按：3月22日下午，我局召开了由全体人员参加的2010年度工作会议。局长李秉洲在会上作了重要讲话。讲话全面总结了2009年度城建工作，冷静分析了当前面临的形势，周到细致地部署了今年任务，尤其李局长提出了瞄准城乡建设“三年大变样”的目标，理清了思路，明确了奋斗目标，指出了努力方向。现将这个讲话整理编发，请各单位认真组织学习，贯彻落实。
李秉洲同志
在建设局2010年工作会议上的报告
同志们：
春风无墨染青山，满城书画创业卷；兄弟同结一颗心，共聚一堂谋新篇。这次会议的主要任务是贯彻落实全县三级干部会议和全县城建工作会议精神，总结去年工作，分析当前形势，安排今年任务，围绕县委政府提出的“三年提速登台阶”战略任务，瞄准城乡建设“三年大变样”目标，动员系统干部职工坚定信心，振奋精神，齐心协力，改革创新，真抓实干，确保今年各项目标任务圆满完成。下面，根据局领导班子研究的意见，我讲四个问题。
一、2009年工作简要回顾
2009年，是建设局强力推进实施“三年打基础”战略的最后一年。一年来，我们在县委政府的正确领导下，在人大政协的监督支持下，坚持“三个服务”指导思想，认真落实“三化”建设标准，城建各项工作保持了良好的发展态势，为全县经济社会发展“三年决战出洼地”总体战略作出了重要贡献，城建工作艰难出洼地、强势登台阶的大好局
面初步形成，无论是前进的速度还是发展的质量在全市处于先进位置。在全市建设工作会议上，我县一举夺得“城市建设工作先进县”、“小城镇建设先进县”光荣称号，建设局也被县委、县政府评为“目标管理先进单位”、“招商引资先进单位”。一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：
（一）市政建设有序推进。创新市政工程建设项目投资管理模式，采取政府投资、争取项目和BT、BOT相结合的办法，全年完成城建投资7206万元，其中完成财政直接投资2410多万元，完成财政间接投资1000万元，完成政策性项目资金3796万元。高标准完成了大成路东段道路建设和大成桥建设、老城区景观改造、郦都大道中段升级改造、渚阳大街北段道路配套工程、五里堡周边改造等工程，顺利实施了菊潭大街、郦都大道等主要街道“三线入地”工作，污水处理厂第二条生产线建设工程、垃圾处理场后续建设及渗滤液处理工程、湍东水厂项目建设、西南环线污水管网建设等工程有序推进。
（二）城市管理初见成效。以开展“六创一迎”活动为载体，继续实施网格化、精细化管理，实行分区作业承包制和绩效挂钩制，推行错时管理，进一步规范整治了市容秩序，初步确立了责任明晰、任务明确的卫生管理机制；加大环卫设施投入力度，累计投资400多万元购置更新了部分环卫设施，初步实现了人机械结合，提高了作业效率和质量；新修改造了9座城市公厕，安装了公厕标识牌，城市文明度进一步提升。我县城区卫生管理质量和管理水平处于周边县、市领先地位，多次受到县委政府领导的表扬和社会各界的肯定。
（三）城区绿化实现破题。坚持“三结合、三为主”（外地树种与本地树种相结合，以本地树种为主；常青树种与落叶树种相结合，
以落叶树种为主；乔灌草结合，以乔木为主）的方针，聘请高水平规划设计，绿化工程全部采用BT建设模式，高标准绿化了郦都游园、国税游园、五小广场，提升改造了黄金广场、邮政广场、南关广场，补植补造了城区中段、郦都大道西段等，全年新增绿地面积8万平方米，累计栽植各类苗木5万余株，播种草坪1.5万平方米，新植苗木成活率达到95%以上。城区绿化覆盖率达到28%，绿地率达到26%，人均公共绿地面积6平方米，为实现省级园林城市创建目标迈出了重要一步。
（四）建筑市场创新管理。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，创新农村建筑市场管理办法，建立了“县政府统一领导、各乡镇属地管理与部门分工负责相结合、谁服务谁负责与谁收费谁服务相结合”的农村建筑市场管理新体制；扎实开展“安全生产年”专项整治活动，坚持每月10日例会制度和月检、旬检制度。一年来没有发生一起大的质量安全事故，多次受到省厅和市建委的表彰。全年共完成建安产值1.2亿元，建筑面积14.8万平方米，完成工程招投标38项，全县建筑业支柱地位得到进一步巩固；新型墙体材料革新扎实推进，全年新型墙材总量达到3亿块标砖，应用比例达到85%，全面实现禁实目标。
（五）集镇建设步伐加快。以创星争先为载体，以目标台账管理为手段，加大集镇基础设施目标管理力度，全年完成基础设施建设投资8000余万元，完成建设项目13项，并顺利完成10个建制镇垃圾中转站建设任务。夏馆镇被河南省建设厅评为2009年河南省中州名镇和首批特色景观旅游名镇。在市委、市政府组织的星级集镇评选活动中，灌涨镇晋级为四星级集镇，赤眉镇晋级为二星级集镇，余关乡晋级为一星级集镇。至此，全县共有星级集镇11个，其中：五星级集镇1个（马山口镇）、四星级集镇2个（夏馆镇、灌涨镇）、
三星级集镇1个（师岗镇）、二星级集镇5个（赤眉镇、桃溪镇、瓦亭镇、王店镇、七里坪乡）、一星级集镇2个（乍岖乡、余关乡）。星级集镇比例达到79%（城关镇、湍东镇除外），全县城镇化率达到30.6%，比2008年提高了2个百分点。
（六）项目争取成效显著。紧紧抓住中央“扩内需、保增长”的大好机遇，积极主动与省、市发改、建设、财政等部门对接沟通，做好城市供水、污水处理等城市基础设施和城市功能性项目的前期包装和申报工作，项目争取工作取得了历史最好成绩。全年共争取国家项目投资3000余万元，其中：湍东供水工程争取项目资金300万元，10个建制镇垃圾中转站争取项目资金600万元，污水管网以奖代补150万元，国家可再生能源建筑应用示范县项目落户我县，获得国家建设部和财政部1800万元资金扶持。
（七）单位建设日趋规范。以科学发展观为载体，以提高干部队伍素质为重点，坚持定期学习培训制度、定期审计制度、定期评议制度，实行集体领导下的分工负责制和逐级负责制，确保了重大事项的正确决策和有效落实。在去年发展形势非常困难的情况下，系统各单位不等不靠，主动出击，敢于拼搏，创新工作，大力弘扬城建精神，务实苦干，实现了经济效益和社会效益双丰收。市政局、自来水公司、质监站、设计公司、勘察公司等等单位均圆满完成了年度目标任务，为实现建设系统自身发展树立了榜样。
应该说，2009年建设局在困难重重的情况下，能够取得这样的成绩，确实来之不易，令人鼓舞。这主要得益于县委、县政府的正确领导，得益于魏县长的关心支持和精心指导，得益于局属各单位的团结协作、扎实工作，得益于广大干部职工奋发向上、共克时艰的精神状态和拼搏干劲。在这里，我代表局领导班子向大家表示衷心的感谢！
一年来，我们认真研究、深刻领会县委政府关于城建工作的一系列决策部署，并创造性加以贯彻落实，在具体的工作实践中有以下几点体会：一是做好城建工作，必须建设一个精诚团结、坚强有力的领导班子。在工作实践中，我们充分发挥局班子的领导核心作用，在思想上、行动上始终与县委、县政府保持高度一致。在工程建设中，系统两级领导班子转变作风，靠前指挥，强力推行“一线工作法”，即：干部在一线工作，决策在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线检验，有力地推动了城建各项工作的高效落实，赢得了广大职工的支持和认可。在议事制度上，凡涉及人、财、物和单位的大政方针时，我们充分集中大家的智慧和意见，调动各方面的力量，严格实行集体领导下的民主集中制和分工负责制，执行工作按程序，研究工作按规矩，确保了重大决策的科学正确和贯彻落实，领导班子更具有凝聚力、向心力。二是做好城建工作，必须锤炼一支英勇善战、乐于奉献的职工队伍。拥有一支善于在困难中求发展、困境中求突破的城建队伍，是我们取得好成绩、实现新突破的基础。城建干部职工整日奋斗在工作第一线，没年没月，没日没夜，没头没尾，虽然待遇不高，条件不好，但他们毅然埋头苦干，默默奉献，表现出难能可贵的城建精神。尤其是市政建设、卫生管理、城市供水、园林绿化等战线干部职工顾全大局，不计条件，英勇善战，乐于奉献，展现出万马奔腾、争先恐后的生动局面。可以说，我们的城建队伍是一支具有战斗力、凝聚力、向心力、号召力的队伍。三是做好城建工作，必须完善一套科学规范、保障有力的工作制度。在工作任务的摆布上，以创新开拓的新思路、科学规范的新机制确保目标任务的落实，建立了定期观摩制、督查制和责任追究制。根据各项任务的轻重缓急，局领导班子排定了“每月重点工作安排表”，整个工作实现了任务目标化、职责明确化、奖
惩制度化。在城市卫生管理上，经过多方考察论证，积极探索，勇于创新，提出并强力实施了网格化管理模式，使我县卫生管理质量实现了质的飞跃。在城市绿化建设上，提出了“三结合、三为主”的绿化方针和一年种植、三年包活的BT承包模式，苗木成活率达到95%。在城市供水、污水、垃圾处理等一些大的市政建设上，采取招商引资、项目争取的办法破解资金瓶颈。在廉政建设上，时刻保持高度警惕，认真执行相关规定，严格执行公开办事制度，努力避免干部落水、单位形象受损的现象发生，始终保持建设领域一方净土。由于这些制度的不断完善并得以较好地贯彻落实，使整个建设系统在开展各项工作时有条不紊，有序推进，各项工作不断取得了新的成绩。
二、当前面临的形势
凡事“预则立，不预则废”。只有认清形势，才能科学判断、正确决策。当前，县委政府提出来“三年提速登台阶”的又一重大战略任务，系统上下必须进一步统一思想，提高认识，瞄准城建建设三年大变样，助推经济发展三年登台阶。
（一）县委政府“三年提速登台阶”的战略目标对实现城乡建设“三年大变样”提出了新的更高要求。2007年以来，县委政府强力实施“工业立县、旅游名县、林牧大县”建设，经过全县人民的共同努力，“三年决战出洼地”的目标基本实现。三年来，全县招商引资总额突破300亿元，工业项目十二大产业初具规模，农业八大产业化基地初见成效，县城、小城镇和新农村“三项建设”成效显著，内乡具备了向更高目标、更高水平迈进的条件和基础。全县长在人代会上庄严承诺，今年的城市建设投资将达到20亿元，重点项目由每年的10个增加到20个，投资强度和建设规模之大前所未有，为城市建设大发展提供了难得的历史机遇和项目支撑。城建工作作为全县经济工
作的重要组成部分，必须顺应大势，把握趋势，加大力度，快速发展，瞄准城乡建设三年大变样目标，助推全县经济三年登台阶，实现城市建设与经济发展的协调一致。
（二）产业集聚区建设为实现城乡建设“三年大变样”提供了新的发展平台。湍东产业集聚区的建设和发展，承载着内乡工业发展的希望和内乡经济振兴的重任。产业集聚区建设是新形势下区域经济发展的有撑和载体，科学合理的规划建设有利于企业集中布局、产业集群发展、资源集约利用、功能集合构建，是推进“三化”（工业化、城镇化、农业现代化）协调发展，构建“三大体系”（现代产业体系、现代城镇体系和自主创新体系），实现科学发展的有效载体和重要依据。城市建设作为产业集聚区建设和发展的重要平台和支撑，必将担起“先行者”的重任，在产业集聚区功能性基础设施的建设和配套上先行一步，承担起更加繁重的工作任务，同时为拉大城市框架、建设独具特色的新城区提供了重大机遇和广阔空间。
（三）建设系统“三年打基础”战略目标的实现、系统干部职工人心思进的发展态势，为实现城乡建设“三年大变样”奠定了坚实的发展基础。新一届局领导班子组建后，根据县委政府“三年决战出洼地”的战略部署，结合内乡城建工作的实际，全面审视内乡城市建设的过去、现在和未来，果断提出了“三年打基础、三年大变样”的城建发展构想。经过三年来的艰辛探索和不懈努力，系统干部职工埋头苦干，负重奋进，胜利实现了第一步战略目标，并锤炼了“团结拼搏、务实苦干、爱岗敬业、乐于奉献”的城建精神。在这一精神的鼓舞和感召下，系统上下干部职工想发展、谋发展、抓发展、促发展的热情空前高涨，特别是一系列科学发展、体制机制新举措的实施，进一步增强了系统上下干事创业的信心和决心。在新的形势和任务面前，广大干部职工理应承担起城乡建设三年大变样的光荣任务，也
必将能够成为推动城建事业大发展的中流砥柱和时代先锋。
（四）城建工作面临的矛盾和困难，也使我们对实现城乡建设“三年大变样”有了一个清醒的认识。从外部环境来看：一是金融危机的影响还没有完全消除，我县经济企稳回升的基础尚不稳固，后危机时代给全县经济工作带来了不确定性，一定程度上影响城市建设的投资规模；二是城市建设欠账较多，与人民群众的要求和期望、与推进经济发展和社会进步相比还有较大差距；三是城市建设发展中各种矛盾日益尖锐、社会不稳定因素日益增多，我们面临着项目启动多、历史遗留问题彻底解决难，土地征用、房屋拆迁难等问题，给工作开展带来更大的困难和压力；四是城市建设面临“四高”问题。即：领导要求高，群众关注度高，社会期望高，工作风险高。想干好工作难度越来越大，挑战越来越多。从内部发展来看：一是市政工程管理不规范，施工周期长，建设进度慢，技术标准低，施工形象差；二是城市管理不精细，管理手段不多，管理水平较低，部分死角和老大难问题仍然没有彻底解决，城市公用设施的维护机制有待完善，城市亮化设施、绿化苗木等损坏现象时有发生；三是部分单位发展滞后，单位增效职工增收没有实质性进展；四是个别同志破解难题的信心不足、勇气不够、思路不宽、办法不多等。
总体来看，今年建设工作是形势喜人，形势也逼人，机遇与挑战并存，我们需要正视困难，迎接挑战，坚定加快发展的信心和决心，全力破解发展难题，勇于变不利为有利，化挑战为机遇，确保各项目标任务圆满完成。
三、明确重点，强化服务，全力推进城建各项工作任务落实
今年是县委政府“三年提速登台阶”的起步之年，也是实现城建工作三年大变样的奠基之年。今年建设局工作的总体思路是：以科学发展观为统领，围绕一个发展主题（瞄准城乡建设三年大变样，助
推经济发展三年登台阶），立足于山城、水城、绿城、历史文化古城四大品牌建设，坚持一个原则（积极有为，量力而行，说到做到），强化三个服务（服务产业集聚区建设，服务旅游，服务民生），落实“三化”（规范化、精细化、人性化）标准，强力打造精品工程，着力建设城市品牌工程，努力推动城建工作的协调跨越发展。
围绕上述总体要求，今年着力抓好以下六项重点工作：
（一）加快市政重点工程建设，推动城市建设快速发展。根据县委政府研究的意见，今年要集中精力组织实施好312国道县城湍东段升级改造、方山东路建设、仙鹤路建设、滨河东西路延伸、迎宾大道改造等20项城建重点工作。其中服务产业集聚区建设工程5项，服务旅游产业发展的建设工程5项，服务民生工程10项，总投资近20亿元。20项城建重点工程中，具体由我局组织实施迎宾大道升级改造、城市绿化提升改造、湍东水厂建设三项工程。尤其是宝天曼大道、迎宾大道改造工程，全县长、魏县长多次强调，要把这条街作为内乡城市道路的又一个样板工程，基本要求全配套建设，实行“三线”入地、绿化配套、设置交通分流岛，使之成为“内乡第一路”，内乡城市交通道路的“第一品牌”。做好两条大道的配套建设工作，既是县委政府赋予建设局的一项政治任务，也是展示建设队伍良好形象的绝佳机会。各有关单位一定要引起高度重视，从工程的规划设计开始，就要精细严谨、精益求精，达到尽善尽美。迎宾大道改造工程，力争在一个较短时间内，形成施工规模，确保7月10日前基本竣工。城市绿化和湍东水厂建设也要加快进度，精心施工，保证既定竣工时间的如期兑现，确保干一处工程成一个精品，树一面旗帜。具体工作中，要严把“三关”：一要严把建设项目“规划设计关”。一段时期以来，城市重大基础设施建设如道路、绿化等普遍存在着规划深度不够、设计太过随意、建设随心所欲的问题，城市建设不
规范、不精心，工程材料选择不科学，与实际功能需要脱节，缺乏人性化，造成规划设计水平低、城市建设档次低、功能设施不完善等历史遗憾。2007年以来，我们提出并成功实践城市建设“三化”理念，使这一现象得以初步改观。今年我们要以湍东产业集聚区和县衙周边拆迁改造建设为契机，继续强力实施“三化”标准，以高标准和规范化的规划设计来体现“三化”理念。具体改造中，要十分注重与规划单位做好配合衔接，努力做到先规划后建设、不规划不建设，任何大型工程的规划都要以规划局提供的意见为准，严格按照规划方案实施，坚决杜绝随意更改，确保重大基础设施项目不留下败笔和遗憾。同时，今年要力争在城市道路、园林绿化的设计规范化上要有新的进展，无论工程大小，都要邀请市级以上设计单位进行正规设计，坚决杜绝所谓的“黑设计”。这个思路已经得到县政府的同意，特别是魏县长的大力支持，相信通过项目管理的规范化、设计上的人性化、建设上的精细化，内乡的城市基础设施必定会出现一个质的飞跃，一座规划设计规范合理、建设施工科学精细，处处体现人性关怀的新县城也必定在不久的将来矗立在人们面前。二要严把建设项目“组织实施关”。今年城市建设项目多、任务重、时间紧，且责任单位众多，涉及水利、交通、公路、规划以及城关、湍东两镇等，我们一项重要的任务是要当好参谋，制定技术规范。要尽早筹划、超前运作，会同城建办研究制定城市道路、人行道、绿化建设等设计、施工与监督管理技术标准，主动与责任单位搞好对接，按照程序把工程每一项工作做深、做细、做实，力争实现早开工、早竣工的目标。要充分发挥城市建设技术把关职能，结合今年县政府提出的“三年时间把背街小巷改造一遍”的要求，制定出台背街小巷改造工程建设导则和城市道路交通工程设计与建设管理导则，为城建各项工程的标准化、规范化施工和管理提供技术支持和指导。今后，城
区道路施工管理、现场管理，必须严格按照城市环境条件要求进行，必须按文明工地标准和安全文明要求落实管理责任、施工责任。通过抓市政工程文明施工、安全施工，提高管理水平。三要严把建设项目“竣工验收关”。市政工程建设关系百姓切身利益，必须严格按照规范，严格验收程序，确保各项竣工工程经得起实践和历史的检验。各相关职能部门，都要根据各自工作职责，从工程施工过程抓起，每一项重点工程都要由总监理工程师牵头，组织甲方、乙方、设计人员对工程进行分部、分项验收，工序质量不合格的，严禁进入下一道施工工序；工程竣工后，由施工单位先行自检，再报建设局工程验收小组进行验收。对未通过验收的工程，由验收组下发整改通知单，责令施工单位限期整改。逾期未整改到位的，按照合同规定不予拨付工程款，直至通过验收。同时在验收过程中，还邀请县审计、财政等相关部门参与，使验收程序做到公开、公正、透明，避免违规违纪等现象的发生。
（二）大力实施“城乡清洁工程”，推动城市面貌持续改善。城市管理是城市建设的延伸，是优化城市环境、提升城市品位的重要手段。近两年来，我们在城市管理上进行了有益的探索和大胆的尝试，借鉴并创新了一些科学有效的管理办法，取得了一定的成效。今年城市管理主要工作任务是六个字：“巩固、完善、提高”，即：巩固现有成果，完善相关制度，提高管理水平。就是要继续深化卫生网格化管理模式，延伸城市卫生管理触角，把管理的重点从内城区向外城区辐射，从主街道向背街小巷和城乡结合部延伸，从粗放型管理向精细化管理转变。一要强力实施“城乡清洁工程”。通过近几年的努力，中心城区卫生管理的质量和水平处在了一个相对稳定发展的阶段。但当前存在的突出问题是：城内城外差别大，主街道与背街小巷差别大，中心城区与周边集镇差别大。实施“城乡清洁工程”旨在缩
小城乡卫生管理的差距，以中心城区带动周边区域、城乡结合部的卫生管理迈上一个新的台阶，实现卫生管理的城乡一体化。“城乡清洁工程”主要包括几个方面的内容：集中治理垃圾乱扔、公路两侧料物乱堆、河湖环境、施工现场管理混乱、农村垃圾污水、摊点乱摆、车辆乱停、广告乱贴、架空管线乱拉等现象。这项工作涉及单位较多，覆盖范围较大，各有关单位要认真思考，积极探索，与当前正在开展的“六创一迎”活动结合起来，总结规律，形成经验，为下一步大范围推广实施提供实践基础。二要完善改进人—机作业方式，进一步提高清扫保洁质量。去年在县财政十分困难的情况下，投资完善了环卫设施，提高了工作效能，初步实现了城市卫生作业机械化。机械作业对提升卫生质量具有明显作用，但也不是万能的。比如夹角灰、路沿石、花带池等部位都还需要人工清扫，市政管理部门要进一步完善人机结合的工作方法，既要发挥机械作业工作效率高、服务范围广的特点，又要发挥人工作业关注细节、解决死角的特点，交叉结合，相互配合，发挥最大的效能，收到最佳的效果。三要进一步加强道路秩序、市容市貌和公共设施管理。在以往成功经验的基础上，继续推行错时管理和分片包干制，制定标准，落实责任，确立长效管理办法。集中开展市容市貌专项整治，对出店、占道经营、摆摊设点、沿街叫卖的行为进行重点控制，引导他们归店经营，入市经营，杜绝出店、占道经营现象。要采取集中突击与弱点管理相结合，逐步建设长效管理机制，变单纯“堵”为堵疏结合，既要确保干净市容也要确保市场繁荣。要完善问题发现、上报、处理工作机制，逐步解决城市公共设施维修维护问题。四是要继续加大城市公厕、环卫设施等投入力度。加快现有公厕改造步伐，力争新建改造城市公厕4座，同时要不断创新公厕管理机制，逐步提高城市文明程度。
（三）提升规划建设管理水平，推动城市绿化不断升级。应该说，经过几年的努力，我县的城市绿化工作在投资规模、建设质量、管理水平以及投资体制等方面进行了卓有成效地探索，长期困扰园林绿化事业发展的历史性矛盾得以初步破题，但围绕2012年成功创建省级园林城市的目标，仍然还存在一些突出问题，如：城区绿地系统尚没有形成、绿量总体不足、建设品位不高等，一定程度上影响我县创建省级园林城市总体目标的实现。今年是创建省级园林城市的关键之年，需要我们加倍努力，再接再厉，用高水平设计、高标准绿化打造具有内乡特色的生态园林景观，为成功创建省级园林城市夯实基础。一要搞好绿地系统专业规划。聘请高水准专业规划设计单位完成县城控制区域绿地系统专项规划编制，通过河南省建设厅组织专家评审，报县政府批准，纳入城市总体规划，严格实施城市绿线管制制度，留足生态绿化土地面积，从根本上解决先建后拆的恶性循环，形成各类绿地布局合理、功能齐全、科学合理的绿地系统。同时，要尽快做好湍西生态园规划设计和湍河两岸景观带和地质广场提升改造方案。二要抓好春季绿化和补植补造。按照绿化实施方案的要求，抓住春季绿化的大好机遇，加快渚阳大街北段、县衙大街、郦都大道中段、菊潭大街、大成路东段、五小广场、迎宾大道南段、范蠡大街南段等8条街道的绿化提升改造工作。所有改造路段均要按照正规设计单位提供的设计图纸，严格施工。当前正是春季绿化的大好时机，园林单位要合理安排工期，必要时候要24小时不间断施工，切实保证工程进度和质量，力争4月底前完成春季绿化任务。通过今年一年的努力，新增绿地面积8万平方米，达到64万平方米，绿地率提高2.5个百分点，达到28.5%；绿化覆盖率提高3.5个百分点，达到31.5%；人均公共绿地面积增加1平方米，达到7平方米。三要完善城市绿化投资管理体制。今年所有绿
化工程均要有县财政投资评审中心评审，实施BT模式，采用“公开招标、包栽包活、管理三年、验收付款”的绿化机制，坚持“园林部门主导、社会广泛参与”的办法，完善“单位自我管理、门店合同管理、居民自觉管理、社会人人管理”的管理机制，形成棵棵树木有人看，条条街道有人管的新格局。四要做好园林单位、园林小区创建工作。继续在全县开展园林乡镇、园林单位创建活动，提高绿化层次和品位，切实提高城市绿视率。园林处要加强指导，积极申报，力争创建市级园林乡镇3个：灌涨镇、夏馆镇、七里坪乡；创建省级园林单位5个：县委机关、宛西中专、职专、内乡初中、湍东镇；创建市级园林单位9个：党校、教体局、城关镇、仙鹤纸业、市政管理局、法院、烟草公司、国土局、菊潭公园。
（四）不断加强质量安全管理，推动建筑市场健康发展。关于建筑市场发展，有几项重点工作要做：一是推动建筑业转型升级。指导建筑企业战略重组，由粗放型向集约型转变，提升核心竞争力。重点发展交通、市政以及建筑节能、建筑智能化、钢结构、装饰、环保、消防等投资集中和新兴产业企业。基本的方法就是抓试点带动，必要时要选择1—2家施工企业作为试点，通过2—3年的努力，培育内乡建筑行业的品牌企业，逐步壮大我县建筑企业的实力和核心竞争力。二是加强建筑市场监管。进一步理顺工程建设监管体制，消除监管盲区。规范招投标标准模式以及招标后跟踪管理和评估制度，抓好清欠遗留问题，会同监管部分组织开展建设工程项目执法监管和专项检查，严肃查处违法违规行为。三是强化工程质量监督。进一步完善施工设计文件审查制度，从源头上把好工程质量关，按照“分类指导、区别管理、强力规范”的要求，实施差异化管理，把管理工作的重点向薄弱环节和关键环节倾斜，对容易出现问题的单位或企业，把其作为重点监管兑现加大监督检查的频次，延伸监督检
查的触觉，及时发现和纠正问题，必要时候要将其列入“黑名单”，直至清出内乡建筑市场。四是加强安全生产监管。安全生产既是责任、良心，也使帽子工程，事关群众生命财产安全。继续实施安全生产目标责任管理，合理分解目标任务，严格考核，提高安全监管工作效能。深入开展安全生产隐患排查，强化安全生产专项整治，对危险性大的工程和易发生事故的关键部位进行重点监控，促进隐患排查治理工作常态化。同志们，质量安全是把双刃剑，做好了，理所当然。做不好、出问题，就会追究责任，甚至“摘帽子”，因此决不能麻痹大意，掉以轻心，必须时刻绷紧这根弦，管好这片“责任田”。对一些违背施工程序，无视质量安全，存在事故隐患的施工工地，“宁可事前被人骂，决不事后听人哭”，要用铁心肠、铁手腕进行处理，该停工的停工，该拆除的拆除，在这件事情上，没有任何余地可言，也没有任何折中办法，必须一抓到底，绝不手软。
（五）扎实开展星级创建工作，推动集镇建设再掀高潮。积极开展星级集镇创建活动，按照“量力而行、因地制宜、突出重点、打造特色”的原则，全力打造一批特色景观旅游集镇，全面提升小集镇建设管理水平。一要着力打造特色集镇。发展特色景观旅游名镇对提升集镇知名度，加快集镇建设步伐具有重要带动作用。特别要把处于重点风景名胜区、重点旅游线路和特色景观旅游镇村、历史文化名镇名村等称号的镇村列为重点予以申报。大力发展文化旅游产业，要以打造生态观光游为目标，围绕挖掘、整合、保护、开发历史文化名胜资源，加大基础投入，打造“文明城镇，文明景区”，推进景区综合整治，拉长服务链条。七里坪乡、夏馆镇、板场乡、乍岖乡等乡镇要抓住地域优势，要加强资源保护与开发，深挖景观资源、特色价值，抓好旅游景观的基础设施建设，提高服务质量，努力提升知名度，力争早日进入省级特色景观旅游名镇行列。二要强
化服务，严格督查。要研究制定小城镇建设督查台账，细化工作责任，坚持一月一检查，一季一评比考核，平时的检查考评作为年终目标考核的依据之一。服务小集镇建设管理的同志要切实转表作风，深入到乡镇一线去，多做一些调查研究的工作，多办一些基层欢迎的事情，多想一些指导发展的思路，真正树立建设局在指导服务小城镇建设方面的权威形象。三要实行动态管理。去年，市政府出台了星级集镇动态管理考核办法，决定对全市星级小城镇实行动态管理，定期复查考核，建立能升能降的激励机制。我们要充分发挥主管部门的职能作用，加强督导，定期评比，年终对已进入星级集镇行列而没有完成目标任务的乡镇，将向上级建设行政主管部门建议，予以通报批评、黄牌警告，直至降星处理；对尚未进入星级集镇行列的乡镇，没有完成目标任务的，将不予向上级建设行政主管部门申报升星晋级。到今年年底，力争使板场乡、大桥乡、赵店乡进入星级集镇行列，岞曲乡晋升为二星级集镇，瓦亭镇、赤眉镇晋升为三星级集镇，师岗镇晋升四星级集镇。
（六）加快公用事业体制改革，推动工作效能优化提升。公用事业一要发展，二要改革，三要保障。建设系统公用事业改革已到不改不行的地步。部分公用行业管理体制不顺，机制不活，收入分配不公，工作效率低下，工作质量不高，严重影响了单位自身发展，挫伤了广大职工工作积极性。建设系统的广大干部职工，要冷静思考，认真研究和解决好事关单位长治久安和个人切身利益的两个重大问题，一是公用事业单位发展的出路在哪里，二是单位增效、职工增收的办法是什么。答案就是，出路要靠改革来实现，办法要靠创新来实现，挣钱要靠市场来实现。强力推进公用行业体制改革要作为今年建设系统的重大大戏，认真筹划，谨慎操作，稳妥推进。改革过程中要遵循三条基本原则，即“三个确保”：确保职工利益不受
损、确保工作职能不弱化、确保国有资产不流失。要结合国家关于加快市政公用行业改革的精神，逐步放开公用行业建设经营市场，建立合理竞争机制，总结推广园林绿化BT模式，切实按照政事分离、事企分离、管养分离，把市政设施、园林绿化、环境卫生等行业的作业层剥离开来，推向市场或自主承包，变“以费养人”为“以费养事”，使市政公用企业真正成为符合现代企业制度要求的市场主体。要通过改革，初步建立以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度；要通过改革，用足用活国家政策，解决部分单位职工养老保险、医疗保险等历史遗留问题，使这些单位能够轻装上阵，快步前进，尽快步入健康发展的轨道上来。局班子对搞好建设系统体制改革高度重视，已经成立了由曹书记任组长的领导小组，领导小组要尽快启动这些工作，借鉴周边县市成功的经验，结合自身实际，制定出切实可行的实施方案，待县委政府审批后抓紧组织实施。
四、振奋精神，狠抓落实，为圆满完成全年工作任务提供坚实基础
瞄准三年城乡大变样，助推经济发展登台阶的战略任务光荣而艰巨，宏大而具体。建设系统广大干部职工必须顺应形势发展的要求，不断提高自身素质，不断改进工作方法，在加快内乡发展、提速登台阶的滚滚洪流中彰显英雄本色，作出我们建设人应有的贡献。
（一）突出服务观念，转变工作思路，确保任务落实
今年的工作任务已经明确，创建卫生、园林城市的号角已经吹响。目标靠什么来实现、靠什么来保证？这是我们每个城建人都要必须面对的问题。眼前，我们的第一要务是转变工作思路，适应县委政府的新要求，适应新的建设任务的要求，实现从粗放型向精细
化建管的转变。要进一步树立精细建管的理念，精心规划、精致建设、精细管理，重点要在三个方面下功夫：一要精心规划引领科学发展。二要精致建设塑造美好形象。三要精细管理打造一流环境。精心规划谋划未来发展，精致建设塑造美好形象，而真正做到宜业宜居，让生活在或是将要生活在城市里的人们产生强烈的归属感，靠的是精细管理。要打造一流的城市管理水平，把城市管理得更精、更美、更优，让每寸土地每个角落都体现出人性化的要求，让城市不仅有令人满意的外在形象，还充满丰富的内在韵味。
各单位要狠抓干部职工队伍素质，作风建设。系统广大干部职工自觉要加强学习，把“三个服务”和“三化”建设的要求贯穿始终，把具体的业务实践与理论学习结合起来，大到工程规划设计，小到机关日常管理，都要立足“三个服务”，切实把规范化、精细化、人性化的工作标准渗透到工作实践的每个部门、每个环节，实现城市的建设城市管理由粗放型、突击型向精细化转变，规划设计由低水平、随意性向规范化转变，建设目标向人性化转变，以干部职工的新理念、新思维促进城建各项工作任务的落实。
各分管领导要对照分管工作，量化任务，倒排工期，一个一个项目推进，一件一件工作落实，一项一项任务完成，盯紧抓牢，务求实效。各二级单位也要对照局里下达的目标任务，明确分包领导，制定实施方案，保质保量完成年度目标任务。要继续坚持半月一督查、一月一通报制度，对进度明显、成绩突出的，要给予通报表扬；对推诿扯皮、工作不力，影响整体进度的，要坚决予以通报批评。年终，要继续将单位增效职工增收工作作为年度目标考核的重要内容，实行一票否决，对完不成目标任务的单位和单位一把手不予评先，必要时采取组织处理。
（二）解放思想，敢为人先，不断壮大队伍实力
科学发展的实践就是解放思想的实践。当前，建设系统部分单位自身发展面临严峻考验，单位增效职工增收的任务还很艰巨，作为单位的主要领导和带头人，必须解放思想，敢为人先，改变过去一直存在的“等、靠、要”思想，主动搏击市场，自觉参与竞争，在市场竞争中经受考验，也在市场竞争中发展壮大。我们讲解放思想，就是要体现在一个个具体问题的解决上，体现在推进建设事业又好又快发展的实践上。像城市建设、单位发展等重头戏，工作推进中没有经验可循，按部就班、固守陈规更不行，只有解放思想，杀出一条血路来。现在大家有一个共同感受，就是发展难度加大，稳定压力增大。越是这样，越是对各级领导处理复杂问题能力的检验。难是共性，是常态，关键是看能不能在难中有所作为，工作的差距、发展的差距最终取决于这一点。各级领导干部既要有顺势发展的本领，又要有逆势而为的能力，在重要任务、复杂局面、敏感问题面前，稳得住、看得准、有办法，注重从变化的形势中捕捉发展机遇，在逆境中发现和培育有利因素，在攻坚克难中取得新的建树。
要强力推进改革。只有改革才能破解难题、实现发展，只有改革才能产生动力、实现增收。早在1984年，改革开发的总设计师邓小平就向世人道出“发展是硬道理”的论述，中国几十年的实践已经给予很好的证明，发展是解决一切难题的根本途径。作为建设局，也要发展，不发展，单位就没有出路，职工就不能过上好日子。当前，一部分同志为“姓事、姓企”争论不休，犹豫不决，顾虑很大，使改革裹足不前，毫无作为。同志们，时间不等人，机遇不等人，稍纵即逝。不要再为“姓事、姓企”而作无谓的争论了，要抓住机遇，痛下决心，强力改革，使单位健康发展，职工过上富裕生活。
要提升队伍素质，实现人才从单一型向复合型的转变。要大力推行竞岗、轮岗，努力为中、轻年干部创造多岗位锻炼的平台和机
会，真正形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、优秀人才脱颖而出的良好用人机制；要加快培养一批具有创新精神的复合型、实用型人才，特别是要抓住当前就业困难带来的人才流动机遇，创新人才引进机制，进一步优化队伍结构，增强队伍活力，培养领军人才。
（三）完善制度，采取措施，加强单位内部管理
强化管理，制度是根本。完善制度就是从狠抓队伍管理着眼，进一步查漏补缺，及时调整、完善、修订各项制度，切实提高制度建设的科学性、系统性和可操作性。要继续实行集体领导下的民主集中制和分工负责制，对班子成员实行分工、分责、分权、分治和包主管工作和分管单位的班子和队伍建设、重点工程建设进度、财务管理和审计、综治信访稳定、安全生产、计划生育“四分六包”的工作制度。同时，局分管领导要分头到分管单位调查研究，帮助解决单位发展和内部管理问题。对发现的问题要及时纠正，严格处理，切实杜绝查而不纠、纠而不严的现象，从而将严格管理的要求贯彻到建设工作的每一个环节、每一个程序，确保整体工作严格有序、和谐发展。
要加强党风廉政建设。城建系统的工作性质决定了它是党风廉政建设的一个重要领域。中央决定用二年左右时间对城建领域的突出问题进行专项治理。各单位党政一把手要坚持一岗双责，要始终注意抓好班子，带好队伍，时刻保持清醒头脑，严格执行党风廉政建设的各项规定。去年，局纪委对各单位财务状况进行了专项审计，发现了不少问题，个别单位非正常性开支过大，职工很有意见。今年要制定出台内部审计管理办法，切实加强重大项目资金支出、单位日常开支等方面的监督管理。通过制度的约束，旨在规范运营、保护干部。制度建设的关键在落实。不落实，制度就形同虚设，我
住房和城乡建设局纠风工作总结 今年，为了抓好纠风工作，我局在上级的正确领导下，坚持“纠建并举”和“谁主管、谁负责”的方针，全面贯彻县政府机关党委要求的“三个代表”的重要思想和有关反腐倡廉工作的一系列重要指示，继承和发扬纠风工作好的传统和作风，不断改进思想方法和工作方法，与时俱进，开拓创新，有效地促进了住建局各项事业的发展。 一、加强组织领导，狠抓纠风责任制的落实 长期以来，我局十分重视纠风工作，成立了由党政一把手担任组长的纠风工作领导小组，形成了各负其责的领导机制，为深入开展纠风工作提供了组织保障。年初，根据纠风办要求，结合我局实际，分局召开专题会议，认真研究制定了纠风工作实施方案。 1、加强组织领导。2011年我局把纠风工作摆在更加突出的位置，落实责任，精心组织。成立以党委书记吴国范同志为组长的纠风工作领导小组，下设办公室，由纪检书记龙云峰同志兼任主任，全面负责我局纠风工作。各单位要坚持“谁主管、谁负责”和“管行业必须管行风”的原则，认真履行对本单位的监管责任，健全纠风工作各项规章制度，确保各项工作落到实处。 2、加大监管力度。把监督检查贯穿各项工作的全过程，坚持普遍检查和重点检查相结合、经常性检查与阶段性检查
相结合、明察与暗访相结合，注重发现和解决问题，切实维护群众的合法权益。 3、创新工作方法。深入基层、深入群众，开展调查研究，不断总结创新，进一步研究解决纠风工作的深层次问题。树先进典型，提高纠风工作的针对性，不断破解纠风工作中的困难和问题。 4、完善长效机制。坚持标本兼治、纠建并举，注重制度建设，用机制推进源头治理。建立完善纠风工作领导责任机制、群众诉求机制、民主评价机制、监督查处机制、责任追究机制。逐步建立健全纠风工作的长效机制。住建局纪检组负责组织对各单位落实纠风工作责任制情况的检查考核。要结合党风廉政建设责任制考核，层层落实纠风工作目标、任务，对完成责任目标成绩优秀的，按规定给予表彰奖励；对因工作不力造成责任目标未落实，影响全局行风工作评议的，进行了严格追究主要负责人和分管负责人的责任，给予通报批评并取消评先选优资格。 二、内强素质、外树形象，努力提高干部职工的政治理论素养和执法水平 1、紧紧围绕“为谁服务，怎样服务，怎样当好公仆”这一内容在党员干部中开展了学习“三个代表”立足岗位做贡献的主题实践活动，旨在解决公仆意识，廉政形象，机关作风，工作纪律，服务态度，办事效率，切实使党员干部牢记全心全意为人民服务这个宗旨，建立廉洁、勤政、务实、
半年工作会议上的总结讲话 半年工作会议上的总结讲话 同志们： 20xx年上半年度工作会议已圆满完成了各项议程，会议开得很好，开得很成功，开成了一个团结的大会，鼓劲的大会，这次会议必将对我们如何做好下半年的工作，起到积极的指导作用。 会议始终以贯彻“……”的年度工作会议精神为指导，XXX 的报告对上半年的工作用“….”八个字来概括，对下半年的工作，用“……”来指导，是非常精辟的`，也是非常贴切的。 总结XXX的报告，我们体会到，由于受近两年来过度扩张、国家宏观调控、资本运作滞后对我们企业造成了内外各种不利的影响，上半年公司各项工作开展极其艰难，然而，在董事局的领导下，依靠政府和社会各界的支持，充分发挥了全体员工的聪明才智，在各个工作岗位上取得了不平凡的业绩，证明了我们整个管理层团队是经得起各种考验，体现了我们全体员工与企业风雨同舟的强有力的凝聚力，在我们企业的发展史上，谱写了动人的篇章，将永载XX史册。对于上半年度工作存在的问题，报告指出，虽然我们取得了较好的业绩，但从企业稳定健康的长远发展
来看，在各种不同层面还存在着生产、经营、管理等各个方面的问题，任重而道远，任务十分艰巨。报告对如何做好下半年的工作，做出了明确的部署，要求各部、各企业必须抓好各项工作的重点，力求各项工作有新突破。报告并对管理层提出了五点要求，我们一定要深刻理解，严格要求。 报告求真务实，思路清晰，内涵丰富，措施具体，使大家进一步统一了认识，理清了思路，增强了信心，是公司上下做好下半年各项工作的指导性文件。 今天的会议，各企业主要管理层就如何贯彻XXX的报告精神，联系本部、企业的实际，对做好下半年的工作作了积极的发言，进一步统一了思想，明确了任务，落实了责任，都讲得很好。 会议对各部、各企业如何贯彻好、落实好、执行好本次工作会议的精神，提出以下几点要求： 一、要把本次会议的精神贯彻好，精心安排，分层次，有重点地把会议精神尽快传达到每个员工，进一步统一思想。 二、要把本次会议的精神落实好，要把各项工作目标和任务，进行分解，落实到人。 三、要把本次会议的精神执行好，要求真务实，脚踏实地，扎扎实实地做好各项工作。 下半年的工作任务已经明确，股东会、董事局对在座各位寄予厚望，我们有理由相信，大家在在董事局的领导下，自觉接受监事局的监管，带领全体员工，团结一致，负重奋进，敢于承担
在政协迎新春茶话会上的发言 内乡县建设局局长李秉洲 各位领导、各位朋友： 银鼠瑞雪辞旧岁，金牛踏春迎新年。再过几天，就是2009年春节了。在这里，我代表建设局全体职工向长期以来关心支持内乡城建事业的各位领导和各位朋友致以节日的祝贺和新春的问候！ 岁月不居，天道酬勤。刚刚过去的2008年，对内乡城建来说，是不平凡的一年。一年来，在县委政府的正确领导下，在人大政协的大力支持下，以城市管理年和城市绿化年活动为载体，统筹谋划，精心组织，完善机制，强化管理，主攻重点，突破难点，强力推进精细化、规范化、人性化建设，着力建设精品、打造亮点，确保了城建工作较好进展。一是城建重点工程扎实推进。全年完成投资1.54亿元，其中财政投资1942.6万元，经营城市和社会投资1.34亿元，大成路中段改造工程、城区绿化工程、实验中学公厕建设工程、天字渠防汛加固排污工程、湍河二桥复桥工程、自来水水源地抢修工程等项工程相继竣工，湍河橡胶三坝工程、西关广场工程、湍河大成桥工程正在加紧施工。以大成路中段配套建设、迎宾大道和郦都大道绿化改造、郦都花园和菊韵花园开放建设为亮点，内乡城建进入了快速发展的新阶段。二是城市管理实现创新发展。强力实施城市卫生网格化管理，创新城市环卫作业运行模式，推行冲、洒、扫、清、收“五结合”的卫生作业方法，建立主要街道定期冲扫制度、定时收集垃圾制度和
卫生保洁“双班”管理制度，不断提高城区卫生作业质量和专业化水平，受到社会各界的一致好评。三是建筑建材管理成效显著。加强建筑质量安全管理，规范建筑市场，开展新型墙材企业整顿治理工作，全县共改造和新建10条规模以上新型墙体材料生产线，新型墙体材料使用率达80%以上，新型墙材生产企业实现税收超过1000万元，正在向宛西重要的建筑建材基地建设目标迈进。 2009年将是我县城市建设实现跨越式发展的一年。我们以建设南阳市西部具有特色的次中心城市为目标，立足“三个服务”（服务重点项目建设、服务旅游产业开放、服务群众生产生活），坚持“四位一体”（规划、管理、经营、建设），按照“积极有为、量力而行、投入多元、管理有效”的方针，创新工作思路，拓宽融资渠道，精心装点湍西，着力开发湍东，致力打造“一带双轴四区”（湍河游览区，湍河及大成路发展中心轴，行政教科区、旅游商贸区、居民生活区、工业集聚区）的城市发展格局，建设山城、水城、绿城、生态旅游宜居城市，以卓有成效的工作业绩和勤奋务实的工作作风，再创内乡城建新辉煌。 谢谢大家！
城乡建设局行政处罚实施工作总结 为规范行政处罚实施工作，提高行政执法水平。全面贯彻落实《行政处罚法》和国务院《全面推进依法行政实施纲要》，以法律、法规、规章为依据，规范行政处罚行为，完善对行政处罚权的监督制约机制。我局自2016年以来一直致力于行政处罚实施工作，采取了一定的措施，制定了相关的规章制度，取得了一些成效，想将工作实施情况总结如下： 一、采取的措施 我局是主要以建筑市场管理、工程质量监督、工程安全等为主的执法机构，为规范工程参建各方主体的质量行为，确保工程质量、安全，把行政处罚工作的实施落实到位，自2016年以来，我局对行政执法责任进一步细化，进行了责任分解，把工作目标，岗位责任落实到每个人，在日常的工作中，主要通过巡查、随机抽查、综合执法检查及设置监督控制点的监管模式对全县在建工程质量、安全及商品混凝土生产企业等实施监管。1、建筑市场管理方面。重点检查建设单位履行基本建设程序情况；符合招标的建设项目是否依法招投标；工程开工前，是否办理质量、安全报监、施工行政许可手续，工程施工、监理合同是否备案；是否存在建筑工程肢解发包行为；按施工合同是否存在拖欠工程款的行为等。施工单位是否具备相应资质等级承揽业务，是否
存在转让、出借资质证书、资质挂靠、转包、违法分包等行为；外省进滁企业按照《安徽省建筑市场管理条例》、《安徽省省外建设工程企业进皖备案管理办法》要求，是否及时办理进皖跨区备案手续；项目部组成人员配备是否与招投标文件相一致，专业是否齐全，人员是否到岗及项目经理在岗情况；是否存在拖欠农民工工资行为等。监理企业是否具有相应资质等级承揽监理业务；是否按照建设工程相关的法律、法规及强制性规范履行监理职责；项目监理部组成人员配备是否与招投标文件相一致，专业是否齐全，人员是否到岗及总监在岗情况等。2、工程质量监督方面。重点监督检查工程参建各方责任主体的质量行为、商品混凝土及钢材等主要建材的质量、工程实体质量、住宅工程分户验收的落实情况等。3、安全生产施工方面。主要检查：建设单位缴纳项目工程安全经费情况；施工单位开工前是否办理报监，是否为从业人员办理工伤保险；施工单位是否持有安全生产许可证；项目部、监理部组成人员是否到岗到位；“三类”人员、特种作业人员持证上岗情况；各类起重机械设备登记、备案、检测、使用情况；项目部、监理部依据国家相关建设工程法律、法规、标准及强制性规范履职、履责情况等。 二、制定的规章制度 为认真贯彻执行《行政处罚法》，我局依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建
在公司年度工作会议上的讲话 （2014年2月 13日） 各位领导、各位同事： 大家好!转眼间，2013年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。 我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。 当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复英打英抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。 今天这个会是我们新年召开的第一次会议,会后,大家都要奔赴各自的工作岗位了，尤其是要到社旗项目部工作的同志，是要到一个新的地方开拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道远。所以感觉今天的会议既是总结安排公司工作，又是为每一位在公司不同项目部工作的同志们出征壮行。机会挺好,借此机会,我还想和大家再讲一些题外话，多交流一些想法，这些想法都是近年来的一些所思所想,一些做人的人生感悟，实际上也就是“公司的用人观”，是公司对每位员工的要求和期待，我将好简单总结为做人的“八要八不要”，讲出来和大家共勉。 1、要谨慎检点、不要贪图私利 世界最大的软件公司——微软公司的用人标准是:对于
在全国金融工作会议上的总结讲话 朱镕基 来源：人民网 （一九九三年七月七日） 这次全国金融工作会议，是一次统一思想认识、端正思想作风的会议，是一次推进金融改革的会议，也是一次贯穿批评与自我批评精神的会议。会议的第一天，周正庆同志代表人民银行总行党组作了工作报告。会议期间，我参加了两个半天的分行行长座谈会，还同人民银行的一部分老行长进行了座谈，老同志们提出了很多很好的意见。这次会议达到了肯定成绩、检讨缺点、统一认识、团结奋进的目的，会议开得很好。 首先要肯定成绩。最近几年，人民银行在李贵鲜同志和人民银行党组的领导下，做了大量的工作，成绩是主要的，应该充分肯定。各专业银行行长、人民银行各分行的行长、全体金融战线上的职工同志们，在党中央、国务院和人民银行党组的领导下，做了大量的工作，我代表国务院向同志们表示衷心的感谢。你们两头受压，三方受气，任劳任怨，你们的处境我完全理解，我对你们表示亲切慰问。
其次，这次会议也检讨了缺点和失误，在会议发言中，很多同志都表现了自我批评的精神，这很好。我们的问题主要是没有严格按照党中央、国务院的指示和银行的规章制度办事，而是各行其是，发生了不少违章违纪的事情，甚至还有不少大案要案，也反映我们没有很好地抓队伍建设。正如江泽民同志所指出的，金融秩序混乱，纪律松弛，已经达到影响改革开放和经济发展的程度。有些地方的银行不能坚持原则，把“金库”的钥匙都交给了人家！你顶不住就要报告，你不报告就是失职，不能怕得罪人。 第三，统一了认识，坚定了信心。同志们说，如果不下决心扭转当前金融混乱局面，不制止住通货膨胀，经济就可能大起大落，我们就会失去大好的发展机遇。现在中央下了这么大的决心解决经济发展中出现的问题，我们就更有信心了。这次会议统一了这个认识，大家回去就要狠抓落实，要动真格的。 第四，会议提出了明确的要求，也有落实要求的许多具体措施，大家还提出了很多可行性很强的宝贵意见，这样就更好贯彻落实了。 当然，贯彻落实《中共中央、国务院关于当前经济情况和加强宏观调控的意见》（以下简称中央六号文件），光靠金融系统一家是不够的。只有全党、全国人民，特别是各地区、各部门的领导同志用中央
演讲：________ 书记在全市组织工作会议上的讲话 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共10 页
书记在全市组织工作会议上的讲话 今年是全面贯彻落实党的**届*全会精神，切实加强党的执政能力建设的关键之年，也是我市经济加快发展的机遇年、闯关年。做好今年的党建和组织工作，对落实党的十六届四中全会、市委十一届七次全体（扩大）会议精神意义重大，对全面落实刚刚结束的全市农村工作会议上部署的各项工作任务极为重要。 近年来，在市委的正确领导下，通过全市各级党组织和广大组工干部的共同努力，党的建设和组织工作紧紧围绕中心，服务发展，作出了积极的贡献。从总体上看，有这么几个方面值得肯定。一是各级党组织发挥作用明显。全市各级党组织能坚决贯彻市委、市政府的各项决策部署，紧扣中心开展工作，特别是在“六六”产业工程、浙赣铁路电气化改造、创建文明城市、乡镇康庄工程、招商引资等重大项目和重点工作的实施中充分发挥了各级基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先 锋模范作用，有力地推进江山经济社会发展。去年我市多项经济指标创历年新高，“兴工强市、借力发展”战略初见成效，新一轮发展热潮已经形成。二是领导班子和干部队伍团结干事。我们五大班子带了个好头，做到身体力行，同心干事业，合力促发展。干部队伍心齐气顺，全力干事，绝大多数乡镇、部门的班子是团结干事的，全市上下创业干事的社会氛围日渐浓厚。三是全市组工干部队伍务实开拓。近年来，通过开展“树组工干部形象”集中学习教育、激励和警示教育及机关效能建设等活动，我市组工干部队伍做到政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，为我市的党建和组织工作打下了坚实的基础，各项工作在衢州市和全省都有享有良好的声誉。去年，我市再次被省委评为“基层组织建 第 2 页共 10 页
城乡建设局工作总结 城乡建设局工作总结 ***年，***县城乡建设局在市建设主管部门的精心指导下，在县委、 县政府的正确领导下，以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展 观，紧紧围绕 "建美一江两岸，打造山水生态小城市 "的战略目标，按照" 南扩北改，东拓西延"的工作思路，立足部门职能，坚持以人为本，以项 目建设为核心，注重抓住重点、解决热点、突破难点、打造亮点，全力推 进城镇化建设，县城规模迅速拓展，基本形成了"一江两岸、三纵五横、 三大片区"的城市格局，有力地促进了全县城乡经济和社会的发展。 一、坚持以科学规划为龙头，定位城乡发展布局 狠抓规划，充分发挥龙头作用，高起点布局，大手笔规划，在城乡规 划方面实现三个新突破。 1、规划编制布局有新突破。 启动了以县城为核心、以北区东区为两翼、以雩田枚江珠田为卫星乡 镇的城乡一体化示范区规划；投资 100 多万元对***县城城市总体规划进 行第三轮修编工作，4 月份省市专家对县城市总体规划第二轮修编实施评 估报告和第三轮修编规划纲要进行了评审，并经市局批复，县城规划区面 积由 2311 平方公里扩大到 30 平方公里；完成了排水、环卫、教育网点等
7 项专项规划编制， 启动了消防、 城区停车场、 防洪排涝等 3 项专项规划。 同时，加强对乡镇规划编制管理力度，督促各乡镇完成了总体规划修 编及 30 户以上自然村的规划编制工作，目前***镇、***镇、***镇、*** 乡等 10 个乡镇完成了总体规划修编工作，***镇、***乡完成了控制性详 细规划的修编工作。 ***乡、***镇、***等 8 个乡镇完成了主要公路沿线的 30 户以上的村 庄规划编制工作。 2、规划监管手段有新突破。 一是成立了县城市规划管理委员会，由县长任主任，常务副县长、分 管副县长任副主任， 县政府办、 县城建局等 14 个单位主要负责人为成员， 专题研究决定规划审批等重大事项；二是在乡镇设立了规划所，今年又新 招聘了专业技术人员，年底 23 个乡镇规划所的人员将全部落实到位；三 是实行委托监管，与县城市管理综合执法局签订委托书，借助执法局的力 量查处违法违规行为，较好地维护了规划的严肃性。 3、城区建房管控有新突破。 为做到堵疏结合，将县城规划区分为 "私人建房严格控制区、私人建 房一般控制区和农民建房集中建设区"三类区域，严格按照管理制度开展 建房审批工作，有效控制了无序建房，基本杜绝开天窗现象；同时，按照 县城总体规划和***版《***省城市规划管理技术导则》要求，严格审查新 建项目的修建性详细规划和建筑规划设计方案，并结合县人大代表建议和 政协委员提案提出的相关要求，进行针对性的审查，使县城住宅小区规划 品味更高，环境更宜居舒适。
在2018年质量工作会议上的讲话 质量是一个国家或地区实力的综合反映，是关系经济社会发展的重大战略问题。下面是我给大家整理的在2018 年质量工作会议上的讲话，仅供参考。 在2018年质量工作会议上的讲话【篇一】 同志们： 这次会议的主要任务是，总结过去一年来的质量工作，表彰获得20**年度县长质量奖的单位，研究分析当前质量工作面临的形势，安排部署今后一个时期的质量工作，动员全县上下统一思想，提高认识，明确任务，振奋精神，进一步提升质量工作水平，为建设中原经济区、加快**崛起提供有支撑和保障。刚才，副县长李同国同志宣读了县政府表彰决定，对获得20**年度县长质量奖的4家单位进行了颁奖，让我们再一次向获奖单位表示热烈的祝贺!下面，我讲四点意见： 一、肯定成绩，正视问题，增强做好质量工作的责任感 近年来，尤其是去年以来，我们把质量工作作为转方式、调结构、促转型、保民生的重要战略任务来抓，进一步
健全工作机制，狠抓目标任务落实，全县质量工作取得可喜成绩。 (一)大质量工作机制初步建立。县政府建立了质量工作组织领导机构，并纳入责任目标考核体系。质监、发改、财政、工信、住建、环保、卫生、药监、农业等部门认真履行职能，不断完善政策措施，形成了紧密衔接、协调配合的工作机制和工作合力。广大企业树立质量第一的理念，严格落实质量主体责任，全社会质量意识持续提高。总体来看，政府主导、部门协作、企业主体、社会参与的质量工作机制已经建立，形成了政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人参与质量的浓厚氛围。 (二)政府职能作用充分显现。各级政府把维护质量安全、促进质量发展作为重要职责，不断加大工作力度，取得明显成效。一是宏观质量状况分析报告制度初见成效。县质监局定期向上级和县委、县政府报送产品质量状况分析报告，为各级党委、政府决策提供了重要依据，成为社会公众了解产品质量状况的重要窗口;二是严格生产许可等市场准入制度。认真贯彻国家产业政策，为符合发证条件的企业核发生产许可证29张，注销不符合产业政策或不能持续保证生产条件的生产许可证5张;三是政府质量奖的导向作用得到有效发挥。20**年我县评选出4个县长质量奖，并召开了表彰大会，进一步扩大了政府质量奖的影响，推动了质量兴
内乡县华隆商品混凝土有限公司 资 质 申 请 附 件 资 料
目录
资质申请附件目录 一、商品混凝土企业资质申请报告 二、企业法人营业执照 三、公司企业章程 四、企业法定代表代表人、经理、技术、财务负责人 任职文件、职称文件、身份证、个人简历 五、企业验资报告 六、企业自有主要机器设备发票 七、办公场所证明 八、企业管理机构文件及框图 九、企业工程技术和经济管理人员的职称证书、身份 证、劳动合同及社保发票和证明 十、企业混凝土专项实验室相关材料 1、实验室工作流程及规则制度 2、实验室图片及规程 3、技术监督局出具的质检证明
一、商品混凝土企业申请报告
关于申请预拌混凝土企业三级资质的请示内乡县建设局、南阳市建委： 随着我县城乡建设、交通建设的迅速发展，为提高建设质量和保护环境，预拌商品混凝土的推广使用势在必行。为满足需要，我们斥资兴建了内乡县华隆商品混凝土有限公司，主要生产和销售预拌商品混凝土和其他常用建筑材料。 该项目2009年中开始市场调研和可行性论证，2010年6月底建成投产，总投资2600万元人民币。 公司位于内乡县湍东镇红堰河村，占地20余亩，注册资金1180万元，员工30人，其中专业技术人才8人，配备混凝土搅拌运输车5辆，汽车输送泵1台，拥有一条全自动化生产线，可全方生产供应不同等级和特殊要求的商品混凝土。年生产能力40万立方，是南阳目前规模较大、设备较为先进的商品砼生产线。 为保证产品质量，建立完整的质量保证体系，设有标准化实验室，购置了全套高精度实验设备，组建了质量控制中心，可提供精准的质量数据。拥有一批高素质的技术人才和管理人才。同时还聘请多位建筑材料方面的专家作为技术顾问，使产品质量始终如一。 为了更好地服务南阳的建设发展，特向市政委申请预
城乡建设局文明城市创建工作总结 全国文明城市创建工作启动以来，区住建局干部职工充分发挥职责职能，紧密围绕创建目标，主动作为，细化责任，狠抓落实，发扬“认真务实、立说立行、团结奋斗”和“五加二”“白加黑”的工作作风，早谋划、早动手，各项目标任务取得明显成效，为我区通过全国文明城市考核验收做出了应有的贡献。现将有关情况总结汇报如下： 一、主要做法及成效 (一)加强领导、落实责任 为深入推进文明城市创建，我局结合承担的公园绿地、市政道路、景观绿化、水环境整治、路灯照明、背街小巷、小区管理等工作任务，制定下发创建工作实施方案，按照“主要领导负总责、分管领导具体抓、科室单位齐参与”的指导思想，成立了市政及景观照明、绿化景观、水环境、物业管理、供水供气等五个工作组。同时，实行领导协调、定期不定期督查等促进办法，形成了“上下联动、条块结合、全员齐动”的工作局面，有效的保障了创建工作顺利开展。 (二)积极宣传，营造氛围 一是学习发动。我局将创建活动的领导讲话、会议文件下发至局属各相关单位，及时组织学习，深刻领会精神，充分认识开展创建活动的重要性。二是会议发动。创建工作开展以来，每次重大活动部署和整改交办单以及工作简报下达后，局分管领导都及时召集相关科室、部门进行传达部署，及时整改。三是宣传发动。投入大量资金，充分利
用公交站台、道路护栏、施工工地、服务窗口等载体开展“尊德守礼”、“讲文明、树新风，作文明有礼的南通人”文明城市创建公益宣传，营造了浓厚氛围。同时，通过网络、报纸等媒体宣传住建局创建文明城市的工作亮点，为创建工作营造良好的氛围。 (三)围绕职责，高标准创建 一是以城市畅通为目标，大力推进市政公用事业建设 加强城区交通组织。加快实施城区新通掘公路、朝霞西路、新园路、行根路、盐河南路等道路改造工程，进一步方便市民出行。 完善市政配套设施。配合城管、公安等部门，对城区道路标志标线进行全面排查梳理，刷XX区主要交通路口及学校附近标识、标线4000平方米，刷新新金路汽车站东侧桥、新瑞广场、师范桥、横河南路桥、碧华路与通海路交界桥梁栏杆约500米，新增金桥路、杏园路、通海路等路段停车泊位630个。北一环新增桥梁栏杆5座，约150米，更换朝霞路锈蚀栏杆102米。 加强市政设施维修。对城区建设路、人民路、珠江路、世纪大道、碧华路等20条城区主次干道及建设路商业街、江海明珠广场、通州之夜广场进行了重点巡查维修，其中道板砖维修面积3500平方米，沥青路面修补约5000平方米，侧平石更换约200米。同时，全面解决了世纪大道全线井盖侵占盲道的问题。 二是以清水活水为目标，大力推动河道整治和雨污分流 大力实施雨污分流：突出城区污水全覆盖重点，依法落实城市排水许
在公司年中工作会议上的总结讲话 同志们： 公司年中工作会议在与会同志们的共同努力下，即将圆满完成各项议程，根据会议安排，现在我作大会总结。 一、会议基本情况及收获 这次会议是在公司系统干部员工同心协力，积极应对困难与挑战，各项事业继续保持良好发展势头的形势下，召开的一次重要会议。其特点主要体现在一个“实”字上，即求真务实地贯彻了上级公司年中会议精神，实事求是地总结了成绩和经验、分析了形势和不足，客观实际地提出了下半年的工作重点，鼓舞了士气，坚定了信心，激发了公司上下再接再厉、乘势而上，确保全面完成今年各项目标任务的积极性和自觉性。这次会议对于促进公司协调发展，早日实现愿景目标具有重要意义。 昨天的会上，程总作了很好的工作报告，对公司今年以来取得的成绩和存在的不足进行了客观全面地总结，深刻分析了公司面临的形势，针对实际提出了“五抓五坚持”的要求，并从七个方面对下半年的重点工作进行了安排部署。陈总的报告全面贯彻上级公司年中会议精神，对上半年工作的总结，实事求是、鼓舞人心；对面临形势的阐述，深刻透彻、客观准确；对下半年工作的部署，思路清晰、措施有力。整篇报告总揽全局、突出重点，
既有理论性和思想性，又有针对性和可操作性，既体现了求真务实、严谨扎实的作风，又有很强的开拓创新、与时俱进精神，对下半年及今后一个时期公司各项工作具有重要指导意义。今天上午，汪总对公司上半年经济活动进行了分析，提出了一系列有针对性和指导性的措施；朱总宣读了《“提升管理年”活动实施方案》，对进一步深化“提升管理年”活动进行了详细安排和全面部署；程总亲自作了关于人力资源优化工作的重要讲话，对开展人力资源优化工作的重要意义、总体思路、基本原则进行了阐述，提出了初步实施计划和措施。程总亲自对人力资源优化工作进行专题部署，充分体现了公司领导班子对此项工作的高度重视。程总的重要讲话，显示了领导班子对市场经济规律的准确把握和落实科学发展观、推动公司和员工协调发展的信心和决心，展现了对社会、对股东、对企业和对员工高度负责的态度，是推动公司改革发展的纲领性文件。今天下午，我们还套开了各单位党政主要负责人会议，对公司人力资源优化、完成全年任务和加强领导班子建设及准确定位等问题进行了进一步强调。刚才，部分企业分别结合各自实际作了表态发言。 会议期间，与会同志认真听取了程总的工作报告，联系工作实际，着眼于实现战略统领和协调发展，就如何积极推进战略管理和人力资源优化、深化“提升管理年”活动、严控成本、全面完成今年各项任务进行了认真思考和热烈讨论，对贯彻落实会议精神，进一步做好当前和今后各项工作提出了很多好的建议，充
目录 一、工程概况 1 二、编制依据 2 三、地质复勘及生产性试验 2 四、填筑材料及施工机械设备 3 六、技术要求及控制措施 6 七、质量控制措施 9 八、安全保障措施 10 九、环境保障措施 11 十、施工资源投入情况 11 振冲碎石桩施工方案 一、工程概况 1.1 工程简介 本工程为南水北调中线一期工程总干渠陶岔渠首～沙河南段(中线建管局直管项目)湍河渡槽工程施工标，合同编号ZXJ/SG/THD-001。 南水北调中线一期总干渠湍河渡槽位于河南省邓州市小王营～冀寨之间的湍河上，西距邓州～内乡省道3km，北距内乡县20km，南距邓州市26km。渡槽槽身为相互独立的3槽预应力混凝土U型结构，单跨40m，共18跨，单槽内空尺寸
（高×宽）7.23m×9.0m。湍河渡槽主要建筑物为1级，次要建筑物为3级。湍河渡槽设计流量为350m3/s，加大流量为420m3/s。 1.2工程地质 根据湍河渡槽工程招标文件技术条款可知,本工程地质情况如下： 进口渠道段、进口渐变段：地基基础主要为Q3粉质粘土、砾砂。粉质粘土厚 7.5m～10.0m，可塑～硬塑状，具中等压缩性，弱膨胀性。粉质粘土承载力标准值180kPa～210kPa。下部砾砂强度高于上覆土体强度。 进口闸室段、过渡段：地基基础主要为Q3粉质粘土、砾砂,粉质粘土承载力标准值180kPa～210kPa，下部砾砂承载力标准值300kPa～320kPa。 出口闸室段、过渡段：地基土层主要为Q3粉质粘土、砾砂。粉质粘土承载力标准值180kPa～210kPa，下部砾砂承载力标准值300kPa～320kPa。 出口渐变段、出口渠道段：地基土层主要为Q3粉质粘土、砾砂。粉质粘土厚 3.5m～8.0m，可塑～硬塑状，具中等压缩性，弱膨胀性。粉质粘土承载力标准值180kPa～210kPa，下部砾砂层强度高于上覆土体强度。 退水闸段：地基基础主要为Q3粉质粘土、砾砂。粉质粘土具中等压缩性，弱膨胀性，粉质粘土承载力标准值180kPa～210kPa，下部砾砂强度高于上覆土体强度。 1.3、振冲碎石桩简介 根据《湍河渡槽地基处理平面布置图》，本工程进口渐变段、进口闸室段、退水闸室段、出口闸室段、出口渐变段地基处理方式为振冲碎石桩。要求其复合地基承载力不应小于250Kpa，桩长伸入砾砂层，桩径80cm，间距200cm呈等边三角形布置。采用粒径为30mm～100mm、含泥量不大于5%的卵石填充，湍河渡槽工程振冲碎石桩工程量约为26666.4m。
2012年市住建局工作总结及2013年工作打算和思路 XX年市住建局全体班子成员团结协作，带领全体工作人员重点做好经适房和廉租房建设，打造民心工程。团结进取，克难攻坚，进一步加大城市规划、建设、管理和经营力度，使住房和城乡建设各项工作得以顺利开展。现将全年工作总结如下： 一、主要目标任务完成情况 （一）我市住房和城乡建设主要目标任务完成情况 全年共完成各类项目投资6.67亿元。其中：城区新建、改建、扩建建筑物完成投资2.18亿元，城区教育基础设施完成投资541万元，乡镇新建、改建、扩建建筑物完成投资28万元，乡镇教育基础设施完成投资590万元，市政公用设施完成投资2.1亿元，城市绿化完成投资99.7万元，城市公用事业完成投资1038万元，保障性住房建设完成投资9500万元，市建公司完成投资3600万元，村镇建设完成投资8500万元。 （二）我局承担的4项考核指标完成情况 1、保障性住房年度开工建设1300套，其中：经济适用房1000套，完成投资5000万元；棚户区改造300套，完成投资4500万元。经济适用房已开工建设1000套，棚户区已开工建设300套，截止11月28日，经济适用房完成投资6000万元，棚户区完成投资4500万元。 2、城镇化率年度考核指标是61.75%，增加2.3%。目前我市城镇化率已达到42.9%。 3、城乡规划完成量1个。韩阳镇总体规划已完成。 4、市政公用设施投资完成额1.5亿元。已完成投资2.1亿元。 （三）五项重点工程和两件民生实事
1、五项重点工程 ①中山街东延工程。投资4200万元，完成房屋拆迁178户，征用土地640.62亩，铺装雨水管道1.02万米，铺装污水管道400米，清运、回填土方21万立方米，延长涵洞240米，铺装灰土层8000米，铺装水稳3500米，安砌路缘石3100米，安砌雨水井218座，现浇涵洞两道。共分四个标段，目前一、二、四标段正在加紧铺装水稳、安砌路缘石，一标段正在加紧砌筑排洪渠挡墙，三标段正在做灰土层、人行道土方平整。 ②富强东街建设工程。投资550万元，已铺装管道2300米，回填沙砾1.3万立方米，完成综合管沟两道68米，目前路面平整已接近尾声。 ③舜帝山森林公园亮化工程。投资300万元，已基本完成一、二期8000盏星星灯的安装和调试任务;“魅力永济”四个大字材料已备齐，“魅”字已完成混凝土基座浇筑，目前正在运送“魅”字钢架。 ④富强街中段改造工程。目前整体搬迁23户中已有16户完成了拆迁，63户拆迁户中已有24户与村委会签定了拆迁协议，4户已开始拆迁。西厢路临时建筑已拆2户，安置房工作已开展。 ⑤东环路铁路立交桥引桥工程。投资490万元，已完成水石垫层200立方米，砼垫层80立方米，桥北已完成u型槽开挖50米，目前正在做片石垫层；桥南1号u型槽绑扎钢筋45吨，2号u型绑扎钢筋50吨，1号、2号底板砼浇筑已完成，目前正在支第2个u型槽两侧模板。 2、两件民生实事 ①保障性住房建设 蒲惠小区经济适用住房建设。共分四个标段，一标段2号、3号、5号楼正在进行一层砌墙；二标段4号正在一层砌砖、6号楼正在进行二层砌墙；三标段7号楼已完成垫层，正在制作钢筋；四标段8号楼正在浇筑塔吊基座，调试设备。
在单年度工作会议上的动 员讲话 文章标题：在单年度工作会议上的动员讲话 同志们： 这次会议是经**党委研究决定召开的，是年后的第一次全体职工大会。刚才，**就去年的工作情况进行了总结，并对今年的工作进行了具体安排部署。下面，我们再讲三点意见： 一、认清形势，振奋精神，切实把思想和行动统一到**党委的安排部署上来 从我场和我地区的发展情况看，目前，我们正处在一个大有可为的重要时期。客观分析我单位当前形势，可以概括为三句话：一是成绩较大。20XX年，我单位全体员工只争朝夕、奋力拼搏，圆满完成了各项工作任务，服务质量明显提高；经济状况较大改善；队伍建设进一步加强，整体工作稳步推进，我单位已成
为我场发展中不可或缺的重要组成部分。我们的工作得到了各级领导和广大群众的支持和认可，同时也为我们完成新一年目标任务奠定了良好的基础。二是优势较多。从我场的情况看，今年，场党委对后勤服务工作给予了高度重视，从我单位的实际情况看，近年来，经过不懈努力，我们走出了一条符合自身实际的发展路子，具备了加快发展的条件。这些都为我们工作的持续、健康发展创造了十分有利的条件。三是压力不小。我们的压力首先来自于场党委的期望与重托。近年来，场领导给了我单位很高的评价，这对我们来讲既是极大的鼓舞，也是无形的鞭策。同时，场党委对我单位的要求也越来越严，工作标准越来越高，我们如同逆水行舟，不进则退。我们的压力还来自于广大群众的殷切期望。我们的工作涉及到方方面面，服务质量的好坏不仅影响到我单位的整体形象，更影响到广大群众的工作和生活，群众在看着我们，在这种形势下，我们的压力明显超过以往。 分析当前形势，目的在于发扬成绩，解决问题，抓住机遇，扩大优势，化压力为动力，化不利为有利，推动我单位工作更快更好地向前发展。应当看到，今年是我单位发展进程中极为关键的一年，任务艰巨而繁重，意义重大而深远。希望同志们正确认识当前形势，
工作会议上的总结讲话 总结是回顾过去，对前一段的工作进行检验，但目的还是为了做好下一段的工作。下面就是给大家整理的工作会议上的总结讲话，仅供参考。 同志们： 今天会议的主要内容是总结中心上半年的工作，安排下半年工作，分析当前形势，进一步统一思想、振奋精神，确保全年目标任务的完成。下面，我主要讲三方面的问题： 一、上半年主要工作 今年以来，我们在领导的关心帮助和指导下，全面贯彻落实有关就业培训工作的方针和政策，坚持“以培训促进就业，以就业增效率”的工作思路，缜密部署，严格管理，强化落实，较好的完成了上半年的各项目标任务，实现了时间过半，任务过半。上半年目标任务的完成，主要表现在以下几个方面： (一)抓学习教育促素质提升 一是抓党的路线方针政策的学习,用党的创新理论武装大家 的头脑，始终保持清醒的政治敏锐性;二是抓局有关会议精神的贯彻落实,明确局各阶段主要工作,围绕大局开展好业务;三是抓中心有关规定要求的传达学习,使大家端正工作目标与方向;四是抓日常 业务的学习,加大业务培训力度，提高自身素质，做到业务水平和服务水平同步增长。 (二)抓作风树形象促发展
转变作风，求真务实，确保各项工作真正落到实处，我们坚 持公开、高效、便民的服务理念和要求，不断加强制度化、规范化、标准化建设，着力提升培训的效率和服务的水平。不仅做到办公场所环境整洁，设施先进，还将相关政策和窗口工作内容、工作职责、办事程序、规章制度公开上墙，为服务对象提供明白、舒适、便利的办事环境。对前来培训的学员，我们坚持做到热情接待，文明用语，耐心服务，让他们在培训中心能够及时得到技能培训，享受到满意周到的服务。 (三)抓培训工作促争优意识 中心主要担负我市的职业技能培训和创业培训任务。按照年初制定的目标任务，在培训过程中，我们坚持自愿选择、定向培养、分类指导、整体推进、全面提高的原则。做到课程设置科学化，实训技能专业化，学员管理制度化。对培训辅导教师严格组织，周密安排，认真设计专业学习计划，精心编写教案，潜心组织课堂教学，耐心指导实践操作，强化技能训练，严格考核，全面提高培训质量。 (四)抓制度建设促工作落实 一是完善了岗位聘任制度，采取竞争上岗的办法，由中心主任聘任各科(所)长，各科(所)长聘任科(所)的方式;二是中心坚持月工作考评制度，每月月末，由各科(所)汇报上月工作完成情况，中心根据实际情况，实行了员工工资与经济效益挂钩的考核方案，极大地调动了员工的劳动积极性，为目标任务的完成提供了有力的保证。 (五)抓职工的业余文化生活
城乡建设局上半年工作总结 城乡建设局上半年工作总结 20*年以来，*县规划局在县委、县政府的正确领导下，以“服务发展、造福百姓、提升形象、改善民生”为宗旨，不断完善城镇规划体系，推动了我县基础设施、旧城改造、园区开发及项目建设稳步前进。我局各项工作也得到了县委、政府的肯定。近日，我们被县委政府、县总工会分别授予20*年度实绩突出领导班子和先进职工之家荣誉称号。同时，还荣获了市委宣传部授予的20*年度廊坊市思想政治工作创新集体三等奖。现将我局20*年上半年工作总结及下半年工作设想汇报如下： 20*年上半年，我局紧紧围绕“发展环境优化年”、“园区形象突破年”和“项目质量提高年”，全力服务民心工程建设，推动城乡一体化向前发展。 一、围绕“发展环境优化年”，服务道路、管线、旧城改造三项工程，合理规划我县配套基础设施，推动旧城改造步伐，打造优美宜居环境一是服务道路改造工程，完善县域路网系统，规划营造方便快捷的交通环境。 1、编制完成了县城区道路近期规划方案，按照县城内部道路与对外交通道路有效衔接的原则，明确县城主次干道十横十二纵的发展方向，预计到2020年，我县城区规划道路总长度可达95183米。按照规划，新华大街向西延伸与唐通线相连；迎宾路向北延伸，横穿新华大街、南堤路、过潮白河和京沈高速直至国华大道。今年以来，我们重点编制完成了通唐线西延改线工程县城段的方案设计。通唐线作为省
级干线公路，此次改线将与县城内绣水街相接，一并建设。同时，我局还完成了新华大街西延、迎宾路北延南延、西外环路等道路的规划设计方案。以上道路的延伸和建设将加快我县城西、城北经济发展步伐，未来几年，县城西部凭借着“依托‘两城’、承接‘两区’、紧偎‘两河’”的优势，将为我县经济发展注入新活力，增添新亮点。 2、配合我县夏安路、双安路、国安路三条景观大道的建设，我局及时完成了三条景观大道的规划设计及改造方案，并于5月9日以多媒体的方式向规划建设领导小组做了汇报，其中道路两侧的规划改造方案通过领导小组审批。 3、按照县委县政府的要求，设计完成了双安路与夏安路交口中心岛、京沈高速*出口三角地各三套规划改造方案。近日，将向县规划建设领导小组进行汇报，通过后即可实施。二是服务管线改造工程，先期规划各类管线，实现道路建设与管线铺设同步进行。 1、配合县城迎宾路改造，对迎宾路两侧各类地下工程管线进行统一规划，实现道路与管线同步施工。 2、配合康宁路南段拓宽工程，完成了康宁路两侧地下工程管线拆移路由的规划布置工作。 3、完成了县城绣水街西延道路两侧和五一路西侧预埋管线的规划设计工作。 4、对热力公司今年计划铺设的三条管线进行现场踏勘，并制定路由方案。经初步勘查： 行政审批中心铺设热力管线路由确定为沿五一路绿化带内，由绣水街至行政审批中心。自来水公司家属楼铺设热力管线路由为自五一新园至新开大街再至自来水公司家属楼。旺都宾馆铺设热力管线路由
任何事物发展的进程都不是一帆风顺的，总是有各种各样的制约因素阻碍和干扰着事物的发展。企业的发展亦是如此。一个企业要想顺利发展，达到不断壮大的目标，就必须找出制约发展的因素，找到问题后，确定有效的方法来解决问题，这样才能保证企业的正常发展。目前，我们建筑施工企业在项目建设过程中普遍存在一些共性问题，这些问题往往是造成我们施工企业不能很好的完成项目建设任务，从而制约企业持续发展的关键因素。 一、实施性施组对施工生产的科学指导、计划组织作用发挥不突出，这是制约我们企业管理水平稳步提升的关键因素。 各项目的施工组织计划要认真编写，不能搞应付，交差了事，对内不能应付处里，对外不能应付业主。施组要与现场的实际情况、现场可利用的一切紧密联系，具有较强的实施性、指导性和超前预见性。各项目经理要亲自组织制定实施性施组的框架，解决以什么，用什么方法，如何组织，达到什么目的等问题。施工组织是现场管理的指导性文件，是获得效益的前提条件，一定要走出"编施组是工程部门的事"这个误区。 集团公司总经理李开言说过："一个项目经理如果能够充分发挥技术人员的作用，那么这个项目经理就是称职的，工作也是能够干好的。"随着项目工程进展变化来整合优化，工程成本控制、创造效益的重要性就更加突出了。 对专业人员的业务培训工作，各级领导不能有误区，不能以工期紧、工作忙、效益不好为借口！恰恰是因为人员素质低，单位效益不好才需要通过培训来提高素质和管理水平。个人在学习时，暂时放下工作，通过学习，提高素质和思想认识，会起到事半功倍的作用，各经理部都要思考培训人才用好人才的问题。 二、施工过程控制不严，生产过程可追溯性不强，材料、产品标识不明，仪器、器具送检不及时，造成各种仪器测出来的结果不正确。 如测量仪器，如果仪器误差过大，在测量过程中，就会造成我们的测量工作出错。这些都是在施工过程中要进行控制的。 目前，项目经理部里的技术人员经常反映工作量太大，忙不过来，资料非常多，白天在现场，晚上回来加班加得很晚，我想我们忙的主要原因之一是现场记录不及时，记录不能反应现场的实际情况，没在达到可追溯性的要求，致使工作零乱，返工量大，质量不高，在进行计价的时候，肯定达不到监理、业主的要求。如果日常基础工作做好了，资料也做齐全、充分了，别人要什么资料，我们就可以提供什么资料。那么以往被动工作、应付检查的状况就可彻底转变。 三、内部监理没有起到应有作用，没有正常发挥其功能。 我们要从内部监理人员的配备数量、业务素质的等情况综合考虑，以能否满足施工现场质量监控的需要为目标。外部监理人员是我们工作的第三方监督，我们要尊重他们的劳动，在工作中注意多和他们沟通，加强交流，应该说那种故意刁难、故意找碴的情况是不多的。但如果说我们的工程质量不行，那么人家肯定就要管你。我们内部监理的工作没有做到位，没有达到要求，就必须依靠外部监理来保证工程的质量。而从长远来说我们要靠加强管理来