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对全面预算管理工作的思考
作者：王丽萍
来源：《财经界·学术版》2014年第07期
摘要：全面预算是对企业的各种资源，进行有效的分配和管控，是整合企业管理的最佳工具之一。用完善的全面预算管理，不但可以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况，更重要的是可以帮助企业提高管理水平，实现企业价值。
关键词：全面预算科学适用控制
全面预算管理是利用预算对企业的人力、物力、财力等资源，进行有效的分配和管控，引导资金流向，创造价值，使企业效益最大化的一种综合性管理手段。正是全面预算在企业管理中的这种核心和重要地位，因此在各个企业都得到了高度的重视和普遍的实施。建立了严格的预算考核制度和预算管理组织体系。有效的提高了企业的效益。但是，在预算管理的实际推进中，还存在着一些认识和操作中的误区和盲区，比如，预算指标的单一陈旧、管理思想和预测技术的落后等制约了企业经营业绩的提升和整体优势的发挥。这就要求全面预算管理的科学性和合理性不断改进。
一、重视预算在企业管理中的作用
企业每年都会做预算，但是很多企业对预算的认识不全面，仅仅是在完成一项必须的工作，为了预算而预算。只是自下而上参照上一年度数据进行数字罗列就等于完成预算。而最后的考核，也仅仅是依据同期和环比的数据，进行一下简单的比较。过程虽然完整，但是失去了预算的真实意义。全面预算管理涵盖了企业的投资、经营、财务等方方面面，成功的预算能较好的实现企业内部控制职能，并且将这种控制贯穿于企业经营的全过程，促进企业从关注经营成果延伸到经营过程和资本资产运作过程。是提升企业价值的重要手段。
二、建立科学的管理理念和预算模式
（一）做好市场调研和企业资源的分析
企业在实施预算管理之前，应认真地进行市场调研和企业资源的分析，对经营战略和财务战略适当调整，并以这些战略为指导编制预算，这样可以很好的避免预算的盲目性。比如经营战略是采取成本领先战略还是差异化战略，确定了战略，就可以制定出相应的预算，是同比削减成本还是大力加强新产品资金投入，这样预算才有倾向性；又如根据企业产品的情况，可以确定不同的职能战略，如果是科技领先型的，就要在研发上多下功夫，多投入资金，如果是成熟产品，就要在产品数量和质量上下功夫，通过资产设备扩充，加大产品市场占有率。
预算管理办公室的专业人员，要多到生产一线去，充分了解生产的实际需求，而不是为了实现某些目标，一味的压缩成本。要多与基层技术人员进行探讨和沟通，关注生产的流程、消