企业全面预算管理存在的问题及对策摘要：随着我国市场经济体制的确立，企业管理控制的目标逐渐成为追求经济效益和实现企业价值最大化，而全面预算管理作为企业内部控制的一种现代化的管理方法，在实现企业经营目标上发挥着重要作用。但由于我国企业正处于现代企业制度的初建阶段，对全面预算管理的认识及应用水平还不高。本文通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析，提出了我国企业有效实施全面预算管理的相关对策。
关键词：全面预算管理问题对策
一、全面预算管理的内涵
全面预算管理是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理行为。它以目标利润为中心，以满足客户需求为导向。利用预算对企业各部门的资源进行合理分配及控制，并且以市场预测为前提，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，以便有效地完成企业既定的经营目标。企业实施全面预算管理不仅有利于企业资源的合理配置，提升企业的战略管理能力。而且还可以协调各部门的经济活动，有利于为企业提供有效的监控和考核依据。
二、全面预算管理的特征
（一）是一种战略管理
企业的全面预算管理是对未来的一种管理，是企业实现经营目标的行动计划，所以属于一种战略管理。预算管理的战略性主要体现在预算目标的定位上，在企业的不同发展阶段，企业的战略重点