物以及人工智能的地方。凭借未雨绸缪的超前性，人工智能受控于人的装置早就在研发之中。美国麻省理工学院的詹森·多夫曼研究团队已经研发了一个反馈系统，能够让人类操作者仅通过大脑信号就能实时纠正机器人的错误，并做出正确的选择。这其实也是人工智能的内容和应用，即实现控制人工智能的智能。 另一方面，由人掌控人工智能也意味着必须以人类社会的法律与伦理来制约人工智能。人工智能的发展和应用是如此广泛和深远，不可避免地会触及人类社会各个方面的法律规范、制度和伦理。这意味着，如果不改进和创造新的法律和规范，就无法让人工智能融入人类生活和生产，从而无法让人工智能发挥应有的巨大作用。我们必须针对人工智能制定新的法律、形成新的伦理规范，以避免人工智能陷人类于危险境地。 例如，人工智能驾驶的汽车上路，必须改变1968年联合国制定的汽车控制者必须是人而非电脑的道路交通公约。为此，美国于2016年2月改变了这一法律，允许无人驾驶汽车上路。这也表明，此后一系列和各个方面人工智能的应用都可能会改变现行的法律，或者需要制定新的法律。 与此相关的是，人工智能的应用涉及人和机器、人和动物、人和人之间的伦理时，如何规范人工智能也提上议事日程。尽管阿西莫夫在1941年就提出了机器人三定律，后来发展为四定律，但对于今天飞速发展的人工智能而言，这样的法则还是太简单。于是，美国麻省理工学院的学生埃德蒙德·阿瓦达和索罕·迪索扎2016年共同创建了一家名为“道德机器”的网站，试图解决人工智能应用的某些伦理问题，体现为三种情况：一是车辆直行，导致4只狗1只猫死亡，还是撞向右侧路障，导致5位乘客死亡？二是汽车直行，导致3位违章行人死亡，还是撞向右侧路障，导致5位遵守交规行人死亡？三是汽车直行，导致5位违章行人死亡，还是撞向右侧路障，导致4位乘客死亡？
【典型题】数学高考第一次模拟试题(带答案) 一、选择题 1．设a b ，为两条直线，αβ，为两个平面，下列四个命题中，正确的命题是（ ） A ．若a b ，与α所成的角相等，则a b ∥ B ．若a αβ∥，b ∥，αβ∥，则a b ∥ C ．若a b a b αβ??P ，，，则αβ∥ D ．若a b αβ⊥⊥，，αβ⊥，则a b ⊥r r 2．2 5 32()x x -展开式中的常数项为（ ） A ．80 B ．-80 C ．40 D ．-40 3．如果 4 2 π π α<< ，那么下列不等式成立的是（ ） A ．sin cos tan ααα<< B ．tan sin cos ααα<< C ．cos sin tan ααα<< D ．cos tan sin ααα<< 4．已知P 为双曲线22 22:1(0,0)x y C a b a b -=>>上一点，12F F ， 为双曲线C 的左、右焦点，若112PF F F =，且直线2PF 与以C 的实轴为直径的圆相切，则C 的渐近线方程为（ ） A ．43y x =± B ．34 y x =? C ．3 5y x =± D ．53 y x =± 5．若()34i x yi i +=+,,x y R ∈,则复数x yi +的模是 （ ） A ．2 B ．3 C ．4 D ．5 6．函数()ln f x x x =的大致图像为 （ ） A ． B ． C ． D ．
7．若干年前，某教师刚退休的月退休金为6000元，月退休金各种用途占比统计图如下面的条形图.该教师退休后加强了体育锻炼，目前月退休金的各种用途占比统计图如下面的折线图.已知目前的月就医费比刚退休时少100元，则目前该教师的月退休金为（ ）. A ．6500元 B ．7000元 C ．7500元 D ．8000元 8．函数f (x )＝2sin(ωx ＋φ)(ω>0，－2π<φ<2 π )的部分图象如图所示，则ω、φ的值分别是( ) A ．2，－ 3π B ．2，－6 π C ．4，－6 π D ．4， 3 π 9．水平放置的ABC V 的斜二测直观图如图所示,已知4B C ''=,3AC '' =,//'''B C y 轴,则ABC V 中AB 边上的中线的长度为( ) A ． 732 B 73 C ．5 D ． 52 10．若双曲线22 221x y a b -=3，则其渐近线方程为（ ） A ．y=±2x B ．y=2x C ．1 2 y x =± D ．22 y x =±
《项目管理》试卷（A 卷） 适用班级： 一、选择题（每空2分，共20分） 1．项目管理是将知识、技能、工具和 应用于项目活动，以满足项目要求。 A ．水平 B ．资金 C ．时间 D ．技术 2．下面哪项不是项目团队的特性（）。 A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性 3．WBS 是确定项目 定义时所用的主要工具 A ．情况 B ．过程 C ．范围 D ．工作 4．下面哪项不是确定活动持续时间的方法（）。 A ．专家评定 B ．类比估算 C ．时间定额估算 D ．时间工作估算 5．有息负债率是以下哪个单词（）。 A ．ROC B ．FCF C ．EBIT D ．DR 6、下面哪项不是项目质量规划投入（）。 A ．质量方针 B ．范围说明书 C ．产品描述 D ．项目说明书 7、下面哪项不是项目人力资源管理中的输入（）。 A ．资源需求 B ．环境因素 C ．组织机构图 D ．过程资产 8、下面哪项不是项目沟通的原则（）。 A ．准确性 B ．完整性 C ．有效性 D ．地域性 9、风险监控由 和风险控制组成。 A ．风险监视 B ．风险监察 C ．风险预警 D ．风险预判 10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。 A ．采购什么 B ．何时采购 C ．何地采购 D ．采购多少 二、辨析题：（每题各5分，共 20分） 1、项目就是工作 2．项目经理人就是职业经理人 3、项目的成本控制就是控制项目成本，项目材料成本尽量选择最低价格 4、报告工作和请示工作两者内容相同 三、论述题（ 每题各15分，共 30分） 1、你认为要管理好一个项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。
2020高考语文第一次模拟考试参考答案 高考语文第一次模拟考试参考答案 1.B(A“宗教信仰”有误，“青春教”只是表达一种文学创作上追求。C梁启超不属于“五四”新文学作家。D“五四”文学的审美心理特征不具有深厚的历史基础。) 2.B(引用徐志摩的诗句并没有点明本文的中心论点，而只是引出了一个话题。) 3.B(“中国封建时代的作家群以年长的士大夫为主体”无从推断，同时这也不是“李大钊认为中国以前之历史为白首之历史”的原因，强加因果。) 4.A(“一些不法分子扰乱市场秩序，囤积居奇、串通涨价”属于政府要防范和杜绝的现象，可能导致猪肉价格上涨，但并不是导致“紧平衡”的因素。) 5.D(“因此只遵循正常的养殖周期和市场规律即可”不符合材料意思) 6.作为现代化牧业集团，应该要做到(1)决避免囤积居奇、串通涨价等不法行为，维护市场秩序。(守法经商)(2)利用国家优惠政策，适当扩大生猪存栏规模。(利用社会资源)(3)配合相关部门帮扶小规模养殖户，发展规模化养殖。(合作共赢)(4)抓好疫情防控，减少病害对生产的影响。(医药保障) (6分。每点2分，写对其中任意三点即可得满分。) 7.B(A二者的含义是不同的。C“用细腻的笔触描写了各种树的外在
形态”错。D文中只是说《微物之神》那印度式的、细致绵长的笔调将一个位于印度南部的家族故事写得泪斑斑血淋淋，并未说“情节曲折”，而且“不忍卒读”常用于形容内容悲惨动人，不忍心读完，而不是“舍不得读完”。) 8.(1)因为它们树形过于高大伟岸，容易让人感到自己的渺小。(2)因为这些树与宗教有关，具有佛教意义，充满了神秘感，让人敬畏。 (3)因为它们远离故土，迁徙到非洲，都能在异乡的土地上生机勃勃地生长，令人心生敬意。(6分。每点2分。) 9.内容上，通过描写还魂草为了生存，在恶劣环境中不懈抗争，最终找到适合自己生存的环境的过程来写印度人为了寻求生路而逃到非洲的血泪斑斑的历史。(2分)表达了作者对其遭遇的深切同情以及对其顽强抗争的敬佩。(2分) 结构上，承上启下，由植物的自我迁徙过渡到人类族群的迁徙。(2分)艺术上，丰富了文章内容，让读者对迁徙的理解更深入了，增强了文章的可读性。(1分)(6分。如有其他答案可酌情给分。) 10.B 11.C(檄，是中国古代官府往来文书中一种下行文书的名称) 12.B(傅祗没有中伤诋毁) 13.(1)恰巧州刺史郭奕平素听说李含贤能，到任后便提拔李含为他的别驾，李含地位处在其他僚属之上。(“下车”“右”各1分。大意3分。参考评分点：“会”“素”、补主语“李含地位”。) (2)当时皇甫商又被司马乂相知并任用(任用赏识)，皇甫商的哥哥皇
PMP第一次模拟考试题目 1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目？ A.达到实质性完成 B.客户对产品的签字被记录在案 C.付出了最终款 D.最终可交付成果发送给客户 正确答案：B 答案解析：“正式”一词表示获得客户的正式签字批准。只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。 2、一个活动历时估算，最长要28天，最短要14天，最可能的估算是20天，如果每天的成本是140美元，该活动预计的成本为: A.2 520 美元 B.2 940美元 C.3 080美元 D.3 640美元 正确答案：B 答案解析：活动的期望时间为（14+21*4+32 )/6=21 (天），因此其成本估算为21*140 =2 940 (美元)。 3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪一个方法（） A.统计抽样 B.过程分析 C.计划一实施一检查一行动 D.标杆对照 正确答案：A 答案解析：产品废品率<1 %属于统计抽样中变量抽样的应用。 4、在项目执行过程，重要的客户代表因短期出差，要求通过电话会议代替电子邮件了解项目状况，项目经理接下来要做什么？ A.更新问題日志 B.立即安排电话会议 C.更新沟通方法 D.更新干系人管理计划 正确答案：D 答案解析：本题考点：执行过程—管理干系人参与。当识别了新的沟通需求或无效的沟通方法被取代时就需要更新干系人管理计划。参见《PMBOK.指南》（第5版）13.3.3.3。 P408。 5、客户提前中止了项目，下列哪种说法是正确的？ A.你必须停止所有的工作并解散团队 B.你必须与项目团队一起记录经验教训 C.你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈 D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更 正确答案：B 答案解析：客户提前中止项目，项目取消，需要进行项目收尾过程，以移交项目记录。 6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题？ A.范围说明书 B.工作分解结构 C.干系人管理计划 D.项目管理计划
一、单选10个，共20分 二、名词解释5个，共15分 1、项目 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 2、项目管理 项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求的与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3、项目活动定义 指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。 4、项目活动排序 指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 5、项目风险 指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 6、项目集成管理 指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 7、项目范围 包括项目产出物范围和项目工作范围。 （1）项目产出物范围：:项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能 （2）项目工作范围：项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的 工作，并在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。 8、项目工作分解 对项目范围定义后所给出的项目工作范围做进一步细化和分解，并最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等文件的一种项目范围管理工作。 9、关键路径 首先计算出所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、浮动时间等参数，然后根据参数安排和编制项目进度计划的一种方法。 项目关键路径就是项目各活动累计工期最长的那条路径。 10、项目挣值 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给
2020年高考语文模拟试题参考答案 1.D（A．以偏概全。根据第二段中“中国马克思主义文艺理论倡导的人民文艺观，不仅吸收了国外民主主义文艺思潮、社会主义文艺思潮的理论成果，而且也与中国古代民本思想遥相呼应”可知人民文艺观的形成不只是吸收民本思想，还有其它因素，而选项中说“人民文艺观根源于中国古代民本思想对马克思主义文艺理论的影响”则是以偏概全。B．根据文中第三段“这种思想不仅对近代资产阶级革命家梁启超、孙中山等人产生过巨大的影响，而且对中共早期的领导人陈独秀、毛泽东等人也有十分直接的影响，并通过他们渗透到了中国化的马克思主义理论当中”相关语段可知，民本思想的核心理念是通过陈独秀、毛泽东等人渗透到中国化的马克思主义理论当中，而不是直接产生影响。C．以偏概全。文章末段说“能够满足人民群众这种精神需要的文艺作品，必须具有历史的厚重感、博大的家国情怀，彰显出中华民族共同的核心价值观”可知，具有历史感、家国情怀和核心价值观只是满足了某种精神需要而不是所有的精神需要，另外从末段还可看出人民群众的精神需要是多方面的。） 2.C（文中第三段论述民本思想对人民文艺观的影响部分只有事例论证与道理论证，没有对比论证。） 3.D（必要条件变充分条件。文章末段说“文艺只有不断地满足人民群众精神文化需要，为中华民族建设精神家园，才能担当起新时代文艺崇高的历史使命”，句中关联词“只有……才……”是必要条件，选项中为“只要……就……”，是充分条件。） 4. C（以偏概全。“生产的安全窗口期非常短暂”只是迪拜特殊气候条件下海水稻的生产情况。） 5. B（概括不当。“芽长、根长及根数下降的速度越快”有误，由图表可知，在浓度为9g/L 的时候，芽长、根长及根数下降的速度最快。） 6.困难：①盐碱土壤影响水稻种子萌发和幼苗生长；②我国盐碱地类型多样复杂；③迪拜农业生态气候条件恶劣，不利于海水稻生产。 成果：①经过多年繁殖、筛选，育成有较好耐盐性的“海稻86”；②亩产屡创新高，已达到国际先进水平；③试验区域逐年扩大；④海水稻品种越来越丰富；⑤海水稻种植走出国门，种植面积和单产均刷新了迪拜沙漠水稻种植纪录。 （“困难”3分，每点1分；“成果”3分，每点1分，答出任意三点即可。如有其他答案，言之成理可酌情给分。） 7.B（古书记上山来做“我”的工作，是想让“我”走向新生活，族人撤迁离不开“我”及没有放下猎枪的民族是野蛮的民族等表述错误。） 8.①“我”是小说的线索性人物，所有的故事情节都围绕“我”展开。②以第一人称“我”的视角来描述所经历的一切，可以更真实地呈现每个人丰富细腻的内心世界与心理活动，能够刻画出一个个个性鲜明的人物形象。③通过主人公第一人称叙述，拉近了与读者的距离，产生了亲近感。（每点2分） 9.①对大自然的热爱与敬畏。“我”始终坚守着“母亲送我的火”，坚守着山林，陪伴着驯鹿，不忍离开，揭示了人类对自然的热爱与敬畏。②对人类所面临的生态困境的忧虑与不安。林木因砍伐过度越来越稀疏，动物也越来越少，山风却越来越大，鄂温克族正在失去养育他们的故乡，“我”以及其他族人对这种现状都充满着无限的忧虑和不安。③揭示了现代文明与古老文明的碰撞。以“我”为代表的族人对鄂温克族古老生活的坚守，以及年轻人对新生活的追求，小说揭示了两种文明的碰撞与交融。（答出一点得2分，如有其他答案，言之成理可酌情给分）
工程项目管理期末复习资料 一、名词解释3′×5 1．施工组织设计 施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。 二、选择题2′×5 1.以下（）不属于项目的特证。P3 B．具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.以下（）不属于投标决策的内容 B．如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。 A．m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为（） A3d
2017中考语文模拟试题及答案 【2017中考语文模拟试题及答案】一、语文知识积累(本大题含1—6小题，其中1—5小题为选择题，每小题2分，必须使用2B铅笔，将正确答案填涂在答题卡相应位置上。第6小题8分，共18分) 1. 下列词语中加点字的注音有错误的一项是( ) A.狡黠(á) 潜力(án) 提防(dī) 恪尽职守(kè) B.纤细(ān) 嗤笑(ī) 勾当(ɡōu) 黎民百姓(mín) C.拮据(é) 藻饰(zǎo) 称职(èn) 气冲斗牛(dǒu) D.抽噎(yē) 发窘(ǒnɡ) 干系(ɡān) 越俎代庖(páo) 2.下列句子中，加点成语使用恰当的一项是( ) A.2014年索契冬奥会开幕式出现失误——五环变四环，真让人叹为观止。 B.春晚舞台上，蔡明那幽默滑稽的语言表达，令人忍俊不禁。 C.正因为具有自命不凡的崇高理想，他才在工作中取得了出色的成绩。 D.纪录片《舌尖上的中国》介绍了各地美食，丰富多彩，让人莫衷一是。 3. 将下列语句依次填入文段中的横线处，排序正确的一项是( ) 有人把人生比喻为一部丰富多彩的作品：幼年像，充满着天真的幻想;少年像，可以尽情地抒情;青年像一出快乐的喜剧，追求生活的情趣;中年像，经历着种种世态炎凉与人情冷暖;老年像，静静地品味那逝去的岁月。 ①一本沉甸甸的回忆录②一首浪漫的诗歌③一篇美丽的童话④一部严肃的小说
A.②③④① B.③②①④ C.②③①④ D.③②④① 4.下列句子中没有语病的一项是( ) A.党的十八大报告用24个字概括了中国人民的社会主义核心价值观。 B.我市的灯饰将从“亮起来”变为“美起来”，目前正在实施让灯饰“动起来”的目标。 C.为了防止恶性交通事故不再发生，交警部门对道路交通安全加大了监管力度。 D.湖南卫视《爸爸去哪儿》热播后，林志颖的儿子小小志和李湘的女儿王诗龄立即迅速蹿红网络。 5.下列关于名著内容及相关知识的表述，有错误的一项是( ) A.俄国文学家契诃夫被称为短篇小说巨匠，我们学过的长篇小说《变色龙》就是他的作品。 B.诸葛亮是三国时期蜀汉的政治家、军事家，他的《出师表》历来受到人们的高度评价，被视为“表”中的杰作。 C.《诗经》是我国最早的一部诗歌总集，又称为“诗三百”，后被儒家尊为经典。 D.“史家之绝唱，无韵之离骚”，是鲁迅赞誉司马迁历史巨著《史记》的名言。 6. 根据提示填空。(每空1分，共8分) (1)何当共剪西窗烛，。(李商隐《夜雨寄北》) (2) ，甲光向日金鳞开。(李贺《雁门太守行》) (3) ，西北望，射天狼。(苏轼《江城子》) (4)大漠孤烟直，。(王维《使至塞上》) (5)刘禹锡《陋室铭》中描写“陋室”环境清幽、宁静的句子是：，。
2020年中考数学第一次模拟试题及答案 一、选择题 1．如图，矩形ABCD 中，AB=3，BC=4，动点P 从A 点出发，按A→B→C 的方向在AB 和BC 上移动，记PA=x ，点D 到直线PA 的距离为y ，则y 关于x 的函数图象大致是（ ） A ． B ． C ． D ． 2．将抛物线2 3y x =向上平移3个单位，再向左平移2个单位，那么得到的抛物线的解析式为（ ） A ．23(2)3y x =++ B ．23(2)3y x =-+ C ．23(2)3y x =+- D ．23(2)3y x =-- 3．如图，矩形ABCD 中，O 为AC 中点，过点O 的直线分别与AB 、CD 交于点E 、F ，连结BF 交AC 于点M ，连结DE 、BO ．若∠COB=60°，FO=FC ，则下列结论：①FB 垂直平分OC ；②△EOB ≌△CMB ；③DE=EF ；④S △AOE ：S △BCM =2：3．其中正确结论的个数是（ ）
A ．4个 B ．3个 C ．2个 D ．1个 4．如图，在热气球C 处测得地面A 、B 两点的俯角分别为30°、45°，热气球C 的高度CD 为100米，点A 、D 、B 在同一直线上，则AB 两点的距离是（ ） A ．200米 B ．2003米 C ．2203米 D ．100(31)+米 5．在同一坐标系内，一次函数y ax b =+与二次函数2y ax 8x b =++的图象可能是 A ． B ． C ． D ． 6．将一副三角板和一张对边平行的纸条按如图摆放，两个三角板的一直角边重合，含30°角的直角三角板的斜边与纸条一边重合，含45°角的三角板的一个顶点在纸条的另一边上，则∠1的度数是( ) A ．15° B ．22.5° C ．30° D ．45° 7．若关于x 的方程 333x m m x x ++--=3的解为正数，则m 的取值范围是（ ） A ．m ＜92 B ．m ＜92且m≠32 C ．m ＞﹣94 D ．m ＞﹣ 94且m≠﹣34 8．二次函数y=ax 2+bx+c 的图象如图所示，对称轴是x=－1．有以下结论：①abc>0，②4ac2，其中正确的结论的个数是（ ）
学习中心/函授站_ 姓名学号 西安电子科技大学网络与继续教育学院 2014学年下学期 《项目管理》期末考试试题 （综合大作业） 考试说明： 1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回； 2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计； 3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。 一、名词解释（每小题3分，共15分） 1、项目管理 2、工作包 3、项目跟踪 4、关键路径法 5、项目风险 二、选择题（每小题2分，共20分） 1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾 2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段 3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人 4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A．1年B．3年C．4年D．年 5、下列表述正确的是（）。 A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型
7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。 A．如果项目失败就没有收尾工作 B．进入收尾过程表示项目已经完成 C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是（）。 A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C．项目从开始到结束，其风险是不变的 D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据 三、判断题（每小题1分，共10分） 1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（） 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（） 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（） 4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（） 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（） 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（） 9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。（） 10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（） 四、简答题（每小题10分，共40分） 1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容？ 3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？ 五、案例分析（15分） 某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算： 1、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？ 2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？ 一、名词解释： 1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位子工作分解结构的最底层。
人教版小学语文毕业考试模拟试题及答案 命题人：许其秀 班级姓名分数 一、听力训练（5分） 1. 省西南部的瀑布是我国最大的瀑布。（2分） 2.它宽米，高米，激起的水花高达米。（3分） 二、基础知识（20分） 1.读拼音，写词语。（5分） lín xún hǔ pò xiāng qiáo wǔ rǔlián pō （）（）（）（）（） 2.给带点的字选择正确的读音，在拼音上打“√”（2分） 惩罚（chéng chěng）谨慎（jǐng jǐn）粗糙（cāo zào）住宅（zái zhái） 3.仿照例句，必改写句子。（4分，每小题2分） 【例】面对眼前的情形，我不能无动于忠。 面对眼前的情形，我怎能无动于忠？ （1）没完成任务，王明不会放弃。
【例】疲劳和干渴把他们折磨得有气无力。 他们被疲劳和干渴折磨得有气无力。 （2）雨水把战士们的衣服淋湿了。 4.把下面句子的前后两部分用关联词语连起来。（6分，每小题3分） （1）善于把精读和泛读结合起来，能取得最佳的读书效果。 （2）月亮本身不会发光，能像镜子一样把太阳光反射给地球。 三、积累（10分） 1.把下面的句子补充完整。（3分） （1）海内存知己， （2），化作春泥更护花。 （3），漫卷诗书喜欲狂。 2.有一位可怜的小女孩，在大年夜的风雪里卖火柴而冻死街头。这个悲惨的故事是 《》，写这个故事的作者是。（2分） 3.孙悟空是我国古代四大名著之一《》中的形象，四大名著其它三部是 《水浒传》.《》.《》。（3分） 4.你能用学过的诗句来告诉人们春.夏.秋.冬四个季节吗？（任选两处）（2分）
四、语言实践（7分） 1.六年的小学生活，我最难忘的是老师，在离别之前，我想写一句满怀深 情的赠言送给他（她）： 2.青年歌手大奖赛正在进行，一位歌手登台摹唱。他唱错了乐谱中后面的几节，音乐评论 家微笑着即兴点评。下面各句表达得体而又不乏幽默的一项是（）（2分） A.你总是唱得不错，只是后几节错了。 B.你后几节唱得不对，今后要加强训练。 C.前几节唱得不错，如果后几节也能保持就好了。 D.前几节唱得很好可惜后几节你有所改编。 3.一位老师去家访，与学生的不识字的奶奶聊上了。老师用哪种说法更好？把序号填在括 号上。（3分） 您老人家身体好哇。什么？我不是来告状的。您孙子在学校没有（A.犯错误 B. 惹事），就是读书还要（A.多用功 B.勤奋刻苦），数学考试又不及格了。在学校您别担心，我们会（A.抽空 B.百忙之中挤出时间）给他补课；可在家里您老人家要说说他。 五、阅读（28分） （一）阅读下面短文，完成后面的题目。（15分） 桃花心木 乡下老家屋旁。有一块非常大的空地，租给人家种桃花心木的树苗。